品牌管理體系，戰(zhàn)略品牌管理包括哪些內(nèi)容

來源：整理時(shí)間：2023-07-07 16:46:45 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，戰(zhàn)略品牌管理包括哪些內(nèi)容
2，如何打造物流企業(yè)的品牌體系
3，企業(yè)品牌管理如何有效地進(jìn)行管控
4，什么是品牌6s管理
5，企業(yè)品牌管理的組織體系
6，品牌6s管理主要內(nèi)容有哪些

1，戰(zhàn)略品牌管理包括哪些內(nèi)容

企業(yè)品牌管理就是建立、維護(hù)、鞏固品牌的全過程。通過品牌管理有效監(jiān)管控制品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系，最終形成品牌的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)行為更忠于品牌核心價(jià)值與精神，從而使品牌保持持續(xù)競爭力。

戰(zhàn)略品牌管理包括哪些內(nèi)容

2，如何打造物流企業(yè)的品牌體系

成功品牌體系打造應(yīng)該遵照一系列體系化的步驟：1、外部環(huán)境分析了解宏觀政策、行業(yè)特點(diǎn)、競爭狀況等。 2、品牌調(diào)研與診斷通過內(nèi)部深入訪談、分類典型客戶調(diào)研、各層級(jí)經(jīng)銷商調(diào)研、競爭者品牌分析、品牌現(xiàn)狀診斷、公司能力和資源分析等，全面了解品牌情況。 3、品牌定位規(guī)劃通過企業(yè)內(nèi)部資源盤整、目標(biāo)客戶品牌期望研究等完成品牌目標(biāo)規(guī)劃、品牌核心價(jià)值提煉、品牌定位支撐點(diǎn)梳理、品牌核心訴求提煉，最后制定新的品牌口號(hào)。 4、品牌資源聚焦規(guī)劃完成企業(yè)內(nèi)部資源潛力評(píng)估、品牌資源聚焦規(guī)劃以及品牌資源聚焦實(shí)施方案設(shè)計(jì); 5、品牌形象、傳播、管理方案設(shè)計(jì) 完成新的品牌形象規(guī)劃，制訂品牌傳播策略以及品牌傳播計(jì)劃，形成品牌管理規(guī)劃方案; 6、完成品牌管理的組織、流程、制度設(shè)計(jì)。品牌責(zé)任主體的明確、完成公司統(tǒng)一的規(guī)劃、監(jiān)控與建立品牌管理機(jī)制，形成相應(yīng)的品牌管理制度，已形成品牌管理保障體系。 7、成果導(dǎo)入與后續(xù)跟蹤服務(wù) 通過咨詢方案的輔導(dǎo)培訓(xùn)，強(qiáng)化品牌的內(nèi)部宣貫，推動(dòng)咨詢方案在實(shí)施中的持續(xù)改進(jìn)，并輔助品牌建設(shè)有效開展。

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如何打造物流企業(yè)的品牌體系

3，企業(yè)品牌管理如何有效地進(jìn)行管控

品牌一體化管理體系構(gòu)建品牌一體化推進(jìn)的過程，是企業(yè)品牌管理體系調(diào)整和完善的過程，需要從如下三個(gè)方面考慮，建立完整的品牌管理架構(gòu)：第一，建立合適的品牌管理組織機(jī)構(gòu)為品牌管理指派足夠的資源，并授予職權(quán)，品牌管理組織需得到高級(jí)管理層的高度認(rèn)可品牌管理組織需包括對(duì)最佳經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施阻礙非常了解的品牌管理專業(yè)人士。第二，明確制訂一套品牌管理的關(guān)鍵流程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、試點(diǎn)到推出，對(duì)品牌的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理持續(xù)地、一致地對(duì)涉及品牌的所有決策的管理。第三，對(duì)品牌形象和品牌體驗(yàn)的一致性溝通進(jìn)行有效的管理包括在企業(yè)內(nèi)部各部門之間，總部和區(qū)域組織之間，品牌經(jīng)理和一線員工之間等包括和外界的相關(guān)機(jī)構(gòu)，如廣告代理公司、公共關(guān)系公司、分銷合作伙伴等。http://www.lujiatouzi.com其中，通過品牌管理流程的制訂和優(yōu)化，明確品牌管理在企業(yè)不同層級(jí)的職責(zé)分工、管理權(quán)限和運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)不同主體之間的協(xié)同一致，有利于加速品牌一體化的推進(jìn)。品牌管控體系設(shè)計(jì)從整個(gè)品牌管理體系上來講，我們可以將品牌管理自上到下分為品牌戰(zhàn)略、品牌策略和品牌運(yùn)營三個(gè)層級(jí)，不同層級(jí)的品牌管理要素具有不同的特點(diǎn)，因此流程優(yōu)化和管控方式設(shè)計(jì)也有所不同。

首先朋友要清楚企業(yè)品牌從何而來。把這個(gè)搞清楚，就知道怎么管控了。也可以家我。

企業(yè)品牌管理如何有效地進(jìn)行管控

4，什么是品牌6s管理

簡單理解，品牌6s管理是一套結(jié)合了品牌和6s管理的綜合體系，也是目前行業(yè)內(nèi)首個(gè)專門針對(duì)非生產(chǎn)企業(yè)打造的一套高效品牌構(gòu)建體系。

什么是“6s管理” “6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。 1．整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 2．整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 3．清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 4．清潔（seiketsu）——維持上面3s成果。 5．素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。 6．安全（security）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

5，企業(yè)品牌管理的組織體系

五、品牌管理的組織體系1、業(yè)主或公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制業(yè)主或公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是指品牌的決策活動(dòng)乃至很多組織活動(dòng)，全由業(yè)主或公司高層領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，只有那種低層次的具體活動(dòng)，才授權(quán)下屬去執(zhí)行的一種高度集權(quán)的品牌管理制度。業(yè)主或公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制最大的優(yōu)點(diǎn)是：決策迅速，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，同時(shí)可具備企業(yè)家精神。一般適用于產(chǎn)品和品牌種類比較少而且規(guī)模不大的企業(yè)。對(duì)于擁有多個(gè)品牌的大、中型企業(yè)來說，采用這種管理體制從長遠(yuǎn)看不利于品牌的發(fā)展。2、職能管理制職能管理制，是指在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，品牌管理職能主要由公司各職能部門分擔(dān)，各職能部門在各自的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)的品牌管理制度。職能管理制的主要優(yōu)點(diǎn)是：由專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)品牌的管理，提高了管理水平。突出的矛盾在于：職能部門間如何有效溝通與協(xié)調(diào)；公司擁有多個(gè)品牌時(shí)，尤其是擁有多個(gè)相似品牌或產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)當(dāng)由誰對(duì)每個(gè)品牌的發(fā)展負(fù)主要責(zé)任。3、品牌經(jīng)理制品牌經(jīng)理制度由寶潔公司首創(chuàng)。其基本原則是：讓品牌經(jīng)理像管理公司一樣來管理品牌。品牌經(jīng)理不僅要關(guān)心新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，而且還要關(guān)心產(chǎn)品和產(chǎn)品線的發(fā)展，以期利用品牌知名度求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。品牌經(jīng)理的主要職責(zé)是：制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；確定產(chǎn)品經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略；編制年度營銷計(jì)劃，進(jìn)行營銷預(yù)測；與廣告代理商和經(jīng)銷代理商一起研究促銷方案；激勵(lì)推銷人員和經(jīng)銷商對(duì)該品牌產(chǎn)品的支持；不斷收集有關(guān)該品牌產(chǎn)品的資訊，改進(jìn)產(chǎn)品，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。其他職能部門圍繞該系統(tǒng)開展工作。對(duì)于擁有多個(gè)品牌的公司，品牌經(jīng)理制是比較有效的方式，保證了各個(gè)品牌之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，以及品牌經(jīng)營、管理的一致性和延續(xù)性。但品牌經(jīng)理制還需要進(jìn)一步發(fā)展、完善，其主要問題是：品牌經(jīng)理職責(zé)的對(duì)稱，品牌經(jīng)理制與公司現(xiàn)行管理模式的融合。

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

6，品牌6s管理主要內(nèi)容有哪些

最低0.27元/天開通百度文庫會(huì)員，可在文庫查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:廣州張曉飛企業(yè)6S管理一、6S即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S+節(jié)約為7S，再+服務(wù)為8S，再+滿意為9S二、6S方針：以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。三、推進(jìn)6S目標(biāo)：改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力e68a84e799bee5baa6e79fa5e9819331333433623737；縮短作業(yè)周期確保交貨期。四、6S管理的內(nèi)容方法1．整理：就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標(biāo)識(shí)管理，使工作現(xiàn)場只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。整理的內(nèi)容2．整頓：就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點(diǎn)并予以標(biāo)識(shí)，存放在要用時(shí)能隨時(shí)可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M(fèi)的時(shí)間。整頓三要素：整頓三原則：3．清掃：就是使工作場所沒有垃圾、臟污，設(shè)備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時(shí)常予以清掃，保持隨時(shí)能用的狀態(tài)，這是第一個(gè)目的。第二個(gè)目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的東西清掃干凈。清掃的目的及作用執(zhí)行的方法：建立責(zé)任區(qū)域------制定清掃標(biāo)準(zhǔn)------確立責(zé)任人推進(jìn)步驟：安全教育，保養(yǎng)教育，知識(shí)教育。4．清潔：就是將整理、整頓、清掃后的清潔

品牌6s管理體系是以打造品牌卓越現(xiàn)場為核心的體系。分為內(nèi)4s品牌框架，和外6s品牌管理框架。一般適用于想快速打造直接見效的品牌的企業(yè)。

1整理：對(duì)辦公室物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使辦公現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； 3清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施定期進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污； 4清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)； 5 修養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣； 6安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。