施工項(xiàng)目，如何做好施工項(xiàng)目管理

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-30 13:07:59 編輯：律生活手機(jī)版

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1，如何做好施工項(xiàng)目管理
2，什么是施工項(xiàng)目其特征有哪些
3，建筑工程項(xiàng)目分類可分為哪幾類
4，施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程包括那幾個(gè)階段
5，建筑工程相對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)目是什么
6，建設(shè)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目有什么區(qū)別啊

1，如何做好施工項(xiàng)目管理

摘要：組建高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，各司其職行之有效的完成施工項(xiàng)目管理工作，有效地應(yīng)付各種環(huán)境變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)行，產(chǎn)生整體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目管理任務(wù)。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；科學(xué)管理；優(yōu)質(zhì)高效Abstract: constructing efficient project of hard working, the completion of each effective construction project management work, to deal effectively with all kinds of environmental change, form and organizational strength, make the organization system normal operation, produce the whole idea and collective consciousness, complete the project management tasks.Keywords: construction projects; Scientific management; Quality and efficient中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：施工過(guò)程的管理關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和以后使用其產(chǎn)品的人的人身安全，它需要項(xiàng)目管理者做好各方面各階段的管理工作，保證該工程以后在運(yùn)營(yíng)使用過(guò)程中絕對(duì)安全。

如何做好施工項(xiàng)目管理

2，什么是施工項(xiàng)目其特征有哪些

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工程項(xiàng)目，也屬于工程項(xiàng)目管理范圍，管理方式和過(guò)程參考工程項(xiàng)目企業(yè)）?！　」こ添?xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理有以下特點(diǎn)：　　1．具有較大的權(quán)威性　　2．有較大的嚴(yán)肅性　　3．可采用的管理手段是最全面的　　4．政府在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，必須保證公平性　　5．政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理，主要是宏觀管理　　6．政府在管理中強(qiáng)調(diào)中介組織的作用發(fā)展的特點(diǎn)：　　作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項(xiàng)目管理”，1982年引進(jìn)到我國(guó)，1988年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門(mén)的大力推動(dòng)和全國(guó)工程界的努力實(shí)踐下，形成了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的四大特點(diǎn)：　　1、工程項(xiàng)目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合　　2、工程項(xiàng)目管理與建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合　　3、初步形成了我國(guó)的工程項(xiàng)目管理“三個(gè)一”　　4、我國(guó)工程項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍

籃球是5個(gè)人，最好有個(gè)好中鋒足球是11個(gè)，最好有個(gè)好門(mén)將橄欖球是11個(gè)，最好有個(gè)好四分衛(wèi)或跑鋒排球是6個(gè)，最好有個(gè)好自由人手球，對(duì)不起，沒(méi)玩過(guò)對(duì)于其他球類來(lái)說(shuō)，籃球的人數(shù)首先少，這就意味著一個(gè)兩個(gè)球員對(duì)球隊(duì)的影響更大，如果你有好球員就比其他項(xiàng)目更能體現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)橹挥?個(gè)人，所以比其他項(xiàng)目的平衡要重要的多?；@球的創(chuàng)造就是為了能有個(gè)沒(méi)有身體接觸的團(tuán)隊(duì)競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)，但是現(xiàn)在已經(jīng)是……真不知道怎么回答你好了，一種體育有一種的特色，為什么橄欖球那么受歡迎呢？足球那么受歡迎呢？你玩時(shí)間長(zhǎng)就知道了很多人老是說(shuō)籃球運(yùn)動(dòng)員怎么樣，足球怎么樣，別的怎么樣，實(shí)際上從這方面來(lái)看，所有項(xiàng)目的球員都是運(yùn)動(dòng)員，都是需要爆發(fā)力，速度，技術(shù)的?？赡軓倪@來(lái)看足球運(yùn)動(dòng)員的耐力要更好一些，但是一這么說(shuō)的話，那肯定有人會(huì)說(shuō)，那橄欖球的呢?所以你要是想了解就必須要玩，要不然別人告訴你也不行，我q346727577

什么是施工項(xiàng)目其特征有哪些

3，建筑工程項(xiàng)目分類可分為哪幾類

【導(dǎo)讀】建筑工程項(xiàng)目分類可分為新建、擴(kuò)建、改建、恢復(fù)和遷建項(xiàng)目;大、中、小型項(xiàng)目;內(nèi)資項(xiàng)目、外資項(xiàng)目和中外合資項(xiàng)目。那么具體都指代些什么呢?為了方便大家更好的理解，小編整理了以下內(nèi)容，希望可以幫助到大家。1、生產(chǎn)性工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目生產(chǎn)性工程項(xiàng)目是指形成物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的工程項(xiàng)目，例如工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸、建筑業(yè)、郵電通信等產(chǎn)業(yè)部門(mén)的工程項(xiàng)目;非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目是指不形成物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的工程項(xiàng)目，例如公用事業(yè)、文化教育、衛(wèi)生體育、科學(xué)研究、社會(huì)福利事業(yè)、金融保險(xiǎn)等部門(mén)的工程項(xiàng)目。2、基本建設(shè)工程項(xiàng)目、設(shè)備更新和技術(shù)改造工程項(xiàng)目基本建設(shè)工程項(xiàng)目是指以擴(kuò)大生產(chǎn)能力或新增工程效益為主要目的新建、擴(kuò)建工程及有關(guān)方面的工作。建設(shè)項(xiàng)目在一個(gè)或幾個(gè)建設(shè)場(chǎng)地上，并在同一總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)有內(nèi)存聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上有獨(dú)立的組織形式，實(shí)行統(tǒng)一管理。通常是以一企業(yè)、事業(yè)、行政單位或獨(dú)立工程作為一個(gè)建設(shè)單位。更新改造項(xiàng)目是指對(duì)原有設(shè)施進(jìn)行固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造相應(yīng)配套的工程以及有關(guān)工作。更新改造項(xiàng)目一般以提高現(xiàn)有固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率為目的，土建工程量的投資占整個(gè)項(xiàng)目投資的比重按現(xiàn)行管理規(guī)定應(yīng)在30%以下。3、新建、擴(kuò)建、改建、恢復(fù)和遷建項(xiàng)目新建項(xiàng)目是指為經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)和社會(huì)發(fā)展而進(jìn)行的平地起家的投資項(xiàng)目。有的單位原有基礎(chǔ)很小，經(jīng)過(guò)建設(shè)后其新增的固定資產(chǎn)的價(jià)值超過(guò)原有固定資產(chǎn)原值三倍以上的也算新建。擴(kuò)建項(xiàng)目是指為擴(kuò)大生產(chǎn)能力或新增效益而增建的分廠、主要車間、礦井、鐵路干線、碼頭泊位等工程項(xiàng)目。改建項(xiàng)目是指為技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，降低消耗和成本，加強(qiáng)資源綜合利用、三廢治理和勞動(dòng)安全等，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等而對(duì)現(xiàn)有工藝條件進(jìn)行技術(shù)改造和更新的項(xiàng)目。遷建工程項(xiàng)目是指為改變生產(chǎn)力布局而將企業(yè)或事業(yè)單位搬遷到其他地點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目?；謴?fù)項(xiàng)目一般是指因遭受各種災(zāi)害而使原有固定資產(chǎn)全部或部分報(bào)廢，以后又恢復(fù)建設(shè)的項(xiàng)目。4、大、中、小型項(xiàng)目大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目是按項(xiàng)目的建設(shè)總規(guī)?；蚩偼顿Y額來(lái)劃分的。生產(chǎn)單一產(chǎn)品的工業(yè)項(xiàng)目按產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力劃分;生產(chǎn)多種產(chǎn)品的工業(yè)項(xiàng)目按其主要產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力來(lái)劃分;生產(chǎn)品種繁多、難以按生產(chǎn)能力劃分的按投資額劃分。劃分標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家頒布的《大中小型建設(shè)項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)》。5、內(nèi)資項(xiàng)目、外資項(xiàng)目和中外合資項(xiàng)目?jī)?nèi)資項(xiàng)目、外資項(xiàng)目和中外合資項(xiàng)目是以資本金的來(lái)源為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，其中內(nèi)資項(xiàng)目是指運(yùn)用國(guó)內(nèi)資金作為資本金進(jìn)行投資的工程項(xiàng)目;外資項(xiàng)目是指利用外國(guó)資金作為資本金進(jìn)行投資的工程項(xiàng)目;中外合資項(xiàng)目是指運(yùn)用國(guó)內(nèi)和外國(guó)資金作為資本金進(jìn)行投資的工程項(xiàng)目。以上就是關(guān)于建筑工程項(xiàng)目分類可分為哪幾類的分類內(nèi)容啦，各位小伙伴你們掌握了嗎?作為一個(gè)合格的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員，不僅要清楚建筑工程項(xiàng)目分類也需要明白建筑工程項(xiàng)目各部分如何處理，這樣才可以保證建筑工程項(xiàng)目安全正常的進(jìn)行，避免事故傷害，減少事故損失。

建筑工程項(xiàng)目分類可分為哪幾類

4，施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程包括那幾個(gè)階段

施工項(xiàng)目管理的對(duì)象，是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項(xiàng)目是指從投標(biāo)、簽約開(kāi)始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個(gè)過(guò)程主。它與狹義的施工項(xiàng)目不同。狹義的施工項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目簽約后開(kāi)始到驗(yàn)收、結(jié)算、交工時(shí)為止的一段過(guò)程。我們這時(shí)所談的施工項(xiàng)目是指廣義的施工項(xiàng)目管理過(guò)程。施工項(xiàng)目壽命周期可分為五個(gè)階段，構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理有序的全過(guò)程。（一）投標(biāo)、簽約階段業(yè)主單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請(qǐng)函），施工單位見(jiàn)到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項(xiàng)目的工作。這是施工項(xiàng)目壽命周期的第一階段，可稱為立項(xiàng)階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。這一階段主要進(jìn)行以下工作：建筑施工企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭(zhēng)取承包該項(xiàng)止的決策。決定投標(biāo)以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等）常握大量信息。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書(shū)。如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家計(jì)劃，符合平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。（二）施工準(zhǔn)備階段施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開(kāi)工和連續(xù)施工的基本條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。編制施工組織設(shè)計(jì)，主要是施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。制訂施工項(xiàng)目管理是規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工。編寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，待批開(kāi)工。（三）施工階段這是一個(gè)自開(kāi)工至竣工的實(shí)施過(guò)程。在這一過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工；在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。（四）驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總評(píng)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進(jìn)行以下工作：工程收尾、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告辦理工程交付手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部解體。（五）用戶服務(wù)階段這是施工項(xiàng)目管理的最后階段。在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進(jìn)行工程回訪，聽(tīng)取使用單位意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問(wèn)題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。

5，建筑工程相對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)目是什么

建筑工程為新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體以及與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程。　　其中“房屋建筑物”的建造工程包括廠房、劇院、旅館、商店、學(xué)校、醫(yī)院和住宅等，其新建、改建或擴(kuò)建必須興工動(dòng)料，通過(guò)施工活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)；“附屬構(gòu)筑物設(shè)施”指與房屋建筑配套的水塔、自行車棚、水池等?！熬€路、管道、設(shè)備的安裝”指與房屋建筑及其附屬設(shè)施相配套的電氣、給排水、通信、電梯等線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)。建筑工程與建設(shè)工程的區(qū)別　　《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二條規(guī)定，本條例所稱建設(shè)工程是指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。　　顯然，建筑工程為建設(shè)工程的一部分，與建設(shè)工程的范圍相比，建筑工程的范圍相對(duì)為窄，其專指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程，因此也被成為房屋建筑工程。　　故此，橋梁、水利樞紐、鐵路、港口工程以及不是與房屋建筑相配套的地下隧道等工程均不屬于建筑工程范疇。

一,立項(xiàng)決策階段 1,組織進(jìn)行項(xiàng)目建議書(shū)的編制及立項(xiàng)報(bào)批; 2,協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對(duì)咨詢單位的編制工作進(jìn)行檢查,管理; 二,設(shè)計(jì)管理 1,協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位,簽訂勘察設(shè)計(jì)合同; 2,協(xié)助業(yè)主及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供所需的各種資料及外部條件的證明; 3,監(jiān)督勘察設(shè)計(jì)合同的履行及對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理; 4,代表業(yè)主向政府職能部門(mén)報(bào)審設(shè)計(jì)文件; 三,前期準(zhǔn)備階段 1,代表業(yè)主進(jìn)行建設(shè)用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報(bào)批; 2,進(jìn)行施工圖審查的協(xié)調(diào); 3,監(jiān)理單位的確定; 4,施工單位的確定及施工許可證的辦理. (四)采購(gòu)管理 1,進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的合同體系策劃,制定采購(gòu)計(jì)劃; 2,完成招標(biāo)代理的全部工作 3,負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的管理; 五,項(xiàng)目實(shí)施階段 1,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位在工程實(shí)施階段的配合工作; 2,代表業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門(mén)的聯(lián)系工作; 3,監(jiān)督監(jiān)理合同的履行; 4,審查承包商提供的試車報(bào)告,并組織人員進(jìn)行見(jiàn)證試車; 5,審查承包商的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,代表業(yè)主組織竣工預(yù)驗(yàn)收; 6,負(fù)責(zé)向城建檔案管理部門(mén)移交竣工資料并辦理備案手續(xù); 7,承擔(dān)該項(xiàng)目的造價(jià)咨詢的專項(xiàng)工作并配合結(jié)算審計(jì)工作. 六,項(xiàng)目文檔管理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)負(fù)責(zé)文件資料的收集保存,在項(xiàng)目竣工時(shí)將工程來(lái)往批件,技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主. 七,項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段項(xiàng)目竣工后,向業(yè)主提交從項(xiàng)目立項(xiàng)決策,項(xiàng)目物資采購(gòu),項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì),項(xiàng)目施工,項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)等方面的后評(píng)價(jià)報(bào)告及工程項(xiàng)目管理工作的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告. 八,根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況,業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)約定的其他服務(wù)內(nèi)容. 業(yè)主主要職責(zé) 1,與項(xiàng)目管理企業(yè)簽訂項(xiàng)目管理服務(wù)合同,并明確授權(quán); 2,與工程承包商簽訂合同; 3,報(bào)批和審查有關(guān)文件; 4,籌措項(xiàng)目資金,支付項(xiàng)目管理費(fèi)用和工程([wiki]設(shè)備[/wiki])價(jià)款等費(fèi)用; 5,監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施和組織項(xiàng)目驗(yàn)收等. 項(xiàng)目管理企業(yè)職責(zé) 1,完成可行性研究(根據(jù)合同約定); 2,協(xié)助業(yè)主編制業(yè)主要求; 3,編制項(xiàng)目計(jì)劃; 4,組織工程招標(biāo); 5,審查設(shè)計(jì)文件; 6,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目的組織與管理; 7,代表業(yè)主進(jìn)行合同管理; 8,項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度,費(fèi)用,質(zhì)量,材料,安全進(jìn)行控制等.

6，建設(shè)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目有什么區(qū)別啊

1、主體上的區(qū)別建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是“基本建設(shè)項(xiàng)目”的簡(jiǎn)稱。亦稱“基建項(xiàng)目”。在一個(gè)或幾個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)上，按照一個(gè)獨(dú)立的“總體設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工的各單項(xiàng)工程的總體。它是確定和組建建設(shè)單位的依據(jù)，通常一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為一個(gè)建設(shè)單位。在我國(guó)，一般以一個(gè)企業(yè) （或聯(lián)合企業(yè)）、事業(yè)單位或一個(gè)獨(dú)立的工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。如一個(gè)工廠、一個(gè)國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)、一個(gè)獨(dú)立的水利工程、一條鐵路等。不能把不屬于同一總體設(shè)計(jì)并分別核算的幾個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，合并為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目; 也不能把同一總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的各個(gè)工程，劃分為幾個(gè)建設(shè)項(xiàng)目?，F(xiàn)有的企業(yè)、事業(yè)單位，按批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃，用基本建設(shè)投資單純購(gòu)置一些設(shè)備、工具、器具等，一般不作為建設(shè)項(xiàng)目。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以包括若干個(gè)工程項(xiàng)目（或單項(xiàng)工程），也可只是一個(gè)獨(dú)立的工程項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目所需投資總額，通過(guò)編制總概算確定。施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目是一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行過(guò)建筑安裝施工活動(dòng)的基本建設(shè)項(xiàng)目或更新改造措施項(xiàng)目。包括本期以前開(kāi)始建設(shè)并跨入本期繼續(xù)施工的項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱上期跨入項(xiàng)目），本期內(nèi)正式開(kāi)始建設(shè)的項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱新開(kāi)工項(xiàng)目），以及本期以前緩建“下馬”而在本期恢復(fù)施工的項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱復(fù)工項(xiàng)目）。2、特征上的區(qū)別建設(shè)項(xiàng)目：（1）單件性或一次性這是工程建設(shè)項(xiàng)目的最主要特征。所謂單件性或一次性，是指就任務(wù)本身和最終成果而言，沒(méi)有與這項(xiàng)任務(wù)完全相同的另一項(xiàng)任務(wù)。例如建設(shè)一項(xiàng)工程，需要單件報(bào)批、單件設(shè)計(jì)、單件施工和單獨(dú)地進(jìn)行工程造價(jià)結(jié)算，它不同于其他工業(yè)產(chǎn)品的批量性。也不同于其他生產(chǎn)過(guò)程的重復(fù)性。（2）具有一定的約束條件凡是工程建設(shè)項(xiàng)目都有一定的約束條件，建設(shè)項(xiàng)目只有滿足約束條件才能獲得成功。因此，約束條件是項(xiàng)目目標(biāo)完成的前提。建設(shè)項(xiàng)目的主要約束條件為限定的質(zhì)量、限定的工期和限定的造價(jià)，通常也稱這三個(gè)約束條件為工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)。（3）具有壽命周期。建設(shè)項(xiàng)目的單件性和項(xiàng)目過(guò)程的一次性決定了每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有壽命周期。任何項(xiàng)目都有其產(chǎn)生時(shí)間、發(fā)展時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，在不同的階段都有特定的任務(wù)、程序和工作內(nèi)容。掌握和了解項(xiàng)目的壽命周期，就可以有效地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)的管理和控制。建設(shè)項(xiàng)目的壽命周期包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收等過(guò)程。對(duì)工程造價(jià)的管理和控制，就要對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制，也是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目壽命周期的管理。（4）投資額巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)建設(shè)項(xiàng)目不僅實(shí)物形體龐大，而且造價(jià)數(shù)額高昂，工程建設(shè)項(xiàng)目消耗資源多，涉及項(xiàng)目參與各方的重大經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響較大。同時(shí)工程建設(shè)一般周期較長(zhǎng)，受到各種外部因素及環(huán)境的影響和制約，增加了工程項(xiàng)目管理及工程造價(jià)控制的難度。施工項(xiàng)目：（1）它是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。（2）它作為一個(gè)管理整體，是以建筑施工企業(yè)為管理主體的。（3）該任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。但只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工才談得上是項(xiàng)目，因?yàn)槠淇尚纬山ㄖ┕て髽I(yè)的產(chǎn)品。分部、分項(xiàng)工程不是完整的產(chǎn)品，因此也不能稱作“項(xiàng)目”。3、組成上的區(qū)別建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的組成內(nèi)容和層次不同，按照分解管理的需要從大至小依次可分為建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。（1）建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是指按一個(gè)總體規(guī)劃或設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)的，由一個(gè)或若干個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的工程總和。工程建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃或設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程的建設(shè)規(guī)模、主要建筑物構(gòu)筑物、交通運(yùn)輸路網(wǎng)、各種場(chǎng)地、綠化設(shè)施等進(jìn)行合理規(guī)劃與布置所作的文字說(shuō)明和圖紙文件。如新建一座工廠，它應(yīng)該包括廠房車間、辦公大樓、食堂、庫(kù)房、煙囪、水塔等建筑物、構(gòu)筑物以及它們之間相聯(lián)系的道路。又如新建一所學(xué)校，它應(yīng)該包括辦公行政樓、一棟或幾棟教學(xué)大樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書(shū)館、學(xué)生宿舍等建筑物。這些建筑物或構(gòu)筑物都應(yīng)包括在一個(gè)總體規(guī)劃或設(shè)計(jì)之中，并反映它們之間的內(nèi)在聯(lián)系和區(qū)別，我們將其稱為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或工程建設(shè)項(xiàng)目。（2）單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用功能的工程項(xiàng)目。單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以包括多個(gè)單項(xiàng)工程，也可以僅有一個(gè)單項(xiàng)工程。工業(yè)建筑中一座工廠的各個(gè)生產(chǎn)車間、辦公大樓、食堂、庫(kù)房、煙囪、水塔等，非工業(yè)建筑中一所學(xué)校的教學(xué)大樓、圖書(shū)館、實(shí)驗(yàn)室、學(xué)生宿舍等都是具體的單項(xiàng)工程。單項(xiàng)工程是具有獨(dú)立存在意義的一個(gè)完整工程，由多個(gè)單位工程所組成。（3）單位工程單位工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，能夠獨(dú)立組織施工，但不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用功能的工程項(xiàng)目。單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分。在工業(yè)與民用建筑中，如一幢教學(xué)大樓或?qū)懽謽?，總是可以劃分為建筑工程、裝飾工程、電氣工程、給排水工程等，它們分別是單項(xiàng)工程所包含的不同性質(zhì)的單位工程。（4）分部工程分部工程是單位工程的組成部分，是按結(jié)構(gòu)部位、路段長(zhǎng)度及施工特點(diǎn)或施工任務(wù)將單位工程劃分為若干個(gè)項(xiàng)目單元。（5）分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，是按不同施工方法、材料、工序及路段長(zhǎng)度等將分部工程劃分為若干個(gè)項(xiàng)目單元。施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理包括：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理。其中成本管理又包括：材料管理、人工管理、工程費(fèi)用管理。現(xiàn)階段成本管理成為施工企業(yè)管理的重點(diǎn)。參考資料來(lái)源：搜狗百科-建設(shè)項(xiàng)目參考資料來(lái)源：搜狗百科-施工項(xiàng)目

1，建設(shè)項(xiàng)目是建設(shè)領(lǐng)域里的宏觀稱謂，一般地講一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目下分為---單項(xiàng)工程-----單位工程----分項(xiàng)、分部工程；2，施工項(xiàng)目是指具體的施工目標(biāo)，例如：基礎(chǔ)施工、墻體施工、混凝土施工、水電施工等。

建設(shè)項(xiàng)目大體可分為兩種，一種是待建項(xiàng)目，比如規(guī)劃中的建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)中的建設(shè)項(xiàng)目等等；另一種為建設(shè)中的項(xiàng)目。一般來(lái)說(shuō)，所謂的建設(shè)項(xiàng)目是指建設(shè)單位而言的。而施工項(xiàng)目是指正在施工中的建設(shè)項(xiàng)目，一般來(lái)講是指施工單位而言的（當(dāng)然，對(duì)于已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)的建設(shè)單位來(lái)講，也可以這樣講）。

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施工項(xiàng)目，如何做好施工項(xiàng)目管理

本文目錄一覽

1，如何做好施工項(xiàng)目管理

2，什么是施工項(xiàng)目其特征有哪些

3，建筑工程項(xiàng)目分類可分為哪幾類

4，施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程包括那幾個(gè)階段

5，建筑工程相對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)目是什么

6，建設(shè)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目有什么區(qū)別啊

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施工項(xiàng)目，如何做好施工項(xiàng)目管理

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1，如何做好施工項(xiàng)目管理

2，什么是施工項(xiàng)目其特征有哪些

3，建筑工程項(xiàng)目分類可分為哪幾類

4，施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程包括那幾個(gè)階段

5，建筑工程相對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)目是什么

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2，什么是施工項(xiàng)目其特征有哪些

3，建筑工程項(xiàng)目分類可分為哪幾類

4，施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程包括那幾個(gè)階段

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