特許連鎖經(jīng)營，什么是特許經(jīng)營所有公司都必須辦理嗎

來源：整理時間：2024-01-22 04:06:14 編輯：律生活手機版

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1，什么是特許經(jīng)營所有公司都必須辦理嗎
2，什么是特許經(jīng)營連鎖業(yè)匿名
3，什么是餐飲特許經(jīng)營
4，什么叫特許經(jīng)營
5，特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營的區(qū)別
6，請問什么叫連鎖經(jīng)營什么叫特許經(jīng)營它們之間有什么關(guān)聯(lián)和區(qū)別呢

1，什么是特許經(jīng)營所有公司都必須辦理嗎

商業(yè)特許經(jīng)營是指擁有注冊商標、企業(yè)標志、專利、專有技術(shù)等經(jīng)營資源的企業(yè)（特許人），以合同形式將其擁有的經(jīng)營資源許可其他經(jīng)營者（被特許人）使用，被特許人按照合同約定在統(tǒng)一的經(jīng)營模式下開展經(jīng)營，并向特許人支付特許經(jīng)營費用的經(jīng)營活動。因此，任何從事加盟連鎖活動的公司都必須先申請?zhí)卦S經(jīng)營備案。還有任何法律相關(guān)疑問可以問一幟連鎖企業(yè)平臺。

什么是特許經(jīng)營所有公司都必須辦理嗎

2，什么是特許經(jīng)營連鎖業(yè)匿名

1. 特許經(jīng)營連鎖是指特許者將自己所擁有的商標、商號、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)，經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動，并向特許者支付相應(yīng)的費用。2. 由于特許企業(yè)的存在形式具有連鎖經(jīng)營統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理等基本特征，因此也稱之為特許連鎖。

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什么是特許經(jīng)營連鎖業(yè)匿名

3，什么是餐飲特許經(jīng)營

餐飲連鎖企業(yè)特許經(jīng)營合同，一方面表現(xiàn)在對加盟總部的利益的保障，也體現(xiàn)對加盟商權(quán)利的證明，所以這是加盟總部的需要，也是加盟商是否能夠真正得到利益的保證。特許經(jīng)營合同的確立，它體現(xiàn)的是一個企業(yè)的發(fā)展是夠正常，也體現(xiàn)出一個企業(yè)的文化的內(nèi)涵，更是體現(xiàn)出一個企業(yè)是否能夠有實力幫助加盟商賺錢，也達到為自己服務(wù)的目的。它所考慮的不僅僅是企業(yè)自己的利益，也考慮到加盟商加盟所應(yīng)該具備的條件，以及加盟后能夠得到的好處。所以說，特許經(jīng)營合同的編制應(yīng)該慎之又慎。需要制作特許經(jīng)營合同文件，就必須要注意到以下幾個問題：第一、產(chǎn)品使用許可合同；加盟總部信息披露（即能夠提供加盟商信息）文件；第二、要有健全的特許加盟意向書；保密協(xié)議及保證金交付說明書；第三、特許經(jīng)營合同（這個一般都有區(qū)域限制）；商圈確認書；第四、商標使用、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)許可合同；第五、產(chǎn)品購銷合同以及連鎖店運營管理規(guī)范制度。當然，這些只是在大體上的說明，還需要更加細致化的規(guī)定，只有條例清楚，才能夠更好地行使職權(quán)，才能夠使企業(yè)運營正常，最后取得餐飲經(jīng)營效益。

什么是餐飲特許經(jīng)營

4，什么叫特許經(jīng)營

擁有資金、技術(shù)、專利、管理經(jīng)驗的企業(yè)，以合同的形式將其產(chǎn)品授權(quán)給被特許人使用的一種經(jīng)營模式

特許經(jīng)營的定義為：特許經(jīng)營是指特許者將自己所擁有的商標、商號、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、連鎖模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事連鎖活動，并向特許者支付相應(yīng)的費用。由于特許企業(yè)的存在形式具有連鎖連鎖統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理等基本特征，因此也稱之為特許經(jīng)營。合作、動力和團隊精神是特許經(jīng)營成功的重要構(gòu)件。這些東西主要不是來自法律協(xié)議，而是來自倫理道德的交往、強有力的領(lǐng)導和一方對另一方目標的尊重。事實上，特許者與受許者之間的關(guān)系常常象婚姻，這是由于雙方這種合作關(guān)系的長期特性和雙方相互依存的緣故。特許者與受許者關(guān)系達到最佳狀態(tài)，也是雙方共同努力的目標。要達到這一目標，受許者必須成熟、客觀、執(zhí)著，另一方面，特許者在與其受許者打交道中必須有耐心、公正和始終如一。特許經(jīng)營是一種新的現(xiàn)代商業(yè)運營組織方式。它適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，能夠更好地為客戶服務(wù)；它利用知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，充分調(diào)動了一切有利的資本并將其實現(xiàn)了最優(yōu)化的組合。被稱為商業(yè)形態(tài)的第三次革命（第一次是農(nóng)業(yè)時代的雜貨店；第二次是工業(yè)時代的百貨超市；第三次是后工業(yè)時代的連鎖——特許經(jīng)營）。有資料表明，國際上著名的跨國公司，70%-80%的連鎖店是通過特許經(jīng)營方式建立的。國際上運用特許經(jīng)營模式比較成功的有“可口可樂”、“麥當勞”、“肯德基”、“家樂?！钡?。 . 特許經(jīng)營的優(yōu)勢： . （1）特許經(jīng)營對受許人的優(yōu)勢 ● 受許人可以得到系統(tǒng)的連鎖管理培訓和指導相對于特許人來說，投資者（加盟者）即稱為受許人。特許人的連鎖管理理論多是在行（專）家的指導下經(jīng)過大量的實踐摸索出來的，是具有可操作性和較強實戰(zhàn)性的理論。投資者加入特許經(jīng)營企業(yè)，他可以立即得到特許總部在管理技巧、連鎖訣竅以及服務(wù)、質(zhì)量、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓；有時總部還會派專業(yè)的工作人員幫助加盟者解決特許加盟企業(yè)在開業(yè)之初以及連鎖過程中出現(xiàn)的問題，使之集中精力以最有效的方式連鎖和管理企業(yè)；總部為提高整個特許加盟企業(yè)的聲譽，能夠隨時開發(fā)獨創(chuàng)性、高附加值的產(chǎn)品，以差異化的產(chǎn)品和服務(wù)來領(lǐng)先于競爭對手。 ● 受許人可以保證貨源和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。特許經(jīng)營最大的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在貨源和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定上。從總部集中進貨，可以防止貨源斷檔并保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而為加盟者節(jié)省大量的財力和精力。 ● 受許人可以使用總部著名的商標或服務(wù) 絕大多數(shù)情況下，特許總部已經(jīng)建立起了良好的公眾形象和高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，投資者加盟這些組織，就可以分享這些無形資產(chǎn)，使自己的知名度和信譽隨之提高。從消費者角度來說，一般也會把受許人看成是特許人屬下的企業(yè)，從而對受許人增強信賴感。受許人可以借此迅速建立自己穩(wěn)固的市場地位并不斷發(fā)展壯大。 ● 受許人較易獲得特許總部或銀行的財政幫助作為一個初期創(chuàng)業(yè)者或獨立連鎖者來說，資金的籌集常常困擾著他們。一旦加盟特許經(jīng)營組織，有些特許總部會向加盟者預撥一部分資金作為財政資助；作為特許總部，也會幫助加盟者與銀行建立關(guān)系，有些甚至采取連帶擔保方式，使加盟者獲得貸款。 ● 受許人可以減少廣告宣傳費用，達到良好的宣傳效果。許多特許經(jīng)營合同中明確，廣告宣傳費用由特許人與各特許加盟企業(yè)共同承擔，全國性的廣告由特許人負責，地方性廣告由特許加盟企業(yè)負責。 ● 受許人可以獲得特許總部更廣泛的信息來源和銷售區(qū)域的保護。　（2）特許經(jīng)營對特許人的優(yōu)勢 ● 特許人不受資金的限制，可以迅速擴張規(guī)模由于特許經(jīng)營風險較小，各金融機構(gòu)更樂意貸款給特許總部，且加盟者本身具有一定的經(jīng)濟實力，因而特許人建立特許加盟企業(yè)的資金較容易解決；另一方面，特許總部通過出售自己的商標、連鎖模式等無形資產(chǎn)，不僅在建立特許加盟企業(yè)時無需自己全部出資（如可以以技術(shù)、品牌和市場折價入股等），相反，還能從加盟者手中獲得一定的開辦費、使用費。 ● 受許人的積極肯干，有利于特許人事業(yè)的發(fā)展因為特許人與受許人之間有合同約束，一旦發(fā)現(xiàn)受許人無責任心，無干勁，不努力，特許人將會對受許人進行洗牌。 ● 特許人可以降低連鎖費用，集中精力提高企業(yè)管理水平廣告費用由各加盟者分擔，大大降低了特許總部的宣傳成本；特許總部還可以將一些管理費用分散到加盟者身上，相應(yīng)地降低了連鎖成本；特許總部無需處理加盟者日常連鎖中出現(xiàn)的人事糾紛等各種問題，因而可以集中精力改善連鎖管理，開發(fā)新產(chǎn)品，挖掘新貨源。　　● 特許人可以獲得政府支持，加快國際化發(fā)展戰(zhàn)略特許經(jīng)營作為一種新的商業(yè)形態(tài)，越來越得到政府的重視和支持。特許經(jīng)營因為是一種無形資產(chǎn)的許可，不涉及到外資的進入，因而可以繞過一些壁壘，大張旗鼓地將事業(yè)發(fā)展到世界各地。

5，特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營的區(qū)別

連鎖加盟是指主導企業(yè)把自己開發(fā)的產(chǎn)品，服務(wù)的營業(yè)系統(tǒng)（包括商標，商號等企業(yè)形象的是，經(jīng)營技術(shù)，營業(yè)場合和區(qū)域），以營業(yè)合同的形式，授予加盟店的規(guī)定區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷權(quán)或營業(yè)權(quán)。最初的加盟連鎖來源于19世紀80年代，美國勝家（SINGER）縫紉機公司建立了第一個經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)銷人付費給勝家公司以換取在一定區(qū)域內(nèi)出售的權(quán)利。特許經(jīng)營是連鎖經(jīng)營的一種。連鎖經(jīng)營是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的營業(yè)點，在統(tǒng)一的整體規(guī)劃和布局下集中管理分工合作，通過擴大規(guī)模獲得更高的效益。連鎖經(jīng)營包括直營連鎖、特許經(jīng)營和自由連鎖。《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》在第二條規(guī)定：本辦法所稱商業(yè)特許經(jīng)營（以下簡稱特許經(jīng)營），是指通過簽訂合同，特許人將有權(quán)授予他人使用的商標、商號、經(jīng)營模式等經(jīng)營資源，授予被特許人使用；被特許人按照合同約定在統(tǒng)一經(jīng)營體系下從事經(jīng)營活動，并向特許人支付特許經(jīng)營費。根據(jù)這一條的規(guī)定，特許經(jīng)營作為特殊經(jīng)營模式的特征是特許人通過合同轉(zhuǎn)讓使用自己的商標、商號、經(jīng)營模式等在內(nèi)的特許經(jīng)營權(quán)，取得特許經(jīng)營權(quán)的被特許人按照合同在統(tǒng)一經(jīng)營體系下從事經(jīng)營活動，并向特許人支付特許經(jīng)營費。雙方的合作基礎(chǔ)分別是特許人的知識產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營模式，以及被特許人的投入資本。特許人一般會通過合同掌握特許加盟店的最終管理權(quán)，而被特許人對自己的投資擁有所有權(quán)。雙方通過合作各自取得收益。　　1、產(chǎn)權(quán)構(gòu)成不同。直營連鎖是指同一資本所有，由總部集中管理，共同開展經(jīng)營活動的高度組織化的零售企業(yè)。同一資本所有區(qū)別直營連鎖店與其他經(jīng)營形式的關(guān)鍵，也是特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營本質(zhì)上的差別。 2、管理模式不同。特許經(jīng)營的核心是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓，特許者（總部）是轉(zhuǎn)讓方，被特許者（加盟店）是接受方，特許體系是通過特許者與被特許者簽訂特許合同形式的，各個加盟店的人事和財務(wù)關(guān)系是獨立的，特許者無權(quán)進行干涉。被特許者需要對特許者授予的特許權(quán)和提供的服務(wù)以某種形式支付報酬。而在直營連鎖經(jīng)營中，總部對各分店擁有所有權(quán)，對分店經(jīng)營中的各項具體事務(wù)均有決定權(quán)，分店經(jīng)理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。　　　　3、涉及的經(jīng)營領(lǐng)域不同。直營連鎖經(jīng)營的范圍一般僅限于商業(yè)和服務(wù)業(yè)，而特許經(jīng)營的范圍則寬廣得多，在制造業(yè)也被廣泛應(yīng)用。 4、法律關(guān)系不同。在特許經(jīng)營中，特許者和被特許者之間的關(guān)系是合同雙方當事人的關(guān)系，雙方的權(quán)利和義務(wù)在合同條款中有明確的規(guī)定。而直營連鎖不涉及這種合同（分店經(jīng)理與總部的雇擁合同則另當別論），總部和分店之間的關(guān)系由公司內(nèi)部的管理制度進行調(diào)整。 5、發(fā)展方式不同。特許經(jīng)營通過招募獨立的企業(yè)和個人擴張體系，特許者不僅需要吸引潛在的被特許者，還需選擇被特許者，并為被特許者提供培訓和服務(wù)；通過直營連鎖擴大規(guī)模則要籌集足夠的資金，配備大批的管理人員。相比之下，特許經(jīng)營利用他人資產(chǎn)擴大市場占有率，所需資金較少，而直營連鎖的發(fā)展更易受到資金和人員的限制。

特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營的區(qū)別是：一般說來，特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營是兩種不同營銷方式。1、特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營的定義不同特許經(jīng)營(franchise)是指特許經(jīng)營權(quán)擁有者以合同約定的形式，允許被特許經(jīng)營者有償使用其名稱、商標、專有技術(shù)、產(chǎn)品及運作管理經(jīng)驗等從事經(jīng)營活動的商業(yè)經(jīng)營模式。連鎖經(jīng)營的核心是同一資本所有，經(jīng)營同類商品和服務(wù)，由同一個總部集中管理領(lǐng)導，共同進行經(jīng)營活動的組織化的零售企業(yè)集團。2、特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營的特點不同特許經(jīng)營的核心是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓，特許人(總部)是轉(zhuǎn)讓方，受許人(分支店)是接受方。特許體系是通過特許人與受許人一對一簽訂特許合同而形成的，各個分支店之間沒有關(guān)系。連鎖經(jīng)營中，總部對各分店擁有所有權(quán)，對分店經(jīng)營中的各項具體事務(wù)均有決定權(quán)。分店需將營業(yè)利潤按總部要求上繳，分店經(jīng)理是總部的一名雇員，完全按總部意志行事。3、特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營的范圍不同連鎖經(jīng)營的范圍僅限于流通業(yè)和服務(wù)業(yè)，不涉及制造業(yè); 特許經(jīng)營的范圍則寬廣的多，在制造業(yè)中也有大量實例。4、特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營所包含的法律關(guān)系不同特許經(jīng)營中，特許人和受許人之間的關(guān)系是合同雙方當事人的關(guān)系，雙方的權(quán)利和義務(wù)在合同條款中有明確的規(guī)定。連鎖經(jīng)營中不涉及這種合同(分店經(jīng)理與總部的雇傭合同則另當別論)，總部和分店之間由公司內(nèi)部的管理規(guī)則調(diào)整關(guān)系。5、特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營的運作方式不同特許經(jīng)營業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)是一整套經(jīng)營模式或某項獨特的商品、商標。特許人把這些東西以特許權(quán)組合的形式轉(zhuǎn)讓給受許人，有了它受許人就可以獨立開展業(yè)務(wù)。特許組織的建立也是以開發(fā)出上述各項為基礎(chǔ)的。連鎖經(jīng)營則不需要這些內(nèi)容。連鎖經(jīng)營實際上只需足夠的資金和合適的業(yè)務(wù)類型就可以進行。當然，對于連鎖經(jīng)營來說，充足的經(jīng)營管理經(jīng)驗和方法對于其成功是至關(guān)重要的。6、特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營的發(fā)展方式不同特許經(jīng)營通過吸收獨立的商人加入而擴大體系。在這過程中，特許人需進行大量的營銷工作吸引潛在的受許人，還需進行選擇受許人的工作，并為受許人提供培訓等各種服務(wù)。連鎖經(jīng)營欲擴大其體系，則只需進行市場調(diào)查，選擇合適的地點，并籌集到足夠的資金就可以了。特許經(jīng)營的主要特點： 1、特許經(jīng)營是授與人（生產(chǎn)廠家或批發(fā)商）和很我獨立商號（如批發(fā)或零售商）之間經(jīng)銷商品的一種契約。 2、特許經(jīng)營是一種流通的方式，特許經(jīng)營權(quán)由母公司授與個人或小公司在某一特定范圍及某一段時期內(nèi)，按其規(guī)定方式經(jīng)營銷售的一種特權(quán)。 3、在特許經(jīng)營權(quán)的存續(xù)時期中，提供一個經(jīng)營權(quán)利的保證，并時時提供有關(guān)特許店在組織、訓練、銷售、及管理方面的協(xié)助與輔導。連鎖加盟具有以下主要特點： 1、有一個特許權(quán)擁有者，即為加盟連鎖的盟主。 2、盟主擁有特許權(quán)，特許權(quán)可以是產(chǎn)品，服務(wù)，營業(yè)技術(shù)，商號，標示，以及其他可帶來經(jīng)營利益的特別力量。 3、盟主和加盟者以合同為主要聯(lián)結(jié)紐帶。 4、加盟者對其店鋪擁有所有權(quán)，店鋪經(jīng)營者是店鋪的主人。 5、經(jīng)營權(quán)盟主的總部，加盟者必須完全按照盟主總部的一系列規(guī)定經(jīng)營，自己沒有經(jīng)營自主權(quán)。 6、總部有義務(wù)教給加盟者完成事業(yè)的信息，知識，技術(shù)等一整套經(jīng)營系統(tǒng)，同時授予加盟店使用店名，商號，商標，服務(wù)標記等一定的區(qū)域的壟斷使用權(quán)，并在合同期內(nèi)，不斷進行經(jīng)營指導。 7、加盟者要想盟主交付一定的有償費用，通常包括一次性加盟費，銷售額或毛利提成等。8、盟主是縱向關(guān)系，各加盟者之間無橫向關(guān)系。

6，請問什么叫連鎖經(jīng)營什么叫特許經(jīng)營它們之間有什么關(guān)聯(lián)和區(qū)別呢

特許經(jīng)營一詞譯自英文franchising，目前國內(nèi)對franchising是翻譯和理解大致有以下兩種：第一種方法是把franchising譯為特許連鎖或加盟連鎖，這種翻譯方法認為特許連鎖是連鎖店的一種組織形式，與公司連鎖，自由連鎖并列為連鎖的三種類型。但是在西方這幾種經(jīng)營形式各自定義不同，在實踐中各自的特點也不同，有嚴格區(qū)別。第二種方法是把franchising譯為特許經(jīng)營。把特許經(jīng)營組織與連鎖店、自由連鎖、合作社等并列，屬于所有權(quán)不同的商店的范疇。這種譯法與西方市場營銷學的界定是一致的。特許經(jīng)營一詞的內(nèi)涵也與英文franchising的含義相符，是一種常用的翻譯方法。特許經(jīng)營是一種銷售商品和服務(wù)的方法，而非一個行業(yè)。特許經(jīng)營這種現(xiàn)代商業(yè)銷售形式在過去幾十年內(nèi)取得了長足的發(fā)展，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家都用實踐證明了特許經(jīng)營是一種行之有效的分銷商品和服務(wù)的方法。同時特許經(jīng)營還對經(jīng)濟發(fā)展起到了作用。特許經(jīng)營作為一種商業(yè)經(jīng)營模式在其經(jīng)營過程和方法中有以下四個共同點：首先是個人對商標、服務(wù)標志、獨特概念、專利、商業(yè)秘密、經(jīng)營訣竅等擁有所有權(quán)。其次是權(quán)利所有者授權(quán)其他人使用上述權(quán)利。再者在授權(quán)合同中包含一些調(diào)整和控制條款，以指導受許人的經(jīng)營活動。最后是受許人需要支付權(quán)利使用費和其他費用。特許經(jīng)營的定義有很多種，目前在國際上廣泛通用的是國際特許經(jīng)營協(xié)會（International Franchise Federation）的定義，該定義如下：特許經(jīng)營是特許人和受許人之間的契約關(guān)系，對受許人經(jīng)營中的如下領(lǐng)域，經(jīng)營訣竅和培訓，特許人有義務(wù)提供或保持持續(xù)的興趣；受許人經(jīng)營是在由特許人所以和控制下的一個共同標記、經(jīng)營模式和過程之下進行的，并且受許人從自己的資源中對其業(yè)務(wù)進行投資。中國特許經(jīng)營協(xié)會把特許經(jīng)營定義如下：特許人將自己擁有的商標、商號、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予受許人使用，受許人按合同規(guī)定，在特許人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動，并向特許人支付相應(yīng)的費用。由于我國特許經(jīng)營存在了好多問題也就產(chǎn)生了許多壞的影響，對于特許經(jīng)營的加盟者來說我國特許經(jīng)營中的陷阱是必須注意的。（1）利益陷阱。對特許人來說特許經(jīng)營是“一本萬利”的事情，即一個本錢—模范店或模范產(chǎn)品、服務(wù)、品牌被上萬次地被利用，利用一次，賺一次錢，擴大一次規(guī)模，實現(xiàn)低成本擴張；對受許人來說，是“萬利一本”的事情，即源源不斷的利潤皆來自一個本錢；購買一個成功的特許經(jīng)營模式，大大地降低了創(chuàng)業(yè)的風險。在特許經(jīng)營中，出現(xiàn)了這種利益的陷阱，主要表現(xiàn)為特許人打著特許加盟的旗號詐取加盟金；特許人在加盟利益的引誘下片面擴大規(guī)模致使特許分店失敗；而加盟者利用總部的技術(shù)私自再開分店；或者加盟者把總部的技術(shù)傳授給他人等等。據(jù)我國曾經(jīng)出現(xiàn)過一些不法之徒打著特許經(jīng)營旗號詐取加盟金的事情，本身從未開過一間店，卻大張旗鼓發(fā)展加盟店，以“低投入、高回報”的誘餌吸引別人入伙，獲得巨額資金后，就逃之夭夭。所以在缺乏法律保障的情況下，圈錢的道德風險是存在的。經(jīng)濟學家魏杰曾說，能進入特許經(jīng)營的特許方，應(yīng)該是著名的品牌，有市場性很強的專有技術(shù)，并且有獨特的營銷管理模式。否則，特許權(quán)就毫無使用價值，永遠“特許”不出去。但要注意名品牌特許經(jīng)營也許是迷人的陷阱：特許人可憑借現(xiàn)有的品牌和管理無償收取可觀的加盟特許費外，還能在加盟者隨后的經(jīng)營過程中不斷分成，既增加贏利、又占領(lǐng)市場，還能利用加盟者的地緣優(yōu)勢來充實自己，可謂一舉多得；但能給加盟者帶來的好處實際十分有限，不會是天上掉下了個“餡餅”。對于一個財才兼?zhèn)涞某晒ι倘?、資本擁有者與企業(yè)管理者，拿出自己的巨額資金并委身他人為他人做“嫁衣裳”是否值得不言而喻。（2）達不到規(guī)模經(jīng)濟要求。由于起點低、基礎(chǔ)差。我國連鎖業(yè)規(guī)模普遍較小，而國外的連鎖企業(yè)規(guī)模都比較大，國內(nèi)連鎖企業(yè)與國際大型連鎖集團在規(guī)模上存在很大的差異。根據(jù)我國的連鎖經(jīng)驗，一般在開年4—5年內(nèi)達到一定的門店數(shù)量，公司開始體現(xiàn)效益。雖然目前有關(guān)資料表明我國目前連鎖企業(yè)連鎖規(guī)模比以前有了很大的發(fā)展，但是有很多企業(yè)仍然達不到規(guī)模效益的要求，盲目的開展特許經(jīng)營業(yè)務(wù)會存在一定的風險，甚至出現(xiàn)隨規(guī)模擴大而虧本也加大的規(guī)模不經(jīng)濟現(xiàn)象。所以廣大加盟者在加盟前特許要對欲加盟企業(yè)進行充分的調(diào)查分析。（3）冒進陷阱。連鎖經(jīng)營中確實存在著規(guī)模經(jīng)濟，關(guān)于這一點經(jīng)濟學已經(jīng)告訴我們，而且連鎖經(jīng)營的實踐也告訴了我們。目前我們單跟國外連鎖企業(yè)比規(guī)模還不行，畢竟在美國特許經(jīng)營已經(jīng)出現(xiàn)了50多年了，而我國出現(xiàn)的時間較短，連鎖企業(yè)的運作還不成熟，若企業(yè)的自身素質(zhì)尚未達到規(guī)模經(jīng)濟所要求的水平，企業(yè)的效益與利潤不僅不會隨著規(guī)模的擴大而增長，反而會隨著規(guī)模的擴大而減少，這時就出現(xiàn)了“規(guī)模不經(jīng)濟”。在冒進的陷阱下，我國許多企業(yè)都急于將加盟店的數(shù)量規(guī)模擴大，似乎加盟店的數(shù)量越多，自身勢力、實力就一定越強。其實，在管理模式、人才儲備等條件跟不上門店發(fā)展的步伐時，這種心態(tài)就會犯冒進的錯誤，必將導致規(guī)模不經(jīng)濟。更有甚者還抱著“廉價圈地，高價拋地”的心態(tài)，規(guī)模做大是為了賺取更多的錢，從而使得加盟者都陷入這個陷阱之中。與傳統(tǒng)商業(yè)相比，連鎖商業(yè)對企業(yè)內(nèi)部管理的要求高出好幾倍，一旦總部有個疏漏很可能釀成企業(yè)的大出血。我國有些連鎖企業(yè)出現(xiàn)了只注重門店數(shù)量擴張，忽視內(nèi)部經(jīng)營管理的現(xiàn)象。如北京的“紅蘋果”連鎖店在一年內(nèi)擴張到很多家，但由于攤子鋪得太快，總部對門店的約束力下降，資金周轉(zhuǎn)不靈，苦苦支撐了半年，最后在上百家供貨商的討債聲中關(guān)門了事。（4）連而不鎖的陷阱。目前許多企業(yè)都認為：加盟商按照特許經(jīng)營主提供的方案將店面裝修一新、店內(nèi)的貨品保持與總部的標識一致就是特許經(jīng)營了，其實不然。僅有外部的一致只是具備了特許經(jīng)營的“形”，真正的“神”在于管理制度、配送等的一致。只有“形”、“神”的統(tǒng)一，才是真正的特許經(jīng)營?！斑B而不鎖；”很難取得成功。在我國，特許經(jīng)營的管理系統(tǒng)還不成體系，而且缺乏快速順暢的物流配送系統(tǒng)。國內(nèi)大多數(shù)特許經(jīng)營企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)，如銷售信息管理系統(tǒng)、電子訂貨系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、庫存自動化管理系統(tǒng)等，仍憑經(jīng)驗管理，很難推出完善的特許經(jīng)營計劃，很難指導加盟分店的業(yè)務(wù)。而且多數(shù)沒有配送中心。配送中心的短缺致使相當一部分加盟分店無法享受大量進貨從廠家得到的價格折扣，而且常會因為配送的“死機”而使日常的經(jīng)營活動受到影響。如北京的一家加盟店位置很好，生意也不錯，但由于加盟總部的配送中心頻頻死機，造成經(jīng)常缺貨，受許人加盟后反而虧損了。