經(jīng)營(yíng)管理，什么是管理學(xué)經(jīng)營(yíng)管理又是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-01-28 12:18:01 編輯：律生活手機(jī)版

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1，什么是管理學(xué)經(jīng)營(yíng)管理又是什么
2，經(jīng)營(yíng)管理的概念
3，經(jīng)營(yíng)管理有幾種
4，什麼是經(jīng)營(yíng)管理
5，經(jīng)營(yíng)管理詳細(xì)介紹一下
6，轉(zhuǎn)載什么叫經(jīng)營(yíng)管理

1，什么是管理學(xué)經(jīng)營(yíng)管理又是什么

　　管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般科學(xué)方法的。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過(guò)合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。管理學(xué)是一門(mén)綜合性的交叉學(xué)科。經(jīng)營(yíng)管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營(yíng)之活動(dòng)。

什么是管理學(xué)經(jīng)營(yíng)管理又是什么

2，經(jīng)營(yíng)管理的概念

個(gè)人談?wù)劸W(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)管理俗話說(shuō)“沒(méi)有不賺錢(qián)的行業(yè)，只有不賺錢(qián)的企業(yè)”。這是一直我認(rèn)可的一句話。一、硬件設(shè)備電腦設(shè)備一般使用三年就需要更新?lián)Q代?；蛘哒f(shuō)網(wǎng)吧的設(shè)備一般以3年進(jìn)行折舊。大部分上網(wǎng)人員都是玩網(wǎng)絡(luò)游戲，如果電腦配置不高。網(wǎng)速跟不上，沒(méi)法滿足顧客的需求，上機(jī)率自然上不去。盈利的可能性也會(huì)降很多。二、服務(wù) 員工態(tài)度要周到貼心，但不能過(guò)于熱情，根據(jù)地區(qū)差異自定。上網(wǎng)人員主要是娛樂(lè)休閑，打發(fā)時(shí)間，所以提供好的服務(wù)，讓他們玩的開(kāi)心很重要。處理問(wèn)題要熱情。一旦對(duì)顧客不耐煩或不搭理，顧客的www.xkq.com)

網(wǎng)吧的經(jīng)營(yíng)管理主要在干凈衛(wèi)生；其他的一些指標(biāo)都是很容易達(dá)到的，干凈衛(wèi)生部容易。

經(jīng)營(yíng)管理的概念

3，經(jīng)營(yíng)管理有幾種

客觀的說(shuō)是不存在幾種的~　　 "經(jīng)營(yíng)管理"就是個(gè)概念詞~!解釋如下: 經(jīng)營(yíng)是指某一具體經(jīng)濟(jì)實(shí)體自主地適應(yīng)和利用環(huán)境，面向市場(chǎng)，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，旨在實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?，F(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)是一門(mén)科學(xué)，它包括經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)方式方法和經(jīng)營(yíng)范圍，據(jù)此建立系統(tǒng)的有效結(jié)構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)秩序。經(jīng)營(yíng)與管理的概念既有聯(lián)系，又有區(qū)別。經(jīng)營(yíng)必然存在著管理；但就管理的含義而言，它是在人們共同勞動(dòng)中，旨在放大集體功效的活動(dòng)，而經(jīng)營(yíng)則主要指商品經(jīng)濟(jì)中，旨在提高經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)濟(jì)效果的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，帶有開(kāi)放、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)。　　經(jīng)營(yíng)管理是從它所具有的經(jīng)濟(jì)實(shí)體性的角度，將內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理與醫(yī)療服務(wù)管理和科技服務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，使社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效果相統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)和過(guò)程。　　經(jīng)營(yíng)管理就是從自身客觀實(shí)際出發(fā)，找好戰(zhàn)略、找準(zhǔn)定位，根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)有的資源條件不斷整合與此相匹配的實(shí)戰(zhàn)力量，以理性科學(xué)的發(fā)展觀認(rèn)清今后乃至未來(lái)行業(yè)的運(yùn)行趨勢(shì)，制定合理有序的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。那么必將在市場(chǎng)中把握主動(dòng)，贏得先機(jī)。

經(jīng)營(yíng)管理有幾種

4，什麼是經(jīng)營(yíng)管理

小企業(yè)家除了企業(yè)要生存，一般還要“攢本錢(qián)”，想要發(fā)展還要完成“積累”，這不光是純粹的“資本積累”。 1、企業(yè)家素質(zhì)培養(yǎng)鍛煉在經(jīng)營(yíng)中磨練打拼，不斷成熟，對(duì)環(huán)境、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)企業(yè)各方面的認(rèn)識(shí)不斷檢驗(yàn)和校正，從而不斷提高，性格毅力得到磨練，知識(shí)不斷豐富，處事能力不斷增強(qiáng)。企業(yè)家的素質(zhì)不提高，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有后勁，因此不能忽略經(jīng)營(yíng)中的不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)。 2、資本積累企業(yè)通過(guò)不斷的投入產(chǎn)出獲得價(jià)值增長(zhǎng)，不斷增強(qiáng)資本能力，因此小企業(yè)家要善于理財(cái)。 3、市場(chǎng)積累苦心經(jīng)營(yíng)，獲得或者占領(lǐng)或者不斷開(kāi)拓一方市場(chǎng)、逐漸形成自己的信譽(yù)、或者品牌、或者市場(chǎng)影響。除了“利潤(rùn)”“賺錢(qián)”以外，這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。 4、技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)積累企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平在以后更加嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著不可忽略的作用，因此，技術(shù)的不斷進(jìn)步、管理水平的不斷提高是必須的。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候您可以是“鐮刀加鋤頭、剪刀加錘子、壯膽子加拍腦子”，但是您必須明確，這樣的企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)的生存能力。 5、人力資源積累必須注意到，小企業(yè)普遍忽略人力資源，實(shí)際上，小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程也是一個(gè)厲兵秣馬的過(guò)程，非常鍛煉人、培養(yǎng)人。 6、社會(huì)關(guān)系發(fā)展在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與客戶、與媒體、政府部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體等等或多或少會(huì)有一些接觸，利用這些機(jī)會(huì)，不斷培養(yǎng)關(guān)系資源，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。

5，經(jīng)營(yíng)管理詳細(xì)介紹一下

市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)激烈，上司們的“日理萬(wàn)機(jī)”，也許別人無(wú)暇為你提供更多支持，此時(shí)自我管理就成了我們脫離困境的法寶。談到自我管理，簡(jiǎn)單的解釋就是去主動(dòng)管理。成功管理者的秘決就是今天做明天的工作。只有你有所準(zhǔn)備，才能應(yīng)付自如。充分的準(zhǔn)備是任何事情都需要的，包括從心理狀態(tài)到資料自如，從你對(duì)自己的態(tài)度到你與他人的關(guān)系。這樣，當(dāng)你需要時(shí)，他們就會(huì)積極地給予你幫助。 1、必要的物質(zhì)準(zhǔn)備。如果光盤(pán)和文件擺放得井井有條，你就可以在就幾分鐘內(nèi)迅速查找到所需信息。以避免不能輕易地找到所需物品而放慢，甚至中斷工作。 2、最好把便條固定地放在某個(gè)地方，或把它們收集在標(biāo)有日期的日記簿里，以便能迅速地找到。 3、必須熟知可能遇到的所有組織程序。如果確有合理的程序，你就要找到它。如果沒(méi)有，那么就該制定一個(gè)了。 4、足夠的睡眠和合理而健康的日常飲食，是保持良好身體狀況的必要準(zhǔn)備。 5、把握時(shí)間靈活度，快速判斷什么時(shí)候需要尋求更多的幫助。這樣會(huì)使你按時(shí)趕到工作地點(diǎn)，實(shí)施工作計(jì)劃；合理調(diào)整工作任務(wù)。 6、與你的同事建立了良好的關(guān)系，當(dāng)你需要幫助時(shí)，他們?cè)敢饪紤]為你提供幫助。而且，對(duì)上級(jí)主管和客戶來(lái)說(shuō)，你完成任務(wù)的情況必須一向很好，這樣，當(dāng)你迫不得已說(shuō)“不”的時(shí)候，他們也能給予充分的理解。 7、預(yù)先作好一天的計(jì)劃。你了解每項(xiàng)工作可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，并能采取預(yù)防措施，防微杜漸。只要可能，或許你昨天就能完成今天必須完成的任務(wù)。 8、喜歡并善于解決問(wèn)題。當(dāng)事情出了問(wèn)題時(shí)，不會(huì)恐慌得坐立不安，也沒(méi)有為最壞的情形嚇倒。你考慮的是，為什么會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，現(xiàn)在要做什么，以及今后怎樣才能避免這個(gè)問(wèn)題。良好的準(zhǔn)備對(duì)你保持冷靜極有幫助。你是否具有自我管理的能力呢？經(jīng)常詢問(wèn)自己以下幾個(gè)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不足，是完善自我的萬(wàn)金油。 *你能在一分鐘左右的時(shí)間里，找到你已經(jīng)歸檔的任何材料嗎？ *如果必要，你的身體狀態(tài)能否允許你今天加快工作速度？ *你知道今天的時(shí)間安排嗎？ *你能查看哪些任務(wù)可以移到其他時(shí)間完成嗎？ *你愿意幫助多少同事擺脫困境？ *有多少同事會(huì)幫助你擺脫困境？ *你遇到的重要問(wèn)題是哪些？ *你怎么能防止問(wèn)題的再度發(fā)生？

還那么老套，現(xiàn)在有紙的人多了沒(méi)本事，有本事的沒(méi)有紙。聰明的人不只看那張紙，會(huì)給他們機(jī)會(huì)他們也會(huì)因?yàn)槟憬o他的機(jī)會(huì)死心跟著你的

6，轉(zhuǎn)載什么叫經(jīng)營(yíng)管理

經(jīng)營(yíng)管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營(yíng)之活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（operation and management ofbusiness）：對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策，計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)一系列工作的總稱。2.經(jīng)營(yíng)管理的基本任務(wù)合理地組織生產(chǎn)力，使供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，人、財(cái)、物各種要素合理結(jié)合，充分利用，以盡量少的活勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。3.經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和管理體制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員；搞好市場(chǎng)調(diào)查，掌握經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策，確定經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，簽訂經(jīng)濟(jì)合同；建立、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各種管理制度；搞好勞動(dòng)力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強(qiáng)土地與其他自然資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理；搞好機(jī)器設(shè)備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理；合理組織產(chǎn)品銷(xiāo)售，搞好銷(xiāo)售管理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤(rùn)的分配；全面分析評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷等。4.經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別·1.“經(jīng)營(yíng)”在“管理”的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì)，將營(yíng)銷(xiāo)\生產(chǎn)稱作“經(jīng)營(yíng)”，之外的管理內(nèi)容稱為“管理”。通常對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理可以這樣理解，企業(yè)運(yùn)營(yíng)都會(huì)包括經(jīng)營(yíng)和管理這兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)的行為，而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的行為。經(jīng)營(yíng)管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營(yíng)管理放在一起講，實(shí)際情況也是經(jīng)營(yíng)中的科學(xué)決策過(guò)程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營(yíng)意識(shí)可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營(yíng)和管理嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)是誤區(qū)，也是務(wù)虛的表現(xiàn)。·2.經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營(yíng)追求的是效益，要開(kāi)源，要賺錢(qián)；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營(yíng)是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會(huì)，膽子要大；管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)與管理是密不可分的。經(jīng)營(yíng)與管理，好比企業(yè)中的陽(yáng)與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營(yíng)與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營(yíng)是不能長(zhǎng)久，不能持續(xù)的，掙回來(lái)多少錢(qián)，又浪費(fèi)掉多少錢(qián)，“竹籃打水一場(chǎng)空”，白辛苦。筆者老家四川農(nóng)村有一句土話：“外面有個(gè)筢筢，家里有個(gè)簍簍”，意思是男人在外面掙錢(qián)，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過(guò)得紅火，說(shuō)的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營(yíng)的管理是沒(méi)有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會(huì)把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動(dòng)力，有張力，否則就是一潭死水。·3.經(jīng)營(yíng)是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。企業(yè)要做大作強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng)，研究市場(chǎng)和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)；然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營(yíng)才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營(yíng)前進(jìn)后，又會(huì)對(duì)管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營(yíng)－管理－經(jīng)營(yíng)－管理交替前進(jìn)，就象人的左腳與右腳。如果撇開(kāi)管理光抓經(jīng)營(yíng)是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營(yíng)就前進(jìn)不了。相反的，撇開(kāi)經(jīng)營(yíng)，光抓管理，就會(huì)原地踏步甚至倒退。5.經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系·經(jīng)營(yíng)是劍管理是柄·管理是基礎(chǔ)管理始終貫穿與整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，沒(méi)有管理，就談不上經(jīng)營(yíng)?！す芾淼慕Y(jié)果最終在經(jīng)營(yíng)上體現(xiàn)出來(lái)，經(jīng)營(yíng)結(jié)果代表管理水平?！す芾硭枷胗幸粋€(gè)相對(duì)穩(wěn)定的體系，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法卻要隨著市場(chǎng)供應(yīng)和需求因時(shí)因地而變化，但它又是靠管理思想來(lái)束縛。反過(guò)來(lái)，管理思想又要跟著經(jīng)營(yíng)、環(huán)境、時(shí)代、市場(chǎng)而調(diào)整。經(jīng)營(yíng)是人與事的互動(dòng)，管理則是企業(yè)內(nèi)人與人的互動(dòng)?！ぁ敖?jīng)營(yíng)大于管理”“管理本質(zhì)上是服務(wù)，是對(duì)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)，因此，管理相對(duì)于經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是不太重要的，不要把管理看得太過(guò)重要。如果把管理看得太重要了，反而是對(duì)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)傷害?！薄敖?jīng)營(yíng)是選擇對(duì)的事情做，管理是把事情做對(duì)。所以經(jīng)營(yíng)是指涉及市場(chǎng)、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問(wèn)題，而管理是指涉及制度、人才、激勵(lì)的問(wèn)題。簡(jiǎn)單地說(shuō)，經(jīng)營(yíng)關(guān)乎企業(yè)生存和盈虧，管理關(guān)乎效率和成本。這就是兩者的區(qū)別。我堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)大于管理，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)決定生死。如果做的事情本身是錯(cuò)的，那么不管管理做得如何好，其實(shí)都是沒(méi)有意義的。我們很多企業(yè)其實(shí)管理做得并不差，差的是在經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有太多的變化和創(chuàng)新，反而在管理上不斷地尋求變化。這樣就導(dǎo)致了我們很多企業(yè)管理水平遠(yuǎn)大于經(jīng)營(yíng)水平，而當(dāng)管理水平高于經(jīng)營(yíng)水平的時(shí)候，只會(huì)出現(xiàn)企業(yè)虧損的結(jié)局，這是我最怕見(jiàn)到的情況?！?/section>

沒(méi)看懂什么意思？

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經(jīng)營(yíng)管理，什么是管理學(xué)經(jīng)營(yíng)管理又是什么

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1，什么是管理學(xué)經(jīng)營(yíng)管理又是什么

2，經(jīng)營(yíng)管理的概念

3，經(jīng)營(yíng)管理有幾種

4，什麼是經(jīng)營(yíng)管理

5，經(jīng)營(yíng)管理詳細(xì)介紹一下

6，轉(zhuǎn)載什么叫經(jīng)營(yíng)管理

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4，什麼是經(jīng)營(yíng)管理

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