國際工程承包，國際承包項目的實施中應(yīng)注意哪些方面

來源：整理時間：2024-01-23 14:58:29 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，國際承包項目的實施中應(yīng)注意哪些方面
2，國內(nèi)建筑企業(yè)到國外去承包工程需要些什么條件
3，國際工程承包合同有哪些種類
4，國際工程承包的合同內(nèi)容
5，國際工程承包分析影響報價決策的因素有哪些
6，國際工程承包有哪些基本形式

1，國際承包項目的實施中應(yīng)注意哪些方面

質(zhì)量價格資質(zhì) 財力物理人力知名度還有當(dāng)?shù)氐捻椖渴┕は禂?shù) 應(yīng)該和國內(nèi)大有不同

國際承包項目的實施中應(yīng)注意哪些方面

2，國內(nèi)建筑企業(yè)到國外去承包工程需要些什么條件

第二章對外承包資質(zhì)管理第四條已取得對外經(jīng)營權(quán)的設(shè)計、施工單位可獨(dú)立承包國外工程。無對外經(jīng)營權(quán)的一、二級資質(zhì)的施工企業(yè)和甲、乙級資質(zhì)的勘察、設(shè)計單位可與有對外經(jīng)營權(quán)的單位合作承包國外工程。三級或三級以下的企業(yè)可分包或向出國實施單位提供勞務(wù)。各地、州、市的骨干企業(yè)或特殊專業(yè)設(shè)計、施工的單位，經(jīng)批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬。第五條在國外進(jìn)行施工的企業(yè)必須持有《施工企業(yè)對外承包工程資質(zhì)證書》，外出的項目負(fù)責(zé)人必須具備相應(yīng)的項目經(jīng)理證書，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須符合資質(zhì)管理規(guī)定的要求。第六條國外工程項目經(jīng)對外經(jīng)貿(mào)部門或其授權(quán)單位批準(zhǔn)（或簽定合同）后，其出國實施單位應(yīng)將有關(guān)資料報對外工程承包和建筑勞務(wù)合作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)核查外出技術(shù)資質(zhì)后，簽發(fā)《國外承包工程任務(wù)書》或《國外分包工程（建筑勞務(wù)任務(wù)單）》，作為出國實施單位對外承包活動的技術(shù)文本。《國外承包工程任務(wù)書》和《國外分包工程（建筑勞務(wù)）任務(wù)單》由對外工程承包和建筑勞務(wù)合作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一印制。第七條對外工程承包和建筑勞務(wù)合作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理《國外承包工程任務(wù)書》和《國外分包工程（建筑勞務(wù)）任務(wù)單》，需辦理《任務(wù)書》或《任務(wù)單》的出國實施單位應(yīng)交驗下列資料：一、經(jīng)批準(zhǔn)的國外項目合同（或協(xié)議）書副本（交復(fù)印件）和對外互利經(jīng)濟(jì)合作項目合同備案表（復(fù)印件）。二、《施工企業(yè)對外承包工程資質(zhì)證書》（原件）。三、出國法人委托代理人（項目經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人的委托文件、技術(shù)職稱證件、項目經(jīng)理證書。四、出國管理人員、工程技術(shù)人員名單、職稱證件（復(fù)印件），以及出國人員花名冊。五、分包工程或提供勞務(wù)的單位，還應(yīng)提交與施工總包方簽訂的合同書（或與勞務(wù)輸出單位簽訂的勞務(wù)合同書）。

建議先考取國際注冊建造師。國際注冊建造師（international certified chartered builder，簡稱iccb）是國際注冊執(zhí)業(yè)認(rèn)證協(xié)會面向全球推出的一項工程管理類專業(yè)人員認(rèn)證測評，國際注冊建造師（iccb）設(shè)計的目的是客觀地評價與計量從事工程建造活動的專家級知識水平，要求取得認(rèn)證的人員必須滿足國際注冊執(zhí)業(yè)認(rèn)證協(xié)會認(rèn)可的教育培訓(xùn)和專業(yè)背景，并且能在相關(guān)測試中顯示出對國際建造知識了解、運(yùn)用、實踐等諸多方面的能力。建造師可以涉及建設(shè)施工的不同專業(yè)，它們包括：房屋建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場工程、港口與航道工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油化工工程、市政公用與城市軌道工程、通信與廣電工程、機(jī)電安裝工程、裝飾裝修工程等。在我國，注冊建造師有權(quán)以建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理，并從事其他施工活動的管理等業(yè)務(wù)。考試科目含工程財務(wù)管理、項目管理、工程估價、工程經(jīng)濟(jì)、建筑法規(guī)和房屋建筑管理實務(wù)。認(rèn)證工作在考試后一個月內(nèi)完成。經(jīng)評估、認(rèn)證考試成績合格者由國際執(zhí)業(yè)認(rèn)證協(xié)會（ipca）頒發(fā)國際注冊建造師（iccb）執(zhí)業(yè)資格證書并免費(fèi)成為（iaapc）亞太地區(qū)個人會員，進(jìn)入國際注冊執(zhí)業(yè)認(rèn)證協(xié)會（iaapc）人才庫。符合條件者，可入選國家人事部全國人才流動中心專業(yè)人才庫，并可憑借其出具的業(yè)績證明，作為用人單位錄用、考核、晉升、職稱評審的重要依據(jù)。

國內(nèi)建筑企業(yè)到國外去承包工程需要些什么條件

3，國際工程承包合同有哪些種類

國際工程承包合同的類型（一）按工作內(nèi)容分類，包括：工程咨詢服務(wù)合同（包含設(shè)計合同、監(jiān)理合同等）；勘察合同；工程施工合同；貨物采購合同（包含各類機(jī)械設(shè)備采購、材料采購等）；安裝合同；裝修合同。（二）按承包范圍分類，包括：設(shè)計—建造合同；EPC/交鑰匙合同；施工總承包合同；分包合同；勞務(wù)合同；項目管理承包(PMC)合同；CM（配置管理）合同。（三）按支付方式分類，包括：總價合同；單價合同；成本補(bǔ)償合同。（四）按形式分類，包括：工程咨詢合同；施工合同；設(shè)備供應(yīng)與安裝合同；項目管理合同。

工程承包合同可分為總承包、分項承包、分包、轉(zhuǎn)包、勞務(wù)承包和設(shè)計-施工合同等方式。一、總承包合同項目法人與承包商直接簽訂的關(guān)于某一工程項目的全部工作的協(xié)議。簽訂總承包合同需要經(jīng)過一系列程序，包括招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)和談判協(xié)商，最終由項目法人與承包商協(xié)商一致、簽訂合同?？偝邪贤漠?dāng)事人是總承包商和項目法人。項目中所涉及的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，只能在項目法人與總承包商之間發(fā)生。二、分項承包合同項目法人與各分項工程承包商分別簽訂的某一分項工程的協(xié)議。各個承包商分別對項目法人負(fù)責(zé)。整個工程可以約定由項目法人或其中一個主要承包商管理協(xié)調(diào)。分項承包合同的優(yōu)點(diǎn)在于給項目法人充分的靈活性，獲得最好的專業(yè)承包商以及縮短工期、節(jié)省由總承包商再分包的費(fèi)用等。但若缺乏管理能力，就會帶來嚴(yán)重困難和復(fù)雜問題。三、分包合同總承包商在與項目法人簽訂某工程項目總承包合同之后，總承包商將該工程項目的某一部分工程或某一單項工程分包給分包商完成而與其簽訂的承包合同。分包合同的當(dāng)事人是總承包商與分承包商。工程項目所涉及的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，只能在總承包商與分承包商之間發(fā)生；項目法人與分承包商之間不直接發(fā)生合同法律關(guān)系。但是，分承包商要間接地承擔(dān)總承包商對項目法人承擔(dān)的相關(guān)工程項目的義務(wù)。四、轉(zhuǎn)包合同承包商甲向項目法人承包了某一工程項目之后，又將該工程項目轉(zhuǎn)包給承包商乙，并與其簽訂的工程承包合同。轉(zhuǎn)包合同與分包合同不同，它的特點(diǎn)是由承包商甲與項目法人簽訂的承包合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，全部轉(zhuǎn)與承包商乙，即合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)在項目法人與承包商乙之間發(fā)生效力。簽訂轉(zhuǎn)包合同時，承包商乙應(yīng)向承包商甲給付一定數(shù)額的酬金。中國禁止這種轉(zhuǎn)包行為。五、勞務(wù)合同又稱雇傭合同。它是項目法人、承包商或分包商（甲方）為建設(shè)工程項目，與雇傭勞務(wù)提供者（乙方）就雇傭勞務(wù)者參與施工活動所簽訂的協(xié)議。當(dāng)事人雙方在商定的各項條件基礎(chǔ)上，以各個被雇傭人員的勞動量為單位，由甲方付給乙方人員相應(yīng)的報酬。其特點(diǎn)是乙方只取得相應(yīng)的酬金，而不承擔(dān)甲方的風(fēng)險，也不分享利潤。六、設(shè)計-施工合同項目法人將設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)都授予一個承包商完成，又稱為總體合同或一攬子合同。設(shè)計-施工合同的特點(diǎn)是節(jié)省費(fèi)用和時間，并有利于設(shè)計和施工技術(shù)的結(jié)合以及設(shè)計與施工的配合。七、botbuild—operate—transfer，即建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓，是指政府通過契約授予私營企業(yè)（包括外國企業(yè)）以一定期限的特許專營權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過向用戶收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤；特許權(quán)期限屆滿時，該基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給政府。

國際工程承包合同有哪些種類

4，國際工程承包的合同內(nèi)容

招標(biāo)成交的國際工程承包合同不是采取單一合同方式，而是采取另一種合同方式，這種合同是由一些有關(guān)文件組成的，通常稱為合同文件（contract documents）。合同文件包括：招標(biāo)通知書、投標(biāo)須知、合同條件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書和協(xié)議書等。按照國際上通用的合同條件，一般包括以下內(nèi)容：1．監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師代表權(quán)責(zé)條款合同中應(yīng)該規(guī)定，發(fā)包人須將其任命的監(jiān)理工程師及時通知承包人，監(jiān)理工程師是發(fā)包人的代理人，在監(jiān)理工程師中選定監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工和處理履約中出現(xiàn)的問題。2．工程承包的轉(zhuǎn)讓和分包條款合同一般規(guī)定，承包人未經(jīng)發(fā)包人或其代理人同意，不得將全部合同、合同的任何部分、合同的任何利益和權(quán)益轉(zhuǎn)讓給第三者。經(jīng)發(fā)包人或其代理人同意，承包人方可把部分工程分包給他人，但原承包人仍對全部工程負(fù)責(zé)。3．承包人一般義務(wù)條款根據(jù)合同規(guī)定，承包人應(yīng)該負(fù)責(zé)工程項目的全部設(shè)計和施工，并無償提供為施工所必備的勞務(wù)、材料、機(jī)器設(shè)備及管理知識。4．特殊自然條件和人為障礙條款工程承包合同，一般來說履行合同時間較長，在履行合同中，可能會由于特殊自然條件和人為原因給工程的施工帶來困難，必須采取一定的措施才能排除，例如，增加施工機(jī)械設(shè)備、勞動力、材料等，這樣就要增加承包費(fèi)用或推遲工程進(jìn)度。以上問題須經(jīng)監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師的代表確認(rèn)，發(fā)包人才能償付額外增加的費(fèi)用或同意工程延期。5．竣工和推遲竣工條款合同中規(guī)定竣工時間和標(biāo)準(zhǔn)，工程完成后承包人經(jīng)監(jiān)理工程師或其代表驗收無誤后發(fā)給竣工證明，標(biāo)志著工程項目已全部竣工。如果出現(xiàn)一些特殊情況，如工程變更、自然條件變化、人為障礙使工程延誤，承包人經(jīng)監(jiān)理工程師同意，可以延長工程的竣工期限。6．專利權(quán)和專有技術(shù)條款承包人或分包人須向發(fā)包人提供專利和專有技術(shù)，并承擔(dān)被第三方控告合同范圍內(nèi)專利權(quán)為非法、以及專利權(quán)被第三方侵犯時的責(zé)任；承包人提供的專有技術(shù)，雙方應(yīng)訂立保密條款。 7．維修條款合同中的維修條款是說明維修期限和維修費(fèi)用的負(fù)擔(dān)問題。維修期限一般是從竣工證書簽發(fā)之日起計算，一般土木工程維修期為十二個月。在維修期內(nèi)，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求，對工程缺陷進(jìn)行維修、返工或彌補(bǔ)等。如果工程的缺陷是由于承包人的疏忽造成，由承包人負(fù)擔(dān)由此而引起的費(fèi)用。如果由于其他原因造成，由發(fā)包人負(fù)擔(dān)費(fèi)用。8．工程變更條款合同簽訂后，發(fā)包人或監(jiān)理工程師有權(quán)改變合同中規(guī)定的工程項目，承包人應(yīng)按變更后的工程項目要求進(jìn)行施工。因工程變更增加或減少的費(fèi)用，應(yīng)在合同的總價中予以調(diào)整，工期也要相應(yīng)改變。9．支付條款支付條款一般規(guī)定在合同條件的特殊條件之中，主要包括：（1）預(yù)付款：工程開工前，發(fā)包人應(yīng)按合同規(guī)定支付給承包人一部分預(yù)付款，預(yù)付款金額一般是合同總價的5-15%以便承包人購置機(jī)械設(shè)備和采購材料等。（2）臨時結(jié)算：發(fā)包人每月向承包人支付一次，發(fā)包人每月支付的金額應(yīng)扣除承包人的保留金，保留金通常是每月支付金額的5- 10%左右，但保留金的累計金額達(dá)到合同總價款的5%時，就不再扣留，承包人交付的保留金應(yīng)在工程竣工和維修期滿后全部退還給承包人。（3）支付期限：一般規(guī)定，在監(jiān)理工程師簽發(fā)給結(jié)算單之日起十五至三十天以內(nèi)，發(fā)包人要向承包人付清費(fèi)用。（4）遲付加息：如果發(fā)包人不按規(guī)定付款，應(yīng)按工程項目所在國中央銀行放款利率加息。后結(jié)算證書之日起三十天內(nèi)，發(fā)包人付清全部價款。10 ．違約懲罰條款合同項下的雙方當(dāng)事人在履行合同過程中，可能會出現(xiàn)違約的行為，針對各方違約的情況，分別訂立違約懲罰條款。（1）對承包人違約的懲罰：承包人凡是未經(jīng)發(fā)包人書面同意而轉(zhuǎn)讓和分包承包工程；承包人凡是無正當(dāng)理由不按時開工；承包人未按合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備材料；承包人不聽從監(jiān)理工程師的正當(dāng)警告；承包人忽視工程質(zhì)量等，均屬承包人的違約行為。對此，發(fā)包人有權(quán)終止合同，沒收承包人的履約保證金或者采取其他必要的懲罰措施。（2）對發(fā)包人違約的懲罰。凡是以下情況即構(gòu)成發(fā)包人違約：未向承包人按時支付費(fèi)用；干擾、阻礙或拒絕向承包人簽發(fā)付款證明；無正當(dāng)理由中途決定停工，故意制造事端，挑剔和責(zé)難承包人等等。對于發(fā)包人的違約行為承包人有權(quán)終止合同，發(fā)包人須賠償承包人因準(zhǔn)備開工或施工中所有費(fèi)用的支出和機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用等。除上述合同條款外，還要訂立仲裁條款，特殊風(fēng)險條款等。

國際工程承包合同的類型（一）按工作內(nèi)容分類，包括：工程咨詢服務(wù)合同（包含設(shè)計合同、監(jiān)理合同等）；勘察合同；工程施工合同；貨物采購合同（包含各類機(jī)械設(shè)備采購、材料采購等）；安裝合同；裝修合同。（二）按承包范圍分類，包括：設(shè)計—建造合同；epc/交鑰匙合同；施工總承包合同；分包合同；勞務(wù)合同；項目管理承包(pmc)合同；cm（配置管理）合同。（三）按支付方式分類，包括：總價合同；單價合同；成本補(bǔ)償合同。（四）按形式分類，包括：工程咨詢合同；施工合同；設(shè)備供應(yīng)與安裝合同；項目管理合同。

5，國際工程承包分析影響報價決策的因素有哪些

國際工程國際工程承包影響報價決策的因素：總包商的信譽(yù)、定期支付的能力及規(guī)劃管理項目的能力;分包商的實力;招標(biāo)文件和發(fā)展前景

投標(biāo)過程中的適時決策和技巧運(yùn)用對于能否中標(biāo)、能否取得更多利潤起著舉足輕重的作用。承包商的投標(biāo)決策，就是解決投標(biāo)過程中的對策問題。決策貫穿競爭的全過程，對于招投標(biāo)過程的各個主要環(huán)節(jié)，都必須及時做出正確的決策，才能取得競爭的全勝,達(dá)到中標(biāo)的目的。投標(biāo)決策，分為前期階段和后期階段，主要包括以下三個方面的內(nèi)容：針對項目招標(biāo)是投標(biāo)還是不投標(biāo)；倘若投標(biāo)，是投什么性質(zhì)的標(biāo)；投標(biāo)中如何采用正確的策略和技巧，達(dá)到中標(biāo)的目的。前期階段的投標(biāo)決策必須在購買投標(biāo)人資格預(yù)審資料前后完成，主要內(nèi)容為針對項目招標(biāo)是投標(biāo)還是不投標(biāo)作出決策。影響投標(biāo)決策的主客觀因素管理實力：指能否抽出足夠的、水平相當(dāng)?shù)墓芾砣藛T參加該工程項目的實施和管理。管理人員的水平、經(jīng)驗和資質(zhì)往往對項目實施的成敗起決定作用。項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。技術(shù)、設(shè)備實力：指本企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)工人的工種、數(shù)量能否滿足該工程項目對技術(shù)的要求以及本企業(yè)所具有的施工機(jī)械設(shè)備的品種、數(shù)量能否滿足該工程項目對設(shè)備的要求。業(yè)績信譽(yù)實力：有無以往同類工程的業(yè)績、經(jīng)驗可供參考和借鑒。經(jīng)濟(jì)實力：指本企業(yè)的資金來源、額度對項目的實施是否有充足的保障。分析招標(biāo)方和監(jiān)理工程師情況：包括對工程項目本身、招標(biāo)方和監(jiān)理方情況、當(dāng)?shù)厥袌鲂星榈确矫孢M(jìn)行細(xì)致分析。分析該項目的工期要求及交工條件：本公司現(xiàn)有條件能否滿足要求。分析競爭對手的情況：包括競爭對手的數(shù)量、實力以及與業(yè)主的關(guān)系等。分析風(fēng)險情況：風(fēng)險指的是損失的不確定性。決定是否投標(biāo)前，應(yīng)對該工程項目進(jìn)行風(fēng)險分析，分析的風(fēng)險因素包括：組織方面、經(jīng)濟(jì)方面、技術(shù)方面、管理方面和環(huán)境方面等。放棄投標(biāo)的條件風(fēng)險標(biāo)：明知工程承包難度大、風(fēng)險大，且技術(shù)、設(shè)備、資金上都有未解決的問題，但是企業(yè)為了開拓新領(lǐng)域、占領(lǐng)新市場而決定參加投標(biāo)，同時設(shè)法解決存在的問題，可投風(fēng)險性質(zhì)的標(biāo)。保險標(biāo)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力較弱，經(jīng)不起失誤打擊，為穩(wěn)妥起見，可投保險性質(zhì)的標(biāo)。盈利標(biāo)：招標(biāo)工程既是本企業(yè)的強(qiáng)項，又是競爭對手的弱項，可投盈利性質(zhì)的標(biāo)；或者本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)飽滿，考慮讓企業(yè)進(jìn)一步挖潛、增效，且投標(biāo)項目又利潤豐厚也可投盈利性質(zhì)的標(biāo)。項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。保本標(biāo)：本企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)部分窩工，而招標(biāo)的工程對本企業(yè)無優(yōu)勢可言，且競爭對手又多，可投保本性質(zhì)的標(biāo)。虧損標(biāo)：在投標(biāo)報價中不僅不考慮企業(yè)利潤，相反考慮一定的虧損后提出的投標(biāo)報價。這種標(biāo)在報價中不考慮風(fēng)險費(fèi)用，是一種冒險行為。如果風(fēng)險不發(fā)生，即意味著承包商的報價成功；如果風(fēng)險發(fā)生，則意味著承包商要承擔(dān)極大的風(fēng)險和損失。投該種標(biāo)時應(yīng)注意：第一，業(yè)主肯定是按最低價確定中標(biāo)單位；第二，這種報價方法屬于正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)競爭行為。這種投標(biāo)通常只適用于：市場競爭激烈，承包商又急于打入該市場創(chuàng)建業(yè)績；某些分期建設(shè)工程，對第一期工程以低價中標(biāo)，工程完成得好，則能獲得業(yè)主信任，希望后期工程繼續(xù)承包，補(bǔ)償?shù)谝黄诘牡蛢r損失。開標(biāo)前的投標(biāo)技巧通常投標(biāo)方所熟悉并經(jīng)常使用的具體投標(biāo)技巧包括：不平衡報價法：不平衡報價法，是相對通常的平衡報價（正常報價）而言的，指在總價基本確定以后，通過調(diào)整內(nèi)部子項目的報價，以期既不提高總價影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時得到理想的經(jīng)濟(jì)效益?？梢蕴岣邌蝺r的子項目包括：能夠早日結(jié)賬收款的項目；預(yù)計今后工程量會增加的項目；暫定項目中肯定要做的項目等。倒計時報價法：由于投標(biāo)競爭激烈，為迷惑對方，可在整個報價過程中，仍然按照一般情況進(jìn)行，甚至有意泄露一些虛假情況，如宣揚(yáng)自己對該工程興趣不大，不打算參加投標(biāo)（或準(zhǔn)備投高標(biāo)），表現(xiàn)出無利可圖不想干等假象，到投標(biāo)截止前幾小時，突然前往投標(biāo)，并壓低投標(biāo)價（或加價），從而使對手措手不及而敗北。項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。低價（虧損）投標(biāo)法：低價投標(biāo)奪標(biāo)法有的時候被形象地稱為拼命法。采用這種方法必須有十分雄厚的實力或有國家或大財團(tuán)作后盾，即為了想占領(lǐng)某一市場或為了爭取未來的優(yōu)勢，寧可目前少盈利或不盈利，或采用先虧后贏法，先報低價，然后利用索賠扭虧為盈。采用這種方法應(yīng)首先確認(rèn)業(yè)主是按照最低價確定中標(biāo)單位，同時要求承包商擁有很強(qiáng)的索賠管理能力。聯(lián)合投標(biāo)報價法：當(dāng)一家企業(yè)實力不足，或工程風(fēng)險較大時，可由幾家企業(yè)組成聯(lián)合體并簽定聯(lián)合協(xié)議，由一家企業(yè)為主體進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)后按照協(xié)議商定方案進(jìn)行施工。項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。多方案報價法：在投標(biāo)書上報兩個價格，既按照原招標(biāo)文件報一個價，然后再提出：如果技術(shù)方案或招標(biāo)文件中相關(guān)條款能夠做適當(dāng)改動時，則本報價人的報價可降低x元......，從而給出一個較低價，吸引業(yè)主。推薦方案報價法：有的承包商為戰(zhàn)勝業(yè)績相似的主要競爭對手，在按要求報價后，通常會根據(jù)本企業(yè)的以往同類工程經(jīng)驗，提出推薦方案，重點(diǎn)突出新方案在提高質(zhì)量、縮短工期和節(jié)省投資等方面的優(yōu)勢，以吸引業(yè)主，使自己區(qū)別于其他投標(biāo)者。但是推薦方案的技術(shù)方案不能提供得太具體，應(yīng)該保留關(guān)鍵技術(shù)，防止業(yè)主將此方案交給其他承包商，同時所推薦的方案一定要比較成熟，或過去有成功的業(yè)績，否則易造成后患，帶來不可估量的損失。開標(biāo)后的投標(biāo)技巧降低投標(biāo)價格：投標(biāo)價格不是中標(biāo)的唯一因素，但卻是中標(biāo)的關(guān)鍵因素。在議標(biāo)中投標(biāo)者適時提出降價要求是議標(biāo)的主要手段。降低投標(biāo)價格通常從三方面考慮：降低工程利潤、降低經(jīng)營管理費(fèi)、降低預(yù)備系數(shù)。補(bǔ)充投標(biāo)優(yōu)惠條件:縮短工期，提高工程質(zhì)量，降低付款要求，提出新工藝、新施工方案等，爭取招標(biāo)人的贊許和信任，提高中標(biāo)的機(jī)會。

6，國際工程承包有哪些基本形式

國際工程承包是指一個國家的政府部門、公司、企業(yè)或項目所有人(一般稱工程業(yè)主或發(fā)包人)委托國外的工程承包人負(fù)責(zé)按規(guī)定的條件承擔(dān)完成某項工程任務(wù)。下面由學(xué)習(xí)啦小編為你詳細(xì)介紹國際工程承包的相關(guān)法律知識。　　國際工程承包的基本形式　　在國際工程承包項目中，工程承包公司由于某些條件的限制通常需要與其他承包公司合作，發(fā)揮橫向聯(lián)合的優(yōu)勢，因此形成多種承包合作方式，常見的有：　　(一)總包與分包　　總包(MainContract)是指由一個承包人將業(yè)主的某項工程單獨(dú)全部承包下來，既包工又包料，保證質(zhì)量，按期完工，對業(yè)主完全負(fù)責(zé)。這種一攬子的承包工程，在國際上也叫“交鑰匙”工程。分包(Sub-Contract)又稱二包，是指總承包人將自己所承包工程項目的一部分施工、設(shè)備供應(yīng)、安裝或其他工作轉(zhuǎn)包給其他的承包商。分包人同業(yè)主之間不存在直接的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，而是對總承包人負(fù)責(zé)。國際工程承包有哪些基本形式　　(二)分項工程承包又稱分主包　　分主包是指將整個工程分為若干部分，分別交由若干個承包人承建。分項工程承包人都直接與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負(fù)責(zé)。業(yè)主可以將工程按全部數(shù)量分成幾個部分包出去，如房屋按基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、水電、室內(nèi)裝飾等進(jìn)行分包?！　?三)轉(zhuǎn)包(AssignmentContract)　　轉(zhuǎn)包是中標(biāo)公司將承包權(quán)轉(zhuǎn)讓給另一家公司的行為，中標(biāo)公司向其轉(zhuǎn)包公司收取轉(zhuǎn)包費(fèi)，雙方根據(jù)需要可以另訂其他合作條件。　　(四)聯(lián)合承包(UnitedContract)　　聯(lián)合承包是指同一國籍或不同國籍的兩家以上的公司以合同方式組成聯(lián)營或合營公司，共同參加某項工程項目的承包人資格審查、投標(biāo)，中標(biāo)后共同簽約承建工程項目。聯(lián)合承包時，幾個公司共同向業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，但就聯(lián)合承包人的內(nèi)部而言，在履約過程中各自負(fù)責(zé)內(nèi)部協(xié)議所規(guī)定的責(zé)任范圍，有比較獨(dú)立的分工?！　÷?lián)合承包人在工程結(jié)束后一般即解散。近年來，由于國際工程承包項目向高技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展，有的規(guī)模十分巨大，單獨(dú)一家公司難以完成，因此，聯(lián)合承包方式逐漸盛行起來?！　∠嚓P(guān)閱讀：　　國際工程承包的種類　　按承擔(dān)責(zé)任劃分　　1、分項工程承包合同：發(fā)包人將總的工程項目分為若干部分，發(fā)包人分別與若干承包人簽訂合同，由他們分別承包一部分項目，每個承包人只對自己承包的項目負(fù)責(zé)，整個工程項目的協(xié)調(diào)工作由發(fā)包人負(fù)責(zé)?！　?、“交鑰匙”工程承包：交鑰匙工程指跨國公司為東道國建造工廠或其他工程項目，一旦設(shè)計與建造工程完成，包括設(shè)備安裝、試車及初步操作順利運(yùn)轉(zhuǎn)后，即將該工廠或項目所有權(quán)和管理權(quán)的“鑰匙”依合同完整地“交”給對方，由對方開始經(jīng)營。因而，交鑰匙工程也可以看成是一種特殊形式的管理合同。要完成交鑰匙工程，不等于組織大而全的集團(tuán)公司，而是按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，本著互惠互利、相互促進(jìn)及相互支持的原則。要承擔(dān)交鑰匙工程，服務(wù)單位沒有一定經(jīng)濟(jì)實力是不行的?！　? 、“半交鑰匙”工程承包：承包人負(fù)責(zé)項目從勘察一直到竣工后試車正常運(yùn)轉(zhuǎn)符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，即可將項目移交給發(fā)包人。它與“交鑰匙”工程承包合同的主工區(qū)別是不負(fù)責(zé)一段時間的正式生產(chǎn)?！　?、“產(chǎn)品到手”工程承包：承包人不僅負(fù)責(zé)項目從勘察一直到正式生產(chǎn)，還必須在正常生產(chǎn)后的一定時間(一般分為二、三年)內(nèi)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)、設(shè)備維修等，確保產(chǎn)品符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?！　“从媰r方式劃分　　1、固定價格合同，或稱總包價格合同：固定價格合同是指在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)價款不再調(diào)整的合同。雙方需在專用條款內(nèi)約定合同價款包含的風(fēng)險范圍、風(fēng)險費(fèi)用的計算方法以及承包風(fēng)險范圍以外的合同價款調(diào)整方法?！　?、“成本加費(fèi)用”合同：是指承包人墊付項目所需費(fèi)用，并將實際支出費(fèi)用向發(fā)包方報銷，項目完成后，由發(fā)包人向承包人支付約定的報酬。

世界100強(qiáng)承包商 vinci公司在全球工程承包領(lǐng)域中獨(dú)占鰲頭。但更令人欣喜的是，今年由ic發(fā)布的100強(qiáng)承包商排行榜顯示出去年整個行業(yè)在銷售量、利潤率和產(chǎn)能提高方面都有出色表現(xiàn)。chris sleight報道。 vinci公司再一次在ic全球最大工程承包商排行榜中名列榜首。2005年它的銷售量達(dá)到256億美元，比最接近的競爭對手法國布伊格建筑公司高出66.8億美元(或35%)，顯示出該公司在未來幾年仍能繼續(xù)保持世界第一的強(qiáng)勁勢頭。雖然vinci公司毫無疑問地名列第一，但其他公司的排行發(fā)生了有趣的變化。法國布伊格(bouygues)建筑公司、 bechtel公司和豪赫蒂夫(hochtief)股份公司躋身前10名，主要頂替了以前日本承包商的位置，而瑞典金門集團(tuán)(skanska)的名次也下滑了一位。最值得注意的是西班牙的acs公司，該公司在2003年底兼并了國內(nèi)競爭對手dragados公司，排名由第18位躍居第9位。其他排名提前幅度較大的有巴西的odebrecht公司(從第24名上升到第19名)和日本的三井住友建筑公司(從第32名上升到第19名)。名次變化與2004年相比，總共有36家公司提高了名次。9家公司保持原狀，42家公司名次降低，而且還有13家公司新上榜。日本承包商相對來說表現(xiàn)不佳，18家公司中有12家排名有所下降。只有5家公司排名提高，1家公司保持不變。加拿大、德國、瑞典和美國的承包商也有類似名次升少降多的問題(盡管不明顯)，而且沒有新的承包商加入到前100強(qiáng)的行列中來。對法國、澳大利亞、巴西、中國、芬蘭、希臘和挪威的承包商來說，2005年是一個升多降少的好年頭。6家中國承包商尤其光芒四射，3家名次提前，另外3家是2005年新列入排行榜的企業(yè)。澳大利亞公司也很出色，3家承包商中有2家是首次列入排行榜的公司，第3家的名次也有所提高。另外的新情況是，土耳其承包商enka insaat公司首次入選排行榜，印度的larson & toubro e&c公司在2004年跌出排行榜之后，2005年又重返100強(qiáng)承包商的行列。這兩家公司位于排行榜末尾，僅排在名列100的意大利techint工程建筑公司之前。該公司的銷售額為18.4億美元，明顯高于parson公司的15.3億美元，而parson公司2004年是排在第100名的位置。實際上，2005年排行榜中的每一項數(shù)據(jù)幾乎都比2004年有所進(jìn)步。承包商平均銷售額增長了9.9%，由2004年的52億美元上升到2005年的57.1億美元。行業(yè)利潤率也取得了進(jìn)步，營業(yè)銷售的平均利潤率達(dá)到5.31%，與2004年4.32%的利潤率相比明顯提高。唯一減少的一項數(shù)據(jù)是雇員數(shù)量。2005年100強(qiáng)承包商中平均每家公司員工的數(shù)量為20143人，而2004年的調(diào)查結(jié)果是22767人。這意味著與2004年的228225美元相比，2005年每名員工的平均銷售額為283473美元，個人生產(chǎn)率在這樣非常嚴(yán)格的統(tǒng)計下增長了24%。地區(qū)變化當(dāng)然這些數(shù)字在不同國家和地區(qū)也各不相同。法國承包商在年收入方面名列首位，平均銷售額達(dá)到146.9億美元。而中國承包商的勞動力規(guī)模巨大，每家承包商平均雇傭98375名員工。這與雇員人數(shù)最低的日本和南韓承包商形成鮮明對比，他們的平均雇員數(shù)分別為6721人和3688人。希臘、土耳其和巴西承包商的利潤率最高，盡管這些國家都僅有一家公司入選排行榜。當(dāng)然數(shù)據(jù)來源越多，統(tǒng)計的實際意義就越大。2005年西班牙7家承包商的平均營業(yè)利潤率為10.5%，而英國16家公司2005年也相當(dāng)出色地達(dá)到8.12%。相反，奧地利承包商營業(yè)銷售的平均利潤率只有0.86%。荷蘭、德國、意大利、挪威、南非和瑞典的承包商也不樂觀，利潤率都不足3%。總結(jié) 這些數(shù)字清楚地顯示，過去幾年全球經(jīng)濟(jì)增長對工程承包領(lǐng)域起到了深遠(yuǎn)而積極的影響。當(dāng)然，前100強(qiáng)承包商過去兩年22%的收入增長率有可能是由于通貨膨脹的影響——同期水泥和鋼材等材料的價格飛漲。不過，關(guān)鍵是這一行業(yè)的利潤率處于上升階段，這是該行業(yè)正在健康發(fā)展的有力證明。統(tǒng)計方法雖然我們在統(tǒng)計數(shù)字時非常謹(jǐn)慎以確保上述信息準(zhǔn)確無誤，但《國際建設(shè)》不對任何不精確或錯誤的信息負(fù)責(zé)。信息源自各種不同資料，包括年度報告、收入報表和其他獨(dú)家研究報告等，排行是在2004年公司收入的基礎(chǔ)上制定的。美金匯率使用的是2004年12月31日當(dāng)天的排價。如果您認(rèn)為您的公司應(yīng)該包括在ic前100強(qiáng)排行榜中，請給編輯發(fā)送郵件，地址為chris.sleight@khl.com。蒸蒸日上的產(chǎn)業(yè) 過去兩年中，全球最大的100家工程公司的銷售收入增長了22%。在2003年發(fā)布(基于2002年銷售額)的排行榜中，前100強(qiáng)企業(yè)的總收入為4680億美元，2004年增加到5200億美元，而2005年更達(dá)到5730億美元。銷售額的增長推動了利潤的提高。兩年前，前100強(qiáng)企業(yè)銷售的利潤率為3.80%，總利潤為17.8億美元。2004年利潤率增加到4.32%，2005年為5.31%，總利潤達(dá)27.6億美元。過去兩年利潤率共提高了55%。今年100強(qiáng)公司削減員工成本可能是利潤率猛增的原因。每家公司的平均人員為20143人，比2004年22767人的統(tǒng)計數(shù)字下降了11.5%。這個數(shù)字也比2003年報告(基于2002年數(shù)據(jù))中的數(shù)據(jù)低6.4%，2003年平均每個承包商雇傭21519名員工。國家差異在年收入方面法國承包商的成績最為出色，中國公司雇傭的員工最多，而日本在銷售額前100強(qiáng)中所占席位最多。18家承包商銷售額占表中總銷售額的23.5%，達(dá)到1340億美元。其次是14家美國公司，總銷售額為794億美元，占表中總銷售額的13.9%。前100強(qiáng)承包商中的16家英國公司2004年的總銷售額達(dá)到668億美元。這些公司之后是法國、西班牙和德國公司，而工程承包領(lǐng)域的特點(diǎn)是有數(shù)量相對較少的大型公司占統(tǒng)治地位。

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國際工程承包，國際承包項目的實施中應(yīng)注意哪些方面

本文目錄一覽

1，國際承包項目的實施中應(yīng)注意哪些方面

2，國內(nèi)建筑企業(yè)到國外去承包工程需要些什么條件

3，國際工程承包合同有哪些種類

4，國際工程承包的合同內(nèi)容

5，國際工程承包分析影響報價決策的因素有哪些

6，國際工程承包有哪些基本形式

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國際工程承包，國際承包項目的實施中應(yīng)注意哪些方面

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1，國際承包項目的實施中應(yīng)注意哪些方面

2，國內(nèi)建筑企業(yè)到國外去承包工程需要些什么條件

3，國際工程承包合同有哪些種類

4，國際工程承包的合同內(nèi)容

5，國際工程承包分析影響報價決策的因素有哪些

6，國際工程承包有哪些基本形式

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2，國內(nèi)建筑企業(yè)到國外去承包工程需要些什么條件

3，國際工程承包合同有哪些種類

4，國際工程承包的合同內(nèi)容

5，國際工程承包分析影響報價決策的因素有哪些

6，國際工程承包有哪些基本形式