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1，如何做到標準化作業(yè)
2，標準化作業(yè)的三大內(nèi)涵分別是什么
3，精益生產(chǎn)知識什么是標準化作業(yè)
4，什么是國家電網(wǎng)公司標準化作業(yè)
5，生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)如何實施
6，標準化作業(yè)

1，如何做到標準化作業(yè)

首先了解標準作業(yè)的定義，及其三要素，作業(yè)時間的觀測，組合票，標準作業(yè)票。錢宏峰

如何做到標準化作業(yè)

2，標準化作業(yè)的三大內(nèi)涵分別是什么

周期時間、作業(yè)程序、標準手頭存活量。

　標準是科學(xué)、技術(shù)和實踐經(jīng)驗

標準化作業(yè)的三大內(nèi)涵分別是什么

3，精益生產(chǎn)知識什么是標準化作業(yè)

把關(guān)重崗位（關(guān)鍵和重要），選最熟練、最正確、動作最簡節(jié)的那個員工的操作方法和經(jīng)驗，用文字、圖片、影音的方式制作成一套標準，這個標準就叫作業(yè)標準，然后讓所有相同崗位的作業(yè)員統(tǒng)一按這個標準操作，就叫標準作業(yè)或標準化作業(yè)

精益生產(chǎn)知識什么是標準化作業(yè)

4，什么是國家電網(wǎng)公司標準化作業(yè)

標準化作業(yè)指供電企業(yè)以電網(wǎng)輸變電設(shè)備運行、檢修、技改和試驗等現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的全過程為主要內(nèi)容，按照企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求，制定作業(yè)程序和工藝標準的一種有組織的活動。

國家電網(wǎng)公司220kv雙回雙分裂線路標準化作業(yè)施工方案建議你去魯文建筑服務(wù)網(wǎng) 找找看、我看到里面有很多關(guān)于電網(wǎng)方面的施工方案、也許能找得到你想要的這方案

5，生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)如何實施

1.1 為強化生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)人員行為和各專業(yè)作業(yè)流程，真正實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化和程序化，依據(jù)《國網(wǎng)公司關(guān)于現(xiàn)場標準化作業(yè)指導(dǎo)意見》和《四川省電力公司生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)管理和考核辦法》，結(jié)合我局實際情況，特制訂本辦法。1.2 本實施細則規(guī)定了輸、變、配電及通信設(shè)備的運行、檢修、技改和試驗等生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)的管理，適用于綿陽電業(yè)局下屬各供電局及專業(yè)工區(qū)。1.3 本辦法所稱的標準化作業(yè)是指對以電網(wǎng)輸變配電和通信設(shè)備運行（巡視）、檢修、技改和試驗等現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的全過程為主要內(nèi)容，按照企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求，制訂作業(yè)程序和工藝標準的一種有組織的活動。本辦法所稱的全過程控制是指針對現(xiàn)場作業(yè)過程中每一項具體的操作，按照電力安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范的要求，對電力生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)活動全過程進行細化、量化、標準化、程序化，保證作業(yè)過程處于“可控、在控”狀態(tài)，不出現(xiàn)偏差和錯誤，以獲得最佳工作效果。本辦法所稱的標準化作業(yè)指導(dǎo)書是指對每一項作業(yè)按照全過程控制的要求，對作業(yè)計劃、準備、實施、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標準和人員責(zé)任，依據(jù)工作流程組合成的執(zhí)行文件。對生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)起指導(dǎo)作用，并作為各級管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員平時學(xué)習(xí)和生產(chǎn)培訓(xùn)主要教材。本辦法所稱的現(xiàn)場作業(yè)工序工藝標準卡是指對作業(yè)過程中的組織措施、作業(yè)步驟、主要工藝標準、危險點及控制、工作負責(zé)人和作業(yè)人員確認簽字等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場作業(yè)卡（以下簡稱標準卡）。標準卡供作業(yè)人員和現(xiàn)場工作負責(zé)人使用。一項（類）作業(yè)一份標準卡，多班組、多專業(yè)協(xié)同作業(yè)，且班組、專業(yè)之間有關(guān)聯(lián)，需要總體協(xié)調(diào)時，應(yīng)編制總卡；線路專業(yè)多點作業(yè)，應(yīng)編制分卡，供小組負責(zé)人使用?？偪ê头挚ㄅc標準卡結(jié)構(gòu)相似，可適當簡化，但應(yīng)標明總卡、分卡的從屬關(guān)系。2 標準化作業(yè)的管理部門及職責(zé)2.1 電業(yè)局生產(chǎn)技術(shù)部和各基層單位生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)本單位現(xiàn)場標準化作業(yè)的歸口管理，指導(dǎo)現(xiàn)場標準化作業(yè)的全過程管理，組織對標準卡審查。2.2 電業(yè)局安全監(jiān)察部和各基層單位安全監(jiān)察科負責(zé)本單位現(xiàn)場標準化作業(yè)執(zhí)行情況的監(jiān)督，與相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)部門共同審查標準卡。負責(zé)監(jiān)督本單位生產(chǎn)一線人員的培訓(xùn)質(zhì)量。2.3電業(yè)局教育培訓(xùn)中心負責(zé)本單位生產(chǎn)一線人員標準化作業(yè)培訓(xùn)的組織實施，指導(dǎo)員工制定個人學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，并檢查落實。3 現(xiàn)場標準化作業(yè)的管理生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)具備下列資料：?8?7 現(xiàn)場勘察報告?8?7 標準卡?8?7 工作票凡列入年度、月度、周作業(yè)計劃的檢修、預(yù)試、技改等作業(yè)應(yīng)編制現(xiàn)場作業(yè)標準卡。

1、從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場人員都要徹底地深入理解這個意義，并展開教育與培訓(xùn)。用心去想抓，用腦去做。正象一位勞模所說，“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，并用這句話和大家共勉；讓大家知道標準化作業(yè)就像我們推進班組建設(shè)中交接班制度一樣，有章可循。2、加大宣傳、培訓(xùn)力度，在日常的管理過程中，可以利用班前、班后會向每一位員工反復(fù)地輸入標準化的理念，讓大家知道、清楚什么是標準，應(yīng)如何遵守標準。領(lǐng)導(dǎo)者更要成為遵守標準的楷模。這樣全公司才會形成一種以遵守標準為榮的良好的風(fēng)氣；3、通過開展5s或6s管理活動，讓員工通過活動的開展，自主的養(yǎng)成標準化作業(yè)習(xí)慣。作業(yè)長及班組長要對他的下屬傳授到位。僅教會還不行，還要跟進確認一段時間，看看是否你真會，結(jié)果是否穩(wěn)定，這就是一個操作標準，或一個文件，或一個工序的操作標準。如果只是口頭交代，甚至沒有去跟蹤的話，那這種標準執(zhí)行起來也是不會成功的；4、標準作業(yè)的方法要顯示在很顯眼的位置，能引人注意，也能便于與實際的標準進行比較。作業(yè)指導(dǎo)書則要放在員工操作的現(xiàn)場，讓員工隨時可看，隨手可拿，讓員工隨時可以學(xué)習(xí)；5、制定本單位內(nèi)部考核機制，對于那些不遵守標準作業(yè)要求的員工，一旦發(fā)現(xiàn)就要立刻毫不留情地予以指正，并落實考核；6、經(jīng)過長期使用后，要深入現(xiàn)場調(diào)研，定期檢查，不斷地去修正、完善，再利用管理工具，p、d、c、a的原則周而復(fù)始的循環(huán)，這樣才能抓好標準化作業(yè)管理工作。

6，標準化作業(yè)

......

所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平?！　藴驶鳂I(yè)有3個要素　　1、周期時間：是指完成一個工序所需的必要的全部時間。　　在我們的工作中，如果沒有周期時間限制，而是我們?nèi)我獾陌凑兆约旱南敕?，推遲或提前完成規(guī)定的工作，這兩種情況均是不可取的。作為銷售部來講，前者會造成客戶不滿或損害公司形象，后者會造成公司資金或人員的浪費。同時兩者都會給下一道一工序的進行造成不好影響。比如說：在合格證問題上，由于沒有固定的周期時間限制，而是完全的靈活，一旦合格證沒有在客戶期望的時間內(nèi)到達，客戶肯定會不満，嚴重的是對公司信任下降。同時也增加了銷售人員的工作難度，也損害公司形象。再來說后者，比如在拷車問題上，如果我們將客戶要的車提前兩周拷回來了，很明顯這就占用了公司資金，而影響到急需車型的提取?；蛘呤菦]有將錢花在最需要的地方，造成浪費。所以說，不管我們在做那一道工序，我們都需要一個標準的工作時間，同時保證“3W”的實現(xiàn)，保證服務(wù)的及時、準確。　　2、作業(yè)程序：顧名思義，作業(yè)程序就是將要做的事情按預(yù)先設(shè)定的好的步驟進行工作。　　如果沒有作業(yè)程序或者作業(yè)程序不明確，或不遵守。都會造成延遲工作的完成，造成工作完成質(zhì)量的不合格，或者根本就完不成工作。如果我們每一道工序都沒有標準程序，試想整個工作現(xiàn)場將會變得如何的混亂不堪，將會造成多大的浪費，多少不均衡，不合理的現(xiàn)象發(fā)生。這種狀況，除了客戶不滿意外，就連本公司的員工也很難滿意。作業(yè)程序既是作業(yè)者執(zhí)行的標準也是上級考核下級的依據(jù)。所以，要想創(chuàng)造客戶、員工滿意度，各個工序就必須制定一個嚴格的、益于執(zhí)行的作業(yè)程序。按照作業(yè)程序進行作業(yè)也是確保在周期時間內(nèi)完成工作的重要保障。　　3、標準手頭存活量：是指維持正常工作進行的必要的庫存量，其中包括即將消化的庫存。　　所有事情的發(fā)生不會絕對按人們的計劃來發(fā)生，而是充滿了可變性和不可預(yù)見性。為了預(yù)防這種情況的發(fā)生，而給工作造成的不便與緊張，我們必需備有適當?shù)模梢噪S時調(diào)用的資源。這一步，是保證前兩步實現(xiàn)基礎(chǔ)。是保證所有工作進行前提，因此無論什么時候都必須有標準手頭存活量?！　×己脴藴实闹贫ㄒ蟆　∫粋€好的標準的制定是有要求的，要滿足以下六點：　　1、目標指向：標準必須是面對目標的：即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。　　2、顯示原因和結(jié)果：比如“安全地上緊螺絲”。這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲。又比如“焊接厚度應(yīng)是3微米”這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工用施3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。　　3、準確：要避免抽象："上緊螺絲時要小心"。什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。　　4、數(shù)量化-具體：每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點，標準中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。例如，使用一個更量化的表達方式，“使用離心機A以100+/-50rpm轉(zhuǎn)動5~6分鐘的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達。　　5、現(xiàn)實：標準必須是現(xiàn)實的，即可操作的。　　6、修訂：標準在需要時必須修訂。在優(yōu)秀的企業(yè)，工作是按標準進行的，因此標準必須是最新的，是當時正確的操作情況的反映。永遠不會有十全十美的標準。在以下的情況下修訂標準：　　如何做標準化作業(yè)　　做SOP的方式可能由于基本不同的管理模式和管理方式，會有一定的區(qū)別。從國瑞公司的實際情況來看，我們大體上可以按以下幾個步驟來進行：　　1)　先做流程和程序。按照公司對SOP的分類，各相關(guān)職能部門應(yīng)首先將相應(yīng)的主流程圖做出來，然后根據(jù)主流程圖做出相應(yīng)的子流程圖，并依據(jù)每一子流程做出相應(yīng)的程序。在每一程序中，確定有哪些控制點，哪些控制點應(yīng)當需要做SOP，哪些控制點不需要做SOP，哪些控制點是可以合起來做一個SOP的，包括每一個分類，都應(yīng)當考慮清楚，并制定出來。　　2) 確定每一個需要做SOP的工作的執(zhí)行步驟。對于在程序中確定需要做SOP的控制點，應(yīng)先將相應(yīng)的執(zhí)行步驟列出來。執(zhí)行步驟的劃分應(yīng)有統(tǒng)一的標準，如按時間的先后順序來劃分。如果對執(zhí)行步驟沒有把握，要及時和更專業(yè)的人員去交流和溝通，先把這些障礙掃除掉。　　3) 套用公司模板，制定SOP。在這些問題都搞清楚的前提下，可以著手編寫SOP了。按照公司的模板在編寫SOP時，不要改動模板上的設(shè)置；對于一些SOP，可能除了一些文字描述外，還可以增加一些圖片或其他圖例，目的就是能將步驟中某些細節(jié)進行形象化和量化。　　4) 用心去做，才能把SOP做好。由于編寫SOP本身是一個比較繁雜的工作，往往很容易讓人產(chǎn)生枯燥感覺，但SOP這項工作對于公司來說又非常重要，公司在這方面也準備進行必要的投放，特別是從時間用2到3年的時間來保證，因此我們必然用心去做，否則不會取得真正好的效果，甚至走到形式主義的負面去了。正象一位勞模所說，“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，并用這句話和大家共勉。

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標準化作業(yè)，如何做到標準化作業(yè)

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6，標準化作業(yè)

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