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1，誤檢測率是什么意思
2，錯判概率漏判概率什么意思
3，QC績效考核內(nèi)容
4，QAIQC單位質(zhì)量目標如何規(guī)定
5，怎么能使比賽中的誤判率減少或者有啥補救辦法
6，品管部績效考核制度

1，誤檢測率是什么意思

數(shù)字水印在印刷文本的時候通過印刷機，會檢測文字信息，有些打印機會打印錯誤就是檢測失誤了，所以誤檢測率越低越好。有這個關(guān)于數(shù)字水印的文章 http://www.lunwentianxia.com/product.free.10005146.1/

誤檢測率是什么意思

2，錯判概率漏判概率什么意思

概率說白了，就是一個問題的百分比，錯判就是錯誤的判斷，漏判就是沒有給出應(yīng)有的判斷。僅供參考。

設(shè)a、b是兩個事件，且p(a)>0，則稱p(b|a)=p(ab)/p(a)為在事件a發(fā)生的條件下，事件b的條件概率。歡迎采納，記得評價哦！

錯判概率漏判概率什么意思

3，QC績效考核內(nèi)容

品管部績效考核內(nèi)容如下：一.IQC來料檢查部分：1.IQC錯檢率2.IQC檢驗及時完成率3.IQC工作計劃完成率4.現(xiàn)場來料問題及時處理率二.IPQC制程品質(zhì)檢查部分：1.IPQC誤判率2.IPQC檢驗延誤率3.IPQC工作協(xié)調(diào)失誤率4.IPQC工作計劃完成率三.QC定點檢驗部分：1.QC誤判率2.一次交驗合格率3.QC工作計劃完成率四.QA產(chǎn)品最終檢驗部分：1.客戶投訴率2.QA誤判率3.QA工作計劃完成率4.客戶溝通失誤率五.品管部整體部分：1.檢驗人員工作飽和率2.檢驗人員流失率3.檢驗人員誤判率4.工作計劃完成率5.客戶滿意度6.產(chǎn)品開箱合格率7.工作協(xié)調(diào)失誤率

QC績效考核內(nèi)容

4，QAIQC單位質(zhì)量目標如何規(guī)定

質(zhì)量目標不能定太多，只需要抓權(quán)重就行，IQC的質(zhì)量目標可以定2-3個，誤判率或次數(shù)≥N次；檢驗的時效規(guī)定每月超出≥N 次；供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量合格率（根據(jù)產(chǎn)品不同屬性與技術(shù)含量高低設(shè)定比率）； QA嘛，看你們公司怎么定義QA崗位，主要工作內(nèi)容有哪些，比如像我們公司，QA的工作主要是負責體系保證，那目標主要是1.考核內(nèi)審、外審的不符合項數(shù)≥N項；2.異常發(fā)生的重復性≥N次；3.教育訓練次數(shù)與達成率；一般的公司QA的工作只是局限于做出貨前抽檢，還有稽查品質(zhì)管理過程，可再增加2項，客訴次數(shù)與比例≥N次；產(chǎn)品的監(jiān)視與測量程序未按照要求執(zhí)行≥N次；

供應(yīng)商的合格率怎么會算到IQC的目標上？

5，怎么能使比賽中的誤判率減少或者有啥補救辦法

誤判率減少的方法一個是增加裁判數(shù)量比如有人提議增加底線裁判觀察進球和球員禁區(qū)里面的行為還有方法就是利用科技手段在其他比賽中很多都引入科技手段決定最終判罰比如NBA經(jīng)常會觀看錄像網(wǎng)球中有挑戰(zhàn)鷹眼但是這個對足球來說實現(xiàn)比較難原因一個是裁判的權(quán)威性受到挑戰(zhàn) 一個是過多的暫?？赡苡绊懕荣惖倪B續(xù)性補救的話恐怕很難比如比賽后算進球有效對另一方就不公平足球這樣的比賽重賽又耗費大量的體力和精力

比賽結(jié)果不能更改，處罰裁判。

增加電子眼（俗稱：鷹眼）在網(wǎng)球運動中普遍使用增加第四裁判權(quán)利通過鷹眼可以向主裁判提出疑問

增加裁判數(shù)量

增加電子設(shè)備增加場外監(jiān)控裁判及時溝通出現(xiàn)問題立即解決

6，品管部績效考核制度

1.部門質(zhì)量控制計劃；2.實行績效考核；3.重要考核指標漏檢率、誤判率；4.重點質(zhì)量控制點檢測及記錄；5.績效考核動態(tài)管理。

根據(jù)每個人的職位不同而定QE：退貨率，客訴，新型號審查的成功率，其他根據(jù)公司而定的工作事項PQC：制程巡檢力度，設(shè)備定期維護后的檢驗動作，制程整批性異常票數(shù)FQC：這個就很簡單了，出貨檢驗的漏檢率和發(fā)現(xiàn)問題的異常票數(shù)IQC：原材料良品率，包括制程中發(fā)現(xiàn)的原材料不良，和檢驗出的不良以及推動該供應(yīng)商改善事項上面只是說個大概，具體還要根據(jù)公司的產(chǎn)品和管理機制訂，總的原則就是將每個人的工作事項按比例分類，加起來100%就OK了祝你工作順利，呵呵

我們公司采用的，給你看看,也許適合你. 員工績效考核評分標準采用減分法，即先對每項工作確定考核標準和標準分，再根據(jù)考核標準去衡量評估考核對象的工作情況，視其實際工作情況與考核標準之間的差異，按規(guī)定的減分標準相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標準分與扣分數(shù)量的代數(shù)和即為該考核項目的實得分。（一）品管部經(jīng)理績效考核評分標準 1．制訂部門月工作計劃（10分）要求每月28日前準時報送本部門下月工作計劃，未按時報送扣5分；要求依據(jù)本部門工作職責和公司運作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計劃的工作目標、責任人、完成時間明確、方法、步驟和所需資源得當，對可能出現(xiàn)問題和困難有足夠的估計和解決措施，以此為標準對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣0~5分； 2．月工作計劃（包括總經(jīng)理交辦事項）的完成（60分）要求能保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作計劃和總經(jīng)理交辦事項，保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。每有一項當月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分（屬于下屬負責的工作負領(lǐng)導責任扣2分）；每有一項工作任務(wù)沒能按計劃進度進行扣2分（屬于下屬負責的工作負領(lǐng)導責任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責任事故（主要由其它部門負責的質(zhì)量事故），每次扣1分；重大質(zhì)量責任事故酌情扣30~60分； 3．個人日常工作（20分）要求及時認真、慎重審核有關(guān)質(zhì)量文件，評估、仲裁、處分有關(guān)質(zhì)量問題，凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、會審的質(zhì)量文件沒及時正確辦理，每有1例扣2~5分；凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出（作出）評估、仲裁、處分報告（或意見）的質(zhì)量問題（事項）沒有及時正確辦理每有1例扣2~5分； 4．客戶服務(wù)（5分）要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，三天之內(nèi)妥善處理客戶品質(zhì)投訴案件。每有一宗品質(zhì)投訴案件沒處理好扣3~5分； 5．組織紀律（5分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。（二）品管助理績效考核評分標準 1．切實履行檢驗放行職能（35分）要求對紙樣、確認板、生產(chǎn)板及時、準確檢驗；對嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時準確檢驗，查檢驗紀錄和工作記錄。每有一次不及時完成任務(wù)扣2分；每有一項漏檢、錯檢項但未造成損失扣2分；造成公司損失酌情扣20~35分； 2．切實履行抽檢監(jiān)督職能（35分）原、輔料進倉兩天內(nèi)有抽檢報告，車間（包括外發(fā)）開款兩天內(nèi)有抽檢報告，成品進倉半天內(nèi)有檢驗報告。不及時抽檢每次扣5分；由于不及時抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣20~35分； 3．資料整理（10分）要求及時收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報表，按標準整理歸檔。不及時扣3分；不齊全扣3分；檔案不合標準扣2~4分； 4．領(lǐng)導交辦工作（10分）要求按時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交辦和本部門月工作計劃中負責的工作。每有一次沒按時完成任務(wù)或未達到要求的結(jié)果扣2分。 5．組織紀律（10分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違反扣2分。

品管部經(jīng)理績效考核評分內(nèi)容和標準 1．制訂部門月工作計劃（10分）要求每月28日前準時報送本部門下月工作計劃，未按時報送扣5分；要求依據(jù)本部門工作職責和公司運作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計劃的工作目標、責任人、完成時間明確、方法、步驟和所需資源得當，對可能出現(xiàn)問題和困難有足夠的估計和解決措施，以此為標準對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣0~5分； 2．月工作計劃（包括總經(jīng)理交辦事項）的完成（60分）要求能保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作計劃和總經(jīng)理交辦事項，保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。每有一項當月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分（屬于下屬負責的工作負領(lǐng)導責任扣2分）；每有一項工作任務(wù)沒能按計劃進度進行扣2分（屬于下屬負責的工作負領(lǐng)導責任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責任事故（主要由其它部門負責的質(zhì)量事故），每次扣1分；重大質(zhì)量責任事故酌情扣30~60分； 3．個人日常工作（20分）要求及時認真、慎重審核有關(guān)質(zhì)量文件，評估、仲裁、處分有關(guān)質(zhì)量問題，凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、會審的質(zhì)量文件沒及時正確辦理，每有1例扣2~5分；凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出（作出）評估、仲裁、處分報告（或意見）的質(zhì)量問題（事項）沒有及時正確辦理每有1例扣2~5分； 4．客戶服務(wù)（5分）要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，三天之內(nèi)妥善處理客戶品質(zhì)投訴案件。每有一宗品質(zhì)投訴案件沒處理好扣3~5分； 5．組織紀律（5分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。（二）品管助理績效考核評分標準 1．切實履行檢驗放行職能（35分）要求對紙樣、確認板、生產(chǎn)板及時、準確檢驗；對嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時準確檢驗，查檢驗紀錄和工作記錄。每有一次不及時完成任務(wù)扣2分；每有一項漏檢、錯檢項但未造成損失扣2分；造成公司損失酌情扣20~35分； 2．切實履行抽檢監(jiān)督職能（35分）原、輔料進倉兩天內(nèi)有抽檢報告，車間（包括外發(fā)）開款兩天內(nèi)有抽檢報告，成品進倉半天內(nèi)有檢驗報告。不及時抽檢每次扣5分；由于不及時抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣20~35分； 3．資料整理（10分）要求及時收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報表，按標準整理歸檔。不及時扣3分；不齊全扣3分；檔案不合標準扣2~4分； 4．領(lǐng)導交辦工作（10分）要求按時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交辦和本部門月工作計劃中負責的工作。每有一次沒按時完成任務(wù)或未達到要求的結(jié)果扣2分。 5．組織紀律（10分）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違反扣2分。

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4，QAIQC單位質(zhì)量目標如何規(guī)定

5，怎么能使比賽中的誤判率減少或者有啥補救辦法

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