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1，企業(yè)投資的風(fēng)險分析
2，企業(yè)投資決策時為什么要考慮資本成本
3，投資包括哪些內(nèi)容
4，企業(yè)投資的基本原則
5，企業(yè)投資應(yīng)注意的管理技巧那么企業(yè)投資的7大管理技巧是什么
6，企業(yè)不同生命周期應(yīng)采取怎樣投資策略

1，企業(yè)投資的風(fēng)險分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險財(cái)務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金營運(yùn)風(fēng)險和收益分配風(fēng)險，應(yīng)建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)和有效的風(fēng)險處理機(jī)制，完善風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，對中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀、成因及其防范措施進(jìn)行探討，以期降低風(fēng)險、提高效益就顯得具有十分重要的意義。

企業(yè)投資的風(fēng)險分析

2，企業(yè)投資決策時為什么要考慮資本成本

投資的目的，一定要有一個統(tǒng)一的方向，不能見一樣想做一樣。這樣只會使得一敗涂地，讓你無法起步?！　∽钪饕氖牵阂灰心阕约汉汀　《且心懥浚ú荒苓`背自己的良心）做任何事都行，一定要問心無愧。哪怕一個壞了不得了的人，他/她也同樣也會想他/她做的的事是對還是錯，其實(shí)他們都知道自己做的是錯的，違背了良心，可他/她最后還是沒有打敗自己——他/她（我們最大的敵人就是我們自己）　　三是要有組織能力（這是可以鍛煉的）沒有誰天生就有極強(qiáng)的組織能力，這一切都是后天的學(xué)習(xí)而來的。當(dāng)然固定資產(chǎn)是必然，機(jī)會投資才是最大的贏頭、、、

因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)資本利潤的最大化。利用機(jī)會成本評價企業(yè)一定期間的經(jīng)營成果，能夠很好地解決傳統(tǒng)會計(jì)利潤在計(jì)算原理上的不足，可為會計(jì)利潤計(jì)算的科學(xué)化提供理論指導(dǎo)，同時能夠滿足企業(yè)經(jīng)營管理和預(yù)測決策的需要，用創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤為企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，經(jīng)濟(jì)利潤目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。機(jī)會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項(xiàng)中的最高價值者是本次決策的機(jī)會成本；還指廠商把相同的生產(chǎn)要素投入到其他行業(yè)當(dāng)中去可以獲得的最高收益。機(jī)會成本的特點(diǎn)可以分為兩點(diǎn)：一是機(jī)會成本不同于實(shí)際生產(chǎn)成本，它是對未來的預(yù)測。對它的分析是建立在所放棄的選擇可能帶來的收益上，而不是實(shí)際發(fā)生的成本，是一種觀念上的損失或成本，這種成本也可能不存在。二是機(jī)會成本在作最終決策時計(jì)算，機(jī)會成本是在做出一種（最優(yōu)）選擇時就必須放棄其他若干選擇時產(chǎn)生的。

企業(yè)投資決策時為什么要考慮資本成本

3，投資包括哪些內(nèi)容

一、定義：投資指的是特定經(jīng)濟(jì)主體為了在未來可預(yù)見的時期內(nèi)獲得收益或是資金增值，在一定時期內(nèi)向一定領(lǐng)域的標(biāo)的物投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏呢泿诺葍r物的經(jīng)濟(jì)行為二、分類：可分為實(shí)物投資、資本投資和證券投資實(shí)物投資是指企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無形資產(chǎn)等投入其他企業(yè)進(jìn)行的投資。資本投資是以貨幣投入企業(yè)，通過生產(chǎn)經(jīng)營活動取得一定利潤證券投資是以貨幣購買企業(yè)發(fā)行的股票和公司債券，間接參與企業(yè)的利潤分配。三、作用：1、投資對經(jīng)濟(jì)增長的影響　投資與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系非常緊密。在經(jīng)濟(jì)理論界，西方和我國有一個類似的觀點(diǎn)，即認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增長情況主要是由投資決定，投資是經(jīng)濟(jì)增長的基本推動力，是經(jīng)濟(jì)增長的必要前提。投資對經(jīng)濟(jì)增長的影響，可以從要素投入和資源配置來分析。2、投資是促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的主要因素投資對技術(shù)進(jìn)步有很大的影響。一方面，投資是技術(shù)進(jìn)步的載體，任何技術(shù)成果應(yīng)用都必須通過某種投資活動來體現(xiàn)，它是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間聯(lián)系的紐帶；另一方面，技術(shù)本身也是一種投資的結(jié)構(gòu)，任何一項(xiàng)技術(shù)成果都是投入一定的人力資本和資源（如試驗(yàn)設(shè)備等）等的產(chǎn)物。技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)生和應(yīng)用都離不開投資。

選擇行業(yè)、選擇項(xiàng)目，然后把錢投進(jìn)去就是投資。

長4期股權(quán)投資的核算方7法有兩種：一o是成本法；二x是權(quán)益法。 3。成本法適用的范圍（1）企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y單位實(shí)施控制的長4期股權(quán)投資（與s舊準(zhǔn)則不c同）（2）企業(yè)對被投資單位不c具有控制、共同控制或重大g影響，且在活躍市場沒有報(bào)價、公5允0價值不d能可靠計(jì)2量的長2期股權(quán)投資 2。權(quán)益法適用的范圍（2）共同控制；（2）重大o影響。兩種方4法的比4較：成本法注重的是初始投資成本，受資企業(yè)的其他變動,投資企業(yè)一v般不w做調(diào)整。權(quán)益法注重受資企業(yè)的所有者權(quán)益，只要受資企業(yè)的所有者權(quán)益變動了b，投資企業(yè)也o隨之y進(jìn)行調(diào)整。xm▂p睢ぁfhiaěヒvЁvЁr駭Ⅷ

投資包括哪些內(nèi)容

4，企業(yè)投資的基本原則

企業(yè)投資的根本目的是為了謀求利潤，增加企業(yè)價值。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)這一目，關(guān)鍵在于企業(yè)能否在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境下，抓住有利的時機(jī)，作出合理的資決策。為此，企業(yè)在投資時必須堅(jiān)持以下原則。（－）認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查，及時捕捉投資機(jī)會捕捉投資機(jī)會是企業(yè)投資活動的起點(diǎn)，也是企業(yè)投資決策的關(guān)鍵。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，投資機(jī)會不是固定不變的，而是不斷變化的，它要受到諸多因素的影響，最主要的是受到市場需求變化的影響。企業(yè)在投資之前，必須認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查和市場分析，尋找最有利的投資機(jī)會。市場是不斷變化的、發(fā)展的，對于市場和投資機(jī)會的關(guān)系，也應(yīng)從動態(tài)的角度加以把握。正是由于市場不斷變化和發(fā)展，才有可能產(chǎn)生一個又一個新的投資機(jī)會。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民收入水平不斷增加，人們對消費(fèi)的需求也就發(fā)生很大變化，無數(shù)的投資機(jī)會正是在這種變化中產(chǎn)生的。（二）建立科學(xué)的投資決策程序，認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的投資決策都會面；臨一定的風(fēng)險。為了保證投資決策的正確有效，必須按科學(xué)的投資決策程序，認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析。投資項(xiàng)目可行性分析的主要任務(wù)是對投資項(xiàng)目技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的有效性進(jìn)行論證，運(yùn)用各種方法計(jì)算出有關(guān)指標(biāo)，以便合理確定不同項(xiàng)目的優(yōu)劣。財(cái)務(wù)部門是對企業(yè)的資金進(jìn)行規(guī)劃和控制的部門，財(cái)務(wù)人員必須參與投資項(xiàng)目的可行性分析。（三）及時足額地籌集資金，保證投資項(xiàng)目的資金供應(yīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目，特別是大型投資項(xiàng)目，建設(shè)工期長，所需資金多，一旦開工，就必須有足夠的資金供應(yīng)。否則，就會使工程建設(shè)中途下馬，出現(xiàn)“半截子工程”，造成很大的損失。因此，在投資項(xiàng)目上馬之前，必須科學(xué)預(yù)測投資所需資金的數(shù)量和時間，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，籌措資金，保證投資項(xiàng)目順利完成，盡快產(chǎn)生投資效益。（四）認(rèn)真分析風(fēng)險和收益的關(guān)系，適當(dāng)控制企業(yè)的投資風(fēng)險收益和風(fēng)險是共存的。一般而言，收益越大，風(fēng)險也越大，收益的增加是以風(fēng)險的增大為代價的，而風(fēng)險的增加將會引起企業(yè)價值的下降，不利于財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行投資時，必須在考慮收益的同時認(rèn)真考慮風(fēng)險情況，只有在收益和風(fēng)險達(dá)到最好的均衡時，才有可能木斷增加企業(yè)價值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

我個人的理解：一，你準(zhǔn)備好了失敗了你會怎么辦。二，想做好老板之前必須打好工。三，你必須有你創(chuàng)業(yè)的第一桶金。四，你必須知道自己喜歡什么，會什么，熟悉什么，精通什么。五，你要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。六，在你打響創(chuàng)業(yè)的第一槍之前，必須知道你和競爭對手各自的優(yōu)勢在哪，我們怎樣去應(yīng)對等等只有這樣你創(chuàng)業(yè)的成功率才會高，您說呢？

投資管理應(yīng)遵循的基本原則：公司的投資應(yīng)遵循國家的法律法規(guī)，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策；公司的投資應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、合理配置企業(yè)資源、促進(jìn)要素優(yōu)化組合，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

5，企業(yè)投資應(yīng)注意的管理技巧那么企業(yè)投資的7大管理技巧是什么

企業(yè)投資是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的一步，而投資做的好與壞關(guān)鍵還需要看投資者管理技巧的高與低。往往具有一個高效管理能力的投資者必定可以成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資計(jì)劃，但是大部分管理者卻始終不明白投資管理者應(yīng)該具有哪些技巧才能盡可能降低投資的風(fēng)險，因此很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資計(jì)劃，也很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)化?！　∑鋵?shí)在企業(yè)發(fā)展中，管理者可以借助幾種管理技巧來不斷提升自身的管理能力，做好企業(yè)管理，做好投資管理。這時，肯定有很多人會疑惑，企業(yè)投資的7大管理技巧是什么？　　重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇：一個好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇對于企業(yè)投資來說非常重要，投資者應(yīng)該意識到無論你的資金有多雄厚、市場原料供給有多優(yōu)越、設(shè)備有多先進(jìn)，最終對項(xiàng)目發(fā)展起著決定性作用還是團(tuán)隊(duì)，而且還是有著項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作能力的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，要知道選擇好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)比項(xiàng)目本身重要得多?！　≈匾曂顿Y項(xiàng)目的前期分析：對投資項(xiàng)目前期的分析是投資者決定投資的關(guān)鍵步驟，企業(yè)投資者需要從法律、市場前景、財(cái)務(wù)和整合資源能力等多角度對項(xiàng)目實(shí)施可行性的分析。投資前期的認(rèn)真詳細(xì)分析是投資發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，這是任何一個項(xiàng)目投資者務(wù)必要重視的地方。　　考慮投資項(xiàng)目是否安全：投資者考慮投資某一項(xiàng)目時，必定是認(rèn)準(zhǔn)了其具有一定的安全可行性之后，才能實(shí)施自己的投資計(jì)劃。只有產(chǎn)品安全了，企業(yè)才能保證安全發(fā)展。安全是企業(yè)投資者首先要考慮的因素，各方面的項(xiàng)目實(shí)施安全都是非常有必要的，只有各方面安全且沒有任何失誤出現(xiàn)，才能保證企業(yè)投資實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。　　重視投資項(xiàng)目的環(huán)保：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)投資某個項(xiàng)目的時候需要考慮該項(xiàng)目的發(fā)展不會破壞我們賴以生存的環(huán)境。如果企業(yè)發(fā)展是以犧牲環(huán)境為代價換取一時的高額利潤，最終遭嚴(yán)重破壞的環(huán)境必將會影響整個企業(yè)發(fā)展。所以，投資者在投資項(xiàng)目的時候需要考慮到項(xiàng)目的環(huán)保問題?！　⊥顿Y項(xiàng)目是否與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相關(guān)：企業(yè)投資就是想獲取更高的利益，少成本投資當(dāng)然是獲取更高利潤的方法，因此這就需要投資管理者考慮投資的項(xiàng)目是否符合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是否與所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)相鏈接，保持企業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)相鏈接、企業(yè)投資與地區(qū)優(yōu)勢相結(jié)合，這樣不僅投資成功的機(jī)會更高，也可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的小投入大獲利?！　∈欠衽c現(xiàn)有營銷體系相鏈接：營銷是項(xiàng)目投資關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的營銷是任何項(xiàng)目投資必須要考慮的，產(chǎn)品的不同對應(yīng)的營銷體系也是有所不同的，所投入的費(fèi)用也是有所區(qū)別的。所以，在項(xiàng)目投資時，投資者應(yīng)考慮項(xiàng)目產(chǎn)品營銷模式是否與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品營銷模式可以保持一致或相仿?！　≈匾晫?xiàng)目投資總額的控制：項(xiàng)目投資前都有一個項(xiàng)目預(yù)算，此時投資者應(yīng)該對符合自身企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目投資資金有個控制范圍，因?yàn)?，對?xiàng)目投入的多少，決定了項(xiàng)目技術(shù)含量的高低。項(xiàng)目投資過程中不可能一帆風(fēng)順，會出現(xiàn)各種各樣的未知情況，如果不加以控制投資金額，很容易造成超預(yù)算的投資。因此，企業(yè)投資一定要根據(jù)自身情況發(fā)展來考慮選擇合適的項(xiàng)目投資?！　o論你投資的是什么項(xiàng)目，不管投資的多少，企業(yè)管理水平的高低都是決定企業(yè)獲利的關(guān)鍵因素。因此，在企業(yè)發(fā)展中對項(xiàng)目投資的一定要慎重，投資者在實(shí)行正確適合自身產(chǎn)業(yè)的投資之前，一定要掌握好相應(yīng)的投資管理技巧，一步步實(shí)現(xiàn)投資的安全有效發(fā)展。

重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇；重視投資項(xiàng)目的前期分析；考慮投資項(xiàng)目是否安全；是否與現(xiàn)有營銷體系相鏈接；投資項(xiàng)目是否與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相關(guān)；重視對項(xiàng)目投資總額的控制。本信息來源于：神州英才，高薪人才，EMBA人才信息平臺，更多企業(yè)建設(shè)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)及人力資源理文章請繼續(xù)關(guān)注神州英才職業(yè)導(dǎo)航儀。

6，企業(yè)不同生命周期應(yīng)采取怎樣投資策略

行業(yè)和企業(yè)的生命周期不同，投資者所面臨的風(fēng)險和收益不同。生命周期一般可以分為四個階段，初期、成長期、成熟期、衰退期。初期到成長期的早期：發(fā)展面臨的不確定因素大，成功會獲得豐厚的回報(bào)，失敗則會面臨很大的損失。熱衷投資于行業(yè)發(fā)展初期的投資者應(yīng)該具備承擔(dān)很大風(fēng)險的能力，當(dāng)然，也面臨獲得數(shù)倍甚至幾十倍收益的可能。成熟期，企業(yè)利潤穩(wěn)定增長，波動服務(wù)相對較小，投資風(fēng)險相對較低。要想獲得收益幾年翻幾倍的股票，還得從中小盤股中去尋找，且不能光有概念、故事，最后落地還是要靠利潤來說話。對于普通小股民來說，可以從自己相對熟悉的行業(yè)下手，隨著對行業(yè)發(fā)展的了解，成長期的高成長性依然會讓你比較放心地繼續(xù)持有這只股票再獲得一個階段（成長期）的不錯收益。對于風(fēng)險規(guī)避較高的股民，可以考慮購買處于成熟期的大盤藍(lán)籌股，不錯的分紅會讓你獲得高于同期的存款利率的收益，唯一要注意的是買入的時點(diǎn)，當(dāng)你拉長時段（運(yùn)用周K線或月K線）、運(yùn)用技術(shù)分析來判斷買入時點(diǎn)或許更靠譜，困難點(diǎn)是要學(xué)會輕倉等待。

企業(yè)的生命周期是指企業(yè)從成立、成長、壯大、衰退直至破產(chǎn)或解散、清算完畢的整個時期。企業(yè)的生命周期一般可分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期與衰退期四個不同階段。 1．初創(chuàng)期企業(yè)財(cái)務(wù)特征及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在初創(chuàng)時期，由于初創(chuàng)時期企業(yè)資信水平低，償債能力差，資產(chǎn)抵押能力有限，負(fù)債融資缺乏信用和擔(dān)保支持，很難獲得銀行貸款支持，企業(yè)資本主要來源于創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險資本。投資項(xiàng)目具有高風(fēng)險和高收益的特點(diǎn)，技術(shù)研發(fā)風(fēng)險、產(chǎn)品推廣受阻、同業(yè)競爭劇烈、融資不利以及資金回收難等經(jīng)常發(fā)生。財(cái)務(wù)上一般體現(xiàn)為集權(quán)模式，創(chuàng)業(yè)者對籌資、投資以及日常財(cái)務(wù)管理工作都要過問，財(cái)務(wù)大權(quán)完全掌控在創(chuàng)業(yè)者手中。因此，該階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“現(xiàn)金流量最大化”，采取以“低負(fù)債、低收益、不分配”為特征的穩(wěn)步成長型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在初創(chuàng)期資源有限的條件下，如何在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，最優(yōu)化企業(yè)的資源配置使企業(yè)生存下來，是企業(yè)初創(chuàng)期所面臨的基本問題。在投資方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)有限的資金，選擇所能達(dá)到的投資規(guī)模，通過資源在一項(xiàng)業(yè)務(wù)中的高度集中，增加其主要業(yè)務(wù)的銷售量，提高市場占有率，從而為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行原始資本積累。此外，企業(yè)應(yīng)將籌集的資金集中用于新產(chǎn)品的研究開發(fā)、市場推廣、工藝設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。在籌資方面，企業(yè)應(yīng)保持良好的資本結(jié)構(gòu)，根據(jù)未來的償債能力選擇可以接受的融資方式，要防止企業(yè)在初始階段背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。處于初創(chuàng)期的企業(yè)融資渠道比較少，往往通過留存收益來提供資金。在募集新的長期資金方面，可以招募新的股東或者從銀行貸款，但在利潤不足的情況下，企業(yè)很難獲得資金支持，資金成本高。在這種情況下，企業(yè)可以選擇風(fēng)險投資，政府也可以通過減免稅收的方法鼓勵私人進(jìn)行風(fēng)險投資。在分配方面，初創(chuàng)期企業(yè)收益低且不穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)的稅后利潤應(yīng)盡可能多地留存，充實(shí)資本，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，這一時期一般不分配利潤。 2．成長期企業(yè)財(cái)務(wù)特征及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)通過積累，形成了初步規(guī)模，擁有了一定的自有資金周轉(zhuǎn)規(guī)模，在一定的市場中建立了較大的競爭優(yōu)勢，形成了一定規(guī)模的員工隊(duì)伍，具備了一定的融資能力。經(jīng)營者分權(quán)財(cái)務(wù)治理模式逐漸形成，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)也逐漸發(fā)生分離。一般成長期企業(yè)以“利潤最大化”為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，采取“高負(fù)債、高股本擴(kuò)張、低收益、少現(xiàn)金分紅”的快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在成長階段，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的任務(wù)是謀求市場中的領(lǐng)先地位，爭取成為擁有巨大市場實(shí)力的強(qiáng)勢企業(yè)。從籌資戰(zhàn)略上看，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)都愿意提供資金，企業(yè)舉債的資信條件得到滿足，通常能貸到數(shù)額大、成本低、附有優(yōu)惠條件的貸款。因此，在融資方式上，企業(yè)應(yīng)該更多地利用負(fù)債籌資。因?yàn)樨?fù)債籌資既能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。從投資策略看，這一階段的企業(yè)宜采取一體化投資戰(zhàn)略，即通過企業(yè)外部擴(kuò)張或自身擴(kuò)展等途徑獲得發(fā)展，以延長企業(yè)的價值鏈或擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)可適度增大營銷投入，以維持現(xiàn)有的市場地位。同時，企業(yè)在快速成長階段需要大量的人才，因此必須將人力資本投資納入投資戰(zhàn)略體系之中，企業(yè)人力資本投資是通過一定量的資金投入，增加與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的人力資本投資客體的各種技能水平的投資活動。此外，由于企業(yè)的現(xiàn)金儲備充足，可以將現(xiàn)金轉(zhuǎn)換為有價證券或?qū)ν夤蓹?quán)投資，以獲取投資收益，實(shí)現(xiàn)資本保值增值。在分配方面，企業(yè)的股利分配政策應(yīng)該在保證企業(yè)未來成長的資金支持的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者現(xiàn)實(shí)利益的增長。因此企業(yè)可以在定期支付少量現(xiàn)金股利，而送股、轉(zhuǎn)增股的使用較為普遍。 3．成熟期企業(yè)財(cái)務(wù)特征及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在成熟期，產(chǎn)品開始進(jìn)入回報(bào)期，由于產(chǎn)品市場份額穩(wěn)定，企業(yè)盈利水平穩(wěn)定、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)順暢，企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)比較穩(wěn)定，人力資源充足，研發(fā)能力增強(qiáng)；組織管理方面，由于企業(yè)組織層次的增多，部門之間相互推諉的現(xiàn)象增多，創(chuàng)新精神逐步為較為保守的做事方式取代，應(yīng)變能力開始變差，這一階段需要充分注意預(yù)防“大企業(yè)病”。在這個階段，由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，甚至采取國際化運(yùn)作方式?熏客觀上需要職業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)行實(shí)際運(yùn)作、管理，形成了職業(yè)經(jīng)理層財(cái)務(wù)治理模式。成熟期企業(yè)以企業(yè)價值最大化增長為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般應(yīng)采取“低負(fù)債、高收益、中分配”的穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)的成熟期，為了避免企業(yè)進(jìn)入成熟階段后對企業(yè)發(fā)展速度的制約，企業(yè)一般應(yīng)采取折衷的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在投資方面，企業(yè)多采用多元化的投資戰(zhàn)略，以避免資本全部集中在一個行業(yè)所可能產(chǎn)生的風(fēng)險。同時，企業(yè)需要為快速成長階段積累下來的未利用的剩余資源尋找新的增長點(diǎn)，但市場容量有限，這便導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)。企業(yè)也可繼續(xù)采用兼并收購等資本運(yùn)作的方式，鞏固其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益，從而使企業(yè)有效地整合內(nèi)部及外部資源，擴(kuò)大企業(yè)的盈利水平，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，優(yōu)化社會資源配置。在籌資方面，企業(yè)對外部資金的需要逐漸下降，而先前取得的款項(xiàng)也逐漸進(jìn)入了還款期。由于企業(yè)此時具有較為豐厚的盈余積累，在資金的使用上應(yīng)以內(nèi)部資金為主，以防止企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過程中出現(xiàn)過重的利息負(fù)擔(dān)。為了優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，改善現(xiàn)金流狀況，成熟期企業(yè)可以采用資產(chǎn)證券化的方式來進(jìn)行籌資。這不僅可以增強(qiáng)發(fā)起人的資產(chǎn)流動性，而且風(fēng)險較小，收益適中，有利于企業(yè)獲管、兼并等形式延緩衰退，或蛻變?yōu)榱硗庖粋€產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。當(dāng)然，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)合理地進(jìn)行投資，謹(jǐn)慎地進(jìn)行資本運(yùn)作，以有效規(guī)避風(fēng)險。同時，在該階段的發(fā)展中，還要非常注意財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警提示。對于那些不盈利而又占用大量資金的業(yè)務(wù)，企業(yè)則可采取剝離或清算等退出戰(zhàn)略，以增強(qiáng)在需要進(jìn)入的新投資領(lǐng)域中的市場競爭力?？梢酝ㄟ^采取削減分部和精簡機(jī)構(gòu)等措施，盤活現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出等手段，集中一切資源，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以延長企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的退出市場時間。從籌資戰(zhàn)略看，企業(yè)衰退期仍可繼續(xù)保持較高的負(fù)債率，而不必調(diào)整其激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)。因?yàn)?，防御不是全面的退縮，而是積累內(nèi)部力量，尋找新的機(jī)會，在環(huán)境有利的條件下，謀求新的更大規(guī)模的發(fā)展。另一方面，衰退期的企業(yè)具有一定的財(cái)務(wù)實(shí)力，以其現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)作后盾，高負(fù)債籌資戰(zhàn)略對企業(yè)自身而言是可行的。從利潤分配戰(zhàn)略看，衰退期階段企業(yè)的獲利能力下降，再投資機(jī)會已經(jīng)枯竭，但現(xiàn)金流量依然較多，一般采取較高的股利分配政策，當(dāng)然，高股利分配應(yīng)以不損害企業(yè)未來發(fā)展所需投資為最高限。如何保持企業(yè)原有的市場收益能力，并隨環(huán)境的變化而調(diào)整自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)在任何一個生命周期階段都必須考慮的問題?；谄髽I(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整，注重對企業(yè)財(cái)務(wù)資源和能力的整合，通過對投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整達(dá)到企業(yè)資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)資本增值并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的持續(xù)、快速、健康增長，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。但市場中不同類型、不同性質(zhì)和特征的企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、組織形式和管理水平等方面是有差別的，對其各自的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還應(yīng)具體問題具體分析，不可“一刀切”。