工程質(zhì)量保證，工程建設(shè)質(zhì)量保證概念

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-02-01 08:13:03 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，工程建設(shè)質(zhì)量保證概念
2，工程施工過(guò)程質(zhì)量保證措施有哪些
3，建筑工程質(zhì)量保證名詞解釋
4，工程質(zhì)量保證
5，在工程建設(shè)中有哪些保證工程質(zhì)量的措施
6，施工質(zhì)量保證措施

1，工程建設(shè)質(zhì)量保證概念

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量保證是指為確保建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量滿足需要（滿足設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、需方的愿望），而對(duì)建筑施工項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)行全面的質(zhì)量控制，并對(duì)其提出完整、準(zhǔn)確履行各自質(zhì)量職能的證據(jù)，以使需方滿意并增強(qiáng)其對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量信任感的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。

《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理暫行辦法》第二條規(guī)定：本辦法所稱建設(shè)工程質(zhì)量保證金(保修金)(以下簡(jiǎn)稱保證金)是指發(fā)包人與承包人在建設(shè)工程承包合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)建設(shè)工程出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行維修的資金。缺陷是指建設(shè)工程質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，以及承包合同的約定。缺陷責(zé)任期一般為六個(gè)月、十二個(gè)月或二十四個(gè)月，具體可由發(fā)、承包雙方在合同中約定。

工程建設(shè)質(zhì)量保證概念

2，工程施工過(guò)程質(zhì)量保證措施有哪些

1）根據(jù)圖紙，由翻樣出鋼筋料單，并有項(xiàng)目工程師核對(duì)數(shù)量、直徑、搭接位置和長(zhǎng)度、彎鉤角度、彎點(diǎn)位置，保證符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求；綁扎時(shí)認(rèn)真執(zhí)行操作工藝。2）混凝土澆搗前應(yīng)做好隱蔽工程驗(yàn)收。各方面條件都齊備后，開出澆搗令。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的振搗、養(yǎng)護(hù)都必須按操作規(guī)程或方案進(jìn)行。及時(shí)抽檢混凝土的坍落度，并制作好試塊，試塊要進(jìn)標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護(hù)。3）在土建和安裝的交叉施工過(guò)程中，要預(yù)先制定好操作順序，確保不漏項(xiàng)，特別要做好相互間的成品保護(hù)工作。4）工程施工前，進(jìn)行技術(shù)交底。交底和被交底班組，相互辦理簽證手續(xù)，技術(shù)交底的內(nèi)容包括技術(shù)要求、操作方法、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全要求等。5）當(dāng)前個(gè)分項(xiàng)工程完工，項(xiàng)目質(zhì)量員必須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，認(rèn)為工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，交業(yè)主或其代理人監(jiān)理工程師驗(yàn)證。6）施工過(guò)程中加強(qiáng)工程的技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收制度。加強(qiáng)當(dāng)職檢查和控制、班組或施工人員自檢、互檢、告檢。前道工序檢查不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，徹底杜絕結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病。7）加強(qiáng)樣工作，對(duì)重要構(gòu)件的主要部位和復(fù)雜部位以及模板、鋼筋必須做到先翻樣、審查、后加工、再施工。8）要做好半成品、成品的保護(hù)工作，要制定半成品的保護(hù)內(nèi)容、措施，并指定項(xiàng)目副經(jīng)理、施工員組織落實(shí)。

工程施工過(guò)程質(zhì)量保證措施有哪些

3，建筑工程質(zhì)量保證名詞解釋

我國(guó)建立了對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理的體系，它包括宏觀管理和微觀管理兩個(gè)方面。宏觀管理是國(guó)家對(duì)建筑工程質(zhì)量所進(jìn)行的監(jiān)督管理，它具體由建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)機(jī)構(gòu)實(shí)施，是外部的縱向的控制。這種管理貫穿在建筑工程的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)之中，它既對(duì)建筑工程從計(jì)劃、規(guī)劃、土地管理、環(huán)保、消防等方面進(jìn)行監(jiān)督管理，又對(duì)建筑工程的主體從資格認(rèn)定和審查，成果質(zhì)量檢測(cè)、驗(yàn)證和獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行監(jiān)督管理，還對(duì)各種建筑活動(dòng)如建筑工程招標(biāo)投標(biāo)、建筑工程施工、建筑工程驗(yàn)收、建筑工程維修等進(jìn)行監(jiān)督管理。其目的是維護(hù)社會(huì)公共利益，保證技法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。建設(shè)部是國(guó)家建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的主管部門；市、縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施機(jī)構(gòu)。微觀管理包括兩個(gè)方面：一是建筑工程承包單位，如勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位自己對(duì)所承擔(dān)工作的質(zhì)量管理，是內(nèi)部的、自身的控制。他們應(yīng)按要求建立專門質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證制度，如培訓(xùn)上崗制、審核校對(duì)制、質(zhì)量抽檢制、各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制和部門領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任制等等。二是建設(shè)單位委托社會(huì)監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，是外部的、橫向的控制。其目的在于保證工程項(xiàng)目能夠按合同規(guī)定的質(zhì)量要求達(dá)到業(yè)主的建設(shè)意圖，取得良好的投資效益。

標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)標(biāo) 行標(biāo) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)幾種設(shè)計(jì)互川皋沸薤度鴿砂龔棘就是對(duì)未建建筑的設(shè) 環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （environmental quality standards）國(guó)家為保護(hù)人群健康和生存環(huán)境，對(duì)污染物（或有害因素）容許含量（或要求）所作的規(guī)定。環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)國(guó)家的環(huán)境保護(hù)政策和要求，是衡量環(huán)境是否受到污染的尺度，是環(huán)境規(guī)劃、環(huán)境管理和制訂污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。計(jì)

建筑工程質(zhì)量保證名詞解釋

4，工程質(zhì)量保證

1. 科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。2. 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識(shí)。企業(yè)核心問(wèn)題是管理。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來(lái)很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。3. 組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的許多單位組織起來(lái)，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)管理工作。4. 在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識(shí)。在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來(lái)，以利工程前后的聯(lián)系。

這個(gè)問(wèn)題可以從網(wǎng)上查到，你看看下邊的這個(gè)是否合適施工前的質(zhì)量控制1）對(duì)參與工程的各施工隊(duì)，各專業(yè)施工人員進(jìn)行上崗資質(zhì)審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取糾正直至取消參與資格。2）對(duì)技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱，如圖紙是否完整無(wú)缺；各專業(yè)圖紙是否有矛盾；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全；準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；新材料的鑒定書是否保存完好等等；3）配備必要的測(cè)試設(shè)備、手段、審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)方法是否合乎規(guī)定；4）審閱進(jìn)度計(jì)劃，施工方案；5）實(shí)測(cè)建筑物各部分的尺寸，為施工放線準(zhǔn)備資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告上級(jí)；6）對(duì)主要設(shè)備及機(jī)械進(jìn)行審核；2.施工過(guò)程中的質(zhì)量控制嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件之《項(xiàng)目質(zhì)量控制程序》運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工過(guò)程中工程質(zhì)量和工藝質(zhì)量的控制。需經(jīng)配制或加工后使用的材料，應(yīng)事先進(jìn)行試驗(yàn)工作，確定施工工藝參數(shù)，并在施工中嚴(yán)格按工藝參數(shù)進(jìn)行控制。及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程的積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。3．工程完成后的質(zhì)量控制（1）按合同要求進(jìn)行竣工、檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收；（2）檢查未完成工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題；（3）制作竣工資料和竣工圖；（4）維修期內(nèi)，完成未完成工程和缺陷修補(bǔ)；

5，在工程建設(shè)中有哪些保證工程質(zhì)量的措施

工程項(xiàng)目施工階段的管理施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，如何做好施工階段的項(xiàng)目管理。從以下幾個(gè)方面談一些體會(huì)。 1、項(xiàng)目管理部的設(shè)立根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相適應(yīng)的項(xiàng)目管理部，在建立項(xiàng)目管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作。 1）項(xiàng)目部人員配備：一般的項(xiàng)目部是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，我個(gè)人認(rèn)為不論建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度如何，項(xiàng)目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。 2）制定規(guī)章制度：制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度，明確項(xiàng)目成員權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。 2、“三大”控制的管理 2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問(wèn)題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 1）科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度 2）提高...工程項(xiàng)目施工階段的管理施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，如何做好施工階段的項(xiàng)目管理。從以下幾個(gè)方面談一些體會(huì)。 1、項(xiàng)目管理部的設(shè)立根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相適應(yīng)的項(xiàng)目管理部，在建立項(xiàng)目管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作。 1）項(xiàng)目部人員配備：一般的項(xiàng)目部是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，我個(gè)人認(rèn)為不論建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度如何，項(xiàng)目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。 2）制定規(guī)章制度：制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度，明確項(xiàng)目成員權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。 2、“三大”控制的管理 2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問(wèn)題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 1）科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度 2）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理 3）組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的全面控制。在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，力爭(zhēng)攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見(jiàn)病，力圖以管理制度來(lái)提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識(shí)。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，以提高施工的安全意識(shí)。 2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 2.3工程項(xiàng)目投資控制 3、施工資料管理竣工資料質(zhì)量失控的主要原因有以下幾種： 1）工程建設(shè)主管單位領(lǐng)導(dǎo)檔案意識(shí)薄弱，在我國(guó)各行各業(yè)建設(shè)領(lǐng)域中，長(zhǎng)期存在著重建設(shè)、輕檔案的現(xiàn)象。 2）工程施工單位對(duì)資料管理重視程度不夠，認(rèn)為資料管理是可有可無(wú)的，只是在工程交工時(shí)應(yīng)付一下即可，工程完了才忙著整資料。 3）施工單位作業(yè)層素質(zhì)低、技術(shù)力量薄弱、培訓(xùn)少、管理水平低下是造成施工過(guò)程中產(chǎn)生的竣工原始資料文件不規(guī)范，質(zhì)量不高的一個(gè)不可忽視的重要因素。 4）對(duì)竣工資料負(fù)有監(jiān)督檢查職責(zé)的監(jiān)理單位工作人員，正規(guī)參加過(guò)國(guó)家監(jiān)理工程師培訓(xùn)和持監(jiān)理工程師資質(zhì)證書人員少，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，有專業(yè)技術(shù)而施工管理水平差，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作把關(guān)不嚴(yán)。 5）有的工程項(xiàng)目參建單位多，施工管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統(tǒng)一格式。為此我們要保證施工資料的質(zhì)量項(xiàng)目管理部門必須要從以下幾個(gè)方面抓起： 1）從工程項(xiàng)目立項(xiàng)抓起是做好竣工資料的前提。 2）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎(chǔ)。 3）加強(qiáng)過(guò)程控制是保證竣工資料真實(shí)有效的手段。施工階段的項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目而言是及其重要的，項(xiàng)目管理水品的高低直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個(gè)項(xiàng)目管理者要搞好施工階段的項(xiàng)目管理控必須明確其相應(yīng)的職責(zé)，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，要嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，要嚴(yán)格檢查檢測(cè)手段，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項(xiàng)目管理”的作用。

負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量檢查，對(duì)施工材料、施工方法及實(shí)體質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行抽查。負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)、違制、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的行為予以制止，并令其停工或返工。若發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)公司主管部門，參與分析事故原因，參與制定處理方案，監(jiān)督檢查方案的實(shí)施。協(xié)助公司有關(guān)部門開展貫標(biāo)工程，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的貫標(biāo)工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。參與公司組織的質(zhì)量、貫標(biāo)檢查，并將檢查結(jié)果在事業(yè)部例會(huì)上通報(bào)，配合公司迎接上級(jí)質(zhì)量部門的質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。督促協(xié)助項(xiàng)目部每月按時(shí)上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其它報(bào)表。每月組織一次工程實(shí)體質(zhì)量檢查。牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系有關(guān)程序文件執(zhí)行。全面開展質(zhì)量管理意識(shí)教育，把質(zhì)量看成是提高企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，牢固樹立對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的思想，貫徹生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的原則。加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)自檢、互檢和專檢。對(duì)施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病，采取有針對(duì)性的措施，詳細(xì)交底，并監(jiān)督檢查。做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、隱蔽工程驗(yàn)收制，嚴(yán)格檢查施工班組的施工質(zhì)量，出現(xiàn)任何質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，組織質(zhì)量事故分析會(huì)，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。按監(jiān)理會(huì)要求，技術(shù)、質(zhì)檢員分期呈報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單及有關(guān)質(zhì)檢資料，對(duì)監(jiān)理提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)傳達(dá)到施工班組，并進(jìn)行監(jiān)督。做好測(cè)量放線，經(jīng)甲方復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)行施工。堅(jiān)持按圖紙施工，工程設(shè)計(jì)變更一律以單位局面通知為準(zhǔn)，任何口頭通知無(wú)效。工程洽商問(wèn)題在辦好簽證后再施工，不得擅自施工。所有機(jī)械設(shè)備材料必須符合標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備應(yīng)該調(diào)試運(yùn)行完好，并有完備設(shè)備，在出現(xiàn)嚴(yán)重的設(shè)備問(wèn)題后可以及時(shí)調(diào)整或更換設(shè)備，以確保施工的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部專門設(shè)有工程技術(shù)處，對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)負(fù)責(zé)把關(guān)，每道工序制定崗位職責(zé)，以確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)。實(shí)行技術(shù)崗位責(zé)任制，主要技術(shù)及特種工種操作人員必須持證上崗。嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，按設(shè)計(jì)施工，積極配合監(jiān)理工作。技術(shù)人員在開工前向全體人員作詳細(xì)技術(shù)交底。充分考慮可能影響工程的不利因素，提出并作好相應(yīng)的補(bǔ)救和處理措施。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)，把好復(fù)檢、抽檢，確保材料質(zhì)量，對(duì)混凝土攪拌用料的數(shù)量和質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制，保證混凝土按照《混凝土配合比通知單》中的配合比進(jìn)行配制，確保混凝土的強(qiáng)度和質(zhì)量。嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、自檢互檢和隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)管理制度。技術(shù)檢查復(fù)核的基本內(nèi)容有:定位軸線尺寸:設(shè)備埋件位置等。

6，施工質(zhì)量保證措施

影響質(zhì)量控制的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1、必須有效控制參與施工的人員素質(zhì)，不斷提高人的質(zhì)量活動(dòng)能力，才能保證施工質(zhì)量。針對(duì)工程特點(diǎn)制訂各項(xiàng)過(guò)程控制程序，列明程序編制人、審批人、組織實(shí)施和檢查考核責(zé)任人。2、對(duì)施工原材料、計(jì)量器具、施工設(shè)備、施工過(guò)程、安全警示、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)均應(yīng)指派專人進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3、制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。4、施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。5、根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。擴(kuò)展資料建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是通過(guò)有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程的質(zhì)量首先必須符合國(guó)家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。這實(shí)際上也就明確了對(duì)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的基本要求。從這個(gè)角度講，同類建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)具有共性，不因其業(yè)主、建造地點(diǎn)以及其他建設(shè)條件的不同而不同。參考資料來(lái)源：百度百科-工程質(zhì)量控制參考資料來(lái)源：百度百科-質(zhì)量保證計(jì)劃

一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)施工并交付使用，將關(guān)系到開發(fā)商能否按期交樓，甚至影響到后期的房屋銷售。那么，如何保障施工工程進(jìn)度？在實(shí)際工作中，會(huì)有各種不可預(yù)見(jiàn)因素影響項(xiàng)目工作實(shí)施進(jìn)程?？梢苑矫婕右钥刂疲海?）編排科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，分析各工作模塊的相互制約關(guān)系，尋找關(guān)鍵路徑，將影響關(guān)鍵路徑的任務(wù)盡量提前安排，或在實(shí)施中給予特別重視；（2）將任務(wù)落實(shí)到人，使每一項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施都有具體負(fù)責(zé)人。對(duì)整體計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)直接責(zé)任；（3）對(duì)于需要政府各方面決策的任務(wù)，提前安排，留出供領(lǐng)導(dǎo)小組研究協(xié)調(diào)的余地；（4）在談判前制定合適的項(xiàng)目談判工作計(jì)劃和談判策略，為協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和投資者的談判做好充分準(zhǔn)備。此外針對(duì)特定的工程類項(xiàng)目，可以這樣寫：（1）公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來(lái)管理工程項(xiàng)目部。同時(shí)，按ISO9001質(zhì)量體系要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。（2）施工期間每三天一次召開工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。（3）每周參加由監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。（4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。

影響質(zhì)量控制的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1、必須有效控制參與施工的人員素質(zhì)，不斷提高人的質(zhì)量活動(dòng)能力，才能保證施工質(zhì)量。針對(duì)工程特點(diǎn)制訂各項(xiàng)過(guò)程控制程序，列明程序編制人、審批人、組織實(shí)施和檢查考核責(zé)任人。2、對(duì)施工原材料、計(jì)量器具、施工設(shè)備、施工過(guò)程、安全警示、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)均應(yīng)指派專人進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3、制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。4、施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。5、根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。確保施工質(zhì)量的方法：一、采取有力的措施保證質(zhì)保體系正常運(yùn)行：（1）、抽查質(zhì)檢員是否到位和稱職，凡是不到位的不準(zhǔn)施工，不稱職的責(zé)令更換；（2）、堅(jiān)持每周一次的質(zhì)量例會(huì)制度，要求質(zhì)檢人員參加，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量情況；（3）、定期考核質(zhì)保體系的工作質(zhì)量；（4）、堅(jiān)持組織職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高企業(yè)素質(zhì)；（5）、按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定關(guān)鍵工序，做到預(yù)控在前。二、在工程施工前，制定有效的技術(shù)措施，解決好"滲漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、污"等質(zhì)量通病。三、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，擇優(yōu)使用，以高質(zhì)量的材料（成、半成品）來(lái)保證一流的工程質(zhì)量，并把好材料檢測(cè)和試驗(yàn)工作。四、加大管理監(jiān)督力度，推動(dòng)工程質(zhì)量上水平。以上內(nèi)容參考：百度百科-工程質(zhì)量控制百度百科-質(zhì)量保證計(jì)劃

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答中國(guó)聯(lián)25453百度文庫(kù)檢查井施工質(zhì)量保證措施(一)安全制度措施1安全工作要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主的方針,建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,制訂行之有效的安全技術(shù)措施,完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理,開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)和安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。實(shí)行開工前安全技術(shù)交底制度,施工中安全生產(chǎn)檢查制度,施工后安全生產(chǎn)評(píng)比制度。2制定安全預(yù)防措施,清除事故隱患,有針對(duì)性地對(duì)從事工程機(jī)械、運(yùn)輸作業(yè)等人員,制定相的制度和措施,進(jìn)行重點(diǎn)防范,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),以確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制,由經(jīng)理部組織有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)工程進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù),并保存資料,項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員要對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,中國(guó)聯(lián)7454百度文庫(kù)檢查井施工質(zhì)量保證措施4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育。5認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部要保證安全檢查制度的落實(shí),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題按照“四不放過(guò)”的原則制定整改措施,定人限期整改,保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實(shí)。6制定施工規(guī)則,包括安全保衛(wèi)制度;現(xiàn)場(chǎng)管理制度;現(xiàn)場(chǎng)安全制度;環(huán)保衛(wèi)生制度;周圍及鄰近保護(hù)制度,告示全體施工人員在工程實(shí)施過(guò)程中切實(shí)遵守。(二)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、用電、防洪、防汛安全技術(shù)措施1施工機(jī)具、車輛和設(shè)備有專人管理和操作,做到“三定”(定人、定機(jī)、定崗位),“三好”(管好、用好、維修好),“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障),“四懂”(懂管理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途)中國(guó)中國(guó)聯(lián)遇454百度文庫(kù)檢查井施工質(zhì)量保證措施懂性能、懂用途),車輛、設(shè)備按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng),確保其性能處于完好狀態(tài),符合安全技術(shù)要求,滿足施工需要。2做好現(xiàn)場(chǎng)管理及安全用電、防火、防汛工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理有序,道路暢通,現(xiàn)場(chǎng)用電必須有專職電工負(fù)責(zé)。防護(hù)、防火設(shè)施按規(guī)定配置且完好有效,安全標(biāo)牌齊全且符合規(guī)定。雨季成立防汛小組,設(shè)專人值班,并加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系,提前做好防洪防汛工作,避免人員及財(cái)產(chǎn)損失3施工現(xiàn)場(chǎng)的施工標(biāo)志、安全網(wǎng)、絕緣板、防護(hù)罩、安全欄桿等安全設(shè)施配備齊全、完好。更多61條

問(wèn)題比較籠統(tǒng),大概有以下幾方面：1、技術(shù)交底制度2、工程樣板制度3、旁站監(jiān)理制度4、工序控制制度5、聯(lián)合檢查制度

保證工程質(zhì)量措施 11.1.1確立創(chuàng)“優(yōu)良工程”的質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：確保工程優(yōu)良。如前所述，我公司已多次獲得區(qū)優(yōu)工程，在創(chuàng)優(yōu)良工程方面總結(jié)了一套完整的方法。如能承接本工程，我公司將把本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，以創(chuàng)區(qū)優(yōu)工程為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。 11.1.2建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組（附表-2擬投入本工程的主要管理人員中“總部欄”）公司總經(jīng)理黃華榮任工程總負(fù)責(zé)人，副總經(jīng)理毛加文任施工總指揮，總工程師盧萃輝任工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人，公司、分公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行。 11.1.3質(zhì)量策劃分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上，確保質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全，觀感得分率85%以上。（1）單位工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保單位工程創(chuàng)優(yōu)良工程。（2）分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保地基與基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面、建筑電氣安裝等五個(gè)分部工程優(yōu)良，建筑采暖衛(wèi)生與煤氣、門窗、地面、消防與樓面等四個(gè)分部工程合格以上。各分部均明確質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)人。（3）分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：施工前，質(zhì)量控制目標(biāo)分解到分項(xiàng)工程，。并明確分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)人。 11.1.4管理措施 11.1.4.1建立和健全質(zhì)量保證體系加強(qiáng)質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)的質(zhì)量檢測(cè)工作，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量管理體系。對(duì)質(zhì)量管理人員我司將對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。施工隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，對(duì)施工隊(duì)組質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，必須經(jīng)常會(huì)同隊(duì)組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對(duì)全隊(duì)施工的工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的和全數(shù)的、反復(fù)的檢測(cè)及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做到從嚴(yán)要求，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求達(dá)到優(yōu)良的分部分項(xiàng)工程凡自檢質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)進(jìn)行返工修整，直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全數(shù)的、細(xì)致的復(fù)檢，核實(shí)施工隊(duì)組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 11.1.4.2確保進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購(gòu)上，我司實(shí)行分公司與項(xiàng)目的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗(yàn)室按規(guī)范抽樣試驗(yàn)，對(duì)特殊材料必須送到市檢測(cè)中心進(jìn)行試驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，項(xiàng)目部人員必須配合分公司技術(shù)質(zhì)安科按照分部分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)并加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，凡進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗(yàn)收。 11.1.4.3嚴(yán)格工序管理對(duì)于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)交接人員進(jìn)行追查，項(xiàng)目經(jīng)理不追查責(zé)任的，分公司立即追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。 11.1.4.4明確責(zé)任，提高管理、操作人員素質(zhì) 為了提高項(xiàng)目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，我們擬采取如下措施：每星期開一次“質(zhì)量例會(huì)”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，匯報(bào)施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。項(xiàng)目開工前，由分公司技術(shù)質(zhì)安科人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底及各種資料收集交底，使每個(gè)工長(zhǎng)對(duì)自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理要安排時(shí)間讓工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、《建筑質(zhì)量通病防治手冊(cè)》等，分項(xiàng)分部開工前，工長(zhǎng)要對(duì)作業(yè)人員詳細(xì)清楚地進(jìn)行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，無(wú)交底者不準(zhǔn)進(jìn)行施工。技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進(jìn)行。 11.1.4.5推行樣板制積極開展樣板引路，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出建設(shè)單位滿意的優(yōu)質(zhì)工程?，F(xiàn)場(chǎng)施工的分部分項(xiàng)工程通過(guò)抓樣板，以設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位共同確認(rèn)的“樣板”作為大面積施工和日后驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，減少施工的盲目性。 11.1.5技術(shù)措施本工程以創(chuàng)區(qū)優(yōu)工程為目標(biāo)，針對(duì)工程的具體情況，認(rèn)真做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖并做好圖紙會(huì)審工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學(xué)指導(dǎo)施工。對(duì)于現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，應(yīng)優(yōu)化砼配合比設(shè)計(jì)，采用早強(qiáng)型減水劑，減少用水量達(dá)到降低水泥用量，改善和易性。如我司中標(biāo)，我司將盡快派員及早開始砼配合比設(shè)計(jì)及試驗(yàn)工作。土建和水電安裝施工互相配合，預(yù)留孔洞、預(yù)埋管線按設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行設(shè)置并做好施工記錄，避免疏漏返工現(xiàn)象，減少事后鑿洞，提高施工質(zhì)量。加強(qiáng)測(cè)量、定位放線的復(fù)核工作，確保軸線、構(gòu)件幾何尺寸及建筑物的垂直度在規(guī)范允許范圍內(nèi)。由于土建與水電設(shè)備等交叉搭接較多，此項(xiàng)工作尤其應(yīng)予以重視。 11.2技術(shù)難點(diǎn)、常見(jiàn)質(zhì)量通病及處理辦法 1.本工程為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)建筑，主要的技術(shù)難點(diǎn)有：（1）主體結(jié)構(gòu)中的砌體施工、鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工等。（2）裝飾工程中的抹灰、飾面層等。（3）屋面及衛(wèi)生間防水工程的施工等。 2.通病處理解決辦法易產(chǎn)生的質(zhì)量通病主要有：施工縫處理不當(dāng)，砼工程蜂窩、麻面等；砌體工程中的灰縫控制，構(gòu)造柱拉結(jié)筋不合要求等；裝修工程中的抹灰空鼓，樓地面工程的砂漿找平層起砂，板塊飾面層空鼓，房間不方正等待。質(zhì)量通病最好的解決辦法是防治，即針對(duì)常見(jiàn)的質(zhì)量通病，在施工之前制定有效的防治措施，施工過(guò)程中嚴(yán)格按照相應(yīng)的措施及規(guī)范要求施工，有關(guān)管理人員要加強(qiáng)檢查督促，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。全面質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量不斷改進(jìn)和不斷提高的重要手段，我司要求在該項(xiàng)目的施工中大力開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)達(dá)到消除質(zhì)量通病。 11.3施工測(cè)量質(zhì)量保證措施 1.測(cè)量控制的目的：為了施工過(guò)程中有效、準(zhǔn)確地控制建筑物的軸線、標(biāo)高、垂直度情況，確保建筑物的垂直度、標(biāo)高、幾何尺寸符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。 2.測(cè)量控制的要求：（1）測(cè)量過(guò)程中提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確。（2）測(cè)量的全過(guò)程必須如實(shí)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)。（3）測(cè)量誤差必須控制在以下范圍內(nèi)：標(biāo)高：層高：±3mm；全高：±15mm 垂直度：層高：±3mm；全高：±15mm 3.標(biāo)高施測(cè)中的注意事項(xiàng)：（1）施測(cè)標(biāo)高時(shí)，應(yīng)盡量做到前后視等長(zhǎng)，以減少誤差。（2）所用鋼尺必須經(jīng)過(guò)檢定，量高差時(shí)，尺身應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)拉力。　?。?）后視點(diǎn)和校核點(diǎn)的誤差值應(yīng)控制在2mm以內(nèi)，并進(jìn)行平差取中數(shù)。各抄平點(diǎn)的最大誤差不大于3mm。　?。?）當(dāng)高差超過(guò)一整鋼尺時(shí)，應(yīng)精確測(cè)定出第二條起始標(biāo)高引測(cè)線，作為向上引測(cè)的依據(jù)，防止誤差積累。 4.軸線測(cè)設(shè)中的注意事項(xiàng)：（1）各主控軸線點(diǎn)或各主控軸線或借線點(diǎn)的兩對(duì)應(yīng)點(diǎn)應(yīng)可通視，減少后視過(guò)近和仰角過(guò)大而造成的引測(cè)誤差。（2）各主控線和校核線應(yīng)閉合，或誤差在允許范圍內(nèi)，否則應(yīng)重新復(fù)核，查明原因。（3）所用經(jīng)偉儀等儀器要定期檢驗(yàn)校正，架設(shè)儀器時(shí)一定要嚴(yán)格對(duì)中、水平，儀器投測(cè)者和定點(diǎn)者用對(duì)講機(jī)聯(lián)系。 5．公司設(shè)專職測(cè)量員，負(fù)責(zé)工程的測(cè)量工作，專職測(cè)量員在現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)安排下進(jìn)行測(cè)量工作，測(cè)量前，各分項(xiàng)工長(zhǎng)必須對(duì)測(cè)量員進(jìn)行技術(shù)交底，提出測(cè)量的目的和要求，使測(cè)量員弄清圖紙的標(biāo)高和測(cè)量，了解和弄清有關(guān)標(biāo)點(diǎn)、墨線的意義，并對(duì)測(cè)量員的測(cè)量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，測(cè)量完成后，測(cè)量工要向工長(zhǎng)說(shuō)明清楚測(cè)量結(jié)果。嚴(yán)格控制標(biāo)高、軸線。 11.4土方開挖及回填的注意事項(xiàng) 開挖基坑應(yīng)注意不得超過(guò)基底標(biāo)高。如個(gè)別地方超挖時(shí)，其處理方法應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位的同意，不得私自處理。基坑開挖后應(yīng)盡量減少對(duì)基土的擾動(dòng)。土方開挖宜先從低處進(jìn)行，分層、分段依次進(jìn)行，形成一定坡度，以利于排水。土方回填前應(yīng)清除坑內(nèi)的雜物和積水，土方回填要分層進(jìn)行，要求采用普通粘土或砂土分層夯實(shí)，每層都要夯實(shí)達(dá)到所要求的密實(shí)度0.9，分層厚度以200mm為宜，松鋪厚度通過(guò)試驗(yàn)確定。 11.5主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量保證措施11.5.1砌體施工質(zhì)量保證措施 1.材料方面：砌體要選擇質(zhì)量好的廠家的產(chǎn)品，進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真檢查，砂漿要嚴(yán)格按配合比拌制、砂子不宜過(guò)細(xì)。 2.施工方法方面：（1）要堅(jiān)持三檢制度，杜絕違章作業(yè)。（2）墻身位移控制：根據(jù)砌體墻位置彈出墻身軸線及邊線，開始砌筑時(shí)要先擺砌塊，砌時(shí)要控制墻身垂直。（3）灰縫控制：使用皮數(shù)桿拉線，每皮砌體均拉線，皮數(shù)桿上要有砌體、灰縫厚度、門窗、過(guò)梁、圈梁等構(gòu)件位置。皮數(shù)桿豎立于墻角及某交接處，其間距以不超過(guò)6m為宜。立皮數(shù)桿時(shí)要用水準(zhǔn)儀來(lái)進(jìn)行抄平，使皮數(shù)桿上的樓地面標(biāo)高線位于設(shè)計(jì)標(biāo)高位置上。（4）構(gòu)造柱砌砌體控制：如設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，凡墻體長(zhǎng)度超過(guò)5米時(shí)，應(yīng)在墻中設(shè)置構(gòu)造柱，構(gòu)造柱砌砌體時(shí)要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求留設(shè)馬牙槎，并留設(shè)拉結(jié)筋。（5）其它： 1）準(zhǔn)備好所用材料及工具，施工中所需門窗框，預(yù)制過(guò)梁、插筋、預(yù)埋鐵件等必須事先作好安排，配合砌體進(jìn)度及時(shí)送到現(xiàn)場(chǎng)。 2）體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌起，對(duì)不能同時(shí)砌起而必須留槎的，要砌成斜槎，斜槎長(zhǎng)度不小于高度的2/3。 11.5.2鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程 1.鋼筋工程鋼筋施工中最容易出現(xiàn)的問(wèn)題是：鋼筋偏位，鋼筋保護(hù)層不足等情況。（1）柱筋偏位控制：柱筋上口外伸部位加水平加固筋、箍筋固定不少于2道。柱砼澆筑時(shí)不允許將外伸鋼筋扳彎。（2）保護(hù)層控制：保護(hù)層墊塊應(yīng)足夠，間距控制在1m以內(nèi)。（3）負(fù)筋下沉控制：梁板筋綁扎完成后，及時(shí)搭設(shè)人行道路和砼運(yùn)輸澆筑道路，嚴(yán)禁踩踏負(fù)筋，必要時(shí)設(shè)鋼筋撐腳。（4）其它： 1）加工好的鋼筋要分類堆放，掛明顯的料牌。 2）鋼筋的級(jí)別、種類和直徑應(yīng)按設(shè)計(jì)要求采用，當(dāng)需要鋼筋代換時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位的同意，并符合“混凝土施工及驗(yàn)收規(guī)范”的要求。 3）鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求，鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無(wú)損傷，油漬、漆污和鐵銹等應(yīng)在使用前清除干凈。 4）鋼筋的綁扎應(yīng)符合下列規(guī)定： a、梁、柱的箍筋應(yīng)與受力鋼筋垂直設(shè)置，箍筋彎鉤疊合處，應(yīng)沿受力鋼筋方向錯(cuò)開設(shè)置； b、綁扎鋼筋和骨架的外形尺寸的允許偏差和綁扎接頭應(yīng)符合“混凝土施工及驗(yàn)收規(guī)范”的要求。 5）鋼筋綁扎完后，由建設(shè)單位、施工單位的質(zhì)檢人員進(jìn)行驗(yàn)收，做好隱蔽記錄。 6）砼澆筑時(shí)，安排專人值班，對(duì)位移的鋼筋及時(shí)修正。 2.模板工程本工程模板工作量較大，模板工程質(zhì)量的好壞，直接影響到建筑的幾何尺寸、標(biāo)高及砼質(zhì)量，必須高度重視。模板工程易出的問(wèn)題主要有：脹模、漏漿、截面尺寸不準(zhǔn)，混凝土保護(hù)層過(guò)大，柱身扭曲等。（1）脹?？刂疲嚎刂泼浤Ｖ饕羌訌?qiáng)支撐的強(qiáng)度、剛度，保證支撐的穩(wěn)定，支承在自然地面時(shí)應(yīng)加設(shè)墊板，鋼模板扣件的數(shù)量要足夠，截面較大的梁、柱模板用勁拉結(jié)螺栓拉緊。（2）漏漿控制：漏漿控制主要從模板接縫和模板留洞入手，模板接縫邊緣要整齊、平直，鋼模拼接扣件要足夠，接縫不嚴(yán)的部位要用油氈、簿鐵皮封補(bǔ)嚴(yán)密，模板留洞要規(guī)范、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一歸堆，無(wú)拉結(jié)螺桿的部位不要使用留洞模板，陰陽(yáng)角連接要用陰陽(yáng)角工具模連接。（3）支模前按圖彈位置線，校正鋼筋位置，支柱前，柱子應(yīng)做小方盤板，保證底部位置準(zhǔn)確。（4）根據(jù)柱子截面尺寸及高度，設(shè)計(jì)好柱箍尺寸及間距，柱四角做好支撐及拉桿。（5）其它 1）嚴(yán)格控制建筑物的標(biāo)高和截面尺寸。 2）柱模板安裝必須采用雙線彈法，以保證模板位置的準(zhǔn)確性，所用的連接件及支撐必須牢固可靠。 3）柱模板安裝后必須用線錘校正，以確保模板的垂直度控制在規(guī)范要求的值以內(nèi)。 4）預(yù)埋件和預(yù)留洞的安裝留設(shè)必須位置準(zhǔn)確、安裝牢固可靠。 5）模板拆除必須在混凝土強(qiáng)度達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范許可的強(qiáng)度后方可拆除。

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

工程質(zhì)量保證，工程建設(shè)質(zhì)量保證概念

本文目錄一覽

1，工程建設(shè)質(zhì)量保證概念

2，工程施工過(guò)程質(zhì)量保證措施有哪些

3，建筑工程質(zhì)量保證名詞解釋

4，工程質(zhì)量保證

5，在工程建設(shè)中有哪些保證工程質(zhì)量的措施

6，施工質(zhì)量保證措施

最近更新

相關(guān)文章

備考經(jīng)驗(yàn)最新文章

司法考試排行榜推薦

備考經(jīng)驗(yàn)排行榜精選

備考經(jīng)驗(yàn)文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠 国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

工程質(zhì)量保證，工程建設(shè)質(zhì)量保證概念

本文目錄一覽

1，工程建設(shè)質(zhì)量保證概念

2，工程施工過(guò)程質(zhì)量保證措施有哪些

3，建筑工程質(zhì)量保證名詞解釋

4，工程質(zhì)量保證

5，在工程建設(shè)中 有哪些保證工程質(zhì)量的措施

6，施工質(zhì)量保證措施

最近更新

相關(guān)文章

備考經(jīng)驗(yàn)最新文章

司法考試排行榜推薦

備考經(jīng)驗(yàn)排行榜精選

備考經(jīng)驗(yàn)文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

工程質(zhì)量保證，工程建設(shè)質(zhì)量保證概念

1，工程建設(shè)質(zhì)量保證概念

2，工程施工過(guò)程質(zhì)量保證措施有哪些

3，建筑工程質(zhì)量保證名詞解釋

4，工程質(zhì)量保證

5，在工程建設(shè)中有哪些保證工程質(zhì)量的措施

6，施工質(zhì)量保證措施