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1，記敘文的五要素是什么
2，信息的五要素是什么
3，自然地理的五要素
4，管理五要素是什么
5，工程量清單計(jì)價(jià)中的五個(gè)要素的具體內(nèi)容是什么它們的關(guān)系是什么
6，現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素是什么

1，記敘文的五要素是什么

第一要素是時(shí)間，年、月、日、時(shí)寫清楚；第二要素是地點(diǎn)，要寫環(huán)境和住處。第三要素是人物，不寫人物是糊涂，第四要素是原因，為何發(fā)生找原因；第五要素是經(jīng)過，來龍去脈寫清楚；第六要素是結(jié)果，交代結(jié)局別含糊。

記敘文的五要素是什么

2，信息的五要素是什么

有人把信息中的“時(shí)間、空間、主體、事件、結(jié)果”稱為“信息五要素”

新聞五要素包括5w，即who(何人)、what(何事)、when(何時(shí))、where(何地)、why(何因)，交代清楚每一個(gè)要素向來是新聞寫作的基本要求。但是，很多短信新聞并不完整地具備這五要素，通過觀察發(fā)現(xiàn)，在一些短信新聞中“何時(shí)”和“何因”兩個(gè)要素常常省去

“時(shí)間、空間、主體、事件、結(jié)果”稱為“信息五要素”

信息的五要素是什么

3，自然地理的五要素

地理要素基本構(gòu)成：這是中學(xué)地理學(xué)習(xí)的知識(shí)骨架，希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭?、自然要素：地形、氣候、水文、土壤、植被等2、社會(huì)經(jīng)濟(jì)要素：資源、能源、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通、商業(yè)貿(mào)易、旅游、人口、民族、城市、市場(chǎng)、科技等。

地形，氣候，水文，土壤，植被。。

陽(yáng)光是自然地理要素。因?yàn)楣庹諚l件是重要的自然地理要素之一，記得分析農(nóng)業(yè)的時(shí)候要把它加上了。自然地理要素包括：區(qū)位，地形，資源，降水，氣溫，土壤，水文。

自然地理的五要素

4，管理五要素是什么

管理五大要素： 1、銷售管理：拓展業(yè)務(wù)、爭(zhēng)取更大的市場(chǎng) 2、生產(chǎn)管理：設(shè)計(jì)、制造“品質(zhì)優(yōu)良、成本低廉、交期及時(shí)”的產(chǎn)品 3、財(cái)務(wù)管理：供應(yīng)、調(diào)度、運(yùn)用所需資金，使供、銷、產(chǎn)、業(yè)務(wù)能順利進(jìn)行 4、人事管理：培養(yǎng)人才，訓(xùn)練人才，激勵(lì)人才，人才是企業(yè)最關(guān)鍵的因素 5、物料管理：籌備物料、節(jié)約資金、為生產(chǎn)服務(wù)，使產(chǎn)銷活動(dòng)順利進(jìn)行

法約爾將管理活動(dòng)分為#一、計(jì)劃（prevoyance）| 計(jì)劃、#一、組織（to organize）|組織、#一、指揮（to command）|指揮、#一、協(xié)調(diào)（to coordinate）|協(xié)調(diào)和#一、控制（to control）|控制等五大管理職能，并對(duì)每一個(gè)職能都進(jìn)行了相應(yīng)的分析和討論。法約爾認(rèn)為管理意味著展望未來，預(yù)見是管理的一個(gè)基本要素，預(yù)見的目的就是制定行動(dòng)計(jì)劃。

5，工程量清單計(jì)價(jià)中的五個(gè)要素的具體內(nèi)容是什么它們的關(guān)系是什么

包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。關(guān)系：制定衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序，適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，工程量清單計(jì)價(jià)是市場(chǎng)形成工程造價(jià)的主要形式，工程量清單計(jì)價(jià)有利于發(fā)揮企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力，實(shí)現(xiàn)由政府定價(jià)向市場(chǎng)定價(jià)的轉(zhuǎn)變；有利于規(guī)范業(yè)主在招標(biāo)中的行為，有效避免招標(biāo)單位在招標(biāo)中盲目壓價(jià)的行為，從而真正體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。擴(kuò)展資料：工程量清單計(jì)價(jià)的依據(jù)主要包括：(1)、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的計(jì)價(jià)規(guī)則；(2)、政府統(tǒng)一發(fā)布的消耗量定額；(3)、企業(yè)自主報(bào)價(jià)時(shí)參照的企業(yè)定額；(4)、由市場(chǎng)的供求關(guān)系影響的工、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格及企業(yè)自行確定的利潤(rùn)、管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。參考資料：百度百科-工程量清單計(jì)價(jià)

包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)等部分。具有統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則，有效控制水量的關(guān)系。工程量清單計(jì)價(jià)為投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。工程量清單計(jì)價(jià)方式，在建設(shè)工程招投標(biāo)中，招標(biāo)人自行或委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制反映工程實(shí)體消耗和措施性消耗的工程量清單?！敖y(tǒng)一計(jì)算規(guī)則，有效控制水量，徹底放開價(jià)格，正確引導(dǎo)企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格”。跳出傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，建立一種全新的計(jì)價(jià)模式，依靠市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)力通過競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格，使業(yè)主通過企業(yè)報(bào)價(jià)可直觀的了解項(xiàng)目造價(jià)。擴(kuò)展資料：工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定：1、完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。2、招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。3、總承包人為配合協(xié)調(diào)發(fā)包人進(jìn)行的工程分包自行采購(gòu)的設(shè)備、材料等進(jìn)行管理、服務(wù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費(fèi)用。參考資料來源：百度百科-工程量清單計(jì)價(jià)

工程量清單計(jì)價(jià)中的五個(gè)要素是：1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)分部分項(xiàng)工程費(fèi)是指完成在工程暈清單列出的各分部分項(xiàng)清單工程量所需的費(fèi)用。包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)(消耗的材料費(fèi)總和)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)以及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。所以你說的是對(duì)的，全都包括在里面的。2、措施項(xiàng)目費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。3、項(xiàng)目開辦費(fèi)開辦費(fèi)，也叫組建成本，是指為設(shè)立一家股份公司而發(fā)生的成本，包括法律費(fèi)用、發(fā)起人費(fèi)用以及取得執(zhí)照的費(fèi)用。4、其他項(xiàng)目費(fèi)建設(shè)項(xiàng)目其他費(fèi)用是指根據(jù)國(guó)家規(guī)定應(yīng)在工程建設(shè)投資中支付、并列入建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總概算或單項(xiàng)工程綜合概算的，除建筑安裝工程費(fèi)和設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)以外的一些必要的建設(shè)費(fèi)用，稱為建設(shè)項(xiàng)目其他費(fèi)用。5、規(guī)費(fèi)和稅金規(guī)費(fèi)是指國(guó)務(wù)院、省人民政府規(guī)定的，且允許列入工程成本的費(fèi)用，而稅金是國(guó)家稅法規(guī)定的計(jì)入工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加。五個(gè)要素的關(guān)系是：制定衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。工程量清單計(jì)價(jià)是市場(chǎng)形成工程造價(jià)的主要形式，工程量清單計(jì)價(jià)有利于發(fā)揮企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力，實(shí)現(xiàn)由政府定價(jià)向市場(chǎng)定價(jià)的轉(zhuǎn)變；有利于規(guī)范業(yè)主在招標(biāo)中的行為，有效避免招標(biāo)單位在招標(biāo)中盲目壓價(jià)的行為，從而真正體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。擴(kuò)展資料：工程量清單計(jì)價(jià)，指招標(biāo)人公開提供工程量清單，投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)或招標(biāo)人編制標(biāo)底及雙方簽訂合同價(jià)款，工程竣工結(jié)算等活動(dòng)，是由投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。參考資料來源：百度百科-措施項(xiàng)目費(fèi)參考資料來源：百度百科-建設(shè)項(xiàng)目其他費(fèi)用參考資料來源：百度百科-開辦費(fèi)參考資料來源：百度百科-清單計(jì)價(jià)

工程量清單計(jì)價(jià)"五要素"具體內(nèi)容項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位工程量5要素明確描述部項(xiàng)工程具體內(nèi)容實(shí)施要求工程量少供投標(biāo)單位同平臺(tái)進(jìn)行競(jìng)價(jià)

工程量清單計(jì)價(jià)中的"五個(gè)要素"的具體內(nèi)容是項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位和工程量這5個(gè)要素就明確描述了分部分項(xiàng)工程的具體內(nèi)容和實(shí)施要求，工程量的多少，以供投標(biāo)單位在同一平臺(tái)進(jìn)行競(jìng)價(jià)

通俗地說，工程量清單就是為了完成工程，按清單計(jì)價(jià)規(guī)范的計(jì)算規(guī)則所統(tǒng)計(jì)出來的量的匯總。工程量清單計(jì)價(jià)(標(biāo)底)，是根據(jù)工程量清單經(jīng)過計(jì)價(jià)而生成的一個(gè)工程完成，在施工中理論上會(huì)發(fā)生的費(fèi)用。通常不會(huì)公開，可以作為評(píng)標(biāo)的參考，由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制。工程量清單計(jì)價(jià)(投標(biāo))，由投標(biāo)人編制，是參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，評(píng)標(biāo)的依據(jù)。

6，現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素是什么

人、機(jī)、物、法、環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素是人、機(jī)、物、法、環(huán)，生產(chǎn)管理一切活動(dòng)圍繞這五大要素進(jìn)行。人：就是指在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，包括主管、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人。人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)速度，對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量的理解就不一樣。那么，作為領(lǐng)導(dǎo)就需要了解他的員工，不能用同樣的方法領(lǐng)導(dǎo)所有人，在公平的前提下要區(qū)別對(duì)待，是他們?nèi)吮M其才，發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì)，要善于用人。機(jī)：就是指生產(chǎn)中所有的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的運(yùn)作是否正常，工具的好壞是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一因素。好的設(shè)備管理，能提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量。物：就是指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。現(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或是幾個(gè)部門同時(shí)運(yùn)作。不論你在哪個(gè)部門，工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。所以在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，好的管理者是一個(gè)能縱觀全局的人。法：就是法則。只是生產(chǎn)過程中所需要遵循的生產(chǎn)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照規(guī)章作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。環(huán)：指環(huán)境。環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如，食品行業(yè)。生產(chǎn)環(huán)境的好壞，有可能對(duì)員工的安全造成影響。現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義是:指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè),使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。https://baike.sogou.com/v137892.htm?fromTitle=%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86

管理活動(dòng)有五種要素組成，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。這是法約爾在管理學(xué)理論上最突出的貢獻(xiàn)，奠定了管理學(xué)的基礎(chǔ)，建立了管理學(xué)的主要框架，沿用至今：（1）計(jì)劃。就是探索未來，制定行動(dòng)計(jì)劃。（2）組織。好的計(jì)劃有好的組織，組織是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的分工。（3）指揮.簡(jiǎn)單說就是使員工發(fā)揮自身潛力的一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。（4）協(xié)調(diào)。即調(diào)動(dòng)一切可以聯(lián)合的力量來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，使事情和行動(dòng)都有合適的比例，使企業(yè)的一切工作都和諧進(jìn)行并且相互配合。（5）控制。即根據(jù)所指定的方案、規(guī)定的原則和下達(dá)的命令檢查企業(yè)的各項(xiàng)工作是否與之相符，目的在于及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。

現(xiàn)場(chǎng)管理的五要素也有叫六要素的。現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。也就是以下要介紹的5M1E分析法。　　首先我們來了解一下什么是5M1E？　　a) 人（Man）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等；　　b) 機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；　　c) 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化學(xué)性能等；　　d) 方法（Method）：這里包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；　　e) 測(cè)量（Measurement）：主要指測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；　　f) 環(huán)境（Environment）：工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等；　　由于這五個(gè)因素的英文名稱的第一個(gè)字母是M和E，所以常簡(jiǎn)稱為5M1E。　　我們知道工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié)，工序質(zhì)量是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有著重要影響。工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)工序質(zhì)量的保證起著關(guān)鍵作用，工序標(biāo)準(zhǔn)化在工序質(zhì)量改進(jìn)中具有突出地位。工序質(zhì)量受5M1E即人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六方面因素的影響，工序標(biāo)準(zhǔn)化就是要尋求5M1E的標(biāo)準(zhǔn)化。　　那么我們?nèi)绾慰刂七@六個(gè)因素形成標(biāo)準(zhǔn)化以達(dá)到穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的目的呢？　　1、操作人員因素(人) 　　主要控制措施：　?。?）生產(chǎn)人員符合崗位技能要求，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)考核。　?。?）對(duì)特殊工序應(yīng)明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗(yàn)人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和操作技能，考核合格者持證上崗。　?。?）操作人員能嚴(yán)格遵守公司制度和嚴(yán)格按工藝文件操作，對(duì)工作和質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)。　?。?）檢驗(yàn)人員能嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗(yàn)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)原始記錄，并按規(guī)定報(bào)送。　　2、機(jī)器設(shè)備因素(機(jī)) 　　主要控制措施有：　?。?）有完整的設(shè)備管理辦法，包括設(shè)備的購(gòu)置、流轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定?！?　　（2）設(shè)備管理辦法各項(xiàng)規(guī)定均有效實(shí)施，有設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備技能檔案、維修檢定計(jì)劃、有相關(guān)記錄，記錄內(nèi)容完整準(zhǔn)確。　?。?）生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工裝工具、計(jì)量器具等均符合工藝規(guī)程要求，能滿足工序能力要求，加工條件若隨時(shí)間變化能及時(shí)采取調(diào)整和補(bǔ)償，保證質(zhì)量要求。　?。?）生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工裝工具、計(jì)量器具等處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。　　3、材料因素(料) 　　主要控制措施有：　?。?）有明確可行的物料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、質(zhì)檢等方面的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。　?。?）建立進(jìn)料檢驗(yàn)、入庫(kù)、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放制度，并認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格控制質(zhì)量。　　（3）轉(zhuǎn)入本工序的原料或半成品，必須符合技術(shù)文件的規(guī)定。　?。?）所加工出的半成品、成品符合質(zhì)量要求，有批次或序列號(hào)標(biāo)識(shí)。　?。?）對(duì)不合格品有控制辦法，職責(zé)分明，能對(duì)不合格品有效隔離、標(biāo)識(shí)、記錄和處理。　?。?）生產(chǎn)物料信息管理有效，質(zhì)量問題可追溯。　　4、工藝方法的因素(法) 　　主要控制措施有：　?。?）工序流程布局科學(xué)合理，能保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求。　　（2）能區(qū)分關(guān)鍵工序、特殊工序和一般工序，有效確立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)工序和控制點(diǎn)能標(biāo)識(shí)清楚。　　（3）有正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量控制辦法和工藝操作文件。　?。?）主要工序都有操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，操作文件對(duì)人員、工裝、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等提出具體的技術(shù)要求。特殊工序的工藝規(guī)程除明確工藝參數(shù)外，還應(yīng)對(duì)工藝參數(shù)的控制方法、試樣的制取、工作介質(zhì)、設(shè)備和環(huán)境條件等作出具體的規(guī)定。　?。?）工藝文件重要的過程參數(shù)和特性值經(jīng)過工藝評(píng)定或工藝驗(yàn)證；特殊工序主要工藝參數(shù)的變更，必須經(jīng)過充分試驗(yàn)驗(yàn)證或?qū)＜艺撟C合格后，方可更改文件。　　（6）對(duì)每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)規(guī)定檢查要點(diǎn)、檢查方法和接收準(zhǔn)則，并規(guī)定相關(guān)處理辦法。　?。?）規(guī)定并執(zhí)行工藝文件的編制、評(píng)定和審批程序，以保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所使用文件的正確、完整、統(tǒng)一性，工藝文件處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)能取得現(xiàn)行有效版本的工藝文件。　　（8）各項(xiàng)文件能嚴(yán)格執(zhí)行，記錄資料能及時(shí)按要求填報(bào)。　　5、環(huán)境的因素(環(huán)) 　　主要控制措施有：　　（1）有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生方面的管理制度。　?。?）環(huán)境因素如溫度、濕度、光線等符合生產(chǎn)技術(shù)文件要求。　　（3）生產(chǎn)環(huán)境中有相關(guān)安全環(huán)保設(shè)備和措施，職工健康安全符合法律法規(guī)要求。　　（4）生產(chǎn)環(huán)境保持清潔、整齊、有序，無與生產(chǎn)無關(guān)的雜物?？山梃b5S相關(guān)要求。　?。?）材料、半成品、用具等均定置整齊存放。　?。?）相關(guān)環(huán)境記錄能有效填報(bào)或取得。　　6、測(cè)量的因素(測(cè)) 　　主要控制措施包括：　　（1）確定測(cè)量任務(wù)及所要求的準(zhǔn)確度，選擇使用的、具有所需準(zhǔn)確度和精密度能力的測(cè)試設(shè)備。　?。?）定期對(duì)所有測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)、校準(zhǔn)和調(diào)整。　?。?）規(guī)定必要的校準(zhǔn)規(guī)程。其內(nèi)容包括設(shè)備類型、編號(hào)、地點(diǎn)、校驗(yàn)周期、校驗(yàn)方法、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及發(fā)生問題時(shí)應(yīng)采取的措施。　?。?）保存校準(zhǔn)記錄。　?。?）發(fā)現(xiàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備未處于校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，立即評(píng)定以前的測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的有效性，并記入有關(guān)文件。　　工序標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)5M1E提出了明確要求，我們應(yīng)將工序標(biāo)準(zhǔn)化工作納入工序質(zhì)量改進(jìn)的整體計(jì)劃之中。在制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化要求基礎(chǔ)上，通過工序質(zhì)量的調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)化各具體要求的執(zhí)行偏差，進(jìn)而采取改進(jìn)措施。通過工序質(zhì)量改進(jìn)的持續(xù)循環(huán)，促進(jìn)工序標(biāo)準(zhǔn)化的真正實(shí)現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

人、機(jī)、物、料、法、環(huán)。就這么簡(jiǎn)單的管好以上的這些就行了。

生產(chǎn)管理一切活動(dòng)圍繞這五大要素進(jìn)行，即人、機(jī)、物、法、環(huán)。作為生產(chǎn)管理者，必須要明白的這五大要素具體指什么內(nèi)容。人：就是指在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，包括主管、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人。人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)速度，對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量的理解就不一樣。那么，作為領(lǐng)導(dǎo)就需要了解他的員工，不能用同樣的方法領(lǐng)導(dǎo)所有人，在公平的前提下要區(qū)別對(duì)待，是他們?nèi)吮M其才，發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì)，要善于用人。機(jī)：就是指生產(chǎn)中所有的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的運(yùn)作是否正常，工具的好壞是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一因素。好的設(shè)備管理，能提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量。物：就是指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。現(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或是幾個(gè)部門同時(shí)運(yùn)作。不論你在哪個(gè)部門，工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。所以在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，好的管理者是一個(gè)能縱觀全局的人。法：就是法則。只生產(chǎn)過程中所需要遵循的生產(chǎn)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照規(guī)章作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。環(huán)：指環(huán)境。環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如，食品行業(yè)。生產(chǎn)環(huán)境的好壞，有可能對(duì)員工的安全造成影響。生產(chǎn)管理一切活動(dòng)的開展，都是圍繞這五大要素進(jìn)行。比如6s管理、精益生產(chǎn)、tpm全面設(shè)備管理，為達(dá)到這五大要素的最優(yōu)化狀態(tài)。