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1，如何計算企業(yè)行政成本
2，行政事業(yè)單位成本是什么
3，政府運行成本和行政成本有什么不同嗎
4，請問什么叫做行政成本
5，如何降低政府行政成本
6，怎樣才能更好的控制行政成本

1，如何計算企業(yè)行政成本

根據字面理解：你所謂的行政成本實際上就是分部門別核算的“管理費用”。

期待看到有用的回答！

如何計算企業(yè)行政成本

2，行政事業(yè)單位成本是什么

事業(yè)單位如果有經營活動，就存在相應成本。

你這個概念有點模糊，行政單位就是行政單位，事業(yè)單位就是事業(yè)單位，不能混為一談的。

行政事業(yè)單位成本是什么

3，政府運行成本和行政成本有什么不同嗎

個人理解，行政運行成本是政府運轉的最低要求，而行政成本則不小于行政運行成本，涵蓋面更廣。運行成本主要包括工作人員工資和政府運行所需費用，如辦公費、水電費、交通費等商品服務支出。

你好！...在嗎，萵苣的是這樣的~~真的1~~~我的回答你還滿意嗎~~

政府運行成本和行政成本有什么不同嗎

4，請問什么叫做行政成本

行政成本是指政府行政活動對經濟資源的消耗。從狹義的角度看，政府機構正常運行需要消耗資源，比如建筑物、辦公設施、人員工資等，這一部分行政成本本身不會帶來直接的經濟效益，卻是必需的。從廣義的角度看，政府行政成本還包括政府行政決策所付出的代價，這部分代價是不是值得，取決于決策是否正確，如果決策失誤，必然會導致不必要的行政成本支出。

我國的行政成本總體較高，主要體現(xiàn)在5個方面:(1)公務成本高。文山會海、公文旅行、拖沓推諉現(xiàn)象較嚴重，效率低下。(2)運行成本高。運用行政資源走后門、拉關系、投機鉆營現(xiàn)象普遍。(3)基礎成本高。機構眾多、人員臃腫。(4)裝備成本高。追求辦公場所、交通工具、辦公用品高檔化。(5)無形成本高。效率低下影響了政府形象，造成干群關系緊張，產生行政成本積累現(xiàn)象。

5，如何降低政府行政成本

眾所周知，企業(yè)產品成本是指企業(yè)為生產經營一定種類和數(shù)量的產品所付出的各項費用之和。因此，本人認為，政府行政成本應該是政府在一定時期內為履行其職能而進行的各種活動所付出的費用之和。包括人員經費、辦公費、會議費、公車費、差旅費、招待費

行政成本(administrative cost )是指政府行政活動對經濟資源的消耗。　　從狹義的角度看，政府機構正常運行需要消耗資源，比如建筑物、辦公設施、人員工資等，這一部分行政成本本身不會帶來直接的經濟效益，卻是必需的。　　從廣義的角度看，政府行政成本還包括政府行政決策所付出的代價，這部分代價是不是值得，取決于決策是否正確，如果決策失誤，必然會導致不必要的行政成本支出?！　≌姓杀臼钦蛏鐣峁┮欢ǖ墓卜账枰男姓度牖蚝馁M的資源，是政府行使其職能必須付出的代價，是政府行使職能的必要支出。

6，怎樣才能更好的控制行政成本

首先要對成本工藝流程有全方位的了解，對成本構成有比較清析的認識。然后根據各種成本構成，分別確定價格和數(shù)量標準。最后根據各項成本的實際價格和用量數(shù)與標準數(shù)相比較，確定成本差異，分析差異，以達到控制成成本的目的。

降低行政費用的做法： 1、制訂各類制度：《OA系統(tǒng)管理辦法》、《資產管理規(guī)定》、《差旅管理辦法》、《接待管理辦法》、《車輛管理辦法》、《宿舍管理辦法》、《物業(yè)及裝修管理辦法》、《通訊管理辦法》、《日常辦公行為規(guī)范》、《供應商管理辦法》、《行政費用匯總及分析報表》這些制度的執(zhí)行必須取得高層的支撐和中層的支持才能很好的執(zhí)行下去。 2、采購控制：所有采購必須有三家供應商報價，辦公設備類必須將售后服務費用考慮進去，每年內審； 3、辦公文具：主采用電子采購（京東商城、1號店、淘寶網），應急物品：由一年一簽供應商提供，無論金額大小，費用結算均為月結； 4、辦公設備：使用價值達一年以上的，在篩選價格及實用性時，必須要求供應商提供相應的售后服務，必須在采購合同內注明售后服務費用金額、結算方式、設備報廢回收等事項；首付款不超過50%，耗材采用原裝耗材充裝方式； 5、快遞費：國外、省外與各大快遞公司簽訂協(xié)議，享受優(yōu)惠價格，省內則與中等規(guī)?？爝f公司簽訂協(xié)議，行政部每日在企業(yè)QQ內發(fā)布差旅動向，利用出差員工攜帶相關物品，降低快遞費用； 6、飲用水：辦公區(qū)飲用水，采購知名品牌凈水機，每月清洗一次，會務接待則采用瓶裝水。 7、車輛管理：車輛使用采取提前申請，多部門共用一臺車，按級別發(fā)放補貼，私車公用。車輛保險費用：固定采用一家保險公司，根據車輛數(shù)量及出險次數(shù)，逐年降低保險費用； 8、差旅費：機票：因價格透明，要求早機去晚機返或是晚機去，晚機返；按級別定艙位，原則上不允許退改簽；酒店：根據公司業(yè)務范圍，批量簽訂協(xié)議酒店（月結/前臺現(xiàn)付）；交通費：按級別，提供出差日志及簽名票據報銷； 9、餐費：廣泛收集各知名酒樓/飯店的菜式、優(yōu)惠信息，辦理相應會員卡、積分卡，以降低成本； 10、通訊費：固定電話（含傳真/網絡）與通訊公司簽訂大客戶協(xié)議，爭取費用打折及免費提供網絡設備；手機：高管人員、銷售、技術人員辦理優(yōu)惠套餐（可疊加）；固定辦公地點職能部門工作人員不提供通訊補貼；長途功能使用密碼控制； 11、物業(yè)/裝修：辦公區(qū)：至少簽二年合同，盡量找不需要二次裝修的寫字樓，宿舍：員工需要像征性承擔租賃費用，水、電、煤等雜費員工分攤；裝修：愛裝網招標，至少三家報價； 12、綠化/清潔：外包，至少三家報價； 13、消防/安全：日巡查/月查/年中/年末，消防器材到期前一月進行充裝處理，充裝到期前一個月申請采購； 14、辦公環(huán)境管理：廢舊物資回收：碎紙、包裝箱、報紙、雜志回收處理；南方空調溫度不允許低過26度，北方暖氣溫度不允許高過25度。

要知道行政管理成本的控制方法，首先就需要了解行政管理成本（g&a expense）管控的難點所在：一是其間接費用的屬性，導致其支出水平不能直接與產銷量發(fā)生關系，沒法精確配比，預算做不準，當然控制就更難；二是內容分散，科目多，但單個科目金額小，從而進一步增加了管理的難度。嘗試加強行政管理成本的方法有多種，這里只提幾個較為流行的方法：1、化整為零，集中管理：比如行政部統(tǒng)一歸口全公司的辦公家具和行政修理費，其他部門統(tǒng)一報需求給行政部，由行政部統(tǒng)籌全公司的在這方面的支出，成本管得不好，財務部只向行政部問責就可以了，由它去想辦法往下面平衡和管理。2、定額控制，定比率控制，總量控制，抓大放?。罕热缤袠I(yè)或主要競爭對手的管理費用占收比為5%，那么本企業(yè)的管理管理費用為保證在行業(yè)的競爭力，同樣總量鎖定為預測銷售收入*5%即可。會計期間，只要總量和比率不超，科目間的相互借用可以不那么嚴格追究。這是決策層看待行政管理成本的視角和態(tài)度。3、成本定額落實到人，與個人的績效相掛鉤，等等。還有那些通用的成本控制方法，當然同樣對行政管理成本有效。

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行政成本，如何計算企業(yè)行政成本

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行政成本，如何計算企業(yè)行政成本

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