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1，什么是建設(shè)工程項目管理
2，建設(shè)方如何進(jìn)行項目管理
3，建筑工程項目管理措施
4，建筑工程項目管理的定義是什么
5，淺談建設(shè)單位如何對工程項目進(jìn)行管理
6，如何做好建筑工程項目管理

1，什么是建設(shè)工程項目管理

管理項目

什么是建設(shè)工程項目管理

2，建設(shè)方如何進(jìn)行項目管理

建設(shè)方的項目管理主要應(yīng)該控制好幾大指標(biāo)，比如成本、質(zhì)量、工期等指標(biāo)的控制，沒有必要面面俱到，而且實際上做到面面俱到是不可能的，大方向把握好就OK。

建設(shè)方如何進(jìn)行項目管理

3，建筑工程項目管理措施

建筑工程項目管理內(nèi)容太多。有工程項目合同管理、計劃管理、預(yù)算管理、勞動組織與優(yōu)化管理、材料管理、機械設(shè)備管理等等，每項管理都有措施，三言兩語是說不完的。

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建筑工程項目管理措施

4，建筑工程項目管理的定義是什么

一、建筑工程項目管理的定義建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。二、建筑工程項目管理的類型按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點,一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),而各參與單位的工作性質(zhì),工作任務(wù)和利益不同,因此形成了以下不同的建設(shè)工程項目管理類型: 1.業(yè)主方的項目管理(它是建設(shè)工程項目管理的核心,是建設(shè)工程項目生產(chǎn)的總組織者) 2.設(shè)計方的項目管理 3.施工方的項目管理 4.供貨方的項目管理 5.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理 6.其他建設(shè)工程項目管理

5，淺談建設(shè)單位如何對工程項目進(jìn)行管理

0引言建設(shè)單位也稱為業(yè)主單位或項目業(yè)主,指建設(shè)工程項目的投資主體或投資者,它也是建設(shè)項目管理的主體。建設(shè)單位是工程建設(shè)項目的主要組織者和實施者,是工程項目管理的核心,在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位,對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程項目是一項擬建的建筑產(chǎn)品,是指按一個總體設(shè)計組織施工,建成后具有完整的系統(tǒng),可以獨立地形成生產(chǎn)能力或者使用價值的建設(shè)工程。一般以一個企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè))、事業(yè)單位或獨立工程作為一個建設(shè)項目。工程項目建設(shè)順利實施,圓滿完成施工任務(wù),建設(shè)單位在其中的地位尤為重要,貫穿于工程項目的全過程。1設(shè)計階段的管理工程設(shè)計是建設(shè)項目生命期中的重要環(huán)節(jié),是建設(shè)項目進(jìn)行整體規(guī)劃、體現(xiàn)具體實施意圖的重要過程,是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶,是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價的重點階段。工程設(shè)計是否經(jīng)濟(jì)合理,對工程建設(shè)項目造價的確定與控制具有十分重要的意義。據(jù)西方的一些國家分析,設(shè)計費一般只占建設(shè)工程全

6，如何做好建筑工程項目管理

建筑工程項目管理是我國工程建設(shè)施工中的一個重要因素,同時也是一項將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的現(xiàn)實舉措,在所有工程建設(shè)中都必須貫穿項目管理程序,否則,其它的工作都無法有效的進(jìn)行。成本、進(jìn)度、質(zhì)量三要素是項目管理中貫穿施工全過程的要素，是項目能否順利完成、企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵點。項目管理工作的管理體系是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財產(chǎn)的安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。一、質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、方法、設(shè)備和環(huán)境”五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。這就要求我們認(rèn)真仔細(xì)分析施工過程質(zhì)量管理上人、材、機、方法和設(shè)備等各方面的漏洞，并及時完善質(zhì)量管理體制。我認(rèn)為首先必須增強施工人員法律意識、質(zhì)量意識和安全意識，以及提供施工人員的專業(yè)素質(zhì)，做到認(rèn)真執(zhí)行國家相關(guān)的質(zhì)量管理條例和建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范要求；其次，加強材料的檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用；根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。在項目組織架構(gòu)內(nèi)建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。建立切實可行的質(zhì)量保證體系，工程材料的采購使用必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，切實強化工程質(zhì)量監(jiān)理。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對不合格的工序堅決返工。二、進(jìn)度管理進(jìn)度管理在項目施工管理中，至為關(guān)鍵的內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。制定計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人員、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。因為工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。這就需要我們建立完善的項目管理模式與組織架構(gòu)，建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，調(diào)動大家的積極性，避免相互之間的職責(zé)不明、分工不清，從而促進(jìn)建筑工程施工多快好省地順利進(jìn)行，要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點解決以下問題。建立項目管理的模式與組織構(gòu)架問題：一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系問題：一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。與政府規(guī)劃設(shè)計配合問題：工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。三、成本管理工程項目的成本管理工程項目的成本是指在以該建筑工程項目作為成本核算對象的施工全過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)形式。工程項目成本管理是工程項目管理系統(tǒng)中的一個重要子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。為切實做好成本管理，必須制訂出工程項目成本管理的有效措施，要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，尤其要把成本控制放在重要位置。加強建筑項目成本控制的策略有以下幾種： (一)加強項目經(jīng)理成本管理意識，利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 (二)建立和完善項目成本核算的管理體制 (三)加強項目成本管理基礎(chǔ)工作，項目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項目竣工后要按規(guī)定時限準(zhǔn)確及時提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進(jìn)行盤點，保證據(jù)物相符。 (四)加強成本的過程控制對成本實行動態(tài)管理，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。 (五)加強材料費管理，做好材料成本的有效控制，對所要耗用的工、料、費按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。當(dāng)然在成本控制管理前，首先要設(shè)置合理的目標(biāo)。建筑工程項目建設(shè)過程周期較長、人財物消耗量大，所以各個階段應(yīng)確定相應(yīng)的控制目標(biāo)，彼此之間相互制約和補充。其次是有效的實施成本控制管理目標(biāo)，做好設(shè)備材料采購的費用控制以及工程施工過程中的費用控制。四、安全管理工程項目的安全生產(chǎn)管理必須堅持安全生產(chǎn)管理原則。必須堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”原則，強調(diào)安全與施工生產(chǎn)同步，施工必須抓安全，堅持安全生產(chǎn)動態(tài)管理，制訂有效的安全管理措施。 (一)正確把握安全生產(chǎn)和安全管理工作的規(guī)律，是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要環(huán)節(jié)。 (二)強化安全生產(chǎn)責(zé)任制尤其是終端責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)有序可控。

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