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1，怎么尋找創(chuàng)業(yè)合伙人
2，創(chuàng)業(yè)初期怎么找到合適的合伙人
3，創(chuàng)業(yè)怎么找合伙人
4，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該找什么樣的合伙人
5，如何尋找創(chuàng)業(yè)合伙人
6，創(chuàng)業(yè)合作伙伴應(yīng)該怎么找

1，怎么尋找創(chuàng)業(yè)合伙人

找合伙人，除了要取長補短之外，關(guān)鍵是要有共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和思想認(rèn)識，天時地利人和缺一不可，當(dāng)然依法約定雙方的權(quán)利義務(wù)是長久合作的的現(xiàn)實要求所謂技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)骨干，管理骨干都可以不是合伙人，合伙人是你的共同投資人，共同投資人一定要選擇好，不要小肚雞腸的人，合伙后整天算計你，鬧糾紛，選準(zhǔn)合伙人后，可以通過招聘，吸取那些骨干成為你的員工，為你的企業(yè)出力

怎么尋找創(chuàng)業(yè)合伙人

2，創(chuàng)業(yè)初期怎么找到合適的合伙人

創(chuàng)業(yè)初期要找到合適的合伙人需要：1、知道自己的優(yōu)點和缺點，然后找互補的合伙人；2、多結(jié)交朋友，多認(rèn)識人，且宣傳自己需要合伙人；3、有健全的合伙機制。

1、品德第一、技能第二2、合伙人一定要有核心資源輸出，比如，行業(yè)資源、技術(shù)、資金等等3、讓別人靠譜前提，自己要靠譜。筑巢引鳳是要做好準(zhǔn)備工作的。明白自己優(yōu)劣勢才好。4、兄弟還要明算帳。明確的股份及收益、風(fēng)險規(guī)劃，讓合伙人信服，同時也讓對方了解到，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)！5、最好找朋友、同學(xué)或朋友介紹的合伙人，能知根知底！希望采納

創(chuàng)業(yè)初期怎么找到合適的合伙人

3，創(chuàng)業(yè)怎么找合伙人

我是做門窗項業(yè)人巳有二十多年了現(xiàn)在想找合伙人想自一手制造高當(dāng)別野大門想自找個合伙人一起開發(fā)市場專買店

你想創(chuàng)業(yè)嘛？我可以幫你

創(chuàng)業(yè)怎么找合伙人

4，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該找什么樣的合伙人

對于個人創(chuàng)業(yè)，合伙創(chuàng)業(yè)這種情況似乎也更加多了去了。那么合伙創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該找什么樣的合伙人呢？1、年齡差距太大的不行2、社會閱歷差距太大的不行3、投資比例不能完全相同4、合伙人的人品一定要好5、只講人情不講合同的不行6、對于小投資或者技術(shù)投資的忠告：如果你的錢少，還是靠自己的努力讓錢變多一點再投資；如果你有技術(shù)，那么就不要投錢了，就單純的技術(shù)入股，不要工資，只要分紅；千萬不要既投錢，又投技術(shù)，除非你就是大股東，你有說話權(quán)和決策權(quán)。

半米人才管理云建議首先志同道合，彼此信任，有共同目標(biāo)的人，不會互相猜疑，各自為政，合伙人多溝通，多協(xié)商，共同找到解決的方法。其次，要找一個懂得管人的人。from半米人才管理云

5，如何尋找創(chuàng)業(yè)合伙人

找合適的合伙人比較不容易最重要的三點1. 首先必須清楚，清晰，明白，自己有什么能力，創(chuàng)業(yè)過程中，你能夠承擔(dān)什么樣的工作2. 有準(zhǔn)確的了解，然后找的就是你創(chuàng)業(yè)過程中缺失的那部分組成部分3. 缺錢的就找有錢的，卻思路的就找有思路的，卻技術(shù)的就找有技術(shù)的。4. 總之一句話，一堆有錢人，只有錢，沒技術(shù)沒思路，那錢就是錢，5. 一堆有技術(shù)的人，沒錢，連自己都養(yǎng)不活，飯錢都沒有，就別談創(chuàng)業(yè)先創(chuàng)好自己，活下來再說。6. 既然要帶頭創(chuàng)業(yè)，你要做的很多，創(chuàng)業(yè)，不是找人來付出來犧牲的要有完善的計劃，有基礎(chǔ)的保障，有準(zhǔn)確的方向，大家要對一個思路和方向，有統(tǒng)一認(rèn)可的態(tài)度，否則人心不齊萬事不順。7. 最好能有一個有經(jīng)驗的，能熟悉你創(chuàng)業(yè)的相關(guān)行業(yè)，有一定的了解，能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)都能夠參與輔助作用，雖然未必是主導(dǎo)，但是一定要有正與否的討論。8. 不要一開始就認(rèn)為全天下都太平了，只要去做就一定是成功的，不要把所有事，都認(rèn)為自己想的就是對的，如果那樣，就不需要找人了。。。這是最基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)百問（16）：創(chuàng)業(yè)是單干還是 如何尋找合適的合伙人 合伙人之間有矛盾怎么辦? <a target="_blank">http://www.tiaomu.com/plus/search.php?kwtype=0&keyword=%ba%cf%bb%ef%c8%cb+&searchtype=titlekeyword</a>

6，創(chuàng)業(yè)合作伙伴應(yīng)該怎么找

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:劉強創(chuàng)業(yè)時如何選擇合作伙伴最近收到這樣一份咨詢郵件：“我正在尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時期有十八羅漢，我不需要那么多，只需八大金剛即可。我傾向于在熟人圈子里尋找，可是發(fā)現(xiàn)很難找到非常合適的。我該怎么辦呢？”一看到這份郵件，我立馬想到一則唐太宗的故事：唐太宗讓封德彝舉薦有才能的人，他過了好久也沒有推薦一個人。太宗責(zé)問他，他回答說：“不是我不盡心去做，只是當(dāng)今沒有杰出的人才?。　碧谡f：“用人跟用器物一樣，每一種東西都要選用它的長處。古來能使國家達(dá)到大治的帝王，難道是向別的朝代去借人才來用的嗎？我們只是擔(dān)心自己不能識人，怎么可以冤枉當(dāng)今一世的人呢？”借用下唐太宗的話，我們只是擔(dān)心自己不能識人，怎么可以冤枉周圍所有的人呢？進(jìn)任何一家寺廟我們都會發(fā)現(xiàn)：首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。在尋找合作伙伴之前，需要

如果自己資金，能力都很是有限的話，還是合伙做生意好，不過合伙做生意最重要的一點是資金分配問題，只有合作方之間都共同的信息，有勁往一處使，才能夠把事業(yè)做好，其實可以說做事情更多的時候是在做人！創(chuàng)業(yè)合作伙伴最好是找你身邊了解的人，這樣會比較放心些！

找我吧

安心加盟網(wǎng)有創(chuàng)業(yè)群都在正在找項目的朋友，你可以到安心加盟網(wǎng)尋找創(chuàng)業(yè)伙伴

合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種感覺，一種“爽”的感覺。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。因此，初期的創(chuàng)業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。在尋找合作伙伴之前，需要注意什么呢？當(dāng)然首先是要制定合作目的與目標(biāo)，這是大前提；其次是規(guī)劃好合作伙伴的職責(zé)，這樣才能更好的指導(dǎo)自己去尋找什么樣的合作伙伴；第三是要嚴(yán)肅地處理合作過程的投入比例利潤分配，這是能夠保證合作伙伴長治久安的制度保障。還有一個點也很重要，也是每一個創(chuàng)業(yè)者不想去多想，但又很現(xiàn)實的問題，那就是合作伙伴的退出機制。作為一個創(chuàng)業(yè)伙伴來說，這一點很多時候即使抹不開情面，但總比出現(xiàn)問題了再解決要好很多。

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