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1，什么是EPC模式
2，epc什么意思
3，EPC工程總承包管理的內容簡介
4，什么是EPIC總承包模式
5，EPCOM總承包模式是什么意思
6，EPC 和工程總承包有什么區(qū)別

1，什么是EPC模式

http://baike.baidu.com/view/155293.html?wtp=tt

epc（engineering, procurement, construction）就是就是所謂的項目總承包模式。如果建設方人力、能力缺少的情況下，經(jīng)常采用此方法。一籃子給對方，基本就不用管了。我們目前一個項目就準備計劃采用此方案。

什么是EPC模式

2，epc什么意思

epc是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

epc有多重含義：工程總承包服裝電子商務聯(lián)席會產(chǎn)品電子代碼電子油門電子配件目錄筆記本電腦4g核心網(wǎng)消失模鑄造事件驅動合同能源邊緣位置控制

EPC是英文“electronic power control”的縮寫,中文含義是電子油門。 EPC=電子油門（Electronic Power Control)在這個系統(tǒng)里面。區(qū)別于以往通過拉線控制節(jié)氣門開度的方法而在節(jié)氣門整個調節(jié)范圍內都是通過直流電機來驅動。

epc什么意思

3，EPC工程總承包管理的內容簡介

《EPC工程總承包管理》首次從總承包商視角對EPC工程總承包管理中的一些現(xiàn)實問題進行了系統(tǒng)探討：設計、施工和采購整合中的管理責任和風險防范問題，技術方案和商務談判的互相協(xié)調問題，指定分包和直營分包的管理機制問題等等。作者認為，EPC工程總承包管理的本質是要充分發(fā)揮總承包商的集成管理優(yōu)勢，需要總承包商強大的融資和資金實力、深化設計能力、成熟的采購網(wǎng)絡，以及爭取施工技術精良的專業(yè)分包商的資源支持和有效監(jiān)控等?？偝邪桃皂椖空w利益為出發(fā)點，通過對設計、采購和施工一體化管理，對共享資源的優(yōu)化配置、大型專用設備的提供以及各種風險的控制為項目增值，從而獲取更多的利潤。工程總承包管理的核心內容就是工程的設計（或深化設計）、采購、施工以及調試驗收的管理，因此，本書所探討的EPC工程總承包管理是廣義的而不僅僅局限于FIDIC合同含義。設計施工一體化即EPC模式是成功實施BT、BOT項目的基礎，帶有融資性質的BT、BOT項目中的B就等于EPC，只有通過EPC模式經(jīng)歷了建設項目從規(guī)劃設計到竣工驗收交付的全過程管理，才能夠真正掌握項目建造的全部成本要素。施工總承包項目只給承包商提供了發(fā)揮施工技術優(yōu)勢的空間，承建商只是通過施工方案優(yōu)化控制項目建造的很有限的部分成本要素。對EPC工程總承包項目而言，更加重要的是總承包商有機會通過把握設計優(yōu)化機會以及EPC的一體化降低整個工程的建造成本并保證建筑產(chǎn)品的質量。

EPC工程總承包管理的內容簡介

4，什么是EPIC總承包模式

EPIC---設計、采購、安裝、施工承包（EPIC—Engineering、Procurement 、Installation、Construction ) EPIC方式是針對海上平臺項目來說的，海上平臺的安裝工作比較復雜、工作量比較大，所以將安裝從施工中分離出來，給予特別強調。它的承包內容和合同結構與EPC相似。 EPIC模式，為英文“engineering”、“procurement”和“construction”的縮寫，即設計------采購------建設模式.EPC模式的特點主要有以下幾個方面：（1）在EPC模式下，由于承包商在設計的早期階段就介入了項目，因此能夠將其在施工方法、降低成本、縮短工期、設計在施工中實現(xiàn)的可行性等方面的知識專業(yè)技能體現(xiàn)在設計文件中，有效地優(yōu)化設計；（2）由于設計和施工人員在設計階段就有較多接觸和交流意見的機會，當項目在施工階段遇到問題時，有了前期的充分交流的鋪墊，問題的解決將更加便捷、容易，可提高工程建設效率，避免無謂的扯皮；（3）EPC模式尤其適合能夠邊設計邊施工的工程項目，其有利于縮短工期，使項目早日投入適用。同時，由于該模式下承包商負責了全部設計、采購和施工的工作，其利潤空間相對較大，因此業(yè)主可在承包價上爭取更低的價格，對業(yè)主比較有利；（4）EPC模式也存有一定的風險，作為承包商來講，如果設計圖紙或技術要求說明中出現(xiàn)錯誤，必須有承包方來支付這筆費用，故比傳統(tǒng)承包方式中承包商承擔的責任大得多；對業(yè)主來講，該模式失去了傳統(tǒng)模式中原有的多道檢查監(jiān)督機制，業(yè)主對項目的直接監(jiān)控力降低。另外，由于該模式尚屬于一種比較新穎的模式，還缺乏成熟的規(guī)范，在實施中難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題。

5，EPCOM總承包模式是什么意思

“EPC+O&M總承包”模式意思是承包方擁有該項目設計、采購、施工權和負責對設備的運營與維護。EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。其中文含義是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”。O&M是：operation and maintenance 運行和維修,操作與保養(yǎng)。EPC+O&M總承包模式: (EPC+O&M)是沒有實際意義的，關鍵在于（總承包）是什么施工方的。擴展資料工程總承包的主要方式：設計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包，設計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。優(yōu)點主要有：1) EPC總承包商負責整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設項目，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾；2) 工作范圍和責任界限清晰，建設期間的責任和風險可以最大程度地轉移到總承包商；3) 總價和工期固定，業(yè)主的和工程建設期相對明確，利于費用和進度控制。4) 能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目管理的各項目標；參考資料來源：搜狗百科-EPC

“EPC+O&M總承包”模式意思是承包方擁有該項目設計、采購、施工權和負責對設備的運營與維護。EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。其中文含義是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”。O&M是：operation and maintenance 運行和維修,操作與保養(yǎng)。EPC+O&M總承包模式: (EPC+O&M)是沒有實際意義的，關鍵在于（總承包）是什么施工方的。擴展資料：EPC的衍生（一）F+EPC模式F＋EPC模式是應業(yè)主及市場需求而派生出的一種新型項目管理模式，F(xiàn)為融資投資，F(xiàn)+EPC為融資 EPC，須為業(yè)主解決部分項目融資款，該模式是未來國際工程發(fā)展的一個極為重要的方向。（二）F+EPC+O模式F+EPC+O為融資+EPC+運營，由承包商提供融資并負責運營的服務交鑰匙模式。（三）EPC+O&M總承包模式承包人負責工程的設計、采購、施工，并在完成后繼續(xù)負責運營、維護。（四）I+EPC模式I+EPC為以投資為引領的工程總承包模式，是以投資為動力，設計為龍頭，實現(xiàn)設計、生產(chǎn)、采購、施工一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈建設管理。（五）PPP+EPC模式PPP+EPC不是PPP的一種具體模式，而是在解決資金問題上融合社會資本，建設上采用EPC模式的組合。（六）BOT+EPC模式BOT+EPC模式，即政府向某一企業(yè)（機構）頒布特許，允許其在一定時間內進行公共基礎建設和運營，而企業(yè)（或機構）在公共基礎建設過程中采用總承包施工模式施工，當特許期限結束后，企業(yè)（或機構）將該設施向政府移交。（七）RD+EPC模式RD+EPC為業(yè)主委托工程總承包模式。（八）EPCM模式EPCM模式，即設計采購與施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全權負責工程項目的設計和采購，并負責施工階段的管理，這是一種目前在國際建筑業(yè)界通行的項目交付模式。同時，EPCM管理方還需要對項目的其他方面進行管理，如：設計、采購和施工階段的進度，與相關部門的溝通，準備成本規(guī)劃、成本估算和文件控制等。（九）PMC+EPC模式PMC（Project Management Contractor）是指項目管理承包。PMC是由業(yè)主通過合同聘請管理承包商作為業(yè)主的代表，對工程進行全面管理。對工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇EPC承包商、工程監(jiān)理、投料試車、考核驗收等進行全面管理，并對設計、采購、施工過程的EPC承包商進行協(xié)調管理。EPC工程承包商按照與業(yè)主的合同約定，全面執(zhí)行工程設計、采購、施工及試運行服務等工作。（十）IPMT+EPC+工程監(jiān)理“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”項目管理模式，為項目一體化管理模式。IPMT是Integrated Project Management Team的縮寫，直譯為項目一體化管理組。通過這種新的項目管理模式，達到優(yōu)化工程組織，確保安全，提高工程質量，減少投資費用，加快工程進度，有力推動石油化工重大工程建設項目實現(xiàn)又好又快的建設和投產(chǎn)?！癐PMT+EPC+工程監(jiān)理”項目管理模式，是借鑒國外通用的(PMC+EPC)管理模式和國內流行的業(yè)主自營管理模式的特點，結合我國石油石化工程建設實際，在項目管理模式上的探索與創(chuàng)新，是國外先進工程管理理論與我國工程建設實踐的結合。參考資料來源:EPC--百度百科

我的理解：EPC=Engineering+Purchase+Construction設備采購建設合約（也即交鑰匙工程） O&M=Operation & Maintanence (運營與保養(yǎng)）

一、EPC+O&M總承包模式: (EPC+O&M)是沒有實際意義的，關鍵在于(總承包)什么都是施工方的。　　二、沙特這個項目招標，中國鐵建為了中標，報了個價，采用總承包模式;如果項目不竣工且達到國際通行標準的要求，它就別想拿到錢。　　三、可以細讀:簽合同時“只有概念設計”，做工程時“實際工程增加”“運能提升”“業(yè)主誤工”“業(yè)主要求已完工工程進行變更”導致虧損，這都是騙人的鬼話。

“EPC+O&M總承包”模式意思是承包方擁有該項目設計、采購、施工權和負責對設備的運營與維護。EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。其中文含義是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”。O&M是：operation and maintenance 運行和維修,操作與保養(yǎng)。EPC+O&M總承包模式: (EPC+O&M)是沒有實際意義的，關鍵在于（總承包）是什么施工方的。擴展資料：EPC總承包模式的基本特征：(一) 在EPC總承包模式下，發(fā)包人(業(yè)主)不應該過于嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如，發(fā)包人(業(yè)主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發(fā)包人(業(yè)主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規(guī)定的建設工程的功能標準。(二) 發(fā)包人(業(yè)主)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。(1)所謂過程控制模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設計、采購、施工”的各個環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。發(fā)包人(業(yè)主)通過監(jiān)理工程師各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產(chǎn)設備和設計—施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。(2)所謂事后監(jiān)督模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環(huán)節(jié)較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事后監(jiān)督。FIDIC編制的《設計、采購、施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。(三) EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業(yè)分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。參考資料來源：搜狗百科-EPC

6，EPC 和工程總承包有什么區(qū)別

原發(fā)布者:malicumt所謂“EPC”模式，就是設計、采購、施工一條龍，全部由一家企業(yè)總承包。目前，這種國際流行的項目管理方式正顯露出無法比擬的優(yōu)越性。如投資省，甲方可以從工程具體工作中超脫出來。但對總承包方來說，卻意味著繁雜的工作和巨大的責任，對上要接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督管理，對下要為眾多分包商創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境，試想從工程開始到最后試運行半年，期間該有多少意外和難題。為處理好周邊關系，總承包商和業(yè)主一起，多次到現(xiàn)場協(xié)調，并及時向當?shù)卣畢R報，消除阻擾施工的因素，使施工得以順利進行。由于電力市場供需的變化，設備到貨成為制約施工進度的主要因素，為此，總承包商做了大量的協(xié)調工作，一方面敦促協(xié)調設備廠家按合同要求及時交貨；另一方面與業(yè)主進行協(xié)調，根據(jù)電力市場情況，及時向設備廠家注入設備款，保證工程設備到貨及時。眾多分包商也是工程建設過程中協(xié)調管理的重點，多點作業(yè)、多專業(yè)穿插、多層面立體交叉、緊湊布局、場地狹小給施工組織、指揮、協(xié)調提出了新課題，為此，加大協(xié)調力度，建立暢通的信息溝通渠道，掌握施工情況，及時了解各分包商在施工過程中的需求和存在的問題，組織設計、施工、業(yè)主、監(jiān)理、材料、設備等相關人員共同研究，采取調劑、調整等協(xié)調手段來解決問題，以達到作業(yè)面充分利用有限的場地和空間，合理使用有限資源，積極調動人的主觀能動性，使工程建設始終處在緊張有序、連續(xù)作業(yè)、松弛有度的可控狀態(tài)。EPC總承包工程管理模式淺析EPC總承包

一、工程總承包定義及特點工程總承包（EPC）模式20世紀80年代起源于美國，并在國際工程建設市場迅速發(fā)展和成熟，目前已經(jīng)成為國際通行的工程建設項目組織實施方式。按照參與價值鏈的不同環(huán)節(jié)，工程總承包模式主要可以分為以下幾種模式：1“設計+采購+施工”總承包（EPC）：承包商負責工程項目的設計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。2“設計+施工”總承包（DB）：承包商負責工程項目的設計和施工服務。3“設計+采購”總承包（EP）：承包商負責工程的設計和采購工作，還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務，或負責施工管理。工程施工由其他承包商承包。4“施工總承包”（GC）：承包商主要負責施工和安裝，不參與價值鏈其他環(huán)節(jié)。5“交鑰匙”工程總承包（Turnkey）：是EPC工程總承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到開車操作。與建設工程項目管理的其他幾個模式相比，EPC模式具有以下幾個方面的特點：采用固定總價合同EPC合同采用固定總價合同，即項目最終的結算價為合同總價加上可能調整的價格。一般情況下，業(yè)主允許承包商因費用變化調整合同價格的情況很少，只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內容等情況下才可以進行調整。所以EPC模式對承包商的報價能力和風險管理能力提出了很高的要求。在實際操作中，為了合理控制總價合同的風險，EPC模式一般用于建設范圍、建設規(guī)模、建設標準、功能需求等明確的項目上。由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項目在EPC模式下，業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商，保證項目目標的實現(xiàn)。在此種模式下，業(yè)主自身的管理工作很少，一般自己或委托業(yè)主代表進行項目管理。正常情況下，業(yè)主代表將被認為具有業(yè)主根據(jù)合同約定的全部權利，完成業(yè)主指派給他的任務。對于承包商的具體工作，業(yè)主很少干涉或基本不干涉，只對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協(xié)調和控制。承包商承擔了大部分風險在EPC模式下，工程總承包企業(yè)承擔了大部分的責任和風險，總承包商需要對項目的安全、質量、進度和造價全面負責。二、全過程工程咨詢的定義和服務范圍關于全過程工程咨詢的定義和服務范圍，在部分省份的關于全過程工程咨詢的試點工作方案中有相關描述。湖南省出臺的《湖南省全過程工程咨詢試點工作方案》中提到：“全過程工程咨詢是指業(yè)主在項目建設過程中將工程咨詢業(yè)務整體委托給一家企業(yè)，由該企業(yè)提供項目策劃、可行性研究、環(huán)境影響評價報告、工程勘察、工程設計、工程監(jiān)理、造價咨詢及招標代理等工程咨詢服務活動?！备＝ㄊ〉脑圏c方案中對全過程工程咨詢的服務內容做出了列舉：全過程工程咨詢服務內容包括但不限于項目決策策劃、項目建議書和可行性研究報告編制、項目實施總體策劃、項目管理、報批報建管理、勘察及設計管理、規(guī)劃及設計優(yōu)化、工程監(jiān)理、招標代理、造價咨詢、后評價和配合審計等工程管理活動，也可包括規(guī)劃、勘察和設計等工程設計活動。江蘇省住建廳《關于推進工程建設全過程項目管理咨詢服務的指導意見》（蘇建建管〔2016〕730號）中對全過程項目管理做出了清晰的解釋：“全面整合工程建設過程中所需的前期咨詢、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理及其他相關服務等咨詢服務業(yè)務，引導建設單位將全過程的項目管理咨詢服務委托給一家企業(yè)，為項目建設提供涵蓋前期策劃咨詢、施工前準備、施工過程、竣工驗收、運營保修等各階段的全過程工程項目管理咨詢服務?！本C上可知，全過程工程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期提供包含設計和規(guī)劃在內的涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務，既包括工程管理類的活動，也包括設計等生產(chǎn)類活動，涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。三、全過程工程咨詢和工程總承包的關系1、全過程工程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期提供包含設計和規(guī)劃在內的涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務，雖然可以做規(guī)劃、勘察、設計等生產(chǎn)活動，但更偏向工程管理類服務，屬于一種項目管理模式。2、工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包，并對工程的質量、安全、工期、造價等全面負責的是一種生產(chǎn)組織方式。3、從合同關系來看，全過程工程咨詢主要接受業(yè)主的委托負責全過程的項目管理和服務，在合同關系上更偏向于委托合同，為業(yè)主提供有償?shù)淖稍兎眨こ炭偝邪Ｊ较鲁邪毯蜆I(yè)主簽訂的是承包合同，通過合同規(guī)定發(fā)包方和承包方的權利和責任。4、從管理范圍和工作的內容來講，提供全過程咨詢服務的企業(yè)管理范圍更廣，工作范圍涵蓋了項目的整個生命周期所有的管理和咨詢服務，除了前期幫助業(yè)主進行機會研究、項目建議和可行性研究、選擇相關合作方等，還包括對相關合作方的管理和監(jiān)督，提供招標、造價、監(jiān)理等各方面的咨詢。而工程總承包單位根據(jù)和業(yè)主談判的結果，根據(jù)合同約定部分的參與工程價值鏈的某些環(huán)節(jié)，最為典型的是設計-采購-施工環(huán)節(jié)。5、從承擔的風險來看，總承包商需要對項目的質量、造價、工期等全面負責，風險較大，而工程咨詢公司主要為整個項目提供一整套咨詢服務，并按照合同的約定收取一定的報酬和承擔一定的管理責任，風險相對較小。全過程工程咨詢和工程總承包兩種模式相輔相成，相互促進。根據(jù)《關于進一步推行工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市〔2016〕93號）和最新的發(fā)布的《關于征求房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）》（建市設函〔2017〕65號）對建設單位項目管理提出的要求，都明確提到“建設單位應當加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務。建設單位根據(jù)自身資源和能力，可以自行對工程總承包項目進行管理，也可以委托項目管理單位，依照合同對工程總承包項目進行管理。項目管理單位可以是本項目的可行性研究、方案設計或者初步設計單位，也可以是其他工程設計、施工或者監(jiān)理等單位，但項目管理單位不得與工程總承包企業(yè)具有利害關系”。即表示一個項目建設可以采用工程總承包模式，也可以同時委托項目管理公司對其進行監(jiān)督。提供全過程工程咨詢服務的企業(yè)利用自身在管理、技術、法律等方面的專業(yè)知識，接受業(yè)主的委托，通過對總承包商的監(jiān)督、管理和咨詢服務，將對項目的順利進行提供保障，有利于工程總承包市場的健康發(fā)展。

施工總承包：強調施工方面實行總包，勘察、設計、設備采購等由業(yè)主另行委托。項目總承包模式又有兩種：1、設計、施工總承包：總包企業(yè)承擔項目設計和施工。2、EPC模式設計采購施工總承包：總包企業(yè)承擔設計、采購、施工、試運行。項目總承包一個很大的優(yōu)點就是設計與施工由同一個總包企業(yè)完成，促使設計與施工的緊密結合。既能加快進度，又能優(yōu)化設計施工。

EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質量、安全、費用和進度負責。承包合同（Contract）一是買賣雙方在經(jīng)濟活動中對基建產(chǎn)品約定的價格，由雙方通過談判，以合同形式確定；二是確定發(fā)包與承包雙方的權利與義務，并受法律保護的契約性文件。1）承包合同以完成一定的工作為目的。在承包合同中，承包人應按照與定作人約定的標準和要求完成工作，定作人主要目的是取得承包人完成的工作成果。2）承包人完成工作的獨立性定作人與承包人之間定立承包合同，一般是建立在對承包人的能力、條件行人的基礎上。只有承包人自己完成工作才符合定作人的要求。3）定做物的特定性承包合同多屬個別商訂的合同，定做物往往具有一定的特定性。4）承包合同為諾成合同。5）承包合同為有償合同。

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epc工程總承包模式，什么是EPC模式

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4，什么是EPIC總承包模式

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6，EPC 和工程總承包有什么區(qū)別

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