成本考核，成本分析成本考核成本核算三者工作順序是怎樣的

來源：整理時間：2023-12-26 20:53:46 編輯：律生活手機版

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1，成本分析成本考核成本核算三者工作順序是怎樣的
2，成本指標(biāo)有哪兩個成本考核指標(biāo)
3，車間生產(chǎn)成本如何考核
4，成本核算與考核
5，為什么要進行成本考核
6，車間生產(chǎn)成本如何考核
7，如何如進行生產(chǎn)成本的績效考核指標(biāo)
8，成本考核指標(biāo)如何制定

1，成本分析成本考核成本核算三者工作順序是怎樣的

成本核算→成本分析→成本考核只有經(jīng)過成本核算，才能獲得成本數(shù)據(jù)，通過對成本數(shù)據(jù)的分析，了解成本控制的效果，從而對成本控制的相關(guān)責(zé)任人進行獎罰，這就是成本考核。

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成本分析成本考核成本核算三者工作順序是怎樣的

2，成本指標(biāo)有哪兩個成本考核指標(biāo)

1、成本考核指標(biāo)，是指衡量對目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進行的全面審核、評價的單位或方法。 2、衡量企業(yè)的成本情況，我國采用了三類成本考核指標(biāo)，一是全部商品產(chǎn)品總成本計劃指標(biāo)；二是單位產(chǎn)品成本計劃指標(biāo)；三是可比產(chǎn)品成本降低計劃指標(biāo)，即可比產(chǎn)品成本計劃降低額和可比產(chǎn)品成本計劃降低率，這是成本的主要考核指標(biāo)，計算方法如下：可比產(chǎn)品成本計劃降低額=∑計劃產(chǎn)量×上年實際平均單位成本-計劃總成本可比產(chǎn)品成本計劃降低率=可比產(chǎn)品成本計劃降低額/∑計劃產(chǎn)量×上年實際平均單位成本×100%在進行成本考核時，還應(yīng)計算出下面兩個實際指標(biāo)：可比產(chǎn)品成本實際降低額=∑實際產(chǎn)量×上年實際平均單位成本-實際總成本可比產(chǎn)品成本實際降低率=實際成本降低額/∑實際產(chǎn)量×上年實際平均單位成本×100%。

成本指標(biāo)有哪兩個成本考核指標(biāo)

3，車間生產(chǎn)成本如何考核

所謂考核，當(dāng)然涉及到指標(biāo)選取，目標(biāo)值選取及計分方法確定，指標(biāo)取值評分等環(huán)節(jié)，其中的難點應(yīng)該在于指標(biāo)選取和目標(biāo)值的確定首先在指標(biāo)的選取上應(yīng)該選擇對整體生產(chǎn)成本影響大并且該車間可以通過努力得到降低的指標(biāo)，或者可以先通過調(diào)研找到成本浪費的漏洞，設(shè)定相應(yīng)指標(biāo)考核在目標(biāo)值的確定方面過高或過低都不好，方法很多，比如向行業(yè)領(lǐng)先者的水平看齊，或是從利潤目標(biāo)反推，或是以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)實現(xiàn)一定增長．．．另外，不知道你們成本的核算是基于產(chǎn)品還是基于作業(yè)的，一般采用作業(yè)成本法會便于成本控制一些．總之指標(biāo)要SMART，具體，可量化，可控，明確，實際，有實時性～

車間生產(chǎn)成本如何考核

4，成本核算與考核

(一)成本核算的目的意義鉆探工程項目成本核算是強化成本管理,理順各方面利益關(guān)系,落實項目責(zé)任制,規(guī)范項目經(jīng)濟活動,提高經(jīng)濟效益和社會效益的重要舉措。成本核算過程是如實反映工程項目實施過程中各種耗費的過程,也是為成本管理提供成本信息反饋的過程。通過工程項目成本核算,可以檢查、考核成本預(yù)算計劃的執(zhí)行情況,反映成本水平,對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量,評價成本管理體系的有效性,為降低工程項目成本提供依據(jù)。(二)成本核算的步驟1.確定成本核算指標(biāo)進行工程項目成本核算時,首先應(yīng)在科學(xué)的成本預(yù)算與計劃基礎(chǔ)上確定成本核算指標(biāo)。通過成本核算結(jié)果與成本預(yù)算計劃的對比,可以及時反映成本預(yù)算計劃的執(zhí)行情況,也能檢驗成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。2.進行財務(wù)審核財務(wù)審核內(nèi)容:已發(fā)生的費用是否符合財務(wù)制度,單據(jù)是否規(guī)范、真實,項目實施過程中的債權(quán)、債務(wù)情況。3.對已發(fā)生費用分配歸集將通過財務(wù)審核的已發(fā)生各項費用分配歸集,列出費用開支分類明細科目,分別歸類統(tǒng)計直接成本、間接成本、項目成本和單項工程成本。4.處理成本核算結(jié)果完成前述步驟后,將項目成本核算成果存入計算機進行匯總,計算出工程項目的支出總費用和單位實際成本。5.成本核算數(shù)據(jù)分析與改進分析成本核算的成果,檢查成本計劃執(zhí)行情況,找出項目盈虧原因,提出今后成本控制的改進措施。成本核算結(jié)果還可作為已完工項目成本考核的依據(jù)。(三)成本核算方法工程項目成本核算方法主要有表格核算法和會計核算法兩種。1.表格核算法表格核算法的工作平臺是一套格式各異的表格體系。單位內(nèi)部進行成本核算時,各要素部門和核算單位必須將工程項目發(fā)生的費用信息填寫在預(yù)先設(shè)計好的表格上,各類表格的組合便形成了整個項目施工成本核算的體系。該核算法離不開眾多部門和單位的支持,算法簡明易懂,對項目核算人員專業(yè)性要求不高,實時性好。但此方法難免粗糙,有可能造成數(shù)據(jù)失實。2.會計核算法會計核算法的基礎(chǔ)是會計借貸記賬法,按照工程項目成本內(nèi)容和收支范圍建立一系列會計核算賬簿并進行賬務(wù)處理和項目成本核算。運用會計核算法的人員必須擁有一定資質(zhì)和較高的專業(yè)技術(shù)水平(既懂財務(wù)又了解工程項目施工)。大中型企業(yè)多采用這種成本核算方法。會計核算法主要有項目成本直接核算、間接核算和列賬核算三種方式。(1)項目成本直接核算該方式以承擔(dān)項目為單獨主體進行核算,一般在較大型工地設(shè)立工程項目部,由專門會計核算部門進行成本核算。直接核算有利于及時全面了解項目本身各項成本的情況,避免與其他項目成本界限不清、核算重疊等現(xiàn)象。該成本核算方式須在上級主管部門監(jiān)督下進行。(2)項目成本間接核算實行項目成本間接核算的項目部不設(shè)專門的會計核算部門,由項目有關(guān)人員按照規(guī)定程序向上一級財務(wù)部門提供成本核算資料,委托進行項目成本核算,落實項目成本盈虧。該方式是將核算工作置于上一級財務(wù)部門,項目本身不組織具體的成本核算工作。但對項目而言,要及時了解自身成本信息很不方便,不利于開展崗位成本責(zé)任核算;另外,易導(dǎo)致對核算結(jié)論信任度不高。(3)項目成本列賬核算列賬核算是介于上述兩者之間的一種方式。在這種方式下,項目部有相對的直接核算,但正規(guī)核算資料仍留在上級財務(wù)部門。工程項目每發(fā)生一筆費用,財務(wù)部門將正規(guī)資料審核存檔,再與項目成本員辦理確認和簽認手續(xù)。項目憑此列賬通知作為核算憑證和項目成本收支的依據(jù),對項目成本范圍的各項收支,登記臺賬進行會計核算,編制項目成本及相關(guān)的報表,上一級財務(wù)部門按期確認資料,對其審核。列賬通知單一式兩聯(lián),一聯(lián)給項目據(jù)以核算,另一聯(lián)以備財務(wù)審核。項目所編制的報表,上一級財務(wù)不匯總,只作為考核之用。列賬核算法使上一級財務(wù)部門掌握正規(guī)核算資料,便于項目的統(tǒng)一歸檔保管,而項目部也能組織項目成本核算,進行項目崗位成本責(zé)任考核。不足之處,上一級財務(wù)部門和項目部對于同一成本開支要核算兩次,手續(xù)比較繁瑣。為了實現(xiàn)成本核算主體和載體的統(tǒng)一,方便項目了解、監(jiān)督和控制各項成本,支持項目開展崗位成本責(zé)任考核,工程項目應(yīng)盡量選用成本直接核算和列賬核算方法。間接核算只有在核算人員不夠,部門機構(gòu)不健全的時候暫時使用,最后還應(yīng)過渡到上述兩種方法。在間接核算中,一個會計師可同時負責(zé)兩個甚至多個項目,但必須做到一個項目一套賬,一個項目一套報表。同時要建立相應(yīng)的規(guī)章制度,讓項目部參與到成本核算工作中來,培養(yǎng)項目的成本核算能力。(四)成本考核鉆探工程項目成本考核是由成本管理人員對所實施工程項目的成本目標(biāo)實現(xiàn)情況、成本計劃指標(biāo)完成結(jié)果進行考核,并評價成本管理工作業(yè)績,為兌現(xiàn)項目承擔(dān)責(zé)任單位及責(zé)任人的獎罰提供依據(jù)。1.成本考核的目的意義成本考核是促使鉆探項目成本管理健康發(fā)展的“靈魂”,是完成項目成本任務(wù),落實責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的關(guān)鍵步驟。定期和不定期的考核有助于加強監(jiān)督和提高成本管理效果。若放松或不按正常要求進行考核,將使之前所做的成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析得不到及時修正,給后續(xù)成本管理帶來隱患。2.成本考核的依據(jù)1)工程項目成本考核要遵循國家政策法規(guī)、施工成本管理條例及實施細則,嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn),以國家政策法令為依據(jù),檢查、評價項目成本控制和管理工作,提高經(jīng)營管理水平和競爭能力。2)以工程項目成本計劃為依據(jù),檢查成本是否與計劃有偏差,為后續(xù)工作更好地控制成本提供指導(dǎo),使項目經(jīng)理能完成或超額完成成本計劃。3)以真實、可靠的工程項目成本核算資料為基礎(chǔ)。成本核算前應(yīng)認真審核所提供各項數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。4)以降低成本、提高經(jīng)濟效益為考核目標(biāo)。在實際工作中,項目責(zé)任人常將降低成本作為項目成本管理的最終目標(biāo),而忽視了提高經(jīng)濟效益這一目標(biāo)。因此,項目責(zé)任人除了追求降低成本的目標(biāo)外,還應(yīng)充分調(diào)動團隊員工的積極性、創(chuàng)造性,爭取最好的經(jīng)濟效益,并獎勵節(jié)能降耗的行為。3.成本考核的原則1)按鉆探工程項目層次實施崗位考核。如較大項目應(yīng)分工程項目總體目標(biāo)考核,鉆探機臺、班組考核。主要對項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)、機長及工程項目其他崗位責(zé)任人進行崗位經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)考核。2)考核內(nèi)容設(shè)置要求簡單明了利于實施。3)考核應(yīng)具及時性。工程完工后應(yīng)按責(zé)權(quán)利統(tǒng)一原則及時考核,并兌現(xiàn)獎懲。要實時糾正發(fā)現(xiàn)的問題,不要將遺留問題帶到下一個工程中去考核。4.成本考核的內(nèi)容及方法目前鉆探工程項目成本考核以列表評分方法較為普遍。1)鉆探工程項目成本綜合考核。以工程項目預(yù)(概)算或計劃目標(biāo)責(zé)任成本為依據(jù)進行綜合考核評分,得分75分為合格項目,小于75分為不合格項目;76～85分為良好項目,85分以上為優(yōu)秀項目。無論得分高低,若某單項考評為零均為不合格。某單位鉆探工程項目綜合考核的內(nèi)容和評分方法如表12-10所列。表12-10 鉆探工程項目成本綜合考評表2)鉆探項目施工單孔責(zé)任成本考核。以單孔預(yù)(概)算或計劃目標(biāo)責(zé)任成本為依據(jù),考核施工機臺的目標(biāo)成本和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況,“不合格”、“合格”、“良好”、“優(yōu)秀”各檔的得分標(biāo)準(zhǔn)同前?？荚u的具體內(nèi)容見表12-11。通過對鉆探工程項目和單孔生產(chǎn)機臺責(zé)任成本的考核,可以根據(jù)其技術(shù)、經(jīng)濟、社會效益業(yè)績兌現(xiàn)獎懲。項目獎懲應(yīng)以項目實施過程中崗位責(zé)任大小、貢獻大小為依據(jù),對在項目中有突出貢獻者加大獎勵,重罰工作不認真、玩忽職守,造成嚴重損失者。做到獎罰分明,責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,以樹立每個職工主人翁責(zé)任感。表12-11 鉆探工程單孔責(zé)任成本機臺綜合考評表

5，為什么要進行成本考核

成本考核是指定期考查審核成本目標(biāo)實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果，全面評價成本管理工作的成績。成本考核的作用是，評價各責(zé)任中心特別是成本中心業(yè)績，促使各責(zé)任中心對所控制的成本承擔(dān)責(zé)任，并借以控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

因為建筑工程企業(yè)為了降低陳本，提高社會經(jīng)濟效益，所以要進行成本考核。成本考核（cost assess）是指定期考查審核成本目標(biāo)實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果，全面評價成本管理工作的成績。成本考核的作用是，評價各責(zé)任中心特別是成本中心業(yè)績，促使各責(zé)任中心對所控制的成本承擔(dān)責(zé)任，并借以控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

6，車間生產(chǎn)成本如何考核

車間生產(chǎn)成本考核標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)成本：原材料、制造費用、間接制造費用、計件工資、車間管理人員工資、能耗（生產(chǎn)用的水、電、氣）、房屋租賃費用、機器設(shè)備折舊費用、低值易耗品等等2、要想把生產(chǎn)成本的指標(biāo)考核得清清楚楚，就必須要：a、建立一套系統(tǒng)的、合理的、可執(zhí)行的生產(chǎn)管理制度b、人員配置c、生車中心的結(jié)構(gòu)d、各種表格做支撐e、生產(chǎn)計劃管理完善知識拓展成本核算對象的確定成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔(dān)者。

生產(chǎn)成本亦稱制造成本是指生產(chǎn)活動的成本，即，企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示,是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包括各項直接支出和制造費用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產(chǎn)人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；制造費用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他制造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。以上文字引用自 http://www.xue24.com/www/ask/question.jsp?askid=191069&askboaid=102你了解了生產(chǎn)成本所包含的項目后，可以與財務(wù)核算部門商量和確定適用于你企業(yè)的成本指標(biāo)，然后對這些指標(biāo)制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核計量辦法，最后按考核時間段實施考核就可以了。

你好，會計老鄭·一點通網(wǎng)校回答這個問題：借：生產(chǎn)成本貸：原材料會計老鄭·一點通網(wǎng)校，會計從業(yè)資格證（會計上崗證、會計證）448元輔導(dǎo)包通過，這兒要求嚴格，言必行，行必果。輔導(dǎo)包通過的具體方法：第一，全程答疑輔導(dǎo)：語音、一對一、家教式、隨問隨答。第二，全程監(jiān)督學(xué)習(xí)。與老師一起商討學(xué)習(xí)計劃，嚴格執(zhí)行。計劃落實每一章幾月幾日開始，幾月幾日結(jié)束，允許根據(jù)實際情況微調(diào)。要求同學(xué)每天匯報學(xué)習(xí)情況及章節(jié)練習(xí)準(zhǔn)確率。匯報方法：計劃到哪，實際到哪，與計劃相比，快了還是慢了。章節(jié)準(zhǔn)確率需要截圖匯報。不匯報，要嚴厲批評，不留情面。第第三，掰開了，揉碎了，通俗易懂授課。因太通俗易懂，同學(xué)們稱老師為會計翻譯官（會計專業(yè)術(shù)語翻譯成大家都能聽懂的語言）。視頻可以發(fā)給你看看，自己評價。第四，一步一腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打。建議先看視頻，再看一遍書，后做章節(jié)練習(xí)。要求每一章章節(jié)練習(xí)準(zhǔn)確率達不到80%，不允許進行下一章學(xué)習(xí)，一步一個腳印。第五，三輪復(fù)習(xí)，提供模擬軟件。第一輪，全面準(zhǔn)確理解基礎(chǔ)知識，提供比較基礎(chǔ)且特別能考察理解準(zhǔn)確程度的練習(xí)題，如果穩(wěn)定80%，考過問題不大；第二輪，瘋狂做題，提供與考試模式一樣的考試系統(tǒng)，適應(yīng)并熟悉考試環(huán)境；第三輪，預(yù)留一周，準(zhǔn)備考試。

7，如何如進行生產(chǎn)成本的績效考核指標(biāo)

生產(chǎn)成本是一個綜合性的指標(biāo)，包括材料、人工、制造費用三大塊。具體在設(shè)計績效考核指標(biāo)時可以進行綜合生產(chǎn)成本的考核，也可細化分解考核，可按以下設(shè)計：單位生產(chǎn)成本＝生產(chǎn)成本÷產(chǎn)量＝（物料成本+人工工資+制造費用）÷產(chǎn)量?＝物料成本÷產(chǎn)量+人工工資÷產(chǎn)量+制造費用÷產(chǎn)量?＝單位物料成本+單位人工成本+單位制造費用1、單位成本降低率指標(biāo)=（上期單位生產(chǎn)成本-當(dāng)期單位生產(chǎn)成本）/上期單位生產(chǎn)成本*100%，反應(yīng)一定時期內(nèi)可比產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本降低的比率；注：本指標(biāo)可細分為單位物料成本、單位人工成本和單位制造費用降低率2、生產(chǎn)成本控制達標(biāo)率指標(biāo)=實際生產(chǎn)成本÷IE標(biāo)準(zhǔn)成本，反應(yīng)生產(chǎn)成本對比標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本的控制水平；3、成本費用利潤率指標(biāo)＝利潤總額／成本費用總額?，反應(yīng)企業(yè)成本費用與利潤的關(guān)系，說明單位成本實現(xiàn)利潤的水平4、存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）指標(biāo)＝銷貨成本額／存貨平均占用額，?反映一定時期內(nèi)利用存貨的效率

1、生產(chǎn)成本：原材料、制造費用、間接制造費用、計件工資、車間管理人員工資、能耗（生產(chǎn)用的水、電、氣）、房屋租賃費用、機器設(shè)備折舊費用、低值易耗品等等2、要想把生產(chǎn)成本的指標(biāo)考核得清清楚楚，就必須要：a、建立一套系統(tǒng)的、合理的、可執(zhí)行的生產(chǎn)管理制度b、人員配置c、生車中心的結(jié)構(gòu)d、各種表格做支撐e、生產(chǎn)計劃管理完善等等，

1.遵守公司各項規(guī)章制度,無投訴　　2.各項報表及時、準(zhǔn)確、無誤、無不良的考勤記錄　　3.學(xué)識豐富,能觸類旁通,且常提供部門改進意見　　4.熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品、工作要求、技能和工作程序　　5.正確認識工作意義,工作成績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求　　6.正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營方針，制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱潯　?.了解下屬工作職責(zé),經(jīng)常注意保持下屬工作積極性,改善工作環(huán)境,提高效率　　8.理解力非常強,對事情判斷準(zhǔn)確,且能判斷潛在的問題及形式,處理能力極強　　9.有積極責(zé)任心,能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意　　10.主動開展工作,從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果,力求超越預(yù)期目標(biāo)　　11.善于發(fā)現(xiàn)資源、進行完善及富于創(chuàng)造性　　12.能夠建立并保持一個高效的工作團隊　　13.率先示范，忠于職守,對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任　　14.能夠全面、實時并及時地完成工作評估　　15.能夠傾聽并表達自己對有關(guān)信息的認知　　16.能夠節(jié)約并有效控制部門各項成本開支　　18.能夠預(yù)測問題并制定預(yù)案,有效制定自我工作計劃目標(biāo)　　19.以客戶為中心,對客戶的需求進行積極響應(yīng)并提出改進辦法20.能夠按時高質(zhì)量地完成工作, 對工作中的細節(jié)及準(zhǔn)確度給予應(yīng)有的重視

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8，成本考核指標(biāo)如何制定

成本考核（Cost Assess）什么是成本考核？成本實際指標(biāo)同計e5a48de588b63231313335323631343130323136353331333332393362劃、定額、預(yù)算指標(biāo)對比，考核成本計劃完成情況、評價成本管理實績。是實現(xiàn)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，是對成本實行計劃管理的重要手段?？己藭r，應(yīng)以國家的政策法令為依據(jù)，以企業(yè)的成本計劃為標(biāo)準(zhǔn)，以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部可以將產(chǎn)品的計劃成本或目標(biāo)成本指標(biāo)進行分解，指定企業(yè)內(nèi)部的成本考核指標(biāo)，分別下達各內(nèi)部責(zé)任單位，明確其在完成成本指標(biāo)上的經(jīng)濟責(zé)任，并按期進行考核。成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。1、評價企業(yè)生產(chǎn)成本計劃的完成情況；2、評價有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和管理制度的執(zhí)行情況；3、激勵責(zé)任中心與全體員工的積極性。責(zé)任中心是指與其經(jīng)濟決策密切相關(guān)的，具有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的部門。根據(jù)企業(yè)授權(quán)的范圍不同，責(zé)任中心又分為收入中心、成本（費用）中心、利潤中心和投資中心。成本考核重點是對成本中心的責(zé)任成本的考核。成本考核的范圍企業(yè)內(nèi)部的成本考核，可根據(jù)企業(yè)下達的分級、分工、分人的成本計劃指標(biāo)進行。責(zé)任成本是指特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費。為了正確計算責(zé)任成本，必須先將成本按已確定的經(jīng)濟責(zé)權(quán)分管范圍分為可控成本和不可控成本。劃分可控成本和不可控成本，是計算責(zé)任成本的先決條件。所謂可控成本和不可控成本是相對而言的，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責(zé)任中心所控制?？煽爻杀緫?yīng)符合三個條件：能在事前知道將發(fā)生什么耗費；能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)；能在事后計量其耗費。三者都具備則為可控成本，缺一則為不可控成本。責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是企業(yè)的兩種不同成本核算組織體系，他們有時是一致的，有時則不一致。責(zé)任成本是按責(zé)任者歸類，即按成本的可控性歸類，產(chǎn)品成本則按產(chǎn)品的對象來歸集成本。成本考核主要內(nèi)容 1、編制和修訂責(zé)任成本預(yù)算，并根據(jù)預(yù)定的生產(chǎn)量、生產(chǎn)消耗定額和成本標(biāo)準(zhǔn)，運用彈性預(yù)算方法編制各責(zé)任中心的預(yù)定責(zé)任成本，作為控制和考核的重要依據(jù)；2、確定成本考核指標(biāo)，如目標(biāo)成本節(jié)約額（即預(yù)算成本-實際成本），目標(biāo)成本節(jié)約率（即目標(biāo)成本節(jié)約額/目標(biāo)成本）；3、根據(jù)各責(zé)任中心成本考核指標(biāo)的計算結(jié)果，綜合各個方面因素的影響，對各責(zé)任中心的成本管理工作作出公正合理的評價。成本考核的指標(biāo) 1、實物指標(biāo)和價值指標(biāo)在成本指標(biāo)中，實物指標(biāo)是基礎(chǔ)，價值指標(biāo)是一種綜合性指標(biāo)。2、數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)3、單項指標(biāo)和綜合指標(biāo)單項指標(biāo)是反映成本變化中一個側(cè)面的指標(biāo)，如單位成本。綜合指標(biāo)是總括反映成本的指標(biāo)，如總成本等。成本考核的方法 1、傳統(tǒng)成本考核方法的內(nèi)容傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)主要是可比產(chǎn)品成本計劃完成情況指標(biāo)。2、現(xiàn)代成本考核方法的內(nèi)容主要是圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)，其主要內(nèi)容包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。成本考核的評價（一）傳統(tǒng)成本考核方法的評價1、缺乏全面性；2、缺乏準(zhǔn)確性；3、缺乏一致性；4、缺乏科學(xué)性；5、缺乏公正性。（二）成本考核的綜合評價成本考核還應(yīng)包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎懲密切結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)成本考核的時代性和先進性。1、成本崗位工作考核這是會計工作達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的一部分，是對成本核算和管理人員工作內(nèi)容、工作狀況、工作方式、工作態(tài)度及其工作業(yè)績的綜合評價。2、成本否決制與成本考核成本否決是企業(yè)為了求得自身的不斷發(fā)展而采取的一種旨在制約、促進生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益的手段。

績效考核指標(biāo)是進行績效考核的基本要素，制定有效的績效考核指標(biāo)是績效考核取得成功的保證，因此也成為建立績效考核體系的中心環(huán)節(jié)，也同時成為企業(yè)主管經(jīng)理們最關(guān)注的問題。下面就來談一下如何確定績效考核指標(biāo)。第一、工作分析（崗位分析）。根據(jù)考核目的，對被考核對象的崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達到的目標(biāo)、采取的工作方式等，初步確定績效考核的各項要素。第二、工作流程分析?？冃Э己酥笜?biāo)必須從流程中去把握。根據(jù)被考核對象在流程的扮演的角色、責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來確定其衡量工作的績效指標(biāo)。此外，如果流程存在問題，還應(yīng)對流程進行優(yōu)化或重組。第三、績效特征分析?？梢允褂脠D標(biāo)標(biāo)出各指標(biāo)要素的績效特征，按需要考核程度分檔，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、幾乎不需要考核五檔對上述指標(biāo)要素進行評估，然后根據(jù)少而精的原則按照不同的權(quán)重進行選取。第四、理論驗證。依據(jù)績效考核的基本原理與原則，對所設(shè)計的績效考核要素指標(biāo)進行驗證，保證其能有效可靠反映被考核對象的績效特征和考核目的要求。第五、要素調(diào)查，確定指標(biāo)。根據(jù)上述布驟所初步確定的要素，可以運用多種靈活方法進行要素調(diào)查，最后確定績效考核指標(biāo)體系。在進行要素調(diào)查和指標(biāo)體系的確定時，往往將幾種方法結(jié)合起來使用，使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確、完善、可靠。第六、修訂。為了使確定好的指標(biāo)更趨合理，還應(yīng)對其進行修訂。修訂分為兩種。一種是考核前修訂。通過專家調(diào)查法，將所確定的考核指標(biāo)提交領(lǐng)導(dǎo)、專家會議及咨詢顧問，征求意見，修改、補充、完善績效考核指標(biāo)體系。另一種是考核后修訂。根據(jù)考核及考核結(jié)果應(yīng)用之后的效果等情況進行修訂，使考核指標(biāo)體系更加理想和完善。平面設(shè)計師的kpi指標(biāo)如下： 1、廣告策劃的質(zhì)量40% 廣告策劃的及時、準(zhǔn)確、可操作性 2、廣告策劃的實施過程及效果40% 廣告策劃組織實施得力，效果達到預(yù)期 3、內(nèi)部滿意度20% 平面設(shè)計師的能力、態(tài)度要求：能力 1、創(chuàng)新能力30% 2、解決問題的能力25% 3、計劃和組織20% 4、口頭溝通15% 5、建立關(guān)系10% 態(tài)度 1、是否遵守上級指示30% 2、是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任25% 3、處理問題是否全面周到20% 4、做事效率是否高15% 5、是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作10%

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成本考核，成本分析成本考核成本核算三者工作順序是怎樣的

本文目錄一覽

1，成本分析成本考核成本核算三者工作順序是怎樣的

2，成本指標(biāo)有哪兩個成本考核指標(biāo)

3，車間生產(chǎn)成本如何考核

4，成本核算與考核

5，為什么要進行成本考核

6，車間生產(chǎn)成本如何考核

7，如何如進行生產(chǎn)成本的績效考核指標(biāo)

8，成本考核指標(biāo)如何制定

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1，成本分析成本考核成本核算 三者工作順序是怎樣的

2，成本指標(biāo)有哪兩個 成本考核指標(biāo)

3，車間生產(chǎn)成本如何考核

4，成本核算與考核

5，為什么要進行成本考核

6，車間生產(chǎn)成本如何考核

7，如何如進行生產(chǎn)成本的績效考核指標(biāo)

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5，為什么要進行成本考核

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