投資方案計(jì)劃書(shū)，商業(yè)投資計(jì)劃書(shū)的格式是這樣的

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-12-30 21:05:10 編輯：律生活手機(jī)版

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1，商業(yè)投資計(jì)劃書(shū)的格式是這樣的
2，我想在超市里租個(gè)門(mén)面做快餐生意甲方讓給提交一份投資計(jì)劃書(shū)
3，怎么做投資計(jì)劃書(shū)
4，投資計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)啊我看中了一個(gè)項(xiàng)目在一個(gè)五所大學(xué)聚集地開(kāi)
5，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板
6，項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)越詳細(xì)越好

1，商業(yè)投資計(jì)劃書(shū)的格式是這樣的

一般六個(gè)方面：一、項(xiàng)目背景分析行業(yè)狀況，你的優(yōu)勢(shì) 二、運(yùn)營(yíng)思路你的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)的思路三、實(shí)施計(jì)劃大概的實(shí)施計(jì)劃和步驟四、成本投資分析需要投多少錢(qián)，怎么盈利和收益五、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施起來(lái)的具體計(jì)劃六、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹

商業(yè)投資計(jì)劃書(shū)的格式是這樣的

2，我想在超市里租個(gè)門(mén)面做快餐生意甲方讓給提交一份投資計(jì)劃書(shū)

gei ni 個(gè)范本看看吧投資計(jì)劃報(bào)告一，投資項(xiàng)目：二，投資地點(diǎn)：睢縣中心大街北段路西三，投資資金：房屋租金：裝修設(shè)備投資：廚師/付工第一個(gè)月工資服務(wù)員第一個(gè)月工資流動(dòng)資金總計(jì)：120000元四，投資理由 1.世界上有兩種錢(qián)最容易賺：一是嘴巴的錢(qián)，二是女人的錢(qián)。加之草根之家獨(dú)特的捍衛(wèi)民工健康理念，一定能做大做強(qiáng)，成為民工餐飲的首選。 2.餐飲投資對(duì)啟動(dòng)資金和流動(dòng)資金需求較少，不存在庫(kù)存成本的風(fēng)險(xiǎn)；資金回籠也相對(duì)較快，因此對(duì)于啟動(dòng)資金較少的情況，非常合適。 3.只要廚師水平高，服務(wù)質(zhì)量好，環(huán)境衛(wèi)生舒適，投資成功率比其他項(xiàng)目較高。五，投資定位: 1、加工服務(wù)，我們民工在工廠或工地，伙食都不大好，休息的時(shí)候，想吃點(diǎn)好的改善一下，可是弄起來(lái)又很麻煩。那么，你可以自己到菜場(chǎng)去買(mǎi)你想吃的愛(ài)吃的，拿到草根之家飯店，讓他們給你加工，加工費(fèi)當(dāng)然是會(huì)很優(yōu)惠的。 2、休閑服務(wù)，在非用餐時(shí)間，歡迎廣大朋友來(lái)坐坐，看電視，看書(shū)，看報(bào)，喝茶聊天，隨心所欲，真的像在自己家里一樣！不過(guò)，在有客人用餐的時(shí)候就請(qǐng)配合一下了。 3.公布飯店選料過(guò)程,消毒過(guò)程,工作人員健康狀況,建立差異化營(yíng)銷(xiāo),提高飯店水平 4.提高顧客滿(mǎn)意度服務(wù). a.顧客無(wú)論貴賤,工作人員均微笑迎送.任何情況均不能與顧客吵鬧 b.顧客有特殊需求的,飯店竭盡全力為顧客提供服務(wù),確實(shí)不能達(dá)到要求的,一定說(shuō)明原因,取得顧客諒解 c.積極收集顧客建議,有無(wú)結(jié)果,均要反饋,重視顧客的意愿,提高顧客的參與程度六，投資收益：有超市穩(wěn)定客源,每天接待客人100人次不成問(wèn)題,每客賺取2元,就可收益200元,每月收益6000元,年收益七萬(wàn)以上. 快餐店投資啟動(dòng)資金少,回籠資金快,

寫(xiě)出你分析能不能賺錢(qián)的道理出來(lái)啊

我想在超市里租個(gè)門(mén)面做快餐生意甲方讓給提交一份投資計(jì)劃書(shū)

3，怎么做投資計(jì)劃書(shū)

有些人希望直接和風(fēng)險(xiǎn)投資商面談，除非你個(gè)人很有背景、有經(jīng)驗(yàn)，有成功記錄，或者有人推薦，否則的話(huà)風(fēng)險(xiǎn)投資商還是希望先看到文字資料。既然想拿到風(fēng)險(xiǎn)投資商的錢(qián)，遵守投資商的規(guī)則就成為一個(gè)前提。　　一份好的投資計(jì)劃書(shū)，不僅有助于將創(chuàng)業(yè)者頭腦中的創(chuàng)意、想法邏輯化、結(jié)構(gòu)化，而且在很多時(shí)候，它還是爭(zhēng)取與投資商面談機(jī)會(huì)的“敲門(mén)磚”。　　不超過(guò)10頁(yè)P(yáng)PT的投資計(jì)劃書(shū) 　　投資計(jì)劃書(shū)是使投資商了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的工具，也是創(chuàng)業(yè)者在策劃一個(gè)新創(chuàng)事業(yè)時(shí)應(yīng)有的思維邏輯，進(jìn)一步，它應(yīng)被落實(shí)為創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)綱領(lǐng)。　　在面對(duì)投資人的時(shí)候，好的投資計(jì)劃書(shū)并不需要很長(zhǎng)，但是要寫(xiě)到“點(diǎn)兒”上。在我看來(lái)，一份10頁(yè)以?xún)?nèi)的PPT足夠了，它應(yīng)該包括下面幾部分—— 　　產(chǎn)品描繪　　商業(yè)前景　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手描述　　你總會(huì)遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，直接的或間接的。他們和你的業(yè)務(wù)模式比較接近，你是不是研究過(guò)他們？是否分析過(guò)相互之間的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)？這決定了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和成長(zhǎng)的可能性，是預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)能否取得成功的重要指標(biāo)。　　團(tuán)隊(duì) 　　在投資計(jì)劃書(shū)中不要只描繪一個(gè)很大的藍(lán)圖，更關(guān)鍵的在于去證明創(chuàng)業(yè)者可以把事情做成功。　　以上四點(diǎn)是一份投資計(jì)劃書(shū)的核心內(nèi)容和基本框架。　　投資計(jì)劃書(shū)常犯的錯(cuò)誤　　創(chuàng)業(yè)者出于迫切爭(zhēng)取到投資的心情，往往希望自己的計(jì)劃十全十美、占盡優(yōu)勢(shì)，其實(shí)這是不可能的，反而會(huì)引發(fā)投資人的置疑?！　‘a(chǎn)品成靈丹妙藥　　有人總擔(dān)心自己的產(chǎn)品不夠有說(shuō)服力，于是寫(xiě)出很多個(gè)特點(diǎn)，把產(chǎn)品包裝成了包治百病的靈丹妙藥。這樣反而弱化了產(chǎn)品的核心特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，使人印象不深。　　不談產(chǎn)品談意義　　復(fù)雜、籠統(tǒng)和虛幻是不少計(jì)劃書(shū)具有的普遍性問(wèn)題。其中大量的篇幅不是在定量、有邏輯地描述想法，而是在堆砌對(duì)這些想法的美譽(yù)之詞。有的人上來(lái)就談自己產(chǎn)品的社會(huì)意義，談產(chǎn)業(yè)發(fā)展，談國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，談了幾十頁(yè)紙過(guò)去，投資商還不明白你到底要推薦一個(gè)什么東西。對(duì)于投資商來(lái)說(shuō)，這不僅是無(wú)用的而且是讓人反感的。創(chuàng)業(yè)者只要把自己的東西說(shuō)清楚，有無(wú)價(jià)值是由投資人來(lái)判斷的。　　惟我獨(dú)尊坐井觀天　　在展現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和前景時(shí)，對(duì)于“首創(chuàng)”、“獨(dú)創(chuàng)”一類(lèi)的說(shuō)法一定要非常謹(jǐn)慎。創(chuàng)業(yè)者必須讓投資人樹(shù)立一種看法，就是讓對(duì)方知道，這個(gè)創(chuàng)業(yè)者對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)、對(duì)其想要進(jìn)入的行業(yè)有所了解。畢竟在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者和聰明人太多了，投資人聽(tīng)說(shuō)過(guò)的、面談過(guò)的也太多了。輕易就說(shuō)自己的產(chǎn)品將是全世界獨(dú)一份，投資人要么懷疑你在撒謊，要么認(rèn)為你對(duì)這個(gè)行業(yè)太孤陋寡聞，你生活在自己的小世界里，讓人無(wú)法信任你。　　創(chuàng)業(yè)者可以放心的是，產(chǎn)品是否首創(chuàng)或獨(dú)創(chuàng)，這并不是投資商決定投資與否的最重要原因。　　會(huì)貫穿整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的計(jì)劃書(shū) 　　一份好的投資計(jì)劃書(shū)，當(dāng)然并不只是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商關(guān)注的工具。這將是整理自己思路一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。

怎么做投資計(jì)劃書(shū)

4，投資計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)啊我看中了一個(gè)項(xiàng)目在一個(gè)五所大學(xué)聚集地開(kāi)

一個(gè)好的計(jì)劃書(shū)應(yīng)該包括以下幾個(gè)主要方面：(來(lái)自：美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)副總裁蔣亞萌) 一、市場(chǎng)機(jī)會(huì)。有幾點(diǎn)我的看法： a. 潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)要大，而“不要太大”。怎么樣的市場(chǎng)才叫夠大?一種思路：如果一個(gè)公司從建立到最后上市或退出需要50M，假設(shè)公司到那時(shí)可以成功的獲得50%的市場(chǎng)份額，那么這個(gè)市場(chǎng)本身需要有500M(50*5/50%)的可能容量才能對(duì)VC有足夠的吸引力。這里假設(shè)VC要求一個(gè)投資具有至少5倍的回報(bào)可能性?！安灰蟆钡囊馑际钦f(shuō)這個(gè)市場(chǎng)最好是有經(jīng)驗(yàn)和洞察的創(chuàng)始人在大多數(shù)人還沒(méi)看到之前，就發(fā)現(xiàn)了。巨大的，但是眾所周知的市場(chǎng)可能會(huì)帶來(lái)過(guò)度的投資、惡性的競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)整體不良發(fā)展。這也是個(gè)市場(chǎng)時(shí)機(jī)的問(wèn)題。 b.公司的增長(zhǎng)最好來(lái)自市場(chǎng)本身的增長(zhǎng)，而非搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的份額。 c. 公司有機(jī)會(huì)成為市場(chǎng)中具有支配地位的第一或第二。第三和第四一般不具備市場(chǎng)控制力、定價(jià)能力，因而利潤(rùn)等方面會(huì)大幅下降。有人說(shuō)，特別是在中國(guó)做的，我的公司只要在一個(gè)巨大的市場(chǎng)里獲得2%或3%的份額就有非常不錯(cuò)的收入和利潤(rùn)了。這話(huà)可能不錯(cuò)，也是好公司。但是不一定合適風(fēng)險(xiǎn)投資。沒(méi)有支配地位的公司一般難于保持風(fēng)險(xiǎn)投資所要求的高利潤(rùn)率、資金效率和高回報(bào)率。二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)是回答如何獲得并保持支配地位。 a. 一個(gè)最簡(jiǎn)單的思考競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)框架：一、用戶(hù)愿意為你的產(chǎn)品或服務(wù)付的價(jià)格;二、成本。一個(gè)公司要么在能夠讓用戶(hù)為類(lèi)似的服務(wù)付更多的錢(qián)，要么能以更低的成本滿(mǎn)足需求。能做到一點(diǎn)就很好，能做到兩點(diǎn)的公司少之又少。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以寫(xiě)一本書(shū)，不展開(kāi)講了。創(chuàng)業(yè)的朋友可以仔細(xì)的從這兩個(gè)角度深入思考一下你熟悉的成功企業(yè)，他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都可以歸為這兩點(diǎn)或兩點(diǎn)的結(jié)合。如果想多了解，可以看看Michael Porter那些經(jīng)典的有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的文章。 b. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是能否持續(xù)的。這樣公司可以在一段相當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)，獲得超額的利潤(rùn)和回報(bào)。三、商業(yè)模型。商業(yè)模型簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是公司為了獲得利潤(rùn)而做出的一系列的核心決策。好的商業(yè)模型應(yīng)該包括： a. 有幾個(gè)收入來(lái)源、各個(gè)來(lái)源的發(fā)生時(shí)間點(diǎn)、收入規(guī)模和增長(zhǎng)率、影響收入的關(guān)鍵要素;b. 主要成本，那些可變那些固定、成本發(fā)生的時(shí)間點(diǎn)和決定成本的要素; c. 需要多少資金投入才能獲得正的現(xiàn)金流，何時(shí)能發(fā)生，Working capital的需求如何，合適能開(kāi)始盈利; d. 找到商業(yè)模型中最關(guān)鍵的那幾個(gè)點(diǎn)，它們?nèi)绾斡绊懯杖牒陀Ｄ切c(diǎn)最難于執(zhí)行等等。 D. 團(tuán)隊(duì)。有很多大家可以補(bǔ)充，我說(shuō)一點(diǎn)，我喜歡團(tuán)隊(duì)在要做的方向上是有相關(guān)的和相當(dāng)?shù)姆e累的。四、投融資相關(guān)。 a. 包括公司有一個(gè)仔細(xì)思考過(guò)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃步驟。達(dá)到每個(gè)目標(biāo)需要什么樣的資源和多長(zhǎng)時(shí)間。這樣團(tuán)隊(duì)可以以最少的稀釋獲得發(fā)展所需的資源。同時(shí)，也表明了團(tuán)隊(duì)對(duì)執(zhí)行細(xì)節(jié)的把握和理解; b. 合理的估值; c. 對(duì)投資人退出機(jī)制的考慮等等。注意事項(xiàng)： 1) BP最好不要超過(guò)20頁(yè); 2) 要簡(jiǎn)明精練，不過(guò)過(guò)多文字堆砌，不然閱讀起來(lái)會(huì)很費(fèi)勁; 3) 盡量做成Slides(PPT or PDF)，不推薦寫(xiě)成Word文檔; 4) 關(guān)鍵的地方，比如你要做什么，必須能夠一句話(huà)概括，不要過(guò)多廢話(huà)。

5，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板

原發(fā)布者:惠興數(shù)據(jù)公司項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)二〇一一年月日投資計(jì)劃書(shū)模板一、總論（一）項(xiàng)目名稱(chēng)。（二）項(xiàng)目單位代表法人（二）項(xiàng)目單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況）。（三）項(xiàng)目擬建地點(diǎn)（地點(diǎn)與地理位置、土地可能性類(lèi)別及占地面積等）。（四）項(xiàng)目總投資：項(xiàng)目用地面積約畝，投資總額元人民幣，其中固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元，流動(dòng)資金萬(wàn)元。（五）項(xiàng)目建設(shè)年限。二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件（一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性分析。（二）項(xiàng)目建設(shè)的條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）。（三）項(xiàng)目建設(shè)的資源條件評(píng)價(jià)（指優(yōu)勢(shì)資源項(xiàng)目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等）、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）。（四）項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案（一）建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）。（二）產(chǎn)品方案（擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案，如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的養(yǎng)殖產(chǎn)品方案）。四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案（一）技術(shù)方案。1、生產(chǎn)方法。2、工藝流程。（二）主要設(shè)備方案。1、主要設(shè)備選型。2、主要設(shè)備來(lái)源。（三）工程方案。1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表五、環(huán)保處理六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排七、投資估算及資金籌措（一）投資估算。1、建設(shè)投資估算（先總述總

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編號(hào)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：客戶(hù)：品牌：項(xiàng)目名稱(chēng)：客戶(hù)方主要聯(lián)系人：客戶(hù)方項(xiàng)目決策人：項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目?jī)?nèi)容：項(xiàng)目要求：協(xié)議簽定日期：一、戰(zhàn)略管理規(guī)劃1、預(yù)估項(xiàng)目利潤(rùn)空間：2、預(yù)估項(xiàng)目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：3、項(xiàng)目投入預(yù)估：4、與其他項(xiàng)目的相對(duì)位置：5、對(duì)項(xiàng)目相關(guān)各過(guò)程的規(guī)劃及保障各過(guò)程實(shí)現(xiàn)的條件：二、依賴(lài)性管理規(guī)劃1、評(píng)價(jià)顧客及其利益相關(guān)者的要求：2、交互管理：在項(xiàng)目進(jìn)展中管理相互影響的工作；（1）客戶(hù)方人際關(guān)系對(duì)項(xiàng)目的影響：（2）客戶(hù)方?jīng)Q策層對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)：（3）客戶(hù)方執(zhí)行層對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)：（4）項(xiàng)目方向制定的依據(jù)：（5）項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理應(yīng)注意的問(wèn)題：（6）與下家公司的關(guān)系3、變更管理：整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中預(yù)測(cè)變更并管理變更；（1）項(xiàng)目大方向變更的依據(jù)：（2）項(xiàng)目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：（3）客戶(hù)方提出變更的協(xié)調(diào)：（4）內(nèi)部提出變更的條件：（5）變更確認(rèn)的決策層：4、關(guān)閉：（1）項(xiàng)目完成的條件：（2）必須提交客戶(hù)的物資清單：（3）項(xiàng)目完成后的反饋意見(jiàn)獲取途徑：（4）項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算的時(shí)機(jī)和條件：三、范圍管理規(guī)劃1、概念開(kāi)發(fā)：（1）產(chǎn)品名稱(chēng)釋義：（2）產(chǎn)品功能詳解：（3）產(chǎn)品既有市場(chǎng)分析：（4）產(chǎn)品行業(yè)分析：（5）產(chǎn)品既有消費(fèi)者分析：（6）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概述：（7）商品概念闡述：2、范圍開(kāi)發(fā)和控制：（1）項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分：（2）項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分：（3）活動(dòng)控制：（4）項(xiàng)目開(kāi)展步驟設(shè)置：四、成本管理規(guī)劃1、成本估計(jì)：（1）以活動(dòng)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本預(yù)估：（2）項(xiàng)目成本來(lái)源及控制：2、預(yù)算：（1）客戶(hù)預(yù)算分配：（2）公司項(xiàng)目預(yù)算分配3、成本控制：（1）公司成本控制：（2）公司利潤(rùn)保證：（3）項(xiàng)目收支明細(xì)：五、時(shí)間管理規(guī)劃1、編制活動(dòng)相互關(guān)系計(jì)劃：確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴(lài)性；（1）項(xiàng)目控制單：（2）項(xiàng)目流程控制單：2、持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)具體條件及資源要求估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間；（1）以活動(dòng)為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表：（2）項(xiàng)目流程表3、進(jìn)度計(jì)劃編制：（1）項(xiàng)目進(jìn)度控制單：（2）各活動(dòng)及分項(xiàng)完成條件：4、進(jìn)度計(jì)劃控制：（1）項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表：（2）項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表：六、資源管理規(guī)劃1、資源使用評(píng)估：（1）公司內(nèi)部資源評(píng)估：a、公司軟硬件設(shè)施：b、公司人員能力及特長(zhǎng)評(píng)估：c、公司信息資源評(píng)估：（2）外部資源評(píng)估：a、顧問(wèn)資源評(píng)估：b、下家資源評(píng)估：c、配合資源評(píng)估：d、信息資源評(píng)估：（3）資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃：a、資源開(kāi)發(fā)的必要性分析：b、資源開(kāi)發(fā)的途徑：c、資源開(kāi)發(fā)的投入（4）資源使用規(guī)劃：a、資源涉及項(xiàng)目范圍：b、資源權(quán)責(zé)分析：（5）資源控制：a、資源匯總報(bào)告：b、資源使用效果評(píng)估：c、資源使用監(jiān)控：d、資源取舍條件：七、人員管理規(guī)劃1、組織結(jié)構(gòu)界定：確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)，包括明確項(xiàng)目的有關(guān)人員及界定職責(zé)和權(quán)限；2、人員分配：選配具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項(xiàng)目的需要；細(xì)分到具體活動(dòng)3、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)：（1）對(duì)項(xiàng)目組的團(tuán)體培訓(xùn)：（2）組建公司未有團(tuán)體或部門(mén)的規(guī)劃：八、溝通管理規(guī)劃1、溝通規(guī)劃：（1）制定溝通計(jì)劃及梯度溝通設(shè)置：（2）決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：（3）相應(yīng)溝通工具的準(zhǔn)備：2、信息管理：（1）客戶(hù)信息的收集及管理規(guī)劃：（2）市場(chǎng)行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：（3）消費(fèi)者信息的收集及管理規(guī)劃：3、溝通控制：（1）需客戶(hù)確認(rèn)內(nèi)容清單：（2）方案內(nèi)容驗(yàn)證規(guī)劃：（3）確認(rèn)工具的準(zhǔn)備：九、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（1）不可抗因素預(yù)估：（2）對(duì)客戶(hù)方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：（3）客戶(hù)欺詐風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（4）下家公司選擇風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（5）品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（6）資源使用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（7）超支風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響；3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；4、風(fēng)險(xiǎn)控制：實(shí)施及更新風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：十、采購(gòu)管理規(guī)劃1、采購(gòu)規(guī)劃和控制：確定和控制要采購(gòu)的產(chǎn)品及采購(gòu)的時(shí)間；2、采購(gòu)文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術(shù)要求；3、簽訂合同：招標(biāo)、投標(biāo)評(píng)價(jià)、談判，編寫(xiě)并簽訂分合同；4、合同控制：確定工作滿(mǎn)足合同要求。十一、項(xiàng)目監(jiān)控及評(píng)估規(guī)劃1、項(xiàng)目監(jiān)控及評(píng)估計(jì)劃：2、又具體活動(dòng)的監(jiān)控到整體品質(zhì)監(jiān)控的人員安排：3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的把控設(shè)置：4、對(duì)各環(huán)節(jié)的綜合評(píng)估：十二、項(xiàng)目總結(jié)1、項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況總結(jié)2、項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)歸檔3、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

jhxajllieu7758757405項(xiàng)目計(jì)1劃書(shū)0模板一b、項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介1紹二i、項(xiàng)目的內(nèi)1容 7、立項(xiàng)依據(jù)：根據(jù)國(guó)內(nèi)4外現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以2及w發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。 5、項(xiàng)目意義t：就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方0面進(jìn)行論述。 8、項(xiàng)目的內(nèi)5容及o目標(biāo)：就項(xiàng)目的內(nèi)2容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。 7、項(xiàng)目可行性分4析： ⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方2面的分5析，包括項(xiàng)目已t有的單位、實(shí)力w情況、現(xiàn)有條件、工g作基礎(chǔ)以5及z優(yōu)勢(shì)。 ⑵就存在的問(wèn)題以5及y解決辦8法等進(jìn)行分3析。 5、需求預(yù)測(cè)及g分8析 ⑴市場(chǎng)定位及e市場(chǎng)分3析 ⑵用戶(hù)7分7析 ⑶市場(chǎng)環(huán)境及c前景 2、完成項(xiàng)目采用的方8法。就完成項(xiàng)目需要采用的方7法進(jìn)行闡述。三g、項(xiàng)目發(fā)起人a、股東方4、管理和技術(shù)支n持 4、項(xiàng)目發(fā)起方3的背景：就項(xiàng)目發(fā)起方5的情況進(jìn)行說(shuō)明。 4、項(xiàng)目發(fā)起方5的業(yè)務(wù)，包括近三r年的財(cái)務(wù)報(bào)表： ⑴項(xiàng)目發(fā)起方2的業(yè)務(wù)情況 ⑵項(xiàng)目發(fā)起方5近三a年的財(cái)務(wù)報(bào)表 4、項(xiàng)目發(fā)起方3的主要股東和管理人j員的簡(jiǎn)歷d。四、市場(chǎng)和銷(xiāo)售安排 4、市場(chǎng)的基本情況： ⑴該產(chǎn)品的主要用途 ⑵本地、國(guó)內(nèi)8和出口q市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)3率，價(jià)格變化5等。這里有項(xiàng)目計(jì)2劃書(shū)5模板啊，這里市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)1劃書(shū)7模板范文2，我還是找不h到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)2劃書(shū)3模板范文7，到處問(wèn)哪里有的話(huà)告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)2劃書(shū)4模板范文7的網(wǎng)址吧，市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)0劃書(shū)0模板范文0挺難找的，我現(xiàn)在真的需要市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)1劃書(shū)7模板范文5，誰(shuí)要是可以5找到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書(shū)8模板范文2，就告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)2劃書(shū)7模板范文2網(wǎng)址吧，謝謝告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)2劃書(shū)5模板范文4，找到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書(shū)5模板范文5挺不c容易的啊，這兒x市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)6劃書(shū)7模板范文3啊，這里市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)0劃書(shū)7模板范文6，我還是找不w到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)0劃書(shū)3模板范文0，到處問(wèn)哪里有的話(huà)告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書(shū)2模板范文4的網(wǎng)址吧，市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書(shū)3模板范文4挺難找的，我現(xiàn)在真的需要市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)6劃書(shū)7模板范文2，誰(shuí)要是可以2找到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)7劃書(shū)0模板范文2，就告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)8劃書(shū)8模板范文4網(wǎng)址吧，謝謝告訴我市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)0劃書(shū)0模板范文2，找到市場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)4劃書(shū)8模板范文6挺不f容易的啊，謝謝啊

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6，項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)越詳細(xì)越好

原發(fā)布者:騰飛網(wǎng)絡(luò)庫(kù)投資計(jì)劃書(shū)XX有限公司201XX年XX月XX日一、公司介紹本公司位于XX，主要經(jīng)營(yíng)XX年產(chǎn)值5000萬(wàn)元。為響應(yīng)黨委政府回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的號(hào)召，本公司擬在XX投資建設(shè)礦泉水生產(chǎn)項(xiàng)目，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶裝礦泉水和桶裝礦泉水。二、項(xiàng)目概況本項(xiàng)目擬投資2000萬(wàn)元，建設(shè)年產(chǎn)海安泉天然礦泉水20000噸生產(chǎn)線(xiàn)。其中：年產(chǎn)500ml/瓶海安泉礦泉水9000噸（400萬(wàn)瓶），年產(chǎn)桶裝水11000噸。投資包括廠房、設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用。三、礦泉水質(zhì)介紹海安泉泉水經(jīng)權(quán)威部門(mén)抽樣化驗(yàn)分析對(duì)水源52項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)檢測(cè)分析，含有鍶、鈉、鎂、鈣、鉀等礦物質(zhì)，其中鍶含量達(dá)到0.7—1.2mg/L（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為：≥0.20mg/L），PH為7.78為弱堿性礦泉水。跟國(guó)內(nèi)高端水，昆侖山和農(nóng)夫山泉等天然礦泉水各項(xiàng)指標(biāo)相對(duì)比，其中鍶含量都遠(yuǎn)優(yōu)于這這兩種礦泉水，海安泉泉水屬高端礦泉水。四、投資計(jì)劃?2018年1月項(xiàng)目的考察論證。?2018年3月，項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，可行性報(bào)告編制。?2018年5月，通水通電通路平地建廠房。?2018年8月，設(shè)備安裝及調(diào)試，人員招聘及培訓(xùn)、試產(chǎn)。?2018年9月，正式投產(chǎn)。五、經(jīng)濟(jì)效益分析1.計(jì)算期該項(xiàng)目建設(shè)期一年，達(dá)產(chǎn)期按10年計(jì)算，項(xiàng)目計(jì)算期為11年。2.工資該項(xiàng)目定員20人，人均年工資4萬(wàn)元，包括各種福利獎(jiǎng)金。年工資額為80萬(wàn)元。3.銷(xiāo)售收入產(chǎn)品出廠價(jià)瓶裝水按1元/瓶，日產(chǎn)砂泉水1萬(wàn)瓶，（按生產(chǎn)負(fù)荷50%計(jì)算）全年按12個(gè)月生產(chǎn)計(jì)算，年產(chǎn)量400萬(wàn)瓶，年產(chǎn)值400萬(wàn)元；產(chǎn)品出廠價(jià)桶裝水按3.5元/桶，日產(chǎn)桶裝礦泉水1500桶，（按生產(chǎn)負(fù)

1、封面頁(yè)：這是容易被忽視的部分。形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專(zhuān)業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的。封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項(xiàng)目名稱(chēng)和日期，也可以包括以下信息：項(xiàng)目名稱(chēng);申請(qǐng)(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話(huà)、傳真、E-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人; 還可以把銀行賬戶(hù)、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上。另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話(huà)，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開(kāi)頭，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。2、項(xiàng)目概要(總論) ：這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問(wèn)題與解決的方法;項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書(shū)的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫(xiě)完所有計(jì)劃書(shū)以后，才動(dòng)手寫(xiě)的。3、項(xiàng)目背景、存在的問(wèn)題與需求：需要詳細(xì)介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)解決這些問(wèn)題。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說(shuō)明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。4、目標(biāo)與產(chǎn)出：在使資助機(jī)構(gòu)確信“問(wèn)題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說(shuō)明。在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)對(duì)目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。5、受益群體：在這一部分中，你要對(duì)項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng)，包括組織受益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等;同時(shí)，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。6、解決方案與實(shí)施方法：需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開(kāi)展什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時(shí)，你要特別說(shuō)明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對(duì)它們進(jìn)行比較，還可以引用專(zhuān)家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等?？傊?，要充分說(shuō)明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)，也要說(shuō)明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源。7、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃(時(shí)間表)：在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間?？梢杂靡粋€(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來(lái)表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系8、項(xiàng)目組織架構(gòu) ：在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員：志愿者、專(zhuān)家顧問(wèn)、專(zhuān)職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問(wèn)題9、費(fèi)用、預(yù)算與效益：這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表(當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。10、監(jiān)控與評(píng)估：監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員(可以是理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫(xiě)在項(xiàng)目計(jì)劃中。與之相關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評(píng)估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評(píng)估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評(píng)估還要重要。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評(píng)估，可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早地解決。同時(shí)，可以使資助方得到一個(gè)信息，那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃，而且可以很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。請(qǐng)注意，項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評(píng)判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素。

一公司摘要：這一部分要介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成立地點(diǎn)時(shí)間，所處階段等基本情況。二公司業(yè)務(wù)描述：這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。三產(chǎn)品或服務(wù)：介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)，有關(guān)的專(zhuān)利，著作權(quán)，政府批文等。四收入：介紹公司的收入來(lái)源，預(yù)測(cè)收入的增長(zhǎng)。五競(jìng)爭(zhēng)情況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：分析現(xiàn)有和將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法。對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)作出營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。六管理團(tuán)隊(duì)：對(duì)公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗(yàn)，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺。七財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：公司目前的財(cái)務(wù)報(bào)表，五年的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)。投資的退出方式(公開(kāi)上市，股票回購(gòu)、出售、兼并或合并)。八資本結(jié)構(gòu)：公司目前及未來(lái)資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。九附錄：支持上述信息的資料：管理層簡(jiǎn)歷，銷(xiāo)售手冊(cè)，產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方個(gè)叫創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)，不可能讓別人給你寫(xiě)出來(lái)。給你做幾點(diǎn)指導(dǎo)吧，一般都從下面幾個(gè)方面寫(xiě)的。1、執(zhí)行摘要：包括：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)，特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素，一般為2-3頁(yè)紙） 1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；（3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；（5）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)、企業(yè)文化、公司治理結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略。應(yīng)該具體到各部門(mén)、崗位職責(zé)、甚至成立初期的員工人數(shù)。 3、產(chǎn)品或服務(wù)：也稱(chēng)贏利模式，介紹本公司產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶(hù)、盈利能力等的陳述，以及未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的介紹，提供有關(guān)的專(zhuān)利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等，這個(gè)方面一定要體現(xiàn)出自己產(chǎn)品或服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 4、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃：擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)機(jī)遇，還需要一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃來(lái)配合，才能保證最后的成功。在這一部分內(nèi)容中，我們要著力舉證為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而在人員團(tuán)隊(duì)、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實(shí)施計(jì)劃要與計(jì)劃書(shū)中其他章節(jié)保持一致性。例如，產(chǎn)品計(jì)劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來(lái)研發(fā)一致，資金配置與資金使用計(jì)劃一致，人員配置與人力資源規(guī)劃一致等5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析：又稱(chēng)市場(chǎng)環(huán)境分析，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)部分，重點(diǎn)分析市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì)、細(xì)分市場(chǎng)的容量、未來(lái)增長(zhǎng)估計(jì)、主要的影響因素等。競(jìng)爭(zhēng)分析主要包括主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)分析和自身的ksf分析等內(nèi)容（可以利用swot分析）。對(duì)于市場(chǎng)容量的估算、未來(lái)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)最好是來(lái)源于中立第三方的調(diào)查或研究報(bào)告，避免自行估計(jì)（有條件可以做市場(chǎng)調(diào)查）。來(lái)研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略。6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略：對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及客戶(hù)分類(lèi)，并針對(duì)每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng)，列出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。（對(duì)于成立初的企業(yè)來(lái)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略的分析是很有必要的）（與第4點(diǎn)結(jié)合7、管理團(tuán)隊(duì)：對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力、專(zhuān)長(zhǎng)、受教育的程度等；并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進(jìn)行概況分類(lèi)；確定職務(wù)空缺。風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)于人的因素在整個(gè)項(xiàng)目中的作用看得至關(guān)重要。 8、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資方案：介紹公司目前的營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等，預(yù)測(cè)5年之后的財(cái)務(wù)報(bào)表情況，計(jì)劃好投資退出模式，是公開(kāi)...上市、股票收購(gòu)、出售，還是兼并或合并等。（一定要真實(shí)、可行性強(qiáng)，切記tvc經(jīng)驗(yàn)豐富，并不是傻子）9、投資收回：又稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：總結(jié)公司的收入來(lái)源，預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)的收入增長(zhǎng)情況，這是能否獲得vc支持的關(guān)鍵，任何一個(gè)商人的目的都在與贏利。10、附錄：支持上述信息的材料：管理層簡(jiǎn)歷、銷(xiāo)售手冊(cè)、產(chǎn)品或服務(wù)圖紙等。通過(guò)以上總結(jié)，不難看出公司策劃書(shū)的重點(diǎn)是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨(dú)特性、詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析、現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算、明確的投資回收方式（風(fēng)險(xiǎn)）、精干的管理隊(duì)伍，只有以上五個(gè)要點(diǎn)，才能吸引住vc的眼球！

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