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1，2012年2月9日國務院印發(fā)綱要20112020年
2，質量發(fā)展綱要是什么
3，質量管理大綱與管理手冊差別
4，如何準確理解我國未來十年的質量發(fā)展工作方針
5，質量振興綱要的加強企業(yè)基礎工作嚴格內部質量管理
6，什么是質量管理大綱舉個例子

1，2012年2月9日國務院印發(fā)綱要20112020年

質量發(fā)展綱要

2012年2月9日國務院印發(fā)綱要20112020年

2，質量發(fā)展綱要是什么

就是質量發(fā)展綱要啊……

到2020年，建設質量強國取得明顯成效，質量基礎進一步夯實，質量總體水平顯著提升，質量發(fā)展成果惠及全體人民。形成一批擁有國際知名品牌和核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)，形成一批品牌形象突出、服務平臺完備、質量水平一流的現(xiàn)代企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群，基本建成食品質量安全和重點產(chǎn)品質量檢測體系，為全面建設小康社會和本世紀中葉基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化奠定堅實的質量基礎。

質量發(fā)展綱要是什么

3，質量管理大綱與管理手冊差別

質量大綱？現(xiàn)在應該是很少用這個詞了吧，我認為應該是質量總體規(guī)劃，相當于質量方針一類的東西。管理手冊主要是對整個過程的一個描述和整個系統(tǒng)內各個接口、職責、過程的總體指導，同時引出程序文件等下層文件。相當于憲法作用，所以也成為一層文件，為金字塔的頂層。希望對你有所幫助

質量管理手冊在申請qs的過程中其實就是企業(yè)的質量管理制度，每個單位都不可能相同；但是告訴你一個竅門：按照審查細則的要求把需要羅列的制度進行整理，就是你的企業(yè)的質量管理手冊。當然網(wǎng)上是有一些可以供你參考的，但是審查的是時候肯定會以你們企業(yè)為主進行比對的

質量管理大綱？這個東西還真沒怎么聽說，應該是企業(yè)自己制定的關于質量管理方面的發(fā)展綱要吧，是企業(yè)總體發(fā)展綱要的一部分；一般在體系認證的時候，這個沒有做要求，但是管理手冊是必須要提供的。

大綱說白了就是一種思想，質量管理大綱其實就是質量管理戰(zhàn)略是公司最上層的指示。一般跟質量手冊是不存在任何聯(lián)系的。質量手冊說白了是應付外審的，給審核老師看的，在審查時質量手冊又可以忽悠成質量大綱。因為質量手冊本身就是對于標準的分解是一個綱領性的大條框，沒什么實際意義卻又必須存在的東西。

質量管理大綱與管理手冊差別

4，如何準確理解我國未來十年的質量發(fā)展工作方針

順應世界發(fā)展趨勢

1.如何準確理解我國未來十年的質量發(fā)展工作方針？答：未來十年我國質量發(fā)展的工作方針是：“以人為本、安全為先、誠信守法、夯實基礎、創(chuàng)新驅動、以質取勝”。這24字工作方針有其內在的邏輯性，是一個統(tǒng)一的有機體。以人為本是質量發(fā)展的價值導向，安全為先是質量發(fā)展的基本要求，誠信守法是質量發(fā)展的重要基石，夯實基礎是質量發(fā)展的保障條件，創(chuàng)新驅動是質量發(fā)展的強大動力，以質取勝是質量發(fā)展的核心理念。堅定以人為本的價值取向。以人為本是科學發(fā)展觀的核心，是我們尊重自然規(guī)律、客觀規(guī)律的必然選擇。質量發(fā)展的目的是實現(xiàn)以人為本，進一步保障和改善民生。另一方面，提高質量水平，促進質量發(fā)展的途徑也必須做到以人為本，凝聚人民群眾的共同努力，才能得以實現(xiàn)《綱要》提出的質量強國的宏偉目標。質檢工作的根本就是圍繞廣大人民群眾不斷增長的質量需求來開展工作。堅持安全為先的基本要求。政府相關部門作為《綱要》的實施者和參與主體，要把切實保障廣大人民群眾的身體健康和生命財產(chǎn)安全放在首要位置。質檢部門要結合自身工作職責嚴抓食品安全，保護人民群眾身體健康，財產(chǎn)不受侵犯；嚴管產(chǎn)品質量安全，切實履行部門責任。堅守誠信守法的重要基石。近年來相繼發(fā)生的“毒奶粉”、“瘦肉精”、“地溝油”、“染色饅頭”等事件，表明了誠信的缺失、道德的滑坡已經(jīng)到了何等嚴重的地步。作為人民的質檢，應擔當起國門衛(wèi)士的殊榮，要嚴厲打擊各類質量違法行為，倡導先進的質量文化。堅固夯實基礎的條件保障。質檢部門憑技術執(zhí)法，靠數(shù)據(jù)說話，其背后是檢驗檢測機構搭建起的逐漸牢固的基礎，成為質檢部門巨大的支撐。我們要通過加強質量人才培養(yǎng)，推進標準化、計量、認證認可以及檢驗檢測能力建設，不斷深化這個基礎。　　堅信創(chuàng)新驅動的強大動力。創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展不竭的動力。據(jù)報道，中國工人生產(chǎn)一臺iPad僅獲8美元，而目前蘋果在線商店內所售的iPad每臺利潤達150美元，這讓我們看到創(chuàng)新與循舊之間的天壤之別。質檢工作更需要創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能在富民強區(qū)建設中發(fā)揮我們質檢部門的作用。　　堅定以質取勝的核心理念。中央經(jīng)濟工作會議特別強調“必須牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎”。實體經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的堅實基礎，而實體經(jīng)濟的健康發(fā)展依賴于質量的提升。我們必須堅定以質取勝這個核心理念，充分發(fā)揮質監(jiān)職能職責，全面完成《綱要》中設定的2015年、2020年的產(chǎn)品質量發(fā)展目標。

老同學，你的想法很深遠哦

5，質量振興綱要的加強企業(yè)基礎工作嚴格內部質量管理

（二十四）企業(yè)要樹立符合市場經(jīng)濟規(guī)律的科學質量觀。牢固樹立“質量第一”的觀念，增強競爭意識、風險意識和法制意識，主動面向市場，接受用戶、社會和政府的監(jiān)督；積極開展“轉機制、抓管理、練內功、增效益”和“質量興業(yè)”、“質量興廠”等活動，努力提高質量，降低成本，提高效益，建立起充滿生機與活力的企業(yè)質量保證機制。（二十五）堅持企業(yè)經(jīng)營管理者抓質量。企業(yè)的廠長（經(jīng)理）要對企業(yè)的質量工作負全部責任。廠長（經(jīng)理）要負責組織制訂企業(yè)質量管理目標，組織建立企業(yè)質量體系并使其有效運行。（二十六）企業(yè)質量工作要與深化改革和加強管理相結合。企業(yè)要建立權責明確的質量責任制，健全質量管理規(guī)章制度和管理機構，進一步加強質量檢驗工作，切實保證檢驗機構和檢驗人員依照產(chǎn)品標準和規(guī)章制度依法行使檢驗職能；不斷改進產(chǎn)品性能和工藝設計，嚴格原材料、基礎元器件、外協(xié)件入廠質量把關，嚴格工藝紀律，嚴格生產(chǎn)全過程的質量控制，嚴格產(chǎn)品出廠質量把關，加強售后服務；樹立質量成本觀念，積極開展降低不良品損失活動，向質量管理要效益。建筑施工企業(yè)要加強施工現(xiàn)場管理，健全質量保證體系，落實質量責任制，堅持施工過程“三控制”（即自檢、互檢和交檢），消除不合格工程，做好竣工后保修和用戶回訪工作。服務性企業(yè)要增強服務意識，改進經(jīng)營服務條件和設施，建立健全服務質量體系，不斷提高服務水平。（二十七）企業(yè)要大力加強技術基礎工作，嚴格執(zhí)行國家強制性標準。嚴格按標準組織生產(chǎn)，沒有標準不得進行生產(chǎn)。要建立和完善計量檢測體系，積極采用先進的計量測試方法，嚴格對計量測試設備的管理。有條件的企業(yè)，應參照國際先進標準，制定具有競爭能力的，高于現(xiàn)行國家、行業(yè)標準的企業(yè)內控標準（包括外觀、造型）。（二十八）企業(yè)要加大技術進步力度。要密切跟蹤國際先進技術，積極采用新技術、新工藝、新材料，加快新產(chǎn)品開發(fā)和科研成果的轉化；技術進步和技術改造要與提高產(chǎn)品質量相結合，引進先進生產(chǎn)技術要與引進先進檢測手段相配套；要根據(jù)市場需要，圍繞提高產(chǎn)品質量，適時增加質量投入，保證產(chǎn)品技術性能和檔次的提高。（二十九）企業(yè)要積極采用科學的質量管理方法，建立全面、科學的質量管理制度。按照《質量管理和質量保證》國家標準及其他國際通行的先進管理標準，結合企業(yè)實際，繼續(xù)推行全面質量管理，建立健全質量體系，推廣應用各種科學的管理手段和方法，加強企業(yè)現(xiàn)場管理，健全各種規(guī)章制度。積極開展群眾性質量管理活動，尊重群眾首創(chuàng)精神，開展合理化建議活動。（三十）企業(yè)要建立和完善鼓勵質量改進的激勵機制。要制定和完善崗位的質量規(guī)范、質量責任及相應的考核辦法，并將考核結果作為對職工調動、提升、晉級、獎勵或者處罰的重要依據(jù)。內部分配應實行以“質量否決權”為主要方式的個人收入分配與質量掛鉤制度。（三十一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要針對當前存在的突出問題，從提高質量意識，增加質量投入，加強職工培訓，完善檢測手段等方面，采取切實措施，嚴格按標準組織生產(chǎn)和進行檢驗，保證不合格產(chǎn)品不出廠。（三十二）為國防工業(yè)部門承擔協(xié)作配套的原材料、基礎元器件和外協(xié)件的生產(chǎn)企業(yè)，要嚴格按照國家有關標準和產(chǎn)品質量管理規(guī)定，建立健全質量保證體系，實行嚴格的責任制，保證配套產(chǎn)品的質量和可靠性。（三十三）企業(yè)要加強精神文明建設，努力培育企業(yè)質量文化。要把職業(yè)道德、敬業(yè)精神作為培育企業(yè)質量文化的重要內容。注重企業(yè)質量信譽的形象建設，形成生產(chǎn)經(jīng)銷優(yōu)質產(chǎn)品光榮，生產(chǎn)經(jīng)銷假冒偽劣產(chǎn)品恥辱的風氣。

6，什么是質量管理大綱舉個例子

全面質量管理綱要一.總則 1.為貫徹國家質量法律、法規(guī)、政策，提高公司市場競爭力，全面實現(xiàn)質量戰(zhàn)略，特制定本綱要。 2.本綱要作為公司質量管理總指南。二.定義和術語 1.質量。產(chǎn)品過程或服務所具備的滿足明示或隱含需要的特征和特性的總和。 2.質量控制。為達到質量要求而采取的作業(yè)技術和活動。 3.質量保證。為使人們確信某產(chǎn)品或服務能滿足特定質量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。 4.質量方針。由公司的最高管理者正式頒存布的總質量宗旨和目標。 5.質量管理。制定和實施質量方針的管理職能，是公司全而管理職能的一個方面。 6.質量體系。為實施質量管理責任所需的組織結構、職責、程序、過程和資源。三.質量方針與目標 1).公司的質量方針為。（如“質量是企業(yè)的生命”，“今天的質量、明天的市場”等。） 2).公司的質量總目標。（包括形成和保持公司的市場質量信譽，以消費者需求為導向，提供專門設計、質量上乘、價格合理的產(chǎn)品，且服務周到。 3）.公司的定量質量目標，如： 1.年通過ISO9000)質量體系認證； 2.提高質量對公司增長貢獻率為 %； 3.產(chǎn)品、服務質量優(yōu)良率 %，合格率 %以上； 4.產(chǎn)品退貨率 %，投訴率 %以下；] 5.質監(jiān)和社會對公司產(chǎn)品、服務質量抽檢合格率 %以上； 6.消費者、用戶滿意度 %以上。 10.公司實現(xiàn)質量方針和目標的措施。（包括措施項目、實施方法、落實單位、完成時間。） 11.公司的質量方針目標應聚集公司同工共同質量意志，員工參與、自下而上地討論制定，由公司最高管理者簽署發(fā)布，使員工人人皆知。 12.確定后的質量方針目標，逐次展開，自上而下地形成各部門、分廠、車間、工段、班組直至個人的質量目標、方針和措施。四.組織體系與責任制 1.總經(jīng)理為公司產(chǎn)品和服務質量的總負責人。 2.公司可設立質量管理委員會，由總經(jīng)理親任主任（主席），作為企業(yè)質量決策的參議或協(xié)調、監(jiān)控機構。 3.公司設立質量管理辦公室（或處、部），負責全企業(yè)質量職能工作的具體組織、計劃、檢查、監(jiān)督、評價。該部門一般置于總經(jīng)理直接領導下。 4.公司可在制造部、技術部內專設質管科，在各職能處、部、室、分廠、車間、工段、班組設立質量管理小組或專職（兼職）質管員，以及質量控制點。 5.公司設專門的質管稽核、質管工程、質管統(tǒng)計、進料檢驗、制程檢驗、線上檢驗、出貨檢驗等職位。制定各崗位的職責和任職條件。 6.公司的質量職能落實到各有關部門，成為該部門的質量責任。各部門的質量責任進上步展開成若干項具體的工作和要求，再落實到各工作崗位或人咒，成為個人或崗位的質量責任。 7.將所有質量責任寫成書面文件，加上管理內容，形成質量責任制。在部門和崗位責任體系中，一般明列各部門和崗位的質量責任條文。 8.將各部門和崗位的質量責任制和管理標準，納入《質量手冊》，并作為質量體系審核的依據(jù)。 9.公司質量管理的邊界不單局限在本公司的內部，應與本公司相關聯(lián)的控股、參股子公司和供應商、經(jīng)銷商等協(xié)作企業(yè)，共同形成一個集團式的質量管理體系。五.公司在產(chǎn)品形成全過程中的質量職能有11項： 1.銷售情況和市場調研；2、設計、規(guī)范地編制和產(chǎn)品開發(fā)；3、采購；4、工藝準備；5、生產(chǎn)、制造；6、檢驗、試驗和測試；7、包裝和貯存；8、銷售和配送；9、安裝和運行；10、技術服務和維修；11、用后處置。六.公司對以上質量職能進行細分，展開時應廣泛組織有關人員討論，力爭不漏項。七.質管部門在質量職能展開基礎上，提出質量職能分配方案，規(guī)定哪些職能應由哪個部門承擔，并組織有關部門領導討論方案。八.企業(yè)領導親自主持會議，協(xié)調并最終敲定質量職能分配方案。九.根據(jù)分配的質量職能，修訂或制定該質量職能的管理標準，也列入《質量手冊》。十.各部門的質量管理 (一).質量管理部門 1.主要工作內容為對產(chǎn)品質量進行事后檢驗把關。貫徹預防為主的質量管理原則。 2.制定各類質量標準，檢查執(zhí)行情況。 3.制定質量管理方案和實施計劃，組織、協(xié)調并監(jiān)促該計劃的完成。 4.清查索賠事件的質量原因，檢查各種制度的執(zhí)行情況。 5.參與設計方案審查、工藝審查及試制鑒定工作，進行可靠性管理。 6.評價產(chǎn)品質量，進行質量管理教育。收集用戶對產(chǎn)品質量的意見，根據(jù)質量情報，對產(chǎn)品質量作出評價。 7.做好質量管理中的各項記錄工作，規(guī)定其保管方法和年限，指定專人妥善保管。 (二).產(chǎn)品開發(fā)部門 1.收集和分析技術情報和質量信息。 2.對市場現(xiàn)有產(chǎn)品、消費偏好和需求進行分析，找出公司產(chǎn)品之不足之處。

質量管理大綱：是指導質量管理活動的綱領性文件。例如，組織的質量方針、目標，八項管理原則（以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進、基于事實的決策、與合作方互利的關系）、四大管理過程（管理過程、資源管理過程、產(chǎn)品或服務實現(xiàn)過程、測量、分析、改進過程）、以及采用的質量標準（ISO9000:2000、SO9001:2000、ISO9004:2000、ISO9011:2002等）。

應該是質量總體規(guī)劃，相當于質量方針一類的東西。公司質量管理手冊主要是對整個過程的一個描述和整個系統(tǒng)內各個接口、職責、過程的總體指導，同時引出程序文件等下層文件。

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質量發(fā)展綱要，2012年2月9日國務院印發(fā)

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質量發(fā)展綱要，2012年2月9日國務院印發(fā)

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