經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本方法有哪些

來源：整理時(shí)間：2024-02-08 08:06:53 編輯：律生活手機(jī)版

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1，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本方法有哪些
2，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的幾種方法
3，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的特點(diǎn)
4，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的步驟和方法
5，什么是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
6，如何做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

1，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本方法有哪些

又是1些從書本到書本的答題?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)中毫無用途。建議買1套宋鴻兵的貨幣戰(zhàn)爭看看。特別是第3卷。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本方法有哪些

2，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的幾種方法

分享到：收藏推薦社隊(duì)企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)營管理,全面提高經(jīng)濟(jì)效益,要求用最少的芳動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用,取得最大的勞動(dòng)成果。為此基層企業(yè)要開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,分析影響經(jīng)濟(jì)效益變動(dòng)諸因素,計(jì)算人力、物力、財(cái)力各方面的潛力,從而達(dá)到不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)分析的目的,掌握的資料和管理的要求,在日常工作中,可以采用以下幾種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法。 (一)因素分析法(因素替換法)。求出兩個(gè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的差額,然后深入分析影響這個(gè)差額各因素程度的一種分析方法。其計(jì)算方法是報(bào)告期數(shù),逐項(xiàng)代替基期數(shù)(或前期數(shù),下同)。例如:企業(yè)“總產(chǎn)值”的變動(dòng),受工人人數(shù)變動(dòng)、工作日數(shù)變動(dòng)、每日工作小時(shí)變動(dòng)和時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)四個(gè)因素的影響:_ 總產(chǎn)值=工人人數(shù)x工作日數(shù)x每日工作小時(shí)x時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率根據(jù)這種因素關(guān)系,可以用因素替換法進(jìn)行絕對(duì)數(shù)的效益分析,也可以分析相對(duì)數(shù)的變動(dòng)荃響。例如:某企業(yè)兩個(gè)月的生產(chǎn)情況如下表:基期報(bào)告期報(bào)告期/基期差額總產(chǎn)值.元,{585,?！薄683,55{,“·“+98,550 工個(gè)杏弊人,…6。。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的幾種方法

3，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告是金融企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表（有按月編報(bào)的主表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表。有按年編報(bào)的附表：利潤分配表，應(yīng)收、應(yīng)付利息情況表，其他應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)表，遞延資產(chǎn)明細(xì)表，固定資產(chǎn)明細(xì)表。另有在年度報(bào)告中附送的財(cái)務(wù)情況說明書、會(huì)計(jì)報(bào)表附注）計(jì)劃指標(biāo)、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)資料等數(shù)據(jù)材料，對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域、某一經(jīng)營單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況有重點(diǎn)、有針對(duì)性地逐一加以分析和考察，對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、理財(cái)過程和經(jīng)營成果做出正確的評(píng)價(jià)，為報(bào)表使用者決策提供依據(jù)的一種書面報(bào)告。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告不僅要將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行定量、定性、定時(shí)的分析，以便找出相經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告互間的關(guān)系，而且還要從不同的側(cè)面、角度對(duì)宏觀和微觀的、全面和局部的、有利和不利的因素進(jìn)行深入的分析和比較說明，這樣才能綜合地反映出一個(gè)時(shí)期以來的經(jīng)濟(jì)、金融形勢，以及銀行或工商企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)情況，因此，分析性是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的主要特點(diǎn)。

寫分析報(bào)告的最終目的在于準(zhǔn)確地指出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的得失，從中尋找提高銀行經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沿著正確的方向發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的特點(diǎn)

4，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的步驟和方法

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一般由四個(gè)步驟組成，既：對(duì)比找出差距，研究查明原因，計(jì)算確定影響，總結(jié)提出建議。在每一步驟中，則貫穿運(yùn)用一定的方法，現(xiàn)分別說明如下：1、對(duì)比找出差距對(duì)比找出差距，在一般情況下，也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的起始點(diǎn)。對(duì)比或比較的范圍是很廣的，在實(shí)踐中，作為對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)的主要有：(1)同預(yù)定目標(biāo)、同計(jì)劃成定額相比(2)同上期或歷史最好水平相比(3)同國內(nèi)外先進(jìn)水平相比對(duì)比所運(yùn)用的方法，通常稱為比較法。比較所利用的指標(biāo)數(shù)據(jù)，可以是絕對(duì)數(shù)，也可以是相對(duì)數(shù)或者是相關(guān)比例數(shù)。在運(yùn)用對(duì)比找差距方法時(shí)，必須注意經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性，即被比較的現(xiàn)象或指標(biāo)，必須在性質(zhì)上同類，范圍上一致，時(shí)間上相同。2、研究查明原因在對(duì)比找出差距的基礎(chǔ)上，研究查明差距(或差異)產(chǎn)生的原因，是分析工作的重要一步。每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)果，都可能由很多的原因造成，或者說會(huì)受到多種因素的影響，這些原因或因素有些是密切聯(lián)系的。因此，我們可以按照這種聯(lián)系，經(jīng)過邏輯判斷和推理，確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)間相互關(guān)系的模式，排成固定的公式，在分析中加以運(yùn)用，以確定差距產(chǎn)生的原因。3、計(jì)算確定影響計(jì)算確定影響，就是根據(jù)影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素或原因，計(jì)算它們的變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體影響，以明確作用的方向(有利或不利)和影響程度的大小。根據(jù)因素影響的方向和程度，就便于在進(jìn)行決策和制定措施中，抓住主要矛盾，有重點(diǎn)地解決問題。在實(shí)踐中，確定原因和計(jì)算影響，一般是同時(shí)進(jìn)行的，因此，也可以把他們看作是一個(gè)步驟，稱為確定影響的因素。計(jì)算因素的影響，即測定各個(gè)因素變化對(duì)某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度，通常采用“連環(huán)代替法”或者它的變形“差額計(jì)算法”。4、總結(jié)提出建議根據(jù)分析的結(jié)果，總結(jié)企業(yè)的工作，提出改善企業(yè)經(jīng)營管理的建議，提供領(lǐng)導(dǎo)作為進(jìn)行決策、制定措施的參考，以充分發(fā)掘企業(yè)的潛力，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。所以，總結(jié)提出建議，是整個(gè)分析工作的重要步驟。

5，什么是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析查明企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，評(píng)價(jià)經(jīng)營效果,挖掘內(nèi)部潛力，找出改進(jìn)的途徑,達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，通常是把本期實(shí)際完成的指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)、上期實(shí)際完成的指標(biāo)或其他單位先進(jìn)指標(biāo)相對(duì)比,找出差異,分析產(chǎn)生差異的原因，提出改進(jìn)措施。社會(huì)主義建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以計(jì)劃、預(yù)算、定額和會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算資料為依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)比較、研究和分析的一種管理方法。通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，查明企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，評(píng)價(jià)經(jīng)營效果,挖掘內(nèi)部潛力，找出改進(jìn)的途徑,達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。其基本原則是堅(jiān)持社會(huì)主義經(jīng)營方向，局部利益服從全局利益，講求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出符合實(shí)際的評(píng)價(jià)。主要包括：①產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)均衡性、工期和安全生產(chǎn)的情況；②勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)和工資基金使用情況；③物資技術(shù)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備使用情況；④建筑工程成本，附屬、輔助生產(chǎn)成本計(jì)劃的完成情況；⑤銷售利潤、利潤率、利潤分配的情況；⑥資金來源及其運(yùn)用的情況等。在進(jìn)行以上各項(xiàng)分析時(shí)，要結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心工作和特點(diǎn)，以利解決企業(yè)的關(guān)鍵問題。祝您生活愉快，希望能對(duì)您有所幫助，望采納，謝謝！

6，如何做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

為突破制約提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平的瓶頸，提高質(zhì)量，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，應(yīng)分三個(gè)層次做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。第一個(gè)層次就是：全面比對(duì)，顯現(xiàn)差異，做好會(huì)計(jì)報(bào)表分析。 “全面”：一要做到范圍全。就是要把全部會(huì)計(jì)報(bào)表以主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、資產(chǎn)負(fù)債、損益、生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用和現(xiàn)金流量這五大報(bào)表為核心分類，將主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及利潤分配表、生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用表和現(xiàn)金流量表及其輔助報(bào)表全部納入會(huì)計(jì)報(bào)表分析范圍。二要做到層次全。每個(gè)層次的分析主體都要完成對(duì)本層次全部報(bào)表的比對(duì)分析，并將比對(duì)結(jié)果逐級(jí)上報(bào)，使每個(gè)上級(jí)對(duì)所匯總或合并的全部會(huì)計(jì)報(bào)表情況全面掌握。 “比對(duì)”：一是與實(shí)際與預(yù)算比。二是實(shí)際數(shù)表內(nèi)比。三是實(shí)際數(shù)與上月比、與上幾個(gè)月比、與上年比。四是同一類型單位比。五是不同類型單位比。這一層次工作的目的就是“顯現(xiàn)差異”。從某種意義上講，管理的重點(diǎn)體現(xiàn)在對(duì)差異的控制，對(duì)正向差異要鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣經(jīng)驗(yàn)，要促使其向好的方向進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)負(fù)向差異要控制，要抑制，要消除，要分析，要防范,要轉(zhuǎn)化。只有顯現(xiàn)出差異，分析透差異，控制好差異，才能避免生產(chǎn)經(jīng)營大起大落，才能保證企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展。通過會(huì)計(jì)報(bào)表比對(duì)反映出來差異存在是必然的，從分析的角度，不可能也沒有必要對(duì)所有反映出來的差異進(jìn)行分析，這就需要按照重要性原則，根據(jù)比對(duì)排序結(jié)果確定目標(biāo)，選取差異大、影響大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析。第二個(gè)層次就是：分類計(jì)算，定性定量，做好財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的形成是多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果，是從實(shí)踐到理論再到實(shí)踐再到理論循環(huán)往復(fù)不斷升華的結(jié)果，是隨著管理實(shí)踐的積累形成的揭示定性判斷的精華。隨著時(shí)代的發(fā)展，管理需求的不斷變化，新的財(cái)務(wù)指標(biāo)不斷出現(xiàn)，原有財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)涵不斷豐富。靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的功能，充分借鑒其定性反映問題的優(yōu)勢，做好財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作中不可或缺的組成部分。按常規(guī)的分析方法把財(cái)務(wù)指標(biāo)分成四類：償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力。在財(cái)務(wù)管理權(quán)集中的情況下，不同管理級(jí)次的分析主體都要對(duì)這四類指標(biāo)進(jìn)行分析，所不同的是下級(jí)分析的目的在于印證管理行為的科學(xué)性，上級(jí)分析的目的是為了把握和控制。因此，在分析時(shí)要對(duì)所有已確定的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算結(jié)果與基準(zhǔn)指標(biāo)相比較，得出相應(yīng)的結(jié)果和判斷。把每類指標(biāo)中的每個(gè)指標(biāo)都要確定一個(gè)基準(zhǔn)值（或目標(biāo)值），以此為標(biāo)準(zhǔn)來衡量實(shí)際指標(biāo)的好壞。要把財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果按月計(jì)算，連續(xù)描述，形成財(cái)務(wù)指標(biāo)變化趨勢，反映工作成果，預(yù)測未來走勢。經(jīng)過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析這一過程，定期對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行常規(guī)的、全面的體檢，根據(jù)各項(xiàng)體檢指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)值之間的對(duì)比情況，得出對(duì)身體狀況的判斷，身體健康的，繼續(xù)鍛煉，加強(qiáng)營養(yǎng)，保持活力；經(jīng)過診斷有病的，圈定疾病類型，進(jìn)行深入診斷，根據(jù)癥狀判斷病情輕重，擬訂治療方案，開出對(duì)癥藥方。第三個(gè)層次就是：把握重點(diǎn)，提出對(duì)策，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。做好前兩個(gè)層次的分析工作目的就是要覆蓋全面、顯現(xiàn)差異、突出重點(diǎn)，為做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析奠定可信的基礎(chǔ)，提供分析、決策的抓手。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析就是要分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在這個(gè)層次中就是要重點(diǎn)把握兩個(gè)方面的問題：常規(guī)工作中的重大差異和非常規(guī)工作中的重點(diǎn)工作。要集中70%以上的人力、精力、時(shí)間關(guān)注在生產(chǎn)經(jīng)營過程中起至關(guān)重要作用的重大差異和重點(diǎn)工作，做到分析透徹，同時(shí)提供多種解決方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析這個(gè)層次要改變長期以來形成的分析報(bào)告結(jié)構(gòu)千篇一律、分析內(nèi)容面面俱到、常規(guī)問題長篇大論、重點(diǎn)問題蜻蜓點(diǎn)水的狀況，要抓住重點(diǎn)、關(guān)注要害、解決關(guān)鍵、務(wù)求實(shí)效。

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