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本文目錄一覽

1，超市管理規(guī)章制度急用
2，小公司管理規(guī)章制度有哪些
3，班級(jí)管理細(xì)則應(yīng)該怎么寫(xiě)
4，公司員工管理制度是什么
5，員工管理制度
6，急求一份小公司的管理制度

1，超市管理規(guī)章制度急用

、部門(mén)值班主管代表經(jīng)（副）理實(shí)施部門(mén)巡視管理工作巡視全部門(mén)，了解以下情況并立即采取適當(dāng)行動(dòng)：1、賣(mài)場(chǎng)工作人員(含駐場(chǎng)人員)是否長(zhǎng)時(shí)間滯留餐廳、更衣室、地下室等非工作場(chǎng)所。2、賣(mài)場(chǎng)各走道是否暢通，3、紙箱、空棧板、垃圾是否清除。4、用餐時(shí)間各科是否派員留守賣(mài)場(chǎng) 。5、 “孤兒”隨時(shí)回收處理并督導(dǎo)各科回收。6、促銷(xiāo)商品端架陳列是否整齊、清潔、飽滿，7、 POP是否端正、定位。8、營(yíng)運(yùn)用設(shè)備9、作業(yè)是否安全，10、定期保養(yǎng)狀況了解。11、賣(mài)場(chǎng)工作人員工作態(tài)度是否認(rèn)真，12、紀(jì)律是否良好。13、異常情況之處理。14、檢查開(kāi)店前準(zhǔn)備\15、工作： 1、部門(mén)內(nèi)人力支援調(diào)度及動(dòng)作 2、緊急狀況時(shí)之處置并立即通知經(jīng)(副)理 3、營(yíng)業(yè)結(jié)束前檢查機(jī)具設(shè)備有無(wú)定位，堆高機(jī)是否定位充電，辦公室電腦等相關(guān)設(shè)備電源是否關(guān)閉。 4、填寫(xiě)工作交接簿自己再措詞一下!

超市管理規(guī)章制度急用

2，小公司管理規(guī)章制度有哪些

小公司管理制度　　1、公司員工上下班必須嚴(yán)格按照作息時(shí)間執(zhí)行，不遲到、早退；　　2、上班考勤實(shí)行實(shí)時(shí)簽到制度，不得故意誤簽上班時(shí)間，必須本人親自簽到確認(rèn)；　　3、工作期間內(nèi)不得竄崗、閑聊、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽(tīng)音樂(lè)等與工作無(wú)關(guān)的事情；　　4、員工必須服從上級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得工作怠慢；　　5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境；　　6、下班時(shí)必須關(guān)好門(mén)窗及設(shè)備電源，防止安全事故發(fā)生；　　7、工作期間遇到顧客訪問(wèn)時(shí)，必須主動(dòng)、親切的接待或提供咨詢；　　8、有來(lái)訪電話時(shí)必須做好記錄，包括：來(lái)電單位、內(nèi)容摘要、來(lái)電時(shí)間、紀(jì)錄人等重要信息；　　9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌；　　10、外出辦公事時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)或同事打招呼，說(shuō)明去向；　　11、特殊私事要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開(kāi)單位，否則根據(jù)情節(jié)處理；　　12、當(dāng)日的工作必須在下班前結(jié)束，不得拖到第二個(gè)工作日；　　13、愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約物品?！　?4、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。　　15、同事間要相互協(xié)作，相互支持。

小公司管理規(guī)章制度有哪些

3，班級(jí)管理細(xì)則應(yīng)該怎么寫(xiě)

十條“班級(jí)管理”細(xì)則（試行）：一、地面整潔，沒(méi)有死角。教室的地板干凈；墻角無(wú)懸塵；各室所對(duì)的走廊干凈；打掃工具放整齊；有廢品回收袋子。二、桌椅擺放，整齊劃一。桌椅擺放合理；有利于學(xué)生視線；排列整齊劃一；桌椅完好、干凈。三、講臺(tái)布置，美觀大方。講臺(tái)位置規(guī)范；桌面整潔；物品整齊；桌子的四周完好、修補(bǔ)到位。四、黑板干凈，物品規(guī)范。黑板及時(shí)擦洗；粉筆灰及時(shí)清理；黑板擦放的位置規(guī)范；其它教學(xué)用具放整齊。五、窗明幾凈，窗簾完整。門(mén)窗、窗臺(tái)、畫(huà)框等懸掛物無(wú)灰塵；玻璃干凈明亮、窗簾完好并掛整齊。六、墻面美觀，沒(méi)有污痕。不用臟鞋、臟手弄污墻壁；不準(zhǔn)在墻壁亂涂亂寫(xiě)；墻壁上沒(méi)有任何雜物。七、燈扇干凈，開(kāi)關(guān)完好。教室里的電燈、電風(fēng)扇整齊、美觀無(wú)灰塵；不損壞，開(kāi)關(guān)正常、完好。八、板報(bào)美觀，設(shè)計(jì)合理。版面整體美觀；書(shū)寫(xiě)清晰；刊頭規(guī)范；內(nèi)容符合年級(jí)特色。九、書(shū)香班級(jí)，氛圍濃厚。有體現(xiàn)讀書(shū)氛圍的宣傳標(biāo)語(yǔ)，圖書(shū)角有借閱記錄，有讀書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)制度等；教室四周的墻面應(yīng)展現(xiàn)班級(jí)學(xué)生個(gè)性化與特色化。十、班風(fēng)建設(shè)，體現(xiàn)四一。黑板上方的國(guó)旗、標(biāo)語(yǔ)規(guī)范、整潔、不脫落；展示臺(tái)，圖書(shū)角，表?yè)P(yáng)薄，光榮榜布置合理、美觀，內(nèi)容豐富、及時(shí)更新。

班級(jí)管理細(xì)則應(yīng)該怎么寫(xiě)

4，公司員工管理制度是什么

原發(fā)布者:wrty2008公司員工管理規(guī)章制度一、崗位規(guī)范　?。ㄒ唬纳习嗟较掳唷　?、上班的時(shí)候　　1.1遵守上班時(shí)間。因故遲到和請(qǐng)假的時(shí)候,必須事先通知,來(lái)不及的時(shí)候必須用電話聯(lián)絡(luò)。　　1.2做好工作前的準(zhǔn)備。　　1.3鈴一打就開(kāi)始工作?！　?、工作中　　2.1工作要做到有計(jì)劃、有步驟、迅速踏實(shí)地進(jìn)行?！　?.2遇有工作部署應(yīng)立即行動(dòng)。　　2.3工作中不扯閑話?！　?.4工作中不要隨便離開(kāi)自己的崗位?！　?.5離開(kāi)自己的座位時(shí)要整理桌子，椅子半位，以示主人未遠(yuǎn)離。　　2.6長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)崗位時(shí),可能會(huì)有電話或客人,事先應(yīng)拜托給上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出?！　?.7打開(kāi)計(jì)算機(jī)傳閱文件，網(wǎng)上查看郵件?！　?.8不打私人電話。不從事與本職工作無(wú)關(guān)的私人事務(wù)?！　?.9在辦公室內(nèi)保持安靜，不要在走廊內(nèi)大聲喧嘩?！　?、辦公用品和文件的保管　　3.1辦公室內(nèi)實(shí)施定置管理。　　3.2辦公用品和文件必須妥善保管,使用后馬上歸還到指定場(chǎng)所。　　3.3辦公用品和文件不得帶回家,需要帶走時(shí)必須得到許可?！　?.4文件保管不能自己隨意處理,或者遺忘在桌上、書(shū)柜中?！　?.5重要的記錄、證據(jù)等文件必須保存到規(guī)定的期限。　　3.6處理完的文件,根據(jù)公司指定的文件號(hào)隨時(shí)歸檔?！　?、下班時(shí)　　4.1下班時(shí)，文件、文具、用紙等要整理，要收拾桌子，椅子歸位?！　?.2考慮好第二天的任務(wù),并記錄在本子上。　　4.3關(guān)好門(mén)窗,檢查處理火和電等安全事宜。　　4.4需要加班時(shí),事先要得到通知

5，員工管理制度

員工應(yīng)遵守該公司一切規(guī)章、通告及公告。員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)1、盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。2、不得經(jīng)營(yíng)與該公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他廠商的職務(wù)。3、全體員工必須時(shí)常鍛煉自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，期能提高工作效率。4、不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。5、員工于工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見(jiàn)親友或與來(lái)賓參觀者談話，如確因重要事故必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)在指定地點(diǎn)，時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。6、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。7、不得私自攜帶公物（包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件）出廠。8、未經(jīng)主管或部門(mén)負(fù)責(zé)人的允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、質(zhì)量管理室、倉(cāng)庫(kù)及其他禁入重地；工作時(shí)間中不準(zhǔn)任意離開(kāi)崗位，如須離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后始得離開(kāi)。9、員工每日應(yīng)注意保持作業(yè)地點(diǎn)及更衣室、宿舍環(huán)境清潔。10、員工在作業(yè)開(kāi)始時(shí)間不得怠慢拖延，作業(yè)時(shí)間中應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、電視、報(bào)紙以及抽煙，以便增進(jìn)工作效率并防危險(xiǎn)。11、應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。12、全體員工必須了解，惟有努力生產(chǎn)，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以達(dá)到互助合作，勞資兩利的目的。13、各級(jí)主管單位負(fù)責(zé)人必須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作者情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。14、在工作時(shí)間中，除主管及事務(wù)人員外，員工不得打接電話，如確為重要事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管核準(zhǔn)后方得使用。15、按規(guī)定時(shí)間上、下班，不得無(wú)故遲到、早退。擴(kuò)展資料企業(yè)的管理模式任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。　企業(yè)作為一種特殊的組織，也存在著它相應(yīng)的管理模式，而且它的管理模式將會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化，如股東的變化，經(jīng)營(yíng)代理人的變化等而產(chǎn)生很大的改變，同時(shí)也會(huì)因企業(yè)外部環(huán)境的變化而發(fā)生改變。現(xiàn)今影響企業(yè)的外部環(huán)境變數(shù)越來(lái)越多，頻率越來(lái)越大，影響的程度越來(lái)越深，每一個(gè)企業(yè)家都面臨著一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，即“ 如何使企業(yè)的內(nèi)部條件適應(yīng)外部環(huán)境，并達(dá)到最優(yōu)境界”。而G管理模式就是以追求管理最優(yōu)境界作為一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)而創(chuàng)立的一種嶄新的管理理念和管理模式體系。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。即一個(gè)企業(yè)有什么樣的管理模式就有什么樣的管理制度。因此，企業(yè)的管理制度應(yīng)是動(dòng)態(tài)的柔性的，需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而有所改變、取舍或徹底變革。其目的是適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證企業(yè)穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行。

原發(fā)布者:jorspkXXXXX有限公司員工管理制度員工守則遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)。服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)互助。愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約。積極進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新。為了提高公司工作效率，規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)結(jié)合本公司實(shí)際情況制定本制度。一、總則1、公司全體員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、公司倡導(dǎo)“一條心”思想，禁止任何人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或是破壞公司發(fā)展的事情。3、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。4、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的管理和決策，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，為公司提出合理化建議。5、公司實(shí)行崗薪制的分配制度，為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。6、公司推行崗位責(zé)任制，規(guī)范崗位職責(zé)。7、全體員工必須維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以嚴(yán)肅的追究。二、工作時(shí)間本公司工作時(shí)間為一周6天，員工每天工作時(shí)間為8小時(shí)。周一至周六：上午8:30-12:00下午13:30-18:00中午12:00-13:30為午餐休息時(shí)間。三、考勤制度1、工作時(shí)間所有員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班必須本人親自打卡。2、遲到、早退、曠工（1）遲到或者早退30分以內(nèi)者，每次扣罰薪金10元。遲到或者早退30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者，每次扣罰薪金20元。超過(guò)1小時(shí)者按曠工處理，扣罰當(dāng)日薪金。（2）月度曠工次數(shù)達(dá)到三次及以上者予以辭退。3、請(qǐng)假（1）病假A、員工病假須于上班開(kāi)始的前30分鐘內(nèi)，即8:00-8:30致電公司負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以

員工管理制度總則制定目的為加速公司發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，將員工管理予以制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本規(guī)章。1．適用范圍本公司所有員工均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。2．權(quán)責(zé)單位：總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念：為客戶滿意，為公司盈利，為員工發(fā)展。公司精神：長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神公司宗旨：不求廣，但求精，竭誠(chéng)的服務(wù)好每個(gè)客戶員工行為規(guī)范一、組織行為1．遵守國(guó)家政策、法律、法規(guī)，維護(hù)社會(huì)公德；2．遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；3．應(yīng)服從公司組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，做到令行禁止，對(duì)未經(jīng)明確的事項(xiàng)，要請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)后辦理；4．敬業(yè)愛(ài)崗、盡職盡責(zé)、勤奮工作、無(wú)私奉獻(xiàn)。求精務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、堅(jiān)持原則、自尊自愛(ài)；5．維護(hù)公司利益、公眾利益、見(jiàn)義勇為、為人表率。二、廉潔行為1．在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，要堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德；2．不得挪用公款，不得利用職務(wù)之便為親友和任何人謀取私利；3．確立”公司第一”的原則，不得做出有損公司利益的事情，不得擅用公司名義辦理與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。三、保密行為1．必須妥善保管公司機(jī)密文件及內(nèi)部資料，不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司；2．機(jī)密文件和資料無(wú)需保留時(shí),要及時(shí)粉碎銷(xiāo)毀；3．員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供標(biāo)有密級(jí)的公司文件及如下信息：市場(chǎng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)情況、設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況、人力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決定，并且不得將這些信息設(shè)置為共享文件。四、交際行為1．儀表整潔，舉止端莊，談吐得體，行為檢點(diǎn)。2．工作時(shí)間著正式服裝、不得穿背心、不許穿短褲短裙。男士不行留長(zhǎng)發(fā)，女士不得濃妝艷抹。莊重場(chǎng)合，男士穿西服，女士著職業(yè)裝。3．辦公場(chǎng)所不行大聲喧嘩吵鬧，任何時(shí)候不得發(fā)表有損公司形象的言論。組織結(jié)構(gòu)一、組織架構(gòu) 二、工作職責(zé)1．總經(jīng)理：全面管理公司工作，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，公司重大問(wèn)題決策。2．總經(jīng)理助理：負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及收益的預(yù)算及編制，各部門(mén)的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理，定期向總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)及結(jié)果負(fù)責(zé)；3．綜合管理崗：負(fù)責(zé)人員招聘，合同簽訂及管理，進(jìn)銷(xiāo)存管理，賬務(wù)往來(lái)明細(xì)核對(duì)，員工工資核算及發(fā)放，日常費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等；4．門(mén)店崗：執(zhí)行公司銷(xiāo)售政策，按商場(chǎng)要求統(tǒng)一著裝，維護(hù)好品牌形象，處好同商場(chǎng)聯(lián)盟商家關(guān)系，熱情服務(wù)客戶，按計(jì)劃完成銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)，客戶滿意度負(fù)責(zé)；5．家裝銷(xiāo)售崗：執(zhí)行公司銷(xiāo)售政策，整潔著裝，文明用語(yǔ)，維護(hù)公司對(duì)外形象，對(duì)家裝公司銷(xiāo)售指標(biāo)及客戶滿意度負(fù)責(zé)；6．技術(shù)服務(wù)崗：按照公司標(biāo)準(zhǔn)化操作服務(wù)客戶，包括配送貨物，涂裝及售后，對(duì)車(chē)輛及工程安全、涂料顏色，涂刷質(zhì)量，客戶反饋負(fù)責(zé)。行政管理一、工作制度1．實(shí)行每周五天，要合理的安排好每一天，周六開(kāi)周末例會(huì)。2．遲于上班時(shí)間為遲到，早于下班時(shí)間5分鐘為早退。3．未經(jīng)請(qǐng)示4小時(shí)不到崗為曠工；4．節(jié)假日或非工作日期間需要加班時(shí)，服從公司或部門(mén)的安排二、崗位形象1．衣著得體、儀表嚴(yán)整、舉止端莊。男士不留長(zhǎng)發(fā)，不裸背露體，女士不穿短裙，不濃妝艷抹；門(mén)店銷(xiāo)售，必須著職業(yè)裝，佩戴工牌；2．講文明、講道德、講風(fēng)格、搶困難、讓方便；3．處理業(yè)務(wù)要體現(xiàn)快捷、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)。4．對(duì)來(lái)公司或門(mén)店的客人（客戶），要熱情接待，談吐大方得體，維護(hù)公司形象。三、勞動(dòng)紀(jì)律1．堅(jiān)守工作崗位、盡職盡現(xiàn)，不得擅離職守；2．工作時(shí)間嚴(yán)禁從事與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事務(wù)，不準(zhǔn)干私事，不準(zhǔn)從事娛樂(lè)性活動(dòng)；3．講政策、講原則、令行禁止。堅(jiān)決杜絕弄虛作假、欺上瞞下，虛報(bào)冒領(lǐng)等不正之風(fēng)；4．保守公司機(jī)密；5．搞好辦公區(qū)（室）衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔；6．勤儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)辦公設(shè)施，貴重物品誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。下班前，最后離開(kāi)辦公區(qū)的工作人員要關(guān)閉電源，關(guān)好門(mén)窗；7．潔身自好，不隨便拿公司的財(cái)物，不隨便翻看同事的資料或柜子。四、考勤管理各部門(mén)要嚴(yán)格要求，如實(shí)填報(bào)《考勤表》，綜合崗每月3日前匯總上月考勤并進(jìn)行核查，并根據(jù)考勤管理制度扣減工資。五、會(huì)議制度1、公司例會(huì)暫定每周一（早上10:00）召開(kāi)一次，全體人員參加，總經(jīng)理主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周工作完成情況，以及下周工作按排計(jì)劃，然后大家交流業(yè)務(wù)心得，幫忙解決銷(xiāo)售人員碰到的障礙，總經(jīng)理部署階段性工作。2、會(huì)議記錄由綜合管理崗做好會(huì)議記錄。人力資源管理一、人員招聘對(duì)外招聘采用媒體廣告、人才中介機(jī)構(gòu)、大專院校等途徑進(jìn)行。應(yīng)聘人員填寫(xiě)《招聘登記表》，甄選資料，確定測(cè)試人員名單；綜合管理部進(jìn)行初試，初試合格者，以書(shū)面或電話通知復(fù)試；結(jié)合聘用部門(mén)對(duì)復(fù)試人員進(jìn)行復(fù)試及專業(yè)測(cè)試，并做出結(jié)論性評(píng)價(jià)；復(fù)核應(yīng)聘者相關(guān)證件，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，由總經(jīng)理進(jìn)行核決。二、試用期試用期新進(jìn)員工須經(jīng)綜合管理部門(mén)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，自合同簽訂之日起進(jìn)入試用期，試用期為1-3個(gè)月。在使用期內(nèi)，員工不符合錄用條件的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)關(guān)系，并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，員工也可以在使用期內(nèi)隨時(shí)以書(shū)面形式通知公司解除勞動(dòng)關(guān)系，3天之內(nèi)按流程辦理離職手續(xù)。三、員工轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正員工從綜合管理部門(mén)領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由主管上級(jí)具體簽署意見(jiàn)并與綜合管理專員協(xié)調(diào)，由綜合管理專員呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。四、考勤、加班及請(qǐng)假管理辦法工作制度1．遵守國(guó)家的法紀(jì)法規(guī)和公司規(guī)章制度。2．認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系。3．服從上級(jí)指揮，有不同意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)面或書(shū)面陳述，并提出相應(yīng)的措施。一經(jīng)上級(jí)決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。4．準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作保證時(shí)效，不拖延、不積壓。5．上班時(shí)間不得接待私人來(lái)訪，不得擅離職守。6．下班后、節(jié)假日期間或有特殊、緊急需要，服從加班、值日等安排。作息時(shí)間：1．管理崗：9:30--18:00（周一至周五），10:00—19:00（周六、周日）實(shí)行雙休，調(diào)休制。2．門(mén)店及： 9:30--18:00（周一至周五），10:00—19:00（周六、周日）實(shí)行單休，調(diào)休制。3．家裝銷(xiāo)售崗：不定時(shí)工作制，實(shí)行雙休，調(diào)休制4．技術(shù)服務(wù)崗：不定時(shí)工作制，實(shí)行單休，調(diào)休制。工作考勤規(guī)定：公司員工上下班必須實(shí)行微信簽到（暫定自拍工作照發(fā)到公司群內(nèi)），方能出去辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如有特殊情況，須主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不可遲到、早退、曠工。考勤管理：上班、下班各打卡一次，每日兩次。遲到、早退、曠工的界定及處罰：1．遲于規(guī)定時(shí)間上班為遲到。遲到一次處20元罰金，交由綜合管理專員，做好賬務(wù)記錄。2．員工于下班時(shí)間前，非因公務(wù)需要而擅自離崗，即為早退。早退一次扣發(fā)當(dāng)日工資。3．員工無(wú)故不到崗或請(qǐng)假未核準(zhǔn)，以曠工論處。曠工一次扣發(fā)三日工資。連續(xù)曠工三日以上者，公司可視情節(jié)辭退員工，并不予結(jié)算任何工資和提成。休假制度：國(guó)家法定假：遵循相關(guān)法律法規(guī)，如因工作需要，實(shí)行調(diào)休；公休假：每周公休日加班薪資支付標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家法定假日按300%支付薪資；公休日加班按200%支付薪資；平常日加班按150%支付薪資。員工在下列情況下可視為加班：?jiǎn)T工在正常工作時(shí)間和效率下，確實(shí)完不成工作任務(wù)；員工加班時(shí)間在1小時(shí)（含）以上的。員工加班應(yīng)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)綜合管理專員批準(zhǔn)后方可生效。有下列情況之一的，加班不予補(bǔ)償：1．未辦理相關(guān)手續(xù)，或辦事效率原因未完成工作任務(wù)而加班；2．員工出差加班及已給予定期固定補(bǔ)償?shù)募影?。?qǐng)假管理辦法：?jiǎn)T工請(qǐng)假必須提前填寫(xiě)＂請(qǐng)假單＂，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；特殊情況下，可電話或委托他人請(qǐng)假，但事后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。假期類別：公司員工給假分為扣薪假和帶薪假兩大類：帶薪假：每周公休假、法定節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假?？坌郊伲菏录?、病假。各類休假均不含每周公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。1．每周公休假：管理崗位實(shí)行每周五天工作制，其它崗位屬于不定時(shí)工作制。2．法定節(jié)日假：指元旦、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)及其它法定節(jié)假日，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定。3．婚假：?jiǎn)T工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，給假3天；如屬晚婚（男滿25歲，女滿23歲），給假15天；再婚者不享受晚婚待遇。4．產(chǎn)假：在公司工作三年以上的女員工，符合國(guó)家計(jì)劃生育政策生育時(shí)，憑證明給假90天；已婚女員工妊娠期內(nèi)流產(chǎn)，一次給假7--30天；員工之配偶分娩，給假3天。5．喪假（1）員工父母、配偶、子女喪亡給假5天；（2）員工兄弟、姐妹喪亡給假2天。6．工傷假：按勞動(dòng)合同及實(shí)際情況給予。7．年休假：年休假應(yīng)在不妨礙工作之時(shí)，提前一周提出申請(qǐng)。公司正式員工工作1—3年（不含），每年年休假5天；工作3—6年（不含），每年年休假7天；工作6年以上，每年年休假10天。8．事假：每次最長(zhǎng)不超過(guò)5天，年累計(jì)不得超過(guò)10天。9．病假：2天（含）以上病假須持市級(jí)以上醫(yī)院證明，否則以事假計(jì)。假期工資：1．每周公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資；2．30日以內(nèi)的產(chǎn)假及工傷假，不扣工資；30日（含）以上的產(chǎn)假及工傷假,假期只發(fā)50日基本工資3．事假期間扣發(fā)全部工資。請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：所有員工請(qǐng)假由總經(jīng)理核準(zhǔn)。五、解聘有下列情況之一者，公司可實(shí)行解聘制度1．工作能力不符合崗位要求的；2．品行不佳，不利于在公司長(zhǎng)期發(fā)展的；3．不能接受企業(yè)文化，不適應(yīng)公司管理模式的。對(duì)中止試用的人員，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。六、開(kāi)除員工有下列情形之一的，公司將予以辭退1．員工不能勝任其崗位工作者；2．員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為者。公司辭退員工應(yīng)于三日前告知員工，并于當(dāng)日進(jìn)行工作交接。3．無(wú)正當(dāng)理由者，連續(xù)曠工三日以上者。4．嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度的。5．嚴(yán)重失職的，營(yíng)私舞弊的，對(duì)公司聲譽(yù)和利益造成重大損害的。七、離職員工離職應(yīng)提前15日向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離職。員工離職時(shí)應(yīng)移交手續(xù)包括：工作移交、財(cái)務(wù)移交和辦公用品移交等并填寫(xiě)《員工離職工作交接表》，并交綜合管理崗存檔。如未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職者，視為自動(dòng)離職，扣發(fā)當(dāng)月工資。八、不管是離職，開(kāi)除，解聘人員，根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密原則，仍對(duì)公司的資料，商業(yè)秘密，信息，和數(shù)據(jù)保密的義務(wù)，否則公司有權(quán)申訴其法律責(zé)任。

6，急求一份小公司的管理制度

生產(chǎn)的:管理?xiàng)l例為提高全員素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，更好的為客戶服務(wù)特制定本條例。（一）工序管理制度1. 各工序人員必須依據(jù)車(chē)間開(kāi)具的領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)貨；2. 操作工在生產(chǎn)前必須審好圖紙、工藝檔及要求，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作；3. 未經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)，不得隨意改動(dòng)生產(chǎn)工藝和參數(shù)，若有必要改動(dòng)必須與相關(guān)工序聯(lián)系，預(yù)防和杜絕安全質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；4. 在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析解決，并做好記錄，與上下工序有關(guān)的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系，預(yù)防同病復(fù)發(fā)，把損失降到最低；5. 生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行三檢制，即：自檢、互檢、專檢。自檢完的產(chǎn)品打上標(biāo)記，合格品與不合格品分類擺放，不允許混放，依次充好。6. 不合格及無(wú)標(biāo)記的產(chǎn)品不允許流入下道工序（經(jīng)處理的除外），并做好記錄，放在規(guī)定位置；不合格品由質(zhì)檢員按《不合格品處理規(guī)定》處理；7. 合格品經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，開(kāi)具檢驗(yàn)單，做好標(biāo)記，由操作工憑檢驗(yàn)單入庫(kù)；8. 產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)過(guò)程中嚴(yán)防磕碰，若有發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理；9. 質(zhì)檢員依據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行產(chǎn)品首件檢驗(yàn)，如有不符，及時(shí)通知操作工糾正；10. 質(zhì)檢員在生產(chǎn)過(guò)程中要做到首件檢驗(yàn)、中間巡檢、完工專檢。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；11. 各工序人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》，若有違犯，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（二）交接班制度1. 交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作，接班人員必須提前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行情況；2. 交接雙方對(duì)上道工序的成品和設(shè)備須進(jìn)行檢查，并進(jìn)行書(shū)面交接手續(xù)，3. 交接內(nèi)容一律以填寫(xiě)的交接記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，凡沒(méi)有交代清楚的事項(xiàng)，由交班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)；4. 交接班必須做到“五清三交接”即：五清——看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；三交接——圖紙工藝檔交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接；5. 交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)交代清楚；在檢查中發(fā)現(xiàn)不符合實(shí)際情況時(shí)，交班人員應(yīng)立即處理，接班組長(zhǎng)認(rèn)為無(wú)差錯(cuò)后，由雙方進(jìn)行交接，交班人員方可離開(kāi)工作崗位；6. 交接工作由組長(zhǎng)組織當(dāng)班人員進(jìn)行，交接內(nèi)容：應(yīng)交代的事項(xiàng)、工藝文件是否齊全、機(jī)床是否清理干凈、機(jī)床是否加油保養(yǎng)、工裝芯軸是否準(zhǔn)確牢固、機(jī)床運(yùn)行是否正常、環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求等；7. 有下列情況不得進(jìn)行交接班：1）飲酒后接班人員；2）接班人員尚未到齊之前；3）事故處理或正在進(jìn)行的重要工作；8. 未經(jīng)車(chē)間同意不得私自調(diào)班。9. 交接組長(zhǎng)的工作：1）檢查人員是否齊全，設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否良好；2）檢查各項(xiàng)工作是否準(zhǔn)備完備準(zhǔn)確；3）召開(kāi)班前會(huì)，安排工作；4）向上級(jí)及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班工作；5）及時(shí)解決當(dāng)班遇到的問(wèn)題；（三）現(xiàn)場(chǎng)管理制度1. 合格品與不合格品分類擺放整齊，做好標(biāo)記；2. 工、卡、量具擺放整齊嚴(yán)防摔碰傷；3. 設(shè)備保持清潔、潤(rùn)滑、無(wú)故障；4. 下班前設(shè)備及周邊打掃干凈，不允許有鐵銷(xiāo)、產(chǎn)品、油污等存在；5. 不用的掛輪工裝芯軸等按要求放到指定地點(diǎn)，如有違犯將按規(guī)定處理。（四）工具管理制度1.發(fā)動(dòng)和依靠工人參加工具管理，提高工人愛(ài)護(hù)工具的主人翁責(zé)任感。認(rèn)真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。2.加強(qiáng)對(duì)工具使用的技術(shù)指導(dǎo)。在使用工具時(shí)和操作過(guò)程中，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行，防止工具過(guò)度磨損和損壞，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工具使用方法。3.加強(qiáng)工具的維護(hù)、保管、磨刃、回收、翻新、修復(fù)工作。對(duì)工具要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，在使用過(guò)程中用鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的品質(zhì)并使工人不致因?yàn)樽约耗ト卸档驮O(shè)備利用率，應(yīng)盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進(jìn)行回收，修復(fù)、翻新后再繼續(xù)使用。第一章總則1、目的：為規(guī)范公司各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序，以避免工具的浪費(fèi)、超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無(wú)交接等現(xiàn)象，特制定本制度。2、適用范圍：我單位員工所使用的操作工具、辦公用具的領(lǐng)用、退庫(kù)、交接、報(bào)廢等事項(xiàng)的管理。第二章工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用期限操作工具的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)與最低使用期限由廠部統(tǒng)一制定與調(diào)整；第三章工具卡的使用及管理制度1、領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時(shí)，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。倉(cāng)庫(kù)發(fā)料人員應(yīng)在相應(yīng)登記頁(yè)填寫(xiě)領(lǐng)用工具的名稱、型號(hào)、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字。2、工具的保管應(yīng)該責(zé)任到人。各責(zé)任人負(fù)責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對(duì)工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負(fù)責(zé)。第四章工具的領(lǐng)用、更換及退還1、工具領(lǐng)用條件：操作工具首次領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；換領(lǐng)必須以舊換新。2、工具領(lǐng)用程序：A、工具為首次領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)用部門(mén)填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，注明用途和保管責(zé)任人，交部門(mén)負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后，交倉(cāng)庫(kù)人員領(lǐng)料。倉(cāng)庫(kù)人員填寫(xiě)工具帳目并由領(lǐng)用人簽名。B、以舊換新領(lǐng)料時(shí)，使用部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，取原舊工具到倉(cāng)庫(kù)換領(lǐng)。倉(cāng)庫(kù)人員在其工具卡上注銷(xiāo)舊工具并簽名確認(rèn)，同時(shí)登記新工具并由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，方可發(fā)料。C、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。3、工具交接或退還A、有如下情況：a. 調(diào)任交接。部門(mén)內(nèi)或部門(mén)間人員調(diào)動(dòng)。各工具應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定移交、退庫(kù)還是繼續(xù)使用并簽名。調(diào)動(dòng)人員到倉(cāng)庫(kù)，請(qǐng)保管員核對(duì)，做如下處理并簽名確認(rèn)。Ⅰ 如移交，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人，接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)并由接交人簽字確認(rèn)；Ⅱ 工具需要退庫(kù)時(shí)，由工具保管人辦理并送倉(cāng)庫(kù)退庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)檢驗(yàn)工具的完好性，如完好則在工具卡上注銷(xiāo)相應(yīng)項(xiàng)目，并簽字確認(rèn)。如工具已經(jīng)損壞，則拒絕其退庫(kù)。b. 離職退還。人員離職，在其填寫(xiě)“離職單”的同時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉(cāng)庫(kù)并簽名。離職人員持表與工具卡到倉(cāng)庫(kù)，請(qǐng)保管員核對(duì)，做移交或退庫(kù)并簽名確認(rèn)。如工具限期內(nèi)損壞或遺失，應(yīng)按第五章規(guī)定賠償后，倉(cāng)庫(kù)人員方可簽名。第五章工具的檢查與賠償1、倉(cāng)庫(kù)人員收回舊工具時(shí)必須認(rèn)真檢查，如仍可用，請(qǐng)領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。如操作工具有舊品時(shí)，盡量請(qǐng)領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊品領(lǐng)用只需以舊換舊，不需開(kāi)領(lǐng)料單與填寫(xiě)工具卡。2、廠部負(fù)責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管情況。3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過(guò)最低使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，應(yīng)責(zé)其在一定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊工具。方式有自已補(bǔ)購(gòu)或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標(biāo)準(zhǔn)：A、工具或勞保丟失，由責(zé)任人賠償原價(jià)。B、使用限期內(nèi)損壞，以舊換新前必須賠償：a.操作工具，由責(zé)任人賠償半價(jià)。c.勞保用品，超過(guò)規(guī)定使用期一半的，按半價(jià)賠償；在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的，按原價(jià)賠償。4、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：責(zé)任人向倉(cāng)庫(kù)說(shuō)明情況，由倉(cāng)庫(kù)寫(xiě)出損壞或遺失工具的價(jià)格證明后，到財(cái)務(wù)出納處繳款，然后憑收據(jù)到倉(cāng)庫(kù)辦理?yè)p壞工具以舊換新手續(xù)，或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù)。第六章工具的借用1、為方便不常用工具的借用，倉(cāng)庫(kù)設(shè)部分常用操作工具備借。2、工具借用期限最高借用期為一周。3、借用及歸還手續(xù)：A、工具借用必須填寫(xiě)“工具借用申請(qǐng)單”，說(shuō)明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人與倉(cāng)庫(kù)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名后，方可借用。B、倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。C、工具歸還時(shí)，保管員在“工具借用申請(qǐng)單”上簽名確認(rèn)。第七章舊品的報(bào)廢倉(cāng)庫(kù)每半年整理一次報(bào)廢工具的清單，填寫(xiě)“工具報(bào)廢申請(qǐng)單”，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人核實(shí)與廠部批準(zhǔn)后，聯(lián)系處理。將所得款交財(cái)務(wù)部門(mén)后，收據(jù)附于表后存檔。（五）倉(cāng)庫(kù)管理制度為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加快資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：一、日常管理：1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建帳薄必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、廢品、退回產(chǎn)品、返修產(chǎn)品應(yīng)分別建賬反映。2、必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記明細(xì)賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。鍛件倉(cāng)管員必須定期對(duì)每種鍛件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向技術(shù)部、財(cái)務(wù)部反映，以便及時(shí)調(diào)整。4、根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量，倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理。5、倉(cāng)管員在月末結(jié)帳前要與車(chē)間及有關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，記帳要字跡清楚，月清月結(jié)，月報(bào)及時(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤。6、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，做到帳、物、卡相符。二、入庫(kù)管理：原材料必須有保管員同交貨人親自交接，核對(duì)物資的規(guī)格名稱、數(shù)量是否一致，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志。按規(guī)定放置。半成品入庫(kù)應(yīng)做到已檢品和待檢品分開(kāi)放置，成品應(yīng)依據(jù)檢驗(yàn)員開(kāi)據(jù)的檢驗(yàn)單核對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量是否正確，符合要求方可辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物品處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物品一律退回。三、出庫(kù)管理：庫(kù)管員依據(jù)領(lǐng)料單注明的物品名稱、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確發(fā)放并立即入帳，要做到一盤(pán)底、二核對(duì)、三發(fā)料、四減數(shù)的原則，各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，成品發(fā)出必須由銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記。對(duì)貪圖方便，大料小用、混料等造成的損失應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、安全事項(xiàng)：嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉(cāng)庫(kù)和物資財(cái)產(chǎn)的安全1）上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門(mén)鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。2）下班檢查是否鎖門(mén)，斷電及其它不安全隱患。（六）熱處理制度1、熱處理工必須正確使用各種熱處理設(shè)備，了解設(shè)備的性能，維護(hù)知識(shí)。嚴(yán)格按照熱處理規(guī)范進(jìn)行操作，熱前了解產(chǎn)品的材料牌號(hào)，根據(jù)不同的材料進(jìn)行不同的熱處理操作。2、操作前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的電氣、控制儀表、保護(hù)裝置是否正常，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障工作，特別注意不得超過(guò)熱處理爐的最高使用溫度和最大裝爐量。3、起重機(jī)械必須處于正確良好狀態(tài)，特別是安全裝置如；制動(dòng)機(jī)構(gòu)、連鎖機(jī)構(gòu)等必須靈敏完好，對(duì)吊具和吊繩應(yīng)定期檢查，強(qiáng)制更換。4、能正確使用各類滅火器材，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。（七）鍛造管理制度鍛造工負(fù)責(zé)產(chǎn)品毛坯的制造和質(zhì)量1、正確使用各種鍛造設(shè)備，了解設(shè)備的性能、維護(hù)，嚴(yán)格按照鍛造工藝規(guī)范進(jìn)行操作。2、操作前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的電氣、傳動(dòng)裝置是否正常，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障工作，注意裝料不得超過(guò)爐的最大裝爐量。3、依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，核對(duì)原料的型號(hào)、重量、數(shù)量、材質(zhì)是否與領(lǐng)料單相符。4、安全事項(xiàng)：1）上班必須帶安全帽。2）工作過(guò)程中，注意周邊環(huán)境，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)處理。（八）考勤制度為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定；本制度適用于全體員工。1、出勤：時(shí)間調(diào)整時(shí)由辦公室統(tǒng)一公布通知。工作時(shí)間：上午7：30-11：30，下午12：30-17：302、簽到：全體員工統(tǒng)一按規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)簽到。員工上、下班時(shí)必須本人親自簽名，不得代簽名，否則雙方均以違紀(jì)處罰。3、遲到：上班7：30以后算遲到。以5分鐘為計(jì)算單位，不足時(shí)為5分鐘，按每計(jì)算單位五元扣減工資。15分鐘后視為曠工。4、早退：每天下午17：30前無(wú)故離崗者為早退。按曠工處理。5、請(qǐng)假：?jiǎn)T工若早上有事不能直接到公司，應(yīng)在前一日向主管部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假或在當(dāng)日上午8：00前用適當(dāng)方法向主管部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，部門(mén)負(fù)責(zé)人將未到人員的情況在當(dāng)日上午8：30前報(bào)辦公室，否則視為曠工處理。請(qǐng)假未滿一天者，以工作時(shí)間計(jì)算，按個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)核扣。6、曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累積6天，予以除名考勤過(guò)程中，弄虛作假，不按要求及時(shí)上報(bào)者將按規(guī)定處理。

公司制度公司員工勞動(dòng)紀(jì)律行為守則考勤管理第一條: 公司員工上班時(shí)間不得遲到、早退和不請(qǐng)假離開(kāi)工作崗位，不得出現(xiàn)曠工現(xiàn)象(包括開(kāi)會(huì)、業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)、公司安排其他活動(dòng)等)及擅自中途離崗。 1. 進(jìn)入本公司工作的員工, 按時(shí)上下班, 不得遲到或早退。每遲到、早退一次按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰（a、b、c、d類扣罰標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)本守則第十七條，下同），超過(guò)30分鐘作曠工半天處理(無(wú)法及時(shí)通知等特殊原因除外)； 2. 凡上班時(shí)間需要中途離崗、離廠, 必須向所屬單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假, 否則, 半小時(shí)內(nèi)按早退處理，超過(guò)半小時(shí)按曠工處理。因離崗、離廠造成損失的視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰； 3. 公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時(shí)上下班的應(yīng)請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)而不按時(shí)上下班的作曠工處理。請(qǐng)假辦法按《員工勞動(dòng)和考勤管理標(biāo)準(zhǔn)》qg/kk18.11-02規(guī)定執(zhí)行； 4. 對(duì)擅自中途離崗的組織者和鼓動(dòng)者，將作嚴(yán)厲處置，其他跟隨者視同曠工處理； 5. 曠工一天，扣罰當(dāng)月工資10%；連續(xù)曠工三天以上或全年累計(jì)曠工十天以上，視作自動(dòng)離職，公司予以解聘。現(xiàn)場(chǎng)管理第二條: 員工上班時(shí)間，必須遵守公司有關(guān)管理規(guī)定，違反者按下列規(guī)定處理： 1. 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn), 不得接待私人探訪，對(duì)工作造成嚴(yán)重影響的視具體情況按a類—c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰； 2．工作時(shí)間不準(zhǔn)吃食物, 違者按d類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰； 3．不準(zhǔn)使用公司電話長(zhǎng)時(shí)間聊天, 違者視情節(jié)輕重按b類-c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰； 4. 工作時(shí)間不得閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)雜志、買(mǎi)賣(mài)保險(xiǎn)以及干與工作無(wú)關(guān)的事, 違者按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰； 5. 不得在上班時(shí)間上網(wǎng)玩游戲, 凡發(fā)現(xiàn)每次按a類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰; 不得在上班時(shí)間上網(wǎng)從事非工作范圍活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按b類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰； 6．上班要自覺(jué)樹(shù)立企業(yè)形象, 時(shí)常保持辦公環(huán)境整潔, 辦公臺(tái)面文件擺放整齊。不準(zhǔn)躺或坐在辦公臺(tái)上，違反者按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。著裝管理第三條: 公司員工每日上班必須按要求穿著工作服(特殊情況例外)，著裝整齊，違者按下列規(guī)定處理： 1. 進(jìn)入辦公室內(nèi)必須在左上胸正確佩戴員工工作牌, 衣冠齊整。凡不佩戴或佩戴不正確的, 或衣冠不齊整,違反按d類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰； 2. 穿拖鞋進(jìn)辦公室者按d類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；公共財(cái)物管理第四條: 公司員工必須愛(ài)護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)物資, 損壞公物的要照價(jià)賠償。故意破壞公物的, 處以被損壞公物價(jià)值的5倍罰款。附則第五條：扣罰標(biāo)準(zhǔn)：a類100元、b類50元、c類30元、d類10元。第六條: 本條例自2010年 7 月 1 日起生效實(shí)施 ** 公司二ο* * 年 * 月日較小的公司,用這份制度就可以了如果你們單位大,生產(chǎn)場(chǎng)地亂,還有其它. 公司有很多制度，公司越大制度越多，我公司有100多個(gè)制度。不同的公司有不同的制度，要看公司的產(chǎn)品性質(zhì)，公司的規(guī)模大小，而且每一家的制度都要根據(jù)公司本身的具體情況進(jìn)行修改。比如服務(wù)行業(yè)與制造業(yè)就完全不同。我以上提供的制度是員工基本上都要遵守的制度。請(qǐng)采納,謝謝