執(zhí)行文化，如何開(kāi)展承諾是金的執(zhí)行力文化

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-01-01 17:46:02 編輯：律生活手機(jī)版

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1，如何開(kāi)展承諾是金的執(zhí)行力文化
2，如何提高企業(yè)執(zhí)行力
3，如何在企業(yè)中打造真正的執(zhí)行力文化
4，什么是執(zhí)行力的提升及執(zhí)行力文化建設(shè)
5，淺談如何提升項(xiàng)目執(zhí)行力
6，如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

1，如何開(kāi)展承諾是金的執(zhí)行力文化

最好的辦法用實(shí)際行動(dòng)，表現(xiàn)出來(lái)承諾是金的執(zhí)行文化，具體的體現(xiàn)在啊公司有個(gè)完整的激勵(lì)制度,提高員工的積極性，合理的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度。完整的體系標(biāo)準(zhǔn)考核每一個(gè)員工。

你說(shuō)呢...

如何開(kāi)展承諾是金的執(zhí)行力文化

2，如何提高企業(yè)執(zhí)行力

一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。執(zhí)行就就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量。如果把企業(yè)看做一個(gè)人，那么執(zhí)行力就像神經(jīng)系統(tǒng)把大腦的決策傳達(dá)到每一個(gè)肢體，執(zhí)行力也是血液循環(huán)系統(tǒng)，將身體的資源有效、均衡地輸送到身體的每一個(gè)部分?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面提升企業(yè)的執(zhí)行力：1、角色定位。2、流程建立與對(duì)照。 3、提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能及員工的工作意愿。 4、建立合理的績(jī)效考核機(jī)制。 5、構(gòu)建特色執(zhí)行文化。最好的執(zhí)行力就是習(xí)慣，要將執(zhí)行化作一種習(xí)慣，就必須建設(shè)具有自身特色的執(zhí)行力文化，以增強(qiáng)認(rèn)同感和行動(dòng)力。詳情可訪問(wèn)http://www.chinavigor.com/morenews_jy.asp?f=3

如何提高企業(yè)執(zhí)行力

3，如何在企業(yè)中打造真正的執(zhí)行力文化

世界上發(fā)生了什么？中國(guó)的企業(yè)發(fā)生了什么？相關(guān)研究顯示：在中國(guó)的企業(yè)，大約有70%的企業(yè)失敗并非源自低劣的企業(yè)戰(zhàn)略，而是因?yàn)樗贫ǖ膽?zhàn)略沒(méi)有被有效地執(zhí)行……隨之競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化速度的加快，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也與日劇增，準(zhǔn)確有效地執(zhí)行既定戰(zhàn)略已不是錦上添花，而是直接影響著企業(yè)的生死存亡……您及您的團(tuán)隊(duì)是否會(huì)遇到這樣的現(xiàn)象：1.遇到問(wèn)題及困難時(shí)——部門(mén)之間、員工之間不是積極主動(dòng)的找方法解決，卻總是找借口找理由為自己辯解、開(kāi)脫，甚至互相推卸責(zé)任？為什么？2.公司很多好的制度和政策，領(lǐng)導(dǎo)層也反復(fù)強(qiáng)調(diào)——卻持續(xù)不了多久，就不了了之？為什么？3.企業(yè)眾多良好的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略——在執(zhí)行中總是大打折扣或是執(zhí)行過(guò)程中走樣，變形？為什么？4.員工在思考，老板在行動(dòng)現(xiàn)象：戰(zhàn)略制定下來(lái)后，到了執(zhí)行層面，員工在思考為什么要這樣做？這樣做有什么問(wèn)題等。老板為了及時(shí)得到結(jié)果，不得不自己采取行動(dòng)。……很多企業(yè)都有因執(zhí)行力問(wèn)題產(chǎn)生出很多不同的現(xiàn)象，然而你作為企業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，是否靜下心來(lái)，思考過(guò)：導(dǎo)致你的企業(yè)執(zhí)行力弱的根本性的原因是什么？我們只有找到問(wèn)題根本性的源頭，然后對(duì)癥下藥，才能真正解決執(zhí)行力弱這一頑癥……為了你企業(yè)更加良性的運(yùn)轉(zhuǎn)，請(qǐng)和我們的老師，以及其他優(yōu)秀的企業(yè)家朋友，一起共同梳理你企業(yè)執(zhí)行力產(chǎn)生的根源，一起尋找適合你企業(yè)的解決之道。我們舉辦這次“如何打造企業(yè)執(zhí)行力文化系統(tǒng)”的沙龍，你將獲得：1. 通過(guò)老師的指引和啟發(fā)，找出你企業(yè)執(zhí)行力短板真正所在，并尋求最合適你的解決方法。2. 通過(guò)各企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的真誠(chéng)的互動(dòng)交流，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短（思想、信息的碰撞，交換，得來(lái)的效果及結(jié)果是巨大的）3. 通過(guò)以結(jié)果導(dǎo)向體系，打造你企業(yè)高效執(zhí)行力文化后序：深圳“華為”的任正非曾說(shuō)，一個(gè)公司的資源可以枯竭，只有企業(yè)文化生生不息。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，21世紀(jì)的企業(yè)文化是什么，是執(zhí)行力文化，是堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越的文化力量。一個(gè)企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就在于企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。

如何在企業(yè)中打造真正的執(zhí)行力文化

4，什么是執(zhí)行力的提升及執(zhí)行力文化建設(shè)

一執(zhí)行力的問(wèn)題執(zhí)行力是企業(yè)組織和個(gè)人貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度,它是把企業(yè)的戰(zhàn)略與計(jì)落到實(shí)處的必然要求。對(duì)于執(zhí)行力的提升要做到以下幾個(gè)方面：1.明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而確定執(zhí)行力的方向。萬(wàn)事預(yù)則立不預(yù)則廢，確定目標(biāo)卻不是一件容易的事，它首先要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息和各類(lèi)資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對(duì)一系列問(wèn)題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。2.建立企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和稚核制度是確保執(zhí)行力提升的貢要措施。3. 形成良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。真正強(qiáng)化執(zhí)行力強(qiáng)化執(zhí)行力除了要有制度約束外，我們還可列舉很多因素,括戰(zhàn)略制度文化人員等諸多層面，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及領(lǐng)的重視程度對(duì)執(zhí)行力的影響尤為重要。二關(guān)于執(zhí)行力文化問(wèn)題企業(yè)執(zhí)行力文化的涵義企業(yè)執(zhí)行力文化是基于執(zhí)行力之上的文化形態(tài) ,是圍繞執(zhí)行力的提高而培育存在于企業(yè)內(nèi)部的思想理念和行為價(jià)值。企業(yè)執(zhí)行力文化是由支撐企業(yè)執(zhí)行力提升的思想、理念、行為準(zhǔn)則等構(gòu)成的。通俗一點(diǎn)說(shuō) 執(zhí)行力文化就是把執(zhí)行力作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。1.從文化的核心層面構(gòu)建執(zhí)行力文化首先提煉出有利于提高企業(yè)執(zhí)行力的企業(yè)核心價(jià)值觀沒(méi)有核心文化就談不上企業(yè)精神沒(méi)有企業(yè)精神就不可能有企業(yè)凝聚力。2.從文化的制度層面入手構(gòu)建執(zhí)行力文化執(zhí)行力文化的構(gòu)建需要企業(yè)能夠建立起相對(duì)完善的制度支持系統(tǒng) 比如企業(yè)的各項(xiàng)有效管理制度行政財(cái)務(wù) 薪資激勵(lì)等有效支持系統(tǒng)。3 從創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制層面入手構(gòu)建執(zhí)行力文化科學(xué)合理的激勵(lì)制度和完善的福利項(xiàng)目對(duì)員工有著最直接的作用打造企業(yè)的執(zhí)行力營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化必須依靠物質(zhì)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。企業(yè)執(zhí)行能力的構(gòu)建基本可以分為三個(gè)層面：組織管理機(jī)制、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力。在這其中，組織管理機(jī)制是基礎(chǔ)，人力資源是提升，領(lǐng)導(dǎo)力是升華，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段的特征予以?xún)?yōu)化完善。企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力，還需要在以下幾個(gè)方面多做工作： 1、完善、優(yōu)化組織架構(gòu).2、提升人力資源管理的正規(guī)化、科學(xué)化.3、構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。進(jìn)而論之，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。

你培訓(xùn)就知道，我們11月有一個(gè)執(zhí)行力的培訓(xùn)，給我留言！

5，淺談如何提升項(xiàng)目執(zhí)行力

一、項(xiàng)目執(zhí)行力與公司發(fā)展的關(guān)系項(xiàng)目執(zhí)行力是決定公司能否長(zhǎng)期發(fā)展下去的一個(gè)重要因素，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，我公司制定出臺(tái)了一些行之有效的規(guī)章制度。《黨政會(huì)簽制度》、《協(xié)作隊(duì)伍管理辦法》、《物資集中采購(gòu)辦法》、《項(xiàng)目管理制度》等。這些規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目管理的精細(xì)化、規(guī)范化、程序化、格式化起到巨大的推動(dòng)作用。項(xiàng)目只有堅(jiān)定不移地將這些制度執(zhí)行下去，才能避免項(xiàng)目管理上違規(guī)行為的發(fā)生。一個(gè)公司的發(fā)展有40%靠公司的策劃，60%靠公司各項(xiàng)目管理者的執(zhí)行力，“執(zhí)行力”是否到位既反映了公司的整體素質(zhì)，也反映了項(xiàng)目管理層領(lǐng)導(dǎo)的觀念、素質(zhì)和心態(tài)，因此，要提升項(xiàng)目執(zhí)行力勢(shì)在必行。二、影響項(xiàng)目執(zhí)行力的因素分析提升項(xiàng)目執(zhí)行力，必須針對(duì)性地入手。關(guān)鍵就在于達(dá)到個(gè)人行動(dòng)、他人行動(dòng)和公司利益的三者一致。項(xiàng)目執(zhí)行力必須重視三個(gè)方面的問(wèn)題：⑴公司制度。制度和流程在執(zhí)行力中的重要性。管理工作的細(xì)節(jié)是建立在管理細(xì)節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障則也來(lái)自這樣的基礎(chǔ)。當(dāng)項(xiàng)目管理者貫徹公司計(jì)劃的時(shí)候，往往因?yàn)榕c之配套的制度不合理，產(chǎn)生了執(zhí)行后拖影響，甚至結(jié)果和計(jì)劃出入較大，最后造成管理者執(zhí)行不到位。所以，符合實(shí)際管理工作需要的制度和流程的制定，決定了管理者執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的基本，完整的管理體系和簡(jiǎn)單高效的管理流程就能使管理者發(fā)揮其在管理中的執(zhí)行力。⑵執(zhí)行能力。項(xiàng)目執(zhí)行力中的管理者自身執(zhí)行能力問(wèn)題，管理者以教練員的身份指導(dǎo)下屬進(jìn)行工作和達(dá)到工作目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力如果不到位，管理思想與指導(dǎo)方法沒(méi)有盡可能地運(yùn)用于實(shí)際的管理要求，導(dǎo)致的后果就會(huì)使項(xiàng)目管理層及項(xiàng)目的工作人員不能認(rèn)真對(duì)待和落實(shí)上面的執(zhí)行目標(biāo)與工作方案。管理者的執(zhí)行力，其實(shí)是參與問(wèn)題，管理者參與到過(guò)程的執(zhí)行中，從細(xì)小的環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自己的理解不斷提出新問(wèn)題，將項(xiàng)目存在的問(wèn)題公之于眾，并最終號(hào)召大家一起來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，才能體現(xiàn)項(xiàng)目管理者的執(zhí)行能力。同時(shí)管理者還應(yīng)該明白團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃制定、過(guò)程監(jiān)控是必須親歷親為的事情。⑶制度保障。制度是執(zhí)行的保障，管理者在日常管理工作中常常會(huì)遇到不符合制度的事和人出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)有更高一級(jí)的管理者左右了你的執(zhí)行權(quán)利。要避免這種情況的出現(xiàn)就需要完善科學(xué)的決策制度和執(zhí)行程序的制度。三、提升項(xiàng)目執(zhí)行力的具體措施1.培育企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。執(zhí)行文化培養(yǎng)會(huì)使企業(yè)文化成為帶動(dòng)員工高速轉(zhuǎn)動(dòng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。2.優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織行為的重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。3.提升項(xiàng)目執(zhí)行力的根本任務(wù)，是提高項(xiàng)目員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。目的是提升員工的凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，建設(shè)一支具有完善執(zhí)行力的杰出團(tuán)隊(duì)，要提升項(xiàng)目員工的整體執(zhí)行技能水平。4.建設(shè)制度，保證執(zhí)行力的有效行使。搞好項(xiàng)目制度建設(shè)是做好一切工作的重要保證。首先要建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。其次要建立有效的考核評(píng)價(jià)體系，切實(shí)把執(zhí)行力和執(zhí)行結(jié)果作為對(duì)個(gè)人、集體的考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。同時(shí)，還要建立起有效的監(jiān)督機(jī)制。6.夯實(shí)執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。高度的自覺(jué)性不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠教育、引導(dǎo)、灌輸形成。要寓教于樂(lè)，采取生動(dòng)活潑、喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，使教育工作在積極、和諧和寬松的文化環(huán)境中入心入腦。

如何提高執(zhí)行力有企業(yè)管理專(zhuān)家認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另外40%靠的是執(zhí)行力;也有專(zhuān)家認(rèn)為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說(shuō)法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要的位置?？梢?jiàn)，執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。否則，即使把目標(biāo)定得再高，措施計(jì)劃訂得再好。如果沒(méi)有具體落實(shí)到行動(dòng)上，缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，缺乏到位做實(shí)，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計(jì)劃就無(wú)法執(zhí)行到位，所定的目標(biāo)就根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。結(jié)合多年來(lái)的工作實(shí)踐和思考，筆者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在執(zhí)行力方面一般都會(huì)存在一些共性問(wèn)題，如干部員工對(duì)上級(jí)和本企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)不能100%地有效執(zhí)行，打有折扣。對(duì)自己的工作職責(zé)不清，履行職責(zé)不到位;表面接受任務(wù)，事后落實(shí)不到位;不注重細(xì)節(jié)，對(duì)待事情經(jīng)常馬馬虎虎;對(duì)偏差和失誤缺乏敏感性，認(rèn)為不是什么大事;喜歡為不想接受任務(wù)找借口，認(rèn)為多一事不如少一事;喜歡為沒(méi)有完成的任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和責(zé)任心較差等。

6，如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的措施：1、營(yíng)造執(zhí)行力文化企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識(shí)的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，形成良好的風(fēng)氣?！　∑髽I(yè)文化一旦形成，就會(huì)成為一只“無(wú)形的手”，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的“軟”管理，像海爾員工理解認(rèn)同了企業(yè)“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的文化，所以在為消費(fèi)者提供服務(wù)的時(shí)候會(huì)自覺(jué)地去執(zhí)行公司的規(guī)定。這從一個(gè)側(cè)面反映了企業(yè)文化對(duì)人的行為也就是執(zhí)行力的影響?！　?duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，執(zhí)行力文化的建設(shè)應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行:（1）對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)　　任何企業(yè)任何團(tuán)隊(duì)都是由每一個(gè)個(gè)體組成的，優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)行為都是由團(tuán)隊(duì)成員中個(gè)人行為組成的，優(yōu)良的行為必然由高尚的思想所支配，而高尚的思想來(lái)源良好的習(xí)慣，但習(xí)慣的養(yǎng)成往往非一日之功，這就要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)都要從百年企業(yè)、百年樹(shù)人的高度，用向上的企業(yè)文化熏陶員工，用非凡的人格魅力引導(dǎo)員工，用嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工，使員工真正形成用戶(hù)至上，真誠(chéng)服務(wù)的思想，從思想深處認(rèn)識(shí)到執(zhí)行是對(duì)企業(yè)的一種應(yīng)盡的義務(wù)，將自己的成敗與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起。（2）建立賞罰分明的執(zhí)行評(píng)價(jià)制度　　執(zhí)行文化的核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實(shí)地把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到本職崗位與日常工作中去。美國(guó)心理學(xué)家斯金納提出的強(qiáng)化理論認(rèn)為，人的行為是對(duì)其所獲刺激的一種反應(yīng)。如果刺激對(duì)他有利，他的行為就有可能重復(fù)出現(xiàn)，若刺激對(duì)他不利，則他的行為就可能減弱，甚至消失。因此，管理人員要能夠通過(guò)強(qiáng)化的手段營(yíng)造一種有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使組織成員的行為符合組織的目標(biāo)。　　此外，在企業(yè)內(nèi)樹(shù)立和培養(yǎng)典型人物，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)執(zhí)行文化的理解和記憶，這也是促進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)的一個(gè)重要手段。2、提升管理者的執(zhí)行力　　打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是要打造好核心團(tuán)隊(duì)，尤其是團(tuán)隊(duì)管理層，因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。（1）實(shí)現(xiàn)管理者角色定位的轉(zhuǎn)變　　作為現(xiàn)代管理者，應(yīng)堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執(zhí)行力。科學(xué)的策略是保證做正確的事情，而良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價(jià)值?，F(xiàn)代管理者角色定位的轉(zhuǎn)變，要求管理者應(yīng)具備兩種能力的要求：灌輸思想的能力；貫徹行為的能力。這兩個(gè)能力缺一不可，否則許多宏偉規(guī)劃只能空想。（2）注重管理舉措的認(rèn)同效果　　一些企業(yè)試圖通過(guò)各種報(bào)表的填寫(xiě)來(lái)約束員工的行為，或通過(guò)各種考核制度企圖達(dá)到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，但往往是事與愿違。最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式。所以企業(yè)在設(shè)計(jì)相關(guān)的制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。制定制度時(shí)一定要實(shí)用，有針對(duì)性。這并不是說(shuō)以制度管人不對(duì)，而是說(shuō)企業(yè)制度建立的方式及科學(xué)性問(wèn)題。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，其制度的制定必須具備一個(gè)特征：全員參與，充分溝通，使下屬在正確理解管理舉措的基礎(chǔ)上心往一處想。重大管理舉措的出臺(tái)應(yīng)充分征求有關(guān)人員的意見(jiàn)，在討論中允許暢所欲言，允許從不同的角度提出質(zhì)疑。并且認(rèn)真對(duì)待不同意見(jiàn)，使管理舉措更加完善。這樣可以使管理舉措變成集體智慧的結(jié)晶，使大家產(chǎn)生認(rèn)同，在執(zhí)行時(shí)不至于存在逆反心理。只有員工正確認(rèn)識(shí)和認(rèn)同的東西，才能在自身的實(shí)踐中更好的執(zhí)行它。3、建立科學(xué)、規(guī)范的制度　　科學(xué)、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。如果企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒(méi)有衡量尺度，久而久之，就會(huì)形成企業(yè)的內(nèi)耗，影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力，從而影響企業(yè)整體工作效率　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要真正實(shí)現(xiàn)制度管人，而且不是人管人，即實(shí)現(xiàn)從人治到法治的根本轉(zhuǎn)變，應(yīng)抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)：（1）建立合理的管理規(guī)則　管理的真諦首先在“理”，其次才是“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)合理的管理規(guī)則，能讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。管理規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來(lái)。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺(tái)的三根支柱，缺一不可。（2）制定有可操作性的工作標(biāo)準(zhǔn)　只有企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。但在不同的崗位上，員工的行為怎樣才是正確的，這就需要管理者結(jié)合崗位要求提出可操作和執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。4、培養(yǎng)部下的執(zhí)行力　　管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說(shuō)管理者凡事都事必躬親。管理者角色定位轉(zhuǎn)變很重要一點(diǎn)就是在重視自身執(zhí)行力提升時(shí)，必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專(zhuān)利。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。5、維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性　　不少企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，過(guò)于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄弟”，而嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是有礙團(tuán)結(jié)的。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不了，形同虛設(shè)?！　?yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極的意義。在實(shí)際工作中，對(duì)問(wèn)題的縱容或失之以寬會(huì)使每個(gè)成員產(chǎn)生一種“其實(shí)也沒(méi)有什么大不了”的錯(cuò)覺(jué)，久而久之，貽患無(wú)窮。6、關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)督　　企業(yè)目標(biāo)一旦確立，一切工作都要服從服務(wù)于這項(xiàng)目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)對(duì)參與整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)每一分子要確定明確的目標(biāo)和任務(wù)（誰(shuí)干什么、如何去干），制定合理的作業(yè)流程（誰(shuí)來(lái)制定、如何制定），制定有效地監(jiān)督措施（誰(shuí)來(lái)監(jiān)督、如何監(jiān)督）。企業(yè)管理關(guān)鍵就在于細(xì)節(jié)管理。7、建立學(xué)習(xí)型組織　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)新知識(shí)、新觀念的學(xué)習(xí)能力，影響一個(gè)公司的執(zhí)行力，現(xiàn)代企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）不斷挑戰(zhàn)自己　人們常說(shuō)的一句老話：每個(gè)人最大的敵人是自己，戰(zhàn)勝自己是最困難的。其實(shí)，客觀環(huán)境每天都在變化，過(guò)去正確的經(jīng)驗(yàn)今天可能就不對(duì)了，這是自然的，也是必然的。一個(gè)企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要審時(shí)度勢(shì)，經(jīng)常重新評(píng)價(jià)自己，使自己處于不斷思考、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的良性循環(huán)狀態(tài)。只要企業(yè)有這樣一種機(jī)制，能挑戰(zhàn)自己，并及時(shí)調(diào)整，就能提升應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。（2）員工間的相互學(xué)習(xí)　一個(gè)成功的企業(yè)一定有很多優(yōu)秀人才，他們?cè)诠ぷ髦锌偨Y(jié)出了行之有效的工作流程和工作方法，實(shí)行知識(shí)共享，暢通內(nèi)部信息交流，從而提高整個(gè)企業(yè)集體智商是衡量一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的重要標(biāo)志。（3）運(yùn)用多種形式，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍　在企業(yè)內(nèi)，學(xué)習(xí)形式應(yīng)不拘一格，可運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者授課、外聘專(zhuān)家講座、交流會(huì)、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。（4）不斷總結(jié)執(zhí)行實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)　執(zhí)行的過(guò)程就是將理念和設(shè)想付之于實(shí)踐檢驗(yàn)的過(guò)程，企業(yè)在這一過(guò)程中不但會(huì)取得執(zhí)行的成果，而且會(huì)積累新的對(duì)執(zhí)行工作本身認(rèn)識(shí)的知識(shí)。像海爾提出的“管理無(wú)小事”、隆鑫集團(tuán)提出的“細(xì)節(jié)決定成敗”都來(lái)源于對(duì)企業(yè)執(zhí)行實(shí)踐升華形成的理念。這些理念通過(guò)企業(yè)系統(tǒng)的有組織性的收集、整理、加工和再編輯工作，可以成為非常難得的企業(yè)內(nèi)部共享知識(shí)和獨(dú)特資源，對(duì)于指導(dǎo)未來(lái)的執(zhí)行工作乃至培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都有著積極的參考價(jià)值。

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執(zhí)行文化，如何開(kāi)展承諾是金的執(zhí)行力文化

本文目錄一覽

1，如何開(kāi)展承諾是金的執(zhí)行力文化

2，如何提高企業(yè)執(zhí)行力

3，如何在企業(yè)中打造真正的執(zhí)行力文化

4，什么是執(zhí)行力的提升及執(zhí)行力文化建設(shè)

5，淺談如何提升項(xiàng)目執(zhí)行力

6，如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

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執(zhí)行文化，如何開(kāi)展承諾是金的執(zhí)行力文化

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1，如何開(kāi)展承諾是金的執(zhí)行力文化

2，如何提高企業(yè)執(zhí)行力

3，如何在企業(yè)中打造真正的執(zhí)行力文化

4，什么是執(zhí)行力的提升及執(zhí)行力文化建設(shè)

5，淺談如何提升項(xiàng)目執(zhí)行力

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3，如何在企業(yè)中打造真正的執(zhí)行力文化

4，什么是執(zhí)行力的提升及執(zhí)行力文化建設(shè)

5，淺談如何提升項(xiàng)目執(zhí)行力

6，如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力