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1，材料費基本指哪些費用
2，材料采購成本包括哪些
3，做工程的企業(yè)它的成本都包括哪些
4，在設備安裝清單報價中分部分項費用里面材料費里包含了哪些材料的
5，請問包工包料里的材料價格怎么計算
6，產品生產成本的材料費用包括哪些

1，材料費基本指哪些費用

材料費運輸費,

材料費基本指哪些費用

2，材料采購成本包括哪些

材料采購成本主要由材料的買價和采購費用兩部分構成?！　。?）購買材料，結算價款即買價?！　。?）支付各種材料采購費用，包括運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費、入庫前的挑選整理費，以及運輸途中的合理損耗。

材料采購成本包括哪些

3，做工程的企業(yè)它的成本都包括哪些

材料費人工費福利費設計費稅金等等，

建筑安裝工程成本按其是否直接耗用于工程的施工過程，分為直接費用、間接費用、管理費用和財務費用。一.直接費用，指建筑安裝施工的直接消耗，包括：1 、材料費，指購置各種建筑材料，如鋼筋、水泥、砂石等的費用；2 、人工費，指直接從事工程施工工人的工資和福利費等；3 、機械使用費，指工程施工中使用施工機械所發(fā)生的費用；4 、其他直接費，如現(xiàn)場施工用水、用電費、夜間施工費、冬雨季施工費等。間接費用，指施工單位為組織和管理施工生產活動所發(fā)生的各項費用，包括施工單位管理人員工資、職工福利費、折舊費、辦公費、差旅交通費、勞動保護費等。工程直接費用加上間接費用，構成工程施工成本，再加上分攤的管理費用和財務費用，構成完全的建筑安裝工程成本。

做工程的企業(yè)它的成本都包括哪些

4，在設備安裝清單報價中分部分項費用里面材料費里包含了哪些材料的

人工費機械費材料費。如果不是甲方購置設備。由安裝方自己購置，那這個購置費算到利稅里面

清單計價其實還是以定額計價為基礎的。只是二者的工程量計算規(guī)則不一樣(1)以定額計價模式算出工程量，查定額算出人工費，材料費，機械臺班費之和記為直接費合計，直接費合計為基礎分別乘以管理費費率和利潤費率，算出管理費、利潤。(2)人工費，材料費，機械臺班費，管理費，利潤之和作為工程合價(3)用工程合價除以清單計價模式算出的工程量就得出了工程綜合單價至于綜合單價中的人工費，材料費，機械臺班費，管理費，利潤可以用定額查出的單價x定額計價模式算出工程量÷清單計價模式算出的工程量分別算出現(xiàn)在招標單位要的是清單計價下的綜合單價而施工單位都是在定額模式下算出工程合價后再換算成清單計價下的綜合單價的例如：挖給水管道1000m清單的工程量以中心線長度計算即1000m，而定額包括挖溝槽土方，回填土，余土外運需要分別計算，且以立方米計算。

5，請問包工包料里的材料價格怎么計算

包工包料時，材料價格計算方式常用的有兩種形式：(1)自己到市場去采購并且運輸保管時：材料單價=（材料原價+運雜費）*（1+運輸損耗率%）*（1+采購保管費）(2)與供應商協(xié)商后的“包運費”的方式：材料單價=材料的市場單價+采購保管費以上不管哪種形式，均要另外考慮材料的風險費用。

價格不一定的，看具體情況。

材料費包括以下內容：（1）材料原價（或供應價格）：是指材料出廠價、市場采購價或進口材料價。　?。?）材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。包括車、船等的運輸費、調車費或駁船費、裝卸費及合理的運輸損耗等。　?、僬{車費是指機車到非公用裝貨地點裝貨時的調車費用。 ?、谘b卸費是指火車、汽車、輪船出入倉庫時的搬運費。　　③材料運輸損耗是指材料在運輸、搬運過程中發(fā)生的合理（定額）損耗。　　（3）運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。　　（4）采購及保管費：是指為組織采購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用。包括: 采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。材料采購及保管費=（材料加權平均原價+供銷部門手續(xù)費+包裝費+運雜費）×采購及保管費率　　采購及保管費率綜合取定值一般為2.5%。各地區(qū)可根據(jù)實際情況來確定。　?。?）檢驗試驗費：是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。　　（6）材料包裝費：是指為了便于儲運材料，保護材料，使材料不受損失而發(fā)生的包裝費用，主要指耗用包裝品的價值和包裝費用。

那你可以看看預算的書，那上面就有對鋼材加工是怎么計算的，一般按照噸位計算，系數(shù)那里面應該有

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6，產品生產成本的材料費用包括哪些

生產費用按經濟用途劃分，可將計入產品成本的生產費用分為以下四個成本項目：（1）直接材料。直接材料包括企業(yè)生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。（2）直接工資。直接工資包括企業(yè)直接從事產品生產人員的工資及福利費。（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用于產品生產的其他支出。（4）制造費用。制造費用包括企業(yè)各個生產單位（分廠、車間）為組織和管理生產所發(fā)生的各種費用。一般包括：生產單位管理人員工資，職工福利費，生產單位的固定資產折舊費，租入固定資產租賃費，修理費，機物料消耗，低值易耗品，取暖費，水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設計制圖費，試驗檢驗費，勞動保護費，季節(jié)費，修理期間的停工損失費以及其他制造費用。將生產費用按經濟用途劃分為成本項目，便于反映產品成本的構成，可以考核各項費用定額或計劃執(zhí)行情況，查明費用節(jié)約或超支的原因，加強對成本的控制和管理，促使企業(yè)更有效地降低成本。

1，要管好材料費用，第一要把好材料采購關，材料員拿來的發(fā)票上的價格是調查的價格的80％（當然質量不能摻假）；第二要管理好材料倉庫，帳面相對，實物相對，不浪費，多協(xié)調；第三采用限額領料，出庫單＝實際用量<定額用量。 2，對于物料管理，一是由倉庫管理員通過計算，提供科學的消耗量標準；二是各施工班組領取材料的時候簽字，同時要求對這個消耗數(shù)量進行復核，如果不能滿足施工需求，要提出而且有辦法證明；三是節(jié)省材料的給該施工班組加以獎勵，超額使用的班組在結算的時候扣款；四是對上面三點在每一個工地中都進行表格統(tǒng)計，然后產生更加準確的施工消耗量數(shù)據(jù)積累（事實上是等于形成了企業(yè)消耗量定額）；五是在后續(xù)的工程中采用上面第四點產生的數(shù)據(jù)進行管理。這是我個人不成熟的看法，我認為這樣就能形成良性循環(huán)。 3，材料主要是按項目部預先制定的各子目的控制用量來采購并限額領料就行了，采購的價格高低，首先項目經理心里要有譜，對大宗材料過問一下價格，至于少量的，就只能用人不疑了。收料和倉庫保管互相監(jiān)督，帳物相符。節(jié)約及浪費要獎罰分明。另外，料場建設好，堆放時可以減少損耗。周轉材料的使用最好由具體施工的隊伍自帶，這樣比較好管理，否則民工浪費及損壞嚴重。如果管理人員跟不上時，最好由民工隊包工包料，比較節(jié)省，但一定要找到熟練的民工隊。 4，首先對本月施工分項所需材料用量下發(fā)采購部門,在保證材料質量前提下貨比三家。采購過程以工程清單報價中材料價格為控制指標,確保采購過程產生收益。對業(yè)主供材供料,確保足斤足兩,嚴把驗收入庫環(huán)節(jié)。其次在施工過程中,嚴格執(zhí)行質量方面的程序文件,做到材料堆放合理布局,減少二級搬運。具體操作依據(jù)工程進度實行限額領料,完成一個分項后,考核控制效果。最后是杜絕沒有收入的支出,把返工損失降到最低限度。返工問題,不但增加材料費用成本,而且嚴重影響企業(yè)的聲譽,為以后招攬工程必然帶來負面的影響。真正體現(xiàn)質量是企業(yè)的生命。月末應把控制用量和價格同實際數(shù)量橫向對比,考核實際效果,對超用材料數(shù)量落實清楚,是在哪個工程子項造成的?原因是什么?是否存在同業(yè)主計取材料差價的問題等。在當月報耗中,正確區(qū)分收益期間,也就是說,報耗材料是否形成當月收入。在bq單報價下材料費用管理的重點,是為整個施工期間隨時掌握市場價格變化,及時儲備物優(yōu)價廉的材料。建立自己材料供應基地,減少材料運輸過程中材料的損耗率,加強施工過程材料可利用率。延長自有周轉材料使用壽命,對租賃的周轉材料依據(jù)施工周期,精確計算使用天數(shù),不需用時及時退回租賃單位,減少占用天數(shù)。

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材料費包括哪些，材料費基本指哪些費用

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