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本文目錄一覽

1，什么叫勞務(wù)分包
2，建筑工程項(xiàng)目分承包管理的概念
3，怎么管理好施工中的分包單位
4，什么叫分包
5，建筑工程施工分包管理分類有哪些
6，怎樣有效管理勞務(wù)分包單位

1，什么叫勞務(wù)分包

勞務(wù)分包指計(jì)件或者計(jì)時(shí)的方式把工程的勞務(wù)分包給勞務(wù)承包人，由工程承包人支付勞務(wù)報(bào)酬。也就是：甲施工單位承攬工程后，自己買材料，然后另外請(qǐng)乙勞務(wù)單位負(fù)責(zé)找工人進(jìn)行施工，但還是由甲單位組織施工管理。勞務(wù)分包是現(xiàn)在施工行業(yè)的普遍做法，也是法律允許的。但是禁止勞務(wù)公司將承攬到的勞務(wù)分包再轉(zhuǎn)包或者分包給其他的公司。

什么叫勞務(wù)分包

2，建筑工程項(xiàng)目分承包管理的概念

建筑工程項(xiàng)目承包分為：總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包。請(qǐng)你補(bǔ)充問題根據(jù)你的補(bǔ)充，再詳細(xì)作答

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：業(yè)主方項(xiàng)目管理，工程總承包方項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理，施工方項(xiàng)目管理，供貨方項(xiàng)目管理。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：合同管理，組織協(xié)調(diào)，目標(biāo)控制，風(fēng)險(xiǎn)管理，信息管理，環(huán)境保護(hù)。

建筑工程項(xiàng)目分承包管理的概念

3，怎么管理好施工中的分包單位

1.對(duì)合同雙方營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書進(jìn)行審查,對(duì)施工方的安全施工許可證進(jìn)行檢查.檢查重點(diǎn)是年檢合格證明.對(duì)發(fā)包方是否具有相應(yīng)資質(zhì)進(jìn)行審查. 2.審查工程款支付條款是否嚴(yán)謹(jǐn)、合理、是否有錯(cuò)誤. 3.此條需熟悉相關(guān)法律條文，否則應(yīng)請(qǐng)專業(yè)律師做審查． 4．經(jīng)常查看現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)管理文件，并將現(xiàn)場(chǎng)情況與合同和相關(guān)資料做比較，檢查是否出現(xiàn)有違約情況和履行合同不完全的情況． 5．結(jié)算要在平時(shí)就收集資料，將平時(shí)漏報(bào)誤報(bào)多報(bào)的反應(yīng)出來

怎么管理好施工中的分包單位

4，什么叫分包

一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目可以整體作為一個(gè)包（一個(gè)標(biāo)即整體項(xiàng)目），也可把一個(gè)整體招標(biāo)項(xiàng)目，分拆多個(gè)包（或稱多個(gè)標(biāo)），既可單個(gè)招標(biāo)，也可同時(shí)招標(biāo)。投標(biāo)人只允許投一個(gè)包（即一個(gè)標(biāo)），或者可同時(shí)投多個(gè)包（即多個(gè)標(biāo)）。上述如何分包（或稱分標(biāo)）和如何招標(biāo)，以及如何授予合同，均由招標(biāo)人確定，并在招標(biāo)文件中寫明。要依據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目特性、實(shí)施隊(duì)伍能力和狀況，以及招標(biāo)人自身的管理能力等，作出分包（分標(biāo)）方案，進(jìn)行比較，再最后確定分包方案。通過本人工作實(shí)踐，其分標(biāo)的原則如下：（1）便于管理，分標(biāo)不能過多。（2）有利于招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，不能分標(biāo)過少。（3）所分各標(biāo)，應(yīng)易劃清責(zé)任界線。（4）按整體單項(xiàng)或者分區(qū)分段來分標(biāo)，避免以工序分標(biāo)。（5）把施實(shí)作業(yè)內(nèi)容和施實(shí)技術(shù)相近的項(xiàng)目合在一個(gè)標(biāo)中，以減少施工設(shè)備重復(fù)購置，減少施實(shí)人員。（6）考慮招標(biāo)人提供的條件對(duì)主體項(xiàng)目分標(biāo)的影響。（7）要有利于發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，吸引有優(yōu)勢(shì)的承包人投標(biāo)，可按項(xiàng)目性質(zhì)和專業(yè)分標(biāo)。以上分標(biāo)原則是相互制約的，要以確保投資效益，按合理工期控制總進(jìn)度，又能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提來分標(biāo)。

你好，如果是手游或者移動(dòng)應(yīng)用分包的話，是指因?yàn)橐粢曨l資源的增加，導(dǎo)致安裝包體積變大的時(shí)候，通過技術(shù)將大安裝包分割為小游戲包加資源安裝包的形式，降低包體大小，把資源逐步分發(fā)和釋放。用戶下載分割后的小游戲包就可以玩游戲，剩余資源后臺(tái)靜默下載，在不影響體驗(yàn)的同時(shí)，提升手游和移動(dòng)應(yīng)用的分發(fā)效率。

5，建筑工程施工分包管理分類有哪些

（一）、分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)建筑工程項(xiàng)目施工采購?fù)潦狡鲋こ讨黧w結(jié)構(gòu)抹灰工程樓地面工程屋面工程防水工程鋁合金窗其他（根據(jù)實(shí)際確定）材料設(shè)備項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖項(xiàng)目分包體系是由項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和分包模式?jīng)Q定，建筑企業(yè)通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解確定的項(xiàng)目活動(dòng)，選用一定的分包模式，通過某種分包合同分包出去，形成了項(xiàng)目的分包體系。建筑企業(yè)在招投標(biāo)階段或項(xiàng)目中標(biāo)實(shí)施前，由公司（投標(biāo)期間）或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（中標(biāo)實(shí)施前）組織將項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，決定對(duì)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中的分部分項(xiàng)工程采用分包模式實(shí)施。（二）、確定項(xiàng)目分包范圍建筑企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解后，應(yīng)確定分包范圍。所謂“分包范圍”不僅指工作內(nèi)容，而是指“對(duì)分包工程合同價(jià)格構(gòu)成影響的所有因素”，包括工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、材料規(guī)格、開竣工時(shí)間、進(jìn)度安排、責(zé)任和義務(wù)、使用設(shè)備、技術(shù)和管理人員、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟鹊纫蛩亍４_定原則：各分包單位之間的責(zé)任和合同界面清晰。如砌筑工程的垂直度直接影響到后期抹灰的厚度，引起抹灰工費(fèi)的增加和材料損耗的加大，可以將砌筑工程和同樣位置的抹灰工程包給一家分包隊(duì)伍，減少施工過程中分包單位之間、建筑企業(yè)和分包單位之間的扯皮。（三）、選擇項(xiàng)目分包模式 2.1、項(xiàng)目分包模式的種類及優(yōu)缺點(diǎn) 目前，建筑企業(yè)采用的項(xiàng)目分包模式主要有三種：（1）清包，即包工不包料。分包隊(duì)伍組織人工，建筑企業(yè)組織自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來共同完成施工任務(wù).這種分包方式的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：工程所需材料、機(jī)械設(shè)備等統(tǒng)一由建筑企業(yè)供應(yīng)，有利于減少建筑企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的閑置率、加強(qiáng)各項(xiàng)目間周轉(zhuǎn)物資的調(diào)用提高利用率，有利于建筑企業(yè)集中采購水泥、砂石、水泥等主要建筑材料，賺取材料利潤。這種分包方式的缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在：施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期管理、施工調(diào)度等均由建筑企業(yè)負(fù)責(zé)，導(dǎo)致需投入較多管理人員，增加了項(xiàng)目管理成本；建筑企業(yè)管理不到位易造成嚴(yán)重的材料浪費(fèi)；清包單位一般企業(yè)資金實(shí)力較弱，國家明令禁止拖欠民工工資，如果業(yè)主付款不及時(shí)，易導(dǎo)致建筑企業(yè)資金困難。（2）專業(yè)分包，即包工包料。這種分包方式的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在:利用分包單位在某個(gè)專業(yè)方面的技術(shù)、管理和組織優(yōu)勢(shì)，保證工程保質(zhì)、保量的完成，降低建筑企業(yè)管理水平；通過專業(yè)分包，可以將建筑企業(yè)的部分合同風(fēng)險(xiǎn)（如技術(shù)）進(jìn)行轉(zhuǎn)移。這種分包方式的缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在：分包單價(jià)一般較高。（3）擴(kuò)大清包,即包工、包部分耗材和小型機(jī)具.施工單位對(duì)基礎(chǔ)和主體只能自己施工或勞務(wù)分包，其他的裝修、屋面防水、消防等可以進(jìn)行專業(yè)分包

《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》本辦法自2004年4月1日起施行。原城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部1986年4月30日發(fā)布的《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》同時(shí)廢止。目前還沒有新的規(guī)定取代他

6，怎樣有效管理勞務(wù)分包單位

現(xiàn)在總包單位好像比較傾向于整體勞務(wù)分包，或者說擴(kuò)大勞務(wù)分包。也就是說把整個(gè)工程的土建的大部分勞務(wù)活整體打包給一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍，這樣看起來會(huì)省事點(diǎn)，不存在勞務(wù)隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)，但是實(shí)際的管理難度很大。由于施工人員集中在勞務(wù)的手中，勞務(wù)隊(duì)伍的話語權(quán)相對(duì)較大，否則整個(gè)工程就難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情形下，如何有效管理勞務(wù)隊(duì)伍呢，歡迎有這方便管理經(jīng)驗(yàn)的人士參與進(jìn)來交流溝通。從我最近幾年的項(xiàng)目管理情況來看，先總結(jié)如下，一起拋磚引玉，供交流探討用：1、慎選勞務(wù)隊(duì)伍：選擇勞務(wù)隊(duì)伍必須慎重，首先要綜合考慮勞務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，其資質(zhì)是否與要分包的工程相匹配，勞務(wù)單位的組織結(jié)構(gòu)是否健全，施工人員的素質(zhì)是否滿足要求，勞務(wù)隊(duì)伍的社會(huì)信譽(yù)怎么樣，擬投入到需要分包工程的主要?jiǎng)趧?wù)管理人員資質(zhì)是否與工程相匹配，勞務(wù)隊(duì)伍的資金狀況，對(duì)這些都必須進(jìn)行全面的考察。千萬不要貪圖便宜，以價(jià)格作為最主要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在社會(huì)上有很多勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)很低，往往臨時(shí)拉起一幫人就給干工程，報(bào)價(jià)也往往較市場(chǎng)價(jià)偏低，由于管理薄弱，沒有核心的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)，容易出現(xiàn)勞務(wù)糾紛，結(jié)果總包單位往往被牽扯進(jìn)去，結(jié)果實(shí)際的價(jià)格往往高的出奇。很簡(jiǎn)單的道理，沒有哪家勞務(wù)隊(duì)伍會(huì)虧本做工程，這個(gè)與總承包單位承接工程的性質(zhì)有很大的差別。如果因?yàn)閯趧?wù)的實(shí)力太差，工程無法正常履約，往往就被要求更換勞務(wù)隊(duì)伍，在工程中途更換勞務(wù)隊(duì)伍往往是大忌，往往會(huì)大出血，否則就不會(huì)輕易交接；2、注意過程管理：選擇合適的勞務(wù)隊(duì)伍是工程順利推進(jìn)的第一步，是合同履約的基本保障。施工過程的管理也至關(guān)重要。一般來說，總包對(duì)勞務(wù)的管理職能主要由以下部分組成：服務(wù)、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、配合、督促、控制和溝通。首先，作為勞務(wù)合同的兩個(gè)主體，雙方必須有真誠合作的愿望，根據(jù)合同條款履行各自職責(zé)，行使各自的權(quán)力。作為總包單位，要有雙贏、多贏意識(shí)，切實(shí)服務(wù)好勞務(wù)分包，根據(jù)合同條款，創(chuàng)造合適的施工條件和施工環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，千萬不能簡(jiǎn)單地對(duì)待勞務(wù)分包，要知道，其實(shí)大家是合作關(guān)系，一損俱損，一贏俱贏，只有雙方配合好，才能有效將工程往前推進(jìn)。有的總包人員自以為高人一等，其實(shí)這種觀念是值得商榷的；其次，在做好服務(wù)的基礎(chǔ)上，有必要引導(dǎo)分包按照總包的意圖來將工程順利往前推進(jìn)，需要對(duì)分包人員進(jìn)行必要的交底，將工程的施工安排及主要施工節(jié)點(diǎn)告知分包單位，以期雙方相互適應(yīng)。一般來說總包的管理力量還是要強(qiáng)一點(diǎn)，需要對(duì)勞務(wù)分包的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、綜合管理、文明施工等等進(jìn)行全面的引導(dǎo)，以期分包與總包步調(diào)一致；第三，在施工過程中，由于涉及的專業(yè)隊(duì)伍比較多，需要切實(shí)履行總包職責(zé)，召集相關(guān)單位開會(huì)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各單位達(dá)成共識(shí)，共同將工程往前推進(jìn)。由于管理的過程是動(dòng)態(tài)的，協(xié)調(diào)的任務(wù)可能也會(huì)自始至終。除了施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)外，還需要協(xié)調(diào)公共關(guān)系等社會(huì)關(guān)系，以保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；第四，對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍的合理要求，也必須做好配合，及時(shí)協(xié)調(diào)總包內(nèi)部的部門配合分包；第五，工程管理過程中，對(duì)勞務(wù)分包對(duì)指令的執(zhí)行、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全管理、文明施工、綜合管理等進(jìn)行全面的督促檢查，以保證按照總包的管理體系要求執(zhí)行到位，對(duì)執(zhí)行不到位的必須及時(shí)下發(fā)整改通知單，必要時(shí)根據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行處罰；第六，為了保證項(xiàng)目的有序推進(jìn)，總包必須圍繞工程制定一系列的管理措施、制度，在工程開工之初就下發(fā)給勞務(wù)隊(duì)伍，已達(dá)到用合同和規(guī)章制度來管理項(xiàng)目，在施工過程中，對(duì)照合同條款和項(xiàng)目管理制度對(duì)分包的工作進(jìn)行有效的控制，以保證達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)?？刂频氖侄我?guī)范化，先制定規(guī)章制度，過程中完善規(guī)章制度，對(duì)分包的不符合項(xiàng)及時(shí)作出書面記錄，必要時(shí)要拍照或是錄像取證，并及時(shí)將存在的問題及不符合條款通報(bào)分包，根據(jù)規(guī)章制度作出相應(yīng)的反應(yīng)。此項(xiàng)工作在合情、合理、公開、公平的基礎(chǔ)上必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則，后面管理起來，所有的規(guī)章制度可能就失去效力，并且事倍功半，反之可能就是事半功倍?？刂频哪康氖菫榱藢⒐こ添樌巴七M(jìn)，是為了實(shí)現(xiàn)合同約定的基礎(chǔ)。控制需要總包每個(gè)部門的管理人員協(xié)同管理，需要總包人員具備基本的管理常識(shí)，并及時(shí)將信息在總包內(nèi)部共享?？偘刂品职牧硪粋€(gè)關(guān)鍵是勞務(wù)人員勞務(wù)工資的支付，必須監(jiān)督勞務(wù)分包將工資支付到位，并以此作為工程款支付的一個(gè)前提條件。此外，總包的項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門必須對(duì)工程款的支付有充分的發(fā)言權(quán)，否則分包很可能不服從項(xiàng)目部的管理。最后就是要注意做好溝通，溝通對(duì)于工作的成敗起著很關(guān)鍵的作用，同樣是一件事情，溝通得好與壞，差異很大。這可能就需要一定的溝通技巧，并需要靜下心來認(rèn)真思考對(duì)待。需要雙方、甚至是多方坐下來，坦誠交流和溝通。溝通的目的是消除分歧，達(dá)成共識(shí)。3、做好工程進(jìn)度款的結(jié)算和完工結(jié)算：由于勞務(wù)分包的資金實(shí)力有限，墊一兩個(gè)月的工資可能差不多是極限了，在這種情形下，需要及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部及公司相關(guān)部門，及時(shí)辦辦理工程進(jìn)度款的結(jié)算，并根據(jù)合同約定及時(shí)支付進(jìn)度款，以保證民工工資的正常支付，避免產(chǎn)生勞資糾紛。工程完工后需要及時(shí)辦理完工結(jié)算，先辦理與分包的結(jié)算有利于更直接了解工程的實(shí)際成本，為與業(yè)主的結(jié)算做好準(zhǔn)備與鋪墊。以上是我本人結(jié)合最近今年來的工作實(shí)踐，總結(jié)出的對(duì)勞務(wù)分包的管理經(jīng)驗(yàn)，供交流和參考用。

1、慎選勞務(wù)隊(duì)伍：選擇勞務(wù)隊(duì)伍必須慎重，首先要綜合考慮勞務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，其資質(zhì)是否與要分包的工程相匹配，勞務(wù)單位的組織結(jié)構(gòu)是否健全，施工人員的素質(zhì)是否滿足要求，勞務(wù)隊(duì)伍的社會(huì)信譽(yù)怎么樣，擬投入到需要分包工程的主要?jiǎng)趧?wù)管理人員資質(zhì)是否與工程相匹配，勞務(wù)隊(duì)伍的資金狀況，對(duì)這些都必須進(jìn)行全面的考察。千萬不要貪圖便宜，以價(jià)格作為最主要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在社會(huì)上有很多勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)很低，往往臨時(shí)拉起一幫人就給干工程，報(bào)價(jià)也往往較市場(chǎng)價(jià)偏低，由于管理薄弱，沒有核心的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)，容易出現(xiàn)勞務(wù)糾紛，結(jié)果總包單位往往被牽扯進(jìn)去，結(jié)果實(shí)際的價(jià)格往往高的出奇。很簡(jiǎn)單的道理，沒有哪家勞務(wù)隊(duì)伍會(huì)虧本做工程，這個(gè)與總承包單位承接工程的性質(zhì)有很大的差別。如果因?yàn)閯趧?wù)的實(shí)力太差，工程無法正常履約，往往就被要求更換勞務(wù)隊(duì)伍，在工程中途更換勞務(wù)隊(duì)伍往往是大忌，往往會(huì)大出血，否則就不會(huì)輕易交接；2、注意過程管理：選擇合適的勞務(wù)隊(duì)伍是工程順利推進(jìn)的第一步，是合同履約的基本保障。施工過程的管理也至關(guān)重要。一般來說，總包對(duì)勞務(wù)的管理職能主要由以下部分組成：服務(wù)、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、配合、督促、控制和溝通。首先，作為勞務(wù)合同的兩個(gè)主體，雙方必須有真誠合作的愿望，根據(jù)合同條款履行各自職責(zé)，行使各自的權(quán)力。作為總包單位，要有雙贏、多贏意識(shí)，切實(shí)服務(wù)好勞務(wù)分包，根據(jù)合同條款，創(chuàng)造合適的施工條件和施工環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，千萬不能簡(jiǎn)單地對(duì)待勞務(wù)分包，要知道，其實(shí)大家是合作關(guān)系，一損俱損，一贏俱贏，只有雙方配合好，才能有效將工程往前推進(jìn)。有的總包人員自以為高人一等，其實(shí)這種觀念是值得商榷的；其次，在做好服務(wù)的基礎(chǔ)上，有必要引導(dǎo)分包按照總包的意圖來將工程順利往前推進(jìn)，需要對(duì)分包人員進(jìn)行必要的交底，將工程的施工安排及主要施工節(jié)點(diǎn)告知分包單位，以期雙方相互適應(yīng)。一般來說總包的管理力量還是要強(qiáng)一點(diǎn)，需要對(duì)勞務(wù)分包的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、綜合管理、文明施工等等進(jìn)行全面的引導(dǎo)，以期分包與總包步調(diào)一致；第三，在施工過程中，由于涉及的專業(yè)隊(duì)伍比較多，需要切實(shí)履行總包職責(zé)，召集相關(guān)單位開會(huì)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各單位達(dá)成共識(shí)，共同將工程往前推進(jìn)。由于管理的過程是動(dòng)態(tài)的，協(xié)調(diào)的任務(wù)可能也會(huì)自始至終。除了施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)外，還需要協(xié)調(diào)公共關(guān)系等社會(huì)關(guān)系，以保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；第四，對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍的合理要求，也必須做好配合，及時(shí)協(xié)調(diào)總包內(nèi)部的部門配合分包；第五，工程管理過程中，對(duì)勞務(wù)分包對(duì)指令的執(zhí)行、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全管理、文明施工、綜合管理等進(jìn)行全面的督促檢查，以保證按照總包的管理體系要求執(zhí)行到位，對(duì)執(zhí)行不到位的必須及時(shí)下發(fā)整改通知單，必要時(shí)根據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行處罰；第六，為了保證項(xiàng)目的有序推進(jìn)，總包必須圍繞工程制定一系列的管理措施、制度，在工程開工之初就下發(fā)給勞務(wù)隊(duì)伍，已達(dá)到用合同和規(guī)章制度來管理項(xiàng)目，在施工過程中，對(duì)照合同條款和項(xiàng)目管理制度對(duì)分包的工作進(jìn)行有效的控制，以保證達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)?？刂频氖侄我?guī)范化，先制定規(guī)章制度，過程中完善規(guī)章制度，對(duì)分包的不符合項(xiàng)及時(shí)作出書面記錄，必要時(shí)要拍照或是錄像取證，并及時(shí)將存在的問題及不符合條款通報(bào)分包，根據(jù)規(guī)章制度作出相應(yīng)的反應(yīng)。此項(xiàng)工作在合情、合理、公開、公平的基礎(chǔ)上必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則，后面管理起來，所有的規(guī)章制度可能就失去效力，并且事倍功半，反之可能就是事半功倍?？刂频哪康氖菫榱藢⒐こ添樌巴七M(jìn)，是為了實(shí)現(xiàn)合同約定的基礎(chǔ)?？刂菩枰偘總€(gè)部門的管理人員協(xié)同管理，需要總包人員具備基本的管理常識(shí)，并及時(shí)將信息在總包內(nèi)部共享?？偘刂品职牧硪粋€(gè)關(guān)鍵是勞務(wù)人員勞務(wù)工資的支付，必須監(jiān)督勞務(wù)分包將工資支付到位，并以此作為工程款支付的一個(gè)前提條件。此外，總包的項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門必須對(duì)工程款的支付有充分的發(fā)言權(quán)，否則分包很可能不服從項(xiàng)目部的管理。最后就是要注意做好溝通，溝通對(duì)于工作的成敗起著很關(guān)鍵的作用，同樣是一件事情，溝通得好與壞，差異很大。這可能就需要一定的溝通技巧，并需要靜下心來認(rèn)真思考對(duì)待。需要雙方、甚至是多方坐下來，坦誠交流和溝通。溝通的目的是消除分歧，達(dá)成共識(shí)。3、做好工程進(jìn)度款的結(jié)算和完工結(jié)算：由于勞務(wù)分包的資金實(shí)力有限，墊一兩個(gè)月的工資可能差不多是極限了，在這種情形下，需要及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部及公司相關(guān)部門，及時(shí)辦辦理工程進(jìn)度款的結(jié)算，并根據(jù)合同約定及時(shí)支付進(jìn)度款，以保證民工工資的正常支付，避免產(chǎn)生勞資糾紛。工程完工后需要及時(shí)辦理完工結(jié)算，先辦理與分包的結(jié)算有利于更直接了解工程的實(shí)際成本，為與業(yè)主的結(jié)算做好準(zhǔn)備與鋪墊。