質(zhì)保合同有什么用處嗎法律規(guī)定，保修協(xié)議書由手寫并沒有一式二份有法律效益嘛

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-02 17:32:28 編輯：律生活手機(jī)版

1，保修協(xié)議書由手寫并沒有一式二份有法律效益嘛

只要不違反法律的強(qiáng)制性規(guī)定，你們的協(xié)議是有效的。

保修協(xié)議書由手寫并沒有一式二份有法律效益嘛

2，關(guān)于買賣合同質(zhì)保期的問(wèn)題

這樣的規(guī)定只要雙方簽字就是合法的，不違反法律的禁止性規(guī)定。但是這樣的條款對(duì)賣方不太公平啊，能改改最好的了....質(zhì)保期從安裝調(diào)試完畢后起，計(jì)算一年。

關(guān)于買賣合同質(zhì)保期的問(wèn)題

3，維保合同有相關(guān)的法律法規(guī)嗎

不一樣。質(zhì)保合同是質(zhì)量保證合同，也就是在一定期限內(nèi)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量保證作出的一種承諾。維保合同是對(duì)產(chǎn)品在一定期限內(nèi)提供維修保養(yǎng)的一種承諾！

朋友，你說(shuō)的不夠明白吧，要不我們?cè)趺纯床欢兀?“誰(shuí)有關(guān)天”什么意思

維保合同有相關(guān)的法律法規(guī)嗎

4，這樣的借貸擔(dān)保人合同有法律作用嗎

不影響主合同的生效，只要他在擔(dān)保人出簽名按手印，證明他愿意承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任，沒有明確擔(dān)保份額，他承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任。

如果你同意作為擔(dān)保人，并出具委托書委托你妻子簽訂借款擔(dān)保合同，那么合同就具有法律效力。

生效。擔(dān)保人條款依法律規(guī)定執(zhí)行。個(gè)人理解，作作參考。

5，保證協(xié)議怎樣有法律效應(yīng)

擔(dān)保主體具備完全民事行為能力，具備擔(dān)保責(zé)任能力，如果以財(cái)產(chǎn)未擔(dān)保物的，則擔(dān)保人對(duì)擔(dān)保財(cái)產(chǎn)具有處分權(quán)。被擔(dān)保的財(cái)產(chǎn)合法有效。擔(dān)保協(xié)議締結(jié)時(shí)擔(dān)保人個(gè)人意志自由，不存在被欺詐和趁人之危等情形。

你好，一份協(xié)議有效，須具備一下條件： 1，是雙方當(dāng)事人的真實(shí)意愿； 2，沒有違反相關(guān)法律規(guī)定； 3，沒有侵犯他人利益。這樣的協(xié)議就是有效的，受法律保護(hù)。

6，質(zhì)保書具有哪些法律意義

您好：第一、你這個(gè)問(wèn)題屬于合同變更的問(wèn)題，在合同履行中的變更，合同約定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是A標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際履行中是B標(biāo)準(zhǔn)，在接貨的時(shí)候，如果已經(jīng)得知是B標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上履行的標(biāo)的已經(jīng)發(fā)生了變更，在這個(gè)時(shí)候就應(yīng)當(dāng)提出了異議，既然明知標(biāo)的已經(jīng)發(fā)生了變更而付了款，已經(jīng)通過(guò)具體的行為達(dá)成合同變更的目的，第二、如果在接貨時(shí)，并沒有注意到你說(shuō)的質(zhì)保書，那么這個(gè)問(wèn)題就不一樣了，這涉及到你們的合同變更沒有達(dá)成合意，對(duì)方并沒有按照合同的約定履行，對(duì)方存在違約，你們可以追究對(duì)方的違約責(zé)任并要求賠償損失。第三、你這個(gè)問(wèn)題關(guān)鍵在于在接受貨物時(shí)有沒有明確知道合同的標(biāo)的物已經(jīng)發(fā)生變更，那份質(zhì)保書是一份關(guān)鍵性的證據(jù)。

首先 1：螺栓螺母材質(zhì)，材質(zhì)是關(guān)系到客戶一段運(yùn)用到你的產(chǎn)品的時(shí)候，首先的保證你提供的產(chǎn)品必須符合客戶所提出的材質(zhì)，這個(gè)材質(zhì)證明可以向向你提供該種材料的供應(yīng)商索取材質(zhì)證明書或者是保證書， 2：加工工藝，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的螺栓都是冷鐓，紅打，車削，沖壓等工藝成形，其中冷鐓工藝占市場(chǎng)份額比較打，產(chǎn)品比其他加工方式加工后的產(chǎn)品好， 3：通止規(guī)檢驗(yàn)合格率，這個(gè)也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，相信如果做出的包子由于面粉沒有發(fā)酵好，那個(gè)損失是得不償失的。想到的就這幾點(diǎn)，希望能為蘭州有所幫助!都是同行中人，互相學(xué)習(xí)！祝你成功！

7，什么是維保合同

維保合同就是維修保養(yǎng)合同一般涉及維修保養(yǎng)方和簽訂合同的另一方下面是我查到的一些資料： ---------------------------------------- 維保合同的由來(lái) 對(duì)于電信設(shè)備而言，一般在簽訂設(shè)備合同的時(shí)候，都會(huì)包含一定時(shí)期的質(zhì)保期，半年到一年。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)保期是根據(jù)設(shè)備合同中的相關(guān)條款規(guī)定，通常的做法都是從PAC開始。先看一個(gè)電信設(shè)備項(xiàng)目的完整過(guò)程。目前，在電信業(yè)，流行一個(gè)概念叫作turnkey，也就是所謂的交鑰匙工程。作為運(yùn)營(yíng)商，他們不愿意在這些瑣碎的事情，不能帶給他們直接利潤(rùn)的事情上作太多的參與，因此他們希望設(shè)備供應(yīng)商直接提供一張可運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)給他們。就算不是turnkey項(xiàng)目，他們也希望盡量減少在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程讓自己?jiǎn)T工的參與進(jìn)來(lái)。因此，通常，一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目會(huì)包括以下一些過(guò)程：在項(xiàng)目初期，設(shè)備供應(yīng)商，諸如愛立信，西門子，諾基亞，摩托羅拉，北電，華為和中興等，都會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)引導(dǎo)。由市場(chǎng)人員與局方的計(jì)劃部門或者戰(zhàn)略規(guī)劃部門等進(jìn)行溝通，游說(shuō)。而一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)運(yùn)營(yíng)商都不愿意讓一家設(shè)備供應(yīng)商獨(dú)家供貨，這樣，風(fēng)險(xiǎn)太大。一個(gè)是一旦存在某種設(shè)備故障，則可能全網(wǎng)癱瘓，另外一個(gè)是，如果這家企業(yè)存在問(wèn)題，將直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商難以自拔。因此局方會(huì)進(jìn)行公開招標(biāo)。在此之前，vendor需要做大量的工作，包括初步的工程勘查，詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和規(guī)劃，因?yàn)闃?biāo)書中涉及到的文檔包括各個(gè)方面的內(nèi)容。舉例如下： 1. Table of Content & Exum 2. Cover Letter 3. Non Disclosure Agreement 4. General Response 5. Technical Response 6. Partnership & Commercial Response 7. Service Level Agreement Response 首先局方會(huì)有自己的相關(guān)部門制作標(biāo)書，其中包括一些運(yùn)營(yíng)商認(rèn)為必須滿足的一些條款和希望滿足的條款，那么設(shè)備供應(yīng)商必須買標(biāo)書，而標(biāo)書的價(jià)格也不便宜，有的單獨(dú)一份標(biāo)書的價(jià)格就高達(dá)10萬(wàn)美元以上。購(gòu)買標(biāo)書的Vendor（電信設(shè)備供應(yīng)商）需要對(duì)所有條款進(jìn)行應(yīng)答，是同意還是不同意，而目前的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，除非一些極端的條款，一般都會(huì)選擇全部同意，否則很有可能在應(yīng)標(biāo)階段就失去了機(jī)會(huì)。Vendor一般會(huì)組織售前技術(shù)支持人員、商務(wù)人員、法律人員等認(rèn)真閱讀標(biāo)書相應(yīng)章節(jié)，過(guò)多的承諾，則又可能掉進(jìn)Operator（電信運(yùn)營(yíng)商）設(shè)置的陷進(jìn)中。當(dāng)所有Vendor應(yīng)答完標(biāo)書并提交給operator后，operator就會(huì)組織所有購(gòu)買標(biāo)書的vendor進(jìn)行評(píng)標(biāo)，也就是對(duì)要求每個(gè)vendor對(duì)其應(yīng)答的標(biāo)書進(jìn)行宣講，然后局方會(huì)拷問(wèn)很多問(wèn)題，為什么要這樣，為什么要那樣。完成這個(gè)階段以后，就是宣布誰(shuí)中標(biāo)了。一種方式是組織所有vendor到一個(gè)地方（通常是一個(gè)賓館）進(jìn)行封閉，所有參與人員在此期間不得離開封閉的場(chǎng)所（例如賓館），然后局方會(huì)組織一輪又一輪的單獨(dú)詢價(jià)，砍價(jià)，直到局方滿意為止。最后會(huì)宣布中標(biāo)結(jié)果。這是用的比較多的洽談的方式。另外一種方式是電子競(jìng)標(biāo)，英文為e-aution。這種方式是所有vendor最頭疼，因?yàn)檎l(shuí)也不知道對(duì)家究竟出了什么價(jià)，因?yàn)榍⒄劦姆绞?，畢竟有一個(gè)過(guò)程，互相總是能得到一些信息，而電子競(jìng)標(biāo)所有vendor同時(shí)進(jìn)行，同時(shí)出價(jià)，一旦判斷失誤，將全盤皆輸。有些operator就非常喜歡這種方式。從這里也不難看出，標(biāo)前的很多工作往往又受限于時(shí)間和人力資源，因此參與投標(biāo)的市場(chǎng)人員，售前技術(shù)支持人員，商務(wù)技術(shù)人員等，經(jīng)常都會(huì)熬通宵，有時(shí)候在一些重大的項(xiàng)目上，甚至于領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)親自參與進(jìn)來(lái)，以保證投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。宣標(biāo)之后，接下來(lái)就要簽訂合同了。而電信合同設(shè)計(jì)到方方面面，尤其復(fù)雜，有些由于跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系，還會(huì)涉及到多個(gè)國(guó)家，多個(gè)地區(qū)，牽涉到不同的法律，不同的文化背景等等。這里我就不羅嗦了，也不是一句兩句就能說(shuō)清楚的。一個(gè)完整的合同會(huì)包括以下部分。我對(duì)其中幾個(gè)作一個(gè)簡(jiǎn)單解釋。 1. Executive Summary 2. SOC(statement of compliance) 3. BoQ(Bill of quantity) 4. System Design and Configuration. 這個(gè)文檔其實(shí)展示了一個(gè)vendor的水平，vendor水平高，設(shè)計(jì)出來(lái)的網(wǎng)絡(luò)就必然存在天生的優(yōu)勢(shì)，而且從網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中會(huì)節(jié)省出很多費(fèi)用。舉一個(gè)例子，同樣是鐵塔，如果一個(gè)廠家設(shè)計(jì)為40米高，而另外一個(gè)廠家設(shè)計(jì)為35米，但是同樣都能達(dá)到要求。毫無(wú)疑問(wèn)，后一個(gè)廠家就節(jié)省了很多費(fèi)用。其實(shí)這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的例子，但是實(shí)際項(xiàng)目中還存在非常多的因素。 5. Key Performance Indicator(KPI) Proposal。KPI指標(biāo)，對(duì)于新興的運(yùn)營(yíng)商，可能會(huì)跟vendor一起討論來(lái)制定，而一些有經(jīng)驗(yàn)的operator都會(huì)自己制定KPI，讓vendor來(lái)滿足他們的要求 6. Project Management。項(xiàng)目管理也是現(xiàn)在不亞于MBA的一個(gè)熱門，而電信項(xiàng)目尤其復(fù)雜，甚至可能涉及不同國(guó)家和地區(qū)，如果項(xiàng)目執(zhí)行不利，將不僅給供應(yīng)商帶來(lái)高昂的費(fèi)用，也直接影響運(yùn)營(yíng)商的商用計(jì)劃。市場(chǎng)機(jī)會(huì)一旦沒有把握住，運(yùn)營(yíng)商有可能就陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，越來(lái)越多的運(yùn)營(yíng)商對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了嚴(yán)格的要求。例如和黃就要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行面試，如果供應(yīng)商提供的項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)不了和黃的面試，有可能就直接丟單。 7. Installation, Test and Commissioning Procedures 8. Project Reference。這個(gè)文檔要求供應(yīng)商提供當(dāng)前在網(wǎng)運(yùn)行的設(shè)備信息，如果沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)營(yíng)商也不會(huì)輕易選擇這個(gè)供應(yīng)商。 9. Supporting Brochures 10. Training Plan for System Operator 11. Attachments 合同簽訂后，就是項(xiàng)目實(shí)施了。供應(yīng)商就要開始組織仔細(xì)的工程勘查，排產(chǎn)，然后發(fā)貨。有些運(yùn)營(yíng)商可能還要求廠驗(yàn)。由于是國(guó)際合同，必要存在清關(guān)，海運(yùn)（或者空運(yùn)）等階段。接下來(lái)是分貨，內(nèi)陸運(yùn)輸?shù)秸军c(diǎn)。這里面有一個(gè)很重要的合同條款需要注意，就是交貨地點(diǎn)，在terms2000里面有很多術(shù)語(yǔ)，例如DDP，DDU等，要看具體情況而定了，當(dāng)然一般是越往誰(shuí)近，越對(duì)誰(shuí)有利。而付款部分又會(huì)涉及到詳細(xì)的付款條件和付款方式，其中用得很多的是信用證。如果采用信用證，將至少設(shè)計(jì)到四家銀行?？雌饋?lái)都已經(jīng)很復(fù)雜了。在項(xiàng)目實(shí)施階段，供應(yīng)商首先會(huì)跟局方有一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，實(shí)際上包括兩個(gè)會(huì)議，一個(gè)是DRM，一個(gè)是kick off，但一些小項(xiàng)目可能就合而為一了。在這個(gè)會(huì)議上，雙方會(huì)定下相關(guān)負(fù)責(zé)人，工作界面，責(zé)任矩陣，里程碑等等。設(shè)備到貨后，根據(jù)合同條款，可能是供應(yīng)商清關(guān)，也可能是運(yùn)營(yíng)商清關(guān)，然后是項(xiàng)目所在地的國(guó)內(nèi)運(yùn)輸，把貨送到相應(yīng)站點(diǎn)。在清關(guān)的同時(shí)，或者在清關(guān)之前，供應(yīng)商需要和運(yùn)營(yíng)商一起做RFI（Ready for Installation），也就是安裝環(huán)境檢查。通常要做兩次，以確保交流電、UPS、傳輸?shù)认鄳?yīng)資源的準(zhǔn)備情況。接下來(lái)就是工程安裝調(diào)試階段。按順序包括開箱驗(yàn)貨，硬件安裝，設(shè)備上電，軟件安裝和調(diào)試，設(shè)備聯(lián)調(diào)， RFS（ready for service），設(shè)備試運(yùn)行，設(shè)備初驗(yàn)（PAT），運(yùn)營(yíng)商簽發(fā)初驗(yàn)證書（PAC），設(shè)備進(jìn)入合同維護(hù)期，一般為6個(gè)月（視合同條款而定）。目前很多供應(yīng)商都把工程安裝給外包了，因此工程安裝可能是供應(yīng)商的分包商來(lái)做，那么就存在分包商和供應(yīng)商之間的驗(yàn)收，這就是ATP，而此過(guò)程一般發(fā)生硬件安裝完畢的時(shí)候。當(dāng)然有些供應(yīng)商可能把軟件調(diào)試也外包了，那么相應(yīng)的時(shí)間就推遲了。接下來(lái)局方做設(shè)備終驗(yàn)（FAT），終驗(yàn)達(dá)到要求，運(yùn)營(yíng)商將簽發(fā)終驗(yàn)證書（FAC）。到此時(shí)，設(shè)備進(jìn)入質(zhì)保期（長(zhǎng)短視合同而定），供應(yīng)商在質(zhì)保期間，安裝合同的SLA和責(zé)任矩陣提供相應(yīng)的服務(wù)。質(zhì)保期完畢，就自動(dòng)進(jìn)入維保合同階段。通常，運(yùn)營(yíng)商都會(huì)采購(gòu)供應(yīng)商的維保服務(wù)，但是其中的相應(yīng)服務(wù)條款，包括責(zé)任矩陣，工作界面和服務(wù)等級(jí)，都會(huì)有一個(gè)比較長(zhǎng)時(shí)間的談判過(guò)程，尤其是新興運(yùn)營(yíng)商。維保服務(wù)合同大概就是這樣產(chǎn)生的，既存在著它的必然性，又存在諸多不確定因素。

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