建筑法規(guī)案例分析題及答案，建筑工程法規(guī)的案例分析題5

來源：整理時間：2023-02-02 16:35:03 編輯：律生活手機版

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1，建筑工程法規(guī)的案例分析題5
2，建筑工程法規(guī)案例分析
3，懇請?zhí)峁┮粋€建筑法規(guī)案例分析稍微長一點的
4，建筑法規(guī)案例分析
5，建筑法規(guī) 案例分析
6，建筑工程法規(guī)的案例分析題2
7，請解答建筑法規(guī)案例分析題

1，建筑工程法規(guī)的案例分析題5

1、上述合同關(guān)系不合法。根據(jù)《合同法》、《建筑法》、《建筑工程招投標(biāo)管理條例》等規(guī)定，A、B、C、D責(zé)任主體和合同違法。2、該事件AB負主要責(zé)任，CD負連帶責(zé)任?！逗贤ā?、《民事訴訟條例》。

合同是否該有施工單位的公章，如果該有公章那么合同是有效的。反之，如果沒有公章，而且合同簽署日期是在李某不再委托王某采購以后的日期出現(xiàn)的，那么這份合同就是無效的！

建筑工程法規(guī)的案例分析題5

2，建筑工程法規(guī)案例分析

1 15×20％=3萬 2、A單位不履行勘察合同，屬違約行為；C單位應(yīng)維護他人的勘察成果和設(shè)計文件，不得擅自轉(zhuǎn)讓給第三方，也不得用于合同以外的項目。而C單位將他人的勘察報告擅自提供給A單位，并用于合同外項目，這種作法是錯誤的。委托方A單位不履行勘察合同，無權(quán)要求返還定金。 3、若勘察合同繼續(xù)履行，B單位完成勘察任務(wù)。對于因勘察質(zhì)量低劣造成的損失，應(yīng)視造成損失的大小，減收或免收勘察費。 4、D單位應(yīng)在出現(xiàn)軟弱地基后，及時以書面形式通知A單位，同時提出處置方案或請求A單位組織勘察、設(shè)計單位共同制定處理方案，并于28天內(nèi)就延誤的工期和因此發(fā)生的經(jīng)濟損失，向A單位代表提出索賠意向通知，在隨后的28天內(nèi)提出索賠報告及有關(guān)資料。A單位應(yīng)于28天內(nèi)答復(fù)，或要求D單位進一步補充索賠理由和證據(jù)，逾期不作答復(fù)，視為默認。由于變更計劃，提供的資料不準(zhǔn)確而造成施工方的窩工、停工，委托方A單位應(yīng)按施工方D單位實際消耗的工作量增付費用。因此，A單位應(yīng)承擔(dān)地基處理所需的20萬元，順延工期20天。

口頭約定能有證據(jù)證明或者雙方都承認，那就應(yīng)該按照保修履行至工程保修期滿。否則就按照合同執(zhí)行，因為沒有規(guī)定要求監(jiān)理到工程保修期滿。

建筑工程法規(guī)案例分析

3，懇請?zhí)峁┮粋€建筑法規(guī)案例分析稍微長一點的

建筑法規(guī)案例分析（請參考）某建筑工程，建筑單位將土建工程，安裝工程分別發(fā)包給甲乙兩家施工單位，在合同履行過程中發(fā)生了如下時間事件1：項目建立機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總敬愛能力工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量結(jié)果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當(dāng)，造成建立的施工測量網(wǎng)失效，隨即向甲單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》事件3：專業(yè)建立工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》要求整改，在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管線存在嚴(yán)重問題，即向乙施工單位發(fā)出《工程暫停令》，要求對該工程部分工程停工整改問題1指出時間一中腳手架工程轉(zhuǎn)向施工方案和申報過程中的不妥之處，寫出正確做發(fā) 2，事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？監(jiān)理工程師通知單中的甲施工單位的要求包括哪寫內(nèi)容 3分別指出時間3中專業(yè)建立工程饣的做法是否妥當(dāng)？不妥之處。說明理由

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4，建筑法規(guī)案例分析

不正確，沒有取得施工許可證施工是要罰款的

這是前年的注冊監(jiān)理工程師考試的案例分析題，但是你這個題目的問事件二沒有說明測量控制點是不是由于甲施工單位的保護不當(dāng)造成的，考試的題目應(yīng)該是“發(fā)現(xiàn)甲施工單位對測量控制點的保護措施不當(dāng)”??！問題一 1、施工方案不是項目經(jīng)理編寫應(yīng)該由相關(guān)技術(shù)負責(zé)人編寫,由于監(jiān)理機構(gòu)認為此腳手架存在較大安全隱患，故施工單位的相關(guān)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)將此腳手架專項施工方案進行安全驗算，而不能進行安全估算。 2、施工現(xiàn)場的質(zhì)檢員不能兼任施工現(xiàn)場的安全員，因為質(zhì)檢員存在無證上崗的情況，再就是施工現(xiàn)場的安全員必須是專職的，不能兼任。問題二 1、事件2中的專業(yè)監(jiān)理工程師做法正確。 2、《監(jiān)理工程師通知單》應(yīng)說明此次測量數(shù)據(jù)無效，并要求甲施工單位負責(zé)聯(lián)系規(guī)劃局重新放出控制點，并說明由此產(chǎn)生的費用全部由甲施工單位負責(zé)。問題三 1、專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位投入的施工機械設(shè)備數(shù)量偏少，發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》的做法正確。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管線存在嚴(yán)重問題時，向乙施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》的做法錯誤；真確做法是應(yīng)立即通知建設(shè)單位，在與建設(shè)單位協(xié)商同意的情況下再向乙施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》。如果此管線問題存在嚴(yán)重的安全隱患時，專業(yè)監(jiān)理工程師在發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》前，應(yīng)及時通知建設(shè)單位。

5，建筑法規(guī) 案例分析

1、監(jiān)理單位有能做為施工招標(biāo)代理單位，而且監(jiān)理單位在中標(biāo)后建設(shè)單位也不能再與其簽定降價協(xié)議，違反合同法。 2、A施工單位有資格參加本次投標(biāo)活動，公開招標(biāo)有國內(nèi)公開招標(biāo)和國際公開招標(biāo)，如招標(biāo)文件中不做明確，任何符合條件的施工企業(yè)都可以參與投標(biāo)，包括外企。 3、其評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。所以首先評委人數(shù)不夠，至少應(yīng)為7人，另外評委中不應(yīng)有招投標(biāo)管理辦公室的人。 4、投標(biāo)文件是有效的，只不過評分時量行，B、D、F、H四家不符合廢標(biāo)的條件。其中B雖然報價低于其它報價，但應(yīng)與標(biāo)底比較而不是與其它投標(biāo)企業(yè)報價相比。

這是前年的注冊監(jiān)理工程師考試的案例分析題，但是你這個題目的問事件二沒有說明測量控制點是不是由于甲施工單位的保護不當(dāng)造成的，考試的題目應(yīng)該是“發(fā)現(xiàn)甲施工單位對測量控制點的保護措施不當(dāng)”！！問題一 1、施工方案不是項目經(jīng)理編寫應(yīng)該由相關(guān)技術(shù)負責(zé)人編寫,由于監(jiān)理機構(gòu)認為此腳手架存在較大安全隱患，故施工單位的相關(guān)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)將此腳手架專項施工方案進行安全驗算，而不能進行安全估算。 2、施工現(xiàn)場的質(zhì)檢員不能兼任施工現(xiàn)場的安全員，因為質(zhì)檢員存在無證上崗的情況，再就是施工現(xiàn)場的安全員必須是專職的，不能兼任。問題二 1、事件2中的專業(yè)監(jiān)理工程師做法正確。 2、《監(jiān)理工程師通知單》應(yīng)說明此次測量數(shù)據(jù)無效，并要求甲施工單位負責(zé)聯(lián)系規(guī)劃局重新放出控制點，并說明由此產(chǎn)生的費用全部由甲施工單位負責(zé)。問題三 1、專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位投入的施工機械設(shè)備數(shù)量偏少，發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》的做法正確。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管線存在嚴(yán)重問題時，向乙施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》的做法錯誤；真確做法是應(yīng)立即通知建設(shè)單位，在與建設(shè)單位協(xié)商同意的情況下再向乙施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》。如果此管線問題存在嚴(yán)重的安全隱患時，專業(yè)監(jiān)理工程師在發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》前，應(yīng)及時通知建設(shè)單位。

6，建筑工程法規(guī)的案例分析題2

以清單規(guī)定為準(zhǔn)，在投標(biāo)（或報價）報價時，投標(biāo)（或報價）單位未對此項作法提出異議，即為認同清單工程內(nèi)容及作法。此外，投標(biāo)（或報價）單位在技術(shù)標(biāo)或施工方案中有無此作法詳細說明，如有按普通硅酸鹽水泥擦縫內(nèi)容，而甲方未提出異議，甲方也有責(zé)任。如施工方案未作詳細說明，施工單位應(yīng)負主要責(zé)任。技術(shù)規(guī)范要求使用普通硅酸鹽水泥只是最低標(biāo)準(zhǔn)。

案例：【教學(xué)目的】掌握建設(shè)用地使用權(quán)的設(shè)立和生效。【案情概要】某實業(yè)有限公司與某縣土地管理局于2008年3月18日訂立開發(fā)《工業(yè)開發(fā)及用地出讓合同》，約定該實業(yè)有限公司在取得土地使用證后1個月內(nèi)將進行工業(yè)項目開工建設(shè)等相關(guān)事項。之后，縣土地管理局依合同約定將土地交付給該實業(yè)有限公司使用。該實業(yè)有限公司對土地進行平整等工作，支付相關(guān)費用78萬元。2008年6月16日，縣土地管理局以改變土地規(guī)劃為由，要求該實業(yè)有限公司退回土地使用權(quán)。此時，尚未完成土地使用權(quán)登記?？h土地管理局認為由于尚未進行土地使用權(quán)登記，因此合同還沒有生效。該實業(yè)有限公司則向法院提起訴訟，要求繼續(xù)履行合同，辦理建設(shè)用地使用權(quán)登記手續(xù)。 (l)雙方訂立的合同是否生效？ (2)原告的建設(shè)用地使用權(quán)是否已經(jīng)設(shè)立？ (3)糾紛應(yīng)當(dāng)如何解決？【法理分析】(l)雙方訂立的《工業(yè)開發(fā)及用地出讓合同》應(yīng)當(dāng)已經(jīng)生效。因為，辦理建設(shè)用地使用權(quán)登記，并不是合同生效的前提。一般情況下，書面合同自當(dāng)事人簽字或者蓋章時生效，除非當(dāng)事人另行約定了生效條件。 (2)該實業(yè)有限公司（以下簡稱原告）的建設(shè)用地使用權(quán)尚未設(shè)立。因為，按照《物權(quán)法》的規(guī)定，建設(shè)用地使用權(quán)自登記時設(shè)立。由于雙方尚未完成土地使用權(quán)登記，因此原告的建設(shè)用地使用權(quán)尚未設(shè)立。 (3)如果土地規(guī)劃確實改變，縣土地管理局（以下簡稱被告）可以要求原告按照新的規(guī)劃要求使用土地。如果原告不能按照新規(guī)劃要求使用土地，原告有權(quán)要求解除合同，被告應(yīng)當(dāng)賠償原告的損失。如果原告可以按照新規(guī)劃要求使用土地，原告有權(quán)更求繼續(xù)履行合同，被告應(yīng)當(dāng)為其辦理建設(shè)用地使用權(quán)登記手續(xù)。【案例啟示】只要簽訂了土地出讓合同，即使還沒有進行建設(shè)用地使用權(quán)的登記，土地管理部門也不能將該土地使用權(quán)收回。

7，請解答建筑法規(guī)案例分析題

某房地產(chǎn)開發(fā)公司甲在某市老城區(qū)參與舊城改造建設(shè)，投資3億元，修建一個4星級酒店，2座高檔寫字樓，6棟宿舍樓，建筑周期為20個月，該項目進行了公開招標(biāo)，某建筑工程總公司乙中標(biāo)，甲與乙簽訂工程總承包合同，雙方約定：必須保證工程質(zhì)量優(yōu)良，保證工期，乙可以將宿舍樓分包給其下屬分公司施工。乙為保證工程質(zhì)量與工期，將6棟宿舍樓分包給施工能力強、施工整體水平高的下屬分公司丙與丁，并簽訂分包協(xié)議書。根據(jù)總包合同要求，在分包協(xié)議中對工程質(zhì)量與工期進行了約定。工程根據(jù)總包合同工期要求按時開工，在實施過程中，乙保質(zhì)按期完成了酒店與寫字樓的施工任務(wù)。丙在簽訂分包合同后因其資金周轉(zhuǎn)困難，隨后將工程轉(zhuǎn)交給了一個具有施工資質(zhì)的施工單位，并收取10%的管理費，丁為加快進度，將其中一棟單體宿舍樓分包給沒有資質(zhì)的農(nóng)民施工隊。工程竣工后，甲會同有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)丁施工的宿舍存在質(zhì)量問題，必須進行整改才能交付使用，給甲帶來了損失，丁以與甲沒有合同關(guān)系為由拒絕承擔(dān)責(zé)任，乙又以自己不是實際施工人為由推卸責(zé)任，甲遂以乙為第一被告、丁為第二被告向法院起訴。試分析：請結(jié)合相關(guān)建筑法規(guī)對以上案例進行分析闡述（300-500字）（1）乙公司的分包行為是否合法？（2）丙、丁的再分包行為如何界定？（3）這起責(zé)任最終應(yīng)該有哪些主體承擔(dān)？為什么？（4）結(jié)合此案例談?wù)劷ㄖこ贪l(fā)包承包制度中的分包制度，需要注意哪些行為規(guī)范？答案：（1）不合法。丙的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，丁作為分包單位，將工程再分包給沒有資質(zhì)的農(nóng)民施工隊，屬違法分包行為。（2）丁施工的工程質(zhì)量有問題，給甲帶來了損失，乙和丁應(yīng)對工程質(zhì)量問題向承擔(dān)連帶責(zé)任。因為乙作為該工程的總承包單位與丁之間是總包與分包的關(guān)系，根據(jù)《合同法》與《建筑法》的規(guī)定，總包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責(zé)，總承包單位與分包單位對分包的工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。（3）違法分包行為為主要有：1）總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；2）建設(shè)工程總承包合同中未約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其它單位完成的；3）施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其它單位的；4）分包單位將其分包的建設(shè)工程再分包的。

案例1 某工程合同規(guī)定2007.10.30竣工，在實際施工過程中，先后因下列原因?qū)е玛P(guān)鍵線路中的工程延誤93天．（1)2007.5.10-5.19日，因設(shè)計變更等候圖紙停工10天（2）2007.5.15-5.25日，因正常陰雨氣候影響施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師下令停工11天（3）2007.5.20-7.20日，因承包商設(shè)備故障而停工61天（4）2007.7.15-7.25日．發(fā)生了合同規(guī)定的不可抗力事件而停工11天．問題：1）承包商應(yīng)要求工期延長索賠多少天？為什么？ 2）監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)承包商展延工期多少天？為什么？ 3）如果業(yè)主仍要求承包商在原定的工期內(nèi)竣工，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？答案因設(shè)計變更等候圖紙停工10天監(jiān)理工程師下令停工11天不可抗力事件停工11天總計32天以上32天可在工期中順延，在合同約定中，這屬于甲方（業(yè)主）的責(zé)任范圍；而承包商（乙方）由于自己設(shè)備故障而停工的61天，屬于乙方責(zé)任范圍，無工期順延理由。合同規(guī)定2007.10.30竣工，承包商只能在此日期順延32天交工，否則，即為違約，應(yīng)按合同約定中的處罰條款執(zhí)行。

（1）不合法。丙的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，丁作為分包單位，將工程再分包給沒有資質(zhì)的農(nóng)民施工隊，屬違法分包行為?！　。?）丁施工的工程質(zhì)量有問題，給甲帶來了損失，乙和丁應(yīng)對工程質(zhì)量問題向承擔(dān)連帶責(zé)任。因為乙作為該工程的總承包單位與丁之間是總包與分包的關(guān)系，根據(jù)《合同法》與《建筑法》的規(guī)定，總包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責(zé)，總承包單位與分包單位對分包的工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。　　（3）違法分包行為為主要有：　　1）總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；　　2）建設(shè)工程總承包合同中未約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其它單位完成的；　　3）施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其它單位的；　　4）分包單位將其分包的建設(shè)工程再分包的。

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