緊急狀態(tài)委員會，蘇聯(lián)的國家緊急狀態(tài)委員會為什么會遭到人民和*一些高層干部的反

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1，蘇聯(lián)的國家緊急狀態(tài)委員會為什么會遭到人民和*一些高層干部的反
2，國家決定進入緊急狀態(tài)戰(zhàn)爭狀態(tài)或者實施國防國防動員后履行國家安全危機
3，蘇聯(lián)哪一年解體
4，全國進入緊急狀態(tài)由誰宣布
5，請問DreenpeaceDoctors Whihout BordersUNICEFWWF是什么
6，PHEIC的全稱是什么
7，最新房屋維修基金怎么計算如何使用房屋維修基金
8，物業(yè)管理人員工作職責(zé)

1，蘇聯(lián)的國家緊急狀態(tài)委員會為什么會遭到人民和*一些高層干部的反

因為利益不合心意

蘇聯(lián)的國家緊急狀態(tài)委員會為什么會遭到人民和*一些高層干部的反

2，國家決定進入緊急狀態(tài)戰(zhàn)爭狀態(tài)或者實施國防國防動員后履行國家安全危機

法律主觀：決定全國進入緊急狀態(tài)的是全國人民代表大會常務(wù)委員會。全國人民代表大會常務(wù)委員會是中華人民共和國最高國家權(quán)力機關(guān)全國人民代表大會的常設(shè)機構(gòu)，能決定全國或者個別省、自治區(qū)、直轄市進入緊急狀態(tài)。法律客觀：《中華人民共和國憲法》第六十五條全國人民代表大會常務(wù)委員會由下列人員組成：委員長，副委員長若干人，秘書長，委員若干人。全國人民代表大會常務(wù)委員會組成人員中，應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)名額的少數(shù)民族代表。全國人民代表大會選舉并有權(quán)罷免全國人民代表大會常務(wù)委員會的組成人員。全國人民代表大會常務(wù)委員會的組成人員不得擔(dān)任國家行政機關(guān)、監(jiān)察機關(guān)、審判機關(guān)和檢察機關(guān)的職務(wù)。

3，蘇聯(lián)哪一年解體

1991年

92年

1991

應(yīng)該是1991年吧

1991年

1991年12月25日，為什么都回答那么多呢！人家只想知道啥時候，樓上的說這么多不是答非所問嗎？

4，全國進入緊急狀態(tài)由誰宣布

法律分析：全國進入緊急狀態(tài)由全國人民代表大會常務(wù)委員會宣布。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，全國人民代表大會常務(wù)委員會行使職權(quán)的范圍中包括決定全國或者個別省、自治區(qū)、直轄市進入緊急狀態(tài)。法律依據(jù)：《中華人民共和國憲法》第六十七條全國人民代表大會常務(wù)委員會行使下列職權(quán)：（一）解釋憲法，監(jiān)督憲法的實施；（二）制定和修改除應(yīng)當(dāng)由全國人民代表大會制定的法律以外的其他法律；（三）在全國人民代表大會閉會期間，對全國人民代表大會制定的法律進行部分補充和修改，但是不得同該法律的基本原則相抵觸；（四）解釋法律；（五）在全國人民代表大會閉會期間，審查和批準國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃、國家預(yù)算在執(zhí)行過程中所必須作的部分調(diào)整方案；（六）監(jiān)督國務(wù)院、中央軍事委員會、國家監(jiān)察委員會、最高人民*和最高人民檢察院的工作；（七）撤銷國務(wù)院制定的同憲法、法律相抵觸的行政法規(guī)、決定和命令；（八）撤銷省、自治區(qū)、直轄市國家權(quán)力機關(guān)制定的同憲法、法律和行政法規(guī)相抵觸的地方性法規(guī)和決議；（九）在全國人民代表大會閉會期間，根據(jù)國務(wù)院總理的提名，決定部長、委員會主任、審計長、秘書長的人選；（十）在全國人民代表大會閉會期間，根據(jù)中央軍事委員會主席的提名，決定中央軍事委員會其他組成人員的人選；（十一）根據(jù)國家監(jiān)察委員會主任的提請，任免國家監(jiān)察委員會副主任、委員；（十二）根據(jù)最高人民*院長的提請，任免最高人民*副院長、審判員、審判委員會委員和軍事*院長；（十三）根據(jù)最高人民檢察院檢察長的提請，任免最高人民檢察院副檢察長、檢察員、檢察委員會委員和軍事檢察院檢察長，并且批準省、自治區(qū)、直轄市的人民檢察院檢察長的任免；（十四）決定駐外全權(quán)代表的任免；（十五）決定同外國締結(jié)的條約和重要協(xié)定的批準和廢除；（十六）規(guī)定軍人和外交人員的銜級制度和其他專門銜級制度；（十七）規(guī)定和決定授予國家的勛章和榮譽稱號；（十八）決定特赦；（十九）在全國人民代表大會閉會期間，如果遇到國家遭受武裝侵犯或者必須履行國際間共同防止侵略的條約的情況，決定戰(zhàn)爭狀態(tài)的宣布；（二十）決定全國總動員或者局部動員；（二十一）決定全國或者個別省、自治區(qū)、直轄市進入緊急狀態(tài)；（二十二）全國人民代表大會授予的其他職權(quán)。

5，請問DreenpeaceDoctors Whihout BordersUNICEFWWF是什么

Dreenpeace(綠色和平組織) Doctors Whihout Borders(無國界醫(yī)生) 聯(lián)合國兒童基金會(UNICEF) UNICEF作為聯(lián)合國系統(tǒng)唯一致力于兒童發(fā)展的組織，有37個國家委員會（主要在發(fā)達國家和地區(qū)），并在近160個發(fā)展中國家設(shè)有國家或地區(qū)辦事處,為發(fā)展中國家兒童在基礎(chǔ)保健、營養(yǎng)、基礎(chǔ)教育和安全飲用水方面提供援助,采購的貨物種類：疫苗、注射器、藥品、微量元素、食品、生物制品、水和衛(wèi)生設(shè)備、交通運輸、IT和辦公設(shè)備、醫(yī)療器械、教育產(chǎn)品、文具、印刷、庇護所、營養(yǎng)品、毯子和冬衣、發(fā)電機、水泵、緊急救援物資、通訊設(shè)備、倉儲、低溫運輸設(shè)備、試驗室耗材、康復(fù)/殘疾用品、野外設(shè)備 UNICEF供應(yīng)司（設(shè)在哥本哈根）除進行采購業(yè)務(wù)外，還在哥本哈根建有管理現(xiàn)代化的大型倉庫。1999年UNICEF采購量超過4億美元，哥本哈根和紐約配送中心的采購量達到了2.91億美元，UNICEF地區(qū)辦事處的采購總量為1.2億美元。哥本哈根供應(yīng)司倉庫儲存近1200種產(chǎn)品，主要為基本藥物、微量營養(yǎng)素、醫(yī)療設(shè)備、教育用品和急診用品。它們通常按照急救或項目需要被分裝成醫(yī)療急救包或教育盒，1999年該倉庫運出了價值4350萬美元的物品。 UNICEF對供應(yīng)商的資格審核比較嚴格。供貨商必須具備其要求的財務(wù)狀況、供貨能力、商品質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準。對在哥本哈根和紐約總部采購價值超過2萬美元和地區(qū)辦事處超過1萬美元的定單都遵循公開競爭招標(biāo)程序，低于上述金額的采購由UNICEF供應(yīng)司從其注冊供應(yīng)商資料庫中至少選出三家競標(biāo)。 WORLD WIDE FUND for Nature 或 (World Wide Wildlife Fund). 是個針對全球野生動物的基金會.

6，PHEIC的全稱是什么

國際關(guān)注的公共衛(wèi)生緊急事件國際關(guān)注的公共衛(wèi)生緊急事件（英語：Public Health Emergency of International Concern，簡稱：PHEIC）是世界衛(wèi)生組織的一項正式聲明，指的是通過疾病的國際傳播構(gòu)成對其他國家的公共衛(wèi)生風(fēng)險，以及可能需要采取協(xié)調(diào)一致的國際應(yīng)對措施的不同尋常事件。2003年的嚴重急性呼吸綜合征（SARS）是21世紀第一次全球公共衛(wèi)生突發(fā)事件。各國在這次事件中意識到，當(dāng)前人員流動速度快數(shù)量大，今天聚在一起的一群人，明天就可以分布到世界各地。公共衛(wèi)生安全不再是一個國家或地區(qū)自己的事情，已經(jīng)成為需要全球協(xié)作解決的問題。再次面對相似事件時，各國能有效預(yù)防和應(yīng)對，世界衛(wèi)生大會在2005年將舊條例修訂為《國際衛(wèi)生條例（2005）》。根據(jù)2005年通過的《國際衛(wèi)生條例》，“國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”是指“通過疾病的國際傳播構(gòu)成對其它國家的公共衛(wèi)生風(fēng)險并可能需要采取協(xié)調(diào)一致的國際應(yīng)對措施的不同尋常的事件。”該定義暗示出現(xiàn)了如下一種局面：當(dāng)前事件情況嚴重、突然、不尋常、意外；對公共衛(wèi)生的影響很可能超出受影響國國界；并且可能需要立即采取國際行動。影響事件是否構(gòu)成PHEIC的因素包括：疾病感染病例、死亡病例、傳染性、治療效果、疫區(qū)人口密集程度；病情發(fā)展速度；是否傳出國境；是否需要限制國際旅行及貿(mào)易等。這不是對相關(guān)部門采取防治措施的評價，而是代表疾病所在地區(qū)及國際的疾病風(fēng)險，以及對加強和協(xié)調(diào)疾病控制的需要。一旦宣布，世衛(wèi)組織會提醒各國必須開始考慮如何加強防控、提前準備應(yīng)急措施、準備病例隔離等事宜。某種*被世衛(wèi)組織宣布為“國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”后，相當(dāng)于向世界各國發(fā)出一個明顯的信號：如果沒有大規(guī)模的應(yīng)對行動，*將無法被妥善控制。各國政府還應(yīng)評估采取重要社會干預(yù)的必要性，例如關(guān)閉學(xué)?；蛉∠笮图瘯踔翆μ囟ǖ貐^(qū)實施旅行禁令等。世衛(wèi)組織總干事應(yīng)根據(jù)最接近正發(fā)生的具體事件的專業(yè)和經(jīng)驗的領(lǐng)域，從“《國際衛(wèi)生條例》專家名冊”中選出若干專家，組成突發(fā)事件委員會（又譯為“緊急情況委員會”），召開突發(fā)事件委員會會議。世衛(wèi)組織總干事將征求突發(fā)事件委員會的意見，最終決定某一事件是否構(gòu)成“國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”。在某種*被宣布為“國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”后，WHO總干事和各成員國需要根據(jù)委員會的建議，采取行動應(yīng)對危機。根據(jù)2005年的《國際衛(wèi)生條例》，各成員國均負有對“國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”作出迅速反應(yīng)的法律責(zé)任。在這之后，WHO總干事有權(quán)力向其他國家發(fā)布建議，例如敦促它們不要在*爆發(fā)時關(guān)閉邊界，不要對*爆發(fā)國實施旅行和貿(mào)易限制。這一點非常重要，因為一旦其他國家實施這些限制，就形同實際意義上的經(jīng)濟制裁，這可能會使*爆發(fā)國隱瞞*的真實情況，對于*的全球應(yīng)對非常不利。另外，宣布*為“國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”，世界衛(wèi)生組織會發(fā)布一個臨時建議，包括各國對人員、物品及交通工具應(yīng)采取的衛(wèi)生措施。并協(xié)調(diào)全球人力物力，必要時給予發(fā)生PHEIC地區(qū)指導(dǎo)與幫助，例如籌集外界援助資金等。世衛(wèi)組織僅宣布了六次公共衛(wèi)生應(yīng)急事件，分別為2009年的甲型H1N1流感、髓灰質(zhì)炎*（2014年），埃博拉*（2014年西非），“寨卡”*，剛果（金）埃博拉*（于2019年7月宣布），以及武漢**（2020年1月30日宣布）。

7，最新房屋維修基金怎么計算如何使用房屋維修基金

住房維修基金參考如下法條申請使用?！蹲≌瑢ｍ椌S修資金管理辦法》第二十條住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修和更新、改造費用，按照下列規(guī)定分攤：（一）商品住宅之間或者商品住宅與非住宅之間共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修和更新、改造費用，由相關(guān)業(yè)主按照各自擁有物業(yè)建筑面積的比例分攤。（二）售后公有住房之間共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修和更新、改造費用，由相關(guān)業(yè)主和公有住房售房單位按照所交存住宅專項維修資金的比例分攤；其中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的，再由相關(guān)業(yè)主按照各自擁有物業(yè)建筑面積的比例分攤。（三）售后公有住房與商品住宅或者非住宅之間共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修和更新、改造費用，先按照建筑面積比例分攤到各相關(guān)物業(yè)。其中，售后公有住房應(yīng)分攤的費用，再由相關(guān)業(yè)主和公有住房售房單位按照所交存住宅專項維修資金的比例分攤。第二十一條　住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修和更新、改造，涉及尚未售出的商品住宅、非住宅或者公有住房的，開發(fā)建設(shè)單位或者公有住房單位應(yīng)當(dāng)按照尚未售出商品住宅或者公有住房的建筑面積，分攤維修和更新、改造費用。第二十二條　住宅專項維修資金劃轉(zhuǎn)業(yè)主大會管理前，需要使用住宅專項維修資金的，按照以下程序辦理：（一）物業(yè)服務(wù)企業(yè)根據(jù)維修和更新、改造項目提出使用建議；沒有物業(yè)服務(wù)企業(yè)的，由相關(guān)業(yè)主提出使用建議；（二）住宅專項維修資金列支范圍內(nèi)專有部分占建筑物總面積三分之二以上的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)三分之二以上的業(yè)主討論通過使用建議；（三）物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者相關(guān)業(yè)主組織實施使用方案；（四）物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者相關(guān)業(yè)主持有關(guān)材料，向所在地直轄市、市、縣人民政府建設(shè)（房地產(chǎn)）主管部門申請列支；其中，動用公有住房住宅專項維修資金的，向負責(zé)管理公有住房住宅專項維修資金的部門申請列支；（五）直轄市、市、縣人民政府建設(shè)（房地產(chǎn)）主管部門或者負責(zé)管理公有住房住宅專項維修資金的部門審核同意后，向?qū)艄芾磴y行發(fā)出劃轉(zhuǎn)住宅專項維修資金的通知；（六）專戶管理銀行將所需住宅專項維修資金劃轉(zhuǎn)至維修單位。第二十四條　發(fā)生危及房屋安全等緊急情況，需要立即對住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進行維修和更新、改造的，按照以下規(guī)定列支住宅專項維修資金：（一）住宅專項維修資金劃轉(zhuǎn)業(yè)主大會管理前，按照本辦法第二十二條第四項、第五項、第六項的規(guī)定辦理；（二）住宅專項維修資金劃轉(zhuǎn)業(yè)主大會管理后，按照本辦法第二十三條第四項、第五項、第六項和第七項的規(guī)定辦理。發(fā)生前款情況后，未按規(guī)定實施維修和更新、改造的，直轄市、市、縣人民政府建設(shè)（房地產(chǎn)）主管部門可以組織代修，維修費用從相關(guān)業(yè)主住宅專項維修資金分戶賬中列支；其中，涉及已售公有住房的，還應(yīng)當(dāng)從公有住房住宅專項維修資金中列支。

2007年的《住宅專項維修資金管理辦法》對維修基金的使用規(guī)定如下：第二十一條住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修和更新、改造，涉及尚未售出的商品住宅、非住宅或者公有住房的，開發(fā)建設(shè)單位或者公有住房單位應(yīng)當(dāng)按照尚未售出商品住宅或者公有住房的建筑面積，分攤維修和更新、改造費用。第二十二條住宅專項維修資金劃轉(zhuǎn)業(yè)主大會管理前，需要使用住宅專項維修資金的，按照以下程序辦理：（一）物業(yè)服務(wù)企業(yè)根據(jù)維修和更新、改造項目提出使用建議；沒有物業(yè)服務(wù)企業(yè)的，由相關(guān)業(yè)主提出使用建議；（二）住宅專項維修資金列支范圍內(nèi)專有部分占建筑物總面積三分之二以上的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)三分之二以上的業(yè)主討論通過使用建議；（三）物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者相關(guān)業(yè)主組織實施使用方案；（四）物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者相關(guān)業(yè)主持有關(guān)材料，向所在地直轄市、市、縣人民政府建設(shè)（房地產(chǎn)）主管部門申請列支；其中，動用公有住房住宅專項維修資金的，向負責(zé)管理公有住房住宅專項維修資金的部門申請列支；（五）直轄市、市、縣人民政府建設(shè)（房地產(chǎn)）主管部門或者負責(zé)管理公有住房住宅專項維修資金的部門審核同意后，向?qū)艄芾磴y行發(fā)出劃轉(zhuǎn)住宅專項維修資金的通知；（六）專戶管理銀行將所需住宅專項維修資金劃轉(zhuǎn)至維修單位。第二十三條住宅專項維修資金劃轉(zhuǎn)業(yè)主大會管理后，需要使用住宅專項維修資金的，按照以下程序辦理：（一）物業(yè)服務(wù)企業(yè)提出使用方案，使用方案應(yīng)當(dāng)包括擬維修和更新、改造的項目、費用預(yù)算、列支范圍、發(fā)生危及房屋安全等緊急情況以及其他需臨時使用住宅專項維修資金的情況的處置辦法等；（二）業(yè)主大會依法通過使用方案；（三）物業(yè)服務(wù)企業(yè)組織實施使用方案；（四）物業(yè)服務(wù)企業(yè)持有關(guān)材料向業(yè)主委員會提出列支住宅專項維修資金；同第二十二條第四項；（五）業(yè)主委員會依據(jù)使用方案審核同意，并報直轄市、市、縣人民政府建設(shè)（房地產(chǎn)）主管部門備案；動用公有住房住宅專項維修資金的，經(jīng)負責(zé)管理公有住房住宅專項維修資金的部門審核同意；直轄市、市、縣人民政府建設(shè)（房地產(chǎn)）主管部門或者負責(zé)管理公有住房住宅專項維修資金的部門發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和使用方案的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正；（六）業(yè)主委員會、負責(zé)管理公有住房住宅專項維修資金的部門向?qū)艄芾磴y行發(fā)出劃轉(zhuǎn)住宅專項維修資金的通知；（七）專戶管理銀行將所需住宅專項維修資金劃轉(zhuǎn)至維修單位。第二十四條發(fā)生危及房屋安全等緊急情況，需要立即對住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進行維修和更新、改造的，按照以下規(guī)定列支住宅專項維修資金：（一）住宅專項維修資金劃轉(zhuǎn)業(yè)主大會管理前，按照本辦法第二十二條第四項、第五項、第六項的規(guī)定辦理；（二）住宅專項維修資金劃轉(zhuǎn)業(yè)主大會管理后，按照本辦法第二十三條第四項、第五項、第六項和第七項的規(guī)定辦理。發(fā)生前款情況后，未按規(guī)定實施維修和更新、改造的，直轄市、市、縣人民政府建設(shè)（房地產(chǎn)）主管部門可以組織代修，維修費用從相關(guān)業(yè)主住宅專項維修資金分戶賬中列支；其中，涉及已售公有住房的，還應(yīng)當(dāng)從公有住房住宅專項維修資金中列支。

8，物業(yè)管理人員工作職責(zé)

物業(yè)管理人員工作職責(zé)是維修技工崗位職責(zé) （l）準時到達工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度和工作安排，按時、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)，不擅自離崗和串崗。（2）遵守員工守則和本部各項規(guī)章制度、操作技術(shù)規(guī)程，努力學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。（3）對業(yè)主彬彬有禮，堅持業(yè)主第一，恪守“客人都是對的”服務(wù)信條，把“理”讓給客人。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為公司爭取榮譽，創(chuàng)造財富。（4）發(fā)揚主人翁精神，開動腦筋，大膽提出合理化建議，為公司多作貢獻。工程部文員崗位職責(zé) 受部門主管直接領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)部門內(nèi)日常內(nèi)務(wù)工作：（1）努力完成部門主管交送的各項事務(wù)，對公司的通知、文件要做到及時上傳下達。（2）負責(zé)有關(guān)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔，準確無誤地填制各種報表和表格。（3）負責(zé)工程部每月員工出勤的查核、匯總上報。（4）說話和氣、熱情，禮貌接待內(nèi)外來訪人員。（5）傳達主管有關(guān)工作安排，并將落實情況及時匯報。（6）熟悉了解部內(nèi)人員的家庭情況。（7）參加會議，并做好會議記錄、整理工作。（8）負責(zé)收集、整理、復(fù)印、描繪、完善動力工程系統(tǒng)的完工圖紙及改造工程圖紙和動力設(shè)備的使用說明書，分類歸檔，做到隨時可提供查閱。（9）每月負責(zé)把各系統(tǒng)的設(shè)備檔案有關(guān)故障情況、維修項目、更換零件或更新等內(nèi)容填入部門的設(shè)備檔案書。（10）負責(zé)動力設(shè)備運行時間、動力物資、人力消耗統(tǒng)計。設(shè)備管理員崗位職責(zé) （1）負責(zé)編制和執(zhí)行管理處計量設(shè)備的年檢計劃。（2）負責(zé)校準用的計量設(shè)備的送檢工作。（3）負責(zé)測量用的計量設(shè)備的檢驗和校準。（4）負責(zé)管理處計算機及其相關(guān)設(shè)備的管理和維護，協(xié)助各部門解決技術(shù)上的問題。（5）負責(zé)聯(lián)系和辦理管理處各重大設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。（6）參與并協(xié)助管理處實行的技術(shù)改造工作和重大設(shè)備的購置計劃。土建工程師崗位職責(zé) （1）負責(zé)公司所屬物業(yè)管理項目土建工程方案制定。（2）負責(zé)公司新物業(yè)管理項目的接管驗收中士建和裝飾專業(yè)工程檔案的核查工作。（3）負責(zé)核查用戶裝修申報材料的土建專業(yè)內(nèi)容。（4）負責(zé)核查施工承包合同的土建內(nèi)容。（5）負責(zé)審核施工單位預(yù)（決）算書中的土建和裝修專業(yè)內(nèi)容。（6）負責(zé)公司建筑物的建筑、結(jié)構(gòu)的檢查工作及監(jiān)管工作。工程部領(lǐng)班崗位職責(zé) （1）規(guī)范執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、員工守則和各項規(guī)章制度，承上啟下，及時完成主管下達的各項工作任務(wù)。（2）管理好、使用好本班負責(zé)范圍的設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備保持優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運行，是領(lǐng)班（技術(shù)員）的首要責(zé)任。對管轄設(shè)備要嚴格做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣）、“五良好”（使用性能好、密封良好。潤滑良好、堅固良好、調(diào)整良好）。（3）領(lǐng)班是班組的骨干，應(yīng)具有良好的思想作風(fēng)，工作以身作則，技術(shù)精益求精，協(xié)助主管做好班組管理工作，解決技術(shù)上的疑難問題。（4）做好日常工作安排，做到維修迅速及時，保證質(zhì)量，不留問題；設(shè)備發(fā)生故障時，有效地組織力量搶修。（5）做好本班設(shè)備的年月檢修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃，報主管審核。并負責(zé)檢修保養(yǎng)計劃實施。（6）做好本班設(shè)備的技術(shù)檔案，每月定期交主管審閱。（7）做好班組人員考勤制度和維修臺賬，每月報主管匯總。工程部副主管崗位職責(zé) （1）對管理處經(jīng)理負責(zé)，當(dāng)好部門主管的助手，協(xié)助主管搞好部門管理工作和協(xié)調(diào)工作。（2）認真執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示與交辦的任務(wù)，忠于職守，以身作則。（3）加強業(yè)務(wù)管理技巧的學(xué)習(xí)，全面熟悉管轄范圍內(nèi)的各種操作規(guī)程，提高工作效率、質(zhì)量。（4）認真做好本職業(yè)務(wù)工作，勤檢查、勤督促，嚴格要求員工執(zhí)行崗位責(zé)任制。（5）主管是直接面對具體問題的處理者，同時要肩負對新來員工及在職員工的崗位職責(zé)培訓(xùn)。（6）關(guān)心員工、愛護員工，學(xué)會做員工思想工作，要全面地了解員工思想并及時向管理處經(jīng)理匯報，了解員工的學(xué)習(xí)、工作等情況，真正起到主管助手的作用，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。（7）勤巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時向管理處經(jīng)理及主管匯報，聽取指示。（8）搞好團結(jié)，加強內(nèi)部各班以及與其他部門之間的聯(lián)系。工程部主管崗位職責(zé) （1）對管理處經(jīng)理直接負責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查： ①主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。 ②檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。 ③現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進度。 ④實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。 ⑤審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時杜絕浪費現(xiàn)象。（2）設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）。（3）負責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運行方案，并不斷與運行人員研究改進措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運行的前提下，力圖節(jié)省能耗。（4）負責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標(biāo)準，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。（5）切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴格檢查督導(dǎo)下屬。（6）針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。（7）審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。（8）掌握科技發(fā)展動態(tài)，認真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷；對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗收施工質(zhì)量。（9）負責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。單體樓門崗工作標(biāo)準 1. 著裝整齊、統(tǒng)一，帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整，目測衣物無污、無油、無破損； 2. 儀容、儀表潔凈、端莊，不留胡須，發(fā)不過耳、不過領(lǐng)，目視無不舒適感； 3. 每班次交接應(yīng)完成全套交接崗動作，作到熟練、準確、動作到位； 4. 站立時，姿態(tài)端正，兩手自然下垂至褲邊兩側(cè)，兩腿微微并攏，兩腿間距不得超過兩肩間距； 5. 認真填寫、看好交接班記錄內(nèi)容并按要求完成； 6. 熟記本樓內(nèi)各住戶情況； 7. 住戶進出時，要主動“問好”、說“再見”，并提供拉門服務(wù)，對老幼、病、殘、孕要進行攙、扶、送工作； 8. 當(dāng)班期間，態(tài)度和藹，笑容可掬，給人以親切感和舒適感； 9. 作好信件、報刊的分揀和派送工作，熟知住戶訂閱情況，并作好收發(fā)記錄； 10. 作好來客登記工作，并隨時與巡邏人員保持聯(lián)系，以便掌握樓內(nèi)各時段內(nèi)情況； 11. 器械佩帶整齊有序，目視感覺協(xié)調(diào)、自然； 12. 不得與各工作人員在當(dāng)崗期間聊天、說笑、打鬧（正常工作需要除外） 13. 遇緊急情況發(fā)生時，按《緊急事件處理程序》辦； 14. 熟練使用各種消防器材，掌握使用要領(lǐng)； 15. 熟知各種器械使用方法，熟練掌握使用技巧；； 16. 下班換崗后，在公共區(qū)域均需保持衣帽工整及步伐形態(tài)整齊要求；車輛管理工作標(biāo)準 1. 道路線型、斷面與整個住宅區(qū)建筑群體布置相協(xié)調(diào)； 2. 車行道通至每幢住宅樓單元入口處； 3. 外來車輛未經(jīng)許可，不可進入轄區(qū)； 4. 進入物業(yè)轄區(qū)內(nèi)車輛，均服從物業(yè)公司管理； 5. 凡裝有易燃、易爆、劇*或有污染物品車輛或2.5噸以上貨車，一律不準駛?cè)胼爡^(qū)； 6. 駛?cè)胼爡^(qū)內(nèi)車輛均需減速，時速不超過15公里，無鳴笛現(xiàn)象發(fā)生；（救護車、警車、救火車除外） 7. 轄區(qū)內(nèi)所有車輛均納入物業(yè)公司管理范圍，作到一車一證、一證一位、車證齊全，見證放車； 8. 車輛管理員禮貌待人、熱情周到； 9. 車輛管理員熟知車主姓名、車型、車牌號、房號、車位； 10. 車輛管理員隨時巡查車輛停放情況及車輛的車況，遇有門未鎖、燈未關(guān)、漏油、漏水等現(xiàn)象發(fā)生時，10分鐘內(nèi)通知車主； 11. 停車場內(nèi)無貨物堆積、道路阻塞現(xiàn)象； 12. 停車場內(nèi)地面無水、無油、無污、無紙屑、無煙頭等雜物； 13. 停車場道路平整無坑、無尖銳物、無金屬釘狀物； 14. 停車場內(nèi)有明顯禁煙標(biāo)牌，且消防器械及設(shè)施均配備齊全，使用功能完好率100%； 15. 轄區(qū)內(nèi)交通事故年發(fā)生率不超過2%，丟失事故發(fā)生率為0%； 16. 地下停車場光線明亮，能見度高，目測距離50米以上； 17. 臨時停放車輛收費率100%； 18. 每車位文字檔案齊全、資料準確率100%； 19. 外來進出車輛有登記，完成率100%，準確率100%。空調(diào)運行工崗位職責(zé) （1）熟悉本大樓裝備的空調(diào)型號、操作規(guī)程，每天準時開啟和關(guān)閉，對外界和各空調(diào)區(qū)域的溫度、相對濕度進行監(jiān)測，根據(jù)外界天氣變化及時進行空調(diào)工況調(diào)節(jié)，努力使空調(diào)區(qū)域的溫度、相對濕度符合規(guī)定的數(shù)值范圍，并按運行記錄表做好記錄（開機前、停機前及每小時記錄一次運行情況）。（2）設(shè)備開、停應(yīng)須及時轉(zhuǎn)換運行狀態(tài)牌，尤其是接到維修人員停機維修通知后，立即掛檢修牌。（3）值班人員必須掌握設(shè)備運行的技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題立即報告領(lǐng)班或主管。發(fā)生緊急故障，領(lǐng)班或主管不在時，值班人員負責(zé)組織力量及時處理。（4）做好空調(diào)設(shè)備維修保養(yǎng)記錄及設(shè)備故障記錄。（5）做好空調(diào)和空調(diào)機房及控制柜的清潔工作，做到無污跡、無灰塵、無垃圾。（6）積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。（7）值班人員必須嚴守崗位職責(zé)，服從指揮，嚴守操作規(guī)程。對領(lǐng)班安排的工作負責(zé)，不得擅離職守，如離開值班室去巡查或抄表必須知照同值人員。（8）嚴格遵守《員工守則》及公司的各項規(guī)章制度。巡邏崗工作標(biāo)準 1. 著裝整齊、統(tǒng)一，帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整，目測衣物無污、無油、無破損； 2. 儀容、儀表潔凈、端莊，不留胡須，發(fā)不過耳、不過領(lǐng)，目視無不舒適感； 3. 器械佩帶、物品配備齊全、整齊； 4. 白天巡邏園區(qū)不少于6次，樓內(nèi)不少于8次；夜間巡邏園區(qū)不間斷、樓內(nèi)不少于6次； 5. 認真作好巡邏記錄，對各種不安全隱患、工程設(shè)施、設(shè)備及清潔衛(wèi)生情況應(yīng)及時處置并詳細記錄后上報； 6. 巡邏過程中，遇到住戶應(yīng)打招呼，主動問好，若接到住戶投訴或建議，應(yīng)認真記錄及時上報； 7. 對重點區(qū)域和部位（如監(jiān)測死角、設(shè)備房）做重點監(jiān)測跟蹤和記錄工作； 8. 巡邏過程中，遇到可疑人員，可進行跟蹤、盤查直至帶回保安辦公室審訊； 9. 與保安辦公室及各樓門崗保持密切聯(lián)系，及時匯報相關(guān)情況； 10. 接客戶電話報案后，5分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場；遇見住戶本人報案，3分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場； 11. 熟知各種器械使用方法，熟練掌握使用技巧； 12. 熟練使用各種消防器械，掌握使用要領(lǐng)； 13. 園區(qū)內(nèi)巡邏注意行走姿勢、姿態(tài)，且保持統(tǒng)一、一致，目視且形象感要好； 14. 遇緊急情況發(fā)生時，按《緊急事件處理程序》辦； 15. 下班換崗后，在公共區(qū)域均需保持衣帽工整及步伐形態(tài)整齊要求； 16. 按規(guī)定責(zé)任路線巡視檢查，登樓至高，徒步下樓，呈S型巡視。園區(qū)門崗工作標(biāo)準 1. 著裝整齊、統(tǒng)一，帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整，目測衣物無污、無油、無破損； 2. 儀容、儀表潔凈、端莊，不留胡須，發(fā)不過耳、不過領(lǐng)，目視無不舒適感； 3. 每班次交接應(yīng)完成全套交接崗動作，作到熟練、準確、動作到位； 4. 站立時，姿態(tài)端正，兩手自然下垂至褲邊兩側(cè)，兩腿微微并攏，兩腿間距不得超過兩肩間距； 5. 對住戶及來訪者笑容可掬、親切、耐心； 6. 器械佩帶整齊有序，目視感覺協(xié)調(diào)、自然； 7. 短時間內(nèi)熟知、熟記轄區(qū)內(nèi)住戶及其車輛（包括車號）； 8. 對住戶要用規(guī)范用語問好； 9. 認真作好來客登記工作，并及時與巡邏崗人員保持聯(lián)絡(luò)； 10. 遇緊急情況發(fā)生時，按《緊急事件處理程序》辦； 11. 指揮車輛進出時，動作統(tǒng)一、規(guī)范、不僵硬，目視無不舒適感； 12. 熟知各種器械使用方法，熟練掌握使用技巧； 13. 不得與各工作人員在當(dāng)崗期間聊天、說笑、打鬧（正常工作需要除外）； 14. 下班換崗后，在公共區(qū)域均需保持衣帽工整及步伐形態(tài)整齊要求； 15. 按規(guī)定責(zé)任路線巡視檢查，登樓至高，徒步下樓，呈S型巡視。電氣主管崗位職責(zé) 崗位名稱：電氣主管直接上級：工程部經(jīng)理直接下級: 強、弱電維修領(lǐng)班和高壓變電所運行領(lǐng)班本職工作： 1．對工程部經(jīng)理負責(zé)，并完成部門經(jīng)理交辦的各項任務(wù)； 2．熟悉和遵守國家有關(guān)電氣設(shè)備管理、運行等方面的法規(guī)、規(guī)范及安全規(guī)程； 3．負責(zé)協(xié)助總公司工程部對本項目新增項目的接管及驗收工作； 4．負責(zé)小區(qū)已接管項目所有強、弱電設(shè)備、系統(tǒng)的正常運行、管理、維戶、維修、保養(yǎng)，全面掌握小區(qū)強弱電系統(tǒng)及其設(shè)備的性能和使用方法； 5．負責(zé)向工程部經(jīng)理提交管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的更新、改造建議和大、中修計劃，協(xié)同工程部經(jīng)理共同向總公司提交方案并組織、監(jiān)督實施項目的整改全過程。向經(jīng)理提交設(shè)備的改造、更新前后運行效果的各方面對比和改造、更新經(jīng)驗總結(jié)； 6．負責(zé)每月定期向工程部經(jīng)理匯報當(dāng)月完成和進行的主要工作，每年1月5日和7月5日前向工程部經(jīng)理提交工作總結(jié)； 7．負責(zé)每周一次對小區(qū)內(nèi)所管轄的包括高壓變電所、低壓配電室、衛(wèi)星機房、中控室中的設(shè)備、設(shè)施進行檢查； 8．負責(zé)完成日常使用的專業(yè)技術(shù)資料的搜集、管理工作； 9．負責(zé)所有涉及本專業(yè)的技術(shù)服務(wù)工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； 10．負責(zé)每月15日前提交所有電氣專業(yè)的維修工具、設(shè)備、材料采購計劃和配合填寫相關(guān)表格； 11．負責(zé)編制所轄區(qū)內(nèi)每臺電氣設(shè)備臺帳，繪制小區(qū)電氣系統(tǒng)圖； 12．負責(zé)制定電氣設(shè)備、設(shè)施管理的各種規(guī)章制度，出具設(shè)備、設(shè)施巡檢表； 13．負責(zé)小區(qū)內(nèi)施工用電的現(xiàn)場安全管理、計量和收費工作； 14．負責(zé)維修電氣的日常管理、考核，安全教育和物業(yè)知識的培訓(xùn)及技術(shù)管理管理和指導(dǎo)； 15．積極推廣新技術(shù)，努力降低能耗，節(jié)約管理成本； 16．每月底負責(zé)小區(qū)設(shè)備、辦公及非住戶用房用電計量的抄錄、匯總并上報收費組和供電局收費站。負責(zé)向供電局按照上報電量交納電費和按照財務(wù)科目進行電量和費用分攤； 17．積極配合部門內(nèi)其他專業(yè)、其他部門的工作。工程部經(jīng)理、部分主管、領(lǐng)班崗位職責(zé) 崗位名稱：項目工程部經(jīng)理直接上級：行政上級項目專業(yè)上級公司工程部經(jīng)理直接下級：工程各專業(yè)主管、檔案管理員、工程部文員直接責(zé)任： 1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)小區(qū)有關(guān)工程各項工作的具體實施； 2、熟悉和遵守國家有關(guān)小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施的運行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程； 3、負責(zé)協(xié)調(diào)管理處各部門的工作，積極配合管理處其他部門處理好客戶的各種投訴事件。 4、負責(zé)執(zhí)行公司工程部下達的各項任務(wù)，并監(jiān)督工作進行的全過程。定期匯報工程進展情況，完工后上報項目經(jīng)理和公司工程部； 5、積極配合國家有關(guān)部門對小區(qū)特種設(shè)備、設(shè)施的檢查工作； 6、負責(zé)協(xié)調(diào)項目和國家上級主管部門、公司合作單位及開發(fā)商的各項工程問題的處理； 7、負責(zé)向項目經(jīng)理提出公司管理方面的合理化建議； 8、負責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項目經(jīng)理提交工程部工作總結(jié)； 9、負責(zé)組織人員配合公司工程部對小區(qū)內(nèi)物業(yè)接管驗收和交接工作的順利進行，負責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作。 10、負責(zé)向小區(qū)業(yè)主管理委員會出具小區(qū)設(shè)備、設(shè)施大、中工程施工報告，并進行各方面的解釋； 11、負責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定； 12、負責(zé)小區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)； 13、負責(zé)工程保修、特殊設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備更新改造方面各種合同文本的起草，并負責(zé)監(jiān)督乙方執(zhí)行合同的全過程； 14、負責(zé)小區(qū)已接管工程保修工作的進行和工程尾款的結(jié)算認定； 15、負責(zé)監(jiān)督小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施大、中修工程和更新改造工程的落實情況，對違規(guī)操作進行及時處理； 16、負責(zé)定期召開工程部全體人員例會，對工程部近期的工作進行總結(jié)，提工作中發(fā)生的問題及問題的處理辦法； 17、負責(zé)組織人員參加住宅區(qū)物業(yè)接管驗收和交接工作，負責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作； 18、負責(zé)組織實施小區(qū)重要部位雨季的防汛工作，消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)可靠性試運行； 19、負責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進行預(yù)見并采取必要的措施進行處理；崗位名稱：綜合維修主管直接上級：工程部經(jīng)理直接下級：維修領(lǐng)班本職工作： 1．對工程部經(jīng)理負責(zé)，并完成部門經(jīng)理交辦的各項任務(wù)； 2．熟悉和遵守國家有關(guān)房屋及樓內(nèi)公共設(shè)施管理等方面的法規(guī)、規(guī)范及安全規(guī)程； 3．負責(zé)協(xié)助公司工程部對本項目新增項目的接管及驗收工作； 4．負責(zé)協(xié)助項目其他部門處理小區(qū)工程維修投訴的解釋和處理工作。 5．負責(zé)按公司及項目有關(guān)規(guī)定核定住戶維修項目和標(biāo)準，監(jiān)督維修人員及時為住戶提供服務(wù)，并按維修回訪要求對住戶進行回訪，確保維修質(zhì)量并采取有效措施改進服務(wù)； 6．負責(zé)小區(qū)已接管項目公共區(qū)域所有設(shè)施的管理、維修和維護工作； 7．負責(zé)向工程部經(jīng)理提交管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的更新、改造建議和大、中修計劃，協(xié)同工程部經(jīng)理共同向總公司提交方案并組織、監(jiān)督實施項目的整改全過程。向經(jīng)理提交設(shè)備的改造、更新前后運行效果的各方面對比和改造、更新經(jīng)驗總結(jié)； 8．負責(zé)每月定期向工程部經(jīng)理匯報當(dāng)月完成和進行的主要工作，每年1月5日和7月5日前向工程部經(jīng)理提交工作總結(jié)； 9．負責(zé)每周一次對小區(qū)內(nèi)所管轄的設(shè)備、設(shè)施進行檢查。遇特殊天氣需加強巡檢次數(shù)，并負責(zé)各種搶險工作； 10．負責(zé)完成日常使用的專業(yè)技術(shù)資料的搜集、管理工作； 11．負責(zé)所有涉及本專業(yè)的技術(shù)服務(wù)工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； 12．負責(zé)每月15日前提交所有電氣專業(yè)的維修工具、設(shè)備、材料采購計劃和配合填寫相關(guān)表格； 13．負責(zé)制定公共區(qū)域設(shè)備、設(shè)施管理的各種規(guī)章制度，出具設(shè)備、設(shè)施巡檢表； 14．在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下具體負責(zé)小區(qū)內(nèi)改建、擴建項目的施工及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作并全面負責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作； 15．負責(zé)維修員工的日常管理、考核，安全教育和物業(yè)知識的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進行考核，以促進維修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高； 16．積極推廣新技術(shù)，努力降低能耗，節(jié)約管理成本； 17．負責(zé)向經(jīng)理提出工程管理方面的合理化建議； 18．積極配合部門內(nèi)其他專業(yè)、其他部門的工作。

客服助理崗位職責(zé)： 1. 做好業(yè)主入住的各項手續(xù)辦理、費用核算、驗房、鑰匙交接等工作。 2. 負責(zé)業(yè)主裝修的各項手續(xù)。 3. 負責(zé)對空置房的管理。 4. 做好宣傳工作，貼發(fā)各種宣傳材料和通知。 5. 巡視檢查業(yè)主二次裝修工程，配合相關(guān)部門及時處理違章操作。 6. 負責(zé)協(xié)助物業(yè)公司發(fā)放各項管理費及代收代繳費用的繳款通知單，并收繳費用。 7. 接受及處理客戶投訴，并予記錄，及時向部門經(jīng)理報告； 8. 草擬管理公告、對外聯(lián)系單、供方評估、工作總結(jié)等工作； 9. 跟進維修工作完成情況。 10. 協(xié)助客服經(jīng)理處理突發(fā)事件； 11. 整理小區(qū)業(yè)主檔案； 12. 執(zhí)行上級所指派的工作； 13. 負責(zé)管理供方的日常工作；希望采納

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