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1，國際商法案例分析
2，案例分析5火炮廠不依法對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)案
3，一個(gè)關(guān)于消費(fèi)權(quán)的案例
4，5個(gè)案例帶你看孩子教育的誤區(qū)
5，市場營銷策劃有關(guān)的案例
6，法律案例分析
7，房屋買賣糾紛案例
8，變動(dòng)成本法的案例

1，國際商法案例分析

節(jié)能，高效，環(huán)保，舒適，健康，一系列的市場需求在新時(shí)期“攜手而至”。灶具市場以其本身投資低、需求旺、見效快的特點(diǎn)，一直是投資商青睞的領(lǐng)域。在低碳、環(huán)保生活被越來越多人認(rèn)可的今天，作為低碳廚房的標(biāo)志，至美低碳節(jié)能灶扮演著越來越重要的角色，現(xiàn)在國家對這一塊很支持，再說呢，現(xiàn)在大家都提倡環(huán)保和節(jié)能，這類商品很火的。早入市，早賺錢。2011-5-16 17:11:441.正確。中方公司發(fā)出要約時(shí)說明“以未出售為條件”，即要約的有效承諾（接受）期間為美方公司收到要約至鐵釘賣出日期為止。2.由美方承擔(dān)。《公約》規(guī)定承諾要在到達(dá)要約人時(shí)生效，1月25日到達(dá)的美方的接受已經(jīng)逾期，并且中方在1月29日在合理的期間內(nèi)通知美方，告知對方1月10日的發(fā)盤已于1月20日失效，履行了告知的義務(wù)。

1）對于分期交貨合同，付款是否分期進(jìn)行，完全決定于雙方買賣合同中對付款的規(guī)定。2）對于韓方的扣押行為，中方可以引用“定牌生產(chǎn)，工業(yè)產(chǎn)權(quán)爭議概不負(fù)責(zé)”的免責(zé)條款，但是合同中是否有此條款，也沒有明示。所以暫時(shí)無法判斷。如有類此條款，中方方可免除冒牌的責(zé)任，不然，可能承擔(dān)一定的侵權(quán)責(zé)任。3）合同是以什么貿(mào)易術(shù)語成交的沒有明示，不能判斷風(fēng)險(xiǎn)是否轉(zhuǎn)移。如果是cif條件，則風(fēng)險(xiǎn)在裝運(yùn)港轉(zhuǎn)移，日方不能以此為借口。如果是ddu或ddp條件，則風(fēng)險(xiǎn)在目的地轉(zhuǎn)移，第三期貨物風(fēng)險(xiǎn)未轉(zhuǎn)移，但是其原因是日方“指定牌名侵權(quán)”，賣方不負(fù)責(zé)任。僅供參考，如有別樣答案，盼望交流。

國際商法案例分析

2，案例分析5火炮廠不依法對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)案

某火炮廠發(fā)生爆炸事故，造成 39人死亡，49人受傷。事故基本情況是：該火炮廠是村辦集體企業(yè)，由村民陳某任廠長，實(shí)行承包經(jīng)營，實(shí)際上是由陳某與村民楊某合伙生產(chǎn)經(jīng)營。后因經(jīng)營虧損，陳某向楊某提出不再合伙經(jīng)營，楊木同意，并提出修改合同，在合同上明確楊某也是承包人。于是，二人找到村領(lǐng)導(dǎo)，村領(lǐng)導(dǎo)明確表態(tài)，對楊某要求經(jīng)營火炮廠的要求給予否定，理由是楊某沒有這方面的技術(shù)和職稱，不能讓其辦分廠。　　但陳、楊二人私下商定以一個(gè)廠的名義，分成兩組各自獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營，自負(fù)盈虧，并在未經(jīng)任何部門、任何人檢查驗(yàn)收的情況下，將廠房分為兩部分，進(jìn)行生產(chǎn)。由于廠房分割后，空間狹小，廠房內(nèi)切引、插引等危險(xiǎn)工序與封底、封面、編序等一般工序混于同一廠棚內(nèi)。當(dāng)時(shí)，農(nóng)忙季節(jié)已過，來廠要求干活的村民很多，陳、楊二人將主要精力放在對外業(yè)務(wù)上，陳將廠內(nèi)工作安排事宜交由其妻主管，楊則將工作安排事宜交由其女負(fù)責(zé)。　　這二人都是一般農(nóng)家婦女，未經(jīng)過專門培訓(xùn)學(xué)習(xí)。開始二人還簡單地給新來工人強(qiáng)調(diào)一下火炮安全生產(chǎn)的一般常識(shí)，然后安排上崗，后來連簡單的要求都不強(qiáng)調(diào)就安排工人上崗。事故發(fā)生當(dāng)天，切引工龍某在工作臺(tái)上墊上木板，用菜刀將引線切成小把，供插引工領(lǐng)去插引。因當(dāng)時(shí)來做工的人較多，切好的引線不夠用，龍某就用另一工人切過油蠟紙的菜刀和墊板，肩上搭著引線，在工棚內(nèi)插引區(qū)來回走動(dòng)，隨意切引線，當(dāng)龍某在工棚南段東端切引線時(shí)，發(fā)生燃燒，引起待插引火炮發(fā)生爆炸，導(dǎo)致事故。　　分析事故的原因和解決的方法。　　參考答案：　　從這起事故發(fā)生的情況看，火炮廠安全生產(chǎn)管理人員以及上崗作業(yè)的工人未經(jīng)專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，從事危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)違反作業(yè)工序的有關(guān)規(guī)定，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因之一。　　該廠負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理的是未經(jīng)任何培訓(xùn)的兩名農(nóng)家婦女，對新來廠工作的工人也不進(jìn)行任何安全生產(chǎn)培訓(xùn)，他們對煙花爆竹的安全生產(chǎn)規(guī)定都不清楚、不了解。有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：“所有切鉆工具，要求刃口鋒利，使用時(shí)應(yīng)當(dāng)操油或交替使用”；“生產(chǎn)煙花爆竹的企業(yè)，必須按工藝流程分沒車間、固定工序和人員”。　　而本案中的龍茶正是違反上述規(guī)定，使用其他工人剛切過油蠟紙而又不鋒利的菜刀，又在插引工中流動(dòng)切引，致使切燃引線，引發(fā)爆炸。由此可見，煙花爆竹生產(chǎn)單位的管理人員，必須熟悉產(chǎn)品性能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，新招收的人員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)培訓(xùn)，才能上崗作業(yè)，這是保證危險(xiǎn)物品生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。　　安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最直接的承擔(dān)者是從業(yè)人員，每個(gè)崗位從業(yè)人員的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全了，整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)安全就基本上得到了保障。因此，如何從制度上保證每個(gè)從業(yè)人員具有在本職工作崗位進(jìn)行安全生產(chǎn)操作的知識(shí)和能力，是非常必要的。由于我國尚屬于發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，一些從業(yè)人員的科學(xué)文化水平普遍較低。　　實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營經(jīng)濟(jì)、個(gè)體經(jīng)營迅速增加，就業(yè)崗位增加很多，大量的季節(jié)工、農(nóng)民輪換工走上工作崗位，其中不少人在一些危險(xiǎn)性較大的崗位，這些從業(yè)人員普遍存在著文化素質(zhì)低、安全生產(chǎn)意識(shí)差等問題。這些問題必須通過必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)加以解決。　　《安全生產(chǎn)法》第20條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力?！薄拔ｋU(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存單位以及礦山、建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格后方可任職?！蓖瑫r(shí)，第21條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)?！被鹋趶S在這些方面明顯違反安全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定。

案例分析5火炮廠不依法對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)案

3，一個(gè)關(guān)于消費(fèi)權(quán)的案例

回樓上：樓上的想必是低年紀(jì)的法律在讀生,民訴可能還沒學(xué)吧...植物人、未成年人、精神病人等無行為能力人都可以成為原告，但由他們的監(jiān)護(hù)人作為法定代理人代為訴訟。回樓主：既然是模擬法庭，關(guān)鍵是審理程序上要合法，嚴(yán)格按照民事訴訟法的普通程序，將開庭審理的整個(gè)過程先理清楚，參與庭審的應(yīng)該有原被告、雙方訴訟代理人（原告還有法定代理人）、3位法官、書記員、證人（注意回避），至于實(shí)體上，你可以參照以下司法解釋——《最高人民*關(guān)于審理人身損害賠償案件適用法律若干問題的解釋》，要注意的地方是：賠償權(quán)利人的過失可以減輕或免除賠償義務(wù)人的賠償責(zé)任（醉酒是否嚴(yán)重）、娛樂場所等經(jīng)營機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)負(fù)有安全保障的義務(wù)（樓梯的設(shè)計(jì)是否有問題、工作人員是否盡責(zé)等）、雙方當(dāng)事人各自的舉證（誰主張誰舉證）。明確這是一個(gè)侵權(quán)的民事案件，不是公訴或自訴的刑事案件，應(yīng)當(dāng)在民事審判庭審理。呵呵,幫忙幫到底啦:1.證人是不能旁聽庭審的,應(yīng)當(dāng)在法庭外等待召喚,而且兩個(gè)以上的證人不能同時(shí)作證,一人作證時(shí),其他證人應(yīng)該在法庭外等待2.此案原告方應(yīng)到庭的是原告的法定代理人,也就是植物人的監(jiān)護(hù)人(他的配偶、父、母中的一人）和法定代理人委托的訴訟代理人（律師1到2人）；被告方應(yīng)到庭的是該洗浴中心的法定代表人（經(jīng)理、董事長等）和洗浴中心的訴訟代理人（律師1、2人），注意律師都叫訴訟代理人，不叫“辯護(hù)人”，這是民事案件。3.此案被告為該休閑中心，與休閑中心工作人員無關(guān)4.該案件關(guān)鍵在于確定賠償責(zé)任的承擔(dān)，如果成立賠償責(zé)任，那么休閑中心應(yīng)該賠償?shù)囊幌盗匈M(fèi)用中包括被撫養(yǎng)人的生活費(fèi)。5.該案件無第三人

4，5個(gè)案例帶你看孩子教育的誤區(qū)

我們常說，教育要從娃娃抓起，而大概每個(gè)父母都有自己形成的固定的教育模式，但殊不知，很多看似正確的教育方式未必是對癥下藥，通過下面5個(gè)案例，或許你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在教育孩子過程中的一些隱藏誤區(qū)。　1 　　不了解鼓勵(lì)孩子的重要性【案例1】四歲的彭妮跪坐在餐桌旁，看著媽媽把買回來的東西一一放好。媽媽把蛋托從冰箱里拿出來放在桌上，又把一盒雞蛋從購物袋里拿出來。彭妮伸手拿蛋托，想幫忙把雞蛋放進(jìn)去?！芭砟?，別動(dòng)!”媽媽喊，“你會(huì)把雞蛋打爛的，還是讓我放吧。寶貝，等你長大點(diǎn)再做。” 媽媽這幾句無心之語卻給彭妮澆了一盆冷水，讓她感到氣餒，媽媽加深了讓彭妮認(rèn)為自己很弱小的信念!這對彭妮的自我認(rèn)知帶來了多少傷害?我們知道，即使是兩歲的孩子，也能小心地把雞蛋放好。我們見過兩歲的孩子很小心地把一個(gè)個(gè)雞蛋放進(jìn)蛋托的凹洞里，當(dāng)他們完成這件工作，眼睛散發(fā)出自豪的光彩。媽媽們也會(huì)為孩子的成績而高興! 我們通常沒有給孩子不同的途徑和機(jī)會(huì)，讓他們找到自己的強(qiáng)項(xiàng)和長處，反而我們常常以大人的偏見——我們不相信孩子有能力——站在他們的對立面?！? 當(dāng)小寶寶第一次嘗試自己吃飯，結(jié)果把自己弄成大花臉，衣服也弄臟了。很多父母是怎么說的?我們會(huì)大喊：“看你搞得這么臟!”然后把勺子從他手里拿過來，喂他吃。我們常常沒意識(shí)到自己的行為給他人帶來的感受，孩子卻因此受挫。鼓勵(lì)孩子，一半指的是避免羞辱或過度保護(hù)的行為，從而不會(huì)令他們氣餒。另外一半指的是表達(dá)出自己對孩子勇氣和自我認(rèn)知信念的支持。我們需要細(xì)心觀察，經(jīng)常捫心自問，我的這個(gè)方式，對我孩子的自我認(rèn)知有什么影響? 　2 　　對獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰運(yùn)用不當(dāng) 【案例2】六歲的麗塔一早上都很煩躁。她不吃早飯，結(jié)果媽媽為此責(zé)備她。麗塔又和四歲的妹妹打架，結(jié)果媽媽罰她在自己房間禁閉半個(gè)小時(shí)。麗塔又把花連根拔起，媽媽生氣地責(zé)備她，威脅要打她 *** 。麗塔又把鄰居家的貓綁在晾衣繩上，差點(diǎn)把貓勒死。媽媽便罰麗塔在廚房椅子上坐著不許動(dòng)。最后，麗塔把牛奶倒了一地，媽媽狠狠打了麗塔一頓，罰他下午不許出門。一個(gè)小時(shí)后，媽媽進(jìn)到麗塔屋子里，被眼前景象嚇呆了：只要麗塔夠得著的窗簾，都被她剪成一條條的。媽媽很震驚，大喊道：“天哪，麗塔!我該拿你怎么辦?!” 麗塔內(nèi)心的氣餒隱藏在“有膽量”的后面。她的行為在說：“至少當(dāng)我使壞時(shí)，你知道我的存在?！比缓?，當(dāng)媽媽連續(xù)懲罰她之后，麗塔又用行為告訴媽媽：“如果你有權(quán)傷害我，那我也有同樣的權(quán)利傷害你!”就此演變成了可怕的報(bào)復(fù)。媽媽越懲罰，麗塔就越報(bào)復(fù)，這就是懲罰的結(jié)果。不幸的是，孩子可比大人更頑強(qiáng)、更有耐心、辦法更多、心思更多，結(jié)果就是父母崩潰，搖著頭悲慘地大叫：“我真不知道該拿你怎么辦!” 懲罰，或者說權(quán)威的信念——“聽我的話，否則你就……”——必須被相互尊重與合作替代。一個(gè)好的引導(dǎo)者應(yīng)該鼓舞他的跟隨者，激勵(lì)他們做出符合情況需要的行為，父母也一樣。孩子需要我們的引導(dǎo)，當(dāng)他們確定我們尊重他們，也尊重他們自己做決定的權(quán)利，他們就會(huì)接受我們的引導(dǎo)。打孩子是對他們尊嚴(yán)的極大侮辱，而媽媽也沒有尊重自己，事后尤其會(huì)感到內(nèi)疚后悔。　3 　　錯(cuò)誤地處理孩子犯錯(cuò)的行為【案例3】八歲的查爾斯給外婆寫了一封感謝信，媽媽說要看看。查爾斯勉強(qiáng)把信推過去給媽媽看?！芭?，查爾斯，你看看你寫得多糟糕，這么歪歪扭扭的，怎么寫不整齊呢?而且拼錯(cuò)了三個(gè)詞哦。過來，照這樣抄三遍。”媽媽把正確的詞寫在錯(cuò)的上面，讓查爾斯重寫。查爾斯從頭開始，可是出了更多的錯(cuò)。他揉了好多張的紙，最后，查爾斯氣得淚流滿面，一把扔掉筆，大叫道：“我寫不好!” 我們對錯(cuò)誤的強(qiáng)調(diào)具有災(zāi)難性的后果。查爾斯本來很享受寫信的樂趣，不論他的信是否錯(cuò)誤連篇，外婆都會(huì)很高興。而現(xiàn)在，查爾斯痛恨寫信，這件事給他帶來了痛苦。由于我們不斷對孩子進(jìn)行指正，不但會(huì)讓孩子覺得他經(jīng)常出錯(cuò)，而且還會(huì)讓孩子變得害怕出錯(cuò)。這樣的心理恐懼有可能導(dǎo)致孩子因?yàn)榕路稿e(cuò)而不愿意做任何事。每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，但極少有錯(cuò)誤會(huì)變成大災(zāi)難。很多時(shí)候，我們并不知道自己的行為是錯(cuò)的，而是直到出現(xiàn)結(jié)果時(shí)才知道。有的時(shí)候，我們必須犯了錯(cuò)以后，才知道那是個(gè)錯(cuò)誤!我們必須有接受不完美的勇氣，同時(shí)，我們也允許自己的孩子不完美。只有這樣，我們才能進(jìn)步和成長。如果我們不過多關(guān)注錯(cuò)誤，而是將孩子的關(guān)注引向正面，孩子們就能保持勇氣，而這份勇氣能夠讓學(xué)習(xí)變得更容易。“現(xiàn)在出了錯(cuò)，我們可以做什么呢?”這樣的問話，就可以將孩子引向進(jìn)步的方向，激發(fā)孩子的勇氣。和學(xué)會(huì)事后補(bǔ)救的能力相比，犯錯(cuò)并不是什么大不了的事情。　4 　　不去探究孩子行為背后的動(dòng)機(jī) 【案例4】六歲的博比坐在桌子前面用蠟筆涂色，媽媽在旁邊計(jì)劃一周的食譜。博比開始用一只腳踢地板。“別踢了，博比!”媽媽生氣地說。博比聳聳肩，停了下來。沒一會(huì)兒，博比開始用兩只腳踢起來?！安┍龋艺f了，不要再制造噪音!”媽媽又呵斥了博比。他又安靜了一會(huì)兒。但沒兩分鐘，他又開始踢地板。媽媽一下子把筆摔到桌子上，打了博比一巴掌，大聲吼道：“我說不要再踢了!你為什么總干讓我生氣的事呢?你為什么不能安安靜靜地坐著呢” 在博比的例子中，媽媽很生氣，而博比沒有意識(shí)到會(huì)讓媽媽生氣。博比有一個(gè)背后的動(dòng)機(jī)理由，媽媽對博比吼叫和打他，能讓博比感到成功，因?yàn)槟且豢趟玫搅藡寢屚耆年P(guān)注。博比并不知道自己有這樣的動(dòng)機(jī)，但他的行為無意識(shí)地被這樣的動(dòng)機(jī)驅(qū)使，一天不下百次。而媽媽的反應(yīng)恰好符合博比的需要，他獲得了關(guān)注，然后繼續(xù)強(qiáng)化這個(gè)隱藏的目的。所以，如果踢地板不會(huì)讓媽媽生氣，他還會(huì)繼續(xù)做同樣的事情嗎?他早就放棄了。另一方面，如果博比安靜地好好玩，這時(shí)候能得到媽媽親切的微笑、滿意的擁抱和贊美的言辭，那他也不會(huì)用搗蛋的行為去得到媽媽的關(guān)注。所以，“如果我們想改變孩子的行為方向，必須先了解孩子行為背后的動(dòng)機(jī)，否則我們幾乎難以改變他們的行為?！? 　　5 　　不去贏得合作而是壓制孩子【案例5】九歲的帕特和好朋友正在用意大利通心粉做項(xiàng)鏈，媽媽帶著十個(gè)月的蘭迪進(jìn)來：“帕特，幫我照顧一下弟弟。我要去接爸爸?！薄班?媽媽，他會(huì)把這里弄得亂糟糟的。為什么總要我照顧她?”“夠了!照我說的做!”媽媽剛走，帕特就狠狠地瞪弟弟，因?yàn)榈艿芤呀?jīng)朝著他感興趣的目標(biāo)爬了過去。帕特使勁把他拽回來，給他一個(gè)玩具熊。蘭迪把玩具熊丟在一旁，繼續(xù)朝著放通心粉的盤子爬去。媽媽回到家時(shí)，蘭迪在尖叫，帕特在大吼。媽媽立刻加入進(jìn)來：“你怎么就不能好好照顧弟弟十五分鐘呢?!” 媽媽說話的態(tài)度和急迫的命令，立即激起了帕特的不滿。如果媽媽能靜下心來想想，就會(huì)明白，如果她自己的朋友強(qiáng)迫她，她也會(huì)反感。我們說話的語氣和態(tài)度，是贏得孩子合作的重要因素。很多時(shí)候，我們能夠察覺到，孩子之所以反抗，可能是我們提出要求的時(shí)間不對;也可能是我們要求的是孩子憎惡的事情。不論怎樣，發(fā)生這些反抗的時(shí)候，我們通常會(huì)故意提高音量，希望這樣可以壓過孩子，戰(zhàn)勝他們的反抗。而事實(shí)上，我們這樣反而增強(qiáng)了孩子的反抗程度。只要有禮貌就能贏得孩子的合作，我們可以用尊重孩子想法的方式，提出我們的要求?！昂鼙?，我打擾你一下”，或者“我明白可能你有些不愿意，但這對我來說是幫了個(gè)大忙”，或者“如果你認(rèn)為你能……我將非常感激”。這樣可以保持家庭和諧，減少不滿，贏得合作。

5，市場營銷策劃有關(guān)的案例

（1）市場營銷觀念的演變過程由起初的生產(chǎn)觀念——產(chǎn)品觀念——推銷觀念——（都是以產(chǎn)定銷為范疇的），到后來的市場營銷觀念——社會(huì)營銷觀念（以顧客為范疇的）這一系列的演變，這5種市場營銷觀念的產(chǎn)生與存在，各有其歷史的必然性和合理性，都是與一定的生產(chǎn)力發(fā)展水平、一定的商品供求狀況和企業(yè)規(guī)模等相互聯(lián)系相互適應(yīng)的。從理論上講，為了更好地滿足社會(huì)消費(fèi)的需求，一方面要求生產(chǎn)配合消費(fèi)，另一方面也要求生產(chǎn)走在消費(fèi)者前面創(chuàng)造消費(fèi)。在了解市場環(huán)境的前提下，企業(yè)今后不能只消極適應(yīng)消費(fèi)者和用戶的需求，而必須積極主動(dòng)創(chuàng)造或改變目標(biāo)客戶的需要，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)潛在交換，擴(kuò)大銷售。這就是日本索尼公司所說的創(chuàng)造市場。（2）首先要了解市場，了解市場環(huán)境從人口，經(jīng)濟(jì)，自然，技術(shù)環(huán)境等方面了解市場，做市場調(diào)查，做好市場調(diào)查，只有在了解消費(fèi)著的需求的基礎(chǔ)上才能讓企業(yè)獲得更大的利潤。（3）啟示：以前在各種市場環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)形式下，各種行業(yè)層出不窮，但是能在市場上站穩(wěn)腳跟的卻極少，因?yàn)槠髽I(yè)不了解消費(fèi)者的需求，不了解市場環(huán)境，所以只有走在消費(fèi)著前面，企業(yè)創(chuàng)造什么產(chǎn)品，顧客就會(huì)感覺我需要這樣的產(chǎn)品。只有這樣企業(yè)才能在市場上立于不敗之地。但愿能幫到你，希望采納，謝謝！

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6，法律案例分析

都是罪犯，甲乙二人都想致丙于死地，但二人采取的方式不同，甲是投毒，這個(gè)不用多說了，乙的方法是將水放掉，眾所周知，在沙漠中水是寶貴的，缺少水意味著什么。但最后還是要看丙是什么原因致死的，以確定甲乙二人的罪刑。

首先得明確一下，丙有沒有做錯(cuò)事？丙是否喝下去了？如果喝下去了，還有兩人的殺人意圖已經(jīng)明確，則構(gòu)成了故意殺人事件，觸犯我國憲法，故意殺人罪的客觀要件：首先必須有剝奪他人生命的行為，作為、不作為均可構(gòu)成；其次，剝奪他人生命的行為必須是非法的，即違反了國家的法律；第三，直接故意殺人罪的既遂和間接故意殺人罪以被害人死亡為要件。故意殺人罪的主觀要件：故意殺人罪在主觀上須有非法剝奪他人生命的故意，包括直接故意和間接故意。即明知自己的行為會(huì)發(fā)生他人死亡的危害后果，并且希望或者放任這種結(jié)果的發(fā)生。在要判斷一下甲和乙的年齡，根據(jù)我國憲法規(guī)定：已滿14周歲不滿18周歲的人犯故意殺人罪，應(yīng)當(dāng)從輕或者減輕處罰。處死刑、無期徒刑或者十年以上有期徒刑；情節(jié)較輕的，處三年以上十年以下有期徒刑。如果我是法官的話，我想乙的情節(jié)應(yīng)該胡比較輕，因?yàn)樗情g接構(gòu)成的，而甲是直接構(gòu)成，且，在丙并沒有做錯(cuò)事的情況下，甲必為死刑！

甲和乙要不要承擔(dān)責(zé)任不好說，因?yàn)樗麄兌加泄室鈿⑷说膭?dòng)機(jī)，都著手了以系列的行動(dòng)。如果丙的死和甲乙二人的行為有關(guān)的話，那么他們都有責(zé)任，除非能找到相反的證據(jù)證明自己的行為與這一結(jié)果無關(guān)。如果能夠找到證明丙的死和他們兩的行為都無關(guān)的話，則不承擔(dān)責(zé)任。

主觀上,甲乙二人都有故意殺人的意圖;客觀上,都實(shí)施了足以威脅他人人身安全的具體行為;至于行為與損害結(jié)果之間的因果關(guān)系,就要看丙具體的致死原因是被毒死的還是被渴死的再來定罪了

呵呵都是故意殺人但是甲屬于犯罪終止（因?yàn)樗麤]有最后完成殺人的結(jié)果）乙是故意殺人罪也造成了他人死亡的后果。甲定為：故意殺人（未遂）也就是判個(gè)3 5 年把乙定位：故意殺人（一般死刑。死緩最輕也要好多年）

7，房屋買賣糾紛案例

你們在行政案件中應(yīng)當(dāng)屬于有利害關(guān)系第三人，即使在行政訴訟中房管局?jǐn)≡V，也并不代表你們沒有權(quán)利取得房屋所有權(quán)。

1：陳某不能取得房屋的所有權(quán)，因?yàn)殛惸硲?yīng)當(dāng)知道，李某與其丈夫可能是該房屋的共有人，而沒有問李某是否屬實(shí)？另外陳某也未完成該房屋的過戶手續(xù)；據(jù)此，陳某不屬于“善意取得”，因而不能取得房屋的所有權(quán)。2：張某可以主張，“李某對共有財(cái)產(chǎn)處分未經(jīng)其同意，房屋買賣合同無效”；李某的行為，是無權(quán)處分，只有得到張某的追認(rèn)，才能有效；而張某拒絕追認(rèn)，則李某的行為無效，因而該房屋買賣合同無效。3：由于陳某沒有在該房屋的合法居住權(quán)，其居住期間給該房屋所有權(quán)者帶來的5000元損失，由陳某承擔(dān)；但陳某可以以因李某的過錯(cuò)導(dǎo)致房屋買賣合同無效為由，要求李某承擔(dān)因此給他造成的部份損失。4：不能；通常情況下，張某在轉(zhuǎn)讓該房屋時(shí)，銀行會(huì)要求張某清償貸款本息的，或者要求張某提供其他擔(dān)保；而已經(jīng)過戶的房屋，系王某合法取得的物權(quán)，他人無權(quán)處分。

據(jù)了解，隨著相關(guān)政策的出臺(tái)，二手房法律方面的矛盾焦點(diǎn)也開始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移，類似購房者未能申請到足夠貸款因而產(chǎn)生的糾紛、與期房轉(zhuǎn)讓等有關(guān)的案例開始成為近期焦點(diǎn)。購房者未能成功申請貸款從2004年下半年開始，隨著一系列相關(guān)政策的出臺(tái)，銀行對于個(gè)人住房貸款的政策開始作出了一系列的調(diào)整。其中主要包括對購買2套以上住房貸款的限制、單價(jià)7000元以上高價(jià)房貸款額度的調(diào)整、各大銀行收緊個(gè)人房貸的發(fā)放，以及2005年1月施行新的房貸利息等內(nèi)容。目前，通過貸款支付主要房款是大多數(shù)購房人的首選付款方式，可如果購房者不能通過銀行審查，自身沒有能力支付房款，基于買賣合同的約定又必須在一定期限內(nèi)支付房款的話，將不可避免地造成違約，最后不得不承擔(dān)違約責(zé)任。當(dāng)然，這其中也不乏部分基于中介公司口頭承諾一定辦出貸款而決定購房的。2004年8月，洪先生通過中介公司看中一套房子，總價(jià)86萬元。但由于其本身已經(jīng)有2套房子的抵押貸款，所以洪先生擔(dān)心自己不能再貸到款。但中介公司承諾跟銀行很熟，辦出貸款絕對沒有問題，于是洪先生就與上家簽訂了買賣合同，并開始辦理貸款申請。然而沒想到的是，多家銀行都沒有批準(zhǔn)貸款。為了付款，洪先生不得不將自己另一套房子匆忙出售。由于已經(jīng)延期付款一個(gè)多月，他不僅向上家賠償了將近2萬元的違約金，而且所出售的房屋由于過于匆忙，也比市場價(jià)低了很多。但由于沒有證據(jù)能夠證明中介公司的承諾，所以無法向中介公司索賠。從法律關(guān)系上來看，貸款合同與房屋買賣合同屬于兩個(gè)不同的法律關(guān)系，除非在買賣合同中約定未能成功，貸款可以成為終止合同且不用承擔(dān)違約責(zé)任的條件。否則，一旦未能獲得貸款，基于買賣合同付款方式的約定，購房者就必須以其他方式支付房款，否則就構(gòu)成了違約。因此在簽訂合同之前，購房者應(yīng)當(dāng)充分考慮到自身的支付能力和銀行信貸能力，如果中介公司承諾貸款的，應(yīng)當(dāng)要求其出具書面承諾或者作為付款擔(dān)保人。期房限轉(zhuǎn)之后的期房買賣在“期房限轉(zhuǎn)”政策出臺(tái)之前，通過預(yù)售合同權(quán)益轉(zhuǎn)讓的方式辦理的房產(chǎn)買賣占據(jù)了二手房交易市場相當(dāng)?shù)姆蓊~，而隨著“期房限轉(zhuǎn)”政策開始施行以及隨后而來的一段市場冷淡期，很快又興起了期房轉(zhuǎn)讓的現(xiàn)象，具體的操作方式就是在產(chǎn)權(quán)過戶的問題上做文章。此類二手房交易出現(xiàn)的糾紛，原因在于售房人受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，寧愿選擇違約按照合同約定承擔(dān)違約責(zé)任，卻不愿意繼續(xù)履行合同，更有甚者，直接轉(zhuǎn)售他人。蔡先生于今年上半年與張先生簽訂了購房合同，合同總價(jià)為70萬元。由于是期房，小產(chǎn)證大約要到今年下半年才能夠辦出，于是雙方約定由蔡先生先支付39萬元房款，張先生則將該房屋交付給蔡某使用。待小產(chǎn)證辦出之后3日內(nèi)，由張先生協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)過戶，蔡先生通過貸款支付余款。但是當(dāng)張先生在辦理出小產(chǎn)證之后，卻以簽訂合同時(shí)沒有產(chǎn)證合同應(yīng)屬無效為由拒絕交易。蔡先生為此起訴到*，要求繼續(xù)履行合同。案例中交易雙方所簽訂的購房合同應(yīng)當(dāng)受到法律保護(hù)，雖然根據(jù)相關(guān)規(guī)定，沒有產(chǎn)證的房屋不能轉(zhuǎn)讓，但是雙方已經(jīng)在合同中約定，當(dāng)房屋符合國家規(guī)定的轉(zhuǎn)讓條件時(shí)辦理產(chǎn)權(quán)過戶，而張先生現(xiàn)在也已經(jīng)取得了小產(chǎn)證，符合法定轉(zhuǎn)讓條件，因此應(yīng)當(dāng)履行合同。*最終也判決要求張先生繼續(xù)履行合同，協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)過戶。戶籍遷移之阻礙戶籍遷移一直都是二手房交易過程中難以解決的問題，由于戶籍管理屬于*部門進(jìn)行的行政管理，*無權(quán)干涉，而且*也不受理二手房交易中以戶籍遷移為訴訟標(biāo)的的案件，因此這個(gè)問題目前而言可以說解決乏術(shù)。 2004年5月，林先生購買了一套老式售后公房，取得產(chǎn)權(quán)證之后，林先生按約支付了全部房款。數(shù)日后想要遷入戶口才發(fā)現(xiàn)自己所購買的房屋中居然有其他人的戶口，質(zhì)問售房人才得知是售房人購買此房屋時(shí)上家所留下的戶口，售房人也表示自己無能為力，也聯(lián)系不到自己的上家。林先生找到房產(chǎn)所在地的派出所，派出所表示該戶口沒有遷入地不能辦理遷出。至今為止，林先生的問題仍然未能得到解決，不禁懊悔自己沒有在購房之前了解清楚這些問題。針對目前戶籍糾紛中的管理盲點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)在合同中約定以戶籍遷移為條件的違約責(zé)任，要求未按照約定遷移戶口的售房人承擔(dān)賠償責(zé)任，直至解除合同。為了能夠保證售房人履行合同或在售房違約時(shí)得到保障，也可以以戶籍遷移作為支付部分房款的條件。在目前的房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與戶籍遷移相分離的體制中，這樣的措施是必不可少的。

8，變動(dòng)成本法的案例

解答：1、在分析其利潤下降原因時(shí)，認(rèn)為甲制藥廠生產(chǎn)能力沒有充分利用是工資和制造費(fèi)用等固定費(fèi)用未能得到充分?jǐn)備N所致。這種結(jié)論是不正確的。由于銷售成本采用后進(jìn)先出法，本年度利潤下降的原因主要是單位變動(dòng)成本增加。（1）本年產(chǎn)量下降，固定費(fèi)用（工資、制造費(fèi)用）單位成本上升，銷售成本采用后進(jìn)先出法，所以利潤下降，下降金額50 400×（30.11－24）=307 944元（2）銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)有誤，本年度產(chǎn)量50 400公斤，本年度銷售量74 200公斤，銷售量大于產(chǎn)量，按照后進(jìn)先出法，銷售量中的50 400公斤按照本年度單位成本結(jié)轉(zhuǎn)，74 200－50 400=23 800公斤按照上年度單位成本結(jié)轉(zhuǎn)，而實(shí)際上甲制藥廠銷售成本全部按照本年單位成本結(jié)轉(zhuǎn)，這種作法是不正確的。此項(xiàng)造成成本虛增23 800×（30.11－24）=145 418元。（3）銷售費(fèi)用增加綜合以上原因，甲制藥廠實(shí)際利潤應(yīng)為400 256元，2002年度比2001年度減少97744元。（1）銷售量增長增加利潤（74 200－53 000）×（35－24）=233 200元（2）產(chǎn)量下降，固定費(fèi)用（工資、制造費(fèi)用）單位成本上升，銷售成本采用后進(jìn)先出法，減少利潤50 400×（30.11－24）=307 944元（3）銷售費(fèi)用增加，減少利潤23 000元。2、在分析其利潤上升的原因時(shí)，認(rèn)為乙制藥廠是他們在市場不景氣的情況下，為多交利潤、保證國家利潤不受影響，全廠職工充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力、增產(chǎn)節(jié)支的結(jié)果。這種結(jié)論是不正確的。乙制藥廠利潤上升，一方面是職工充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量使單位變動(dòng)成本降低，一方面是由于銷售成本采用后進(jìn)先出法，銷售量大于產(chǎn)量，故本年結(jié)轉(zhuǎn)的銷售費(fèi)用全部為當(dāng)年生產(chǎn)成本。（1）銷售量下降，減少利潤（11 000－12 000）×（100－90）=10 000元（2）產(chǎn)量增加，固定費(fèi)用（工資、制造費(fèi)用）單位成本下降，銷售成本采用后進(jìn)先出法，增加利潤11 000×（90－87.70）=25 300元結(jié)論——綜合甲、乙制藥廠的分析，可見結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本采用后進(jìn)先出法，固定費(fèi)用不變，產(chǎn)量下降時(shí)，利潤減少，造成了“虛減利潤”；產(chǎn)量上升時(shí)，利潤增加，造成“泡沫經(jīng)濟(jì)”。

完全成本法與變動(dòng)成本法的結(jié)合應(yīng)用一、兩種計(jì)算法的結(jié)合與互補(bǔ)——建立統(tǒng)一的成本計(jì)算體系的可能性和必要性 1．完全成本計(jì)算法和變動(dòng)成本計(jì)算法，各有其優(yōu)缺點(diǎn)。而且，在某種意義上說，兩者的優(yōu)缺點(diǎn)正好又是互相轉(zhuǎn)化的。如完全成本計(jì)算法適用于編制對外財(cái)務(wù)報(bào)表，而變動(dòng)成本法卻不適合；前者無法提供企業(yè)經(jīng)營管理需要的各種有用信息，不利于企業(yè)的短期決策；而后者正好可以滿足這些要求。 2．從企業(yè)會(huì)計(jì)的職能來看，它一方面要通過靈活多樣的方法和手段，為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理提供決策、規(guī)劃、控制等諸多方面的有用信息；另一方面又要通過定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人和其他有關(guān)機(jī)構(gòu)服務(wù)。這內(nèi)外兩方面的職能正好可以由兩種計(jì)算法分別擔(dān)任。所以，二者不是互相排斥，也不可能互相取代。而應(yīng)互相結(jié)合，互相補(bǔ)充。既不能用一種成本計(jì)算法取代另一種成本計(jì)算法，也不能搞兩種并行不悖的成本計(jì)算體系，而只能搞以一種計(jì)算法為基礎(chǔ)的統(tǒng)一計(jì)算體系。二、具體做法變動(dòng)成本法與完全成本法，二者各有其適用性和局限性。故可以把二者結(jié)合起來，建立一個(gè)統(tǒng)一的成本核算體系，以滿足會(huì)計(jì)更好地履行對內(nèi)、對外兩方面的職能需要。而不必以一種成本計(jì)算法代替另一種成本計(jì)算法，或搞兩套平行的成本計(jì)算體系。建立統(tǒng)一的成本核算體系，應(yīng)注意以下問題：（1）日常核算應(yīng)以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)，即在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的成本均只包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用。（2）各個(gè)月份的內(nèi)部損益表也可按變動(dòng)成本計(jì)算法編制。（3）平時(shí)增設(shè)幾個(gè)帳戶：一個(gè)是變動(dòng)性制造費(fèi)用，另一個(gè)是固定性制造費(fèi)用。它們用于登記日常發(fā)生的業(yè)務(wù)。還設(shè)“存貨中的固定性制造費(fèi)用”，把發(fā)生的固定性制造費(fèi)用先記入該帳戶，到期末再把其中應(yīng)歸屬于本期已銷售產(chǎn)品的部分轉(zhuǎn)入“收益匯總”帳戶，并列入損益表，作為本期銷售收入的扣減項(xiàng)目。對其中應(yīng)屬于期末在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的部分，則仍留在該帳戶上，并將其余額加在資產(chǎn)負(fù)債表的在產(chǎn)品和產(chǎn)成品項(xiàng)目上，使它們?nèi)园此馁M(fèi)的完全成本列示。變動(dòng)成本法的應(yīng)用實(shí)例某公司從2002年起采用變動(dòng)成本法進(jìn)行成本核算，五年多來，為公司管理層進(jìn)行正確預(yù)測、決策和控制活動(dòng)提供了大量更為科學(xué)的產(chǎn)品成本信息，起到了很好的效果。 2001年下半年，由于公司所處的電子信息行業(yè)市場份額萎縮，市場競爭加劇，產(chǎn)品大幅降價(jià)，公司出現(xiàn)了虧損。從財(cái)務(wù)部門提供的成本資料來看，產(chǎn)品的制造成本普遍提高，有的甚至超過售價(jià)。在這種情況下，一系列關(guān)于產(chǎn)品的決策問題深深困擾著公司領(lǐng)導(dǎo)層：是拱手讓出那些得之不易，但卻成本過高的產(chǎn)品？還是繼續(xù)組織生產(chǎn)？以怎樣的方式組織生產(chǎn)？以怎樣的份額和價(jià)格占有市場？公司領(lǐng)導(dǎo)召集各部門召開緊急會(huì)議研究對策，經(jīng)認(rèn)真分析，大家都覺得產(chǎn)品成本信息有問題。公司在財(cái)務(wù)成本核算中，一直采用完全成本法，即產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和全部的制造費(fèi)用，對內(nèi)提供成本信息用于決策時(shí)也是運(yùn)用該方法。但由于公司屬高科技企業(yè)，主要設(shè)備均為進(jìn)口高精尖設(shè)備，其價(jià)值很高，淘汰年限又非常短，因此固定制造費(fèi)用很高，導(dǎo)致產(chǎn)品成本普遍偏高。在這種情況下，原來采用的完全成本法已不能從數(shù)量上揭示產(chǎn)品與產(chǎn)銷量之間的內(nèi)在聯(lián)系，不能為企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測和決策提供科學(xué)正確的成本信息。因此，公司最后決定采用變動(dòng)成本法提供的成本資料重新對產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售進(jìn)行預(yù)測。首先對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行測算，其具體做法是：一是正確劃分變動(dòng)成本和固定成本。如何將構(gòu)成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本。這是運(yùn)用此法的關(guān)鍵。我們是將與生產(chǎn)量有關(guān)并且生產(chǎn)車間可控的成本確定為變動(dòng)成本，如產(chǎn)品的直接材料、直接人工、水電費(fèi)等，而把與生產(chǎn)量無關(guān)且生產(chǎn)車間不能控制的成本確定為固定成本，如廠房、設(shè)備折舊、車間管理人員的工資等。目的是使車間能有的放矢地控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；二是確定單位變動(dòng)成本。根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)情況，按生產(chǎn)工藝流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步測算產(chǎn)品單位變動(dòng)成本，并與市場銷售價(jià)進(jìn)行對比，以確定產(chǎn)品的盈利能力；三是確定保本生產(chǎn)量和銷售量。據(jù)市場價(jià)格和測算的單位變動(dòng)成本，計(jì)算收支平衡時(shí)的生產(chǎn)量和銷售量。其次對產(chǎn)品市場進(jìn)行認(rèn)真分析，通過分析清楚看到，公司現(xiàn)有市場情況已完全能夠?qū)崿F(xiàn)保本銷售量。公司制定了以下措施：一是確定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本監(jiān)督和控制，把測算的單位成本作為目標(biāo)成本，按生產(chǎn)過程層層分解到班組、機(jī)臺(tái)、個(gè)人，公司與生產(chǎn)車間、生產(chǎn)車間與班組、班組與機(jī)臺(tái)或個(gè)人層層簽訂崗位任務(wù)書，使生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)職責(zé)清楚，任務(wù)明確；二是確定目標(biāo)銷售量，擴(kuò)大市場占有率。在變動(dòng)成本法下，利潤的高低是與銷售量的增減相一致的。因此，必須在確保完成保本銷售量的同時(shí)，加大市場開發(fā)力度，爭取最大經(jīng)濟(jì)效益。通過運(yùn)用變動(dòng)成本法對產(chǎn)品成本和市場銷售進(jìn)行預(yù)測和分析，使生產(chǎn)經(jīng)營者明確了工作目標(biāo)，使產(chǎn)品生產(chǎn)從下半年開始穩(wěn)步增長，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。通過公司的實(shí)際應(yīng)用，充分說明應(yīng)用變動(dòng)成本法對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理具有積極作用，有力支持了企業(yè)的預(yù)測和決策，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如得到國家法律許可，應(yīng)用變動(dòng)成本法編制的財(cái)務(wù)報(bào)告完全適用于對外報(bào)告。但同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，變動(dòng)成本法也有一些固有的缺點(diǎn)，它更加適用于在變幻莫測的市場中作短期決策，而完全成本法則更有助于企業(yè)長期決策的要求，因?yàn)榫推髽I(yè)長期決策而言，生產(chǎn)能力會(huì)發(fā)生增減變動(dòng)，固定成本也會(huì)有相應(yīng)變動(dòng)，所以長期決策應(yīng)建立在補(bǔ)償所有成本的基礎(chǔ)上，即采用完全成本法最佳。

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案例系列5，國際商法案例分析

本文目錄一覽

1，國際商法案例分析

2，案例分析5火炮廠不依法對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)案

3，一個(gè)關(guān)于消費(fèi)權(quán)的案例

4，5個(gè)案例帶你看孩子教育的誤區(qū)

5，市場營銷策劃有關(guān)的案例

6，法律案例分析

7，房屋買賣糾紛案例

8，變動(dòng)成本法的案例

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案例系列5，國際商法案例分析

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1，國際商法案例分析

2，案例分析5火炮廠不依法對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)案

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4，5個(gè)案例帶你看孩子教育的誤區(qū)

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