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1，*可以對個案進行案件評查嗎
2，律師辦案質(zhì)量評查的標準是什么
3，*案件質(zhì)量評查程序和實體指哪些
4，如何做好*卷宗管理工作
5，論檢察機關(guān)如何做好案件評查工作
6，基層*如何采取有效措施提高案件質(zhì)量和效率

1，*可以對個案進行案件評查嗎

建立長效機制，加強常態(tài)化案件質(zhì)量評查，在完善評查工作機制上狠下功夫，真正“把案件評查過程轉(zhuǎn)化為促進審判質(zhì)量提高的過程”，是加強審判管理、確保案件質(zhì)量的長久之道。

2，律師辦案質(zhì)量評查的標準是什么

委托當事人對辦案律師的評價。

湖北襄陽喬方律師有律師辦案質(zhì)量評查的標準，可以聯(lián)系

這個應(yīng)該沒有統(tǒng)一的標準吧，各個案件不一樣，評查也不一樣，有的案件簡單，肯定能打贏，律師打贏了沒什么，但是有的案件本來就打不贏，律師打輸了也不能就說這個律師不行，所以沒有固定的標準，律師在接案之前跟當事人講清楚案件可能的結(jié)果，做到當事人的預(yù)期應(yīng)該就算完成任務(wù)了吧。

主要看委托代理協(xié)議

沒有標準，都是騙得一分算一分的合法騙子。

3，*案件質(zhì)量評查程序和實體指哪些

最高人民*《案件質(zhì)量評查辦法（試行）》中規(guī)定：　　第二條案件質(zhì)量評查，是指對各類案件的程序、實體及法律文書的質(zhì)量進行的檢查和評定?！　「黝惏讣饕?審結(jié)的一審、二審、死刑復(fù)核、復(fù)查、再審、國家賠償確認、減刑、假釋和執(zhí)行等案件。　　法律文書主要包括判決書、裁定書、決定書、調(diào)解書等?！　〉谖鍡l 案件質(zhì)量評查采取常規(guī)評查、專項評查和重點評查等方式?！　〉诹鶙l 常規(guī)評查，是指各級*對各類審結(jié)、執(zhí)結(jié)案件的質(zhì)量進行的定期評查。常規(guī)評查應(yīng)按本院結(jié)案總數(shù)和法官個人結(jié)案情況確定相應(yīng)比例。　　第七條專項評查，是指各級*根據(jù)審判和執(zhí)行工作的實際，對已審結(jié)、執(zhí)結(jié)的某類案件進行的專門性評查。各級*每年都應(yīng)組織開展專項評查?！　〉诎藯l 重點評查，是指各級*對可能存在質(zhì)量問題的個案進行的重點評查。主要包括：　　1、當事人多次上訪、申訴的案件;　　2、上級*改判或發(fā)回重審的案件；　　3、本院再審改判的案件；　　4、下級*對本院改判或發(fā)回重審有重大不同意見的案件；　　5、黨委、人大和上級*轉(zhuǎn)辦可能涉及質(zhì)量問題的案件；　　6、其他可能存在嚴重質(zhì)量問題的案件。

無外乎就是關(guān)于結(jié)案率，調(diào)撤率，發(fā)改率，超審限，積壓案件。形式吧

*案件質(zhì)量評查程序和實體指哪些

4，如何做好*卷宗管理工作

黑龍江省北安市人民* 李佳林*卷宗是司法活動的重要載體，是檢驗審判人員審判和執(zhí)行活動準確性、合法性、嚴肅性的重要依據(jù)，案卷質(zhì)量既反映司法水平，又體現(xiàn)司法作風(fēng)。所以案卷裝訂歸檔工作不容忽視。采取一系列的措施加強案卷管理，全面提高了案卷歸檔質(zhì)量，顯得尤為必要。第一、案卷管理要加強案卷審查。應(yīng)成立專門的案件質(zhì)量評查工作小組負責(zé)評查全院案卷。評查按照嚴格的評查流程、評查標準和評分辦法進行，實行一案一表，一月一通報，并將評查結(jié)果及時反饋給主辦業(yè)務(wù)庭、主辦人和書記員，便于及時進行整改，使每一份案卷都經(jīng)過多次檢查，反復(fù)核查，全面提升案卷質(zhì)量。評查內(nèi)容和重點是辦理程序是否合法、實體是否公正、文書制作是否規(guī)范和卷宗裝訂是否標準，對每卷案件實行百分制考評。評查案件過程中，對案件質(zhì)量存在的問題案卷提出書面的《評查建議書》，直接反饋影響案件質(zhì)量的差錯，向承辦人予以提示并督促整改。第二、案卷管理要規(guī)范案卷裝訂流程，統(tǒng)一案卷裝訂目錄，細化案卷考評標準，完善案卷移送和歸檔。專門對書記員進行思想認識、文書送達、筆錄、案卷的整理和裝訂、案卷歸檔的全程專門培訓(xùn)，全面提高書記員裝訂案卷的能力，提升書記員的綜合素質(zhì)。第三、案件到承辦法官后，從審理、宣判、送達、裝訂到歸檔等各個環(huán)節(jié)，均由同一名書記員完成，并對承辦法官負責(zé)。審理結(jié)案的由該書記員及時裝訂歸檔，并做好檢查工作。檢查的事項不僅僅是案卷裝訂順序、裝訂質(zhì)量等形式上是否合格，還包括檢查案卷內(nèi)容是否存在缺陷，如流程管理表的填寫、審判筆錄的簽名、送達規(guī)范等。規(guī)范文書格式提高案卷質(zhì)量。對各類法律文書從紙張大小、字體字號、紙張邊距等進一步規(guī)范。堅決杜絕在裁判文書、審理報告及其他訴訟文件的制作上排版不規(guī)范、字體不統(tǒng)一、錯別字較多、印刷質(zhì)量差、頁面不干凈、字跡模糊、裝訂錯頁等現(xiàn)象。

5，論檢察機關(guān)如何做好案件評查工作

案件評查工作直接關(guān)系到檢察機關(guān)辦案質(zhì)量的高低，是檢察機關(guān)強化自身監(jiān)督維護公平正義的重要舉措，對于增強檢察工作人員辦案責(zé)任心，保障人權(quán)都有重要意義?！　∫?、檢察機關(guān)案件評審面臨的現(xiàn)狀　　(一)被評查人員從觀念上不支持評查工作。被評查人員的理解、信任和支持是案件質(zhì)量評查機制能否長久、有效運轉(zhuǎn)的前提。但管理者與被管理者卻存在著天然的矛盾，不愿被管理和監(jiān)督是人的本性，這使案件質(zhì)量評查機制獲得廣大檢察官的認同和支持顯得較為困難。尤其在觀念上，不少檢察官將案件質(zhì)量評查的制度功能簡單地定位為糾錯，使得案件評查工作進展緩慢?！　?二) 被評查人員在行動上不積極主動參與案件評查。在具體的評查工作中，面對來自各業(yè)務(wù)科室的抵觸，必然會影響評查人員的積極性，使評查人員不敢認真評查，也不愿意認真評查，工作做得較淺，最終使評查設(shè)定的預(yù)期目標不能得到很好的實現(xiàn)，甚至使評查工作完全流于形式。面對評查人員的“好人思想”和怕得罪人的心理，如何將評查人員從這種矛盾的漩渦中解脫出來，是評查工作中必須要解決的問題?！　?三)案件評查方法科學(xué)化水平低。評查方法是否科學(xué)、適用、恰當，直接影響評查結(jié)果是否準確。由于評查人員的工作能力、工作態(tài)度客觀上存在差異，在沒有一個具體、操作性強的評查方法的指導(dǎo)下，難免出現(xiàn)紕漏，因此制定一套完整、科學(xué)、操作性強的評查方法勢在必行。如對于評查出來的差錯，過度公開化處理，沒有人性化對待評查出的問題，使檢察官們的自尊心受到傷害，最終抵制案件評查工作順利開展?！　《?、加強檢察機關(guān)案件評審工作的方法　　（一）加強思想政治教育，提升干警評審積極性。沒有強有力的思想保障為基礎(chǔ)，就不可能有案件評審工作的進步，所以要徹底改變檢察人員認為案件評查就是追究責(zé)任的片面思想，不斷加強檢察職業(yè)道德培訓(xùn)、政法干警核心價值觀培訓(xùn)，努力消減被評查人員的抵觸情緒，改變評查就是糾錯和處罰的觀念認識。更要重視防錯和評優(yōu)，通過防錯提高干警的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心，通過評優(yōu)強化案件質(zhì)量質(zhì)優(yōu)的標準，使干警在評查中縱比看進步，橫比看差距，最終實現(xiàn)案件評查的良好目的?！　。ǘ┨岣甙讣u查效果構(gòu)建科學(xué)的評查管理系統(tǒng)。我們要建立起完善的評查管理系統(tǒng)，一是建立監(jiān)控主體系統(tǒng)，成立以案件管理中心、政治部、紀檢監(jiān)察科等部門組成的案件評查主體，理順結(jié)構(gòu)關(guān)系，充分發(fā)揮各主體的職能作用。二是建立程序運作系統(tǒng)，對整個評查流程運轉(zhuǎn)規(guī)定嚴格的運行規(guī)則和時限要求，確保監(jiān)督的實效。三是建立評價標準系統(tǒng)，制定明確、規(guī)范、細致的涵蓋案件質(zhì)量評查各個環(huán)節(jié)的具體量化標準，使評查工作有章可循。四是建立信息處理系統(tǒng)，負責(zé)準確處理好與案件質(zhì)量相關(guān)的各種信息，為管理決策提供參謀指導(dǎo)。五是建立反饋解決系統(tǒng)，對個案，通過通報、整改，努力將差錯的再發(fā)生率降至最低;對于普遍性、典型性的問題，要建立起評查與調(diào)研互動的機制，通過分析、評析、講評，集中精力予以解決。六是建立獎勵懲處系統(tǒng)，評查結(jié)果要與檢察官評優(yōu)、獎勵、晉升、降職、處罰掛鉤，使之成為保證和提高辦案質(zhì)量的驅(qū)動力?！　″ш柨h人民檢察院楊紅軍

6，基層*如何采取有效措施提高案件質(zhì)量和效率

面對新形勢新要求，基層人民*如何采取有效措施，提高案件質(zhì)量和效率，提高司法管理能力和服務(wù)水平，已經(jīng)是*管理持之以恒工作重心。就目前多數(shù)基層*對案件質(zhì)量和效率的管理而言，主要是通過審判管理辦公室具體實施管理工作，案件質(zhì)量的好壞和效率的高低與司法管理能力和服務(wù)水平密不可分，兩者的結(jié)合則是通過有效的管理措施來實現(xiàn)?，F(xiàn)就基層*的審判管理中上述三者的關(guān)系，結(jié)合雙牌縣人民*的做法談以下四方面點體會。一、提高思想意識，重視審判管理工作審判管理是一項開拓性的工作，是司法管理和司法理念中的一個新課題。就目前審判管理模式，審判管理的主要職能和目標價值體現(xiàn)在以下六大方面：（一）案件質(zhì)量和裁判文書質(zhì)量評查；（二）審判流程管理；（三）司法績效或者司法狀況管理及評估；（四）司法統(tǒng)計管理；（五）審判管理制度建立與完善；（六）審判資源配置決策建議。但是由于各種原因，審判管理工作還沒有很理想地實現(xiàn)其應(yīng)有的職能和目標價值，其中最主要的原因是認識問題。從現(xiàn)行的審判管理模式上反映，審判管理現(xiàn)在仍然沒有擺脫案件質(zhì)量評查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計具體工作，反而將原由各部門的做具體事務(wù)攬入到審判管理事務(wù)中來，將職能變相轉(zhuǎn)化為充當業(yè)務(wù)部門的內(nèi)勤。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生和存在，一方面有來自院領(lǐng)導(dǎo)的認識，大局意識不強，沒有充分認識審判管理職能和作用，沒有抓好分管部門的案件、裁判文書質(zhì)量和司法統(tǒng)計工作，將案件、裁判文書質(zhì)量評查和審判管理信息數(shù)據(jù)推給審判管理部門；另一方面審管辦沒有正確對待和履行審判管理的職責(zé)，仍然停留在審判管理初期的職能上，沒有分析總結(jié)在審判管理上的經(jīng)驗，沒有開拓探索審判管理的新思路。 *的管理由人事管理、審判管理和政務(wù)管理三大部分組成。審判管理所管理的對象是*審判職能這一核心，是*管理最基礎(chǔ)也是最為重要管理工作，處于三大管理的核心地位。因此，審判管理工作關(guān)乎全院審判改革和發(fā)展，關(guān)乎*是否持久體現(xiàn)“司法為民”的宗旨。重視審判管理工作，我們不能僅僅表現(xiàn)在形式上，而是切實地將審判管理工作的意義和重要性扎根在*的每位領(lǐng)導(dǎo)和各個審判人員的思想意識之中，自覺的支持和接受審判管理；在機構(gòu)設(shè)置上，將審判管理權(quán)與立案權(quán)、審判權(quán)、執(zhí)行權(quán)相對分離，確保對審判管理工作人力和物力上的需要；對一個基層*而言，審判管理機構(gòu)在具體管理過程中既是管理行為實施者，又是管理制度規(guī)范的設(shè)計者，既具有微觀管理，又具有宏觀調(diào)控的職能，因此，基層*應(yīng)重視審判管理機構(gòu)的各項分析與建議，讓審管機構(gòu)參與崗位目標考核的研究制定，充分發(fā)揮審判管理在審判資源上的調(diào)節(jié)和服務(wù)作用。二、健全制度，強化制度的落實湖南省*是全國*實行案件質(zhì)量評查和審判管理比較早的一個省，在管理制度建立上歷經(jīng)幾度變革，形成了較為完整的管理體系，對指導(dǎo)基層*提高案件質(zhì)量和效率，起到了積極的推動作用。但是每一個*有自身的實際，有對審判管理工作的實際需要，因此在制度上一方面要執(zhí)行上級*的制度，另一方面要根據(jù)本院的情況制定切實可行的管理制度，使審判管理在制度上更加完善和明細化。例如我院針對案卷裝訂歸檔存在不統(tǒng)一的情況制定了《*訴訟文書立卷歸檔實施辦法》，較好地規(guī)范了訴訟文書立卷歸檔；在審判管理方面為了有章可循，制定了《審判管理工作的意見》作為審判管理工作的原則性制度；在《審判管理工作的意見》的要求下，根據(jù)本院實際和管理的需要分別制定了《立案管理工作的規(guī)定》、《審判流程管理辦法》、《案件督辦制度》、《案件質(zhì)量評查細則》、《關(guān)于審判信息數(shù)據(jù)管理的規(guī)定》、《關(guān)于司法統(tǒng)計管理的規(guī)定》、《司法績效考核制度》、《關(guān)于信訪案件管理工作的意見》等制度。在制度建立上，我院立足于確保上級*的各項制度能夠順利執(zhí)行，又使各項制度符合我院的實際，更便于操作和落實，最終達到變被動管理為主動管理的目標。制度，就是規(guī)矩，形象的說法就是社會生活中的游戲規(guī)則，我們在審判、執(zhí)行工作必須按規(guī)矩辦事，遵守審判、執(zhí)行的規(guī)則。審判管理的各項制度就是用以約束和規(guī)范審判、執(zhí)行行為的規(guī)矩，是要求審判執(zhí)行部門和案件承辦人完成工作的基本定質(zhì)定量。完成得好、達到了質(zhì)和量要求，就應(yīng)兌現(xiàn)制度。因此，我院崗位責(zé)任制在制定時，由審管辦根據(jù)審判管理制度，拿出能夠全面體現(xiàn)制度的合理方案，交由院黨組審定，確保制度落實到崗位責(zé)任上來。三、跟蹤管理，常抓不懈，把握動態(tài) 審判管理是一種動態(tài)管理，不是一個只要結(jié)果，不要過程的管理。在日常管理中，應(yīng)時刻抓緊抓好每一個時段，每一個環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容。如裁判文書是案件質(zhì)量的集中體現(xiàn)，無論是在案件質(zhì)量評查，還是上訴、信訪案件的出現(xiàn)，問題最多的地方均是出現(xiàn)在裁判文書的質(zhì)量上，因此抓裁判文書質(zhì)量是一日常性的工作，我院要求，承辦部門制作的裁判文書在送交簽發(fā)前，先由審管辦審查，從制作技術(shù)層面和文書結(jié)構(gòu)層面進行把關(guān)。又如在流程管理方面，審管辦按案件適用的程序，隨時跟蹤，根據(jù)案件審理進度等實際情況進行督辦，杜絕超期審理。審判管理的另一重要職能，體現(xiàn)在對司法狀況的管理，對審判執(zhí)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析。這一職能的要求不僅僅局限于對一些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和匯總，更應(yīng)要求對審判、執(zhí)行的某一時段數(shù)據(jù)的核查、比較、分析和判斷，提出數(shù)據(jù)變化的原因，以及建議下一階段應(yīng)解決或注意問題和措施，體現(xiàn)審判管理的服務(wù)和參謀建議職能。對此審管辦和分管院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時常把握數(shù)據(jù)變動情況，重在運用統(tǒng)計分析，解決問題，提高司法狀況水準。對于在管理中發(fā)現(xiàn)帶有典型性或有苗頭性的問題，審管辦可根據(jù)院長的授權(quán)，與分管院領(lǐng)導(dǎo)決定及時召開部門負責(zé)人會議，通報情況，提出建議和措施。四、加強審判管理研究和理論總結(jié)，不斷提高司法管理能力和管理水平審管辦是一項業(yè)務(wù)綜合性很強的部門，應(yīng)將具有審判、綜合能力較強的審判人員充實到審管辦，并保持人員的相對穩(wěn)定。正如前面提到的審判管理是一項開拓性的工作，相對而言，審判管理的理論尚不成熟，全國各地做法也沒有統(tǒng)一，因此要求從事審判管理的人員要能夠深入到審判管理的深層次中去不斷進行管理方面的研究和總結(jié)，正確處理審判管理與司法行政、人事管理的關(guān)系，增強為審判、執(zhí)行的服務(wù)意識，不斷提高司法管理的能力和管理水平。我院審管辦在設(shè)立五年來，在管理中，進行了一些經(jīng)驗總結(jié)和理論研究，如根據(jù)案件質(zhì)量評查的情況，疏理和抽象出《案件質(zhì)量存在的問題及其規(guī)范》，總結(jié)出案件質(zhì)量方面的十大問題，分析問題形成的原因，提出規(guī)范的要求，對案件質(zhì)量的提高具有一定的指導(dǎo)性作用；針對目前裁判文書中存在的問題和根據(jù)上級*對裁判文書制作的要求，依據(jù)法律和相關(guān)規(guī)定，較好地從裁判文書制作技術(shù)層面和結(jié)構(gòu)層面全面歸納了裁判文書制作技術(shù)和結(jié)構(gòu)要素，形成了《*裁判文書制作技術(shù)規(guī)范和結(jié)構(gòu)規(guī)范》，具有較強的可操作性；從審判管理工作的開展到審判管理機構(gòu)的設(shè)立，結(jié)合審判管理的理念、發(fā)展，審判管理的地位、目標價值以及審判管理中存在的問題及如何開展審判管理進行研究，撰寫的《從司法改革的視野談*審判管理》具有較強的理論性，對提高審判管理能力和提高審判管理水平具有推動作用。審判管理在*管理中處于核心地位，但卻一項繁雜的工作。

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案件質(zhì)量評查，*可以對個案進行案件評查嗎

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6，基層*如何采取有效措施提高案件質(zhì)量和效率

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