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1，遇到糾紛怎么辦
2，遇到糾紛事咋辦
3，如果遇到矛盾的事情時(shí)你會(huì)怎么辦
4，遇到糾紛怎么樣處理為好呢
5，發(fā)生了民事糾紛怎么辦
6，遇到經(jīng)濟(jì)糾紛怎么辦
7，HR多方談面對(duì)糾紛如何處理

1，遇到糾紛怎么辦

遇到糾紛最好的解決方法是，當(dāng)事人之間心平氣和的坐下來交談解決；不行的話，也可以找個(gè)比較有威望的人給以調(diào)解；當(dāng)然，實(shí)在不行可以打官司，但打官司的結(jié)果不論輸贏，最后只能是雙方受傷。

遇到糾紛怎么辦

2，遇到糾紛事咋辦

淡定，控制住情緒

呵呵，采取冷處理的方法。讓自己冷靜下來，多聽聽他人的意見，最后綜合他人的意見，采取更合理的解決方法。我是董老師，希望幫到你。

遇到糾紛事咋辦

3，如果遇到矛盾的事情時(shí)你會(huì)怎么辦

現(xiàn)在的人太現(xiàn)實(shí)了，你選擇的是你愛的和對(duì)你好的人，現(xiàn)在的錢不是很重要，重要的是他以后怎么樣？你可以在后面支持他，使他進(jìn)步。男人要有能力，工作要努力，要上進(jìn)，要多學(xué)習(xí)。

自己的矛盾只有自己最清楚，該怎么選擇也是你自己決定，一定要冷靜思考一定有最好的解決辦法的；如果還是沒發(fā)現(xiàn)可以和別人討論一下，有時(shí)候就是當(dāng)局者迷

如果遇到矛盾的事情時(shí)你會(huì)怎么辦

4，遇到糾紛怎么樣處理為好呢

你何以給對(duì)方解釋一下，若如不行，慢慢的談一下嗎和氣生財(cái)嗎只要雙方原來的生意一直講誠信的話沒必要這么僵嗎

要對(duì)他們說人與人之間要互相包容，要寬容待人，這樣糾紛就不會(huì)再發(fā)生！聽我的沒錯(cuò)

做生意和氣生財(cái)，遇到糾紛，溝通協(xié)商第一

不要急，慢慢來好事多磨

所謂顧客第一，你耽擱了那是你自己的問題，所以要協(xié)商調(diào)解，其次打架不好的，雙方應(yīng)該都要找原因，總之不要把矛盾更加鬧大！

5，發(fā)生了民事糾紛怎么辦

民事糾紛是指平等主體之間的公民、法人或其她組織在民事交往中發(fā)生的各種糾紛或摩擦。解決民事糾紛的方式有：和解、調(diào)解、仲裁及訴訟。和解是指發(fā)生民事糾紛的當(dāng)事人通過協(xié)商、談判等方式，自愿、互諒、友好地解決糾紛的一種方式。如甲公司與乙公司在履行合同過程中發(fā)生糾紛。甲乙兩公司在糾紛發(fā)生后，通過雙方的協(xié)商，達(dá)成和解協(xié)議，合同得予順利履行。調(diào)解是指發(fā)生民事糾紛的當(dāng)事人在糾紛發(fā)生后，通過第三人在糾紛當(dāng)事人之間進(jìn)行斡旋，主持糾紛解決的一種方式。調(diào)解根據(jù)主持調(diào)解的第三人身份的不同，可分為民間調(diào)解、人民調(diào)解、行政調(diào)解等。民間調(diào)解一般不要求主持調(diào)解的第三人具有特殊的身份。比如張三與李四兩夫妻因家庭瑣事發(fā)生糾紛，夫妻倆又各執(zhí)一詞，互不相讓。夫妻的一方或雙方請(qǐng)來本村的長輩張伯當(dāng)和事佬，夫妻倆在張伯的勸說下，相互諒解，化干戈為玉帛就是一種民間調(diào)解。

6，遇到經(jīng)濟(jì)糾紛怎么辦

經(jīng)濟(jì)糾紛，又稱經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議，是指平等主體之間發(fā)生的，以經(jīng)濟(jì)權(quán)利義務(wù)為內(nèi)容的社會(huì)糾紛。經(jīng)濟(jì)案件的處理主要有仲裁和訴訟兩種方式。仲裁是指雙方當(dāng)事人在糾紛發(fā)生之前或者發(fā)生之后達(dá)成書面的仲裁協(xié)議，自愿將他們之間的糾紛提交給雙方同意的仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行審理并作出裁決，以解決糾紛的方法。仲裁有以下幾點(diǎn)特征：1、仲裁以雙方當(dāng)事人自愿為前提；2、仲裁機(jī)構(gòu)是民間性的組織；3、仲裁的裁決具有強(qiáng)制性的法律效力；4、仲裁過程和結(jié)果具有保密性；5、仲裁具有快捷性。另一個(gè)處理方式是訴訟，也就是打官司。人民法院是國家的審判機(jī)關(guān)，在經(jīng)濟(jì)訴訟中，它代表國家依法行使審判權(quán)并履行相應(yīng)的職責(zé)。作為案件的審判者，人民法院在經(jīng)濟(jì)訴訟中既是訴訟的參加者，也是訴訟的組織者和指揮者，法律賦予人民法院審判權(quán)，使其可以依照法律規(guī)定的程序和方式進(jìn)行活動(dòng)，依法行使訴訟權(quán)利和履行訴訟義務(wù)。所以，人民法院在經(jīng)濟(jì)訴訟中處于主導(dǎo)地位，對(duì)經(jīng)濟(jì)糾紛案件的解決起著決定性作用。法律依據(jù)：《中華人民共和國刑法》第一百零三條　人民法院審理附帶民事訴訟案件，可以進(jìn)行調(diào)解，或者根據(jù)物質(zhì)損失情況作出判決、裁定?！吨腥A人民共和國刑法》第一百零四條　附帶民事訴訟應(yīng)當(dāng)同刑事案件一并審判，只有為了防止刑事案件審判的過分遲延，才可以在刑事案件審判后，由同一審判組織繼續(xù)審理附帶民事訴訟。

呵呵，他還挺牛。報(bào)警，就說他的車非法放你這里，警察如果判斷你們這是經(jīng)濟(jì)糾紛，存好你的110紀(jì)錄，你就等著他告你好了。把他的車保管好就是了。再說，他將來找你要誤工費(fèi)，你可以要你的倉儲(chǔ)費(fèi)和保管費(fèi)的。就說怕他車丟了，每天安排一個(gè)員工晝夜看車，然后你和員工造一個(gè)加班工資表，這都是將來上法院的依據(jù) ?，F(xiàn)在的人工費(fèi)可是很貴的，晚上加班還要翻倍地，哈哈。

這個(gè)車主要求賠償是沒有事實(shí)依據(jù)的，因?yàn)樗荒茏C明那些劃痕什么的是在你們店鋪因?yàn)橄窜囋斐傻模@個(gè)是最重要，因?yàn)榭湛跓o憑，就算告到法院，他也得不到支持的。建議報(bào)警處理，讓警察來你們店鋪，并保留報(bào)警回執(zhí)，然后其他的參照一樓的做法。

沒有合同但你們雙方的電子聯(lián)系也可以（比如qq記錄、語音通話錄音），法院會(huì)依據(jù)這些判斷哪一方違約，違約方需要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

7，HR多方談面對(duì)糾紛如何處理

當(dāng)前，企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在應(yīng)對(duì)經(jīng)營壓力和追求利潤的時(shí)候，稍不注意就容易導(dǎo)致內(nèi)部勞資關(guān)系緊張。在此背景下，妥善處理勞資糾紛，保證企業(yè)正常營運(yùn)，成為人力資源部門一個(gè)不可忽視的工作重點(diǎn)。于是，本期雜志請(qǐng)來錦億實(shí)業(yè)人力資源總監(jiān)梁永志、億龍電器人力資源部經(jīng)理譚成香、廣州機(jī)械科學(xué)研究院人力資源處處長王書忠等三位一線管理者，一起交流他們?cè)诿鎸?duì)和處理勞資糾紛時(shí)觀點(diǎn)。企業(yè)出現(xiàn)勞資糾紛的時(shí)候，HR應(yīng)該采取怎樣的態(tài)度？譚成香：人力資源部門要中立，并盡可能不要把勞資糾紛演變到仲裁甚至訴訟的階段，這樣很可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來不好的影響。事實(shí)上，當(dāng)涉及自身利益的時(shí)候，每個(gè)員工的反應(yīng)都會(huì)很大，但其中部分員工可能并不完全了解相關(guān)的政策法規(guī)，所以糾紛中他們的部分要求是沒有可能實(shí)現(xiàn)的。人力資源部門應(yīng)該首先與員工商談，談的時(shí)候要拿出法律依據(jù)，如果員工不相信我們的解釋，可以讓他到勞動(dòng)管理所咨詢，總之處理的方式要比較透明。王書忠：所謂立場(chǎng)公正，就是指既不要一下子站在老板的立場(chǎng)上，也不要給人感覺像全盤為員工考慮一樣。在處理勞資糾紛的時(shí)候，人力資源部門不能違背原則性的東西，即不能違背國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。當(dāng)人力資源部門首先向員工講清楚原則性的東西，再處理起來就會(huì)給人公正的感覺，員工也會(huì)覺得這樣的部門是值得信賴的，因?yàn)樽钇鸫a不是站在他的對(duì)立面上。這樣，有了制度作為準(zhǔn)繩，大家都才容易接受。梁永志：松下幸之助曾經(jīng)說過：“經(jīng)營事業(yè)非私人之事，乃公眾之事?！币簿褪钦f，企業(yè)是社會(huì)公器。從這個(gè)角度考察一下勞資關(guān)系，我認(rèn)為可以分成三個(gè)方面：投資者、經(jīng)營管理者、勞動(dòng)者，因此辦企業(yè)就如同分蛋糕，蛋糕的分配要讓三者關(guān)系和諧一致?，F(xiàn)實(shí)中，投資者和經(jīng)營管理者往往占據(jù)主動(dòng)，勞動(dòng)者的處境則比較被動(dòng)，當(dāng)前兩者過于站在自己的利益立場(chǎng)，就容易出現(xiàn)分配不均勻的情況，導(dǎo)致勞資糾紛的產(chǎn)生。由于現(xiàn)在的社會(huì)始終還是保護(hù)勞動(dòng)者的，所以前兩者都應(yīng)該給一個(gè)好的空間給勞動(dòng)者，否則企業(yè)在勞資糾紛中的風(fēng)險(xiǎn)較大。若是企業(yè)過失引發(fā)勞資糾紛，HR應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？譚成香：員工到企業(yè)工作都是為了生活，他們并不想與企業(yè)對(duì)著干，所以如果不是涉及重大利益的問題，企業(yè)都是有商談的余地的。比如很多勞動(dòng)密集型企業(yè)在加班費(fèi)上很難百分之百地按照勞動(dòng)法執(zhí)行，企業(yè)可以先跟員工們進(jìn)行溝通，將企業(yè)狀況與和勞動(dòng)法不一致的做法結(jié)合起來跟員工解釋，他們還是能夠理解的。王書忠：關(guān)鍵是要營造一種雙方能夠交流的氣氛。所有的勞資糾紛，首先是情緒上的沖突，其次才是利益上的沖突；情緒是能夠化解的，倒是很多利益是沒辦法化解的。人力資源部門要先在情緒上尊重員工，然后再做一些補(bǔ)償性的工作，但這些都要在員工情緒平復(fù)以后來做。在與員工分析清楚造成當(dāng)前糾紛的原因后，人力資源部門可以做出一些讓步，只要不對(duì)企業(yè)造成事實(shí)上的損害。另外，人力資源部門與員工商談的時(shí)候，還應(yīng)該在員工的生活和職業(yè)發(fā)展上給予關(guān)注，讓他對(duì)他在企業(yè)的未來充滿一種希望，不要把人家的路給堵死了，否則雙方就沒有了商談的余地。一般來說，如果雙方能夠交流，糾紛都是能夠化解的，人最終還是講道理的。若糾紛并非源自企業(yè)的過失，HR如果是第一種情況，人力資源部門可以通過正?；蛘咚较碌那溃c員工進(jìn)行友好的協(xié)商，將公司的利益和個(gè)人利益達(dá)到平衡。如果是第二種情況，人力資源部還要與各個(gè)部門進(jìn)行溝通，看看員工怨氣是針對(duì)公司、部門還是上司，然后做通雙方的思想工作，讓他們主動(dòng)坐在一起達(dá)成和解。第三種情況是最復(fù)雜的，存在不同的狀況，最近的富士康的事件就充分反映出這種狀況的復(fù)雜性，解決方式也很復(fù)雜，要具體問題具體分析。王書忠：人力資源部門沒有權(quán)力去更改企業(yè)的規(guī)章制度，因此不能因?yàn)閱T工的無知之失而不按照制度執(zhí)行。但員工剛開始的心情肯定很急躁，HR不能因?yàn)橛欣砭鸵桓本痈吲R下的面孔，要客氣地向詢問，讓他到安靜的地方，給他倒上一杯水等方式來平復(fù)他的情緒，才好把原則的東西講清楚。只要員工覺得人力資源部門是很尊重人，尤其是生產(chǎn)工人，都會(huì)覺得沒有什么話可說的了。勞資糾紛一旦鬧上法庭，HR處理應(yīng)訴時(shí)應(yīng)注意什么問題？譚成香：與勞資糾紛有關(guān)的證據(jù)一定要保存好，之前勞資談判的細(xì)節(jié)也要做好詳細(xì)的記錄，并且得到雙方的簽字確認(rèn)。如果員工不同意勞資談判的方案，人力資源部門應(yīng)該及時(shí)咨詢企業(yè)的法律顧問，聽取專業(yè)的意見指引才采取進(jìn)一步的處理措施，勞動(dòng)部門的仲裁過程并且中也要給予配合。王書忠：在法庭上，舉證責(zé)任倒置的問題要重視。與一般民事官司不同，勞資官司是員工主張，用人單位舉證的。因此要保存好證據(jù)，最主要的是日常管理要規(guī)范，這樣原始的資料才能保存下來。梁永志：專業(yè)的人力資源部門還要能在事前給公司分析出，打官司將給企業(yè)帶來的后果，產(chǎn)生怎樣的影響。官司要么不打，一打就要打個(gè)勝仗，否則人力資源部門只能建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)千萬不要打。勞資糾紛期間或結(jié)束后，HR在穩(wěn)定員工隊(duì)伍上應(yīng)有何作為？王書忠：要做的事情很多。在這個(gè)信息化社會(huì)，糾紛是掩蓋不了的，關(guān)鍵是在企業(yè)內(nèi)部要營造一個(gè)好的環(huán)境——留住人才、吸引人才、讓人才在企業(yè)中能得到發(fā)展的平臺(tái)，這樣員工即使遭遇一些挫折，一時(shí)的困難還是能夠接受的。梁永志：人力資源部要提供好的管理，將職位晉升、薪酬福利等制度透明化，公司出臺(tái)的制度都提供良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和解答，讓員工們能清晰了解所有制度，這樣，公司哪怕產(chǎn)生個(gè)別勞資糾紛，也不至于影響到其他員工?？偟膩碚f，只要公司制度是透明的，勞資糾紛的幾率會(huì)減到最低，黑箱作業(yè)反而會(huì)讓勞資糾紛很快擴(kuò)散不良的影響。

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