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1，公司合同管理流程是什么
2，合同管理工作流程及工作標準

1，公司合同管理流程是什么

法律分析：公司合同管理流程如下:1、確定簽署合同的目的，簽署每一個合同都有它的目的，在簽署合同之前必須明確這個目的是什么,圍繞這個目的才能集合企業(yè)各個部]的力量來對這份合同做準備工作。2、審查合同對方主體資信。3、相關負責人分工。4、合同文本的審查。5、合同簽署的形式完善。公司合同管理流程如下。法律依據：《中華人民共和國公司法》第三條公司是企業(yè)法人，有獨立的法人財產，享有法人財產權。公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任;股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。第二十條公司股東應當遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，依法行使股東權利，不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益;不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益。公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。

公司合同管理流程是什么

2，合同管理工作流程及工作標準

　　（一）合同編號統(tǒng)一　　合同編號即為工程編號，每一個項目對應一個工程編號，以承接項目為原則確定合同編號的歸屬部門。在項目立項同時，項目跟進人和甲方洽談合同簽訂事宜，合同中約定的項目名稱和合同號即為本項目的工程名稱及工程編號，合同編號規(guī)定如下：　　項目級別又分為院級和所級，具體分級規(guī)定請參照《項目分級制度》，由運營中心副總監(jiān)確定院審或所審。對于院審項目，在合同編號中增加Y(Y代表院審)，如大合同：2013-Y001，表示此項目為公司的院審項目。　　（二）合同洽談及合同條款的控制　　1、首選標準合同范本，起草合同。　　2、在合同中寫清楚：工程名稱、項目地點、設計面積、項目類型、層數、設計階段、單價、總價、提交文件份數、不包含的內容等項目信息。　　3、把控因設計人原因造成的賠償，最高不超出已付設計費總額。　　4、把控因結構限額指標要求，以及指標達不到要求，合同中的賠償條款。　　5、把控合同中的所有設計人賠償條款，最高不超出已付設計費總額。　　6、在合同中約定因甲方原因造成的變更，設計人有權追加變更設計費，最好能約定變更量達到10-20%時，超出部分計算變更費。　　7、其他相關條款的`把控，盡最大的可能爭取公司利益。　　8、合同中注明合同簽訂日期，至少要注明到年、月。　　（三）合同評審　　1、甲方返回的第一輪合同草稿，項目經辦人初審后交經營部審核人審核。　　合同金額超過200萬元時（或為大客戶項目），經營部須兩名審核人進行審核并簽字。　　2、合同中相關主要技術條款由工程主持審核。 3、合同中相關各專業(yè)技術條款交各專業(yè)相關負責人審核。（如結構限額由結構專業(yè)負責人審核）　　4、合同中價格及付費相關條款找項目經理及項目總監(jiān)審核。　　5、合同最終稿確定后，完成合同評審單（見附件），附上費用單頁和付費比例單頁，由工程主持、各專業(yè)負責人、經營部經辦人、經營部審核人、項目經理、項目總監(jiān)、常務副總及總經理簽字審核。　　6、持合同評審單復印件及合同，到行政部蓋合同專用章及法人章。　　（四）合同收費節(jié)點控制　　收費節(jié)點主要控制在簽訂合同階段，簽訂控制節(jié)點如下：　　1、定金為20%。　　2、中間節(jié)點以收回完成設計階段的費用為基準，分配收費比例。　　3、施工圖全部提交后，應收取全部設計費的80%以上。 4、尾款控制為：竣工驗收同時，且爭取尾款比例為5-10%。　　5、方案設計合同不留竣工尾款。（五）合同簽訂時出現(xiàn)問題的處理　　1、合同主要條款：設計費單價、付費比例、賠償上限、變更量界定等，此類條款經辦人與甲方溝通出現(xiàn)問題后，及時與項目經理及項目總監(jiān)溝通，由項目總監(jiān)或項目經理出面與甲方負責人協(xié)調解決，經辦人負責督促及配合。　　2、其它條款由運營中心負責人配合經辦人，完成與甲方的溝通。　　3、特殊條款由項目經辦人在合同評審單備注欄中注明，并注明重點評審，由相關領導重點把關評審。（六）合同簽訂后的管理　　1、合同簽回后，由運營中心文員逐頁掃描合同，合同掃描件由運營中心文員和項目經辦人保管，合同原件每周一次與財務交接，并列交接清單明細，雙方簽字后，統(tǒng)一交給財務部保管。　　2、合同簽訂后，項目經辦人將合同錄入系統(tǒng)。 3、及時跟進項目，按合同節(jié)點及時收費。附件：　　設計合同評審單　　日期：　　制表人：

合同管理工作流程及工作標準