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1，EPC的合同
2，國際工程總承包EPC交鑰匙合同與管理的目錄

1，EPC的合同

EPC總承包模式在實踐中的幾種合同結構形式。在EPC總承包模式下，總承包商對整個建設項目負責，但卻并不意味著總承包商須親自完成整個建設工程項目。除法律明確規(guī)定應當由總承包商必須完成的工作外，其余工作總承包商則可以采取專業(yè)分包的方式進行。在實踐中，總承包商往往會根據其豐富的項目管理經驗、根據工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，將設備采購(制造)、施工及安裝等工作采用分包的形式分包給專業(yè)分包商。所以，在EPC總承包模式下，其合同結構形式通常表現為以下幾種形式：(一) 交鑰匙總承包;(二) 設計—采購總承包(E-P);(三) 采購—施工總承包(P-C);(四) 設計—施工總承包(D-B);(五) 建設—轉讓(BT)等相關模式。最為常見的是第(一)、(四)、(五)這三種形式。交鑰匙總承包，是指設計、采購、施工總承包，總承包商最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。該種模式是典型的EPC總承包模式。設計、施工總承包，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。在該種模式下，建設工程涉及的建筑材料、建筑設備等采購工作，由發(fā)包人(業(yè)主)來完成。建設、轉讓總承包，是指有投融資能力的工程總承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘查、設計、采購、施工、試運行實現全過程總承包；同時工程總承包商自行承擔工程的全部投資，在工程竣工驗收合格并交付使用后，業(yè)主向工程總承包商支付總承包價。

EPC的合同

2，國際工程總承包EPC交鑰匙合同與管理的目錄

前言第1章緒論：國際工程建設模式與EPC總承包1.1國際工程建設模式1.2國際工程總承包模式及其發(fā)展趨勢1.3國際工程合同的概念與類型1.4小結第2章國際EPC交鑰匙總承包合同的形成過程2.1業(yè)主選擇EPC承包商的原則與方式2.2業(yè)主選擇EPC承包商的過程2.3EPC承包商的投標2.4EPC合同的談判與簽約2.5小結本章附錄第3章國際EPC交鑰匙總承包合同框架分析3.1國際EPC交鑰匙合同概述3.2國際EPC合同協(xié)議書3.3EPC合同條件3.4EPC合同中“業(yè)主的要求”3.5小結第4章國際EPC交鑰匙工程合同雙方的義務4.1概述4.2業(yè)主的義務4.3EPC承包商的義務4.4小結第5章國際EPC交鑰匙工程的設計管理5.1設計管理概述5.2EPC合同下業(yè)主對承包商設計工作的控制5.3EPC承包商內部的設計管理5.4小結第6章國際EPC交鑰匙工程的采購管理6.1采購管理概述6.2國際EPC合同中的采購規(guī)定6.3EPC承包商內部的采購管理6.4國際工程物資采購案例討論6.5小結第7章國際EPC交鑰匙工程的施工管理7.1施工管理概述7.2EPC合同關于施工的規(guī)定7.3EPC承包商內部的施工管理7.4小結第8章國際EPC交鑰匙工程的分包管理8.1EPC總承包項目的分包策略8.2EPC合同關于分包的規(guī)定8.3分包商的類型與選擇標準8.4分包合同與分包工作管理8.5小結第9章國際EPC交鑰匙工程的支付與資金管理9.1概述9.2EPC合同關于價格和支付的規(guī)定9.3EPC合同的資金管理9.4小結第10章國際EPC交鑰匙合同的風險與保險10.1國際EPC項目風險概述10.2國際EPC合同風險類別與風險分擔原則10.3國際EPC合同的風險分析以及應對10.4國際EPC項目的保險10.5小結第11章國際EPC交鑰匙合同的索賠與爭議解決11.1概述11.2工程索賠的合同基礎11.3承包商的索賠管理11.4費用索賠和工期索賠的計算11.5索賠報告編寫11.6合同爭議解決11.7小結第12章國際EPC工程項目經理12.1國際EPC承包商項目管理團隊的角色12.2EPC項目經理的任命方式與條件12.3EPC項目經理的管理工作12.4優(yōu)秀項目經理個體素質特征12.5優(yōu)秀項目經理是怎樣煉成的12.6小結附錄1EPC合同協(xié)議書格式（后附參考譯文）附錄2聯合國工業(yè)發(fā)展組織交鑰匙合同文本附錄3國際EPC交鑰匙工程管理文件清單附錄4國際知名工程總承包合同范本清單附錄5國際工程常用技術標準主要參考文獻……

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