1。對(duì)于非上市公司來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。因?yàn)榇蟛糠治瓷鲜泄緦儆谥行∑髽I(yè)，普遍面臨資金短缺的問(wèn)題。因此，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，公司可以適當(dāng)降低運(yùn)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。同時(shí)也可以提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住高績(jī)效、強(qiáng)能力的核心人才。2.對(duì)于原股東來(lái)說(shuō)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)會(huì)逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和管理者追求的目標(biāo)不一致，股東和管理者之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制管理者的行為。3.對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。中小企業(yè)面臨的最大問(wèn)題之一就是人才流動(dòng)。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)的管理和科研人才。

首先，股權(quán)結(jié)構(gòu)比例與公司管理和決策密切相關(guān)，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的股權(quán)比例和投票權(quán)的問(wèn)題。股權(quán)設(shè)計(jì)的目的應(yīng)該是把創(chuàng)始人、合伙人、投資人、管理者的利益捆綁在一起。其次，通過(guò)股權(quán)的設(shè)計(jì)弱化或強(qiáng)化股東權(quán)利，不僅可以將股權(quán) 價(jià)值作為唯一的戰(zhàn)略坐標(biāo)，還可以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。最后建立好的股權(quán)設(shè)計(jì)和優(yōu)秀的股權(quán)激勵(lì)模式。

股權(quán)設(shè)計(jì)是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決的是做什么，怎么做，而股權(quán) design可以解決誰(shuí)投資，誰(shuí)做，誰(shuí)受益，怎么分的問(wèn)題。只有股權(quán) design能把創(chuàng)始人、合伙人、投資人、管理者的利益捆綁在一起；只有股權(quán) design能把互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙制模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地；只有設(shè)計(jì)股權(quán)時(shí)，才能將股權(quán) 價(jià)值作為唯一的戰(zhàn)略坐標(biāo)，才能建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

1、建立企業(yè)利益共同體一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的所有者和員工之間的利益并不完全一致。業(yè)主關(guān)注的是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員是業(yè)主聘用的，業(yè)主更關(guān)注的是他們?cè)谄赣闷陂g的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收入。價(jià)值的不同定位必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的不同行為，員工往往會(huì)為了自己的利益做出損害企業(yè)整體利益的事情。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，他們的個(gè)人利益與公司的利益趨于一致，從而有效地弱化了他們之間的矛盾，從而形成了企業(yè)利益共同體。

操作人員的工作會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這種預(yù)期的得失具有導(dǎo)向作用，會(huì)大大提高管理人員和技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。3.留住人才，吸引人才在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，有利于企業(yè)的穩(wěn)定，吸引優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，一方面可以使員工分享企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的利益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

股權(quán)價(jià)值計(jì)量不僅關(guān)系到股東的利益，而且影響會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性。用不同的方法衡量股東權(quán)益，必然導(dǎo)致不同的結(jié)果。根據(jù)資產(chǎn)選擇合適的方法計(jì)量股東權(quán)益價(jià)值。在現(xiàn)行公允價(jià)值計(jì)量模式下，由于所有者權(quán)益的屬性與計(jì)量模式之間存在邏輯缺陷，建議采用單一的現(xiàn)行市場(chǎng)計(jì)量模式反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的交換情況價(jià)值，客觀準(zhǔn)確地反映所有者權(quán)益的市場(chǎng)情況價(jià)值。

優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的定義股權(quán)是指在發(fā)行新股時(shí)，應(yīng)賦予現(xiàn)有股東優(yōu)先購(gòu)買新股的權(quán)利。它的做法是給每個(gè)股東一個(gè)證書，上面寫明他有權(quán)購(gòu)買的新股數(shù)量，這個(gè)數(shù)量是股東現(xiàn)有股份乘以規(guī)定的比例得到的。一般來(lái)說(shuō)，新股的定價(jià)低于股票的市場(chǎng)價(jià)格，因此優(yōu)先考慮股權(quán)與價(jià)值。股東可以行使這一權(quán)利，也可以轉(zhuǎn)讓給他人。1.權(quán)利優(yōu)先股權(quán)-1/。優(yōu)先認(rèn)股權(quán)一般是在某個(gè)股權(quán)報(bào)名日期之前發(fā)出。

M(R*N S)R(1)其中:m是加權(quán)股票的市場(chǎng)價(jià)格；r是優(yōu)先權(quán)股權(quán)of價(jià)值；n是/123，456，789-0/購(gòu)買一股所需的數(shù)量；s是新股的認(rèn)購(gòu)價(jià)格。這個(gè)公式可以這樣解釋:投資者在股權(quán)的登記日之前買入一股，應(yīng)支付m的市價(jià)，同樣得到1股權(quán)；投資者還可以以R*N的價(jià)格購(gòu)買L股的部分/123，456，789-0/并支付每股S的認(rèn)購(gòu)價(jià)。兩個(gè)選項(xiàng)都可以獲得1份，唯一不同的是前一個(gè)選項(xiàng)獲得更多l(xiāng) 股權(quán)。

股權(quán)價(jià)值和enterprise價(jià)值的區(qū)別如下:1。概念不同:股權(quán) 價(jià)值，企業(yè)價(jià)值指企業(yè)本身價(jià)值，是對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的市場(chǎng)評(píng)估價(jià)值。企業(yè)價(jià)值與利潤(rùn)不同，利潤(rùn)是價(jià)值企業(yè)全部資產(chǎn)在市場(chǎng)上創(chuàng)造的一部分，企業(yè)價(jià)值不是指企業(yè)的賬面資產(chǎn)總額-1，2.計(jì)算方法不同:企業(yè)價(jià)值的計(jì)算公式如下:企業(yè)-1股權(quán)-1/ 企業(yè)債務(wù) 優(yōu)先股 少數(shù)股東權(quán)益現(xiàn)金投資-0。