建筑工程Construction合同管理論文討論1建筑工程Construction合同-2/摘要:/123建筑工程Project合同-2一個(gè)有效的合同 管理機(jī)制可以保證和促進(jìn)雙方更好地履行義務(wù)合同，保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量滿足實(shí)際需要。

(1)改進(jìn)合同 管理人員素質(zhì)的提高合同 管理人員素質(zhì)是一個(gè)企業(yè)合同。根據(jù)合同 管理人員的素質(zhì)要求，選拔本企業(yè)優(yōu)秀人才為合同 管理人員，或通過公開測(cè)評(píng)、競(jìng)爭招聘等方式選拔人員。2.組織在職學(xué)習(xí)。針對(duì)合同-2/人事，根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際，可以組織在職學(xué)習(xí)。3.送相關(guān)機(jī)構(gòu)深造。

4.建立崗位責(zé)任制。對(duì)于合同 管理人員，必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確其責(zé)、權(quán)、利，建立競(jìng)爭機(jī)制，對(duì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)和合同 管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過以上途徑，全面提高企業(yè)合同 管理人員的素質(zhì)，包括思想素質(zhì)、法律意識(shí)、語言能力、專業(yè)能力。(2)建立健全企業(yè)的合同-2/體系主要是建立健全企業(yè)的合同-2/組織網(wǎng)絡(luò)和機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。組織網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)要自上而下建立健全合同 管理機(jī)構(gòu)(包括專職機(jī)構(gòu)和兼職機(jī)構(gòu))，使合同 管理覆蓋企業(yè)的各個(gè)層面，延伸到各個(gè)角落。

法律分析:1。工程分包合同勞務(wù)外包合同統(tǒng)稱分包合同。分包合同由項(xiàng)目造價(jià)經(jīng)理與分包單位協(xié)商擬定，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后雙方正式簽字。二、項(xiàng)目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定，然后進(jìn)行招標(biāo)工作。分包商的選擇和合同的簽訂按照北京鐵路建筑工程公司合同-2/辦法實(shí)施細(xì)則合同評(píng)價(jià)辦法執(zhí)行。

2.總承包商的主要職責(zé):a .組織審查分包商編制的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)，安排施工計(jì)劃和綜合進(jìn)度計(jì)劃，組織分包商配合總承包商進(jìn)行施工。b、向分包單位提供相關(guān)的施工圖紙和技術(shù)資料，審核并簽署分包單位編制的施工方案和施工圖預(yù)算，檢查并監(jiān)督分包工程的進(jìn)度和質(zhì)量。c、為分包單位創(chuàng)造條件:做好分包單位要求的施工場(chǎng)地平整工作，清除地上地下障礙物，接通分包單位施工水源，材料設(shè)備堆放場(chǎng)地動(dòng)力通道道路設(shè)置塔吊路基，通過現(xiàn)場(chǎng)積水安裝夜間施工照明。

Construction合同是指承包人根據(jù)發(fā)包人的要求和勘察設(shè)計(jì)的有關(guān)資料和要求進(jìn)行的施工和安裝合同。它是發(fā)包方與承包方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；它是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。有效合同-2/是促進(jìn)參與工程建設(shè)的各方全面履行合同中約定的義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段。

一、加強(qiáng)建設(shè)工程的現(xiàn)實(shí)意義合同-2/(1)加強(qiáng)合同-2/是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)展和完善，要求政府管理部門打破傳統(tǒng)觀念的束縛，轉(zhuǎn)變政府職能，更多地運(yùn)用法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段來規(guī)范和管理市場(chǎng)，而不是用行政命令干預(yù)市場(chǎng)；承包商作為建筑市場(chǎng)的主體，必須按照市場(chǎng)規(guī)則的要求，改進(jìn)和完善內(nèi)部的管理系統(tǒng)，其中-1 管理系統(tǒng)就是its。