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1，怎樣管理好一間小企業(yè)
2，如何管理自己的小型公司
3，如何管理小公司
4，如何管理小公司
5，小企業(yè)怎么管理人員
6，急求一份小公司的管理制度

1，怎樣管理好一間小企業(yè)

當(dāng)我的公司只有100個(gè)人時(shí)候，我努力帶頭工作當(dāng)我公司有1000個(gè)人的時(shí)候，我運(yùn)籌帷幄當(dāng)我公司有10000個(gè)人的時(shí)候，我用虔誠(chéng)的心祈禱。

怎樣管理好一間小企業(yè)

2，如何管理自己的小型公司

如何管理自己的小型公司從幾個(gè)方面來管一、管理好市場(chǎng)，銷售渠道保證；二、管理好產(chǎn)品質(zhì)量，這個(gè)不能馬虎，一定要有一個(gè)很認(rèn)真的很嚴(yán)格的人來管理。三、管理好經(jīng)營(yíng)（包括采購(gòu)價(jià)格的控制、銷售產(chǎn)品價(jià)格的控制，成本控制，毛利與凈利潤(rùn)的分析、庫(kù)存資金占用的合理性）；四、制度管理；五、人的管理。

如何管理自己的小型公司

3，如何管理小公司

要做一個(gè)小公司的主管，這個(gè)不難,小公司應(yīng)該靠"心態(tài)理念",為什么?因?yàn)?這么少的工資,你要是嚴(yán)格了,許多人連招呼不打就走了,因?yàn)闆]有多少前途,是吧?但是你要用心態(tài)理念來維持,比如這一公司的未來很有發(fā)展很有意義,現(xiàn)在雖然工資低,但我們是公司的創(chuàng)始老人,公司發(fā)展了,我們就是功臣,是股東,哪些時(shí)的工資就很高,并且更有保障,現(xiàn)在的苦是為了以后的甜作準(zhǔn)備的.你只能這要帶頭作用管理,你說是吧?網(wǎng)址：http://www.usarhs-market.com， QQ:752018215，手機(jī)：18992742721,潤(rùn)和[成功]易語歡迎你的光臨和指導(dǎo)！http://www.runhe798.com 微博：http://weibo.com/u/5102131399 為保證預(yù)約訂單能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，敬請(qǐng)預(yù)購(gòu)者單獨(dú)空氣凈化器，不建議預(yù)購(gòu)者在同一張訂單內(nèi)訂購(gòu)除凈化器以外的其他諸如保健、日化等產(chǎn)品，以免影響收貨時(shí)間。敬請(qǐng)廣大訂購(gòu)者自愿選擇購(gòu)買，祝您購(gòu)物愉快！

如何管理小公司

4，如何管理小公司

小公司管理制度1、公司員工上下班必須嚴(yán)格按照作息時(shí)間執(zhí)行，不遲到、早退； 2、上班考勤實(shí)行實(shí)時(shí)簽到制度，不得故意誤簽上班時(shí)間，必須本人親自簽到確認(rèn)； 3、工作期間內(nèi)不得竄崗、閑聊、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關(guān)的事情； 4、員工必須服從上級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得工作怠慢； 5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境； 6、下班時(shí)必須關(guān)好門窗及設(shè)備電源，防止安全事故發(fā)生； 7、工作期間遇到顧客訪問時(shí)，必須主動(dòng)、親切的接待或提供咨詢； 8、有來訪電話時(shí)必須做好記錄，包括：來電單位、內(nèi)容摘要、來電時(shí)間、紀(jì)錄人等重要信息； 9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌； 10、外出辦公事時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)或同事打招呼，說明去向； 11、特殊私事要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開單位，否則根據(jù)情節(jié)處理； 12、當(dāng)日的工作必須在下班前結(jié)束，不得拖到第二個(gè)工作日； 13、愛護(hù)公物，節(jié)約物品。

5，小企業(yè)怎么管理人員

如果在五十人以下的，還是最好不要以領(lǐng)導(dǎo)身份壓人。而是以感情和工資去收服人。讓他們?cè)诟珊米约旱墓ぷ?，更去幫助身邊的同事?/section>

小企業(yè)管理人員的方法：一．基礎(chǔ)工作是管理的根基。　　進(jìn)行管理工作，最先要弄清楚你平常的基礎(chǔ)工作做的如何，基礎(chǔ)工作的優(yōu)劣決策管理的優(yōu)劣?；A(chǔ)工作優(yōu)劣的根據(jù)是什么？是規(guī)章制度，步驟，加工工藝等管理制度的遵照?qǐng)?zhí)行。人們?cè)S多管理工作人員的抑郁或艱難大多數(shù)起源于基礎(chǔ)工作沒把握住或沒好好地抓，經(jīng)常出那樣那般的難題，結(jié)果是“理”不如意，“管”不太好，考評(píng)結(jié)果當(dāng)然不太好，到最終自身感覺管理工作挺累。一個(gè)勝任的領(lǐng)導(dǎo)干部始終要不斷抓基礎(chǔ)工作，不抓就是說瀆職，還可以說不勝任?！　《芾淼闹刂兄厥恰袄怼倍⒉皇恰肮堋?。　　由于人是反感被“管”的小動(dòng)物。那麼這兒的“理”代表什么意思呢?　　“理”是查驗(yàn)，疏通，梳理，溝通交流講道理的含意。就是說對(duì)已經(jīng)進(jìn)行的基礎(chǔ)工作對(duì)規(guī)章制度，步驟，加工工藝等各種各樣管理制度的實(shí)行開展查驗(yàn)梳理，不太好開展疏通，有分歧開展溝通交流講道理。這兒能看出去假如在“理”的階段做好了，“管”就是說非常簡(jiǎn)單的事兒了?！　∫恰袄怼焙美?，就不用“管”了沒有？顯而易見并不是。管也是一個(gè)更高的層級(jí)?！肮堋笔枪苁裁矗抗芫褪钦f管這些“理”講透了依然模糊不清情理的人或事，另外對(duì)“理”的全過程之中自身覺得不錯(cuò)的提議（你自身的使用價(jià)值反映，也就是你的智慧型）向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，期待企業(yè)日趨完善。　　三．管理工作人員就是說會(huì)“理”敢“管”的人。　　會(huì)“理”害怕“管”或敢“管”不容易“理”的人都不可以稱為管理工作人員?！　?huì)“理”害怕“管”的人做管理沒有威信和權(quán)威，這類人經(jīng)常菩薩心腸，人品好，但結(jié)果會(huì)是徒落憂傷?！　「摇肮堋辈蝗菀住袄怼钡娜俗龉芾頉]法令人相信，那樣的人常見職位或者權(quán)利工作壓力，人際交往焦慮不安，團(tuán)隊(duì)意識(shí)缺少。　　四．做好“管理”，才可以勝任“經(jīng)理”?！　〗?jīng)理是“運(yùn)營(yíng)管理”的含意，又比管理高一個(gè)層級(jí)。要把“管理”作為一種“運(yùn)營(yíng)”來做，必須遠(yuǎn)大的胸懷和精湛的馭人智慧型。因此只能出色的“管理”工作人員才勝任“經(jīng)理”之職。大家常說的經(jīng)理難當(dāng)通常關(guān)鍵反映在管和理的基本技能沒學(xué)好。因而經(jīng)理的資質(zhì)規(guī)定會(huì)很高，與工作期限，工作經(jīng)歷相關(guān)，但并不是密切關(guān)系，一般狀況下，經(jīng)理都規(guī)定以德為先，能管會(huì)理，愛崗敬業(yè)努力，責(zé)任感責(zé)任心都較強(qiáng)的人。去陳列共和了解輕松管理，解決管理問題。

面對(duì)很多大企業(yè)，比如麥當(dāng)勞、肯得基、聯(lián)想什么的，你知道他們的管理人員？？？回答是：不知道。除非里面有你朋友。要知道，一串很漂亮的珍珠項(xiàng)鏈，人人都帶夸這項(xiàng)鏈美的時(shí)候，往往忽視了連接項(xiàng)鏈的那根線。沒有那跟線，就沒有漂亮的珍珠項(xiàng)鏈。所以一個(gè)管理人員，你要做的就是如何去做好連接員工。再給你一個(gè)建議就是，你剛上去，肯定有人不服。因?yàn)槊總€(gè)人都想往上爬。行的話就盡量的補(bǔ)點(diǎn)新人進(jìn)來。人員超編了，老板自然要裁員。

小企業(yè)人員比較單一，管理起來還算簡(jiǎn)單的吧~劃清職責(zé)但是如果想一開始就能有相應(yīng)的組織架構(gòu)，職責(zé)分明，還是建議在一開始的時(shí)候就進(jìn)行相關(guān)的文化建設(shè)，畢竟，后面公司大了，再做的話感覺會(huì)讓一些員工覺得不自在，不適應(yīng)，所以還是早一些做相關(guān)規(guī)劃比較好~小企業(yè)起步階段要做的事情比較多，如果想要聯(lián)系客戶和對(duì)內(nèi)協(xié)同的功能都實(shí)現(xiàn)的話，建議你采取一些辦公管理軟件，比如市面上大部分企業(yè)都在用的企業(yè)QQ、釘釘這種，有利于企業(yè)內(nèi)組織架構(gòu)和人員的分工明確，還能監(jiān)管員工這樣~

6，急求一份小公司的管理制度

生產(chǎn)的:管理?xiàng)l例為提高全員素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，更好的為客戶服務(wù)特制定本條例。（一）工序管理制度1. 各工序人員必須依據(jù)車間開具的領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)貨；2. 操作工在生產(chǎn)前必須審好圖紙、工藝檔及要求，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作；3. 未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，不得隨意改動(dòng)生產(chǎn)工藝和參數(shù)，若有必要改動(dòng)必須與相關(guān)工序聯(lián)系，預(yù)防和杜絕安全質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；4. 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分析解決，并做好記錄，與上下工序有關(guān)的問題及時(shí)聯(lián)系，預(yù)防同病復(fù)發(fā)，把損失降到最低；5. 生產(chǎn)過程中實(shí)行三檢制，即：自檢、互檢、專檢。自檢完的產(chǎn)品打上標(biāo)記，合格品與不合格品分類擺放，不允許混放，依次充好。6. 不合格及無標(biāo)記的產(chǎn)品不允許流入下道工序（經(jīng)處理的除外），并做好記錄，放在規(guī)定位置；不合格品由質(zhì)檢員按《不合格品處理規(guī)定》處理；7. 合格品經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，開具檢驗(yàn)單，做好標(biāo)記，由操作工憑檢驗(yàn)單入庫(kù)；8. 產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)過程中嚴(yán)防磕碰，若有發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理；9. 質(zhì)檢員依據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行產(chǎn)品首件檢驗(yàn)，如有不符，及時(shí)通知操作工糾正；10. 質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中要做到首件檢驗(yàn)、中間巡檢、完工專檢。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；11. 各工序人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》，若有違犯，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（二）交接班制度1. 交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作，接班人員必須提前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行情況；2. 交接雙方對(duì)上道工序的成品和設(shè)備須進(jìn)行檢查，并進(jìn)行書面交接手續(xù)，3. 交接內(nèi)容一律以填寫的交接記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，凡沒有交代清楚的事項(xiàng)，由交班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)；4. 交接班必須做到“五清三交接”即：五清——看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；三交接——圖紙工藝檔交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接；5. 交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)交代清楚；在檢查中發(fā)現(xiàn)不符合實(shí)際情況時(shí)，交班人員應(yīng)立即處理，接班組長(zhǎng)認(rèn)為無差錯(cuò)后，由雙方進(jìn)行交接，交班人員方可離開工作崗位；6. 交接工作由組長(zhǎng)組織當(dāng)班人員進(jìn)行，交接內(nèi)容：應(yīng)交代的事項(xiàng)、工藝文件是否齊全、機(jī)床是否清理干凈、機(jī)床是否加油保養(yǎng)、工裝芯軸是否準(zhǔn)確牢固、機(jī)床運(yùn)行是否正常、環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求等；7. 有下列情況不得進(jìn)行交接班：1）飲酒后接班人員；2）接班人員尚未到齊之前；3）事故處理或正在進(jìn)行的重要工作；8. 未經(jīng)車間同意不得私自調(diào)班。9. 交接組長(zhǎng)的工作：1）檢查人員是否齊全，設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否良好；2）檢查各項(xiàng)工作是否準(zhǔn)備完備準(zhǔn)確；3）召開班前會(huì)，安排工作；4）向上級(jí)及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班工作；5）及時(shí)解決當(dāng)班遇到的問題；（三）現(xiàn)場(chǎng)管理制度1. 合格品與不合格品分類擺放整齊，做好標(biāo)記；2. 工、卡、量具擺放整齊嚴(yán)防摔碰傷；3. 設(shè)備保持清潔、潤(rùn)滑、無故障；4. 下班前設(shè)備及周邊打掃干凈，不允許有鐵銷、產(chǎn)品、油污等存在；5. 不用的掛輪工裝芯軸等按要求放到指定地點(diǎn)，如有違犯將按規(guī)定處理。（四）工具管理制度1.發(fā)動(dòng)和依靠工人參加工具管理，提高工人愛護(hù)工具的主人翁責(zé)任感。認(rèn)真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。2.加強(qiáng)對(duì)工具使用的技術(shù)指導(dǎo)。在使用工具時(shí)和操作過程中，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工具使用方法。3.加強(qiáng)工具的維護(hù)、保管、磨刃、回收、翻新、修復(fù)工作。對(duì)工具要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，在使用過程中用鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的品質(zhì)并使工人不致因?yàn)樽约耗ト卸档驮O(shè)備利用率，應(yīng)盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進(jìn)行回收，修復(fù)、翻新后再繼續(xù)使用。第一章總則1、目的：為規(guī)范公司各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序，以避免工具的浪費(fèi)、超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象，特制定本制度。2、適用范圍：我單位員工所使用的操作工具、辦公用具的領(lǐng)用、退庫(kù)、交接、報(bào)廢等事項(xiàng)的管理。第二章工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用期限操作工具的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)與最低使用期限由廠部統(tǒng)一制定與調(diào)整；第三章工具卡的使用及管理制度1、領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時(shí)，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。倉(cāng)庫(kù)發(fā)料人員應(yīng)在相應(yīng)登記頁(yè)填寫領(lǐng)用工具的名稱、型號(hào)、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字。2、工具的保管應(yīng)該責(zé)任到人。各責(zé)任人負(fù)責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對(duì)工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負(fù)責(zé)。第四章工具的領(lǐng)用、更換及退還1、工具領(lǐng)用條件：操作工具首次領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；換領(lǐng)必須以舊換新。2、工具領(lǐng)用程序：A、工具為首次領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)用部門填寫“領(lǐng)料單”，注明用途和保管責(zé)任人，交部門負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后，交倉(cāng)庫(kù)人員領(lǐng)料。倉(cāng)庫(kù)人員填寫工具帳目并由領(lǐng)用人簽名。B、以舊換新領(lǐng)料時(shí)，使用部門應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”，取原舊工具到倉(cāng)庫(kù)換領(lǐng)。倉(cāng)庫(kù)人員在其工具卡上注銷舊工具并簽名確認(rèn)，同時(shí)登記新工具并由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，方可發(fā)料。C、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。3、工具交接或退還A、有如下情況：a. 調(diào)任交接。部門內(nèi)或部門間人員調(diào)動(dòng)。各工具應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人確定移交、退庫(kù)還是繼續(xù)使用并簽名。調(diào)動(dòng)人員到倉(cāng)庫(kù)，請(qǐng)保管員核對(duì)，做如下處理并簽名確認(rèn)。Ⅰ 如移交，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)**人，接交人應(yīng)取其“工具卡”交倉(cāng)庫(kù)填寫并由接交人簽字確認(rèn)；Ⅱ 工具需要退庫(kù)時(shí)，由工具保管人辦理并送倉(cāng)庫(kù)退庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)檢驗(yàn)工具的完好性，如完好則在工具卡上注銷相應(yīng)項(xiàng)目，并簽字確認(rèn)。如工具已經(jīng)損壞，則拒絕其退庫(kù)。b. 離職退還。人員離職，在其填寫“離職單”的同時(shí)，部門負(fù)責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉(cāng)庫(kù)并簽名。離職人員持表與工具卡到倉(cāng)庫(kù)，請(qǐng)保管員核對(duì)，做移交或退庫(kù)并簽名確認(rèn)。如工具限期內(nèi)損壞或遺失，應(yīng)按第五章規(guī)定賠償后，倉(cāng)庫(kù)人員方可簽名。第五章工具的檢查與賠償1、倉(cāng)庫(kù)人員收回舊工具時(shí)必須認(rèn)真檢查，如仍可用，請(qǐng)領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。如操作工具有舊品時(shí)，盡量請(qǐng)領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊品領(lǐng)用只需以舊換舊，不需開領(lǐng)料單與填寫工具卡。2、廠部負(fù)責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管情況。3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，應(yīng)責(zé)其在一定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊工具。方式有自已補(bǔ)購(gòu)或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標(biāo)準(zhǔn)：A、工具或勞保丟失，由責(zé)任人賠償原價(jià)。B、使用限期內(nèi)損壞，以舊換新前必須賠償：a.操作工具，由責(zé)任人賠償半價(jià)。c.勞保用品，超過規(guī)定使用期一半的，按半價(jià)賠償；在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的，按原價(jià)賠償。4、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：責(zé)任人向倉(cāng)庫(kù)說明情況，由倉(cāng)庫(kù)寫出損壞或遺失工具的價(jià)格證明后，到財(cái)務(wù)出納處繳款，然后憑收據(jù)到倉(cāng)庫(kù)辦理?yè)p壞工具以舊換新手續(xù)，或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù)。第六章工具的借用1、為方便不常用工具的借用，倉(cāng)庫(kù)設(shè)部分常用操作工具備借。2、工具借用期限最高借用期為一周。3、借用及歸還手續(xù)：A、工具借用必須填寫“工具借用申請(qǐng)單”，說明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與倉(cāng)庫(kù)所在部門負(fù)責(zé)人簽名后，方可借用。B、倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。C、工具歸還時(shí)，保管員在“工具借用申請(qǐng)單”上簽名確認(rèn)。第七章舊品的報(bào)廢倉(cāng)庫(kù)每半年整理一次報(bào)廢工具的清單，填寫“工具報(bào)廢申請(qǐng)單”，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人核實(shí)與廠部批準(zhǔn)后，聯(lián)系處理。將所得款交財(cái)務(wù)部門后，收據(jù)附于表后存檔。（五）倉(cāng)庫(kù)管理制度為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加快資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：一、日常管理：1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建帳薄必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、廢品、退回產(chǎn)品、返修產(chǎn)品應(yīng)分別建賬反映。2、必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記明細(xì)賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。鍛件倉(cāng)管員必須定期對(duì)每種鍛件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向技術(shù)部、財(cái)務(wù)部反映，以便及時(shí)調(diào)整。4、根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量，倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理。5、倉(cāng)管員在月末結(jié)帳前要與車間及有關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，記帳要字跡清楚，月清月結(jié)，月報(bào)及時(shí)，準(zhǔn)確無誤。6、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，做到帳、物、卡相符。二、入庫(kù)管理：原材料必須有保管員同交貨人親自交接，核對(duì)物資的規(guī)格名稱、數(shù)量是否一致，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志。按規(guī)定放置。半成品入庫(kù)應(yīng)做到已檢品和待檢品分開放置，成品應(yīng)依據(jù)檢驗(yàn)員開據(jù)的檢驗(yàn)單核對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量是否正確，符合要求方可辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物品處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物品一律退回。三、出庫(kù)管理：庫(kù)管員依據(jù)領(lǐng)料單注明的物品名稱、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確發(fā)放并立即入帳，要做到一盤底、二核對(duì)、三發(fā)料、四減數(shù)的原則，各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，成品發(fā)出必須由銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記。對(duì)貪圖方便，大料小用、混料等造成的損失應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、安全事項(xiàng)：嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉(cāng)庫(kù)和物資財(cái)產(chǎn)的安全1）上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無異常，物品有無丟失。2）下班檢查是否鎖門，斷電及其它不安全隱患。（六）熱處理制度1、熱處理工必須正確使用各種熱處理設(shè)備，了解設(shè)備的性能，維護(hù)知識(shí)。嚴(yán)格按照熱處理規(guī)范進(jìn)行操作，熱前了解產(chǎn)品的材料牌號(hào)，根據(jù)不同的材料進(jìn)行不同的熱處理操作。2、操作前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的電氣、控制儀表、保護(hù)裝置是否正常，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障工作，特別注意不得超過熱處理爐的最高使用溫度和最大裝爐量。3、起重機(jī)械必須處于正確良好狀態(tài)，特別是安全裝置如；制動(dòng)機(jī)構(gòu)、連鎖機(jī)構(gòu)等必須靈敏完好，對(duì)吊具和吊繩應(yīng)定期檢查，強(qiáng)制更換。4、能正確使用各類滅火器材，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。（七）鍛造管理制度鍛造工負(fù)責(zé)產(chǎn)品毛坯的制造和質(zhì)量1、正確使用各種鍛造設(shè)備，了解設(shè)備的性能、維護(hù)，嚴(yán)格按照鍛造工藝規(guī)范進(jìn)行操作。2、操作前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的電氣、傳動(dòng)裝置是否正常，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障工作，注意裝料不得超過爐的最大裝爐量。3、依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，核對(duì)原料的型號(hào)、重量、數(shù)量、材質(zhì)是否與領(lǐng)料單相符。4、安全事項(xiàng)：1）上班必須帶安全帽。2）工作過程中，注意周邊環(huán)境，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)處理。（八）考勤制度為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定；本制度適用于全體員工。1、出勤：時(shí)間調(diào)整時(shí)由辦公室統(tǒng)一公布通知。工作時(shí)間：上午7：30-11：30，下午12：30-17：302、簽到：全體員工統(tǒng)一按規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)簽到。員工上、下班時(shí)必須本人親自簽名，不得代簽名，否則雙方均以違紀(jì)處罰。3、遲到：上班7：30以后算遲到。以5分鐘為計(jì)算單位，不足時(shí)為5分鐘，按每計(jì)算單位五元扣減工資。15分鐘后視為曠工。4、早退：每天下午17：30前無故離崗者為早退。按曠工處理。5、請(qǐng)假：?jiǎn)T工若早上有事不能直接到公司，應(yīng)在前一日向主管部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假或在當(dāng)日上午8：00前用適當(dāng)方法向主管部門經(jīng)理請(qǐng)假，部門負(fù)責(zé)人將未到人員的情況在當(dāng)日上午8：30前報(bào)辦公室，否則視為曠工處理。請(qǐng)假未滿一天者，以工作時(shí)間計(jì)算，按個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)核扣。6、曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累積6天，予以除名考勤過程中，弄虛作假，不按要求及時(shí)上報(bào)者將按規(guī)定處理。

公司制度公司員工勞動(dòng)紀(jì)律行為守則考勤管理第一條: 公司員工上班時(shí)間不得遲到、早退和不請(qǐng)假離開工作崗位，不得出現(xiàn)曠工現(xiàn)象(包括開會(huì)、業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)、公司安排其他活動(dòng)等)及擅自中途離崗。 1. 進(jìn)入本公司工作的員工, 按時(shí)上下班, 不得遲到或早退。每遲到、早退一次按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰（a、b、c、d類扣罰標(biāo)準(zhǔn)見本守則第十七條，下同），超過30分鐘作曠工半天處理(無法及時(shí)通知等特殊原因除外)； 2. 凡上班時(shí)間需要中途離崗、離廠, 必須向所屬單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假, 否則, 半小時(shí)內(nèi)按早退處理，超過半小時(shí)按曠工處理。因離崗、離廠造成損失的視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰； 3. 公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時(shí)上下班的應(yīng)請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)而不按時(shí)上下班的作曠工處理。請(qǐng)假辦法按《員工勞動(dòng)和考勤管理標(biāo)準(zhǔn)》qg/kk18.11-02規(guī)定執(zhí)行； 4. 對(duì)擅自中途離崗的組織者和鼓動(dòng)者，將作嚴(yán)厲處置，其他跟隨者視同曠工處理； 5. 曠工一天，扣罰當(dāng)月工資10%；連續(xù)曠工三天以上或全年累計(jì)曠工十天以上，視作自動(dòng)離職，公司予以解聘。現(xiàn)場(chǎng)管理第二條: 員工上班時(shí)間，必須遵守公司有關(guān)管理規(guī)定，違反者按下列規(guī)定處理： 1. 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn), 不得接待私人探訪，對(duì)工作造成嚴(yán)重影響的視具體情況按a類—c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰； 2．工作時(shí)間不準(zhǔn)吃食物, 違者按d類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰； 3．不準(zhǔn)使用公司電話長(zhǎng)時(shí)間聊天, 違者視情節(jié)輕重按b類-c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰； 4. 工作時(shí)間不得閱讀與工作無關(guān)的書報(bào)雜志、買賣保險(xiǎn)以及干與工作無關(guān)的事, 違者按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰； 5. 不得在上班時(shí)間上網(wǎng)玩游戲, 凡發(fā)現(xiàn)每次按a類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰; 不得在上班時(shí)間上網(wǎng)從事非工作范圍活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按b類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰； 6．上班要自覺樹立企業(yè)形象, 時(shí)常保持辦公環(huán)境整潔, 辦公臺(tái)面文件擺放整齊。不準(zhǔn)躺或坐在辦公臺(tái)上，違反者按c類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。著裝管理第三條: 公司員工每日上班必須按要求穿著工作服(特殊情況例外)，著裝整齊，違者按下列規(guī)定處理： 1. 進(jìn)入辦公室內(nèi)必須在左上胸正確佩戴員工工作牌, 衣冠齊整。凡不佩戴或佩戴不正確的, 或衣冠不齊整,違反按d類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰； 2. 穿拖鞋進(jìn)辦公室者按d類扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；公共財(cái)物管理第四條: 公司員工必須愛護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)物資, 損壞公物的要照價(jià)賠償。故意破壞公物的, 處以被損壞公物價(jià)值的5倍罰款。附則第五條：扣罰標(biāo)準(zhǔn)：a類100元、b類50元、c類30元、d類10元。第六條: 本條例自2010年 7 月 1 日起生效實(shí)施 ** 公司二ο* * 年 * 月日較小的公司,用這份制度就可以了如果你們單位大,生產(chǎn)場(chǎng)地亂,還有其它. 公司有很多制度，公司越大制度越多，我公司有100多個(gè)制度。不同的公司有不同的制度，要看公司的產(chǎn)品性質(zhì)，公司的規(guī)模大小，而且每一家的制度都要根據(jù)公司本身的具體情況進(jìn)行修改。比如服務(wù)行業(yè)與制造業(yè)就完全不同。我以上提供的制度是員工基本上都要遵守的制度。請(qǐng)采納,謝謝

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小公司管理方法，怎樣管理好一間小企業(yè)

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3，如何管理小公司

4，如何管理小公司

5，小企業(yè)怎么管理人員

6，急求一份小公司的管理制度

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