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本文目錄一覽

1，如何高效執(zhí)行既定目標
2，高效執(zhí)行的標準是什么
3，如何才能高效執(zhí)行
4，如何才能高效執(zhí)行
5，如何提高執(zhí)行力
6，如何有效提高執(zhí)行力
7，如何做一個高效執(zhí)行者
8，如何增強部門的高效執(zhí)行力

1，如何高效執(zhí)行既定目標

高效執(zhí)行既定目標的3個方法第一：抓住有利時機。在計劃階段，我們要預先了解這些時機，知道正確的選擇是什么；在執(zhí)行階段，我們要準確判斷時機，作出正確的選擇。第二：避免掉到坑里。在計劃階段，我們要設置護欄，保證自己行進在正確的軌道上；在執(zhí)行階段，我們要保持清醒，把握方向。第三：保證充足動力。在計劃階段，我們要做的就是內(nèi)心動機的激發(fā)；在執(zhí)行階段，我們要做的是動機的保持。真正的計劃，是有技術含量的。含量在哪兒？就在于「準備」兩個字。準備越是充分，行動起來就越是游刃有余，成功率也就越高。怎樣有效準備，就在于這三條。你可能也看到了，對于第二條和第三條，之前講的「心理比對」，有很大的幫助。

如何高效執(zhí)行既定目標

2，高效執(zhí)行的標準是什么

法律分析：高效執(zhí)行力用來形容一個人或者一個團隊對上級命令的執(zhí)行程度與質(zhì)量檢測。高效執(zhí)行就是對于組織布置的任務，沒有借口，堅決完成；在規(guī)章制度面前，不搞變通，不打折扣，說到做到，做就做好，言必行，行必果。法律依據(jù)：《最高人民*關于人民*辦理執(zhí)行案件若干期限的規(guī)定》第三條承辦人收到案件材料后，經(jīng)審查認為情況緊急、需立即采取執(zhí)行措施的，經(jīng)批準后可立即采取相應的執(zhí)行措施。第四條承辦人應當在收到案件材料后3日內(nèi)向被執(zhí)行人發(fā)出執(zhí)行通知書，通知被執(zhí)行人按照有關規(guī)定申報財產(chǎn)，責令被執(zhí)行人履行生效法律文書確定的義務。被執(zhí)行人在指定的履行期間內(nèi)有轉(zhuǎn)移、隱匿、變賣、毀損財產(chǎn)等情形的，人民*在獲悉后應當立即采取控制性執(zhí)行措施。第五條承辦人應當在收到案件材料后3日內(nèi)通知申請執(zhí)行人提供被執(zhí)行人財產(chǎn)狀況或財產(chǎn)線索。第六條申請執(zhí)行人提供了明確、具體的財產(chǎn)狀況或財產(chǎn)線索的，承辦人應當在申請執(zhí)行人提供財產(chǎn)狀況或財產(chǎn)線索后5日內(nèi)進行查證、核實。情況緊急的，應當立即予以核查。申請執(zhí)行人無法提供被執(zhí)行人財產(chǎn)狀況或財產(chǎn)線索，或者提供財產(chǎn)狀況或財產(chǎn)線索確有困難，需人民*進行調(diào)查的，承辦人應當在申請執(zhí)行人提出調(diào)查申請后10日內(nèi)啟動調(diào)查程序。根據(jù)案件具體情況，承辦人一般應當在1個月內(nèi)完成對被執(zhí)行人收入、銀行存款、有價證券、不動產(chǎn)、車輛、機器設備、知識產(chǎn)權、對外投資權益及收益、到期債權等資產(chǎn)狀況的調(diào)查。

3，如何才能高效執(zhí)行

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大??；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結(jié)果終究是一事無成。三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

4，如何才能高效執(zhí)行

提高高效執(zhí)行的小技巧：1、建立有效的組織保證體系，任何人都不是全才，不可能完全依靠個人的行為，獨立完成所有的工作鏈條。獨狼的行為只是這里的佼佼者，但絕不是一個優(yōu)秀組織的全部。組織必須隨時發(fā)揮策應、支持、提升的作用，以引導優(yōu)秀者在個人環(huán)節(jié)的淋漓展現(xiàn)，逐步加強組織的提升功能，推動整個組織的績效發(fā)揮。2、不斷激勵自己，大家能邁開步伐，向前不斷的努力，正是需要自制力，不斷地激勵自己，讓自己有足夠的動力，為了自己心中的理想去奮斗，朝著最好的方向沖刺，等到時機成熟，大家自然而然收獲到自己想要的，那正是通過自己的行動換來的。3、不要浪費可以利用的時間，當自己還在糾結(jié)要不要熬夜的時候，也許他人早已休息，期待第二天早點起床，以更加飽滿的狀態(tài)去迎接第二天的生活，時間真的是很多的，利用碎片化時間，好好用到有意義的事情非常重要，那才是最值得學習的。4、不要太過在意他人眼中的容易，大家做一件事情總是喜歡參考他人的意見，尤其是遇到他人的評價時，往往認為他人覺得很容易，從而讓自己變得迷失，甚至是大意，別人跟自己是不同的，兩人面對同一個事情定然會產(chǎn)生不同的效果，大家需要做好的是自己面對事情的態(tài)度。5、趕緊去行動，把自己的執(zhí)行力落實到實際努力過程中，時間很緊迫的原因是我們不利用時間，就會有大把大把時間被大家浪費掉，那不如趕緊利用起來，通過行動，朝著自己既定的目標去努力，等到大家收獲成果時，那時候大家會充滿自信，也不再會有太多顧慮了。

5，如何提高執(zhí)行力

何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度,能力是基礎,態(tài)度是關鍵。所以,我們要提升個人執(zhí)行力,一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么,如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認為,關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。一要著眼于“嚴”,積極進取,增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱,決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱,決定執(zhí)行效果的好壞。因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴,認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。二要著眼于“實”,腳踏實地,樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮,結(jié)果終究是一事無成。因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來,從小事做起,從點滴做起。一件一件抓落實,一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。三要著眼于“快”,只爭朝夕,提高辦事效率。“明日復明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎?！币虼?要提高執(zhí)行力,就必須強化時間觀念和效率意識,弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字,落實一個“快”字,抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理,時刻把握工作進度,做到爭分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。四要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進工作方法。只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。因此,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力,堅決克服無所用心、生搬硬套的問題,充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。總之,提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做,就一定會成功!

執(zhí)行就是不折不扣的去完成任務，或者說完成你想做的事，高效執(zhí)行就是有目標、有計劃，并運用科學方法、手段或策略讓任務或所應做的事高質(zhì)量、高效率的得到落實，并最終達成目標。

6，如何有效提高執(zhí)行力

因為在企業(yè)文化中蘊含執(zhí)行力文化，會對員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。2.建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促進員工執(zhí)行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動;同時通過及時收集并反饋信息，進而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。3.管理人員依據(jù)工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。4.管理人員(特別是一線管理人員)充分發(fā)揮工作強有力的執(zhí)行力帶頭作用。員工執(zhí)行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質(zhì)保量地完成各項工作任務與目標。5.構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。6.結(jié)合員工的觀念、心態(tài)和工作實際，建立行之有效的執(zhí)行力培訓體系，提升員工工作能力與意愿。因為企業(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題，所以這就需要結(jié)合工作實際與員工的觀念心態(tài)進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現(xiàn)場培訓等)，進而提升員工的工作能力與意愿。7.積極選用執(zhí)行力強的人員，并通過樹立標桿發(fā)揮影響作用，促進提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強的人員，使之帶領或帶動局部執(zhí)行力的提升，同時根據(jù)實際需要，樹立執(zhí)行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。8.建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助于提高員工的執(zhí)行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識并形成危機感，進而轉(zhuǎn)換為工作動力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。9.積極深化和提升企業(yè)員工責任心，進而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動力，提升員工的工作執(zhí)行力。因為具有很強執(zhí)行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動力，促進工作執(zhí)行力的提升。10.讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業(yè)標準的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，有助于提升執(zhí)行力。因為讓員工參與提合理化建議和制作作業(yè)標準等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時積極性更高，進而有效地提升執(zhí)行力;讓員工了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，使得員工認識到企業(yè)發(fā)展前景，進而認識到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執(zhí)行力。同時，普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行，需要樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業(yè)務技能學習與實踐，加強理論知識的學習，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揚任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和負責任、誠實的工作態(tài)度，扎實有效地做好本職工作，積極穩(wěn)妥及時有效地落實上級精神，體現(xiàn)高效有力的執(zhí)行力。

7，如何做一個高效執(zhí)行者

一個高效執(zhí)者不僅能進大道理大原則，還要貼近具體事件，采取具體措施，不怕做不到，就怕想不到，不怕想不到，就怕做不到，做正確的事，正確的做事，把正確的事做正確，想到，做到，說到，看到，完成目標任務的實際程度，不講如果，講結(jié)果，你的境界決定你的世界！

做為一個執(zhí)行者，和高層管理還是有很大的出入的。執(zhí)行者，執(zhí)行的是制度的管理。也是最容易得罪人的。所以，你做為執(zhí)行者，就要學會以身作則，讓員工從你身上看到 “制度只要不去犯他，對于好的員工來說只是張白紙?！? 你要通過制度你看員工的想法，不要只是執(zhí)行，看員工是否接受制度，是否覺得制度不公平，如果覺得制度是合理的，那你做執(zhí)行者就簡單了。就算你執(zhí)行下去，員工也會覺得你是對的，因為他接受了制度，但是記得“人非圣賢、孰能無過” 要記得給員工機會，不要處罰，而是細談違反制度的壞處和不違反的好處，讓員工覺得你這個執(zhí)行者還是很有人情味的。但是如果員工覺得制度不合理，不公平時。你就得好好讓員工提出來為什么，然后你去分析給他們聽，讓他們?nèi)ソ邮堋? 反正幾句話記得就好，“執(zhí)行者也要為員工考慮”“己不正，何以正人”“人非圣賢，孰能無過”“同樣的錯不允許犯2次”理解這些就可以了

管理管理看起來只有兩個字，其實是很難的，所謂你不管他，他不理你，這個是最新的管理學者對管理兩個字的解釋。但是很多時候當你睜一只眼閉一只眼并不是好事，管容易理卻難了。如果是個高級管理的話：那么首先你就必須先學會怎么用人，要懂得用人，你要經(jīng)常性得去分配一些有能力的人去做些事，其實這樣還能提高他的積極性，因為每個人都是有虛榮心的，他不但不會覺得麻煩反而會感到你在重視他了。讓你下面的精英去管理其他人不但能收到效果還能提高你的辦事效率節(jié)省你的辦事時間，這個最主要的是看你能不能發(fā)現(xiàn)人才，要懂得去做好一個伯樂。其次你做事要公平公正，力求對事不對人，要管好人有些時候要靠德，還有一定要做好一個字，那就是“忍”，在對待每件事每個人的時候一定要經(jīng)過嚴格的調(diào)查，不要單方面的去處理一件事或者是一個人，要懂得去綜合的分析。還有平時多去做點好人，壞人盡量讓你下面的基層管理去做，因為這樣的話，有時候往往你下面基層有些時候解決不了的事情你只要一句話就可以解決了，也就是要分清誰唱紅臉誰唱白臉。如果你是一個基層管理的話：那么希望你能夠以身作則，自己帶動去做好，在工作上可以嚴格要求，但是可以在生活上關心你的下屬（這里指的是細節(jié)），平時多花時間去和你的下屬去交心，當你用心去和你的下屬交流時你會發(fā)現(xiàn)你平時很多時候你發(fā)現(xiàn)不了的問題，要記住你的下屬他也是一個人，不管是男人還是女人，他（她）都需要別人的關心，他（她）也需要被人重視。（待補充）

首先要做的是自我增值！

順旗子染

1、“充電”。 “知識改變命運！”作為一個管理者需利用業(yè)余時間，經(jīng)常性的看些與管理相關的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。 2、運用。理論的東西具備了，下一步就是如何靈活的運用，否則就與“紙上談兵”沒有兩樣了。其實管理還是靠平時經(jīng)驗的積累。 3、要養(yǎng)成勤思考的習慣。為什么很多管理者在遇到同一種事情時，處理的方法都不一樣呢？有的管理者處理的恰當，有的處理的較草率。那就是管理者平時碰到問題，要勤于思考，以最佳的方案處理問題。 4、要培養(yǎng)觀察及發(fā)現(xiàn)問題的能力。好的管理者，在巡視工作時，一眼就能看出一些問題存在，并及時給予解決（果斷也是一個管理者應具備的能力喲?。? 5、溝通。要經(jīng)常性的與員工進行溝通，鼓勵員工提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善！最主要是以身作則的起到上行下效的帶頭作用

8，如何增強部門的高效執(zhí)行力

提高執(zhí)行力的關鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。總結(jié)起來大概有下面幾點：1、提高執(zhí)行力，各級領導要起到“領路人”的作用?！邦I導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發(fā)揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)的發(fā)展。2、提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統(tǒng)御及思考。3、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂”精神。普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業(yè)務技能學習，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。太多太多的企業(yè)缺乏企業(yè)危機感，獲得一點成就就沾沾自喜，就認為自己無所不能從而失去去環(huán)境的敏感度。只有擁有企業(yè)危機感，才能不滿足現(xiàn)狀，才想方設法改進自己的不足，才時刻保持前進的動力。沒有企業(yè)危機感就像溫水里的青蛙，逐漸失去跳出溫水的力量繼而逐漸死去。培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終，使團隊形成一種注重現(xiàn)實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的執(zhí)行文化。讓所有員工明確：執(zhí)行力培訓就是培養(yǎng)員工在企業(yè)戰(zhàn)略下，在領導的正確指導下，全心全意立即行動。企業(yè)要將執(zhí)行力培訓作為企業(yè)自身的執(zhí)行文化來修煉是一個企業(yè)優(yōu)秀習慣的養(yǎng)成，是企業(yè)的執(zhí)行文化形成的一個過程。所有企業(yè)的問題，事實上都是人的問題，而只有文化才能改變?nèi)说囊庾R從而改變?nèi)说男袨?。因此，多?shù)企業(yè)的失敗，是由于沒有建立起一種執(zhí)行文化，而無法充分發(fā)揮自己的潛力所致。

執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力。打造執(zhí)行力分為三個主要要素：人員、任務、流程；人員分為不同的角色：帥、將、兵，而不同角色的人員應該對任務的理解有不同的要求，然后按照合理優(yōu)化的流程，協(xié)調(diào)不同角色的人員完成約定的任務?？此坪唵蔚睦碚?，要在工作中實踐，一點都不簡單。高效的執(zhí)行力從個人的角度歸納為能力與態(tài)度兩方面。能力是提高執(zhí)行力的基礎要素。作為“帥”，就是決策者，要有一定的政治素質(zhì)、責任感、科學的發(fā)展觀；作為“將”，就是中層的執(zhí)行者，要具備對上級決策者決策的正確解碼能力、分解任務的能力、還有上下左右的協(xié)調(diào)能力等；作為“兵”，則要具有熟練的業(yè)務技能、細節(jié)的把握能力和不講條件、飽滿的工作熱情。這些角色的分工又都是相對的，在一定的局部可能是作為“帥”，但在大的系統(tǒng)里可能也是“將”，或者是“兵”。每個角色都要根據(jù)自己所處的相對位置，通過加強學習和實踐鍛煉來提高自身的能力。態(tài)度就是提高執(zhí)行力的關鍵要素。我們工作生活中有這樣的體會：如果你想要做一件事情，你會有一百個理由去做；如果你不愿做一件事情，你同樣會有一百個借口不去做。也就是說，當任務、目標、人員、流程都安排好了，執(zhí)行者的態(tài)度決定執(zhí)行力的強弱。作為管理者，應努力尋找影響隊員工作態(tài)度的因素，努力提升它，團隊的執(zhí)行力就會自然提升。作為隊員，無論何種處境，都要時時謹記提高自己的執(zhí)行力，因為執(zhí)行力就是自己的競爭力，會幫助組織成功，同時實現(xiàn)自我價值。打造高效執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，應把它融入到組織的文化中去，通過量的積累才能真正擁有一支強大執(zhí)行力的團隊。南海出入境檢驗檢疫局杜俊生

轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。執(zhí)行力要成為一種強勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核。 1、認同文化。就是認同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財富的總和，在此特指精神財富。2、統(tǒng)一觀念。是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統(tǒng)一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進行到底。 3、明確目標。就是明確我們將去哪里。這個目標是符合SMART原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執(zhí)行者得以發(fā)展的動力所在，沒有目標的企業(yè)會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執(zhí)行的方向，同時也是執(zhí)行力前進的牽引力。4、細化方案。細化方案是解決通過什么方法到達目標的問題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細案，即執(zhí)行工作的標準和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。 5、強化執(zhí)行。就是強制性的去干、去做。思想對頭了，價值觀統(tǒng)一了，又明確了目標，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零。要建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。要求員工按照既定的流程和標準去做好工作中的每一項細節(jié)工作。 6、嚴格考核。企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則?？己酥贫取⒓钪贫仁且?guī)范行為，激勵戰(zhàn)斗力的有效手段。

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高效執(zhí)行，如何高效執(zhí)行既定目標

本文目錄一覽

1，如何高效執(zhí)行既定目標

2，高效執(zhí)行的標準是什么

3，如何才能高效執(zhí)行

4，如何才能高效執(zhí)行

5，如何提高執(zhí)行力

6，如何有效提高執(zhí)行力

7，如何做一個高效執(zhí)行者

8，如何增強部門的高效執(zhí)行力

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