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1，零基預(yù)算法是誰提出的基本思想是什么

增量預(yù)算是以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，零基預(yù)算是一切從零開始

零基預(yù)算法是誰提出的基本思想是什么

2，零基預(yù)算是什么

零基預(yù)算，是指不考慮過去的預(yù)算項目和收支水平，以零為基點編制的預(yù)算。零基預(yù)算的基本特征是不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，一切預(yù)算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能來編制預(yù)算。

3，零基預(yù)算法的缺點

盡管零基預(yù)算法和傳統(tǒng)的預(yù)算方法相比有許多好的創(chuàng)新，但在實際運用中仍存在一些“瓶頸”。(1)由于一切工作從“零”做起，因此采用零基預(yù)算法編制工作量大、費用相對較高；(2)分層、排序和資金分配時，可能有主觀影響，容易引起部門之間的矛盾；(3)任何單位工作項目的“輕重緩急”都是相對的，過分強調(diào)項目，可能是有關(guān)人員只注重短期利益，忽視本單位作為一個整體的長遠(yuǎn)利益。

零基預(yù)算法的缺點

4，零基礎(chǔ)是什么意思

零基礎(chǔ)就是從來沒有學(xué)過操作過，一點都不了解的意思

完全什么都不會

比如你考會計吧，以前根本沒有接觸過會計行業(yè)，只會一般的數(shù)學(xué)應(yīng)用，若要考會計證，你這就屬于零基礎(chǔ)了

沒知識。

就是沒有基礎(chǔ)然后去模仿畫畫好的人畫的畫。觸一般指畫畫好的人。

什么都不懂，在學(xué)習(xí)新的技能的時候，之前未接觸過，就是0基礎(chǔ)

5，零基預(yù)算的特點

零基預(yù)算法與傳統(tǒng)的調(diào)整預(yù)算法截然不同，有以下三個特點：1.預(yù)算的基礎(chǔ)不同調(diào)整預(yù)算法的編制基礎(chǔ)是前期結(jié)果，本期的預(yù)算額是根據(jù)前期的實績調(diào)整確定的。零基預(yù)算的基礎(chǔ)是零，本期的預(yù)算額是根據(jù)本期經(jīng)濟活動的重要性和可供分配的資金量確定的。2．預(yù)算編制分析的對象不同調(diào)整預(yù)算法重點對新增加的業(yè)務(wù)活動進行成本效益分析，而對性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)活動不作分析研究，零基預(yù)算法則不同，它要對預(yù)算期內(nèi)所有的經(jīng)濟活動進行成本—效益分析。3．預(yù)算的著眼點不同調(diào)整預(yù)算法主要以金額高低為重點，著重從貨幣角度控制預(yù)算金額的增減。零基預(yù)算除重視金額高低外主要的是從業(yè)務(wù)活動的必需性以及重要程度來分配有限的資金。

6，零基預(yù)算法是什么

同學(xué)你好，很高興為您解答！　　零基預(yù)算（Zero-base budget亦稱ZBB）法是一種20世紀(jì)70年代由美國德州儀器公司所創(chuàng)建的，目前已被西方國家作為費用預(yù)算的編制方法之一。零基預(yù)算主要用于對各項費用的預(yù)算，其主要特點是各項費用的預(yù)算數(shù)完全不受以往費用水平的影響，而是以零為起點，根據(jù)預(yù)算期企業(yè)實際經(jīng)營情況的需要，并按照各項開支的重要程度來編制預(yù)算?！　∠Ｍ?網(wǎng)校的回答能幫助您解決問題，更多財會問題歡迎提交給*企業(yè)知道。*祝您生活愉快！

零基預(yù)算法全稱為“以零為基礎(chǔ)編制計劃和預(yù)算的方法”，簡稱零基預(yù)算，最初是由德州儀器公司開發(fā)的是指在編制預(yù)算時對于所有的預(yù)算支出，均以零為基底，不考慮以往情況如何，從根本上研究分析每項預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額的大小。這種預(yù)算不以歷史為基礎(chǔ)作修修補補，在年初重新審查每項活動對實現(xiàn)組織目標(biāo)的意義和效果，并在成本—效益分析的基礎(chǔ)上，重新排出各項管理活動的優(yōu)先次序，并據(jù)此決定資金和其他資源的分配。零基預(yù)算法的特點零基預(yù)算法與傳統(tǒng)的調(diào)整預(yù)算法截然不同，有以下三個特點： 1.預(yù)算的基礎(chǔ)不同調(diào)整預(yù)算法的編制基礎(chǔ)是前期結(jié)果，本期的預(yù)算額是根據(jù)前期的實績調(diào)整確定的。零基預(yù)算的基礎(chǔ)是零，本期的預(yù)算額是根據(jù)本期經(jīng)濟活動的重要性和可供分配的資金量確定的。 2．預(yù)算編制分析的對象不同調(diào)整預(yù)算法重點對新增加的業(yè)務(wù)活動進行成本效益分析，而對性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)活動不作分析研究，零基預(yù)算法則不同，它要對預(yù)算期內(nèi)所有的經(jīng)濟活動進行成本—效益分析。 3．預(yù)算的著眼點不同調(diào)整預(yù)算法主要以金額高低為重點，著重從貨幣角度控制預(yù)算金額的增減。零基預(yù)算除重視金額高低外主要的是從業(yè)務(wù)活動的必需性以及重要程度來分配有限的資金。零基預(yù)算法的步驟零基預(yù)算編制有以下五個步驟： 1.劃分和確定基層預(yù)算單位企業(yè)里各基層業(yè)務(wù)單位通常被視為能獨立編制預(yù)算的基層單位。 2．編制本單位的費用預(yù)算方案由企業(yè)提出總體目標(biāo)，然后各基層預(yù)算單位根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和自身的責(zé)任目標(biāo)出發(fā)，編制本單位為實現(xiàn)上述目標(biāo)的費用預(yù)算方案，在方案中必須詳細(xì)說明提出項目的目的、性質(zhì)、作用，以及需要開支的費用數(shù)額。 3．進行成本一效益分析基層預(yù)算單位按下達的“預(yù)算年度業(yè)務(wù)活動計劃”，確認(rèn)預(yù)算期內(nèi)需要進行的業(yè)務(wù)項目及其費用開支后，管理層對每一個項目的所需費用和所得收益進行比較分析，權(quán)衡輕重，區(qū)分層次，劃出等級，挑出先后?；鶎宇A(yù)算單位的業(yè)務(wù)項目一般分為三個層次：第一層次是必要項目，即非進行不可的項目；第二層次是需要項目，即有助于提高質(zhì)量、效益的項目；第三層次是改善工作條件的項目。進行成本效益分析的目的在于判斷基層預(yù)算單位各個項目費用開支的合理程度、先后順序以及對本單位業(yè)務(wù)活動的影響。 4．審核分配資金根據(jù)預(yù)算項目的層次、等級和次序，按照預(yù)算期可動用的資金及其來源，依據(jù)項目的輕重緩急次序，分配資金，落實預(yù)算。 5．編制并執(zhí)行預(yù)算資金分配方案確定后，就制定零基預(yù)算正式稿，經(jīng)批準(zhǔn)后下達執(zhí)行。執(zhí)行中遇有偏離預(yù)算的地方要及時糾正，遇有特殊情況要及時修正，遇有預(yù)算本身問題要找出原因，總結(jié)經(jīng)驗加以提高。零基預(yù)算法的優(yōu)點和傳統(tǒng)預(yù)算編制方法，零基預(yù)算具有以下優(yōu)點： (1)有利于提高員工的“投入一產(chǎn)出”意識。傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，主要是由專業(yè)人員完成的，零基預(yù)算是以“零”為起點觀察和分析所有業(yè)務(wù)活動，并且不考慮過去的支出水平，因此，需要動員企業(yè)的全體員工參與預(yù)算編制，這樣使得不合理的因素不能繼續(xù)保留下去，從投入開始減少浪費，通過成本—效益分析，提高產(chǎn)出水平，從而能使投入產(chǎn)出意識得以增強。 (2)有利于合理分配資金。每項業(yè)務(wù)經(jīng)過成本—效益分析，對每個業(yè)務(wù)項目是否應(yīng)該存在、支出金額若干，都要進行分析計算，精打細(xì)算，量力而行，能使有限的資金流向富有成效的項目，所分配的資金能更加合理。 (3)有利于發(fā)揮基層單位參與預(yù)算編制的創(chuàng)造性。零基預(yù)算的編制過程，企業(yè)內(nèi)部情況易于溝通和協(xié)調(diào)，企業(yè)整體目標(biāo)更趨明確，多業(yè)務(wù)項目的輕重緩急容易得到共識，有助于調(diào)動基層單位參與預(yù)算編制的主動性、積極性和創(chuàng)造性。 (4)有利于提高預(yù)算管理水平。零基預(yù)算極大地增加了預(yù)算的透明度，預(yù)算支出中的人頭經(jīng)費和專項經(jīng)費一目了然，各級之間爭吵的現(xiàn)象可能緩解，預(yù)算會更加切合實際，會更好得起到控制作用，整個預(yù)算的編制和執(zhí)行也能逐步規(guī)范，預(yù)算管理水平會得以提高。零基預(yù)算法的缺點盡管零基預(yù)算法和傳統(tǒng)的預(yù)算方法相比有許多好的創(chuàng)新，但在實際運用中仍存在一些“瓶頸”。 (1)由于一切工作從“零”做起，因此采用零基預(yù)算法編制工作量大、費用相對較高； (2)分層、排序和資金分配時，可能有主觀影響，容易引起部門之間的矛盾； (3)任何單位工作項目的“輕重緩急”都是相對的，過分強調(diào)當(dāng)前的項目，可能是有關(guān)人員只注重短期利益，忽視本單位作為一個整體的長遠(yuǎn)利益。