整章建制，新注冊的公司行政和財(cái)務(wù)需要做哪些工作

來源：整理時(shí)間：2023-12-29 23:10:57 編輯：律生活手機(jī)版

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1，新注冊的公司行政和財(cái)務(wù)需要做哪些工作
2，新成立公司作為HR應(yīng)該做什么
3，新上任人力資源經(jīng)理先做哪些事
4，如何加強(qiáng)商業(yè)銀行的內(nèi)控制度建設(shè)
5，新上任的人力資源經(jīng)理首先應(yīng)該做什么
6，如何提升自己要怎么著手

1，新注冊的公司行政和財(cái)務(wù)需要做哪些工作

行政：整章建制財(cái)務(wù)：建賬、規(guī)范管理

新注冊的公司行政和財(cái)務(wù)需要做哪些工作

2，新成立公司作為HR應(yīng)該做什么

整章建制---基礎(chǔ)人事---部門績效---體系建設(shè)--各個(gè)模塊融合---處理沖突點(diǎn)--持續(xù)改進(jìn)

新成立公司作為HR應(yīng)該做什么

3，新上任人力資源經(jīng)理先做哪些事

新到一家公司做人力資源經(jīng)理工作，首先應(yīng)該融入企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，盡快熟悉公司的管理章程規(guī)定、部門人員結(jié)構(gòu)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員在公司的情況。要做的事情很多，但關(guān)鍵是做好緊急的事情，然后再考慮建立健全的人力資源管理體系。否則，老板會認(rèn)為HR經(jīng)理還是沒有多大的價(jià)值，因?yàn)?，一些策略性的東西體現(xiàn)其價(jià)值往往需要一個(gè)過程。常規(guī)工作一般是：一、建立全體員工的檔案。二、理清公司的組織機(jī)構(gòu)，并劃清各部門的責(zé)任范圍。三、建立崗位說明書。四、完善薪酬、福利和保險(xiǎn)等各項(xiàng)制度。五、做人力資源結(jié)構(gòu)分析、需求分析、趨勢分析，為制定人力資源規(guī)劃做準(zhǔn)備。六、規(guī)范管理，整章建制。七、人力資源開發(fā)工作。需要注意的是，在小型企業(yè)往往把人資和行政合并，人力資源經(jīng)理一不小心就陷入了繁雜的行政工作中，結(jié)果本末倒置，HR經(jīng)理莫名其妙地成了行政管理人員了。這需要十分小心。

首先重新修訂一下公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)送主管或者經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后讓其任命你為執(zhí)行人，執(zhí)行自己的制度。并發(fā)通知告知公司每個(gè)員工。建立公司日志制度，由你匯總整理，審核，并與績效考核相連?？冃Э己酥苯佑绊懨吭驴冃ЧべY的發(fā)放。掌握實(shí)權(quán)后就沒有人敢不聽你的了。但是之前你要制定完善的績效考核制度，并要公司領(lǐng)導(dǎo)出面將你推出去。人力資源不好做，要掌握好分寸。管理的最終目的是在提高企業(yè)工作績效的同時(shí)最大程度的提高員工的滿足感。人力資源不是管人的而是協(xié)調(diào)。

新上任人力資源經(jīng)理先做哪些事

4，如何加強(qiáng)商業(yè)銀行的內(nèi)控制度建設(shè)

一、總體規(guī)劃、全面推進(jìn)1.建立健全內(nèi)部控制制度體系.按照《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》的要求,在梳理現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,以有效識別、衡量、控制風(fēng)險(xiǎn)為中心,建立覆蓋主要業(yè)務(wù)品種和重要會計(jì)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)的規(guī)章制度.這就要求銀行內(nèi)部總體規(guī)劃,各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一,充分考慮科學(xué)合理性、嚴(yán)密性、明晰性和可操作性,通過整章建制,進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的規(guī)章制度,去除相互交叉的矛盾,以及不合理或者已經(jīng)跟不上形勢發(fā)展需要的制度,增加適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的新制度、新規(guī)定,使管理制度逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化.

1. 建立健全內(nèi)部控制制度體系。按照《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》的要求，在梳理現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，以有效識別、衡量、控制風(fēng)險(xiǎn)為中心，建立覆蓋主要業(yè)務(wù)品種和重要會計(jì)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)的規(guī)章制度。這就要求銀行內(nèi)部總體規(guī)劃，各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，充分考慮科學(xué)合理性、嚴(yán)密性、明晰性和可操作性，通過整章建制，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的規(guī)章制度，去除相互交叉的矛盾，以及不合理或者已經(jīng)跟不上形勢發(fā)展需要的制度，增加適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的新制度、新規(guī)定，使管理制度逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。構(gòu)建的內(nèi)控制度框架應(yīng)不遺漏任何環(huán)節(jié)、任何層次，同時(shí)也不能過于繁瑣，并要有暢通的信息系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)，有適應(yīng)外部變化的機(jī)制。當(dāng)然建立這樣的制度不可能是一蹴而就的，商業(yè)銀行應(yīng)該在整體框架下，系統(tǒng)排查決策流程和業(yè)務(wù)流程，識別風(fēng)險(xiǎn)、確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，對存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，然后分階段、有所側(cè)重地逐步建立健全內(nèi)部控制制度。必要時(shí)可以借助中介機(jī)構(gòu)的力量，特別是在設(shè)計(jì)整體框架、識別風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)模式的評定、測試評價(jià)等方面，中介的優(yōu)勢是比較明顯的。　　2. 建立內(nèi)部控制運(yùn)行監(jiān)控體系。銀行的內(nèi)部監(jiān)督管理部門，應(yīng)當(dāng)對內(nèi)控制度、制度執(zhí)行情況隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)測，根據(jù)環(huán)境變化和內(nèi)部管理要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與業(yè)務(wù)不匹配的內(nèi)控制度，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保持制度的合理性、有效性，使制度建設(shè)真正做到與業(yè)務(wù)的發(fā)展相輔相承、相得益彰，使內(nèi)控建設(shè)真正起到為業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障的作用。另外，銀行內(nèi)部監(jiān)督管理部門應(yīng)與執(zhí)行部門建立有效的信息溝通渠道，確保各項(xiàng)內(nèi)控措施全面落實(shí)。要完善內(nèi)部控制評價(jià)考核體系。通過設(shè)置考核評價(jià)指標(biāo)，對機(jī)構(gòu)內(nèi)控運(yùn)行情況、員工內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期的衡量、評價(jià)，并制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，形成剛性約束。

5，新上任的人力資源經(jīng)理首先應(yīng)該做什么

1、熟悉公司業(yè)務(wù)流程及現(xiàn)狀的組織結(jié)構(gòu)。2、熟悉公司的管理章程規(guī)定、部門人員結(jié)構(gòu)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員在公司的情況關(guān)鍵是做好緊急的事情，然后再考慮建立健全的人力資源管理體系。常規(guī)工作一般是：一、建立全體員工的檔案。二、理清公司的組織機(jī)構(gòu)，并劃清各部門的責(zé)任范圍。三、建立崗位說明書。四、完善薪酬、福利和保險(xiǎn)等各項(xiàng)制度。五、做人力資源結(jié)構(gòu)分析、需求分析、趨勢分析，為制定人力資源規(guī)劃做準(zhǔn)備。六、規(guī)范管理，整章建制。七、人力資源開發(fā)工作。需要注意的是，在小型企業(yè)往往把人資和行政合并，人力資源經(jīng)理一不小心就陷入了繁雜的行政工作中，結(jié)果本末倒置，HR經(jīng)理莫名其妙地成了行政管理人員了。這需要十分小心。另外在常規(guī)工作中，有計(jì)劃的、持續(xù)的培訓(xùn)工作也是人力資源經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作。我認(rèn)為剛上任的人力資源經(jīng)理必須先控制好本部門的工作人員心態(tài)及服從、協(xié)作意識，否則，苦不堪言呀。人力資源經(jīng)理首先要學(xué)會在原部屬的愿與非愿意的情況下生存，其它工作才能開展，首先在新上任之初要了解到原下屬的心態(tài)分布與對新事/人的接受程度，從而改變原下屬的服從心態(tài)，避免對立，否則，事以愿違，而造成的結(jié)果就是你要了解的東西完全就是表面、粗粗淺的，原因就是原下屬們的反對心理影響著你正確學(xué)習(xí)及了解公司的現(xiàn)狀，使你需要更長時(shí)間才能進(jìn)入角色，但是上層領(lǐng)導(dǎo)卻不會給太多機(jī)會給你去適應(yīng)?？偠灾?，人力資源版塊要做好不難，但做透部屬與各部對你的認(rèn)同度就難，能力非壓迫性的信服力，做人力資源人士切記呀，別好高鶩遠(yuǎn)，忘了基礎(chǔ)溝通呀。上任之初，與各部門經(jīng)理多多溝通，了解他們更具體的工作內(nèi)容與工作中常遇見的問題，當(dāng)然這種溝通最好是在不經(jīng)意間完成的。有了第一手資料，在你的工作計(jì)劃與工作安排中心中有數(shù)。

新到一家公司做人力資源經(jīng)理工作，首先應(yīng)該融入企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，盡快熟悉公司的管理章程規(guī)定、部門人員結(jié)構(gòu)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員在公司的情況。要做的事情很多，但關(guān)鍵是做好緊急的事情，然后再考慮建立健全的人力資源管理體系。否則，老板會認(rèn)為hr經(jīng)理還是沒有多大的價(jià)值，因?yàn)?，一些策略性的東西體現(xiàn)其價(jià)值往往需要一個(gè)過程。常規(guī)工作一般是：一、建立全體員工的檔案。二、理清公司的組織機(jī)構(gòu)，并劃清各部門的責(zé)任范圍。三、建立崗位說明書。四、完善薪酬、福利和保險(xiǎn)等各項(xiàng)制度。五、做人力資源結(jié)構(gòu)分析、需求分析、趨勢分析，為制定人力資源規(guī)劃做準(zhǔn)備。六、規(guī)范管理，整章建制。七、人力資源開發(fā)工作。需要注意的是，在小型企業(yè)往往把人資和行政合并，人力資源經(jīng)理一不小心就陷入了繁雜的行政工作中，結(jié)果本末倒置，hr經(jīng)理莫名其妙地成了行政管理人員了。這需要十分小心。

6，如何提升自己要怎么著手

既然你來問了,就說明你有往好的方向發(fā)展的打算了,其實(shí)我也并不算是前輩吧,只是你走過的路我也走過,沒有自己的時(shí)間,覺得每天都跟事先安排好的公式一樣,自己只要往公式里套.日子過得非常沒有激情.可是激情又是什么呢?你對人生的認(rèn)識也許有誤,這個(gè)世界就是痛并快樂著的,想提升自己很簡單,首先你要著手,看看哪些成功的人士在成功之前有著跟你一樣的經(jīng)歷的,你就直接照搬,他在你這個(gè)時(shí)候做了什么,你就也跟他一樣做什么,這是最簡單的辦法了.青春如同奔流的江河,一去不回來不及道別,朋友,真心的祝福你.

快速適應(yīng)環(huán)境履行管理職責(zé) 要做好管理工作，必須全心全意為企業(yè),心往之，工作才有干勁。我會把企業(yè)視作自己的家，為之付出自己全部的努力。我覺得自己應(yīng)該把握好兩個(gè)問題：一是盡快熟悉情況；二是認(rèn)真履行好職責(zé)。一、第一個(gè)任務(wù)就是要快速適應(yīng)工作環(huán)境,全面了解和掌握情況,包括企業(yè)的運(yùn)作、產(chǎn)品、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、經(jīng)營管理模式、制度、文化、行政后勤、獎(jiǎng)懲機(jī)制以及團(tuán)隊(duì)員工的特性、習(xí)慣、工作觀念等等。到任后，我將多與各層面的人員真誠溝通,爭取大家的支持，快速融入角色,正常開展工作。也希望公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)指導(dǎo)和大力支持我的工作。二、以追求利潤最大化，提高企業(yè)的效益作為管理的最終目標(biāo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行好管理職責(zé)。 (一)、認(rèn)真執(zhí)行公司的經(jīng)營方針、管理制度、指令和決議。確保工廠與公司上下、內(nèi)外溝通渠道協(xié)調(diào)暢通，精誠合作。同時(shí)，經(jīng)常性地召開各種生產(chǎn)會議，多聽取各層級人員的意見和合理化建議，不斷改進(jìn)工作。 (二)、結(jié)合工廠的實(shí)際，實(shí)施有效的管理，建立良好的生產(chǎn)、工作和生活秩序與規(guī)范，不斷提升企業(yè)管理水平。重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：首先，要管好人。我的設(shè)想是努力建立各種規(guī)章制度，使企業(yè)的生產(chǎn)、工作以及員工的生活全部有章可循，規(guī)范運(yùn)作。企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是對人的管理，最根本要落實(shí)到企業(yè)的勞動人事管理規(guī)定上。因此，必須“以人為本”，做好企業(yè)的勞動人事管理?！耙匀藶楸尽本褪且鹬貑T工、理解員工、關(guān)心員工，要設(shè)法團(tuán)結(jié)全體員工，發(fā)揮員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。具體措施上：一要建立企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍和激勵(lì)機(jī)制，提倡團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力；二要建立和健全各種管理制度，如：員工手冊、勞動紀(jì)律、勞動考勤、工作考核、獎(jiǎng)懲、安全衛(wèi)生、宿舍管理等制度，使員工的工作和生活有章可循。三要持之以恒地執(zhí)行各種規(guī)章制度,不能兩天打魚三天曬網(wǎng),對任何事情、任何人都要按照制度辦事，一視同仁。四要對各層級的職員進(jìn)行必要的技術(shù)、素養(yǎng)、管理藝術(shù)的培訓(xùn)，如等的培訓(xùn)，盡快提高職員的素質(zhì)水平。五要引入激勵(lì)機(jī)制，在考慮企業(yè)成本利潤的前提下，引入激勵(lì)機(jī)制，如：全勤獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、技術(shù)革新獎(jiǎng)、年金獎(jiǎng)等等產(chǎn)，這種小小的激勵(lì)，在企業(yè)管理中起到具大的作用。六要實(shí)行人性化管理，改善員工待遇、投入管理感情，會使員工感覺工廠像自己的家一樣溫暖，心甘情愿地為你工作。如員工生日工廠舉行生日會，6s標(biāo)兵、宿舍清潔能手等精神鼓勵(lì)。第二，要管好生產(chǎn)和質(zhì)量。一要完成生產(chǎn)任務(wù)；二要抓好質(zhì)量控制；三要控制好成本；四要確保安全。 1、生產(chǎn)方面，按照工廠的年度或階段性的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，采取適當(dāng)?shù)拇胧┓桨?，確保經(jīng)營計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成。為了確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，必須優(yōu)化勞動組合，合理配置各崗位人員，并完善各崗位工作責(zé)任，建立操作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)定。鐵線工藝產(chǎn)品的生產(chǎn)流程中，從開料、成形(手彎或沖壓)、碰焊(點(diǎn)焊或排焊)、沖線頭、打磨批風(fēng)(拋光機(jī)或手磨)、質(zhì)檢、噴漆或浸塑、全檢、包裝入庫、裝箱發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)都要有作業(yè)規(guī)定，才能確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，不斷提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，運(yùn)用配套的各種生產(chǎn)報(bào)表、轉(zhuǎn)序入倉單等表格科學(xué)合理地做好計(jì)件考核，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，還要建立與生產(chǎn)管理相關(guān)的制度體系，包括生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)；生產(chǎn)技術(shù)管理制度；生產(chǎn)管理制度、新產(chǎn)品開發(fā)管理制度；生產(chǎn)外協(xié)加工管理制度；企業(yè)設(shè)備管理制度；安全生產(chǎn)管理制度等。包裝發(fā)運(yùn)是工廠產(chǎn)品出廠的最后一道環(huán)節(jié)，其管理非常關(guān)鍵，必須具體細(xì)致，不容出錯(cuò)。并要有嚴(yán)格的操作細(xì)則和流程，從入庫品全檢到包裝入箱、貼標(biāo)簽、出庫抽檢、數(shù)量核對、裝運(yùn)等環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格把關(guān)，對合格品要及時(shí)包裝入箱，防止金屬表面被氧化或碰花，不良品要及時(shí)退回有關(guān)部門返工，特別要注意防止錯(cuò)發(fā)和漏發(fā)。 2、質(zhì)量方面:要實(shí)行全面質(zhì)量管理,執(zhí)行好6s,確保產(chǎn)品及格率不斷提高,把廢品率控制在最低水平.對原材料購進(jìn)要把好檢驗(yàn)關(guān),對生產(chǎn)過程要進(jìn)行質(zhì)量管理(包括提高人員技術(shù)素質(zhì)、做好機(jī)器設(shè)備模具的保養(yǎng)維護(hù)、工具量具的定期檢驗(yàn)等),對產(chǎn)品進(jìn)行全檢,對不良品要進(jìn)行修復(fù)等,每一道工序的質(zhì)量把關(guān)都要嚴(yán)格跟進(jìn)。長遠(yuǎn)計(jì)劃，還要確定質(zhì)量管理目標(biāo)和制度：一是明確質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)部門的工作職責(zé)；二是完善落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范；三是加強(qiáng)設(shè)備模具的管理；四是抓質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行；五是建立質(zhì)量異常反應(yīng)及處理機(jī)制；六是客戶投訴處理；七是樣品確認(rèn)；八是質(zhì)量檢查與改善等。 3、管好設(shè)備、材料和庫存產(chǎn)品，控制好成本。要建立和完善設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)制度，確保企業(yè)的設(shè)備運(yùn)作正常。建立倉庫、材料管理作業(yè)細(xì)則，管好材料和庫存產(chǎn)品，倉庫每月盤點(diǎn)一次，做到帳實(shí)相符。在生產(chǎn)和管理過程要設(shè)法控制好成本，成本控制是一個(gè)復(fù)雜的管理問題，除了做好材料成本、各類費(fèi)用的控制外，還要設(shè)法做好內(nèi)部運(yùn)行質(zhì)量成本以及外部質(zhì)量保證成本的控制。 4、保證安全文明生產(chǎn)，在抓生產(chǎn)和質(zhì)量的同時(shí)，還要切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作。第三，做好行政后勤工作。認(rèn)真處理好工廠的日常行政事務(wù)、員工宿舍、保安門衛(wèi)、消防、廠容廠貌、員工投訴與糾紛等等，原來有制度的，不斷完善和改進(jìn)；沒有制度的，積極整章建制，為工廠服務(wù)、為員工服務(wù)，積極改進(jìn)員工的食宿、生活、工作環(huán)境，使員工精神飽滿、精力旺盛地投入到工作中去。以上只是自己的粗略建議。管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，是一門科學(xué)，需要講求方式方法和藝術(shù)，我會以自己掌握的工商管理專業(yè)知識，以及多年來從事企業(yè)管理工作積累的經(jīng)驗(yàn)，盡心盡力去管好工廠的每一個(gè)人，做好每一件工作，以人為本，虛懷若谷，溝通協(xié)調(diào)，對老板負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。

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5，新上任的人力資源經(jīng)理首先應(yīng)該做什么

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