招投標和合同 管理案例分析？招投標和合同-4/案例分析A: 1。選擇總價合同模式肯定是錯的，招投標和合同-4/是什么關(guān)系？工程Project招投標and合同-4/案例分析...1.合同書面和口頭-2 招投標和合同-4/常見問題有哪些？1.投標前的準備工作:1，投標前做好工作招投標最重要的是搞清楚誰在投標，怎么招，誰來投，投什么。

課程名稱:工程建設項目管理課程代碼:1122第一部分課程性質(zhì)及設置目的1 .課程性質(zhì)與特色工程建設項目管理是高等教育。-3/建筑工程管理方向)是主干課程。根據(jù)工程建設項目的內(nèi)容和特點，系統(tǒng)講授管理建設項目的理論和方法。本課程緊密結(jié)合工程的建設實踐，既有自己的基本理論和方法，又涉及到社會科學和自然科學的諸多方面。

第一章介紹了建設項目管理的基本理論和原理，是本課程的基礎。第二章至第九章緊密結(jié)合建設項目管理的目標和指標，分別闡述了建設項目進度、質(zhì)量、成本、安全控制、信息、竣工驗收和后評價的理論、技術(shù)和方法。是一個比較完整的知識體系。二。課程目標和基本要求開設本課程的目的是使考生掌握工程project管理中的施工理論和方法，了解和掌握工程construction project管理中的做法。

建筑學工程-4/你想學什么課程？你是問高考嗎？我正好是南京工業(yè)大學的專業(yè)。入學考試和專業(yè)附加課都有英語《政治》，但通常這個專業(yè)是高等數(shù)學。當我們進入學校的時候，我們必須學很多東西。去年，我們把英語作為基礎學科來學習。但是英語和政治幾乎每年都有。然后是VB語言設計\建筑學工程設備\ 工程金融\ 管理學習原理\ 工程建筑有很多成本工程Projects管理課程設計2傳統(tǒng)意義上的項目管理軟件比較多/中

建筑市場是指以建筑產(chǎn)品的承包和承包為主的市場，包括建筑產(chǎn)品相關(guān)的咨詢服務，也就是通常所說的建筑市場。建筑市場可分為廣義建筑市場和狹義建筑市場。狹義的建筑市場一般指有形的建筑市場，有固定的交易場所和場所。廣義的建筑市場包括有形市場和無形市場，是工程建筑生產(chǎn)和相關(guān)服務的交易關(guān)系的總和。除非本書另有說明，一般指廣義的建筑市場。

現(xiàn)已投入運營的如長江三峽工程、黃河小浪底水利樞紐、西氣東輸、上海磁懸浮軌道交通工程。在建:如西電東送、南水北調(diào)、國家大劇院、奧運場館等工程。再加上其他項目，包括能源、交通、通信、水利、城市基礎設施、環(huán)境改造、城市商業(yè)中心、住宅建設、衛(wèi)星城開發(fā)、小城鎮(zhèn)建設等。，這些項目的開發(fā)建設促進了建筑市場的快速發(fā)展，而這些建設項目也需要在建筑市場范圍內(nèi)運作，以保證其項目建設的順利進行。

招投標是促進基本建設領(lǐng)域競爭的綜合性經(jīng)濟責任制。一般工程由多個施工單位提交，擇優(yōu)選擇投標單位(建設單位)。誰工期短、成本低、質(zhì)量高、信譽好，誰就獲得工程任務包，承包商和承包單位簽訂合同到底。我國招標承包制的組織程序和工作環(huán)節(jié)主要包括:①招標文件的編制。招標申請批準后，建設單位需要編制招標文件，主要包括:工程綜合說明(工程范圍、項目、工期、質(zhì)量等級、技術(shù)要求等。)、實物工程數(shù)量清單、材料供應方式、。

施工單位應組織專業(yè)人員根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況計算出工程的總費用和單項費用，然后報建設主管部門審批。標底一經(jīng)確定，應嚴格保密，任何人不得泄露。如果有些投標人對編制標底的業(yè)務不熟悉，設計單位和建設銀行可以幫助編制，也可以由設計部門和建設銀行共同組成投標咨詢組，承擔投標人編制標底的業(yè)務。標底不得高于項目批準的總投資。

1。投標前的準備工作:1。投標前做好工作招投標最重要的是搞清楚誰在投標，怎么招，誰來投，投什么。我們要熟知并仔細理解文件招投標的內(nèi)容，緊密遵循流程招投標的內(nèi)容，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，并注重信息收集，根據(jù)不同的主題按照流程招投標進行工作。2.做好充分準備。參與招投標的人員應充分認識到，個人的責任與企業(yè)的利益息息相關(guān)，其選擇的正確與否對公司的設備、工程質(zhì)量和成本有很大的影響。

各級參與者，尤其是非專業(yè)人士，要充分發(fā)揮應有的作用。認真全面地了解投標廠商的資質(zhì)、能力、產(chǎn)品質(zhì)量和信譽，以保證所選廠商的代表性。提前明確招投標的內(nèi)容和要求，做好各方面的準備工作，取得廠家和招標方的相互信任。如需與其他單位、分支機構(gòu)溝通，應及時聯(lián)系。3.溝通順暢，內(nèi)部提前通知，讓招投標團隊成員及時了解招投標的要求、內(nèi)容和標準；投標人的資料應及時被小組成員看到和熟悉，每次評標前應對評標人員進行合理分工，并對相關(guān)內(nèi)容進行匯總和核對。

1。合同書面和口頭合同。2.構(gòu)-3 合同屬于主要類型合同且必須是書面形式。3.開發(fā)公司必須在發(fā)出中標通知書后30天內(nèi)與中標人簽訂合同，不得議價合同。同時合同不得壓縮工期提高質(zhì)量標準。施工單位進場施工應辦理施工許可證，無需簽字合同。合同不簽就開工也是違法的。建設主管部門可以責令開發(fā)商停止施工，并處以罰款。

合同 Clause: 1。雙方約定的質(zhì)量標準不得低于國家強制性標準。低于國家強制性標準的，該條款無效。2.簽約合同價格:中標的投標文件的價格。4.合同價格及其調(diào)整:本合同采用固定價格合同、合同價格不得調(diào)整；如果價格波動，工程變化，人力資源價格超出風險范圍，固定單價可由雙方協(xié)商調(diào)整。5.工程預付款:還包括安全文明施工措施，開工前至少要支付60%。

7.工程驗收:工程驗收合格后，甲方或監(jiān)理可抽查工程的質(zhì)量。如果通過檢驗，甲方需要支付重新檢驗所需的費用。索賠:事件一:業(yè)主提供的材料不在場，屬于業(yè)主責任，可以索賠工期、費用、利潤。工期為2天；造價:50 * 5 200 * 2650元；事件二:砂漿攪拌機故障，屬于施工方責任，工期和費用無法索賠。事件三:罕見暴雨導致工期延誤，屬于不可預見事件，只能索賠工期。

A: 1。選擇總價合同模式肯定是錯的，因為總價合同使用期短，工程數(shù)量變化小，風險低。工程圖紙還沒有設計，所以不使用總價合同型號，因為設計變更、談判、修改的空間大，風險高，施工時間不明確，2.1)一般文件解釋順序為:0732；4)不是作為參考，而是作為“依據(jù)”；5)允許分包30% 合同金額，但不允許層層分包。