2.合伙人訂立合伙協(xié)議是合伙人合伙企業(yè)成立的前提,也體現(xiàn)了合伙企業(yè)的基本屬性。合伙企業(yè)可以由合伙人的一部分人經(jīng)營(yíng),其他人合伙人只出資和共負(fù)盈虧,也可以由合伙人的全部人共同經(jīng)營(yíng),合伙企業(yè)的特點(diǎn),合伙企業(yè)由合伙人組成,合伙不是單個(gè)人的行為,而是兩個(gè)以上個(gè)人的聯(lián)合,所以稱為合伙。
電商是現(xiàn)在的熱門話題。電商,應(yīng)該注冊(cè)什么樣的公司?今天我整理了電商注冊(cè)公司小技巧與大家分享。歡迎閱讀!Do 電商應(yīng)該注冊(cè)什么類型的公司1。非公司企業(yè)法:最低注冊(cè)資本3萬(wàn)元基本要求:(一)有符合規(guī)定的名稱和章程;(二)有由企業(yè)管理或者國(guó)家授權(quán)企業(yè)所有的財(cái)產(chǎn),能夠以其財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任;(三)有根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模必須設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)組織等機(jī)構(gòu);(四)有與業(yè)務(wù)范圍相適應(yīng)的必要的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和設(shè)施;(五)有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)相適應(yīng)的從業(yè)人員,其中專職人員不少于8人;(六)有健全的會(huì)計(jì)制度,能夠獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,獨(dú)立編制資產(chǎn)負(fù)債表;(七)有符合規(guī)定數(shù)額并與經(jīng)營(yíng)范圍相適應(yīng)的注冊(cè)資本,企業(yè)法人注冊(cè)資本不低于3萬(wàn)元人民幣。國(guó)家對(duì)企業(yè)注冊(cè)資本數(shù)額有特別規(guī)定的,從其規(guī)定;(八)有符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍。
不是沒(méi)錢不能創(chuàng)業(yè),而是任何追求財(cái)富的人,無(wú)論貧富,都可以也應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。二、定義問(wèn)題我在創(chuàng)投行業(yè)當(dāng)兵五六年了。我見(jiàn)過(guò)成千上萬(wàn)各種各樣的公司和企業(yè)家??偼顿Y過(guò)億,我創(chuàng)業(yè)花了別人幾百萬(wàn)的投資。這是給普通人的一個(gè)答案,給想創(chuàng)業(yè)賺錢卻因?yàn)闆](méi)錢而猶豫要不要上路的普通人的一個(gè)答案。耐心看完,可能會(huì)有一點(diǎn)啟發(fā)。
但是,如果對(duì)此感到困惑,長(zhǎng)期不能行動(dòng),就會(huì)陷入“文字障礙”。原因是“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞太形象化,陷入了一個(gè)誤區(qū)?!皠?chuàng)業(yè)賺錢”是“山中賊”,是實(shí)際水平?!板e(cuò)誤觀念”是“心中有賊”,是一個(gè)認(rèn)知層面。把這個(gè)話題說(shuō)清楚,答案會(huì)有點(diǎn)長(zhǎng)。先說(shuō)具體的。平時(shí)見(jiàn)不平,用超常的解決方案提高商業(yè)社會(huì)的運(yùn)行效率,節(jié)能增效就是創(chuàng)業(yè)。比如,從傳統(tǒng)商務(wù)到電子商務(wù),你可以想到亞馬遜、阿里巴巴、JD.COM等等。
3、電子商務(wù)失敗案例美特斯邦威邦威2010年,時(shí)尚服裝美特斯邦威邦威的網(wǎng)購(gòu)線是一個(gè)集網(wǎng)購(gòu)、時(shí)尚資訊、互動(dòng)社區(qū)于一體的。當(dāng)時(shí)我信心滿滿,樂(lè)觀地宣稱,“時(shí)尚快樂(lè)購(gòu)物從國(guó)購(gòu)開始!”“無(wú)論你身在何處,輕點(diǎn)鼠標(biāo),豐富多樣、瞬息萬(wàn)變的時(shí)尚商品將讓你第一時(shí)間體驗(yàn)到驚喜和購(gòu)物樂(lè)趣。”美特斯邦威邦威希望正式從傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)渠道和電子商務(wù)渠道相結(jié)合的雙渠道模式,因此美特斯邦威邦威也推出了全新的網(wǎng)絡(luò)品牌AMPM。
然而,誰(shuí)也沒(méi)想到,不到一年后,美特斯邦威邦威宣布,由于利潤(rùn)難以保證,公司決定停止經(jīng)營(yíng)電商業(yè)務(wù),網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)交由控股股東經(jīng)營(yíng)。無(wú)論是資源配置、物流配送還是營(yíng)銷運(yùn)營(yíng),都無(wú)法滿足Bangbu.com的發(fā)展需求,尤其是面對(duì)專業(yè)B2C的壓制,只有還手之力。無(wú)奈,邦步。2011年10月,在6000多萬(wàn)元資金白白流失后,com只能以失敗告終。