enterprise風(fēng)險風(fēng)險Response風(fēng)險Response指針對該項目采取的相應(yīng)對策風(fēng)險。風(fēng)險減少應(yīng)對策略的方法包括風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險承諾、風(fēng)險逃避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、，風(fēng)險應(yīng)對策略一般有幾種基本類型:1 風(fēng)險逃避，2.風(fēng)險轉(zhuǎn)移3、風(fēng)險緩解4、風(fēng)險接受1 風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險規(guī)避是改變項目計劃消除具體。

風(fēng)險管理學(xué)中有一個不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砭仃嚕梢蕴峁﹨⒖?。一種是風(fēng)險根據(jù)發(fā)生的可能性和對目標(biāo)的影響程度(即后果的嚴(yán)重程度)分為四個區(qū)間，四個區(qū)間對應(yīng)四種一般的應(yīng)對策略和措施。它們是:1。發(fā)生的可能性低，影響程度低。對策是:保留現(xiàn)有的控制措施，不增加任何管理資源，只保留風(fēng)險。2.發(fā)生的可能性低，影響程度大。對策:一般是轉(zhuǎn)讓或者合租。這種風(fēng)險一般都有保險產(chǎn)品可以轉(zhuǎn)移，比如火災(zāi)、地震；

總體措施的內(nèi)容:注冊會計師應(yīng)當(dāng)針對被評估財務(wù)報表的重大錯報確定以下總體措施風(fēng)險: ①向項目組強調(diào)在收集和評價審計證據(jù)過程中保持職業(yè)懷疑態(tài)度的必要性；②指派更有經(jīng)驗或特殊技能的審核員，或利用專家的工作；③加強監(jiān)管；考試對你有好處。4 .在選擇進(jìn)一步的審計程序時，應(yīng)注意使某些程序不被管理層預(yù)見或事先知曉。⑤對將要實施的審計程序的性質(zhì)、時間和范圍進(jìn)行全面修改。

風(fēng)險應(yīng)對策略的基本類型有哪些？風(fēng)險應(yīng)對策略一般有幾種基本類型:1 風(fēng)險逃避。2.風(fēng)險轉(zhuǎn)移3、風(fēng)險緩解4、風(fēng)險接受1 風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險規(guī)避是改變項目計劃消除具體。通常我們可以用各種方法避免風(fēng)險。比如對于軟件項目開發(fā)過程中存在的技術(shù)風(fēng)險可以采用成熟的技術(shù)、團(tuán)隊成員熟悉的技術(shù)或者迭代開發(fā)過程來避免風(fēng)險；對于項目管理風(fēng)險我們可以采用成熟的項目管理方法和策略來避免不成熟的項目管理風(fēng)險；對于進(jìn)度風(fēng)險我們可以采用增量開發(fā)，避免項目或產(chǎn)品上市的延遲風(fēng)險。

2.風(fēng)險轉(zhuǎn)讓風(fēng)險轉(zhuǎn)讓是將風(fēng)險轉(zhuǎn)讓給第三方的后果，由擔(dān)保策略或供應(yīng)商通過合同進(jìn)行擔(dān)保。軟件項目通常可以外包的形式轉(zhuǎn)讓風(fēng)險。比如，發(fā)包方可以在完全不熟悉的領(lǐng)域采用外包的方式完成項目，發(fā)包方必須有明確的合同約定，保證承包方對軟件質(zhì)量、進(jìn)度和維護(hù)的保證。否則，風(fēng)險轉(zhuǎn)賬很難成功。

風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險承諾、風(fēng)險逃避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)化、。風(fēng)險回避是指企業(yè)逃避、停止或退出含有某一風(fēng)險的經(jīng)營活動或經(jīng)營環(huán)境，以避免成為風(fēng)險的所有者。風(fēng)險承諾，又稱為風(fēng)險保留，風(fēng)險保留，是指企業(yè)對風(fēng)險的接納態(tài)度，從而承擔(dān)了它所帶來的風(fēng)險。風(fēng)險補償是指企業(yè)采取適當(dāng)措施對風(fēng)險可能造成的損失進(jìn)行補償。

風(fēng)險控制是指控制風(fēng)險事件的動機、環(huán)境和條件，以減少風(fēng)險事件的損失或概率。風(fēng)險轉(zhuǎn)換是指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整的方式對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行對沖。是指采取各種手段引入多個風(fēng)險因子或承接多個風(fēng)險使這些風(fēng)險能把行業(yè)面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)化為另一個風(fēng)險。減少的方法風(fēng)險 1。加強團(tuán)隊支持，避免獨立的項目結(jié)構(gòu)。

Policy 風(fēng)險預(yù)防主要取決于市場參與者對國家宏觀政策的理解和把握，以及投資者對市場走勢的正確判斷。因為政策風(fēng)險預(yù)防的主要對象是政府行政，所以有其特殊性。(1)防逆轉(zhuǎn)政策風(fēng)險。反向政策的防范風(fēng)險主要是理順國家政策與企業(yè)資產(chǎn)重組運作內(nèi)在機制的關(guān)系。由于政策風(fēng)險阻礙了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和資產(chǎn)的合理重組，應(yīng)慎重制定。

中央政府在制定政策時，應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求制定其配套改革政策，以實現(xiàn)資產(chǎn)重組的法制化。(2)防止突變政策風(fēng)險。突發(fā)政策的預(yù)防風(fēng)險主要依靠國家監(jiān)管部門，其預(yù)防措施是:加強平時的日常監(jiān)管。市場運行過程中的日常監(jiān)管，可以防微杜漸，防患于未然。出現(xiàn)異常情況時及時做出判斷，及時查處違規(guī)行為，維護(hù)資產(chǎn)重組的良好市場環(huán)境；提高市場監(jiān)管水平。

法律分析:內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。風(fēng)險評價是對與經(jīng)營活動相關(guān)的內(nèi)部控制目標(biāo)的及時識別和系統(tǒng)分析風(fēng)險，以及對風(fēng)險應(yīng)對策略的合理確定；控制活動是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險的評價結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在公差范圍內(nèi)；信息與溝通是指企業(yè)及時、準(zhǔn)確地收集和傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，以保證企業(yè)與外部的有效溝通。內(nèi)部監(jiān)督是指企業(yè)對內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，并及時予以改進(jìn)。

商業(yè)銀行高負(fù)債風(fēng)險以信用為基礎(chǔ)，主要從事貨幣借貸和結(jié)算業(yè)務(wù)的行業(yè)。商業(yè)銀行的經(jīng)營特點及其在一國國民經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵地位和作用，導(dǎo)致了銀行經(jīng)營具有隱蔽性和擴散性的特點風(fēng)險。一旦銀行經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)為真正的虧損，不僅可能導(dǎo)致銀行破產(chǎn)，還會對整個國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)。因此，商業(yè)銀行建立有效的風(fēng)險防控機制更為重要。

目前，我國缺乏完善的社會信用體系，商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度不清晰，先進(jìn)科學(xué)的管理機制尚未形成，經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的成本已經(jīng)過去，導(dǎo)致我國國有商業(yè)銀行-0的管理水平與國際先進(jìn)風(fēng)險存在較大差距，認(rèn)識上也存在較大偏差。要建立有效的風(fēng)險預(yù)防管理機制，首先要樹立先進(jìn)的銀行風(fēng)險管理理念。

風(fēng)險 Response指針對項目采取的相應(yīng)對策風(fēng)險。常用的風(fēng)險對策有風(fēng)險回避、緩解、保留、轉(zhuǎn)移及其組合。把不可控的風(fēng)險轉(zhuǎn)給保險公司是一種措施。從近期頻發(fā)的個人信息泄露事件看企業(yè)風(fēng)險和社會責(zé)任:BSI潘蔚在2012年初的3·15晚會上曝光了非法倒賣個人信息的行為，再次將個人信息和隱私安全問題引入公眾關(guān)注的焦點。

這些事件無一例外地引起了媒體和公眾的廣泛關(guān)注，相關(guān)國家機關(guān)也頻頻表態(tài)或以實際行動表達(dá)對個人隱私保護(hù)的關(guān)注。這些事件提醒接觸和使用大量個人信息的相關(guān)公司和機構(gòu)，必須正視個人信息管理帶來的風(fēng)險，尤其是那些對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要影響的組織和企業(yè)，更應(yīng)該把保護(hù)個人信息作為一種社會責(zé)任回饋給公眾。