部隊(duì)班長

我遇到的第一個(gè)人，班長，是東北人，但是個(gè)子不高，就是有點(diǎn)胖，這也是我一開始沒怎么關(guān)注他的原因。“可能軍人不如我吧?！痹谖覜]有擺脫學(xué)生精神之前，我也是這么想的。他總是微笑。(聽別人班長說“嘿，你班長但是你可以把刀藏在笑容里。呵呵，剛進(jìn)軍營的時(shí)候還以為是真的呢。”)他是第五年兵，很快就要當(dāng)志愿者了。我聽說他是汽車人。這是我們安排好一切后的第一次班會(huì)。

班長首先應(yīng)該是這個(gè)班的骨干，然后才是領(lǐng)導(dǎo)。他要懂得依法帶兵、用情帶兵、科學(xué)帶兵、文明帶兵，營造團(tuán)結(jié)友愛、和諧純潔的內(nèi)部關(guān)系。在日常訓(xùn)練和任務(wù)中，他也要作為骨干帶頭。書面職責(zé)如下:(1)帶領(lǐng)全班做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，指揮全班完成戰(zhàn)斗任務(wù)。(2)帶領(lǐng)全班完成軍政訓(xùn)練任務(wù)，提高全班軍政素質(zhì)。(3)帶領(lǐng)全班同學(xué)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，

你好:作為一個(gè)班的領(lǐng)導(dǎo)，不是常說“打鐵還需自身硬”嗎？只有硬起來才能更有說服力，而不是吼著嗓子打幾下就能說服另一個(gè)班的戰(zhàn)士。以下幾個(gè)方面只能參考，說的不一定對(duì)。希望對(duì)你有幫助。如果你唱的高調(diào)，那就暫時(shí)不說了。第一，要平等對(duì)待班里的兵，不能因?yàn)閭€(gè)人喜好而搞親昵。努力做到公平公正。第二，堅(jiān)決不折不扣地服從排領(lǐng)導(dǎo)和連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作和訓(xùn)練任務(wù)，不能互相矛盾，更不能讓班里的戰(zhàn)士抱怨。抱怨只有對(duì)，沒有不對(duì)。

三是掌握班里每個(gè)戰(zhàn)士?jī)?nèi)心真實(shí)的想法，關(guān)心他們的成長進(jìn)步，支持他們健康有益的個(gè)人愛好，創(chuàng)造條件幫助他們完成愿望。尤其是每年的部隊(duì)關(guān)鍵期，比如入黨、選好兵、授獎(jiǎng)等等事關(guān)個(gè)人利益的事情。第四，對(duì)班里戰(zhàn)士犯的錯(cuò)誤要嚴(yán)肅批評(píng)，勇于對(duì)外承擔(dān)責(zé)任。任何時(shí)候，我們都要積極反映他們的成長進(jìn)步和善行。讓我們來討論一下這個(gè)問題?，F(xiàn)在的軍人很難照顧，思想活躍，性格獨(dú)立，都是獨(dú)生子女。班長你一定要有耐心，絕對(duì)不能打罵或者體罰士兵。

首先要提高自己各方面的素質(zhì)，讓班里的同志被你說服。其次，要提高協(xié)調(diào)、管理、分配和組織能力，做到公平、公正、合理?？梢远嗫垂芾矸矫娴臅?，可以向老班長和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，精益求精。只要你用心去做，你一定能成為一名好老師。用心去愛你帶的兵。會(huì)比較好管理。第一，它是由人管理的。在管理上班長講究方法，不同年齡、不同性格的軍人要采取不同的管理方法。

這樣容易引起矛盾，怎么辦？每個(gè)士兵都有自己的長處和優(yōu)勢(shì)。發(fā)揮老士官的這些長處，老士官本身就是一筆財(cái)富。我們應(yīng)該想辦法激勵(lì)他們，使他們自覺地為班級(jí)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。As 班長，要給他們一個(gè)舞臺(tái)，一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他們認(rèn)識(shí)到班級(jí)的建設(shè)離不開他們的努力。第二，抓老兵，管新兵。班里管理工作的關(guān)鍵是能不能抓老兵管理。老兵是建設(shè)的主體，新兵是建設(shè)的未來。

Cooking 班長全面負(fù)責(zé)班級(jí)的工作。(1)教育全班同學(xué)熱愛本職工作，積極改善伙食，(2)組織全班專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高烹飪技能。(3)帶領(lǐng)全班同學(xué)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)明組織紀(jì)律，形成良好作風(fēng)，(4)掌握全班的思想狀況，做好思想政治工作，搞好班級(jí)團(tuán)結(jié)，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。(5)帶領(lǐng)全班搞好食堂和廚房衛(wèi)生，保證飲食符合衛(wèi)生要求，(6)教育全班厲行節(jié)約，飼養(yǎng)畜禽，做好腌制配菜、儲(chǔ)存蔬菜等副食加工。