部門總監(jiān)和經(jīng)理有什么大問(wèn)題？部門經(jīng)理和部門總監(jiān)有區(qū)別嗎？經(jīng)理和總監(jiān)有什么區(qū)別？從職位上看，經(jīng)理有行政權(quán)力，總監(jiān)更多的是業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)力。職位大小要區(qū)別具體工作，同一部門可以同時(shí)設(shè)置總監(jiān)，但工作可以分設(shè)總監(jiān)，和經(jīng)理負(fù)責(zé)部門全面管理二:經(jīng)理，主任，總監(jiān)哪個(gè)官職大總監(jiān)大于經(jīng)理大于主任，問(wèn)題三:哪個(gè)部門經(jīng)理，部門總監(jiān)最有可能晉升總經(jīng)理經(jīng)理一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)部和運(yùn)營(yíng)部的人可能性更大。

總監(jiān)與經(jīng)理高新技術(shù)企業(yè)相比，一般職位如下:總裁、執(zhí)行副總裁(常務(wù)副總裁)、高級(jí)副總裁總監(jiān)-高級(jí)。助理員工職位描述高級(jí)管理職位副總裁經(jīng)理職位名稱副總裁經(jīng)理部門、部門、級(jí)別、職級(jí)直屬上級(jí)總經(jīng)理經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)填寫日期審批人職位匯總:協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)理制定并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策和策略。工作內(nèi)容:協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；使公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；制定公司的組織架構(gòu)和管理制度、相關(guān)管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；組織并監(jiān)督公司各項(xiàng)計(jì)劃和方案的實(shí)施；開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；按時(shí)提交公司發(fā)展?fàn)顩r報(bào)告和發(fā)展規(guī)劃報(bào)告；指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)；協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)理管理公司運(yùn)營(yíng)和各職能部門，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定和實(shí)施；協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)經(jīng)理。

總監(jiān)，經(jīng)理，主管職位的區(qū)別:1。從管理層面來(lái)說(shuō)，總監(jiān)是各部門的總經(jīng)理和主管，經(jīng)理是執(zhí)行主管命令的一線經(jīng)理。從不同的角度看，總監(jiān)的工作定義是有本質(zhì)區(qū)別的。經(jīng)理 is管理；處理，企業(yè)中的責(zé)任經(jīng)理。主管是負(fù)責(zé)一些特殊事務(wù)的職位。2.從工作級(jí)別來(lái)說(shuō)，總監(jiān)是相當(dāng)于副總裁的高級(jí)經(jīng)理。經(jīng)理，主管一般指中層管理人員，有時(shí)基層管理人員也被稱為主管。

負(fù)責(zé)一些特殊事務(wù)的官員。3.從職能層面來(lái)說(shuō)，總監(jiān)是指承擔(dān)對(duì)公司有重要影響或關(guān)系到公司全局的工作事務(wù)的人。經(jīng)理是公司日常經(jīng)營(yíng)、管理和行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人，為分管部門制定有效的計(jì)劃，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。主管是自己主持和管理自己的下屬，通過(guò)切實(shí)有效的方法，一件一件的執(zhí)行，逐步實(shí)現(xiàn)。

總監(jiān)和經(jīng)理如何劃分，是集團(tuán)公司還是有上級(jí)部門？這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)籠統(tǒng)，科長(zhǎng)肯定是最小的。一種情況下，總監(jiān)最大的就是這三種。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)理比部長(zhǎng)大。在某些情況下，由于工作性質(zhì)和崗位的不同，稱謂也有所不同。通常國(guó)內(nèi)企業(yè)的頭銜是:董事長(zhǎng)、主任、科長(zhǎng)經(jīng)理、經(jīng)理、部長(zhǎng)、主任、科長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)。外企的稱謂定位:代表禁官，總裁，總經(jīng)理經(jīng)理，科長(zhǎng)，班長(zhǎng)，組長(zhǎng)[摘要]，科長(zhǎng)，部長(zhǎng)，總經(jīng)理經(jīng)理，-1。

總監(jiān)比經(jīng)理高新技術(shù)企業(yè)的職位好如下:總裁、執(zhí)行副總裁(常務(wù)副總裁)、高級(jí)副總裁總監(jiān)-高級(jí)。助理員工職位描述高級(jí)管理職位副總裁經(jīng)理職位名稱副總裁經(jīng)理部門、部門、級(jí)別、職級(jí)直屬上級(jí)總經(jīng)理經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)填寫日期審批人職位匯總:協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)理制定并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策和策略。工作內(nèi)容:協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；使公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；制定公司的組織架構(gòu)和管理制度、相關(guān)管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；組織并監(jiān)督公司各項(xiàng)計(jì)劃和方案的實(shí)施；開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；按時(shí)提交公司發(fā)展?fàn)顩r報(bào)告和發(fā)展規(guī)劃報(bào)告；指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)；協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)理管理公司運(yùn)營(yíng)和各職能部門，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定和實(shí)施；協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)經(jīng)理。

Total 經(jīng)理一般至少是二把手甚至是加拿大人。一般董事會(huì)(局)主席說(shuō)了算。然后有的公司董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理經(jīng)理。然后幾個(gè)人總監(jiān)管理幾個(gè)小部門?；蛘咴O(shè)計(jì)一個(gè)大部門，再分成幾個(gè)小部門。它也可能是一個(gè)名稱不同的機(jī)構(gòu)。(比如xx室，xx中心，倉(cāng)庫(kù)等機(jī)構(gòu)。)每個(gè)小部門都由部門負(fù)責(zé)經(jīng)理。當(dāng)然也有設(shè)立子公司經(jīng)理和總公司總監(jiān)的公司。

問(wèn)題1:部門經(jīng)理和部門總監(jiān)有區(qū)別嗎？從職位上看，經(jīng)理有行政權(quán)力，總監(jiān)更多的是業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)力。職位大小要區(qū)別具體工作，同一部門可以同時(shí)設(shè)置總監(jiān)，但工作可以分設(shè)總監(jiān)，和經(jīng)理負(fù)責(zé)部門全面管理二:經(jīng)理，主任，總監(jiān)哪個(gè)官職大總監(jiān)大于經(jīng)理大于主任。問(wèn)題三:哪個(gè)部門經(jīng)理，部門總監(jiān)最有可能晉升總經(jīng)理經(jīng)理一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)部和運(yùn)營(yíng)部的人可能性更大。