成本-1成本-1/:Target成本Method，Standard-0。企業(yè)成本 管理，有什么好辦法？企業(yè)的成本 管理也很重要，企業(yè)成本 管理現(xiàn)在有什么好的方法？綜合成本 -1/基本方法:作業(yè)成本計算與作業(yè)成本-1/:(1)。

成本控制方式:對于直接材料、直接人工等變更成本可以根據(jù)消耗定額、工時定額采取控制方式。對于固定成本固定制造費(fèi)用，可采用按計劃或預(yù)算控制的方法。從成本的控制范圍來看，直接生產(chǎn)成本可以將指標(biāo)分解到生產(chǎn)班組和員工，間接生產(chǎn)成本應(yīng)將指標(biāo)分解到相關(guān)職能部門和員工。從成本的可控性來看，需要按照不同的責(zé)任級別來落實管理的責(zé)任，使成本的集中控制對所有責(zé)任單位都是可控的，真正起到控制作用。

1，每一個成本會計流程都必須符合公司的經(jīng)營狀況，不能完全照搬之前的工作流程。也許這個流程在這家公司挺合適，但是在另一家公司就會出現(xiàn)問題，會進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?。每個公司的企業(yè)文化、經(jīng)營方式、策略都會不一樣，所以只能充分利用現(xiàn)有的人力物力配合公司完善會計流程，沒有會計流程。2.成本中的所有數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，也就是說成本在工作中應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)，并且成本中的所有數(shù)據(jù)都應(yīng)該經(jīng)得起推敲，否則，當(dāng)決策層基于成本提供的報告做出決策時，就會出現(xiàn)偏差。最好做一個標(biāo)準(zhǔn)的成本表，和標(biāo)準(zhǔn)的成本核對一下，找出有差異的原因，這樣就可以確定你的成本是否準(zhǔn)確；3.因為我們只是財務(wù)人員，而成本控制是公司運(yùn)作的重點，需要公司全體人員的積極參與，所以需要公司決策層的大力支持才能實施。沒有決策層的支持，成本人事就只能做會計這一步，別的什么都做不了。

Carry out 成本控制方法主要方法:1。Absolute成本Control Absolute成本Control是以絕對金額控制成本支出的其中之一。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。2.相對成本控制相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，從產(chǎn)量、成本和收入三者之間的關(guān)系出發(fā)，應(yīng)該控制成本的方法。一方面可以知道企業(yè)銷售量下的收入與成本的差額，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)銷售量達(dá)到時，企業(yè)利潤最高。

三?？傮w成本綜合控制成本控制是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程成本-0/企業(yè)形成和全體員工參與的全過程管理企業(yè)應(yīng)建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式確定一個綜合了管理控制方法、管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎懲辦法的成本控制體系，落實目標(biāo)管理。

綜合成本 -1/基本方法:作業(yè)成本計算與作業(yè)成本-1/:(1)/123。隨著服務(wù)業(yè)的興起和繁榮，以及技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，服務(wù)成本的比重增加不容忽視。傳統(tǒng)的成本 管理不能有效地解決這個問題，扭曲的成本分布會導(dǎo)致錯誤的決策和不準(zhǔn)確的估值，而綜合的成本 管理使用。

在綜合成本 管理中，動機(jī)是引起資源利用、經(jīng)營產(chǎn)出、成本和收入變化的因素。綜合成本 管理利用成本和成本對象之間的關(guān)系幫助增加成本分配的準(zhǔn)確性。成本與成本 object直接或間接相關(guān)，間接成本不易追溯到成本object成本directly。溯源是一種通過因果關(guān)系以經(jīng)濟(jì)合理的方式直接分配成本 object的能力。

簡介:在企業(yè)的所有管理工作中，成本 管理工作是最重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利和生存。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本 管理體系是企業(yè)會計改革的重要內(nèi)容之一。措施的企業(yè)成本 管理 I、-0/ 管理和-0/分類成本 /123。從生產(chǎn)到銷售的全過程成本一系列科學(xué)管理會計、分析、決策、控制等行為。

通常在會計學(xué)中，成本按其性質(zhì)分為固定成本、可變成本和混合成本。(1)固定成本固定成本是指總量能夠在特定的產(chǎn)出范圍內(nèi)保持相對穩(wěn)定，不受產(chǎn)出變化的影響。比如每月固定工資、固定資產(chǎn)折舊、取暖費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、員工培訓(xùn)費(fèi)、研發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)等。固定成本的穩(wěn)定性是針對成本的總量，而從單位產(chǎn)品分配的固定成本來看則相反。

第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)公司所屬企業(yè)成本和費(fèi)用管理的會計工作，根據(jù)財政部頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》，結(jié)合深化改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司的全資子公司(企事業(yè)單位)和集團(tuán)公司控股的工業(yè)企業(yè)(含股份制企業(yè))，以及分公司性質(zhì)的分支機(jī)構(gòu)。第三條企業(yè)的工作成本和費(fèi)用管理是其生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。

enterprise的成本 管理也很重要。企業(yè)成本 管理現(xiàn)在有什么好的方法？我給你帶來了關(guān)于“企業(yè)成本-1/好方法”的知識，也許有你需要的。提升企業(yè)的七個好方法成本 管理 1。加強(qiáng)理論研究成本提高我國會計水平成本建立具有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須突破傳統(tǒng)會計觀念的束縛，解放思想。要深入企業(yè)調(diào)查研究，與實際工作者密切合作，廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗；理論研究應(yīng)該致力于將研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

第二，建立企業(yè)成本治理的系統(tǒng)化理念，落實到全體員工成本治理。一方面，為了使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有較強(qiáng)的競爭力，成本治理不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)該把視野擴(kuò)展到產(chǎn)品的市場需求分析和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢分析。向后延伸到客戶的使用、維護(hù)和處理。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無形產(chǎn)品越來越商業(yè)化。

成本管理一般包括成本預(yù)測，成本決策，成本計劃，。那么對于小企業(yè)來說，成本 管理有什么解決辦法呢？一、實行全員成本-1/。無論是企業(yè)負(fù)責(zé)人，還是生產(chǎn)或財務(wù)負(fù)責(zé)人，還是全體員工，都應(yīng)該樹立成本的意識。要教育全體員工成本-1/讓大家明白企業(yè)成本-1/和自己工作崗位的關(guān)系，把員工的個人利益和原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣，從而引起大家的關(guān)心。

要糾正只重視產(chǎn)值、利潤等指標(biāo)，而忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的誤區(qū)。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約原材料和材料，必然導(dǎo)致材料和能源的高消耗，增加成本會影響產(chǎn)品的市場競爭力。二、做好產(chǎn)品設(shè)計成本控制。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要考慮市場可行性和技術(shù)可行性，還要考慮經(jīng)濟(jì)可行性。

成本管理工具和方法:客觀成本方法、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、變異成本方法和作業(yè)/。Target 成本方法是指企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以目標(biāo)價格和利潤target 成本為基礎(chǔ)，確定產(chǎn)品目標(biāo)，與所有部門、環(huán)節(jié)甚至供應(yīng)商合作實現(xiàn)目標(biāo)成本，標(biāo)準(zhǔn)成本法是指企業(yè)通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本來計算分析成本的差異。