流程 再造有哪些方法？企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)生產(chǎn)。商業(yè)的七大原則是什么流程 再造？流程 再造的簡(jiǎn)稱(chēng)參與企業(yè)再造項(xiàng)目的有五類(lèi)人:領(lǐng)導(dǎo)、流程負(fù)責(zé)人、再造小組、指導(dǎo)委員會(huì)、再造主任，企業(yè)業(yè)務(wù)流程 再造，是什么意思。

【答案】:流程 再造是對(duì)作品流程的根本性重新思考和重新設(shè)計(jì)，以尋求成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等當(dāng)前一些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的改善。換句話(huà)說(shuō)，“從零開(kāi)始改變，重新設(shè)計(jì)”。為了適應(yīng)世界新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須拋棄既定的運(yùn)作模式和工作方法，以工作流程為中心重新設(shè)計(jì)自己的經(jīng)營(yíng)、管理和運(yùn)作模式。

enterprise再造包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)生產(chǎn)。再造取得成功的關(guān)鍵點(diǎn)有:(1)再造的時(shí)機(jī)是企業(yè)的管理水平上了一個(gè)臺(tái)階。(2 )/ -0/的核心是將垂直整合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為平行網(wǎng)絡(luò)流程結(jié)構(gòu)。(3 )/ -0/的目標(biāo)是最大化顧客滿(mǎn)意度。(4) 再造激勵(lì):充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性。

企業(yè)再造適用于物流企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 再造(BPR)，但不適用于任何企業(yè)。企業(yè)再造的失敗率很高。一項(xiàng)調(diào)查顯示，約75%的企業(yè)再造活動(dòng)不成功。這說(shuō)明企業(yè)再造理論在具體應(yīng)用過(guò)程中需要幾個(gè)關(guān)鍵因素的支持和配合。如果處理不好，變革會(huì)遇到很大的困難，甚至失敗。Enterprise 再造成功的關(guān)鍵因素包括:1。人為因素。參與企業(yè)再造項(xiàng)目的有五類(lèi)人:領(lǐng)導(dǎo)、流程負(fù)責(zé)人、再造小組、指導(dǎo)委員會(huì)、再造總監(jiān)。

流程再造是通過(guò)對(duì)流程的極大改進(jìn)，滿(mǎn)足不同客戶(hù)對(duì)質(zhì)量、速度、新奇、規(guī)范、服務(wù)的需求。哈默提出流程 再造的實(shí)現(xiàn)必須符合七個(gè)原則。這些原則涉及工作時(shí)間、地點(diǎn)和執(zhí)行者，以及信息收集和整合。原則1。圍繞最終結(jié)果而不是具體任務(wù)來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目再造原本由不同專(zhuān)業(yè)人員完成的工作要合并成一項(xiàng)工作，由一個(gè)業(yè)務(wù)員或工作組來(lái)完成。生成的新工作應(yīng)該包括所有步驟，并有清晰的輸出。

原則二。讓后續(xù)流程的相關(guān)人員參與到前一個(gè)流程中，采用就近原則開(kāi)展工作，是最有意義的。這就導(dǎo)致了一個(gè)過(guò)程要由最了解他的人來(lái)完成。從而打破部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)之間的傳統(tǒng)界限。原則3。將信息處理集成到產(chǎn)生信息的實(shí)際工作中。信息收集者應(yīng)負(fù)責(zé)信息處理，以盡量減少其他人處理和協(xié)調(diào)信息的工作。通過(guò)減少過(guò)程的外部接觸點(diǎn)，大大減少了誤差。原則4。集中地理上分散的資源。信息技術(shù)使分散管理和集中管理相結(jié)合成為可能。

第五章；擴(kuò)展資料:流程 再造它由美國(guó)的MichaelHammer和JameChampy提出，并在90年代達(dá)到鼎盛時(shí)期。流程Setup再造是一項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)，其內(nèi)容是從根本上重新分析和設(shè)計(jì)企業(yè)流程，管理相關(guān)的企業(yè)變革，以追求績(jī)效，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戲劇性的增長(zhǎng)。enterprise 再造的重點(diǎn)是選擇幾個(gè)對(duì)企業(yè)管理極其重要的企業(yè)流程進(jìn)行重新規(guī)劃，以提高運(yùn)營(yíng)效果。

1、邁克爾哈默的四階段模型2、喬和菲利普羅蘭的五階段模型3、威廉j凱丁格的六階段模型4、芮明杰和袁的七階段模型5、潘的四階段模型-1再造由美國(guó)邁克爾企業(yè)再造是一項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)，其內(nèi)容是從根本上、徹底地分析和設(shè)計(jì)企業(yè)流程，并管理相關(guān)的企業(yè)變革，以追求績(jī)效，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戲劇性的增長(zhǎng)。

BPR .流程 再造(簡(jiǎn)稱(chēng)BPR)是指企業(yè)對(duì)其管理工作和操作流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和構(gòu)建的過(guò)程。流程再造被稱(chēng)為企業(yè)進(jìn)行的新管理。管理工具和方法不是管理科學(xué)家的發(fā)明，而是管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉。所以企業(yè)管理者本身是有管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，不能盲目相信新的管理工具和方法。如果不與企業(yè)實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，管理工具和方法可能還不如原來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)。

題庫(kù)內(nèi)容解讀:再造 (1) [givesb。anewleaseonlife]:再生。是用來(lái)感謝別人的幫助再造，不應(yīng)該是假的。宋·蜀王僧大傳再造難忘(二)【重建】:重建；雖然家國(guó)復(fù)興真的是因?yàn)榍逶僭臁！杜f唐書(shū)·郭子儀傳》再造，而李晴也詳細(xì)解釋過(guò)①。再次給予生命。它經(jīng)常被用來(lái)表達(dá)對(duì)巨大幫助的感激之情。宋·蜀王·僧大傳:“再造之恩，不應(yīng)有假。

《清·蒲松齡·聊齋志異·聶蕭乾》:“若肯葬妾骨，便是再造”(2)。一般指再生和復(fù)活，魯迅《恰好答游亨先生》:“看來(lái)，殺青年的大概是青年人，對(duì)其他不能的生命和青年毫無(wú)憐憫之心再造?！?3).重新創(chuàng)建，《宋書(shū)·吳記中》:“天道不絕繁華，生英為輔，元?dú)夥潘?。再造區(qū)宇，興衰繼滅，使昏明，”《新唐書(shū)·郭子儀傳》:“我入朝時(shí)，皇帝發(fā)戎裝迎之，老曰:‘國(guó)再造，清麗也。