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1，如何進行有效授權(quán)
2，管理學原理中涉及到的有效授權(quán)具體是指什么
3，什么叫有效授權(quán)
4，什么屬于有效的授權(quán)
5，如何有效授權(quán)
6，管理者如何有效授權(quán)

1，如何進行有效授權(quán)

授權(quán)之前要在于信任，要讓他知道你相信他但授權(quán)不等于棄權(quán)

舍得放\敢于放\放得高

如何進行有效授權(quán)

2，管理學原理中涉及到的有效授權(quán)具體是指什么

有效授權(quán)最基本的前提是管理者愿意給下屬為完成任務(wù)所需要的自由選擇權(quán)，使他們可以選擇自己認可的方法或者方案，而不必完全按照上級的指示行事。

管理學原理中涉及到的有效授權(quán)具體是指什么

3，什么叫有效授權(quán)

有效授權(quán)是建立在企業(yè)經(jīng)營者有良好的經(jīng)營理念和經(jīng)營目標，擅于有效決策。而有效授權(quán)是指，在管理過程中對崗位、職位及組織策劃的具體職責和權(quán)限的描述。 1.如何做到有效授權(quán)？有良好的組織體系和管理架構(gòu)，系統(tǒng)的權(quán)利分布。企業(yè)經(jīng)營者須擅于發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤結(jié)果。即結(jié)果導(dǎo)向的體現(xiàn)。首先，管理者須觀念的改變，其次是行動的改變。正式所謂的觀念變，思想變，而行為或者是行動也要變。 2、有效授權(quán)須注意什么？管理猶如皮筋，即松即緊，須松緊結(jié)合。首要注意的環(huán)節(jié)是：控制。怎么使權(quán)利變更受控而有具體的責任是有效授權(quán)的關(guān)鍵。另外注意的是崗位人選的選用，寧缺毋濫，切記權(quán)、利失衡。

什么叫有效授權(quán)

4，什么屬于有效的授權(quán)

為了進行的有效的授權(quán)，管理者應(yīng)當遵循以下要求：　?。?）要有善于接受不同意見的態(tài)度，要能夠聽得進他人的意見，而且能夠欣賞和接受下屬所做出的不同于自己的決策。　?。?）要有放手的態(tài)度。在某些問題上，或許上級管理者的確比下級更高明、更有經(jīng)驗，但即使如此也不應(yīng)越俎代庖。　?。?）要允許別人犯錯誤。誰都難免犯錯誤，應(yīng)當把下屬的錯誤看作是一種投資，一種人才投資?！　。?）要善于信任下級。授權(quán)本身就意味著對他人的信任。下屬不能勝任、能力不夠等不應(yīng)成為不授權(quán)的理由?！　。?）要善于適度控制。由于管理者的責任不會隨著授權(quán)而消失，所以必須確保所授出的職權(quán)確實是在為實現(xiàn)組織的目標而使用。必須對下屬的工作績效心中有數(shù)。

搜一下：什么屬于有效的授權(quán)

5，如何有效授權(quán)

有效授權(quán)的七個步驟　　1、選擇你要授權(quán)的工作。挑選一些別人做得跟你一樣好的非優(yōu)先工作，將這些事情授權(quán)出去。專心在你的優(yōu)先工作上，將妨礙你專心的任何工作授權(quán)他人。因為缺乏必要的技巧或?qū)I(yè)知識，所以無法自己做的事情，就授權(quán)他人。因為沒有興趣或是占用太多時間的工作，就不必自己做，也交給他人去做。　　2、挑選最好的人授權(quán)。你授權(quán)給他人，而他們做得很好，你要學習他們的特點、價值觀與特質(zhì)。交代工作時，注意是否有人提出問題。仔細聆聽并且觀察。　　3、信任你授權(quán)的人。除了信任，你還要給他機會，讓他以自己的方式去做。大多數(shù)的工作都有很多可行的方式，但是你有權(quán)要求要做得正確妥善。赫斯特（Hearst）報業(yè)前任執(zhí)行長鮑伯?但澤（Bob Danzig）強調(diào)信任是有效率授權(quán)的關(guān)鍵，他說：一開始就要信任。我十幾歲就從事分類廣告銷售員，我將廣告交出去，就信任印刷工的排版，也信任廣告部門。后來成為同一家報社的發(fā)行人，我還是以信任感對待我們九百七十八位同事。在我成為赫斯特報業(yè)集團的全國執(zhí)行長之后，我對各城市的主管與六千名同事都很放心。有些人可能說這就是授權(quán)，我比較喜歡信任的概念。　　4、給予明確的任務(wù)與指令。跟其他人解釋某件事情，其實沒那么簡單。有些人喜歡用過度簡化的名詞解釋，讓聽者有受到侮辱的感覺。有些人卻是說得模糊不完整，讓人很難抓住他要什么。聽者害怕提出疑問，以免顯得愚蠢或是沒有專心聽，狀況就變得更加復(fù)雜。不要過度解釋，也不要說得不夠，對于你想要解釋的東西，想想如果你不了解如何做，應(yīng)該要知道什么。　　5、訂定明確的完成日期以及一套追蹤的制度。計劃開始時就要建立明確的期限，包括幾個小期限。這樣才能跟得上，并且查核工作的進度，而不是坐等最后期限。如果你授權(quán)執(zhí)行這計劃的人，技術(shù)水平還不是讓你很放心的話，這點就更加重要。　　6、給予嘉獎。稱贊別人的成就，可以激勵他的忠誠與服務(wù)的熱忱。給予嘉獎很簡單，就是讓大家知道這個人對你的幫助。嘉獎也可以用書面方式，在報告書的前面或是年度會議計劃的空白處寫上致謝辭。每個星期、每個月、或是年度績效評估，都可以對你所授權(quán)的人給予嘉獎。　　7、授權(quán)工作的職責，而不只是委托工作。

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6，管理者如何有效授權(quán)

您好！有效的授權(quán)必須：1.選對人2.結(jié)果導(dǎo)向3.責、權(quán)、利一致4.檢查評估5.解決困難6.不重復(fù)與倒授權(quán)7.承擔責任。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考　　管理者如何有效授權(quán)　　有效授權(quán)給企業(yè)帶來的好處是眾所周知的，但并非所有的企業(yè)管理者都能做到有效授權(quán)。據(jù)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)對近50位各種類型企業(yè)的中高層管理者的調(diào)查表明，所有受訪者都認為：在工作中懂得授權(quán)很重要，但對自己的授權(quán)管理感到“滿意”或“比較滿意”的不到20%，其余的均為“不太滿意”或“很不滿意”，以上數(shù)字給企業(yè)管理者提出了一個令人深思的問題，我們該如何進行有效授權(quán)？　　確定授權(quán)的對象和授權(quán)的方法　　在準備授權(quán)時，我們首先要確定給什么樣的人授權(quán)，應(yīng)當采取什么樣的方法授權(quán)，授權(quán)的范圍又是什么。通過分析，我們一般可以將企業(yè)的人員分為以下幾種：元帥型員工、大將型員工、士兵型員工、闌尾型員工，對他們進行委派工作任務(wù)和授權(quán)時，我們應(yīng)當采取不同的授權(quán)方法?！　∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)時必須因時、因事、因人、因地、因條件不同，而確定授權(quán)的方法、權(quán)限大小、內(nèi)容等。同時要求被授權(quán)的員工敢于付出、敢于承擔責任，且應(yīng)具有積極熱情的態(tài)度和真才實學?！　〈_定目標是有效授權(quán)的靈魂　　亞里士多德說：“要想成功，首先要有一個明確的、現(xiàn)實的目標——一個奮斗的目標”。有效授權(quán)方式，第一種：“小張，你負責本年度A產(chǎn)品的推銷工作，加油干吧，公司將給你豐厚的獎勵?！钡诙N：“小李，你負責本年度A產(chǎn)品在C地區(qū)的推廣，公司希望達到40%的市場占有率，如果成功，公司將給你5萬元的獎勵?！苯Y(jié)果怎么樣？小張被授權(quán)后，四顧茫然，不知道自己的努力方向。小李呢？他接受的是明確的、富有挑戰(zhàn)性的目標，此項任務(wù)立即引起了他的興趣，小李主動調(diào)動自己的潛在能力，積極向目標奮進，授權(quán)的成效也浮出水面，業(yè)績很好。　　當一個人不知道他駛向哪個港口時，所有的風向都是錯誤的。要想通過授權(quán)取得巔峰業(yè)績，一定要使員工能夠看遠處的最終目標，只有清晰的目標導(dǎo)向才能把成功的欲望深深植于員工的意識中，使員工更快、更好、更有動力地完成工作，到達目的地。目標不明確，不但起不到激勵的作用，還會使被授權(quán)者茫然、無所適從。胡授權(quán)時，我們一開始就應(yīng)清晰地告訴員工，公司試圖達到什么目標，讓員工對授權(quán)目標有個明確的、具體的認識。這樣員工才能根據(jù)這個了然于胸的目標，依據(jù)自己的能力，邁出第一步、第二步、第三步，直到成功。　　不得重復(fù)授權(quán)　　授權(quán)必須明確到具體的個人，不能含糊其辭，不能重復(fù)授權(quán)?，F(xiàn)實工作中卻經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，上午，張經(jīng)理對小李說：“請你今天做一個市場調(diào)查，統(tǒng)計一下我市幾家大型超市飲料的定價范圍！”下午，見到小王后張經(jīng)理卻又把同樣的任務(wù)交給了小王。結(jié)果造成小李、小王之間的猜疑，懷疑自己的能力不行，甚至認為張經(jīng)理在無事生非，在制造同事之間的矛盾，小李、小王的工作積極性也因此下降，工作成績黯然元色?！　∑髽I(yè)管理者在授權(quán)時出現(xiàn)重復(fù)授權(quán)可能是無意的，可能只是在口頭上的隨便講講，但是下級員工就會在領(lǐng)導(dǎo)語意不確的情況下，都以為這是領(lǐng)導(dǎo)交給自己的任務(wù)而開始工作。這樣就會出現(xiàn)雙頭馬車，造成公司資源的浪費，甚至造成公司員工的不團結(jié)。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)時一定要清楚明白，千萬不要出現(xiàn)重復(fù)授權(quán)的現(xiàn)象?！　∈跈?quán)要信任下屬　　“用人不疑，疑人不用”，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果你將某一項任務(wù)交給你的下屬去辦，那么你要充分信任你的下屬能辦好，因為信任具有無比的激勵威力，是授權(quán)的精髓和支柱。在信任中授權(quán)對任何員工來說，都是一件非?？鞓范挥形Φ氖拢鼧O大地滿足了員工內(nèi)心的成功欲望，因信任而自信無比，靈感迸發(fā)，工作積極性驟增?！　〔槐恍湃?，會讓員工感到不自信，不自信就會使他們感覺自己不會成功，進而感到自己被輕視或拋棄，從而產(chǎn)生憤怒，厭煩等不良的抵觸情緒，甚至把自己的本職工作也“晾在一旁”。打個比方，你陪新手去開車，如果你擔心他開不好車，擔心他方向盤掌握的不好或者油門踩的不好，不給他充分授權(quán)，不讓他上路開車，這樣他怎么能開好車呢？　　經(jīng)營之神松下幸之助說：“最成功的統(tǒng)御管理是讓人樂于拼命而無怨無悔，實現(xiàn)這一切靠的就是信任。”所以，當企業(yè)管理者給下級授權(quán)時應(yīng)當充分信任下級員工能擔當此任。　　授權(quán)是要將責任和權(quán)力一起交給下屬　　授權(quán)有個誤區(qū)，就是在授權(quán)時只給下屬相應(yīng)的責任而沒有給下屬充分的權(quán)力，這種授責不授權(quán)的做法是大錯而特錯的。例如供應(yīng)部經(jīng)理讓采購員去采購一批紙張，但相關(guān)的價格范圍決定權(quán)、供應(yīng)商的選擇權(quán)、質(zhì)量標準界定權(quán)誰負責都沒眼他說清楚，然后采購員做什么，事事都需向供應(yīng)部經(jīng)理匯報，他不匯報，就批評他，出錯了又讓采購員承擔責任。這種授權(quán)方式不叫授權(quán)，而叫推卸責任?！　∠聦俾男衅渎氊煟仨氁邢鄳?yīng)的權(quán)力。只有責任而沒有權(quán)力，則不利于激發(fā)下屬的工作熱情，即使處理職責范圍內(nèi)的問題也需不斷請示管理者，這勢必造成下屬的壓抑。只有權(quán)力而沒有責任，又可能會使下屬不恰當?shù)貫E用權(quán)力，這最終會增加企業(yè)管理者的過程控制難度。　　進行反饋與控制　　作為企業(yè)管理者，在授權(quán)的過程中，為保證下屬能及時完成任務(wù)，管理者必須對被授權(quán)者的工作不斷進行檢查，掌握工作進展信息，或要求被授權(quán)者及時反饋工作進展情況，對偏離目標的行為要及時進行引導(dǎo)和糾正。同時管理者必須及時進行調(diào)控：當被授權(quán)者由于主觀不努力，沒有很好地完成工作任務(wù)，必須給予糾正；對不能勝任工作的下屬要及時更換；對濫用職權(quán)，嚴重違法亂紀者，要及時收回權(quán)力，并予以嚴厲懲處；對由于客觀原因造成工作無法按時進展的，必須進行適當協(xié)助。諸葛亮分配關(guān)云長守荊州，最后關(guān)云長大意失荊州，這都是由于諸葛亮對荊州的信息了解不夠，對關(guān)云長的工作開展情況了解不夠，進而失去了必要的調(diào)控造成的。　　授權(quán)不是不加監(jiān)控的授權(quán)，在授權(quán)的同時應(yīng)附以有效的控制措施，這樣才能使授權(quán)發(fā)揮更好的作用。　　授權(quán)就像踢足球一樣，教練必須根據(jù)每位球員的特點安排其打合適的位置，明確每位球員在球場上的職責，在比賽過程中教練又要根據(jù)球員的場上表現(xiàn)及時地換人、換位。同時又要提醒場上隊員應(yīng)注意的事項，做到對全場比賽的有效控制。這樣企業(yè)管理者才能很好的做好授權(quán)管理工作，被授權(quán)者才能有優(yōu)異的工作績效。

信任的人放手讓他去做但需要關(guān)注，這種關(guān)注不是隨意的干涉而是在他做完之后聽他說他處理的思路時提幾點建議讓他作為參考下次他再做類似的事情時他自己可以嘗試你的建議。方法都是人想出來的參考是必須的不懂得參考不懂得反省這樣的人不適合做管理

1、原則：因事設(shè)人，視能授權(quán)；責任權(quán)力對等；逐級授予；信任；2、有效控制步驟：確定任務(wù)---選擇授權(quán)人--明確溝通---授權(quán)后追蹤3、真諦：學會“放風箏”

授權(quán)的前提是知人！合適的人做合適的事！其次是責權(quán)利相符！在制度流程上要有相互監(jiān)督，保證受權(quán)人在授權(quán)人眼中基本透明運行，要有相對應(yīng)的績效考核，保證積極性！最后是授權(quán)要到位，不能半授半抓，不能隨便干涉！

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有效授權(quán)，如何進行有效授權(quán)

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