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1，張振峰你的作業(yè)寫好么
2，問一下張振峰是好男人嗎
3，中國(guó)有多少人叫張振峰
4，河南官員張振福
5，作文姐弟倆之間的站真500字
6，企業(yè)戰(zhàn)略管理論文

1，張振峰你的作業(yè)寫好么

我也不知道、滿意請(qǐng)采納。謝謝

張振峰你的作業(yè)寫好么

2，問一下張振峰是好男人嗎

雖然和張振峰相處時(shí)間很短暫，但不難發(fā)現(xiàn)他對(duì)身邊的朋友是一等一的好，對(duì)愛情執(zhí)著，是個(gè)人見人愛的好孩子，衷心愿今后走上社會(huì)能創(chuàng)造一片屬于自己的新天地。

問一下張振峰是好男人嗎

3，中國(guó)有多少人叫張振峰

你好，名字查詢系統(tǒng)顯示，全國(guó) 張振峰同名同姓者共1786人，名字很好，重名者相對(duì)較多，詳細(xì)省份地址以及性別無法查詢，（網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)不保證%100準(zhǔn)確.希望樓主能夠理解）如果滿意還望樓主及時(shí)采納，謝謝。

中國(guó)有多少人叫張振峰

4，河南官員張振福

河南

張振運(yùn) 張振略張振諧張振位張振泥張振鄰張振魄張振帆張振擊張振笛張振斯張振瀾張振聰張振國(guó) 張振樸張振尚張振智張振免張振裕張振改張振圭張振城張振融張振助張振薦張振藏張振群張振鍛張振圓張振風(fēng) 張振宜張振曲張振圖張振景張振亨張振廣張振承張振明張振歸張振管張振九張振晨張振溫張振并張振愈張振孝張振滄張振保張振箴張振責(zé) 張振鎮(zhèn) 張振槽張振安張振壯張振境張振曉張振貧張振鷹張振思張振遠(yuǎn) 張振電張振恩張振朋張振凈張振展張振月張振念張振合張振慈張振及張振指張振顏張振陽張振河張振昭張振福張振固張振晦張振舟張振察張振績(jī) 張振勁張振似張振圣張振世張振依張振深張振渠張振激張振倫張振機(jī) 張振悟張振散張振俠張振心張振漾張振玉張振宵張振過張振朗張振析張振獲張振辰張振斷張振威張振蝶張振理張振田張振晴張振見張振存張振齊張振隆張振潮張振識(shí) 張振正張振軍張振下張振彥張振何張振唯張振偉張振孜張振讓張振切張振任張振王張振波張振勤張振晉張振興張振眾張振龍張振子張振規(guī) 張振律張振蒙張振言張振耕張振振張振章張振荒張振駒張振愚張振豪張振本張振歇張振精張振笑張振嚴(yán) 張振南張振準(zhǔn) 張振塵張振平張振淺張振湛張振品張振驕張振大張振沉張振盡張振穆張振馨張振漸張振解張振儉張振如張振它張振原張振剛張振潛張振掙張振石張振覓張振汰張振而張振白張振銘張振狂張振悠張振者張振鋒張振耿張振描張振健張振語張振進(jìn) 張振韜張振峰張振谷張振求張振謙張振峻張振煦張振篤張振索張振勺張振可張振吾張振用

5，作文姐弟倆之間的站真500字

在某一所學(xué)校的班級(jí)里，有這樣兩位學(xué)生：一位叫張振峰，是個(gè)男生，學(xué)習(xí)成績(jī)非常好，幾乎每次都與張琪不相上下，有時(shí)兩人之間就差0.1分。哦，張琪呢，是個(gè)女生想必我不用說大家也知道她是個(gè)女生。她是班級(jí)里的大隊(duì)長(zhǎng)，而張振峰是班級(jí)里的中隊(duì)長(zhǎng)，兩人成績(jī)差不多，但是由于張琪經(jīng)常參加比賽，而且?guī)缀趺看味寄锚?jiǎng)，這樣大家就都記住她了。所以張振峰對(duì)于此點(diǎn)很不滿，經(jīng)常與張琪吵架辯論。在再次向大家透露一個(gè)秘密，張琪是張振峰的姐姐。雖然他兩是一家人，可是在學(xué)校的爭(zhēng)辯缺少不了……　　“你們也太欺負(fù)人了吧！不但拿了我們蘋果派成員的鉛筆盒，還在上面亂涂亂畫，你們什么意思??！”“那你們呢，，只許你們蘋果派欺負(fù)我們，就不許我們草莓派復(fù)仇??！前幾天還還剛剛打過我們咧，你們還算不算男的！”這是由張琪和張振峰組織的“蘋果派”和“草莓派”。不用我說，大家也知道“蘋果派”是男生，“草莓派”是女生。至于名字的由來嘛，主要是因?yàn)槟猩枷矚g吃蘋果，女生都喜歡吃草莓。這兩人天天打打鬧鬧，還扯上同學(xué)，真不像干部！不過呢，這些事老師不知道，所以他兩的官職還是好好的?！　∮幸淮?，他們兩，張琪考試得了100分，張振峰得了99.9分。張振峰就在念叨：“我怎么會(huì)比她低0.1分呢？”就這樣在學(xué)校也說、回家也說，吃飯也說，做夢(mèng)也說。爸爸媽媽以為他出了毛病。而張琪，被他煩的睡覺也不得安生。于是她只好在這一次考試中讓了一下張振峰——故意做錯(cuò)一道題。讓她自己的分?jǐn)?shù)比張振峰低，張振峰就不煩她了?！　≡趯W(xué)習(xí)中他兩是這樣的，但在生活中，他兩還是很有人情味的。有一年夏天，天氣特別熱，蚊蟲特別多。張振峰怕熱，而張琪又怕蚊子，所以他兩總是照顧著對(duì)方。翻譯為他們都是刀子嘴、豆腐心的人，所以他們的關(guān)心對(duì)方的方式很特別。上學(xué)前，張振峰總是叮囑張琪：“別忘了涂花露水，省得你再叫，我聽著煩。”放學(xué)回來，張琪也用同樣的口氣對(duì)張振峰說：“把電風(fēng)扇開起來，我討厭聽某人叫熱的聲音！”就這樣，他們之間漸漸的對(duì)彼此的感情加深了，這或許就是“血濃于水”吧！在學(xué)校里，他們還是帶領(lǐng)著同學(xué)們打鬧，還在競(jìng)爭(zhēng)，但在不知不覺中增添了親情與關(guān)愛?！　∵^了十幾年，他們都長(zhǎng)大了，在同一個(gè)單位工作，自己也都找到了自己心愛的人。但他們還是跟小時(shí)候一樣打打鬧鬧，雖然他們知道對(duì)方的心思。

設(shè)：弟弟存了x元，則姐姐存了3x元解：3x+x=500+20 4x=520 x=130（元）姐姐3x=3x130=390（元）答：弟弟存了130元，姐姐存了390元。

6，企業(yè)戰(zhàn)略管理論文

虛擬企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式和組織結(jié)構(gòu)　　摘要:虛擬企業(yè)以網(wǎng)絡(luò)為依托,擁有全新的企業(yè)文化和管理模式,采用扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu),避免了傳統(tǒng)金字塔組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的信息傳遞的時(shí)滯、延誤、失真和扭曲。具體組織的實(shí)現(xiàn)可以采用混合型組織形式,從而結(jié)合了集中式分布組織結(jié)構(gòu)和網(wǎng)狀對(duì)等實(shí)體分布式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)?！　∫?、虛擬企業(yè)概述隨著電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,人類的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)也產(chǎn)生相應(yīng)的進(jìn)步。企業(yè)面臨的環(huán)境已經(jīng)由傳統(tǒng)意義上相對(duì)的靜態(tài)、單一、穩(wěn)定轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、不可預(yù)測(cè),消費(fèi)者的需求由大眾化、單一化發(fā)展為柔性化、多樣化。傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等環(huán)節(jié)全方位受到?jīng)_擊,單靠技術(shù)革新已經(jīng)無法解決企業(yè)所有的問題,制度革新已經(jīng)成為企業(yè)產(chǎn)生突破的關(guān)鍵。虛擬企業(yè)是一種嶄新的企業(yè)制度,它用信息流連接整條生產(chǎn)價(jià)值鏈建立開放式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,組建和運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力來自多樣化、柔性化的市場(chǎng)需求,以市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)作為目標(biāo),因此具有極強(qiáng)的適應(yīng)性;參加合作的企業(yè)通過各自核心能力的組合突破了資源有限的限制,整個(gè)虛擬企業(yè)組織以網(wǎng)絡(luò)為依托,充分發(fā)揮了協(xié)同工作和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用,同時(shí)采用扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)和管理模式,避免了傳統(tǒng)金字塔組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的信息傳遞的時(shí)滯、延誤、失真和扭曲。實(shí)際上,虛擬企業(yè)已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代越來越多的企業(yè)制度創(chuàng)新的方向,世界500強(qiáng)企業(yè)的大多數(shù)都在不同程度上引入了虛擬企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了自身的壯大與發(fā)展。　　二、虛擬企業(yè)管理模式知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵特征是創(chuàng)新,面對(duì)新環(huán)境的挑戰(zhàn),管理理論也涌現(xiàn)了多種創(chuàng)新理論,如企業(yè)過程再造理論、競(jìng)爭(zhēng)-合作理論、學(xué)習(xí)型組織理論等。1990年美國(guó)MIT教授MichaelHammer博士首次提出企業(yè)過程再造(BusinessProcessReengineering,簡(jiǎn)稱BPR)理論,并于1993年出版了《再造企業(yè)》,迅速掀起了全世界的BPR理論研究浪潮。企業(yè)過程再造理論的基本內(nèi)涵是:以過程作業(yè)為中心,擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛,提倡面向顧客、組織變通、員工授權(quán)及恰當(dāng)運(yùn)用信息技術(shù),達(dá)到適應(yīng)快速變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境的目的。BPR的主要原則之一就是使組織扁平化,通過適當(dāng)授權(quán),把決策點(diǎn)置于工作進(jìn)行之中。它注重工作過程中的管理,簡(jiǎn)化了信息傳遞過程,大大提高了工作效率。競(jìng)爭(zhēng)—合作理論是相對(duì)于現(xiàn)代管理理論過分強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)這一缺陷而提出的,它認(rèn)為為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,企業(yè)應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商、用戶甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立起戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,目的是為了通過相互交流和學(xué)習(xí),達(dá)到創(chuàng)新(包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新等)的目的,最終實(shí)現(xiàn)雙贏。學(xué)習(xí)型組織理論是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·圣吉于《第五項(xiàng)修煉》一書中提出,強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工不分層次組成小組,通過團(tuán)隊(duì)式學(xué)習(xí),充分利用各自的知識(shí)差異進(jìn)行交流和相互學(xué)習(xí),有利于產(chǎn)生新思維并學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考。　　以上幾種理論都是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代而提出的新型管理理論,核心是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)需要全新的企業(yè)文化和管理模式。虛擬企業(yè)作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)制度的創(chuàng)新方向,企業(yè)文化主要包括開放的氣氛、高效的組織結(jié)構(gòu)、密切合作的團(tuán)隊(duì)精神和有效的綜合協(xié)調(diào),從而形成了新型現(xiàn)代化管理模式———扁平化、開放式管理模式。　　傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以亞當(dāng)·斯密的勞動(dòng)分工理論為基礎(chǔ),建立了鏈狀多階段、多環(huán)節(jié)的勞動(dòng)分工組織和金字塔式多層次、多部門的管理組織。這種管理模式使分工專業(yè)化,有利于工作熟練、效率提高。但是,由于作業(yè)過程被分割,也出現(xiàn)了以下問題:產(chǎn)生工作壁壘,協(xié)調(diào)管理費(fèi)用增加;信息流動(dòng)不暢,組織響應(yīng)速度慢,整體工作效率不高;各部門獨(dú)立意識(shí)強(qiáng)化,缺少整體目標(biāo)觀念,很難做到全局優(yōu)化;工作流程整體出錯(cuò)率高,產(chǎn)品質(zhì)量受影響?！　≡谔摂M企業(yè)中,計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)使人的大腦能力延伸,管理者能夠通過信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與執(zhí)行者建立直接聯(lián)系,中間的管理機(jī)構(gòu)失去存在的必要性,使企業(yè)組織扁平化,同時(shí)也減少了信息在中間環(huán)節(jié)傳遞出錯(cuò)的可能性。虛擬企業(yè)中的工作人員根據(jù)某一任務(wù)需要臨時(shí)組織合成虛擬工作組,工作組中每一位員工的關(guān)系都是同事關(guān)系而不是上下級(jí)關(guān)系,大家通過交流和討論互相學(xué)習(xí),形成了平等開放的工作氛圍。由于虛擬工作組的員工共同為該項(xiàng)任務(wù)的成功負(fù)責(zé),密切合作的團(tuán)隊(duì)精神得到充分培養(yǎng),提高了員工的協(xié)調(diào)意識(shí)和全局觀念。另外,用戶也可以通過網(wǎng)絡(luò)與虛擬企業(yè)建立密切聯(lián)系,甚至把自己的意見加入生產(chǎn)過程而成為部分生產(chǎn)者,進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的開放范圍?！　∪⑻摂M企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理模式的實(shí)現(xiàn),實(shí)質(zhì)上是組織結(jié)構(gòu)的建立,取決于組織單元的性質(zhì)、單元之間的耦合方式和這兩者所形成的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。虛擬企業(yè)的組織單元是虛擬工作組,它的特征包括:以人為中心;實(shí)現(xiàn)了組織、員工和技術(shù)的有效集成;具有某種核心優(yōu)勢(shì),能獨(dú)立完成一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)。虛擬工作組之間的耦合是快速、多變而有效的,根據(jù)不同市場(chǎng)需求,采用最適當(dāng)?shù)姆绞?在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效耦合。耦合的作用不僅在于加總不同虛擬工作組的各自核心優(yōu)勢(shì),更重要的是生成新的、更強(qiáng)的整體功能,即乘數(shù)效應(yīng)。　　虛擬企業(yè)以網(wǎng)絡(luò)為依托,組織結(jié)構(gòu)特征是模塊化、兼容式。工作形式是供應(yīng)者、生產(chǎn)者、銷售商的同環(huán)節(jié)并行協(xié)作,產(chǎn)品開發(fā)的主要形式和組織形式為并行工程(CE)與多功能項(xiàng)目組。虛擬企業(yè)的組織形式可以看成一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng),由一組在邏輯或物理位置上相關(guān)的組織單元組成。過程相關(guān)的組織單元構(gòu)成了一個(gè)較大的、能夠完成一個(gè)完整職能的團(tuán)體(虛擬工作組)?！　√摂M企業(yè)從根本上來說是一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的分布式系統(tǒng),但是現(xiàn)在還無法確定一個(gè)通用、恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。目前有兩種組織設(shè)計(jì)理論較為適用,即集中式分布組織結(jié)構(gòu)和網(wǎng)狀對(duì)等實(shí)體分布式組織結(jié)構(gòu)。組織中的資源流動(dòng)以信息流為主?！　〖惺椒植冀M織結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖見上圖。其中黑板控制器是各個(gè)虛擬小組交換信息的全程信息庫(kù),多個(gè)小組分別通過設(shè)置在某個(gè)虛擬小組內(nèi)部的黑板控制器進(jìn)行通信和協(xié)同,相互之間信息不流通。優(yōu)點(diǎn)是容易實(shí)現(xiàn)和管理,易于保證系統(tǒng)資源的一致性;缺點(diǎn)是系統(tǒng)信息傳遞到有一定延時(shí),系統(tǒng)魯棒性較差?！　【W(wǎng)狀對(duì)等實(shí)體分布式組織結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的不同,各虛擬小組之間可以是一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)多的關(guān)系,優(yōu)點(diǎn)是延時(shí)較小,系統(tǒng)魯棒性好;缺點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)和管理比較困難,比較難以保證系統(tǒng)資源的一致性,特別是不同層次的信息共享較困難?！　♂槍?duì)以上問題,可以采用混合型組織結(jié)構(gòu),即在低層次、局部區(qū)域內(nèi)采用網(wǎng)狀對(duì)等實(shí)體分布式組織結(jié)構(gòu),以提供低延時(shí)、高可靠性的協(xié)同工作環(huán)境;在高層次的全局組織內(nèi)采用集中式分布組織結(jié)構(gòu),保證廣域內(nèi)組織信息的高度一致性。其中,信息協(xié)調(diào)器的作用與黑板控制器作用相似。這樣,既有利于信息的快速傳遞,又保證了組織單元的并行化運(yùn)作。　　四、結(jié)束語　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代舊有的管理模式面臨著越來越多的困難和挑戰(zhàn),虛擬企業(yè)的思想和管理戰(zhàn)略的提出,無疑為這些問題提供了一種較好的解決方法。虛擬企業(yè)的管理突破了傳統(tǒng)視野,具體的組織形式弱化,最終達(dá)到資源全球優(yōu)化配置的結(jié)果,實(shí)現(xiàn)了資源的有效和快速集成?！　⒖嘉墨I(xiàn):　　1.余津津,朱東辰.虛擬企業(yè)的產(chǎn)生、現(xiàn)狀與發(fā)展———技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)互促效應(yīng)的解釋.經(jīng)濟(jì)問題探索,2000(12):66～68　　2.張振峰.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與扁平化開發(fā)式管理模式.決策借鑒,2000(2):13～153.趙偉,韓文秀,羅永泰.面向虛擬企業(yè)的組織框架設(shè)計(jì).管理工程學(xué)報(bào),2000(1)

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張振峰，張振峰你的作業(yè)寫好么

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1，張振峰你的作業(yè)寫好么

2，問一下張振峰是好男人嗎

3，中國(guó)有多少人叫張振峰

4，河南官員張振福

5，作文姐弟倆之間的站真500字

6，企業(yè)戰(zhàn)略管理論文

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