行為文化，影響消費(fèi)行為的社會(huì)文化因素主要有哪些方面

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-02-08 18:50:44 編輯：律生活手機(jī)版

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1，影響消費(fèi)行為的社會(huì)文化因素主要有哪些方面
2，影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的文化因素分析
3，簡(jiǎn)述文化和行為因素與健康的關(guān)系
4，文化與人的行為的關(guān)系
5，企業(yè)行為文化建立三級(jí)指標(biāo)權(quán)重確實(shí)定依據(jù)表管理理論碩士論文
6，企業(yè)行為文化是什么意思

1，影響消費(fèi)行為的社會(huì)文化因素主要有哪些方面

獵律網(wǎng)解答：　 1.文化因素　　文化、亞文化和社會(huì)階層等文化因素，對(duì)消費(fèi)者的行為具有最廣泛和最深遠(yuǎn)的影響。文化是人類(lèi)欲望和行為最基本的決定因素，低級(jí)動(dòng)物的行為主要受其本能的控制，而人類(lèi)行為大部分是學(xué)習(xí)而來(lái)的，在社會(huì)中成長(zhǎng)的兒童是通過(guò)其家庭和其他機(jī)構(gòu)的社會(huì)化過(guò)程學(xué)到了一系列基本的價(jià)值、知覺(jué)、偏好和行為的整體觀念，這也影響了他們的購(gòu)買(mǎi)行為?！　?.社會(huì)因素　　消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為也會(huì)受到諸如相關(guān)群體、家庭、社會(huì)角色與地位等一系列社會(huì)因素的影響。

影響消費(fèi)行為的社會(huì)文化因素主要有哪些方面

2，影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的文化因素分析

不同文化的熏陶會(huì)造就人們對(duì)與價(jià)值觀的取向，像美國(guó)這樣的新興大國(guó)，人們普遍是超前消費(fèi)，而在我們國(guó)內(nèi)大部分人還是用于儲(chǔ)存積蓄以備以后不時(shí)之需。雖然是近幾年，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)未曾在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中受到強(qiáng)大阻礙，特別是今年的經(jīng)濟(jì)回穩(wěn)復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出的城市，人們總是有很多人會(huì)大方消費(fèi)，也許它們的經(jīng)濟(jì)能力比較充裕，相對(duì)于這部分人，應(yīng)該是受的文化和價(jià)值比較超前吧。本人沒(méi)學(xué)過(guò)這些對(duì)與消費(fèi)前景的規(guī)劃和推敲，可能說(shuō)的很爛，只是有點(diǎn)感興趣，不要介意。希望給個(gè)分，如果有搭題的。

影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的文化因素分析

3，簡(jiǎn)述文化和行為因素與健康的關(guān)系

（一）文化對(duì)人的影響：1、文化對(duì)人影響的表現(xiàn)：文化對(duì)人的影響,來(lái)自于特定的文化環(huán)境,來(lái)自于各種形式的文化活動(dòng).（1）文化影響人們的交往行為和交往方式.（2）文化影響人們的實(shí)踐活動(dòng)、認(rèn)識(shí)活動(dòng)和思維方式.2、文化對(duì)人的影響特點(diǎn)：（1）潛移默化的影響：（2）深遠(yuǎn)持久的影響：思考：處在一定的文化環(huán)境中就一定能形成較高的文化素養(yǎng).文化是個(gè)人成長(zhǎng)的催長(zhǎng)劑.（注意：先進(jìn)的、健康的才能成為個(gè)人成長(zhǎng)的催長(zhǎng)劑.）世界觀、人生觀、價(jià)值觀對(duì)人的綜合素質(zhì)和終身發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)而持久的影響,世界觀、人生觀、價(jià)值觀是人們文化素養(yǎng)的核心和標(biāo)志.判斷：1、處在一定的文化環(huán)境中就一定能形成較高的文化素養(yǎng) 2、文化對(duì)人的影響是潛移默化的,無(wú)法選擇的.（二）文化塑造人生（優(yōu)秀、先進(jìn)文化的作用）1、文化能豐富人的精神世界 2、文化能增強(qiáng)人的精神力量 3、文化能促進(jìn)人的全面發(fā)展（一是社會(huì)發(fā)展與人的發(fā)展的過(guò)程是相互結(jié)合的、姓扈促進(jìn)的二是認(rèn)得全面發(fā)展的含義；優(yōu)秀文化在人的全面發(fā)展過(guò)程中所具有的不可替代的作用三文化與個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系（文化對(duì)個(gè)人的影響作用）（1）文化影響人們的交往方式和交往行為,文化影響人們的實(shí)踐活動(dòng)、認(rèn)識(shí)活動(dòng)和思維方式,文化影響人們的世界觀、價(jià)值觀和人生觀.（2）文化對(duì)人的具有潛移默化的特點(diǎn)和深遠(yuǎn)持久的特點(diǎn).（3）文化作為一種精神力量,優(yōu)秀文化能豐富人的精神世界,優(yōu)秀文化能增強(qiáng)人的精神力量,優(yōu)秀文化能促進(jìn)人的全面發(fā)展.

簡(jiǎn)述文化和行為因素與健康的關(guān)系

4，文化與人的行為的關(guān)系

1.文化對(duì)人的影響的來(lái)源──文化對(duì)人的影響,來(lái)自于特定的文化環(huán)境,來(lái)自于各種形式的文化活動(dòng).2.文化對(duì)人的影響的表現(xiàn)(1)文化影響人們的交往行為和交往方式影響因素：價(jià)值觀念、風(fēng)俗習(xí)慣、文化程度等體現(xiàn)：交往時(shí)的行為、語(yǔ)言和器物(2)文化影響人們的實(shí)踐活動(dòng)、認(rèn)識(shí)活動(dòng)和思維方式影響因素：文化環(huán)境、知識(shí)素養(yǎng)、價(jià)值觀念思維方式是在認(rèn)識(shí)和社會(huì)實(shí)踐中形成的,體現(xiàn)各種文化的影響；具有相對(duì)穩(wěn)定性的思維方式反過(guò)來(lái)又影響人們的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐活動(dòng).3.文化對(duì)人的影響的特點(diǎn)（1）潛移默化的影響（從影響的過(guò)程看）①文化對(duì)人的影響一般不是有形的、強(qiáng)制的.人們接受健康向上的文化影響,不都是消極被動(dòng)、無(wú)目的的,往往是自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)感悟文化熏陶的過(guò)程.②要選擇健康的文化生活,積極參加健康向上的文化活動(dòng).點(diǎn)撥：文化對(duì)人的影響具有潛移默化的特點(diǎn),但并不意味著處在一定的文化環(huán)境中,就一定能形成較高的文化素養(yǎng).只有主動(dòng)接受健康向上的文化熏陶,才會(huì)形成較高的文化素養(yǎng).（2）深遠(yuǎn)持久的影響（從影響的效果看）①文化對(duì)人的影響是長(zhǎng)期性的、較為緩慢的,但一旦內(nèi)化成人們的態(tài)度和信念,就會(huì)持續(xù)地影響人們的行為選擇并形成相對(duì)穩(wěn)定的心理和行為.②要自覺(jué)培養(yǎng)良好的文化素養(yǎng),樹(shù)立正確的“三觀”.世界觀、人生觀、價(jià)值觀是人們文化素養(yǎng)的核心和標(biāo)志.世界觀、人生觀、價(jià)值觀一經(jīng)形成,對(duì)人的綜合素質(zhì)和終身發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)而持久的影響.

文化是人的內(nèi)在的東西，它影響你的行為。行為同時(shí)代表了一個(gè)人的文化。

文化影響人的交往行為和交往方式文化影響人的實(shí)踐活動(dòng)、認(rèn)識(shí)活動(dòng)和思維方式。

一個(gè)人要想有好的行為,就必須要有好的文化素質(zhì).然而一個(gè)人擁有好的文化,卻不一定能形成好的行為.這也就不算真正的掌握了文化.因此我覺(jué)得.好文化,是一個(gè)人要想樹(shù)立好行為的必備基礎(chǔ).好行為,是判斷一個(gè)人是否有文化的終極標(biāo)準(zhǔn).

5，企業(yè)行為文化建立三級(jí)指標(biāo)權(quán)重確實(shí)定依據(jù)表管理理論碩士論文

影響各評(píng)價(jià)因子權(quán)重的要素剖析　　各評(píng)價(jià)因子的重要水平自身是有差異的%作為企業(yè)文化建立評(píng)價(jià)主體的人，由于所處位置和角度不同，差異更難以直接描繪%必需思索評(píng)價(jià)主體的不同觀念，綜合各種不同意見(jiàn)在不同評(píng)價(jià)因子上的重要性差異，才干肯定企業(yè)文化建立各評(píng)價(jià)因子的權(quán)重!該文對(duì)各元素屬性的選擇就是依據(jù)不同評(píng)價(jià)主體對(duì)各評(píng)價(jià)因子重要水平的不同斷定而肯定的對(duì)評(píng)價(jià)主體的剖析要理解在不同的評(píng)價(jià)主體下各評(píng)價(jià)因子的重要水平，首先需求剖析評(píng)價(jià)主體的詳細(xì)利益趨向及所持的立場(chǎng)和觀念!依據(jù)各評(píng)價(jià)主體的請(qǐng)求和目的不同，企業(yè)文化建立的評(píng)價(jià)主體可分為$個(gè)方面）各級(jí)政府各級(jí)政府包括上級(jí)政府和中央政府，政府內(nèi)又有工商、稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)視、環(huán)保等部門(mén)!　　普通來(lái)說(shuō)，政府部門(mén)評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建立的好壞主要思索這個(gè)企業(yè)及其員工的道德現(xiàn)狀、企業(yè)及其員工的道德建立、企業(yè)指導(dǎo)的素質(zhì)、企業(yè)的工作、生活環(huán)境、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品的環(huán)保性、企業(yè)的范圍、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的社會(huì)義務(wù)心等!因而，各級(jí)政府這一主體所關(guān)懷的企業(yè)文化建立評(píng)價(jià)因子就應(yīng)為企業(yè)的道德建立、指導(dǎo)文化建立、產(chǎn)品文化建立、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的社會(huì)義務(wù)心等）關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的范圍比擬普遍，既包括銀行、證券、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)，又包括消費(fèi)同類(lèi)產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品的消費(fèi)型企業(yè)，還包括為企業(yè)提供銷(xiāo)售、維修的效勞型企業(yè)!不同的關(guān)聯(lián)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建立的評(píng)價(jià)所持的立場(chǎng)和觀念會(huì)有所不同，但總的而言，他們更關(guān)懷企業(yè)的價(jià)值觀如何、企業(yè)內(nèi)部管理制度的建立狀況、指導(dǎo)體制與企業(yè)決策、產(chǎn)品的質(zhì)量與特征、產(chǎn)品效勞與開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的信譽(yù)等因而，關(guān)聯(lián)企業(yè)這一主體所關(guān)懷的企業(yè)文化建立評(píng)價(jià)因子就應(yīng)是企業(yè)價(jià)值觀建立、管理制度文化建立、指導(dǎo)體制與企業(yè)決策、產(chǎn)質(zhì)量量與特征、產(chǎn)品效勞與開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的信益等）直接用戶直接用戶主要是指企業(yè)產(chǎn)品的直接消費(fèi)者!作為企業(yè)的直接用戶，他們更關(guān)懷企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、特征、商標(biāo)、品牌、包裝、外型、綜合觀感、效勞、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新與環(huán)保性，營(yíng)銷(xiāo)手腕的文化品位、營(yíng)銷(xiāo)人員的文化素質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)所的文化氣氛，企業(yè)的信譽(yù)、知名度等因而，直接用戶這一主體所關(guān)懷的企業(yè)文化建立評(píng)價(jià)因子就應(yīng)是企業(yè)產(chǎn)品文化建立、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)的信譽(yù)、企業(yè)的知名度與佳譽(yù)度等）本企業(yè)股東及員工股東是企業(yè)資產(chǎn)的持有者和企業(yè)的投資者，而員工是企業(yè)的重要組成局部!股東及員工的立場(chǎng)和觀念不盡相同，但從總體上講，他們更關(guān)懷企業(yè)肉體、企業(yè)的內(nèi)部管理制度、企業(yè)的人事制度、企業(yè)決策、員工文化、典范文化、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)程度、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等!因而，企業(yè)的股東和員工這一主體所關(guān)懷的企業(yè)文化建立評(píng)價(jià)因子就應(yīng)為企業(yè)肉體建立、制度文化建立、行為文化建立、企業(yè)環(huán)境文化建立、技術(shù)文化建立、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等專家打分對(duì)權(quán)重系數(shù)的參考在判別各評(píng)價(jià)因子的權(quán)重時(shí)應(yīng)綜合思索不同評(píng)價(jià)主體的觀念以及專家打分的狀況!為了客觀地對(duì)各評(píng)價(jià)因子權(quán)重停止判別，約請(qǐng)了#&位不同行業(yè)的企業(yè)家、#&位政府有關(guān)部門(mén)的官員、#&位各個(gè)層面的消費(fèi)者和#&位經(jīng)濟(jì)管理方面的專家對(duì)企業(yè)文化建立各個(gè)主干因子的重要性停止了評(píng)分［#\"］，經(jīng)整理，得到了各評(píng)價(jià)主體對(duì)企業(yè)文化建立各項(xiàng)指標(biāo)重要性的綜合評(píng)分結(jié)果!評(píng)分采用分制各級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確實(shí)定依據(jù)對(duì)影響企業(yè)文化建立各指標(biāo)權(quán)重要素的剖析，采用格柵獲取和含糊\"#$%&數(shù)剖析法與直接賦權(quán)法，對(duì)企業(yè)文化建立評(píng)價(jià)體系中各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重停止肯定由于各項(xiàng)數(shù)據(jù)的處置過(guò)程非常復(fù)雜，該文在處置有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)省略了繁瑣的計(jì)算過(guò)程最后停止歸一化處置，得到企業(yè)肉體文化建立三級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的相對(duì)權(quán)重.企業(yè)制度文化建立三級(jí)指標(biāo)權(quán)重確實(shí)定同樣，依據(jù)表!可以得到不同評(píng)價(jià)主體下對(duì)三級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)企業(yè)制度文化建立的重要水平斷定，并依據(jù)這一斷定，經(jīng)過(guò)肯定其從屬度，停止含糊頻數(shù)的變換統(tǒng)計(jì) www.aylll.com 論文網(wǎng)，從而計(jì)算出企業(yè)制度文化建立三級(jí)指標(biāo)的含糊。企業(yè)行為文化建立三級(jí)指標(biāo)權(quán)重確實(shí)定依據(jù)表!還能夠得到不同評(píng)價(jià)主體下對(duì)三級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)企業(yè)行為文化建立的重要水平斷定，并依據(jù)這一斷定，經(jīng)過(guò)肯定其從屬度，停止含糊頻數(shù)的變換統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出企業(yè)行為文化建立三級(jí)指標(biāo)的含糊數(shù).企業(yè)物質(zhì)文化建立三級(jí)指標(biāo)權(quán)重確實(shí)定依據(jù)表!得到不同評(píng)價(jià)主體下對(duì)三級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)企業(yè)物質(zhì)文化建立的重要水平斷定，并依據(jù)這一斷定，經(jīng)過(guò)肯定其從屬度，停止含糊頻數(shù)的變換統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出企業(yè)物質(zhì)文化建立三級(jí)指標(biāo)的含糊.企業(yè)完成的經(jīng)濟(jì)社會(huì)目的三級(jí)指標(biāo)權(quán)重確實(shí)定依據(jù)表!還可得到不同評(píng)價(jià)主體下對(duì)三級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)企業(yè)完成的經(jīng)濟(jì)社會(huì)目的的重要水平斷定，并依據(jù)這一斷定，經(jīng)過(guò)肯定其從屬度，停止含糊頻數(shù)的變換統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出企業(yè)完成的經(jīng)濟(jì)社會(huì)目的三級(jí)指標(biāo)的含糊!最后停止歸一化處置，得到企業(yè)完成的經(jīng)濟(jì)社會(huì)目的三級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的相對(duì)權(quán)重為.四級(jí)指標(biāo)權(quán)重確實(shí)定關(guān)于四級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確實(shí)定，該文采用直接賦權(quán)法-由于這些指標(biāo)都是底層指標(biāo)，且它們分得較細(xì)，關(guān)于不同的評(píng)價(jià)主體來(lái)說(shuō)，其重要性水平對(duì)上層指標(biāo)的作用根本都分歧-因而，依據(jù)有關(guān)材料對(duì)它們停止剖析判別后予以直接賦權(quán)經(jīng)過(guò)計(jì)算，得到了企業(yè)文化建立評(píng)價(jià)體系中一切指標(biāo)的相對(duì)權(quán)重和組合權(quán)重。

6，企業(yè)行為文化是什么意思

目錄61什么是企業(yè)行為文化 61企業(yè)行為文化的內(nèi)容 61企業(yè)行為文化的營(yíng)造 61行為識(shí)別系統(tǒng)與企業(yè)行為文化什么是企業(yè)行為文化回目錄企業(yè)行為文化即企業(yè)文化的行為層，是指企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。企業(yè)行為文化建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)職工工作積極性的發(fā)揮，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。企業(yè)行為文化集中反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工文化素質(zhì)、員工的精神面貌等文化特征，它直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成效。從人員結(jié)構(gòu)上劃分，企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物的行為、企業(yè)員工的行為。海爾總裁張瑞敏在一次員工大會(huì)上，當(dāng)著眾人的面將100多臺(tái)電冰箱砸爛。這就是企業(yè)家的行為,也正是這一砸,才砸出海爾這塊響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱觼?lái).還有企業(yè)模范人物的行為:大慶油田的王進(jìn)喜,對(duì)待工作可以說(shuō)廢寢忘食,無(wú)私奉獻(xiàn)。企業(yè)行為文化的內(nèi)容回目錄在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中，行為文化處于幔層（第二層），是員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。企業(yè)行為文化包括企業(yè)集體行為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為，企業(yè)先進(jìn)模范人物的行為，企業(yè)員工的行為等。（1）企業(yè)家行為企業(yè)家是企業(yè)管理中的一種特殊的“角色叢”——思想家、設(shè)計(jì)師、牧師、藝術(shù)家、法官和朋友。企業(yè)家是理念體系的建立者，精通人生、生活、工作、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，富有創(chuàng)見(jiàn)，管理上明理在先，導(dǎo)行在后；企業(yè)家高瞻遠(yuǎn)矚，敏銳地洞察企業(yè)內(nèi)外的變化，為企業(yè)也為自己設(shè)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和目標(biāo)；企業(yè)家將自己的理念、戰(zhàn)略和目標(biāo)反復(fù)向員工傳播，形成巨大的文化力量；企業(yè)家藝術(shù)化地處理人與工作、雇主與雇員、穩(wěn)定與變革、求實(shí)與創(chuàng)新、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)、集權(quán)與分權(quán)等關(guān)系；企業(yè)家公正地行使企業(yè)規(guī)章制度的“執(zhí)法”權(quán)力，并且在識(shí)人、用人、激勵(lì)人等方面學(xué)高為師、身正為范；企業(yè)家與員工保持良好的人際關(guān)系，關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工及其家庭，并且在企業(yè)之外廣交朋友，為企業(yè)爭(zhēng)取必要的資源。在一定層面上，企業(yè)家的價(jià)值觀代表了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，“企業(yè)文化就是老板文化”的說(shuō)法是有一定道理的。（2）模范人物的行為模范人物使企業(yè)的價(jià)值觀人格化，他們是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。企業(yè)的模范行為可以分為企業(yè)模范個(gè)體的行為和企業(yè)模范群體的行為兩類(lèi)。企業(yè)模范個(gè)體的行為標(biāo)準(zhǔn)是，卓越地體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的某個(gè)方面；一個(gè)企業(yè)中所有的模范人物的集合體構(gòu)成企業(yè)的模范群體，卓越的模范群體必須是完整的企業(yè)精神的化身，是企業(yè)價(jià)值觀的綜合體現(xiàn)。企業(yè)模范群體的行為是企業(yè)模范個(gè)體典型行為的提升，具有全面性，因此在各方面它都應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)所有員工的行為規(guī)范。（3）員工群體行為員工的群體行為決定了企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度，員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要通過(guò)各種開(kāi)發(fā)和激勵(lì)措施，使員工提高知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)、勤奮素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，將員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，形成合力。企業(yè)行為文化的營(yíng)造回目錄企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物的行為以及企業(yè)全體員工的行為都應(yīng)有一定的規(guī)范。在規(guī)范的制定和對(duì)規(guī)范的履行中，就會(huì)形成一定的企業(yè)行為文化。例如，在企業(yè)管理行為中，就會(huì)產(chǎn)生出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、企業(yè)對(duì)內(nèi)部成員的責(zé)任、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者同企業(yè)所有者之間的責(zé)任、企業(yè)在各種具體經(jīng)營(yíng)中所必須承擔(dān)的責(zé)任等問(wèn)題。承擔(dān)這些責(zé)任就必須有一定的行為規(guī)范加以保證。行為識(shí)別系統(tǒng)與企業(yè)行為文化回目錄行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(CIS)第二個(gè)構(gòu)成要素。它指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)所有企業(yè)行為、員工操作行為實(shí)行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的統(tǒng)一管理，以便形成統(tǒng)一的企業(yè)形象。它是動(dòng)態(tài)的識(shí)別形式，受企業(yè)理念的支配。它包括企業(yè)內(nèi)部的組織、管理、教育，以及對(duì)社會(huì)的一切活動(dòng)。具體說(shuō)對(duì)內(nèi)的活動(dòng)有：干部教育、員工教育、工作環(huán)境的改善、職工福利等；對(duì)外的活動(dòng)有：市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品推廣、公共關(guān)系、促銷(xiāo)活動(dòng)、溝通對(duì)策及公益文化活動(dòng)等。企業(yè)文化中的行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它主要包括兩大類(lèi)，一類(lèi)是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的活動(dòng)，如生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和科學(xué)技術(shù)活動(dòng)；另一類(lèi)是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動(dòng)，如人際關(guān)系的協(xié)調(diào)活動(dòng)、教育宣傳活動(dòng)、文娛活動(dòng)等。企業(yè)行為文化，是一種較為特殊的文化成功。它不像企業(yè)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化，以既成的靜態(tài)形式作為文化成果存在，而是以動(dòng)態(tài)的形式作為文化成功存在，是創(chuàng)造其他文化的活動(dòng)文化。行為文化一方面受精神文化的指導(dǎo)，另一方面又在各種活動(dòng)中影響和創(chuàng)造著新的精神文化。行為識(shí)別與企業(yè)行為文化在各自系統(tǒng)中的作用是相同的。不注重行為識(shí)別，是不可能有完整的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的，而不注重企業(yè)行為文化的建設(shè)，也形成不了優(yōu)秀的企業(yè)文化。人們了解一個(gè)企業(yè)，很多情況是透過(guò)企業(yè)的行動(dòng)給他們的印象。消費(fèi)者來(lái)到企業(yè)購(gòu)買(mǎi)商品，如果店員的態(tài)度和舉止不佳，比如接待客人不夠親切，總機(jī)小姐應(yīng)答電話不夠禮貌、售后服務(wù)差等，不管企業(yè)怎么樹(shù)立劃一的標(biāo)識(shí)招牌，穿著同一制式的標(biāo)識(shí)服裝，也不管該企業(yè)多么費(fèi)心設(shè)計(jì)華麗的店鋪外觀和裝潢，都無(wú)法使消費(fèi)者留下良好的印象。因此，從事CIS活動(dòng)，必須先從企業(yè)員工的教育訓(xùn)練做起。只有通過(guò)行為識(shí)別的各項(xiàng)活動(dòng)，使企業(yè)理念深入到每個(gè)員工的心里，才可能建立起真正的CIS。日本東芝公司前董事長(zhǎng)巖田貳夫上任初，就總結(jié)過(guò)松下公司的經(jīng)驗(yàn)，他對(duì)員工說(shuō)：“松下電器日益興盛的理由，就在于員工與松下先生上下一心，具有相同的觀念，所以工作效率非常好?！贝_實(shí)是這樣，松下公司為了使企業(yè)理念深入到每個(gè)員工的潛意識(shí)里，曾開(kāi)展了一系列宣傳教育活動(dòng)。全日本每個(gè)分公司、辦事處和工廠都要舉辦早會(huì)就是這些活動(dòng)中一項(xiàng)有名的活動(dòng)。在早會(huì)上20萬(wàn)員工都要高聲朗誦松下董事長(zhǎng)頒布的“松下公司要遵守的七大精神”。凡是成功的CIS實(shí)力，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是行為識(shí)別都與企業(yè)理念一致。麥當(dāng)勞公司之所以贏得世界良好的評(píng)價(jià)，就是因他們?cè)谌澜缢械倪B鎖店中都做到了企業(yè)理念與行為一致。他們經(jīng)常派出監(jiān)查員巡視各連鎖店。監(jiān)查員再把審查結(jié)果向總公司或地區(qū)總部報(bào)告，如果審查結(jié)果不良，該店的店長(zhǎng)考績(jī)就會(huì)受很大影響。如在溫尼伯克的麥當(dāng)勞特許快餐店里，一次發(fā)現(xiàn)了一只蒼蠅，雖然只是一只蒼蠅，但是它破壞了麥當(dāng)勞的質(zhì)量、服務(wù)、清潔的企業(yè)理念。兩星期后，這家快餐店的特許權(quán)被吊銷(xiāo)。這件事被宣傳后，給所有麥當(dāng)勞快餐店以很大教育。企業(yè)的行為文化，直接塑造企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。因而，優(yōu)秀的企業(yè)家總是通過(guò)英雄人物和各種文化儀式來(lái)開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，用正確的價(jià)值觀、行為規(guī)范統(tǒng)一人們的行為，用一種強(qiáng)大的，似乎是無(wú)形的意識(shí)教化人們。如果不重視企業(yè)的行為文化，企業(yè)員工就不可能逐漸形成統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)也不可能起優(yōu)秀的企業(yè)文化。上海藍(lán)天賓館在企業(yè)文化建設(shè)中，為了幫助一些青年員工糾正在工作時(shí)間濃裝艷抹、留長(zhǎng)發(fā)的不良影響，組織了“我愛(ài)藍(lán)天，我愛(ài)美”的活動(dòng)。職工十分趕興趣，有的班組幾乎全體員工報(bào)名參加。這一活動(dòng)當(dāng)場(chǎng)講評(píng)，使員工在歡聲笑語(yǔ)中受到教育，樹(shù)立了表現(xiàn)企業(yè)價(jià)值取向要求的審美意識(shí)。從上述分析中，我們可以看出行為識(shí)別和企業(yè)行為文化所包含的內(nèi)容有不少相一致的地方。行為識(shí)別的有關(guān)內(nèi)部員工的活動(dòng)和一部分外部活動(dòng)，都可看作企業(yè)的行為文化，而企業(yè)的行為文化，就起實(shí)質(zhì)而言，也都可看作行為識(shí)別。因?yàn)檫@些行為都是在同一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀指導(dǎo)下進(jìn)行的，有利于形成企業(yè)各自的特色。松下公司的晨會(huì)活動(dòng)，實(shí)際上就是企業(yè)行為文化中的文化儀式活動(dòng)，而藍(lán)天賓館的愛(ài)美活動(dòng)，也就是行為識(shí)別中的員工教育，它們是一致的。當(dāng)然行為識(shí)別的活動(dòng)范圍要比企業(yè)行為文化中的文化儀式廣泛得多，它指所有的企業(yè)行為和員工的行為，而且有些企業(yè)行為的對(duì)象，不僅是活動(dòng)的人，更不只是內(nèi)部員工，例如公共關(guān)系活動(dòng)、參與社會(huì)實(shí)踐與公益文化活動(dòng)，都是行為識(shí)別的范圍，因?yàn)檫@些活動(dòng)能夠贏得參與社會(huì)參與活動(dòng)的社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，著正是導(dǎo)入CIS的目的。而企業(yè)文化中行為文化的對(duì)象只是企業(yè)內(nèi)部員工，即使是一些對(duì)外的市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品推銷(xiāo)，也只注意企業(yè)內(nèi)部員工的行為，促使他們?cè)诨顒?dòng)中樹(shù)立企業(yè)共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

海爾的物質(zhì)文化是高酬，包括基本工資與股權(quán)海爾的制度文化是創(chuàng)新海爾的行為文化是創(chuàng)造感動(dòng)，創(chuàng)造感動(dòng)就是用心做事，增強(qiáng)凝聚

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行為文化，影響消費(fèi)行為的社會(huì)文化因素主要有哪些方面

本文目錄一覽

1，影響消費(fèi)行為的社會(huì)文化因素主要有哪些方面

2，影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的文化因素分析

3，簡(jiǎn)述文化和行為因素與健康的關(guān)系

4，文化與人的行為的關(guān)系

5，企業(yè)行為文化建立三級(jí)指標(biāo)權(quán)重確實(shí)定依據(jù)表管理理論碩士論文

6，企業(yè)行為文化是什么意思

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行為文化，影響消費(fèi)行為的社會(huì)文化因素主要有哪些方面

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1，影響消費(fèi)行為的社會(huì)文化因素主要有哪些方面

2，影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的文化因素分析

3，簡(jiǎn)述文化和行為因素與健康的關(guān)系

4，文化與人的行為的關(guān)系

5，企業(yè)行為文化建立三級(jí)指標(biāo)權(quán)重確實(shí)定依據(jù)表 管理理論碩士論文

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3，簡(jiǎn)述文化和行為因素與健康的關(guān)系

4，文化與人的行為的關(guān)系

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