生產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行什么培訓(xùn)教育掌握相關(guān)什么知識(shí)

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-01-26 14:40:33 編輯：律生活手機(jī)版

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1，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行什么培訓(xùn)教育掌握相關(guān)什么知識(shí)
2，工廠員工培訓(xùn)有那些
3，企業(yè)安全生產(chǎn)教育該如何進(jìn)行
4，如何培訓(xùn)生產(chǎn)一線員工
5，車(chē)間級(jí)班主級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容有哪些
6，精益生產(chǎn)培訓(xùn)有哪些

1，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行什么培訓(xùn)教育掌握相關(guān)什么知識(shí)

安全培訓(xùn)啊安全知識(shí)啊生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)很危險(xiǎn)的！

三級(jí)安全教育考試合格就可以了額，謝謝

進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行什么培訓(xùn)教育掌握相關(guān)什么知識(shí)

2，工廠員工培訓(xùn)有那些

把現(xiàn)有的管理制度梳理一下，進(jìn)一步修改完善，主要制度包括：?jiǎn)T工的勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、各個(gè)部門(mén)管理制度、生產(chǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)、安全制度等等。員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：公司基本情況介紹、公司管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)、流程、安全等等。

工廠員工培訓(xùn)有那些

3，企業(yè)安全生產(chǎn)教育該如何進(jìn)行

安全生產(chǎn)培訓(xùn)分三級(jí) 公司部門(mén) 車(chē)間如果是公司或者是部門(mén)的話，請(qǐng)你們的領(lǐng)導(dǎo)直接講點(diǎn)關(guān)于你們企業(yè)生產(chǎn)方面該注意的一些安全問(wèn)題或者案例。車(chē)間的安全培訓(xùn)主要就是找在安全方面或者有一定威望的人去講，關(guān)于安全方面的知識(shí)就OK 自己總結(jié)的不周之處請(qǐng)諒解~

企業(yè)安全生產(chǎn)教育該如何進(jìn)行

4，如何培訓(xùn)生產(chǎn)一線員工

給一線員工做培訓(xùn)，必須是基于員工的培訓(xùn)，需要站在他們的立場(chǎng)，用他們能理解的話，而非企業(yè)“官方”語(yǔ)言。最有效的培訓(xùn)內(nèi)容就是：拿到手上就能用的，只要背會(huì)了就能上手或促進(jìn)銷(xiāo)售的。引入中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)的內(nèi)容結(jié)合企業(yè)一線員工的實(shí)際情況，為企業(yè)一線員工量身定做個(gè)性化的培訓(xùn)方案，缺什么補(bǔ)什么，達(dá)到員工培養(yǎng)速度最大化、培訓(xùn)效果最優(yōu)化。一線工作人員可能會(huì)直接操作機(jī)械，所以培訓(xùn)需要確保員工遵守正確的操作程序，掌握了最新的安全規(guī)章和程序等目標(biāo)。

5，車(chē)間級(jí)班主級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容有哪些

九個(gè)到位:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位；教育培訓(xùn)到位；安管人員到位；規(guī)章執(zhí)行到位；技術(shù)技能到位；防范措施到位；檢查力度到位；整改處罰到位；全員意識(shí)到位。十大不安全心理因素：僥幸；麻痹；偷懶；逞能；莽撞；心急；煩躁；賭氣；自滿；好奇。 2.起火的三個(gè)條件是:可燃燒的物質(zhì)、助燃物、火源。 3.安全色的含義：紅色的含義為禁止、停止；藍(lán)色的含義為指令、必須遵守；黃色的含義為警告、注意；綠色的含義為指示、安全狀態(tài)、通行。 4.事故產(chǎn)生的三大主要原因：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及安全管理的缺陷。 5.事故的分類：物體打擊、車(chē)輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害等。 6.事故四不放過(guò)原則：事故原因分析不清楚不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到應(yīng)有的教育不放過(guò)；沒(méi)有設(shè)置必要的防范措施不放過(guò)；事故的責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)。 7.安全生產(chǎn)三不傷害：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。 8.車(chē)間操作工的“四懂三會(huì)”：對(duì)有關(guān)設(shè)備的安全運(yùn)行做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。

6，精益生產(chǎn)培訓(xùn)有哪些

精益生產(chǎn)概論5S與目視化管理解決問(wèn)題的系統(tǒng)方法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)防呆與防錯(cuò)TPM全員設(shè)備維護(hù)JIT與看板管理SMED快速換模均衡化生產(chǎn)模式CI持續(xù)改善。。。。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)有:1、精益生產(chǎn)基層倡導(dǎo)2、精益生產(chǎn)中高層倡導(dǎo)3、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練4、精益管理在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用5、全員生產(chǎn)保全(TPM)6、防錯(cuò)法(Poka- Yoke)7、快速切換(SMED)8、價(jià)值流圖析(VSM)9、JIT與看板管理10、單元(CELL)生產(chǎn)模式11、單件流與拉動(dòng)式生產(chǎn)12、5S/6S/目視管理

達(dá)標(biāo)咨詢只教落地工具

天行健咨詢公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年里已經(jīng)幫助輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)施六西格瑪管理項(xiàng)目與精益生產(chǎn)項(xiàng)目（客戶均來(lái)自全國(guó)各地，包含了知名的上市公司及世界500強(qiáng)中的企業(yè)），為數(shù)以千計(jì)的企業(yè)提供改善人才的培訓(xùn)，培訓(xùn)精益改善師、精益改善大師和六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(mbb)超過(guò)5000人次。并且連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)客戶續(xù)約率90%以上，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。精益生產(chǎn)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，它的課程也是非常多，天行健咨詢例舉一些熱門(mén)課程作為參考：《精益生產(chǎn)入門(mén)》《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程》《5s與目視化管理》《ie工業(yè)工程改善培訓(xùn)課程》《tpm--全員生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《jit與看板管理》《smed快速換?！? 《均衡化生產(chǎn)模式》《八大浪費(fèi)的識(shí)別》《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《精細(xì)化設(shè)備管理體系培訓(xùn)》《精益改善周精解與實(shí)戰(zhàn)(kaizen)培訓(xùn)》《pmc生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制》《精益六西格瑪綠帶（lssgb）應(yīng)用培訓(xùn)》《twi一線班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)》《精益價(jià)值流（vsm）分析與改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》 …… 天行健倡導(dǎo)的精益改善師認(rèn)證，將在深入分析企業(yè)精益改善與系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際要求，設(shè)計(jì)其精益課題與認(rèn)證課程，訓(xùn)練內(nèi)容涵蓋前面所述的三大知識(shí)模塊共16門(mén)經(jīng)典課程。訓(xùn)練過(guò)程中采用天行健特有的教練式輔導(dǎo)+行動(dòng)學(xué)習(xí)法的方式，推動(dòng)企業(yè)精益人才的系統(tǒng)培育。同時(shí)，輔導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)精益人才認(rèn)證系統(tǒng)，確保企業(yè)精益人才的持續(xù)培育與精益改善成果的持續(xù)輸出。

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2，工廠員工培訓(xùn)有那些

3，企業(yè)安全生產(chǎn)教育該如何進(jìn)行

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5，車(chē)間級(jí)班主級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容有哪些

6，精益生產(chǎn)培訓(xùn)有哪些

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