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1，什么是股權(quán)分配
2，公司股權(quán)怎么分配
3，股權(quán)應(yīng)如何分配
4，股權(quán)該怎么分配
5，什么叫股權(quán)分配
6，怎樣進行股權(quán)分配

1，什么是股權(quán)分配

您好，很高興為您解答：股權(quán)分配是指企業(yè)讓渡部分企業(yè)股份給企業(yè)家。股權(quán)分配可采取期權(quán)形式，即在簽訂聘用合同時規(guī)定，在任職若干年后，經(jīng)營者可按約定時的價格購買若干本公司的股票，如果企業(yè)經(jīng)營者能在此期間擴大企業(yè)業(yè)績，從而使股票價格上升，他就有可能從中得到相當可觀的差價收入。

什么是股權(quán)分配

2，公司股權(quán)怎么分配

有限責任公司的股權(quán)比例還可以各個股東之間協(xié)商確定。上市公司的股權(quán)比例還可以通過收購的方式來不斷提升，甚至可以達到控股的股權(quán)比例，但是如果通過收購方式增加股權(quán)的，法律另有規(guī)定，收購達到百分之三就要公告。另外，公司股權(quán)持有人分配方面，科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)一定是由創(chuàng)始人、合伙人、投資人、核心員工這四類人掌握大部分股權(quán)的。無疑，這四類人，對于公司的發(fā)展方向、資金和管理、執(zhí)行起到了重要作用，創(chuàng)始人在分配股權(quán)時，一定要照顧到這些人的利益，給予他們一定比例的股份。

公司股權(quán)怎么分配

3，股權(quán)應(yīng)如何分配

7/40*100%=17.50%;你應(yīng)該得到17.5%的股份,至于如果別人想收購你的股份,得看你愿意用什么價位賣了,溢價收購是必然的了,就算你要價50萬,也不過份,只要你認為這才是你的心理價位就行了.

原公司注銷，企業(yè)虧損需清算，一般按出資比例退本金。股權(quán)的轉(zhuǎn)讓的價格與轉(zhuǎn)讓方的出資額，目標公司的凈資產(chǎn)有關(guān)系，轉(zhuǎn)讓價款高低會受每股凈資產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營利潤情況等因素影響。首先需對企業(yè)凈資產(chǎn)會計師審計，后評估機構(gòu)進行公司資產(chǎn)評估，確定股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格。如公司不注銷，按虧損后的凈資產(chǎn)進行分配。股東的變動包括股東之間股權(quán)比例發(fā)生變更都不直接影響其會計核算，只是涉及實收資本明細賬戶的變更登記。這種變化如果不進行清算、重新驗資及變更注冊資本數(shù)額的話，會計主體未發(fā)生變化，也不影響持續(xù)經(jīng)營，所以其未分配利潤及其他賬戶余額不需要（實際也不應(yīng)）調(diào)整，除非以實收資本或盈余公積彌補虧損。另外，公司股東發(fā)生變化后，應(yīng)按規(guī)定及時到工商行政管理等部門進行變更登記。

股權(quán)應(yīng)如何分配

4，股權(quán)該怎么分配

股權(quán)分配比例是按照股東投入的資產(chǎn)、資金折算股權(quán)比例，只投資不做事可以和他協(xié)商股權(quán)分配比例，后期再有新的投資人可以去工商做個股權(quán)變更就可以了，至于后期的費用支出由所有股東承擔。

把股權(quán)首先分成兩個類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營管理股權(quán)部分。先把這兩個部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度。資金股權(quán)的確定得區(qū)分投資者的類型，一般來說個人投資得看投資人的個人特性了，機構(gòu)投資則更多有一套價值評估的系統(tǒng)，這些評估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創(chuàng)業(yè)融資實踐》這本書，寫了很多實用的方法。這里我只是想談?wù)剬€人投資者的對待方法。投資者為什么要投您的團隊，最重要的一般都是看重人，其次才是項目。因此，我們也應(yīng)該首先從人的角度來對待投資資金占的股份比例的問題。比如一個投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉(zhuǎn)到如何通過擴大盤子讓團隊的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權(quán)?？偟囊痪湓?，更多的還是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯了，應(yīng)該變的是你，而不是他。至于經(jīng)營股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個人在團隊中擔任的職責和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，我的建議是設(shè)立一些簡單的虛擬股權(quán)績效評價系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權(quán)隨著個人績效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經(jīng)營股權(quán)的分配比例也是按照職責、崗位來分的，而不是按照人來分的。如果您覺得還應(yīng)該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個方面單列。讓最開始提出這個創(chuàng)意的人獲得一定的股權(quán)回報。因此，對待股權(quán)分配最基本的就是沒有必要不好意思細談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會發(fā)生各種問題。讓股權(quán)不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

5，什么叫股權(quán)分配

你好，資金股權(quán)的確定得區(qū)分投資者的類型，一般來說個人投資得看投資人的個人特性了，機構(gòu)投資則更多有一套價值評估的系統(tǒng)。下面我們來談?wù)剬€人投資者的對待方法。投資者為什么要投您的團隊，最重要的一般都是看重人，其次才是項目。因此，我們也應(yīng)該首先從人的角度來對待投資資金占的股份比例的問題。比如一個投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉(zhuǎn)到如何通過擴大盤子讓團隊的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權(quán)?？偟囊痪湓?，更多的還是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯了，應(yīng)該變的是你，而不是他。至于經(jīng)營股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個人在團隊中擔任的職責和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，我的建議是設(shè)立一些簡單的虛擬股權(quán)績效評價系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權(quán)隨著個人績效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經(jīng)營股權(quán)的分配比例也是按照職責、崗位來分的，而不是按照人來分的。如果您覺得還應(yīng)該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個方面單列。讓最開始提出這個創(chuàng)意的人獲得一定的股權(quán)回報。因此，對待股權(quán)分配最基本的就是沒有必要不好意思細談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會發(fā)生各種問題。讓股權(quán)不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。本信息不構(gòu)成任何投資建議，投資者不應(yīng)以該等信息取代其獨立判斷或僅根據(jù)該等信息作出決策，如自行操作，請注意倉位控制和風險控制。

你們這個分配在原來就有些問題，根據(jù)出資情況a20w〉b5w+c5w，那么a占的股份也應(yīng)該比b+c的股份多，原來股份的分配應(yīng)該a60%，b、c為20%，這樣才合理。現(xiàn)在你要減資的是指注冊資金，還是出資人的資金減少？如果是減少注冊資金由100w到30w，那么對你們各位是沒有影響的，因為你們原來拿出的資金也就是30w，所以可以根據(jù)上面的分配，當然這只是根據(jù)個人出資的情況來分配股份的，不計算個人其他能夠作為資本的內(nèi)容，如個人能夠擁有市場（無形資產(chǎn)）、具有技術(shù)上的能力、實物資產(chǎn)（汽車、房產(chǎn)給公司使用）等。

你可以去愛上頭條新聞看一看。上面有很多案例，對于股權(quán)分配的典型案例可以借鑒一下，對你很有幫助的。

股權(quán)分配為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率,是員工利益和企業(yè)利益更加一致化,追求高效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),以資產(chǎn)為紐帶,把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起,是員工成為真正的主人,并分享公司的成長。

6，怎樣進行股權(quán)分配

1、剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，股權(quán)的分配多數(shù)是采用三種分法，第一種，平均分配；第二種，個人說了算；第三種，差異化分配股權(quán)。當然，平均分配以及個人獨大，這兩種都是不利于公司發(fā)展的股權(quán)分配方法。2、第一種，股權(quán)平均分配，這樣一個好處就是有福大家一起享，有問題大家一起解決，但是這樣的做法，在現(xiàn)實生活是很難生存下來的，有的時候，大家的意見并不是統(tǒng)一一致的，那這樣會降低效率。3、第二種，老大占股80%-90%，擁有絕對的話語權(quán)，這樣做雖然一個創(chuàng)業(yè)的效率很高，但是如果掌握話語權(quán)，往往容易剛愎自用，很難聽進去別人的意見，創(chuàng)業(yè)風險高而且無法集思廣益，企業(yè)很難做大。4、第三種，創(chuàng)業(yè)老大也就是核心人物占大股份，但是老大也需要做事情，比如說，創(chuàng)業(yè)人數(shù)是在5個人以下的，那老大要占股51%以上，如果創(chuàng)業(yè)合伙人數(shù)在5人以上的，那老大可以占股不超過51%。5、比如如果只是3個人，那么核心人物可以占股55%的股份，其他兩個分別占股15%，預(yù)留15%的激勵股份，核心人物做大股東，這樣做，可以保證老大是大股東，同時可以讓下面的有一個安全感的存在。6、如果創(chuàng)業(yè)合伙人數(shù)有6個人，那么核心人物占股低于51%，這樣做，不僅可以對帶頭的老大起到一個保護，防止出現(xiàn)權(quán)力的集中，還有就是下面的占股小股東可以一起參與，有助于增加團隊的凝聚力。

從投資人角度，在股權(quán)分配上的一些基本理念：1. 股權(quán)問題是硬傷，秒殺一切其他優(yōu)勢，一票否決，團隊和項目再強也白扯。一般在天使階段會要求預(yù)留比較多，早期很少有團隊十分健全的，尤其有些盈利模式還未清晰的項目。根據(jù)全隊健全程度，通常在七八個點到十五個點左右。2. 不建議公司在沒有資本化情況下，過早地釋放股權(quán)，用股權(quán)拴住人，尤其是基本員工。說白了，就是不要把管理問題用股權(quán)解決。期權(quán)也好，股權(quán)也好，在沒有融資這種市場行為前提下，沒法衡量公允價值，想留住員工也慎用。大家平時需要關(guān)注的基礎(chǔ)知識1. 有限責任公司的股東會、董事會問題2. 有限合伙的玩法，這個不僅限于機構(gòu)投資人，很多情況下都可以用，而且會有特殊功效3. 優(yōu)先股問題4. 股權(quán)成熟5. 期權(quán)的設(shè)置，行權(quán)等問題6. 帶持(最好有帶持協(xié)議)7. 對于退股、轉(zhuǎn)讓的約定，建議創(chuàng)始團隊最好都放錢進來，有退股等問題也好量化8. 建議大家盡量不要和機構(gòu)對賭。因為誰輸誰贏都是雙輸。對于機構(gòu)來說，這個只是投資組合的一個項目，輸贏基金調(diào)整比較方便。對創(chuàng)始團隊，賭輸了理論上背負現(xiàn)金債務(wù)，輸了股權(quán)更麻煩。9. 回購的問題比較復(fù)雜，有時候執(zhí)行會有問題。贖回條款，比如約定某個時間點上市而不能上市的要回購。大多ts或spa都會有這個贖回條款，這個彈性非常大。機構(gòu)也是爭取安全邊界而已。一般互聯(lián)網(wǎng)項目，尤其是早期的，這個條款其實很雞肋。2,3年沒有進一步資本化，大多機構(gòu)都從投資組合取消掉了。10. 分紅權(quán)和股權(quán)可以分離，表決權(quán)理論上也可以分離，但如果境內(nèi)公司最好別太考慮。如果融過美元，海外架構(gòu)，表決權(quán)上可以也多想想設(shè)置方式。

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股權(quán)分配，什么是股權(quán)分配

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