五統(tǒng)一，江蘇省農(nóng)民專業(yè)合作社哪五統(tǒng)一

來源：整理時(shí)間：2024-01-31 18:29:31 編輯：律生活手機(jī)版

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1，江蘇省農(nóng)民專業(yè)合作社哪五統(tǒng)一
2，三公開四到戶五統(tǒng)一
3，什么是財(cái)務(wù)集約化
4，做投標(biāo)預(yù)算書時(shí)候清單項(xiàng)目特征需要更改嗎是否必須要描述詳細(xì)
5，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局具體干什么的
6，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法有哪些

1，江蘇省農(nóng)民專業(yè)合作社哪五統(tǒng)一

即統(tǒng)一品種、統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一機(jī)插、統(tǒng)一機(jī)防、統(tǒng)一機(jī)收、統(tǒng)一農(nóng)資采購和產(chǎn)品銷售），以提高土地產(chǎn)出效益。

江蘇省農(nóng)民專業(yè)合作社哪五統(tǒng)一

2，三公開四到戶五統(tǒng)一

5統(tǒng)一統(tǒng)一電價(jià)、統(tǒng)一發(fā)票、統(tǒng)一抄表、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一考核 4到戶收費(fèi)到戶；服務(wù)到戶；銷售到戶；抄表到戶 3公開電價(jià)公開；電費(fèi)公開；電量公開； OK完成了。。。

三公開四到戶五統(tǒng)一

3，什么是財(cái)務(wù)集約化

國家電網(wǎng)公司提出的概念。本身貌似不是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的術(shù)語?；揪?六集中、五統(tǒng)一。

財(cái)務(wù)集約化管理主要圍繞“五集中”（會計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控）、“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一會計(jì)政策、統(tǒng)一會計(jì)科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織體系），優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善標(biāo)準(zhǔn)體系、制定配套制度、加快財(cái)務(wù)應(yīng)用建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力，提升運(yùn)營效率和效益。

什么是財(cái)務(wù)集約化

4，做投標(biāo)預(yù)算書時(shí)候清單項(xiàng)目特征需要更改嗎是否必須要描述詳細(xì)

從招標(biāo)文件中得到的工程量清單的項(xiàng)目特征是不能改的。投標(biāo)文件清單項(xiàng)目要和招標(biāo)文件工程量清單，五統(tǒng)一1：項(xiàng)目編碼2:項(xiàng)目名稱3:項(xiàng)目特征4:計(jì)量單位5:工程量計(jì)算規(guī)則所以不能改。項(xiàng)目特征必須描述的：涉及正確計(jì)量的內(nèi)容；涉及結(jié)構(gòu)要求的內(nèi)容；涉及材質(zhì)要求的內(nèi)容；涉及安裝方式的內(nèi)容?？刹辉敿?xì)描述的內(nèi)容無法準(zhǔn)確描述的內(nèi)容；施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集注標(biāo)明確的；清單編制人在項(xiàng)目特征描述中應(yīng)注明由投標(biāo)人自定的?？刹幻枋龅膬?nèi)容對計(jì)量計(jì)價(jià)沒有實(shí)質(zhì)影響的內(nèi)容；應(yīng)由投標(biāo)人根據(jù)施工方案確定的內(nèi)容；應(yīng)由投標(biāo)人根據(jù)當(dāng)?shù)夭牧虾褪┕ひ蟠_定的內(nèi)容；應(yīng)由施工措施解決的內(nèi)容。

你好！投標(biāo)時(shí)不能直接更改清單項(xiàng)目特征。中標(biāo)后與項(xiàng)目特征描述的不同，工序做多或做少，靠簽證處理，或者是索賠的依據(jù)打字不易，采納哦！

5，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局具體干什么的

一、職能質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督綜合管理質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政執(zhí)法二、職責(zé) （一）貫徹執(zhí)行國家、省有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的方針政策和法律法規(guī)。（二）管理質(zhì)量監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)食品生產(chǎn)領(lǐng)域的衛(wèi)生監(jiān)管；負(fù)責(zé)市打假工作協(xié)調(diào)小組辦公室日常工作。（三）宏觀管理和指導(dǎo)全市質(zhì)量工作；依法管理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證工作。（四）負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作；受省局委托管理全市組織機(jī)構(gòu)代碼和商品條碼工作。（五）統(tǒng)一管理計(jì)量工作；對企業(yè)計(jì)量檢測保證能力進(jìn)行考核；規(guī)范和監(jiān)督商品量的計(jì)量行為。（六）統(tǒng)一管理和監(jiān)督認(rèn)證認(rèn)可工作；依法對質(zhì)量檢驗(yàn)（含機(jī)動車輛檢測）機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助省局對質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督相關(guān)的社會中介組織實(shí)施資格認(rèn)可和監(jiān)督管理。（七）負(fù)責(zé)特種設(shè)備的安全監(jiān)察和綜合管理工作。組織機(jī)構(gòu)代碼證就是他們?nèi)珯?quán)管理的，

簡稱質(zhì)監(jiān)局。主要是針對產(chǎn)品質(zhì)量上的監(jiān)督，主要有計(jì)量認(rèn)證、食品監(jiān)督、質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)化、特種設(shè)備等業(yè)務(wù)部門，投訴咨詢電話是12365。

質(zhì)量監(jiān)督的

一、職能質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督綜合管理質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政執(zhí)法二、職責(zé) （一）貫徹執(zhí)行國家、省有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的方針政策和法律法規(guī)。（二）管理質(zhì)量監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)食品生產(chǎn)領(lǐng)域的衛(wèi)生監(jiān)管；負(fù)責(zé)市打假工作協(xié)調(diào)小組辦公室日常工作。（三）宏觀管理和指導(dǎo)全市質(zhì)量工作；依法管理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證工作。（四）負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作；受省局委托管理全市組織機(jī)構(gòu)代碼和商品條碼工作。（五）統(tǒng)一管理計(jì)量工作；對企業(yè)計(jì)量檢測保證能力進(jìn)行考核；規(guī)范和監(jiān)督商品量的計(jì)量行為。（六）統(tǒng)一管理和監(jiān)督認(rèn)證認(rèn)可工作；依法對質(zhì)量檢驗(yàn)（含機(jī)動車輛檢測）機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助省局對質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督相關(guān)的社會中介組織實(shí)施資格認(rèn)可和監(jiān)督管理。（七）負(fù)責(zé)特種設(shè)備的安全監(jiān)察和綜合管理工作。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的稽查隊(duì)剛進(jìn)入的月入2千左右吧，參公待遇，基本沒什么灰色收入（頭頭能強(qiáng)點(diǎn)），比城管強(qiáng)點(diǎn)，工作不算太辛苦，進(jìn)步空間小，待遇一般，比起公檢法，國地稅差大了?；榫珠L，處級待遇。組織機(jī)構(gòu)代碼證就是他們?nèi)珯?quán)管理的，

6，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法有哪些

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:何鵬舉團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法第一種、精神離職其特征為：工作不在狀態(tài)，對本質(zhì)工作不夠深入，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不愿意協(xié)作，個(gè)人能力在工作中發(fā)揮不到30％，行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。但是也有積極一面，上、下班非常準(zhǔn)時(shí)，幾乎沒有遲到、事假、病假，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)通常是迅速而有效地完成。　第二種、超級員工其表現(xiàn)特征為：個(gè)人能力強(qiáng)大，能獨(dú)當(dāng)一面，在團(tuán)隊(duì)中常常以絕對的銷售業(yè)績遙遙領(lǐng)先于團(tuán)隊(duì)其它成員，組織紀(jì)律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經(jīng)常定位于團(tuán)隊(duì)功臣之例。第三種、非正式組織團(tuán)隊(duì)是全體成員認(rèn)可的正式組織，而非正式組織產(chǎn)生有兩種原因，一是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)故意行為；二是團(tuán)隊(duì)成員在價(jià)值觀、性格、經(jīng)歷、互補(bǔ)性產(chǎn)生某種一致時(shí)產(chǎn)生非正式的組織。前者是管理者強(qiáng)化自身管理職能的需要，培養(yǎng)親信，增強(qiáng)管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進(jìn)行日常動作，能夠提高團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)合人際關(guān)系，實(shí)施假想的人性化管理，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，基本上向有利于團(tuán)隊(duì)的方向發(fā)展，但長期而言，會降低管理的有效性，團(tuán)隊(duì)的精神、工作效率會低下，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員流失。這種非正式組織通常是松散型組織；后者則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團(tuán)隊(duì)愿景不一致，在團(tuán)隊(duì)中常常不止一個(gè)這樣式非正式組織，隨著這種組織的產(chǎn)生，團(tuán)隊(duì)的瓦解之日就不會遠(yuǎn)。這種緊密型非正式組織會偏離團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，破壞團(tuán)隊(duì)文化，阻撓團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新

轉(zhuǎn)載以下資料供參考團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)需做到五個(gè)統(tǒng)一:統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。統(tǒng)一的目標(biāo) 目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提，沒有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的第一步，更重要的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作。統(tǒng)一的思想如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時(shí)會降低行動效率一樣，團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會降低效率。統(tǒng)一的規(guī)則一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團(tuán)隊(duì)行事的底線，如果沒有設(shè)定底線，大家就會不斷的突破底線，一個(gè)不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團(tuán)隊(duì)的。統(tǒng)一的行動一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動統(tǒng)一有序，使整個(gè)流程合理的銜接，每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。統(tǒng)一的聲音團(tuán)隊(duì)在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當(dāng)面一套，背后一套。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)噪音太多會大大的降低團(tuán)隊(duì)的效率。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓(xùn)過的一家美資企業(yè)做得非常好，他們的管理層推動大家在會上激烈的爭吵，甚至可以和總經(jīng)理爭吵，但會上產(chǎn)生的決議大家都要嚴(yán)格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調(diào)的聲音。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議第一:人才是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源和資本。第二:尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧，富有激情的工作環(huán)境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點(diǎn). 第三:我們尊重每一個(gè)員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權(quán)力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡單真誠的人際關(guān)系. 第四:打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì)，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊(duì)伍，讓每一個(gè)員工都成長為全面發(fā)展，能獨(dú)當(dāng)一面的綜合性人才，是企業(yè)一項(xiàng)重要使命. 第五:我們倡導(dǎo)健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外我們鼓勵(lì)所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個(gè)人生活的極大豐富. 第六:學(xué)習(xí)是一種生活方式.希望每一位員工，以空杯的心態(tài)，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。我們鼓勵(lì)各種形式的溝通，提倡信息共享，反對思想黑箱操作，反對任何形式的官僚主義。

讓團(tuán)隊(duì)共同做決定

一、領(lǐng)導(dǎo)力的樹立；二、縱向與橫向溝通，尤其是橫向溝通很難；三、運(yùn)營制度化建立，尤其是激勵(lì)制度。以上為個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考。 ...我覺得你首先要考慮這...

轉(zhuǎn)載以下資料供參考　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)統(tǒng)一　　團(tuán)隊(duì)需做到五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音?！　〗y(tǒng)一的目標(biāo)　　目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提，沒有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的第一步，更重要的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作?！　〗y(tǒng)一的思想　　如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時(shí)會降低行動效率一樣，團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會降低效率?！　〗y(tǒng)一的規(guī)則　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團(tuán)隊(duì)行事的底線，如果沒有設(shè)定底線，大家就會不斷的突破底線，一個(gè)不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團(tuán)隊(duì)的。　　統(tǒng)一的行動　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動統(tǒng)一有序，使整個(gè)流程合理的銜接，每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣?！　〗y(tǒng)一的聲音　　團(tuán)隊(duì)在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當(dāng)面一套，背后一套。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)噪音太多會大大的降低團(tuán)隊(duì)的效率。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓(xùn)過的一家美資企業(yè)做得非常好，他們的管理層推動大家在會上激烈的爭吵，甚至可以和總經(jīng)理爭吵，但會上產(chǎn)生的決議大家都要嚴(yán)格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調(diào)的聲音。　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議　　第一：人才是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源和資本。　　第二：尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧，富有激情的工作環(huán)境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點(diǎn). 　　第三：我們尊重每一個(gè)員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權(quán)力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡單真誠的人際關(guān)系. 　　第四：打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì)，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊(duì)伍，讓每一個(gè)員工都成長為全面發(fā)展，能獨(dú)當(dāng)一面的綜合性人才，是企業(yè)一項(xiàng)重要使命. 　　第五：我們倡導(dǎo)健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外我們鼓勵(lì)所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個(gè)人生活的極大豐富. 　　第六：學(xué)習(xí)是一種生活方式.希望每一位員工，以空杯的心態(tài)，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。我們鼓勵(lì)各種形式的溝通，提倡信息共享，反對思想黑箱操作，反對任何形式的官僚主義