管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理狀況風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在哪些方面

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1，企業(yè)管理狀況風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在哪些方面
2，建設(shè)工程項(xiàng)目組織中如何管理風(fēng)險(xiǎn)
3，理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該如何去做
4，管理風(fēng)險(xiǎn)的管理風(fēng)險(xiǎn)因素的具體構(gòu)成

1，企業(yè)管理狀況風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在哪些方面

資金風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等

企業(yè)管理狀況風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在哪些方面

2，建設(shè)工程項(xiàng)目組織中如何管理風(fēng)險(xiǎn)

查《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006第42頁(yè) 有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一般規(guī)定，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。

建設(shè)工程項(xiàng)目組織中如何管理風(fēng)險(xiǎn)

3，理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該如何去做

風(fēng)險(xiǎn)管理分四個(gè)部分：避免風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，保留風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)跟收益是呈正相關(guān)的。高收益的項(xiàng)目，通常風(fēng)險(xiǎn)也高。所以即便你是理財(cái)投資的小白，也別再對(duì)著那些跟你說(shuō)年化收益率10%的項(xiàng)目的人問(wèn)保本嗎……不過(guò)，這世界上也是存在模式靠譜、風(fēng)險(xiǎn)可控、收益比較高的項(xiàng)目的，只看你會(huì)不會(huì)分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)到底在什么地方，是不是你能承受的。以及，一定要記得對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)E，分散投資各種不同的項(xiàng)目。說(shuō)回投資這件事情，其實(shí)我們的目的不就是在將風(fēng)險(xiǎn)減到最低的前提下，將收益最大化嗎？所以投資說(shuō)到底，就是管理風(fēng)險(xiǎn)。（當(dāng)然，很多答案提到的理財(cái)不等于投資，也特別正確，題主一定要搞清楚這兩者里面的分別）那么風(fēng)險(xiǎn)到底怎么來(lái)管理呢？或者說(shuō)，我們?cè)趺磥?lái)分析一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)呢？首先，避免風(fēng)險(xiǎn)的部分——有些風(fēng)險(xiǎn)，是我們作為投資者來(lái)講完全不可能承擔(dān)得起的，就是法律風(fēng)險(xiǎn)。那些在國(guó)家的監(jiān)管之下的項(xiàng)目，符合法律規(guī)定的項(xiàng)目，這一部分的風(fēng)險(xiǎn)是可以規(guī)避掉的。其次，降低風(fēng)險(xiǎn)——項(xiàng)目本身的模式，在一定程度上保障投資者的利益，有退出機(jī)制，有一些機(jī)構(gòu)的信譽(yù)作為背書(shū)，等等，這些都可以降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。很多時(shí)候，你還要換一個(gè)角度去看這件事情，看看這個(gè)項(xiàng)目的主人，這家公司，它的盈利模式是什么樣的，它的現(xiàn)金流是不是健康。這也能幫助你判斷風(fēng)險(xiǎn)在哪里。如果項(xiàng)目本身風(fēng)險(xiǎn)高，就千！萬(wàn)！不！要！加！杠！桿！然后，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)——簡(jiǎn)單來(lái)講，就是保險(xiǎn)。比如買(mǎi)一些房產(chǎn)的時(shí)候涉及到產(chǎn)權(quán)保險(xiǎn)，這就轉(zhuǎn)移了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。最后，保留風(fēng)險(xiǎn)——以投資眼光、時(shí)間作為變量，這些風(fēng)險(xiǎn)，是投資者投資任何項(xiàng)目都會(huì)遇到的，而這也是投資謀求回報(bào)的根基所在。這個(gè)時(shí)候，了解盡量多的專業(yè)知識(shí)，但也可以在關(guān)鍵的時(shí)候果斷一點(diǎn)。只要你確定這個(gè)投資額度在你可以承受、沒(méi)有太大壓力的、合理的資產(chǎn)配置范圍之內(nèi)，就可以嘗試。如果你做銀行理財(cái)，建議下載辨險(xiǎn)識(shí)財(cái)，上面有幾乎所有銀行的理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，可以做參考。

理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該如何去做

4，管理風(fēng)險(xiǎn)的管理風(fēng)險(xiǎn)因素的具體構(gòu)成

管理風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理體系的每個(gè)細(xì)節(jié)上，可以分為四個(gè)部分：管理者的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理過(guò)程。 1.管理者的素質(zhì)管理者因素包括單個(gè)的個(gè)人和群體的管理層。管理者個(gè)人素質(zhì)因素包括品德、知識(shí)水平和能力三方面。品德是推動(dòng)管理者行為的主導(dǎo)力量，決定其工作愿望和努力程度及外界對(duì)他的價(jià)值評(píng)價(jià)，影響著人際關(guān)系，對(duì)管理效果和效率有直接影響。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)是一項(xiàng)艱難的活動(dòng)，一方面管理者的任務(wù)更艱巨，另一方面參與創(chuàng)新的人員更需要多方面激勵(lì)；鑒于中小企業(yè)資源方面的劣勢(shì)，道德環(huán)境——管理者品德對(duì)這兩方面影響就十分重要。知識(shí)水平體現(xiàn)在管理者對(duì)創(chuàng)新過(guò)程的理解和進(jìn)行組織管理上，影響著他與創(chuàng)新的人員交流和溝通。能力反映管理者干好本職工作的本領(lǐng)，包括應(yīng)具備的心理特征和適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞?。法約爾依據(jù)不同規(guī)模的企業(yè)狀況對(duì)管理者應(yīng)具備的基本能力結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究的結(jié)果表明，相對(duì)于大型企業(yè)，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在技術(shù)能力、商業(yè)能力上要求更高，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往是技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)，往往更多地直接參與創(chuàng)新過(guò)程；作為能力的另一因素，他的創(chuàng)新意識(shí)直接決定著整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。管理層的素質(zhì)因素主要是指管理者年齡、知識(shí)、能力的結(jié)構(gòu)搭配及互補(bǔ)；在中小企業(yè)發(fā)展和上升時(shí)期管理層應(yīng)偏重于中青年創(chuàng)造銳意進(jìn)取的氣氛，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新持積極的態(tài)度。2.組織結(jié)構(gòu)因素組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各級(jí)職務(wù)職位的權(quán)責(zé)范圍、聯(lián)系方式和分工協(xié)作關(guān)系的整體框架，是組織得以持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)、完成經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的體制基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)制度制約著組織內(nèi)部人員、資金、物資、信息的流，影響著組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，組織結(jié)構(gòu)決定著技術(shù)創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié) 對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成敗有著決定意義。曹洲濤等從五個(gè)方面分析了組織結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響。(1)信息流對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)貫穿整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)工程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程涉及創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生研究開(kāi)發(fā) 技術(shù)管理與組織工程設(shè)計(jì)與制造市場(chǎng)營(yíng)銷與用戶參與等一系列活動(dòng) 在創(chuàng)新過(guò)程中,這些活動(dòng)相互聯(lián)系甚至需要循環(huán)交叉或并行操作,而這些活動(dòng)是由企業(yè)多個(gè)部門(mén)分別承擔(dān)的,要求企業(yè)不僅要擁有完成各項(xiàng)活動(dòng)的職能部門(mén),而且需要有一個(gè)完善高效的信息溝通網(wǎng)絡(luò),包括研究開(kāi)發(fā)部門(mén)內(nèi)部及其與營(yíng)銷、生產(chǎn)制造等部門(mén)之間的信息溝通渠道，它將直接影響企業(yè)研究開(kāi)發(fā)的內(nèi)容、時(shí)滯和成效。(2)靈活性對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的剛?cè)嵝詻Q定了該組織的靈活性和應(yīng)變能力。靈活性大的企業(yè)在縮短技術(shù)創(chuàng)新時(shí)滯、不斷適應(yīng)技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)需求變化進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新等方面均有著較大優(yōu)勢(shì)。(3)開(kāi)放程度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響。組織的開(kāi)放程度大小，反映了接受外部各種信、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)能力的大小。由于技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程無(wú)特征性，開(kāi)放程度大的組織能充分利用這一點(diǎn)加快技術(shù)創(chuàng)新速度及降低創(chuàng)新成本。(4)經(jīng)驗(yàn)積累程度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響。企業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累程度即企業(yè)擴(kuò)展技術(shù)知識(shí)能力的大小，將直接影響技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的速度。組織效率對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的組織效率，將在很大程度上影響技術(shù)創(chuàng)新中的信息流、物流以及創(chuàng)新各階段和各部分的整合效果。中小企業(yè)由于其組織結(jié)構(gòu)層次較簡(jiǎn)單、等級(jí)制度不嚴(yán)、人員相對(duì)較少，因此信息流動(dòng)與溝通較為順暢，技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容和方向容易迅速達(dá)到一致，但負(fù)面信息起作用也迅速；由于其組織靈活性較強(qiáng)，“船小好調(diào)頭”，但當(dāng)創(chuàng)新方向因此而多變時(shí)，往往導(dǎo)致：“東邊不亮，西邊也不亮” 的后果；由于其高的開(kāi)放程度和較快的經(jīng)驗(yàn)積累速度，利用技術(shù)創(chuàng)新成長(zhǎng)具有“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，但可能造成“饑不擇食”甚至“飲鴆止渴”的后果；而其組織的高效率也會(huì)產(chǎn)生正反兩方面的實(shí)行效果。所以中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)具有根本性影響。3.企業(yè)文化因素企業(yè)文化是企業(yè)員工較長(zhǎng)時(shí)間形成的共同價(jià)值觀、信念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則，是一個(gè)組織持有的傳統(tǒng)和風(fēng)尚，制約著全部管理的政策和措施。企業(yè)文化不同于組織結(jié)構(gòu)的剛性影響，是以其文化對(duì)管理活動(dòng)產(chǎn)生柔性影響。管理的中心是對(duì)人的管理，而人是由文化塑造的受到一定文化價(jià)值觀指向的主體；因此企業(yè)文化能夠通過(guò)尋找觀念共同點(diǎn)和建立共同的價(jià)值觀，強(qiáng)化組織成員之間合作、信任和團(tuán)結(jié)，使之產(chǎn)生親近感、信任感和歸屬感，實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同和融合，使組織具有向心力和凝聚力，從而形成共同行動(dòng)和齊心協(xié)力。在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中，這種凝聚力可以使企業(yè)集中有限資源，群策群力進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，而如果企業(yè)沒(méi)有發(fā)展與其相適應(yīng)的朝氣蓬勃的企業(yè)文化，因循守舊，小富即安，則成為技術(shù)創(chuàng)新巨大障礙。因此，中小企業(yè)在創(chuàng)立之日起應(yīng)著力于塑造積極向上、鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍。4.管理過(guò)程因素管理過(guò)程直接影響中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成敗,一般有相互關(guān)聯(lián)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)因素(1)計(jì)劃因素的影響.計(jì)劃是對(duì)未來(lái)的安排，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。它是組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的指南，保證創(chuàng)新活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。中小企業(yè)管理者應(yīng)具備專業(yè)能力和一般業(yè)務(wù)知識(shí)，遵循科學(xué)的方法和流程，制定正確、有效的計(jì)劃，合理安排和組織人員，激發(fā)員工創(chuàng)造性，為計(jì)劃實(shí)施創(chuàng)造宜人環(huán)境。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)十分重要，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的所有相關(guān)計(jì)劃，要協(xié)同一致，避免打亂仗，以使相互促進(jìn)，密切配合，最快、最好地完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于缺乏資金的中小企業(yè)，經(jīng)濟(jì)性格外重要，要講究計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)效果，以求最少的投入獲得最大收益，避免投入巨大的計(jì)劃實(shí)施以后可能得不償失。(2)組織因素的影響。計(jì)劃制定后。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)已經(jīng)明晰。必須嚴(yán)密組織、孔茨指出：“為了使人們能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而有效地工作，就必須設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，這就是組織管理職能的目的?！苯M織結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響上文已經(jīng)論述，不再贅述。組織結(jié)構(gòu)要為創(chuàng)新活動(dòng)的運(yùn)行提供基本框架，必須有相應(yīng)的合適的人員配備，才能有效地運(yùn)作。中小企業(yè)由于人才較為缺乏，因此，在人員配備時(shí)，要充分把握因事?lián)袢撕鸵虿牌鹩玫脑瓌t。因事?lián)袢诵枰芾砣藛T根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)的具體職位要求，選擇具備相應(yīng)知識(shí)和能力的人員。因才起用則要求管理人員充分利用本企業(yè)有限的人力資源，深入了解員工的能力和素質(zhì) 為其安排相應(yīng)的工作，做到人盡其才，既激發(fā)員工的工作熱情，又提高了企業(yè)人力資源利用率，保證技術(shù)創(chuàng)新的效率。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程也是企業(yè)組織成長(zhǎng)的過(guò)程，所以組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)動(dòng)態(tài)地適時(shí)調(diào)整，這樣企業(yè)才能充滿活力，一步步走向壯大。(3)領(lǐng)導(dǎo)因素的影響。對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)鍵.他要指揮、引導(dǎo)、支持和影響參與人員為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而努力。在技術(shù)創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)的作用體現(xiàn)在兩方面：協(xié)調(diào)作用和激勵(lì)作用。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)有多種因素構(gòu)成的系統(tǒng)，每個(gè)因素的狀況都對(duì)它產(chǎn)生著影響，領(lǐng)導(dǎo)者在明確的目標(biāo)下，必須協(xié)調(diào)好各種因素，促使組織所有的活動(dòng)協(xié)同與和諧，具體包括思想?yún)f(xié)調(diào)、目標(biāo)協(xié)調(diào)、權(quán)力協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)、信息協(xié)調(diào)等方面。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)創(chuàng)造滿足參與創(chuàng)新人員各種需要的條件和建立激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)大家的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，善于調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，發(fā)揮創(chuàng)造力，鼓舞士氣，不怕失敗振奮精神，使參與技術(shù)創(chuàng)新的人員都自覺(jué)地融入到創(chuàng)新的工作目標(biāo)中去，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力工作。(4)控制因素的影響.技術(shù)創(chuàng)新的控制是監(jiān)視創(chuàng)新的各項(xiàng)活動(dòng)，保證它們按計(jì)劃進(jìn)行，并糾正各種偏差的過(guò)程并在必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不但在企業(yè)外部面臨著多種不確定的因素；在內(nèi)部也隨著活動(dòng)的逐步深入和擴(kuò)展而發(fā)生部分環(huán)節(jié)與目標(biāo)偏離的可能性變大。所以要及時(shí)調(diào)控來(lái)保證技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。管理層應(yīng)該關(guān)注以下幾方面的監(jiān)控信息的準(zhǔn)確及時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的合理可靠，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制：注意例外處理，保持靈活有效，適時(shí)組織糾正行動(dòng)，講究經(jīng)濟(jì)效益，注重培養(yǎng)員工的自我控制能力。

外匯風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)兩種結(jié)果，或是得利益，或是遭受風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要經(jīng)營(yíng)或融資中涉及到外幣業(yè)務(wù)，這種風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)存在。匯率風(fēng)險(xiǎn)在理論上一般分為交易風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素有三個(gè)—本幣、外幣和時(shí)間，這構(gòu)成了時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)。在確定的時(shí)間內(nèi)，本幣和外幣存在折算比率，就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。一般意義上說(shuō)，一筆應(yīng)收外匯或應(yīng)付外匯賬款的時(shí)間對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的大小具有直接影響。時(shí)間越長(zhǎng)，匯率波動(dòng)的可能性就越大，匯率風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)較大。為了防范匯率風(fēng)險(xiǎn)，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)無(wú)論從經(jīng)營(yíng)能力，還是從提供金融品種上均獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，特別是隨著我國(guó)外匯管理制度的不斷改革，在為企業(yè)防范匯率風(fēng)險(xiǎn)方面提供了更多的手段。如果進(jìn)出口企業(yè)能夠結(jié)合自身的財(cái)務(wù)條件和經(jīng)營(yíng)策略，認(rèn)真地加以利用，就可以有效地化解匯率方面的影響。一、優(yōu)化貨幣組合的方法通常情況下，在出口貿(mào)易中，應(yīng)當(dāng)選擇“硬幣”或具有上浮趨勢(shì)的貨幣作為計(jì)價(jià)貨幣；在進(jìn)口貿(mào)易中，應(yīng)當(dāng)選擇“軟幣”或具有下浮趨勢(shì)的貨幣作為計(jì)價(jià)貨幣。在金額較大的進(jìn)出口合同中，為了緩沖匯率的急升急降，應(yīng)當(dāng)采用多種貨幣組合來(lái)計(jì)價(jià)，通常我們稱之為“一攬子計(jì)價(jià)法”。在選擇的貨幣組合中，可以采用“硬幣”和“軟幣”組合的方法，使升值的貨幣所帶來(lái)的收益用以抵消貶值的貨幣所帶來(lái)的損失。如果在交易中對(duì)方堅(jiān)持選擇貨幣，可以通過(guò)協(xié)商，使買(mǎi)賣雙方互不吃虧。二、提前收付或延期收付進(jìn)出口合同生效后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切跟蹤預(yù)期應(yīng)收、應(yīng)付貨幣對(duì)本幣的匯率變化，一旦發(fā)現(xiàn)匯率出現(xiàn)較為劇烈的升降變化時(shí)，可以通過(guò)對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付賬款更改收付時(shí)間來(lái)加以規(guī)避。在這種情況下，如果對(duì)方不同意，可以通過(guò)一定金額的折扣來(lái)作出讓步，這樣就可以減輕因匯率劇烈變化而將要受到的相應(yīng)損失。三、平衡法是指在同一時(shí)期內(nèi)，企業(yè)通過(guò)運(yùn)籌創(chuàng)造出一個(gè)與存在風(fēng)險(xiǎn)的貨幣相同幣種、相同金額、相同期限的資金相反方向流動(dòng)的情況，借以消除外匯風(fēng)險(xiǎn)的方法。例如：abc公司在三個(gè)月后有10萬(wàn)美元的進(jìn)口應(yīng)付賬款，該公司根據(jù)匯率的變化情況，應(yīng)當(dāng)設(shè)法出口等額美元的貨物，使三個(gè)月后有一筆同等金額的美元收賬，以其抵消三個(gè)月后應(yīng)付的貨款，從而消除外匯風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，在通常情況下進(jìn)出口企業(yè)的應(yīng)收和應(yīng)付的貨幣“完全平衡”是難以實(shí)現(xiàn)的。因此，要實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)操作，還需要依賴于企業(yè)各部門(mén)間的密切配合。四、調(diào)整合同價(jià)格在出口業(yè)務(wù)中，如果出口商堅(jiān)持以其本國(guó)貨幣作為計(jì)價(jià)貨幣，在匯率出現(xiàn)趨勢(shì)性下浮時(shí)，企業(yè)出口的匯率風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大。為此，在賣方市場(chǎng)的情況下，出口商應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)高出口貨價(jià)，盡可能彌補(bǔ)預(yù)期收匯時(shí)可能出現(xiàn)的損失。五、增加外匯保值條款企業(yè)在進(jìn)行交易談判時(shí)，可以根據(jù)匯率市場(chǎng)的情況，增加外幣保值條款。在實(shí)際業(yè)務(wù)中有三種類型：一是計(jì)價(jià)用“硬幣”，支付用“軟幣”，支付時(shí)按照計(jì)價(jià)貨幣與支付貨幣的現(xiàn)行牌價(jià)進(jìn)行支付，以保證收入；二是計(jì)價(jià)和支付都使用“軟幣”，但簽訂合同時(shí)明確該貨幣與另一種“硬幣”的比價(jià)，如果實(shí)際支付時(shí)這一比價(jià)發(fā)生變化，則原貨價(jià)按照這一比價(jià)的變動(dòng)幅度進(jìn)行調(diào)整；三是確定匯率的“商定匯率”，如果實(shí)際支付時(shí)兩種貨幣的比價(jià)超過(guò)“商定匯率”的一定幅度時(shí)，則對(duì)原貨價(jià)進(jìn)行調(diào)整。六、簽定遠(yuǎn)期外匯買(mǎi)賣合同具有外匯債權(quán)或債務(wù)的企業(yè)，可以通過(guò)與銀行簽訂出賣或購(gòu)買(mǎi)遠(yuǎn)期外匯的合同，來(lái)抵消外匯風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也可以通過(guò)向銀行借入一筆與其外匯收入相同金額、相同期限和相同幣種的貸款，以達(dá)到融通資金、防止外匯風(fēng)險(xiǎn)和改變風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間的目的。此外，在現(xiàn)行的外匯制度下，相當(dāng)一部分進(jìn)出口企業(yè)可以保留外匯存款賬戶，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)十分關(guān)注匯率市場(chǎng)的變化，防止會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)通過(guò)合法的運(yùn)作使企業(yè)存有的外幣保持“硬幣”狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)保值效益。進(jìn)出口企業(yè)可以通過(guò)合理運(yùn)用以上介紹的方法，來(lái)減少和消除外匯風(fēng)險(xiǎn)及其潛在影響。有時(shí)還要幾種方法配合使用，才能取得較好的效果。但是，風(fēng)險(xiǎn)控制是相對(duì)的，這與企業(yè)的各種基本條件、現(xiàn)實(shí)環(huán)境、業(yè)務(wù)能力等各種不同因素緊密相關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)靈活掌握與運(yùn)用各種匯率風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并且在反復(fù)的實(shí)際運(yùn)用中，形成各自的特點(diǎn)，以期才能夠達(dá)到防范或減少匯率風(fēng)險(xiǎn)的效果。